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09 VSM
Tcnicas para registrar y analizar el proceso
Diagrama de procesos.
2463
Value Stream Mapping (1)
2464
Value Stream Mapping (2)
2465
Value Stream Mapping (3)
Beneficios
2466
Value Stream Mapping - construccin (1)
Cmo construirlo
2467
Value Stream Mapping - construccin (2)
Atributo Atributo
Tiempo total por turno Tiempo perdido no planificado
Tiempo perdido planificado Disponibilidad
Tiempo total disponible Performance
Entregas Scrap
Tamao de lote Velocidad de lnea
Cantidad de entregas mensuales Excepciones
Tiempo de ciclo Tiempo de paradas
Tiempos de cambio y preparacin. MTBF
Cantidad de trabajo en proceso
Tiempos de entrega de procesos
Nmero de operadores
proveedores
Lugares de inventario.
2468
Value Stream Mapping - construccin (3)
2469
Value Stream Mapping - construccin (4)
Planificacin
Proveedor Cliente
2470
Value Stream Mapping - construccin (5)
Planificacin
Proveedor Cliente
500 por da
250 rojos / 500 negros
Total: 2000 al mes
2471
Value Stream Mapping - construccin (6)
Planificacin
Proveedor Cliente
500 por da
250 rojos / 500 negros
Total: 2000 al mes
Entrega
2472
Value Stream Mapping - construccin (7)
Planificacin
Proveedor Cliente
500 por da
250 rojos / 500 negros
Total: 2000 al mes
10 60 60 5
2473
Value Stream Mapping - construccin (8)
Planificacin
Proveedor Cliente
500 por da
250 rojos / 500 negros
Total: 2000 al mes
Gerente Gerente
10 60 60 5
2474
Value Stream Mapping (3)
Estampado
Movimiento de Informacin
productos terminados al cliente
2475
Value Stream Mapping (4)
Mapa actual Incluye
proveedores
Flujo de
informacin
Indicadores
principales
Tiempo de
Tiempo de valor espera
agregado
2476
Value Stream Mapping (5)
Mapa Futuro
2478
Value Stream Mapping (9)
Contribuye a...
Entender cmo fluye el trabajo alrededor del problema.
Focalizar el anlisis.
Visualizacin de posibles causas raz obvias.
Clarificar entradas, roles y relaciones con proveedores y clientes.
Clarificar qu y dnde medir.
2479