Centro de Apoyo Educativo Truper

Centro de Bachillerato Tecnologco No. 180

La realidad del empleo y desempleo en Mxico: innovacin en el trabajo
31 de mayo de 2017
11:30 a.m.

Quiero iniciar esta Conferencia a la que hemos titulado La realidad del

empleo y desempleo en Mxico: innovacin en el trabajo, en el marco
de este Ciclo de Conferencias que organiza el CBTIS 180, el cual
pretende ofrecer entiendo una visin quiz ms herramientas que les
procuren una mejor calidad de vida y bienestar para todos, con una
lectura en clave de trabajo.

Sean bienvenidos a compartir conmigo este tema que de entrada me

apasiona y hoy de manera especial me hace pensar en la creciente
bsqueda del hombre por generar desarrollo y productividad, que se
traduce en riqueza. Quiero ofrecer esta Conferencia A todos aquellos
que con su trabajo de cada da le han enseado tanto al mundo.

Quiero invitarlos a que en estos minutos provoquemos/generemos

felicidad. Por favor programen en su cerebro (PNL) la frase de Ralph
Wald Emerson: Cada minuto qu estas enfadado pierdes sesenta
segundos de felicidad. Espero no ser enfadoso o carente de recursos
pedagogcos y por ello pueda ser sumamente criticado. Los invito a
que NO nos hagamos perder minutos de felicidad, interactuemos,
discutamos (en positivo), analicemos y llevmonos de este encuentro
el espacio de felicidad permanente tan anhelado, los estoicos (III a.c)
decan que el bien supremo en la vida es la felicidad.

Es costumbre que en este tipo de actividades acadmicas se presente

el ponente para que el publico asistente identifique y se genere una
expectativa sobre el conocimiento invertido. Me llamo Juan Pablo
Barreto Snchez, soy? es una pregunta que pueden responderse
pocas personas. La razn es que, son los dems los que con actitudes
de aprobacin o rechazo nos dicen quienes somos (que traemos o que
no). Est es un yo social que consume con gran cantidad de tiempo y
esfuerzo. Pero somos lo que dicen los otros , o los otros nos
entendieron mal? O negamos lo que los otros creen de nosotros? O
el individuo realmente existe y puede prescindir de la existencia de
otros humanos ?. Para quien cree en Dios, nuestra identidad se
confirmar o disolver slo ante su Presencia. Y quizs en esto
consista el fantaseado infierno catlico. Simplemente en no ser, por
no haberlo querido, por no pagar el costo de ser en este mundo. Para
quien no cree, esta examinacin final no existira, lo cual lejos de una
ventaja se convierte en una exigencia ms para hacer las cosas bien.
Es el deber ser de la cultura patriarcal an vigente expresado de dos
formas diferentes segn las creencias.

Por otro lado quiero hablar de m ms halla de la anterior reflexin soy

un administrador de negocios con experiencia en los diversos campos
de la vida de los negocios, docente desde hace ms de 10 aos.
Master en Formacin y Desarrollo Organizacional, Diplomado en
varias reas de las ciencias : investigacin social y estadsticas, doctor
en investigacin y anlisis de mercados, licenciado en filosofa por
aficin y amante del saber humano. Investigador y director de varias
lneas de saber en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. Hoy
me desempeo como lder de Proyectos en la empresa Truper,
colaborador por 4 aos consecutivos en Diplomados en desarrollo de
habilidades directivas y gerenciales y en diversas maestras en
administracin, estadstica y otras ms.

Pues iniciemos esta conferencia la cual he divido en 4 grandes

apartados:

1. Hablare del nuevo contexto y la realidad del empleo y

desempleo en Mxico
2. La innovacin recursos primario del trabajo de hoy en el sistema
de competitividad
3. El trabajo desde una perspectiva de felicidad
4. Conclusiones

Introduccin

La pobreza en las sociedades modernas (quiz ms correctamente

hablando seran posmodernas, est asociada a la falta de
oportunidades de la poblacin en edad de trabajar para encontrar una
ocupacin adecuadamente remunerada en una econmica cuya
produccin es cada vez ms tecnificada. Es as que el crecimiento
econmico no conduce necesariamente a la utilizacin plena de mano
de obra disponible, la que en el caso de los pases menos
desarrollados es usualmente abundante y poco calificada. Si a ello
aadimos que la competencia global y la apertura comercial de los
ltimos veinte aos han implicado la reconversin de buena parte de
los sectores de la industria y los servicios hacia el uso de nuevas
tecnologas, ahorradoras de mano de obra, lo que, a su vez, ha
ocasionado desplazamientos internos de mano de obra que no han
sido cabalmente absorbidos por los sectores en crecimiento-
tendremos una tendencia general al desempleo y al subempleo en
todas las economas incorporadas al mercado global. La tendencia se
acentua en sociedades de menor desarrollo, lo que agudiza la
carencia de mecanismos de compensacin por desempleo a cargo
del Estado.

