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Definiciones
Dentro del Sistema Lean Project Delivery System, la fase Lean Design propone
la inclusin de Tecnologas de la Informacin, a travs de modelos 3D, que
permitan evaluar el diseo a travs de mltiples alternativas, mientras que la
geometra compartida es usada entre los diseadores para minimizar
interferencias y conflictos entre las especialidades (Ballard 2000). Adems, un
modelo 3D es una herramienta de soporte para el diseo simultneo del
producto y del proceso (Ballard y Zabelle 2000). Mientras se desarrollan los
componentes de la construccin, los Equipos Multidisciplinarios de Diseo
discuten cmo se fabricarn y como se construirn los productos.
Las herramientas BIM sirven de soporte para aumentar la productividad del
proceso de diseo de un proyecto, pues centraliza en un solo modelo las
especialidades de arquitectura, estructuras e instalaciones y reduce iteraciones
negativas entre los proyectistas.
Constructabilidad y modelos 4D
Los modelos BIM en 3D pueden ser elevados a una cuarta dimensin con la
incorporacin de la variable del tiempo. Existen softwares que unifican los
modelos 3D con un cronograma y reproducen la pelcula de la construccin.
Los modelos 4D sirven de soporte para el anlisis de la constructabilidad, pues
se logran modelar escenarios no imaginables en simples planos 2D. La
construccin de stanos cada vez ms profundos en terrenos muy reducidos,
la logstica para los transportes horizontales y verticales, el almacenamiento
temporal de materiales en proyectos cada vez ms complejos, hacen que los
planificadores requieran herramientas ms potentes que los ayuden a
visualizar distintos escenarios de construccin, con el fin de mejorar la
confiabilidad de la planificacin y una mejor estimacin de plazos y costos.
BIM en la de Etapa de Construccin
Realidad peruana
Son pocas las oficinas de diseo que utilizan modelos 3D, los clientes no
apuestan por este cambio y los constructores no dan pasos firmes en el uso de
la herramienta. De otro lado, son pocas las facultades de arquitectura e
ingeniera que han involucrado en sus planes de estudio softwares de diseo,
planificacin y control en 3D y 4D.
Tipos de valorizaciones:
De obra principal
De Intereses por demora en pago
Para el pago de los mayores gastos generales se formular una valorizacin que
ser presentada por el residente al inspector o supervisor, quien en un plazo de
cinco (5) das calendario la elevar a la Entidad, con las correcciones a las que
hubiere lugar, para su revisin y aprobacin. La Entidad deber cancelarla en un
plazo mximo de treinta (30) das calendario a partir del da siguiente de recibida
la valorizacin por parte del supervisor (o inspector), caso contrario, el contratista
tendr derecho al reconocimiento de intereses legales.
De obras Adicionales
La liquidacin final de una obra se puede definir como un clculo tcnico, efectuado
dentro de las condiciones contractuales (penalidades, intereses, gastos generales,
etc.), cuya finalidad es determinar el costo total de la obra, el mismo que al
compararlo con los montos pagados por la Entidad, podr determinar el saldo
econmico, ya sea a favor del contratista o de la Entidad, segn corresponda. Si el
contrato es por el sistema de contratacin a suma alzada las partidas se liquidan al
100% cada una de ellas, independientemente de su ejecucin real, salvo que se hayan
aprobado adicionales o deductivos, en cuyo caso se estar conforme a lo aprobado. Si
el contrato es por el sistema de contratacin de precios unitarios, considerando que
bajo este sistema se paga lo realmente ejecutado, corresponder hacer un remetrado
de todas las partidas de obra a fin de determinar su real ejecucin. En este caso se
deben tener tambin presentes los presupuestos adicionales y deductivos que se
hubieran aprobado as como los planos de replanteo (o planos segn construido)
para determinar los metrados realmente ejecutados tambin llamados metrados de
post construccin. Liquidar el contrato es un proceso mediante el cual se deben
establecer los valores de la siguiente frmula:
Bancos y acreedores
Socios y proveedores
La administracin de la empresa
Competidores
Prensa
Organizaciones no gubernamentales