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I.- EL PROBLEMA.
Objetivos de la investigacin.
Justificacin.
Limitaciones
II.-MARCO DE REFERENCIA.
Fundamentos tericos.
Elaboracin de Hiptesis.
III.-METODOLOGA.
Poblacin y muestra.
Tcnicas de anlisis.
IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
Recursos humanos.
Presupuesto.
Cronograma.
V.- BIBLIOGRAFA.
I.- EL PROBLEMA.
Lo primero que nos interesa es conocer, saber, lo que ser investigado: Por qu, para qu, cual es
el valor o la importancia del hecho o fenmeno a investigar. Si la investigacin a realizar tiene
criterios de prioridad, novedad, oportunidad, conformismo o comportamiento.
El ttulo de la investigacin a realizar, debe ser claro, preciso y completo. Est destinado a indicar
dnde, qu, cmo y cundo, en forma clara y sucinta indica el lugar a que se refieren los datos, el
fenmeno que se presenta, las variables que s interrelacionan, y la fecha a que se refiere la
informacin.
La formulacin del problema, es la estructuracin de toda la investigacin, de tal forma que uno
de sus componentes resulte parte de un todo y que ese todo forme un cuerpo que tenga lgica de
investigacin. Se debe por lo tanto, sintetizar la cuestin proyectada para investigar, generalmente
a travs de un interrogante.
Una vez que se ha seleccionado el tema de investigacin, definido por el planteamiento del
problema y establecidos los objetivos, se debe indicar las motivaciones que llevan al investigador a
desarrollar el proyecto. Para ello se debe responder a la pregunta de: POR QU SE INVESTIGA?
Justificacin-
Limitaciones-
Es pertinente dar al problema una formulacin lgica, adecuada, precisar sus lmites, su alcance,
para ello es necesario tener en cuenta los siguientes factores:
Financiacin, si voy a implementar algo que cantidad de dinero dispongo para ello o si solo ser un
estudio de factibilidad.
Es necesario que el grupo de trabajo conozca y maneje todos los niveles tericos de su trabajo,
para evitar repetir hiptesis o planteamientos ya trabajados. La resea de este aparte del proyecto
se debe dejar bien claro para indicar que terico(s) es el que va a servir de pauta en su
investigacin.
Estos fundamentos tericos van a permitir presentar una serie de conceptos, que constituyen un
cuerpo unitario y no simplemente un conjunto arbitrario de definiciones, por medio del cual se
sistematizan, clasifican y relacionan entre s los fenmenos particulares estudiados.
Fundamentos tericos.
En este aspecto entrara en juego la capacidad investigadora del grupo de trabajo, aqu se
condensar todo lo relacionado a lo que se ha escrito e investigado sobre el objeto de
investigacin. Hay que diferenciar entre tericos consultados y antecedentes del problema, ya que
a veces confundimos los dos aspectos. El primero los tericos- son los planteamientos escritos
sobre el tema que va tratar en su objeto de investigacin, y los antecedentes del problema, son las
investigaciones que se han hecho sobre el objeto de investigacin y te pueden servir para ampliar
o continuar su objeto de investigacin, en algunos casos servir para negar su objeto de
investigacin cuando esto suceda se entra e elaborar postulados que ms tarde entraran a formar
el campo de las investigaciones negativas, sector an sin explotar a fondo, porque en la mayora
de los trabajos de investigacin nos limitamos a ampliar sobre conceptos trabajados o a plantear
nuevos postulados pero siempre con alta carga de complemento sobre lo investigado. Es hora de
que se inicie un proceso de negacin a muchas investigaciones que estn en los anaqueles de las
bibliotecas de las diferentes universidades del pas sin haber aportado nada a la construccin del
conocimiento en cualquiera de sus modalidades.
Es oportuno recordar que la citacin de los antecedentes se pueden elaborar con base en fechas
y/o cronogramas de otros proyectos realizados, pero es indispensable citar la fuente de consulta.
Elaboracin de hiptesis.
Hiptesis de primer grado: describe hechos o situaciones del objeto de conocimiento, los cuales
aunque son conocidos por el saber popular, pueden ser sometidos a comprobacin.
Hiptesis de segundo grado: establecen una relacin causa efecto (s X entonces Y). Esta
afirmacin se demuestra y verifica por su vinculacin con un modelo terico.
Hiptesis nula: aquella por la cual indicamos que la informacin a obtener en contraria a la
hiptesis de trabajo.
