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SURATEP

ADMINISTRADORA DE RIESGOS PROFESIONALES


Gerencia de Prevencin de Riesgos
Divisin Capacitacin

EDITORIAL: SURATEP S.A.


Derechos reservados 1999
ISBN 958-95911-3-2

PREPARADO POR: Divisin Higiene y Seguridad industrial

DISEO DE CARTULA: Publicidad Gmez Chica Asociados S.A.

DISEO INTERIOR: Javier Correa Lpez

ILUSTRACIONES: Claudia Ruiz


TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACIN 3
MARCO LEGAL 4
MARCO DE REFERENCIA 5
JUSTIFICACIN 6
DESCRIPCIN 7
GENERALIDADES 10
AMENAZAS 12
VULNERABILIDAD 14
RECURSOS 18
ACCIONES 20
BRIGADAS 23
EVACUACIN 27
GLOSARIO 30
BIBLIOGRAFA 33
ANEXOS 34

2
PRESENTACIN
La Legislacin Colombiana actualmente
vigente, las necesidades reales de cada
una de las empresas y las condiciones
ambientales y sociales actuales,
determinan la obligacin y conveniencia de
estar adecuadamente preparados para
afrontar con xito las eventuales
situaciones de emergencia que se pueden
presentar en las organizaciones.

A pesar de la evidencia anterior, los


conceptos sobre EMERGENCIA y sobre
PLAN DE EMERGENCIA no estn
claramente establecidos en cuanto a sus
alcances y contenidos, lo que dificulta la
gestin de las personas responsables de las exigencias laborales, pero buscando
los programas de Salud Ocupacional en superar el cumplimiento de la Ley para
las empresas. convertirlos en verdadero desarrollo
empresarial, enmarcando dentro de estos
Es por lo anterior que este manual conceptos de la calidad total y la teora de
pretende dar las pautas y criterios para que la Administracin de Riesgos . Conceptos
en las empresas se pueda disear y que actualmente tienen mayor fuerza en las
administrar en forma eficaz los PLANES organizaciones, ya que protegen
DE PREVENCIN Y PREPARACIN integralmente la Compaa.
PARA EMERGENCIAS relacionados con

3
MARCO LEGAL
Algunas de las normas nacionales e DECRETO 919 DE 1989
internacionales que se plantean para el
control de una emergencia y que tenemos Artculo 1. Todas las entidades pblicas
en cuenta para la implementacin del plan y privadas que financien estudios para la
de emergencias son: formulacin en planes, programas y
proyectos de desarrollo regional y
DECLARACIN UNIVERSAL DE LOS urbano, incluirn en los contratos
DERECHOS HUMANOS (ONU 10 de respectivos el componente de
prevencin de riesgos.
diciembre de 1948)
La nueva legislacin en Seguridad Social
Artculo 3. Todo individuo tiene
plasmada en la Ley 100 de 1993 y sus
derecho a la vida, a la libertad y a la
decretos reglamentarios, eleva el nivel de
seguridad de su persona
importancia de la salud ocupacional al
quedar esta rea de la salud incorporada al
LEY 9 DE 1979 (24 DE ENERO). Cdigo denominado Sistema General de Riesgos
Sanitario Nacional. Profesionales.

Artculo 80, literal e. A continuacin se muestran algunos


aspectos que regulan la legislacin
Proteger a los trabajadores y a la colombiana en materia de Seguridad e
poblacin de los riesgos para la salud, Higiene Ocupacional.
provenientes de la produccin,
almacenamiento, transporte, uso o En 1979 la Ley 9 hace referencia a la
disposicin de sustancias peligrosas para tenencia de Planes de Emergencia,
la salud pblica. dentro del marco legal y
contextualizacin propia de la Salud
Artculo 96. Ocupacional.

Todos los locales de trabajo tendrn Con el Decreto 586 de 1983 se organiza
puertas en nmero suficiente y de el Plan Nacional de Salud Ocupacional.
caracterstica apropiadas para facilitar la
evacuacin del personal en caso de Es con la Resolucin 2013 del 6 de junio
emergencia o desastre, las cuales no de 1986, que se reglamenta y
podrn mantenerse obstruidas o con fundamenta el funcionamiento de los
seguro durante las jornadas de trabajo. Comits de Salud Ocupacional y
Las vas de acceso a las salidas de Seguridad Industrial.
emergencia estarn claramente
sealizadas.

4
La Resolucin 1016 del 31 de marzo de Activa de control: conformacin y
1989, del Ministerio de Trabajo y organizacin de brigadas (seleccin,
Seguridad Social les exige a las capacitacin y planes de emergencia),
empresas, en materia de salud e higiene sistemas de deteccin y alarma,
ocupacional, que cuenten con Planes de seleccin y distribucin de equipos de
Emergencia en sus ramas: control fijos o porttiles.

Preventiva: consiste en la aplicacin de DECRETO LEY 1295 DE 1994


normas legales o tcnicas sobre factores
de riesgo, propios de la actividad Artculo 35. Servicios de Prevencin.
econmica de la empresa.
! Literal b: Capacitacin bsica para el
Pasiva: mediante el diseo y montaje de la brigada de primeros
construccin de edificaciones con auxilios.
materiales resistentes, vas de salida
suficientes y adecuadas para la
evacuacin, de acuerdo con las
amenazas y con la carga ocupacional.

MARCO DE REFERENCIA
Algunas normas en las cuales se ! Norma 10 de la NFPA. Establece el
fundamenta el plan de emergencias son: tipo, la distribucin y uso de extintores
porttiles.
! Norma 600 de la NFPA. Contempla la
formacin de brigadas contra incendio. ! Norma 101 de la NFPA. Cdigo de
seguridad humana.
! Norma 30 de la NFPA. Contempla el
almacenamiento de lquidos NFPA: NATIONAL FIRE PROTECTION
inflamables y combustibles. ASOCIATION

5
JUSTIFICACIN

El desarrollo acelerado de conceptos en administracin, ejecucin y control de los


materia de prevencin, salud y seguridad y planes. Tambin requiere de nuevos
el lento proceso de cambio hacia una valores y nuevos niveles de conciencia
cultura preventiva dentro de las actividades que le permita a las personas una
de produccin de las empresas, requieren participacin mas activa en la bsqueda de
que el diseo de los programas para la soluciones ante la diversidad de problemas
prevencin y preparacin de emergencias del proceso productivo.
al igual que la formacin de brigadas de
salud y seguridad, involucren conceptos Teniendo en cuenta estos aspectos, se
nuevos que tiendan a que este proceso sea propone la realizacin de actividades que
cada vez ms ntegro y que est acorde integren simultneamente conceptos
con la situacin histrica de nuestra tcnicos, administrativos, operativos,
sociedad. educativos y de desarrollo humano, con los
objetivos generales de las empresas.
El logro de los objetivos de los planes de
emergencia y los programas que Con el Plan de Emergencias tambin se
desarrollan las brigadas no est dado pretende minimizar las consecuencias y
solamente por el nivel de capacitacin severidad de los posibles eventos
tcnica y profesional de quienes los catastrficos que pueden presentarse
ejecutan, sino adems por el desarrollo eventualmente en las empresas afiliadas a
humano y la concepcin de trabajo en SURATEP, disminuyendo costos de
equipo del personal de la empresa. siniestros y ofreciendo un producto a las
empresas atractivo por su seriedad,
Lo anterior requiere que todas las personas continuidad y responsabilidad.
estn involucradas en el diseo,

6
DESCRIPCIN
PROPUESTA PARA LA DOCUMENTACIN DEL PLAN
DE EMERGENCIAS (Ver Anexo)

PLAN DE EMERGENCIAS
Para ello se requiere de acciones rpidas,
coordinadas y confiables, que permitan a
Un plan de preparacin para afrontar las personas desplazarse a lugares de
adecuadamente emergencias, es el menor riesgo (evacuacin). Igualmente en
conjunto de estrategias anticipadas, caso de presentarse lesionados contar con
elaboradas gracias a un trabajo colectivo, una estructura organizativa para brindar
que permite a sus usuarios reducir la una adecuada atencin en salud a estos.
posibilidad de ser afectados si sta
sucede.
OBJETIVOS ESPECFICOS
POLTICA GERENCIAL DEL PLAN DE EMERGENCIAS

El xito del plan de emergencias encuentra ! Identificar y aplicar un proceso de


su principal soporte en la elaboracin y planeacin en prevencin, previsin,
puesta en marcha de una poltica gerencial mitigacin, preparacin, atencin y
clara y orientada hacia la prevencin y recuperacin en casos de desastre.
control de riesgos. ! Contar con una adecuada estructura
organizativa para casos de emergencia.