En Mxico, si quisiramos analizar las tendencias de corto y largo

plazo de la oferta laboral del empleo y desempleo, en particular desde
la aplicacin de las reformas econmicas iniciadas a mediados de los
ochentas y acentuadas quiz en nuestro actual periodo de gobierno,
nos daramos cuenta que el panorama es complejo. Si nos metemos a
la poltica publica nos daremos cuentan de diversas lagunas por un
lado y ciertos adornos por otro.

Comencemos por el empleo en Mxico, desde hace ya muchos aos

la falta de empleo ha sido, el problema social ms grave de nuestro
amado pas. La carencia de empleo es una expresin aguda de la
pobreza. A esto se suma el fenmeno de las diferencias salariales
entre Mxico y muchos pases del mundo(especialmente EEUU), para
muestra un botn con el fenmeno migratorio por todos conocido
quiz hoy ms sensible por la medidas migratorias de deportacin de
nuestro paisanos por Trump. Esa oleada migratoria, que no es un
fenmeno nuevo, cada da se va a mayores y ms riesgosas
proporciones (Conapo, 2005).

Presento algunos datos, la poblacin econmicamente activa (PEA) en

Mxico representa solamente cerca de un 60% de la poblacin de 14
aos y ms, si bien va creciendo anualmente entre 3.5% y 1.9%, sigue
siendo alta en comparacin con el ritmo de crecimiento del empleo
remunerado.

La econmica mexicana no ha sido capaz de generar el nmero total

de empleos formales requeridos en ningunos de los ltimos quince
aos. Por ello podemos inferir, que existe un dficit acumulado de
empleo, difcil, sin embargo, de precisar.

Con todo y que quiz nos faltan datos reales, lo que si sabemos con
evidencias de calle, de dilogos, de familias y de amigos es que no
solamente ha crecido el desempleo sino que ha crecido la poblacin
ocupada sin prestaciones sociales, as como los empleos informales.

En efecto, la primera dcada del siglo XXI, el incremento del

desempleo, hiz crecer de manera importante la informalidad en la
econmica y los ocupados sin proteccin social. Se observa,
asimismo, un amplio vaco para generar puesto de trabajo en sectores
industriales (por ejemplo el automotriz, que cada vez prescinde ms
del ser humano). En suma, se calcula que ms de 1.5 millones no
tienen empleo hoy.

La CEPAL (Comisin Econmica para America Latina y el Caribe),

ubican a Mxico en los ltimos aos como uno de los pases que tiene
unas tasas de desempleo abierto ms bajas entre los pases latinos.
Algunos muy vagamente piensas que a alrededor de 2.5 millones de
personas se ubican en desocupacin, ocupacin parcial y
desocupacin y subocupacin. Por ejemplo desocupacin aquellos
que han tenido un trabajo por no ms de 15 horas, en el 2016 un
estudio concluyo que 7.5 millones de personas estuvieron el caso
anterior.

Ahora bien que cosa les puede interesar a ustedes sobre esto, piensa
en que quieres trabajar, para que y cuanto quieres ganar (momento
de silencio interior). Te tengo noticias, de acuerdo al PNJ (Programa
nacional de la juventud), resalta que histricamente el desempleo ha
afectado ms a los jvenes que a ningn otro sector (14 y 29 aos), a
1.7 millones de desempleados jvenes habra que sumarles 5.8
millones que aun estn estudiando. Lo cual sin tener muchas
matemticas vemos que son muchsimos los casos de desempleo.

Las tasas de desempleo ms altas en Mxico tambin estn

asociadas indiscutiblemente al nivel educativo, cierto es que hoy en
da se requiere una mejor educacin si es que educacin se traduce
en capacitacin para el trabajo. Pero cierto es que hoy el da a mayor
instruccin en el trabajo se presenta segn estudios muy resientes
tasas ms altas de desempleo. Lo cual parece racionalmente extrao
que la desocupacin general sea mayor a mayor nivel de capacitacin.
Ellos nos mostrara que el mercado de trabajo presenta disporciones
que deben ser cuidadosamente estudiadas para corregirlas con una
poltica pblica especifica adecuada por un lado y por el otro analizar
que estn haciendo las universidades que no estn ofreciendo los
recursos humanos necesarios y realmente requeridos para las
industrias. En pocas palabras la oferta y la real demanda.