Toda hiptesis constituye, un juicio, o sea una afirmacin o una negacin de algo. Sin embargo, es
un juicio de carcter especial. Es realmente un juicio cientfico, tcnico o ideolgico, en cuanto a su
origen o esencia. Siendo as, toda hiptesis lleva implcita un valor, un significado, una solucin
especfica al problema. Esta es la variable, o sea el valor que le damos a la hiptesis. La variable
viene a ser el contenido de solucin que le damos al problema de investigacin.
Variable independiente: El valor de verdad que se le da a una hiptesis en relacin con la causa, se
denomina variable independiente.
Variable dependiente: Denominamos de esta manera a las hiptesis cuando su valor de verdad
hace referencia no ya a la causa, sino al efecto.
Variable interviniente: Ser aquella cuyo contenido se refiere a un factor que ya no es causa,
tampoco efecto, pero s modifica las condiciones del problema investigado.
III.- METODOLOGIA
Aqu debe condensar toda la informacin relacionada con el cmo va a realizar su trabajo objeto
de estudio, que parmetros van a utilizar si se apoyar en datos estadsticos, que evaluara de toda
la informacin RECUERDE QUE TODA INFORMACION no siempre le sirve para su trabajo. Debe
seleccionar que sirve de una entrevista, de un artculo de revista, de un comentario ya sea radial,
textual o de otra ndole.
Se debe citar la fuente al igual que las personas que van a proporcionar los datos, recuerde
mencionarlos aqu y en forma especial y detallada en los RECURSOS ya sean humanos o
institucionales.
Cuando es imposible obtener datos de todo el universo es conveniente extraer una muestra,
subconjunto del universo, que sea representativa. En el proyecto se debe especificar el tamao y
tipo de muestreo a utilizar: estratificado, simple al azar, de conglomerado, proporcional,
polietpico, sistemtico, etc.
Para poder definir las tcnicas de anlisis, se debe elaborar, con base en las hiptesis generales y
de trabajo, un plan o proyecto tentativo de las diferentes correlaciones, especificando:
Sern las tcnicas estadsticas para evaluar la calidad de los datos. Comprobar las hiptesis u
obtener conclusiones.
Es aconsejable elaborar un ndice analtico tentativo que de una visin general de las partes o
captulos que va a contener el trabajo a realizar.
En algunos proyectos de investigacin es necesario presentar una gua de trabajo de campo, para
su elaboracin se pueden seguir los siguientes pasos:
Estudio previo o sondeo.
Diseo de la muestra.
En sta seccin se debe ubicar los aspectos administrativos del proyecto, sta etapa tiene una
mayor importancia para aquellos proyectos que se presentan para obtener financiacin, total o
parcial.
Relacionar las personas que participarn: asesores, equipo de recoleccin de datos, etc.,
especificando la calificacin profesional y su funcin en la investigacin.
B.- Presupuesto.
Se debe presentar un cuadro con los costos del proyecto indicando las diferentes fuentes, si
existen, y discriminando la cuanta de cada sector e la investigacin.
C.- Cronograma.
Es un plan de trabajo o un plan de actividades, que muestra la duracin del proceso investigativo.
El tipo de Cronograma recomendado para presentar el plan de actividades que orienten un trabajo
de investigacin es el de GANTT. Las actividades aqu indicadas no son definitivas. La
especificacin de las actividades depende del tipo de estudio que se desea realizar.
V.- BIBLIOGRAFA
En la bibliografa se registran las obras que tratan del tema, implcita o explcitamente, no es
recomendable citar obras de cultura general, como enciclopedias, diccionarios, etc.
I.- INTRODUCCIN:
Breve resea o explicacin del proyecto Propsito del proyecto Importancia y justificacin
del proyecto Identificacin de las partes o captulos del proyecto factible.
OBJETIVO GENERAL: Describa cual es el propsito o el fin ltimo que se desea lograr o alcanzar
con la ejecucin del proyecto.
TIPO DE PROYECTO: Seale si se trata de un proyecto nuevo, una ampliacin y/o consolidacin
de un proyecto existente.
REA DEL PROYECTO: Seale el rea en la que se enmarca el proyecto: en el rea deportiva,
cultural o social comunitaria, acadmica o de bienes y servicios.
COSTO TOTAL DEL PROYECTO: Determine el monto total en bolvares estimado para la ejecucin
del proyecto, discriminando el monto solicitado.
PRESENTADO POR, FIRMA, FECHA: Escriba el nombre de la persona que presenta el proyecto,
frmela y coloque la fecha en que lo consigne.
Se definen las razones que justifican el proyecto, los objetivos y metas. Los objetivos expresan lo
que se quiere lograr con la ejecucin del mismo; es el motor que le da direccin a todas sus
acciones.