JUSTIFICACIN ! Elaborar el inventario de recursos


humanos, fsicos, tcnicos y financieros,
Determine cual es la justificacin que tiene tanto internos como externos, con que
su Empresa desde el punto de vista de sus cuenta la Empresa, para atender sus
necesidades y cumplimiento de normas propios eventos de emergencia.
legales para la elaboracin del plan de
! Identificar las amenazas, determinar la
prevencin y preparacin de emergencias.
vulnerabilidad y definir niveles de riesgo
frente a stas.
OBJETIVOS ESPECFICOS ! Estructurar un procedimiento
DEL PLAN DE EMERGENCIAS normalizado de evacuacin para todos
los usuarios y ocupantes de las
Establecer y generar destrezas,
instalaciones (operarios, empleados,
condiciones y procedimientos que les
contratistas y visitantes).
permita a los ocupantes y usuarios de las
instalaciones, prevenir y protegerse en ! Establecer un esquema operativo IN-
casos de desastres o amenazas colectivas SITU para la atencin de posibles
que puedan poner en peligro su integridad. lesionados.

7
! Generar en los empleados involucrados 2. IDENTIFICACIN DE AMENAZAS
condiciones de seguridad y sensibilizar
al personal para lograr su participacin En este punto se deben relacionar
en las acciones de prevencin de claramente las amenazas mediante el
emergencias. anlisis de los tipos de desastres que
! Desarrollar en los empleados pueden afectar la empresa y sus efectos
involucrados destrezas necesarias para conocidos, con el fin de contar con un
que individualmente y como grupo, mapa de ubicacin de riesgos que permita
puedan ponerse a salvo en caso de establecer los esquemas operativos para
emergencia. evitar o minimizar los efectos.

! Estructurar y aplicar el programa de 3. ANLISIS DE VULNERABILIDAD:


sealizacin para emergencias.
Con este procedimiento se determina el
nivel de exposicin y la predisposicin a la
DISEO Y ESCRITURA prdida de un elemento o grupo de
DEL PLAN: elementos ante una amenaza especfica.

Se deben contemplar como herramienta


4. INVENTARIO DE RECURSOS
bsica los siguientes planes:
Luego de conocer la naturaleza de las
! Plan de prevencin
amenazas que tiene la empresa , se realiza
! Plan de evacuacin
un inventario de los recursos con los cuales
! Plan de recuperacin
se cuenta para evitar un desastre y atender
! Plan operativo de atencin
correctamente la situacin de peligro.

PROPUESTA DEL PLAN 5. ACCIONES


DE EMERGENCIA
Es la consecuencia prctica de la
La propuesta del plan de prevencin y identificacin de riesgos y el anlisis de
preparacin para emergencias de la vulnerabilidad, lo cual comprende dos
empresa contempla el desarrollo de las aspectos bsicos:
siguientes etapas:
5.1. Plan de actividades formativas:
su objetivo es brindar a todos los
1. INFORMACIN GENERAL DE LA ocupantes de la empresa los
EMPRESA conocimientos bsicos en el campo de la
preparacin para emergencias, con el fin
Describir en ste tem el nombre de que puedan reaccionar
comercial, identificacin, ubicacin adecuadamente y contribuir de esta forma
geogrfica y el tipo de proceso que se a su seguridad personal y a la de toda la
realiza. poblacin.

8
5.2. Plan de actividades Operativas: desplazamiento hasta y a travs de lugares
constituye el plan de emergencias o de de menor riesgo.
reaccin propiamente dicho. Consta de
una serie de actividades distribuidas
cronolgicamente en: antes de la
emergencia, durante la emergencia y
GLOSARIO
despus de la emergencia. Ver pgina 37

6. GRUPOS DE EMERGENCIA, BRIGADAS


O GRUPOS DE APOYO ANEXOS

Son los Grupos de trabajo que realizan las Planeacin del Simulacro de evacuacin
acciones operativas. por movimiento ssmico. (Pgina 36).
Qu hacer en caso de incendio. (Pgina
38).
7. PLAN DE EVACUACIN Qu hacer en caso de movimentos
ssmicos. (Pgina 40).
Conjunto de acciones y procedimientos Que hacer en caso de atentados. (Pgina
tendientes a que las personas amenazadas 42).
por un peligro protejan su vida y la Propuesta del plan de emergencias.
integridad fsica, mediante su (Pgina 44).

En los Anexos encontrar un espacio para que usted elabore la poltica gerencial, la
justificacin y los objetivos de su Plan de Emergencias.

9
GENERALIDADES
1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA (Ver Anexo)
Cada empresa debe diligenciar la siguiente ! Ambiente socioeconmico
informacin.
! El sector en el cual se encuentran
ubicadas es mixto, ya que en l se
1.1. LOCALIZACIN mezclan viviendas, fbricas y bodegas.

Ejemplo: (El subrayado indica los datos ! El flujo de personas y vehculos es


que la empresa debe llenar) En el considerable, si se tiene en cuenta que
departamento de Antioquia en el sector aparte de los residentes de la zona,
suroccidental de la ciudad de Medelln, en estn los obreros y empleados de las
el rea ubicada entre la autopista sur y la empresas que operan en el sector.
carrera 52, rodeada por vas pavimentadas ! Las instalaciones en la totalidad de su
y zonas verdes delimitadas por mallas y permetro, no tiene construcciones
estructuras de ladrillo. Entre los barrios: colindantes muro a muro con
Cristo Rey y Campo Amor. edificaciones vecinas

La zona est integrada por instalaciones de ! Instalaciones aledaas:


tipo industrial, aunque presenta sectores
! Anote aqu la descripcin de tipo de
cercanos de vivienda. empresa y su actividad econmica.
Las instalaciones de la planta estn ! Lmites:
ubicadas entre las calles 2 y 4. Poseen ! Costado norte: con la calle 4, que separa
nomenclatura urbana de (direccin sus instalaciones de otras empresas.
numrica). ! Costado oriental: con la estacin de
energa.
! Costado sur: con la calle 2. que separa
sus instalaciones de edificaciones de
1.2. UBICACIN URBANA otras empresas.
! Mapa de ubicacin geogrfica de la
Empresa.

1.3. ELEMENTOS
ESTRUCTURALES
La edificacin est construida en su
mayora, con estructuras tipo bodega,
elaboradas generalmente en ladrillo,
adobe y estructuras metlicas cubiertas
con losas.

Nota: Todo lo que se encuentre subrayado debe ser diligenciado por cada empresa.

10
e concreto impermeabilizado y teja de CALDERAS
asbesto, cemento, sostenidas por
durmientes en estructura de ngulo y Una pirotubular con capacidad de 150
varilla de acero. PSI, abastecida con fuel oil

1.4. INSTALACIONES COMBUSTIBLES


ESPECIALES
La planta cuenta con el rea de full oil
Agua. Es tomada de la red urbana que ubicada en el costado sur.
aporta una presin de 60 PSI.
El almacenamiento de lquidos
Un tanque auxiliar de almacenamiento combustibles e inflamables y otros se
de 40.000 galones que puede proveer encuentra zonificado por reas de la
suministro en caso de suspensiones y/o siguiente manera:
emergencias. ___________________________________
___________________________________
Electricidad. Una subestacin principal ___________________________________
de energa alimentada de la estacin EE
PP por una lnea de alta tensin de 44
KW. AIRE ACONDICIONADO

Tres subestaciones internas. Las siguientes reas y oficinas cuentan


con sistemas de aire acondicionado:
Una subestacin de emergencia de
13.200 V., la cual es cubierta por la Oficinas: gerencia general, relaciones
estacin de EEPP industriales y contabilidad.