Hablando ahora bien sobre el empleo remunerado, entre el 2010 y

2015 se calcula que ms de 1.5 millones de personas nutren los
grupos dedicados a actividades ilegales de gnero variado.

Si al desempleo le sumamos ms y ms factores, como las

exportaciones y la presencia de empresas maquiladoras en el pas, el
movimiento poblacional por motivos de trabajo, de cualquier forma se
va constatando que las cosas no cambian realmente mucho. Si a caso
las de mayor participacin relativa son la construccin y el comercio,
actividades vinculadas esencialmente al mercado interno.

La expansin de la informalidad o subempleo es otro de los problemas

quiz ms lacerantes para Mxico (intentndose corregir por las
reformas pero no con muy buenas intenciones). En Mxico la forma de
identificar el indicador de informalidad es la diferencia entre el numero
de personal remunerado y los inscritos en el seguro social (IMSS).
Esta diferencia ascendi en el 2010 a poco ms de 60% del empleo
remunerado. De hoy a 7 aos aun se estn sacando las cuentas y se
calcula esta en un 5.5% o menos. Por su carcter de informal ha sido
complejo definir y por ende medir este tipo de actividades.

En cuanto a la generacin de empleo formal, el mercado de trabajo ha

respondido con mucha lentitud a las reformas y de manera
heterognea en los aos recientes. Cabe sealar que aunque la
tendencia de inscritos al IMSS ha incrementado (quiz como dice
EPN) lo cierto es que al mismo tiempo la proporcin de empleos
eventuales se encuentra en sus mximos histricos.

Los resultados expuestos son de la mayor relevancia y reflejan una de

las ms profundas tendencias de la economa mexicana: su falta de
generacin de empleo formal (bien remunerado) y, en el caso de los
inscritos al IMSS, su predominancia como empleo eventual o bajo otro
rubros no permanentes.

Hoy se destaca hechen ojo (para que vean donde pueden pedir
trabajo) un importante aumento del empleo en industrias extractivas y
en la construccin, mientras que otros sectores adems de la
manufactura, como son la agrcola y los servicios sociales y
comunales disminuyeron.

Finalmente, quisiera decir que aunque el PIB va en incremento eso no

trae consigo un aumento equivalente en el empleo, su capacidad de
arrastre, por as llamarla, ha disminuido en esta etapa.

Ahora quiero hablar de la innovacin.

Quiero iniciar con una frase:
La gran clave para afrontar con xito estos
tiempos reside en acentuar la innovacin de las organizaciones,
entendiendo por innovacin la capacidad para transformar
los procesos de las empresariales y crear organizaciones ms competitivas,
giles y eficaces (Barreto, 2016)

Vivimos no solo tiempos intensos, complejos, speros, violentos etc., no solo en el

mbito social si no tambin en el empresarial. Ahora ms que nunca, vemos a los
lados, al frente y volteamos a tras, y contemplas con influencia creciente de las
tecnologas de la informacin en los procesos econmicos y empresariales. De
hecho, la unin entre la tecnologa y las organizaciones se est configurando
como una de las grandes fuente de generacin de innovacin y valor en las
empresas.

Pero si es indudable que la tecnologa es hoy un catalizador clave los procesos de

innovacin y transformacin empresarial, lo cierto es que el origen y lo que
realmente sirve para impulsar el desarrollo no es otra cosa que los profundos y
estratgicos retos que afrontan hoy las empresas ante un entorno que vive un
continuo y acelerado proceso en muchos mbitos. Vasta escuchar un noticiero o
simplemente ojear un peridico para identificar el elemento.

Asistimos a la emergente consolidacin de un conjunto de nuevos retos y de

nuevas realidad empresariales (algunos que aun no sabemos como nombrarlos)
que definen una nueva era, una nueva poca.