JUSTIFICACIN: Describa los argumentos que justifican la ejecucin del proyecto. Se requiere
responder: Cul es la prioridad y urgencia de ejecutar el proyecto? Por qu el proyecto que se
plantea es el ms adecuado o viable?
OBJETIVO GENERAL: Identifique e! propsito central del proyecto y a dnde se quiere llegar.
Describa la situacin ideal futura que se desea alcanzar, a travs del Proyecto. Este objetivo est
concebido a largo plazo. Se debe responder a la pregunta: Qu se quiere lograr con la ejecucin
del Proyecto?
OBJETIVOS ESPECFICOS:Seale los resultados parciales que debe alcanzar el proyecto para
lograr el objetivo general. Estn concebidos a corto plazo. Se debe responder a la pregunta
Cules son los resultados parciales o intermedios que hay que lograr para alcanzar el o los
objetivo (s) general (es) del Proyecto? METAS Se definen en correspondencia con los objetivos
especficos diseados. Se requiere que los objetivos sean traducidos en acciones concretas, es
decir, hay que indicar cunto se quiere lograr con la realizacin del proyecto dentro de un plazo
determinado y en un mbito o espacio tambin delimitado, permitiendo establecer las actividades
y acciones correspondientes.
Se requiere un estudio social a fin de determinar los beneficiarios del proyecto, en funcin de las
caractersticas socio econmicas. Sealar los alcances sociales que se obtendrn y cmo
participarn los beneficiarios en la ejecucin y operacin del proyecto.
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO: Beneficios directos: Identifique quienes sern los beneficiarios
inmediatos (directamente favorecidos por la consecucin de los objetivos y metas del proyecto).
Seale los grupos que sern receptores directos de las acciones contempladas en el proyecto.
Beneficiarios indirectos: seale quienes sern !os beneficiarios finales del proyecto.
Se debe redactar, en sntesis, las consideraciones del autor o los autores del proyecto, con relacin
a la viabilidad (el camino a seguir) y la factibilidad (posibilidad de realizar el proyecto) con el
propsito de mostrar su perspectiva en los aspectos econmicos, sociales e institucionales.
QUE ES UN PEIC?
Es un plan de accin combinado con principios pedaggicos que busca mejorar tanto la educacin
impartida como el funcionamiento del plantel, elaborado por los actores del plantel, tomando en
cuenta las caractersticas del mismo, del entorno social y de las intenciones de los mismos actores.
Tambin se puede de definir como un proyecto, tanto educativo como poltico y se relaciona como
un proyecto de sociedad en el que se pasa democracia participativa y se establecen espacios para
que los actores pasen a ser constituyentes y no solo instituidos en su practica profesional y con
respecto a su responsabilidad social especifica. (Prof. Pablo Fernndez)
De acuerdo a las necesidades, sus recursos fortalezas, sus debilidades y sus caractersticas
especificas, El proyecto institucional desarrolla acciones, pedaggicas, culturales, recreativas,
deportivas, artsticas, tecnolgicas, cientficas y sociales desde una perspectiva integral y en el
marco de una accin cooperativa. (Prof. Pablo Fernndez)
En el suele estar implcitos los principios y criterios que lo conforman y orientan es decir una gua
que orienta la practica y se proyecta hacia el futuro. (Prof. MSc. Marco Oscar Nieto Mesa)
La preparacin del proyecto con lleva a un incremento de la comunicacin entre los integrantes de
la institucin, de la comunidad educativa y la comunidad local, es all donde radica el cambio
organizacional, implica los procesos permanentes de discusin de las practicas habituales de los
problemas institucionales y comunitarios de los propsitos y las necesidades plateadas a nivel
personal y activo. (Facilitadora:Prof. Mara Cecilia Aponte)
Fase III: Plan de accin: se procede a elaborar el plan de accin , el mismo puede contener los
siguientes elementos , descripcin, justificacin ,propsitos, metas, actividades, tareas ,
responsables, fecha de ejecucin, recursos posibles, indicadores de logro ( en material de
factibilidad, coherencia, aprovechamientos de recursos entre otros.
PEIC
* Se establecen los objetivos y las acciones para su logro en los aspectos acadmico y
administrativo.
* Se especifican los compromisos y se disea un plan de evaluacin, toda esta propuesta debe ser
aprobada en una asamblea general comunitaria.
P.A
* Se adapta las situaciones particulares de cada institucin, de integrar los contenidos de varias
reas acadmicas y de favorecer el aprendizaje significativo.