Iluminacin: La iluminacin interna est reas: Mercadeo y ventas, central de


alimentada por una subestacin cmputo, y sala de exhibicin,
conectada a la red urbana.
Sistemas de enfriamiento. Ubicados
De emergencia: dos centrales de en:
generacin de 100 KW, tipo diesel y se
est instalando otra de 1.500 kW. Zona de cavas y sala de exhibicin.

Nota: Todo lo que se encuentre subrayado debe ser diligenciado por cada empresa.
En los anexos encontrar un espacio para que elabore las generalidades de su empresa.

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AMENAZAS
2. INFORMACIN DE AMENAZAS (Ver Anexo)

Se realizar mediante el anlisis de los CLASIFICACIN DE LAS


tipos de amenazas que pueden afectar la
empresa y sus efectos conocidos, con el fin AMENAZAS
de contar con un mapa de ubicacin de
Las amenazas se pueden clasificar en los
amenazas que permita establecer los
siguientes grupos:
esquemas operativos para evitar o
minimizar los efectos. La identificacin de
De origen tcnico:
amenazas se har contando con:
Incendios,
Explosiones,
Estudio retrospectivo: estudiar y
Escape de vapores
analizar las diferentes emergencias que
txicos,
haya tenido la empresa en forma
Contaminacin
cronolgica desde su creacin hasta la
radioactiva,
fecha de realizacin del anlisis de
Fallas estructurales,
amenazas.
Fallas de equipos
y sistemas,
Estudio prospectivo: hacer un anlisis
Accidentes de transporte,
de los fenmenos que tienen
Intoxicacin alimenticia etc.
probabilidad de ocurrencia para
clasificarlos de acuerdo con la incidencia
De origen social:
sobre las personas.
Desrdenes
civiles,
Descripcin de las amenazas: de
Atentados,
acuerdo con la inspeccin tcnica
Terrorismo,
realizada se definen las diferentes
Asaltos,
amenazas describiendo su ubicacin,
Incursin
consecuencias, posibilidad de control,
guerrillera.
magnitud y patrn de comportamiento
De origen natural
Mapa de ubicacin de amenazas
Movimiento
internas y externas: se elaborar con
ssmico,
base en la informacin recogida,
Erupciones
describiendo la ubicacin y cobertura
volcnicas,
geogrfica, al igual que la poblacin,
Deslizamiento
recursos con que se cuenta para atender
de tierras,
las emergencias ocasionadas por cada
Inundaciones,
uno de los factores de riesgo ubicados y
Maremotos,
las posibilidades de apoyo externo a la
Huracanes.
empresa.

12
Con metodologa simplificada es posible Amenaza posible: Evento que nunca
obtener la informacin bsica para ha sucedido, pero se tiene informacin
dimensionar el problema y, ante todo, para que no descarta su ocurrencia. Se
establecer prioridades segn su gravedad. destaca con color verde
Con base a lo sugerido por las fuentes de
consulta y a lo identificado en un recorrido Amenaza probable: Evento ya ocurrido
de observacin e inspeccin de las en el lugar o en unas condiciones
instalaciones y a la zona geogrfica donde similares. Se destaca con color amarillo
se encuentra la empresa, se puede
establecer la calificacin de la amenaza de Amenaza inminente: evento
una forma cualitativa as: instrumentado o con informacin que lo
hace evidente y detectable. Se destaca
con color rojo.

En los anexos encontrar una tabla para que seale las amenazas que tiene su empresa.

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VULNERABILIDAD
3. ANLISIS DE VULNERABILIDAD (Ver Anexo)
La vulnerabilidad es entendida como la Cada uno de estos aspectos se califica
predisposicin o susceptibilidad que tiene cero (0), si de acuerdo con la definicin del
un elemento a ser afectado o a sufrir una trmino se tiene suficiencia en la empresa,
perdida. con 0.5 si se est en proceso y con uno (1)
si se carece completamente o no se cuenta
El anlisis de la vulnerabilidad es un con recursos.
proceso mediante el cual la empresa
determina el nivel de exposicin y la
predisposicin a la prdida de un elemento
o grupo de elementos ante una amenaza
especfica.

Se valora de cero (0), la ms baja; a uno (1)


en el nivel ms alto o prdida total.

Para su anlisis se incluyen los elementos


sometidos a riesgo tales como las
personas, los recursos y los procesos o
sistemas.

Una vez se hayan definido la(s) amenaza(s)


principal(es) en cada rea, se realiza el
anlisis de vulnerabilidad para cada
amenaza. LAS PREGUNTAS QUE AYUDAN A CALIFICAR
ESTA VARIABLE SON:
Las acciones prcticas en prevencin se
dirigen a la intervencin de la * ORGANIZACIN: Existe comit
vulnerabilidad, con la intencin de de emergencias y tiene funciones
reducirla. Los elementos bajo riesgo para asignadas?
los cuales se hace el anlisis de Existen brigadas y grupos de apoyo?
vulnerabilidad son: Existe otro tipo de estructura para
administrar las acciones antes, durante y
3.1. VULNERABILIDAD despus de una emergencia?
* CAPACITACIN: Saben las
EN LAS PERSONAS personas autoprotegerse; conocen que
hacer antes, durante y despus en caso de
Las personas se definen como los una emergencia, est divulgado el plan de
empleados y trabajadores de la empresa, emergencias, el plan de evacuacin, el
analizndose su organizacin para plan de atencin, el plan de recuperacin,
prevencin y control de emergencia. se tiene conocimiento en primeros auxilios
y manejo correcto de extintores?.
La capacitacin, el entrenamiento y la * DOTACIN: La proteccin
dotacin completa de elementos para la personal, los botiquines, los extintores, las
seguridad y proteccin personal de linternas y dems elementos son
acuerdo con la amenaza, son suficientes y apropiados para atender la
indispensables para el clculo. emergencia generada por la amenaza?

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CALIFICACIN DE LA VULNERABILIDAD: normas administrativas para responder
ante la presencia de una amenaza con el fin
EN LAS PERSONAS: el total de puntos de disminuir los efectos.
obtenidos se interpreta as:
Para calificar los recursos se da a cada
RANGO CALIFICACIN COLOR variable el valor de cero (0) cuando se
0.0 - 1.0 BAJA VERDE encuentra con los implementos descritos
1.1 - 2.0 MEDIA AMARILLO
en la definicin, con 0.5 cuando se cuenta
2.1 - 3.0 ALTO ROJO
parcialmente y con uno (1) cuando no se
dispone de ello.
3.2. VULNERABILIDAD
PREGUNTAS QUE AYUDAN A CALIFICAR
EN LOS RECURSOS ESTA VARIABLE SON:
Los recursos se analizan desde dos M AT E R I A L E S : h a y e s t r u c t u r a s
campos, el de las construcciones inflamables (madera), tapetes, cortinas,
(edificaciones, obras civiles) y los entre otros.
materiales o equipos.
Para cada uno de estos EDIFICACIN: Es sismorresistente,
campos se califica la tiene proteccin fsica, barreras,diques,
instrumentacin, la puertas y muros cortafuego,
proteccin salidas de emergencias,
fsica y los ruta de evacuacin.
sistemas
de control. EQUIPOS: existen
sensores y regaderas
La instrumentacin y monitoreo se automticas,
entiende como las acciones de vigilancia y instrumentacin y
equipos utilizados para observar cualquier monitores, sistemas
cambio en la amenaza que puede generar de deteccin y de
una situacin de riesgo. notificacin.

