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ALUMNO: # DE CUENTA:
Los estudios de Elton Mayo fueron fundamentales para esta corriente y dieron
origen a un gran nmero de investigaciones. Todas consideraban dos factores
para el xito del liderazgo, a saber, el grado de autoritarismo-democracia y la
satisfaccin que produca en los subordinados. Sin embargo, estos estudios
resultaron contradictorios, debido a que no se identificaron las relaciones
consistentes entre los patrones de la conducta del lder y el rendimiento del
grupo, es decir, los resultados variaban de acuerdo a las diferentes
circunstancias.
Es por ello que abordaremos algunos datos importantes dentro del liderazgo
como: tipos de liderazgo y estilos de aprendizaje, reglas de liderazgo y una
pregunta crtica que se desarrolla en este concepto y ha sido crtica por mucho
tiempo el lder nace o se hace?
CONTENIDO
El liderazgo, es uno de los temas de donde la mayora de las organizaciones o
empresas, utilizan para considerar la supervisin y/o gerencia, as como los
estatus importantes en el manejo y manipulacin del recurso humano;
siempre con la finalidad de obtener un resultado, as como el cumplimiento de
objetivos.
Si consideramos que, la definicin ms elemental de lo que es dirigir es:
obtener resultados a travs de otros, es comprensible la relevancia que se le
ha dado al tema de liderazgo, cuyo propsito esencial es, precisamente,
motivar, ejercer influencia y conducir a la gente a resultados superiores. El
renovado inters por este tema lo seala un especialista que plantea que, a
medida que aumenta la proporcin de trabajadores del conocimiento en una
organizacin, aumenta tambin la necesidad de lderes. Hace falta gente que
innove, que vea las cosas desde nuevos ngulos, que reaccione ante los
clientes cambiando la forma de hacer las cosas y mejorar los procesos.
Tipos de Lderes.
El lder es una persona que posee diversas cualidades y aptitudes, con las que
influye en otras personas, para su direccin y la realizacin de uno o varios
fines y objetivos, es la persona que gua a un grupo en forma ordenada y con
un objetivo determinado, usualmente encabezando un sistema jerrquico, es
decir, suele ser el jefe de una organizacin, aunque se dan los casos en que
existe un lder que no es el jefe jerrquico.
Considero que cada uno de los tipos de lderes es bueno pero apegndose a
mi formacin, los que ms nos puede ayudar como directivo a desempear
mejor nuestro liderazgo son:
Lder espontneo.- Es el lder que surge espontneamente, al
presentarse una determinada situacin o problema asumiendo el mando
de las acciones a realizar, dando instrucciones y coordinando las
acciones necesarias para llevarlas a buen fin.
Lder democrtico.- Es el lder que toma las decisiones previa consulta a
los dems, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos
de otros para tomar las decisiones.
Lder liberal.- Es el lder que delega algunas decisiones a los dems,
permitindoles de esa manera aumentar las capacidades de cada
miembro del grupo.
Lder carismtico.- Son lderes que por su personalidad y carisma
influyen en ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, son personas
que por lo comn tienen una autoconfianza muy elevada, misma que
contagian, de cierta forma a los dems.
Liderazgo Laissez-faire.- Esta expresin francesa significa djalo ser y
es utilizada para describir lderes que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta.
Los factores que rodean al equipo, tales como la percepcin del clima
organizacional y los vnculos de la red social. Entre el mismo grupo y otros
dentro de la misma organizacin.
Entonces es claro poder ver qu lder no es toda persona que dirige una
organizacin, sino aquel que puede influir en las personas para juntos lograr el
objetivo comn. Qu cul es la diferencia? Veamos, un jefe (digo jefe porque
es el que est al mando de la organizacin) es aquella persona que solo
ordena esperando que los miembros de la organizacin cumplan con sus
deberes y objetivos, sin involucrarse directamente con ellos, mientras que un
lder es aquella persona que motiva, escucha, atiende y comprende a los
miembros de la organizacin sabiendo que sin el talento humano simplemente
no se pude lograr los objetivos propuestos.
Sinceramente pienso que son casos minoritarios en torno a los cuales, sobre
todo hoy en da, no cabra apoyarse la tesis de un liderazgo hereditario como
tesis dominante a la hora de explicar el fenmeno. Los lderes en el sentido
tradicional del trmino saltan desde la mente sin dificultad porque son sinnimo
de grandes hombres.
Sin entrar a discutir este tipo de liderazgo, cabra afirmar que no es el que
primariamente nos interesa cuando tratamos de responder a la pregunta si el
lder nace o se hace. No estamos averiguando por los lderes que nacen o que
heredan esas caractersticas, ni aquellos que por su grandeza han ejercido una
particular influencia en las colectividades.
Nos parece que encarna un tipo de liderazgo muy digno de ser tenido en
cuenta.
Con esa idea delante, entonces la respuesta ms pertinente a esa pregunta es
que el lder no nace sino que se hace. Eso quiere decir que estamos hablando
de un liderazgo accesible a muchas personas, no reservado a una lite o a una
minora, ni a los grandes personajes a los que antes nos referimos.
CONCLUSIONES
El liderazgo actualmente es una funcin destinada a solo un grupo de
personas que tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen
las metas que ese establece.
El lder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que
le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los
destinos del grupo al que pertenece.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un lder para alcanzar
sus objetivos, su funcionalidad depende de la forma en que un lder los
utilice para resolver los distintos problemas que se presenten.
Sera un error si un lder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo
tipo de liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las
circunstancias que se presenten.
Todos los modelos de liderazgo son susceptibles de mejorar, pero la
nica manera de saberlo es el proponerlos y aplicarlos. Considero que el
tipo de liderazgo que ms aplica a las circunstancias es el Modelo del
Liderazgo Situacional porque se adecua a la situacin a la que debe
responder, incluso el lder puede dejar actuar al grupo que dirige, por lo
que este modelo ha despertado gran inters ya que recomienda un tipo
de liderazgo dinmico y flexible, en lugar de uno esttico.
La motivacin, la capacidad, y la experiencia de los seguidores se deben
evaluar constantemente, a efecto de determinar qu combinacin de
estilos resulta ms adecuada para las condiciones flexibles y
cambiantes.
Si el estilo es el adecuado, no slo motivar a los empleados, sino que
tambin servir para su desarrollo profesional. Por tanto, el lder que
quiera formar a sus seguidores, aumentar su confianza y ayudarles a
aprender su trabajo tendr que ir cambiando de estilo constantemente.
BIBLIOGRAFIA
http://146.148.60.0/elearning/main/document/showinframes.php?cidReq=2
0161LGE091901&id_session=0&gidReq=0&id=42
http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:Jhhiek7wBe0J:w
ww.gestiopolis.com/liderazgo-en-las-organizaciones-y-su-
importancia/+&cd=1&hl=es-419&ct=clnk&gl=hn