Fundamentalmente quisiera traer a la mesa los siguientes:

- Un exacerbado nivel de competitividad, impulsado por procesos

estructurales tan importantes como globalizacin, desregularizacin y
apertura de mercados, o el aumento del nivel de exigencia de los clientes,
usuarios y la enorme volatilidad de su fidelidad (hoy esta contigo y maana
ya no).
- Una permanente aparicin de cambios y discontinuidades y un acelerado
acortamiento de los ciclos.
- Elevado nivel de incertidumbre y fluctuaciones, lo cual no permite
planificar en las empresas del todo y cumplir objetivos.
- Un creciente y presente riesgo y amenazas imprevistas, factor a enfrentar
todos los das en las tomas de decisiones.
Todos estos pequeos puntos sealados previamente no son ms que un conjunto
de factores que ponen en la mesa es que la creacin del valor empresarial, las
posibilidades de sobrevivir y prosperar en esta sociedad compleja, exige nuevos
planteamientos y nuevas actitudes. De manera que los procesos habituales de las
organizaciones (muchos de ellos especie de dogmas a lo interno en las conicidad
frases as se hacen las cosas aqu) que han venido generando valor, ahora ya no
estn a la altura de las actuales circunstancias.

Por eso, las organizaciones necesitan dotarse (baarse) de nuevas capacidades y

atributos, significativamente distintos a los que se podra llamar la empresa
tradicional, en cuanto a cmo organiza e integra sus procesos o cmo se
relaciona con su entorno.

Aqu vendra el momento de preguntarnos:

- cmo hacer crecer a la organizacin?

- como hacerla resistir a los cambios imprevistos, las fluctuaciones locas?
- cmo reducir costos y al mismo tiempo mejorar la competitividad y
diferenciacin de la empresa?
- cmo reducir costo y atender como rey a los cliente?

Es evidente que no hay soluciones mgicas o chamanicas para estas preguntas.

Lo que si es claro es que la organizacin puede si quiere abordar el barco de la
transformacin que la prepare mucho mejor para afrontar sus retos estratgicos en
el contexto de un entorno incierto y cambiante. En la transformacin, cabe
distinguir desde mi punto de vista cuatro atributos esenciales, que resultan bsicos
para construir el modelo estratgico de una empresa adaptada a las actuales
condiciones del entorno.
1. La empresa debe estar muy focalizada en sus competencias esenciales, las
que son el corazn del negocio y la diferencia de su competencia. Hacerse
critica hacia si misma, su actividad, sus modos, formas y conseguir una
economa de escala que le permitan obtener unos costes unitarios
competitivos.
2. Reforzar sus adaptabilidad al entorno (de todos) como la capacidad para
transformar sus estructuras de costes fijos en estructuras variables y
flexibles.
3. Su capacidad de estar en lo variable le hace tener un gran poder de
resistencia y elasticidad para afrontar lo que no se sabe que vendr o
pueda acontecer.
4. Finalmente con todo lo anterior podr extremar su capacidad de respuesta
ante los cambios en el entorno.

El proceso de transformacin que prcticamente es la medula de todo lo anterior,

tiene como es fcil imaginar, importantes implicaciones internas y externas en la
configuracin de la organizacin.
Las organizaciones de esta nueva era, van operar de manera ms integrada con
el exterior y van a llegar a tener prcticamente fusionada su cadena de valor con
la de sus clientes, socios y proveedores claves, en un modelo operativo que se
parece mucho ms a una red de interrelaciones y colaboraciones.

En este contexto diablico, nos encontraremos con organizaciones que van a

externalizar un nmero creciente de sus procesos (como los de recursos humanos
o los financieros) a socios estratgicos, con el objetivo de ganar competitividad.
Tambin optarn por incrementar su nivel de integracin todas aquellas empresas
que necesitan que su cadena de suministros funcine en tiempo real con sus
proveedores y las empresas que quieren ofrecer el mximo nivel de servicio y
disponibilidad a sus clientes.

Esta que acabo de decir sobre la creciente interrelacin da paso y oportunidad

para que las pequeas y medianas empresas ms innovadoras que sepan ver en
esta reconfiguracin de su valor una gran posibilidad para ganar nuevos espacios
de negocio.

Hasta ahora queridos compaeros hemos descrito los intensos y diferenciales

retos que definen el actual entorno de una organizacin de esta era, los retos de
transformacin que ese entorno impone a las empresas y del valor clave que
puede aportar a ese proceso como pude ser y es dicho al inicio de esta ponencia
la tecnologa de la informacin. Son tres piezas interrelacionas que ayudan a
componer y entender el complejo puzzle (rompecabezas) que define hoy la
actividad empresarial.

La gran clave para afrontar con xito estos tiempos reside en acentuar la
innovacin de las organizaciones, entendiendo por innovacin la capacidad para
transformar los procesos empresariales y crear organizaciones ms competitivas,
giles y eficaces.