La proteccin fsica: la barrera o diseo


estructural que disminuye
los efectos que
CALIFICACIN DE LA VULNERABILIDAD:
pueda ocasionar
la amenaza.
EN LOS RECURSOS: el total de puntos
obtenidos se interpreta as:
Los sistemas de
control: el equipo
RANGO CALIFICACIN COLOR
instalado o
0.0 - 1.0 BAJA VERDE
1.1 - 2.0 MEDIA AMARILLO
2.1 - 3.0 ALTO ROJO

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3.3. VULNERABILIDAD EN LOS elementos, de cero cinco (0.5) cuando se
hace en forma parcial y de uno (1) cuando
SISTEMAS Y PROCESOS se carece o no se cuenta con el recurso.

Los procesos se entienden como el PREGUNTAS QUE AYUDAN A CALIFICAR


desarrollo de las actividades productivas
ESTA VARIABLE SON:
de los elementos bajo riesgo involucrados
y los sistemas como el conjunto ordenado
SERVICIOS PBLICOS: Energa, agua,
de normas y procedimientos. En este
gas, radiocomunicaciones, telfono,
campo se analizan dos variables: la
alcantarillado.
primera est relacionada con el
SISTEMAS ALTERNOS: Energa y agua
procedimiento de recuperacin o
autnomos, operacin en otro lugar,
actividades previamente concebidas que
sistemas de comunicacin.
permitan ante una emergencia poner
RECUPERACIN: Seguros generales o
nuevamente los procesos y sistemas a
especializados, plizas especiales y qu
funcionar ya sea por s mismos o a travs
cubren. Tiempo de recuperacin del
del pago de seguros o de otra forma de
proceso o del rea afectada.
financiacin.
CALIFICACIN DE LA VULNERABILIDAD
La segunda es el servicio alterno entendido
como el proceso o mecanismo que
EN LOS PROCESOS Y SISTEMAS
permite realizar la misma funcin
ALTERNOS: el total de puntos obtenidos
temporalmente en la fase de impacto o
se interpreta as:
recuperacin de una emergencia. (ejemplo
planta de emergencia).
RANGO CALIFICACIN COLOR
0.0 - 1.0 BAJA VERDE
Para analizar las variables se da el valor de 1.1 - 2.0 MEDIA AMARILLO
cero (0) cuando se dispone de los 2.1 - 3.0 ALTO ROJO

En los anexos encontrar una tabla para que califique la vulnerabilidad de su empresa.

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3.4. INTERPRETACIN DEL CALIFICACIN DEL RIESGO:
De acuerdo con los colores de cada
NIVEL DE RIESGO rombo, el riesgo se califica de la siguiente
manera:
El riesgo es la posibilidad de exceder a un
valor especfico de consecuencias 3 a 4 rombos en rojo, el riesgo es alto.
econmicas, sociales o ambientales en un
sitio particular y durante un tiempo de 1 a 2 rombos rojos o 4 amarillos, el riesgo
exposicin determinado. Se obtiene de es medio.
relacionar la amenaza o probabilidad de
ocurrencia de un fenmeno con una 1 a 3 rombos amarillos y los restantes
intensidad especfica y la vulnerabilidad de verdes, el riesgo es bajo.
los elementos expuestos.
Las razones que llevan a esta calificacin
Esta relacin puede ser representada por del riesgo son las siguientes:
un diamante de riesgo, el cual posee cuatro
cuadrantes, uno de ellos representa la Riesgo alto: significa que del 75% al 100%
amenaza para la cual se va a determinar el de los valores que representan la
nivel de riesgo y los otros tres representan vulnerabilidad y la amenaza, estn en su
la vulnerabilidad en los elementos bajo punto mximo para que los efectos de un
riesgo (Personas, Recursos, Sistemas y
evento representen un cambio significativo
Procesos), luego a cada cuadrante se le
en la comunidad, la economa, la
asigna un color segn sea la probabilidad
infraestructura y el medio ambiente.
de la amenaza: POSIBLE (verde),
PROBABLE (amarillo) E INMINENTE
(rojo); y ALTA (rojo), MEDIA (amarillo) o Riesgo medio: significa que del 50% al
BAJA (verde) para la VULNERABILIDAD. 74% de los valores que representan la
vulnerabilidad son altos o la amenaza es
alta, tambin es posible que 3 de todos los
componentes son calificados como
Personas medios, por lo tanto las consecuencias y
efectos sociales, econmicos y del medio
ambiente pueden ser de magnitud, pero se
Sistemas y espera sean inferiores a los ocasionados
Recursos
Procesos por el riesgo alto.

Amenazas Riesgo bajo: significa que del 25% al 49%


de los valores calificados en la
vulnerabilidad y la amenaza representan
valores intermedios, o que del 70% al 100%
El procedimiento para calificar con colores de la vulnerabilidad y la amenaza estn
cada rombo se realiza teniendo en cuenta controlados. En este caso se espera que
los resultados consignados en el cuadro los efectos sociales, econmicos y del
sobre anlisis de amenazas, vulnerabilidad medio ambiente representan prdidas
y riesgo de la siguiente manera: menores.

17
RECURSOS
Luego de conocer la naturaleza de las Mapa zona donde est la empresa
amenazas que tiene la empresa, se realiza rea y capacidad para alojar personas
un inventario de los recursos con los cuales Vas de acceso a la empresa (vehculos y
se cuenta para evitar un desastre y atender peatones)
correctamente la situacin de peligro. Entidades que pueda prestar auxilios
(ayuda externa)
Para este inventario entran tres aspectos Plano empresa con:
fundamentales como mnimo: Telfonos y nmeros de emergencia
Sistemas de comunicacin
Recursos humanos Abastecimiento de agua
Sistemas alternos de energa
Personal mdico y paramdico con que Rutas de evacuacin y puntos de
cuenta la empresa. encuentro.
Brigadas de emergencia, grupos de Medios de transporte disponibles en una
apoyo, vigilancia. emergencia (propios y externos)
Inventario de la poblacin fija y por reas. Inventario equipo mdico y primeros
Lista profesionales, socorristas y auxilios, extintor de incendios.
tcnicos que puedan ayudar por su Identificacin de los centros
cercana. asistenciales ms cercanos y su nivel de
atencin.
Recursos logsticos
Recursos econmicos

Seguros para personas, recursos,


sistemas y procesos.

La empresa cuenta actualmente con los


siguientes equipos e instalaciones
especiales. (Describir las caractersticas
tcnicas: capacidad, tipo, material de
construccin, ubicacin en planos,
mtodo de enclavamiento, entre otras).

Realizar un inventario de recursos para la


atencin de emergencias desde el punto
de vista de los materiales y de los recursos
fsicos.

18
Fsico - Tcnico: ___ Camillas
___ Equipos de Transporte
___ Extintores ___ A ___ B ___ ___ Sistema de Alarma
ABC___ CO ___
2 ___ Sistema de deteccin
Solkaflam ___ Otros Cules?
___ Hidrantes ___________________________________
___ Gabinetes ___ Red contra ___________________________________
incendio
___ Herramientas
___ Dotacin de Brigadas
___ Botiquines ___ Equipos Especiales

En los anexos encontrar un espacio para que seale los recursos con que cuenta su
empresa.

19
ACCIONES
5. ACCIONES REALIZADAS (Ver Anexo)

Una vez se identifican los riesgos y se Grupos de apoyo: estar formado por
analiza la vulnerabilidad, se procede a representantes de cada una de las reas
realizar las siguientes actividades: de la empresa. Manejarn
operativamente los programas de
prevencin y preparacin para
5.1. PLAN DE ACTIVIDADES emergencias.
FORMATIVAS:
Se capacitarn bsicamente en temas
Su propsito es brindar a todos los como:
ocupantes de la empresa los
conocimientos bsicos en el campo de la Atencin de emergencias.
preparacin para emergencias, con el fin Primeros auxilios
de que puedan reaccionar Tcnicas bomberiles
adecuadamente y contribuir de esta forma Auditoria de extintores
a su seguridad personal y a la de toda la Planes de evacuacin
poblacin.

Este plan de actividades formativas esta


basado en:

Educacin individual: es la educacin


a todas las personas acerca de la
manera como deben de autoprotegerse
en caso de incendio, movimientos
ssmicos, atentados, y la forma correcta
como deben evacuar las reas de la
empresa.

