1.

SEIRI: CLA
PILAR 8: GESTIN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE: Tiene como propsito crear un sistema de
gestin integral de seguridad. Contribuye significativamente a prevenir riesgos que podran afectar la
integridad de las personas y efectos negativos al medio ambiente. PILAR 9: ESPECIALES (MONOTSUKURI):
Este pilar tiene como propsito mejorar la flexibilidad de la planta, implantar tecnologa de aplazamiento,
nivelar flujo, aplicar Justo a Tiempo y otras tecnologas de mejora de los procesos de manufactura.
LAS 6 GRANDES PERDIDAS: 1. Prdidas por Averas: Prdidas de tiempo, cuando se reduce la produccin, y
prdidas de cantidad causadas por productos defectuosos/ 2. Prdidas de Preparacin y Ajustes: Cuando
finaliza la produccin de un elemento y el equipo se ajusta para atender los requerimientos de uno nuevo
aparecen tiempos muertos y productos defectuosos/
3.Inactividad y Prdidas por Paradas Menores: La produccin se interrumpe por una falla temporal o la
mquina est inactiva. La produccin normal es restituida moviendo las piezas que obstaculizan la marcha y
reajustando el equipo/ 4. Prdidas de Velocidad Reducida: Es la diferencia entre la velocidad de diseo del
equipo y la velocidad real operativa/ 5. Defectos de Calidad y Repeticin de Trabajos: Prdidas de calidad
causadas por el mal funcionamiento del equipo de produccin/ 6. Prdidas de Puesta en Marcha: Prdidas
de rendimiento que se ocasionan en la fase inicial de produccin desde el arranque hasta la estabilizacin de
la mquina.
IMPLANTACIN DL TPM: 1. Anunciar la decision de la alta direccion de introducir el TPM/ 2. Lanzar una
campaa educativa para introducir el TPM/ 3. Crear organizaciones para promover el TPM/ 4.Establecer
politicas basicas de MPT/ 5. Formular un plan maestro para desarrollar MPT/ 6. Mantener el impulso de
TPM/ 8. Desarrollar un programa autonomo de mantenimiento/ 7. Mejorar la eficiencia de cada equipo/ 9.
Desarrollar un programa de mantenimiento programado para el departamento de mantenimiento/ 10.
Llevar acabo una capacitacion para mejorar las destrezas en operaciones de mantenimiento/ 11. Desarrollar
un programa eficaz de administracion/ 12. Perfeccionar la implantacion del MPT y elevar sus niveles
7 PASOS FUNDAMENTELAES DEL MANTTO AUTONOMO: Limpiezas Inicial/ Eliminar fuentes de
contaminacin y reas inaccesibles/ Elaboracion de estndares de limpieza/ Inspeccion inicial/ Inspeccion
autnoma/ Organizacin del lugar de trabajo/ Programa de mantto autnomo
6. SHIKARI: CONSTANCIA: Es la capacidad de permanecer en algo de manera firme e inquebrantable.
LOGROS: el ambiente ser mas agradable/ Tendran mejors habitos/ Los productos y servicios sern de mejor
calidad/ La imagen de la empresa mejorara/ Los rendimientos sern mayores La empresa permanecer en el
mercado
8. SEISHOO: COORDINACION: Significa realizar las cosas de una manera metdica, ordenada y de comn
acuerdo con los dems involucrados en la misma. Es reunir esfuerzos tendientes al logro de un objetivo.
OBJETIVOS Y BENEFICIOS DE 9S: Mejorar la limpieza y organizacin de los puntos de trabjo/ Facilitar y
asegurar las activ en las plantas y oficinas/ Generar ideas orientads a mejorar los resultados/ Fomentar la
disciplina/ Crear buenos habitos de manufactura/ Crear un ambiente adecuado de trabajo/ Eliminar los
accidentes de trabajo
9S: Es una metodolofia q busca un ambiente de trabajo coherente con la filosofa de calidad total destacando
la participacin de los empleados conjuntamente con la empresa

INNOVACION DEL TPM: La imnovacion principal radica, en que los operadores, se hacen cargo del
Mantenimiento basico de su propio equipo/ Mantienen sus maquinas en buen estado de funcionamiento/
Desarrollan la capacidad de detectar problemas potenciales antes que ocacionen averias
TPM FILOSOFIA DE TRABAJO: 1. Participacin total del personal (1. Implicacin de la Direccin/ 2. Trabajo
en equipos multidisco/3. Colaboracin entre departamentos/ 4. Colaboracin Produccin y Manta/ 5.
Orientacin a mejora de procesos) 2. Eficacia total (1. Mximo Rendimiento del Equipo/ 2. Mxima
Rentabilidad Econmica Alineacin objetivos del proceso con Estratgicos) 3. Sistema total de Gestin de
Mantenimiento (1. Diseo Robusto, accesible a mantenimiento/ 2. Mantenimiento correctivo eficaz:
registros recambios, documentacin)
CARACTERISTICAS BASICAS DEL TPM: GESTION: Filosofia preventiva desde el diseo, pasando por la mejora
hasta la prevencin de problemas/ MEDIOS: Mantto autnomo, mantto planificado y prevencin de mantto/
OBJETIVOS: Eliminar las 6 grandes perdidas y mejorar rendimiento.
7 PASOS FUNDAMENTELAES DEL MANTTO AUTONOMO: Limpiezas Inicial/ Eliminar fuentes de
contaminacin y reas inaccesibles/ Elaboracion de estndares de limpieza/ Inspeccion inicial/ Inspeccion
autnoma/ Organizacin del lugar de trabajo/ Programa de mantto autnomo
PRINCIPIO PREVENTIVO: Implica implementar todos los programas y buscar los recursos necesarios para
prevenir que: Los equipos fallen/ Que ocultan problemas/ Que se presenten prdidas de cualquier tipo/ Que
se presenten accidentes/ Que se presenten defectos de calidad