No es la tecnologa el secreto (la receta o la panacea), por tanto, si no la habilidad

para integrarla en la empresa y convertirla en un instrumento de permanente
innovacin.

En lo que revisado identifico que hay autores que defienden que la tecnologa ha
dejado de ser un factor diferenciador en la gestin empresarial, que la prctica
universalizacin de la tecnologa en las empresas la ha convertido en un elemento
comn y rutinario, se ha convertido en lo que los anglosajones llaman una
commodity, un elemento necesario pero tan extendido y generalizado que su
valor como herramienta de competitividad ha pasa a ser relativo.

Ahora hemos entrado a una nueva etapa en la que las nuevas fuentes de valor,
diferenciacin y competitividad se encuentran en esa integracin entre tecnologa
y negocio, para innovar, para integrar los procesos de las empresas y para
transformar el conjunto de la organizacin.

Aun nos falta, aun nos queda sobre todo a nuestras muy queridas empresas
mexicanas, en las que el camino parece largo en la integracin de las tecnologas
de la informacin en los procesos sobre todo de las pequeas y medianas
empresas mexicanas. Sin embargo en lo que deberamos fijarnos no es tanto en
las distancias que nos separan como en la enorme oportunidad de progreso que
tenemos por delante.

Los que trabajamos en el campo de las organizaciones y que nos movemos en las
empresas, sabemos que no slo el tejido empresarial clave de nuestro pas es la
mediana empresa, sino el que atesora la capacidad de innovacin y el carcter de
emprendedor ms activo(no hecha la hueva& no se embebece en las ganancias) y
gil, que puede convertir este potencial transformador que nos da esta nueva
poca (tecnologa de la informacin) en un poderoso instrumento de crecimiento
en el presente y en el futuro.

Conclusiones

La capacidad de la economa mexicana para generar empleos

productivos y quiz igual de importante bien remunerados, al menos al
mismo tiempo que crece la poblacin en edad labora, es uno de los
principales retos que ha enfrentado el pas desde principios de los
ochentas. Se puede afirmar, sin duda, que se mantendrn como el
principal reto del futuro, si no se reactiva realmente el crecimiento
econmico y se emplea productivamente la creciente oferta de mano
de obra.

Otra caracterstica es que, de los empleos que se crean, un porcentaje

importante son informales y por tanto carecen de proteccin social. A
su vez, de los formales un nmero importante que ha sido creciente,
es de no permanentes. Estas tendencias no slo no se han revertido
con las reformas econmicas sino que se han acentuado, haciendo
cada vez ms complejo el problema.

En conclusin, no se cumplieron las expectativas de una mejora del

desempeo laboral despertadas por las reformas econmicas y
hacendarias de los ltimos aos. En este contexto, los retos laborales
se pueden caracterizar desde dos perspectivas. 1. Desde la mano de
obra como insumo clave del proceso de produccin, cabe preguntarse
cmo potenciar su aporte para acelerar el crecimiento econmico. 2.
Desde el punto de vista de los puestos de trabajo productivos como de
producto del crecimiento econmico, la pregunta es otra:cmo
optimizar las generacin de empleo, en trminos de cantidad y
calidad?, a partir de esta doble perspectiva, los retos laborales pueden
resumirse en cuatro:
1. mejorar la productividad laboral, como base para realzar la
competitividad y el crecimiento econmico, a su vez
prerrequisitos para mejorar las condiciones laborales.
2. Generar empleo productivo, que genere valor agregado
(innovacin) y se rige por condiciones laborales decentes
3. Desarrollar mecanismos de proteccin ante la amenaza de
posibles reducciones de empleo e ingresos en el contexto de
globalizacin, en los que se tomen en cuenta la heterogeneidad
en el mercado de trabajo y la necesidad de que dicho mercado
funcione eficientemente.
4. Fomentar la insercin laboral de grupos con problemas
especficos de acceso al empleo productivo.
El reto premisa, sin embargo, el crecimiento alto y sostenido de la
produccin nacional, especficamente la vincula al mercado interno.

La OCDE 2017:

- El crecimiento es fuerte pero las desigualdades persisten en todo

Mxico.
- La productividad repunta gracias a las ambiciosas reformas
estructurales
- La desigualdad en los ingresos y las diferencias entre hombres y
mujeres sigue siendo grandes

A esto se suma la necesaria urgente de innovar en el trabajo como

valor agregado para generar crecimiento y mejor productividad
nacional.

Muchas gracias y si tienen alguna pregunta estoy para escucharlos.