Capacitacin especial para grupos de


trabajo: se formarn grupos especficos 5.2. PLAN OPERATIVO
de trabajo tales como:
PARA EL CONTROL DE
Comit de Emergencias: conformado EMERGENCIAS
por la parte administrativa de la empresa
o por las personas que la administracin
delegue. Este comit ser quien maneje OBJETIVO
administrativamente todo el plan y tome
las mximas decisiones en el momento Establecer los mecanismos de control de
de una emergencia. una emergencia de acuerdo con las

20
caractersticas de sta, contemplando activa dando aviso al primer y segundo
acciones distribuidas cronolgicamente integrante de la lista. (*ver cadena de
antes, durante y despus de una llamadas), quienes a su vez continuarn
emergencia. llamando a los siguientes. De esta forma se
activa el Comit en pleno, cuando el comit
ACTIVIDADES ANTES logra reunirse en los sitios asignados se
debe verificar:
Estn dadas por la declaratoria de la fase
de alerta, la cual se determina en el Veracidad de la seal de alerta.
momento de recibir una seal de aviso que Naturaleza del riesgo
puede conducir a una situacin de Magnitud del riesgo
emergencia, dicha seal puede ser: Identificar la vulnerabilidad

FORMA DIRECTA: mediante el accionar Lo anterior posibilitar tomar cualquiera de


de un pulsador o disparo automtico de las siguientes decisiones :
una seal mediante un detector.
Volver a la normalidad y hacer
FORMA INDIRECTA: llamada telefnica seguimiento
a la extensin de emergencias ______, o Permanecer reunidos y en alerta
por medio de una informacin personal. Pasar a la siguiente fase de alarma
(*mecanismo y su codificacin).
Cualquiera que sea el origen de la seal, se Dar aviso a organismos oficiales y de
debe pasar al siguiente numeral. ayuda externa. (*ver anexo).

ALARMA (*codificacin)
NOTIFICACIN
Origina dos acciones:
Es el mecanismo mediante el cual se
informa al Comit de Emergencias sobre la
EVACUACIN
declaratoria de alerta. Para tal efecto se
En este caso sera de carcter previsivo, ya
cuenta con una cadena de llamadas que se
que el impacto (incendio, explosin,
movimiento ssmico, etc) aun no se ha
dado y permite una salida a tiempo de la
zona.

DESPLIEGUE DE LA CADENA DE
SOCORRO (Brigadas, grupos de
apoyo y comisin tcnica).
Es posible que no se haya
presentado el impacto, ante lo cual
se debe:

21
Retornar a la fase de alerta. Colaborar en las labores de
Evaluar la evacuacin evacuacin.
Hacer retroalimentacin Realizar actividades de salvamento,
Evaluar el despliegue de la cadena de rescate, atencin mdica y transporte
socorro. de lesionados, desde la zona de
Almacenar la informacin. impacto hasta el lugar de atencin
definitiva.
ACTIVIDADES DURANTE LA EMERGENCIA Coordinar el funcionamiento de los
distintos eslabones a travs del
Se inicia con el impacto (incendio, puesto de mando (P. M. U.) Puesto de
explosin, movimiento ssmico, etc) Mando Unificado.
seguido por la fase de emergencia Iniciar la asistencia de los afectados
propiamente dicha, lo cual genera: desde la misma zona de impacto.
Optimizar los recursos humanos y
Evacuacin total o parcial fsicos para garantizar la atencin de las
vctimas a travs del triage.
Despliegue de la cadena de socorro.
TODO AQUELLO QUE EST INDICADO
CADENA DE SOCORRO: es el CON UN ASTERISCO (*) DEBE SER
mecanismo mediante el cual se puede PREVIAMENTE ESTABLECIDO POR EL
brindar atencin a un nmero determinado GRUPO DE EMERGENCIAS.
de lesionados.
ENTIDAD DE No.
FUNCIONES: SOCORRO TELFONO
Cruz Roja
Bomberos
Defensa Civil
Polica Militar
Trnsito
Comit loca
Fiscala
Clnica ms cercana
Cistema Suratep
Lnea Salvavidas

En los anexos encontrar una lista para que usted escriba telfonos importantes en caso
de emergencia, y adems elabore una lista de acciones a realizar.

21
BRIGADAS
CONFORMACIN DE GRUPOS DE EMERGENCIA, BRIGADAS
DE EMERGENCIA O GRUPOS DE APOYO
Son grupos de trabajo conformados por Organizar el esquema operativo para la
empleados voluntarios, distribuidos atencin de emergencias.
estratgicamente en los diferentes niveles Hacer diagnstico de la situacin que se
y turnos de trabajo, quienes reciben presenta para determinar las acciones a
capacitacin en primeros auxilios, tcnicas seguir. Por ejemplo: necesidad de
bomberiles, salvamento y rescate, adems ayuda externa o instituciones de socorro.
tienen entrenamiento permanente y Realizar control en la zona de
cuentan con la coordinacin de empleados impacto.
de la empresa. Son quienes llevan a cabo Evacuar personal lesionado de la zona
las acciones operativas. de impacto de acuerdo con la prioridad
de sus lesiones.
FUNCIONES DE LAS BRIGADAS
Tener informado permanentemente al
puesto de mando de la situacin del
ANTES DE LA EMERGENCIA CENTRO DE ATENCIN Y
CLASIFICACIN DE HERIDOS - CACH
Conocer las instalaciones y los riesgos en la zona de impacto.
que puedan generar emergencias.
Orientar y apoyar las acciones de la
Tener claro conocimiento de los planes ayuda externa especializada.
normativos y operativos de la empresa,
de la ubicacin y capacidad exacta de
los diferentes equipos para el control de
emergencias. DESPUS DE LA
Elaborar y/o actualizar
permanentemente el manual de EMERGENCIA
procedimientos para la prevencin y
control de emergencias.
Participar en las labores de recuperacin
Retroalimentar permanentemente los
por ejemplo remocin de escombros,
esquemas operativos para la atencin de
inspeccin de las instalaciones para
emergencias.
determinar en que condiciones
Realizar control diario del
comportamiento de los diferentes quedaron stas.
riesgos. Realizar inventario de los materiales de la
Hacer revisin permanente a extintores y Brigada para determinar su reposicin.
dems equipos de ayuda en casos de Evaluar las acciones realizadas para
emergencia. retroalimentar los manuales operativos,
por ejemplo mejorar los entrenamientos,
DURANTE LA EMERGENCIA informar que material adicional se debe
adquirir y si es necesario, capacitar
Designar uno de los coordinadores para mejor al personal de la Brigada.
conformar el Puesto de Mando con el Presentar informes al Coordinador de la
comit de emergencias. Brigada sobre las acciones realizadas.

23
ORGANIZACIN DE BRIGADAS Establecer polticas escritas de Salud
Ocupacional.
Y GRUPOS DE APOYO Establecer polticas para la adopcin e
implementacin de un sistema de
manejo de los incidentes.
REQUISITOS PARA PERTENECER A LA Desarrollar o adoptar normas de
BRIGADA O GRUPO DE APOYO
conductas bsicas que establezcan
lneas de bases de aprovechamiento en
Ser trabajador vinculado a trmino
indefinido. habilidades, conocimientos y medidas
Llenar solicitud de ingreso, en la cual de seguridad para cumplir
acepta voluntariamente ser parte de la responsabilidades.
brigada o grupo de apoyo y se Desarrollar, revisar y mantener normas
compromete a cumplir su reglamento. de procedimientos operacionales.
Tener buena hoja de vida laboral. Establecer polticas para asegurar que
(Concepto certificado con el jefe cada integrante de la brigada reciba
inmediato). suficiente entrenamiento y educacin
Ser fsicamente apto. que se acomode a las responsabilidades
Aprobar examen de ingreso. asignadas.
Cuarto ao de bachillerato aprobado.
ESTRUCTURA DE LA BRIGADA.
El ingreso y retiro de la brigada son actos
totalmente voluntarios por parte del Forma bsica estructural.
integrante, pero su permanencia y labor (jerarquizacin)
son responsabilidad y manejo de la Tipo, cantidad y frecuencia del
Empresa. entrenamiento y educacin.
Nmero esperado de integrantes.
REQUISITOS PARA LA BRIGADA O Responsabilidades
GRUPO DE APOYO Programa de seguridad.
Objetivos claros, concretos y medibles.
(Personal aspirante). COMO SELECCIONAR LOS
Reservas para equipo, educacin de INTEGRANTES.
personal, administracin y refuerzo. Capacidad squica y mental:
Soporte de la Alta Direccin. -Buen criterio.
Compromiso, motivacin y competencia -Excelente disciplina
del personal.
-Controlar el pnico
ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES -Conocimientos terico-prcticos
Capacidad Fsica.
Tener alguna evaluacin de puntos Poder abandonar el puesto de trabajo.
especficos y riesgos para determinar
responsabilidades. REGLAMENTO PARA BRIGADAS Y
Asignar responsabilidades. GRUPOS DE APOYO.
Establecer, revisar y mantener un manual
de organizacin escrito. Debe ser elaborado por la empresa
Establecer lneas de autoridad y asignar teniendo en cuenta las polticas
responsabilidades. gerenciales.

24
PROPUESTA DEL PROGRAMA DE FORMACIN Y
ENTRENAMIENTO PARA BRIGADAS DE SALUD Y
SEGURIDAD Y/O INTEGRALES (Ver Anexo)
JUSTIFICACIN Desarrollar actividades prcticas que
brinden agilidad y destreza en
La accin y razn de ser de las Brigadas no procedimientos de Primeros Auxilios,
puede estar medida exclusivamente por la acciones bomberiles y en el Plan de
motivacin y buena voluntad de sus Emergencia.
integrantes. Es absolutamente Aplicar los diferentes conceptos
indispensable que los brigadistas adems adquiridos en el proceso de capacitacin
posean los conocimientos, habilidades, con el fin de actuar correcta y
destrezas y actitudes que los habiliten para oportunamente en la prevencin y
ejercer con idoneidad una responsabilidad control de emergencias.
tan variada y exigente como lo es la de
contribuir a la prevencin y entrenamiento Con el fin de propiciar el logro de los
a emergencias ocasionadas por los objetivos propuestos se definen tres
riesgos existentes en la Empresa. estrategias fundamentales, las cuales a su
vez se constituyen en subprogramas de
En lo anterior se fundamenta el sentido e capacitacin.
inters del presente Programa de
Formacin y entrenamiento. Estrategia I: Consolidacin Grupal.
Estrategia II: Capacitacin Tcnica.
OBJETIVO GENERAL Estrategia III: Formacin de Lderes.
Contribuir al desarrollo cualitativo y
cuantitativo del proceso de formacin y CARACTERIZACIN
entrenamiento de las Brigadas mediante
programas planeados que les permita un El Programa ser desarrollado durante un
accionar correcto acorde con los riesgos tiempo mnimo de dos (2) aos, que
de la Empresa, antes, durante y despus permita el logro de objetivos a corto,
de una emergencia. mediano y largo plazo, mediante el
desarrollo de tres fases operativas.
OBJETIVO ESPECFICOS
Sensibilizar y motivar a todo el personal PRIMERA FASE
de la empresa en la necesidad de crear
Proceso de capacitacin que comprende
un grupo de apoyo que propenda por la
un primer trabajo de ubicacin individual
salud y seguridad de todos.
mediante una evaluacin diagnstica
Capacitar a todos los integrantes del
sobre las perspectivas e inquietudes del
grupo de brigadistas en temas
trabajo personal en la Brigada. En una
relacionados con: Programas de Salud
segunda parte se desarrollan los temas
Ocupacional, Primeros Auxilios,
especficos de capacitacin prevista.
Prevencin y Control de las Emergencias.

25
Actividades: SEGUNDA FASE
Motivacin a todas las personas por Inicio del proceso de formacin de lderes
medio de volantes, carteleras, boletines que comprende seleccin y capacitacin
y cualquier otro medio de comunicacin de los mismos.
con que cuenta la empresa.
Actividades:

Talleres de crecimiento personal que


permita canalizar las perspectivas e
inquietudes del brigadista hacia un
trabajo de aporte a la empresa.
Desarrollo de temas especficos acordes
a las necesidades y riesgos de la
empresa.
Capacitacin terico-prctica en temas
relacionados con primeros auxilios,
bomberotecnia, salvamento y rescate,
entre otros.

TERCERA FASE
Con base en los conocimientos adquiridos
en el proceso de capacitacin los
brigadistas debern precisar, ampliar,
mejorar los programas y/o plantear nuevos
proyectos dando cuenta de ello a
seguridad industrial. Esta es la Fase
Operativa o de Proyeccin de la brigada a
travs de los Programas de Prevencin y
Seguridad de la Empresa.
Entrega del formato de inscripcin a las
personas que voluntariamente quieran
Actividades:
participar en dichas brigadas o grupos.
Presentacin del programa al
Estructuracin y organizacin de las
personal administrativo de la Empresa.
brigadas.
Presentacin del programa a todas
Seleccin y capacitacin de lderes.
las personas inscritas.
Conformacin de grupos y seleccin de
Seleccionar el grupo de brigadistas con reas de trabajo.
la autorizacin de cada jefe (segn Elaboracin del reglamento y manual de
disponibilidad para participar de la funciones para los brigadistas.
capacitacin permanente, aptitud y Desarrollo de programas de prevencin
actitud de los inscritos).

En los anexos encontrar una propuesta de conformacin de grupo de emergencia.

26
EVACUACIN
PLAN DE EVACUACIN
EVACUACIN: accin tendiente a PROPUESTA DEL CONTENIDO
establecer una barrera (distancia) entre
una fuente de riesgo y las personas DEL PLAN DE EVACUACIN
amenazadas, mediante el desplazamiento Objetivos
de stas. Responsabilidades
Coordinacin
PLAN DE EVACUACIN: Conjunto de Alarmas
acciones y procedimientos tendientes a Rutas de escape
que las personas amenazadas por un Comunicaciones
peligro protejan su vida y la integridad Acciones Especiales
fsica, mediante su desplazamiento hasta y Prioridades
a travs de lugares de menor riesgo. Sitios de Reunin
Periodicidad de Prctica
Evaluacin

PROPUESTA DE CMO
INICIAR EL PLAN DE
EVACUACIN
Obtenga el compromiso de la gerencia
Comunique a TODOS los ocupantes que
se va a realizar y poner a funcionar el
PLAN DE EVACUACIN. (comunicacin
firmada por gerencia).
Consiga planos actualizados y a escala
de las instalaciones.
CARACTERSTICAS DEL Identifique con la ayuda del personal
PLAN DE EVACUACIN clave las posibles amenazas colectivas.
Evale probabilidad e impacto posible
Debe ser ESCRITO para que de las amenazas identificadas
permanezca. Seleccione las amenazas sobre las que
Debe estar APROBADO para que se desea elaborar Plan de Evacuacin.
institucionalice. Determine Tiempos Disponibles para
cada amenaza.
Debe ser PUBLICADO para que est al
Seleccione el tiempo disponible
alcance de todos . MENOR.
Debe ser ENSEADO a todos los Identifique si tiene sistema de Regaderas
interesados. Automticas u otro tipo de equipos de
Debe ser PRACTICADO proteccin.
convenientemente. Identifique las Personas Amenazadas

27
(quienes, cuantas y donde). Para En general aquella informacin
poblacin flotante consulte el libro de necesaria para el Plan, pero de carcter
visitantes en portera. confidencial.
Haga un Diagrama de Ocupacin por
piso y por edificio. 2. COMPONENTE OPERATIVO
Ubique sitios de posibles amenazas
puntuales en las instalaciones. Es la parte de informacin y
Identifique posibles Salidas para las procedimientos de emergencia que deben
personas amenazadas. ser conocidos por TODAS LAS PERSONAS
DE LA ORGANIZACIN.
Defina rutas iniciales de Acceso a las
Contiene informacin como:
salidas.
Determine requerimientos y limitaciones Tipo y Codificacin de la alarma de
del Cdigo de Seguridad Humana segn evacuacin.
la ocupacin de la instalacin. Instrucciones bsicas de emergencia.
Evale las condiciones de las rutas Punto de reunin final.
(acabados, obstrucciones, visibilidad, Plano de ubicacin y rutas de escape.
amenazas).
Evale capacidad de los Medios de CUNDO ES NECESARIO EVACUAR?
Escape (distancias de recorrido y SIEMPRE QUE EXISTAN RIESGOS
anchos disponibles). COLECTIVOS INMINENTES
Zonifique las reas de tal forma que la
cantidad de personas sea proporcional RIESGO COLECTIVO
al nmero de salidas y estn
equidistantes a las Salidas A. Que amenace simultneamente a varias
Haga un Diagrama de Exposicin para personas.
cada zona.
B. Que puedan amenazar a varias
ESTRUCTURA DEL personas en forma secuencial.

PLAN DE EVACUACIN Incendios declarados


Posibilidad de explosin:
Los Planes de Evacuacin tienen dos Calderas
componentes bsicos: Recipientes a presin
Escape de gases combustibles
1. COMPONENTE ADMINISTRATIVO Escape de vapores txicos
Esta parte del plan es de carcter Falla de estructuras
reservado, siendo nicamente de Inundaciones
conocimiento de aquellas personas que Animales feroces
tienen responsabilidad en la elaboracin y Amenazas colectivas (bombas).
administracin del Plan.
FACTORES IMPORTANTES
Contiene informacin como:
Polticas EN LA SALIDA DE PERSONAS
Autoridad y responsabilidades
Anlisis de Amenazas y Vulnerabilidad No deben correr
Informacin sobre valores y equipos No devolverse por ningn motivo
crticos. Las mujeres deben quitarse los zapatos
Planos de Instalaciones de tacn alto.

28
No utilizar ascensores En cada zona, debe existir personas que
En caso de humo desplazarse gateando han sido designadas con anterioridad para
(sobre rodillas y palmas de manos). coordinar la evacuacin, dichas personas
deben contar con un auxiliar que los
reemplaza en caso necesario.

Para poder lograr una buena actuacin


deben tener a su disposicin una cachucha
o peto, que los identifique y estar dotados
con un pito y linterna para dar seales en
caso necesario. En lo posible se debe
contar con megfono para facilitar las
tareas de evacuacin.

Conocer el plan de emergencia


Conocer su piso y la ruta de salida de
emergencia, inspeccionar
peridicamente dichas rutas
Desarrollar rutas de evacuacin alternas
Antes de salir verificar el estado de las y la factibilidad de refugios temporales
vas de evacuacin seguros, en caso que sean necesarios;
Cerrar las puertas despus de salir (sin dar a conocer estas alternativas al
seguro) Comit o grupo de emergencias.
Dar prioridad a las personas con mayor Mantener un listado actualizado del
exposicin al riesgo personal a su cargo
En edificios altos evacuar los dos pisos Estar pendientes de las variaciones que
se presentan en su rea
superiores e inferiores al incendio Efectuar inspecciones de seguridad e
Si tiene que refugiarse deje una seal informar anomalas
Verifique la lista del personal en el punto Colaborar con el plan de evacuacin y en
de reunin final. el programa de sealizacin de rutas de
evacuacin.
LA EVACUACIN DEBE HACERSE Programar charlas y conferencias
SIEMPRE HASTA Y A TRAVS DE dirigidas al personal a su cargo para que
LUGARES DE MENOR RIESGO conozcan el plan y se familiaricen con el
mtodo general de evacuacin.
FUNCIONES DE LOS Dirigir el proceso de evacuacin de
acuerdo con lo planeado y una vez
COORDINADORES DE recibida la orden para hacerlo;
supervisar que se ejecuten las acciones
EVACUACIN de evacuacin preestablecidas
Elaborar un informe de la actuacin
CARGO: _____________________________ antes de pasados tres das del hecho.
Se encargarn de dirigir la evacuacin y Nota: Si no ha recibido la orden a su
ayudar a las personas que no pueden o entender debe proceder a evacuar; puede
tienen dificultad para evacuar, segn lo indicar la evacuacin del rea bajo su
estipulado en el plan. responsabilidad.

29
GLOSARIO
ALARMA: seal o aviso preestablecido, COMIT DE EMERGENCIAS: estructura
que implica ejecutar una accin responsable de disear y coordinar la
especfica. ejecucin de las actividades antes,
durante y despus de una emergencia o
ALERTA: seal o aviso que advierte la desastre.
existencia de un peligro.
CONTROL: accin de eliminar o limitar
AMENAZA: posibilidad de que un el desarrollo de un evento, para evitar o
evento ocurra,considerando slo el tipo minimizar sus consecuencias.
de evento y lugar.
CRUE: Centro Regulador de Urgencias
ANTECEDENTE: accin, dicho o y Emergencias
circunstancia anterior que sirve para
juzgar hechos posteriores. DETECCIN: es el medio que permite
identificar el origen del riesgo. Tiempo
BRIGADA: es un grupo de apoyo transcurrido desde que se origina el
especializado y equipado, cuya finalidad peligro hasta que alguien lo reconoce.
es minimizar las lesiones y prdidas que
se puedan presentar como DIAGNSTICO: acto de conocer la
consecuencia de una emergencia. Es naturaleza de un evento mediante la
un grupo privado de respuesta a observacin directa (inspeccin)
emergencias.
EMERGENCIA: es toda perturbacin
CACH: Centro de Atencin y parcial o total del sistema (empresa), que
Clasificacin de Heridos pueda poner en peligro su estabilidad y
pueda requerir para su control, recursos
CADENA DE LLAMADAS: sistema que y procedimientos diferentes y/o
permite activar la estructura superiores a los normalmente utilizados
administrativa para la atencin de por la empresa, y la modificacin
emergencias (Comit de Emergencia). temporal, parcial o total de la
organizacin para poder atenderla.
CADENA DE SOCORRO: es el
mecanismo mediante el cual se puede EVACUACIN: accin tendiente a
brindar atencin inmediata a un nmero establecer una barrera (distancia) entre
determinado de lesionados con motivo una fuente de riesgo y las personas
de una situacin de emergencias. amenazadas, mediante el
desplazamiento de stas.
CAPACITACIN: herramienta bsica
para lograr propsitos y metas, EXPLOSIN: liberacin brusca de una
planteados en los diferentes programas. gran cantidad de energa con
desprendimiento de calor, luz y gases.

30
FACTOR DE RIESGO: es un NOTIFICACIN: es el mecanismo
componente del ambiente que encierra mediante el cual se informa al Comit de
en s una capacidad potencial de Emergencias sobre la declaratoria de
producir lesiones o daos en alerta.
trabajadores, mquinas, equipo y
sistemas. P.M.U.: Puesto de Mando Unificado

INCENDIO: fenmeno que se presenta PLANEACIN PARA EMERGENCIAS:


cuando uno o varios materiales medidas necesarias para responder a
combustibles o inflamables son los desastres, controlando los eventos
consumidos en forma incontrolada por el no deseados, mitigando sus
fuego, generando prdidas de vidas consecuencias y recuperando el
humanas y en bienes valores. sistema.

INMINENTE: amenaza que segn su PLAN DE ATENCIN: Conjunto de


diagnstico tiene predisposicin acciones y procedimientos
permanente a ocurrir, evidente y preestablecidos para enfrentar o
detectable. controlar un evento de emergencia.

MITIGACIN: acciones desarrolladas PLAN DE EMERGENCIAS: es el diseo


durante o despus de un evento, total del proceso que se ha de seguir
tendientes a contrarrestar sus efectos para alcanzar unos objetivos.
crticos y asegurar la supervivencia del
sistema, hasta tanto se puedan efectuar PLAN DE EVACUACIN: Conjunto de
las actividades de recuperacin. acciones y procedimientos tendientes a
que las personas amenazadas por un
MOVIMIENTO SSMICO: El rozamiento peligro protejan su vida y la integridad
entre las placas tectnicas ocasiona una fsica, mediante su desplazamiento
enorme acumulacin de energa, este hasta y a travs de lugares de menor
proceso lento provoca fuertes riesgo.
deformaciones en las rocas en el interior
de la tierra, las cuales, al romperse, PLAN DE RECUPERACIN: conjunto de
hacen que la energa acumulada se acciones tendientes a volver a la
libere de repente en forma de ondas y normalidad, pero mejorando las
sacuda la superficie terrestre. A este condiciones que originaron el evento.
fenmeno se le llama MOVIMIENTO
SSMICO. POSIBLE: amenaza que segn el
diagnstico de sus condiciones
NIVEL DE RIESGO: calificacin relativa inherentes no ha sucedido, pero puede
de un riesgo en funcin de la llegar a ocurrir.
combinacin de la amenaza por la
vulnerabilidad de los elementos bajo PREPARACIN: Tiempo transcurrido
riesgo.

31
desde que se comunica la decisin de fenmeno pueda perturbar la integridad
evacuar hasta que empieza a salir la fsica de la persona o el medio.
primera persona.
RUTA DE EVACUACIN: camino o
PREVENCIN: conjunto de estrategias direccin que se toma para un propsito,
y acciones que se realizan SALIR. Es un camino continuo que
anticipadamente para evitar que una permite el traslado desde cualquier
amenaza se materialice. punto de un edificio o estructura hasta el
exterior y a nivel del suelo.
PRIMEROS AUXILIOS: son aquellas
medidas o cuidados adecuados que se SALIDA: Es la parte de la va de
ponen en prctica en forma provisional, evacuacin del edificio del cual se
tan pronto se reconoce una emergencia pretende escapar, por paredes, suelo,
y antes de su atencin especializada. puertas y otros medios que
proporcionan un camino protegido
PROBABLE: amenaza que segn su necesario para que los ocupantes
diagnstico ya ha ocurrido bajo esas puedan acceder con seguridad
condiciones. suficiente al exterior del edificio.

PROCESO: conjunto de las fases SALVAMENTO: accin tendiente a


sucesivas de un fenmeno o de una proteger bienes y/o activos de la
operacin artificial. empresa, tales como informacin,
valores, equipos, que se puedan afectar
RECURSO: Son las personas, por el evento.
elementos, equipos y herramientas con
los cuales se cuenta para evitar un SISTEMA: Conjunto de cosas que
desastre y atender correctamente la ordenadamente relacionadas entre s,
situacin de peligro. contribuyen al logro de un propsito.

RESCATE: Acciones mediante las cuales TRIAGE: clasificacin de heridos segn


los grupos especializados, sacan a las tipo de lesin, en un evento de
personas amenazadas que no hayan emergencias.
podido salir por sus propios medios en
un proceso de evacuacin. VULNERABILIDAD: es entendida como
la predisposicin o susceptibilidad que
RIESGO: es la probabilidad de que un tiene un elemento a ser afectado o a sufrir
objeto, sujeto, materia, sustancia o una perdida.

32
BIBLIOGRAFA
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HURTADO V., Graciela, LAVERDE Laura S I S T E M A N A C I O N A L PA R A L A


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MAGALLN M. F. SEGURA S.C. Cevo C.

33
ANEXOS
PLANEACIN DEL SIMULACRO DE EVACUACIN POR
MOVIMIENTO SSMICO
Con el fin de evaluar la capacidad de 4. En la inspeccin de las reas se
respuesta de todo el personal despus del
encontrarn columnas agrietadas,
proceso de capacitacin se desarrollar un
simulacro de emergencia originada por un cortos circuitos, escape de agua por
movimiento ssmico que tendr la siguiente ruptura de tuberas, desplome de
secuencia: algunas estructuras, lo cual ser
notificado al puesto de mando por
1. Seal sonora que indicar radio comunicaciones, extensiones
movimiento ssmico por espacio de telefnicas o verbalmente.
30 segundos.
5. Con esta informacin el puesto de
2. Proteccin de todas las personas
mando determina la evacuacin de
que se encuentran en las
instalaciones de la Empresa las instalaciones de la empresa.
(hacerlo en lugares seguros: vigas,
columnas, escritorios, mesas) hasta 6. Se inicia el proceso de evacuacin
terminar el sonido que indica de todo el personal con el apoyo de
movimiento ssmico. supervisores y coordinadores de
piso, quienes respondern por su
3. Una vez pasado el movimiento personal a cargo.
ssmico se emprendern las
siguientes acciones: Durante este proceso los grupos de apoyo
se desplazarn a sus respectivos puestos
3.1. El personal en general permanecer de trabajo de acuerdo con la cadena de
en sus lugares de trabajo. socorro.
3.2. Los coordinadores de emergencias y
grupos de apoyo: inspeccionan todas las 7. Ubicacin y conteo del personal en
reas de trabajo observando el estado de los puntos de encuentro, durante
columnas, instalaciones elctricas,
sistemas, tuberas. dicho conteo se detectar la
3.3. El coordinador general del Comit y los ausencia de algunas personas.
Coordinadores de cada comisin (tcnica,
operativa, recursos, educativa) se renen 8. Se dar la orden de bsqueda de
para conformar el puesto de mando y all las personas desaparecidas a los
esperar la informacin de las diferentes
reas de la empresa, mediante los grupos de apoyo.
sistemas de comunicacin con que
cuentan.

34
9. Se da la orden al personal de 12. El personal mdico determina los
mantenimiento de interrumpir sitios de remisin de las personas
circuitos elctricos y cierre de lesionadas; una vez cumplida la
vlvulas. labor que cada uno debe hacer, se
retirar de la zona de influencia para
10. Los grupos de apoyo, inician el no entorpecer las dems acciones.
salvamento de las personas
mediante la cadena de socorro. 13. El simulacro culminar con la
La atencin de los lesionados se har en el evacuacin de heridos y el
sitio designado para funcionar como respectivo reporte de la situacin de
C.A.C.H. y ser coordinado por el personal
estos. El personal regresar a su sitio
mdico y de enfermera.
de trabajo.
11. Se dar informe por radio al 14. Reunin por comisiones para la
puesto de mando, del nmero evaluacin de actividades realizadas
de evacuados, nmero de y elaboracin de
lesionados rescatados y informes.
posibles desaparecidos.
Entretanto la comisin de 15. Reunin del
capacitacin estar como puesto de mando
observador, captando el para la evaluacin
desarrollo del proceso y de todo el proceso
los comentarios y con los datos
actitudes del personal. obtenidos de los
informes de cada
comisin.

35
QU HACER EN CASO DE INCENDIO

Definicin: Evitar descarga de lquidos inflamables


Fenmeno que se presenta cuando uno o en alcantarillas porque pueden
varios materiales combustibles o ocasionar incendios o explosiones por
inflamables son consumidos en forma acumulacin de gases.
incontrolada por el fuego, generando
prdida de vidas humanas y bienes En ambientes cargados de vapores o
valores. gases, evite hacer chispas, encender
fsforos o cualquier fuente de ignicin.
Para producirse el fuego deben estar
presentes cuatro elementos: combustible, Sea cuidadoso en el manejo de los
calor (temperatura), oxgeno y reaccin en equipos elctricos; informe sobre las
cadena. instalaciones elctricas defectuosas o
deterioradas.

QU HACER... Evite recargar los tomacorriente con la


conexin simultnea de varios equipos
elctricos.
ANTES DEL INCENDIO:
Evite la acumulacin de papeles,
Conocer las normas de seguridad para
basuras y slidos combustibles en sitios
evitar incendios.
donde se pueda crear y propagar el
fuego.
Conocer la ubicacin de los extintores en
su sitio de trabajo y aprender su uso
Antes de salir de su sitio de trabajo
correcto, adems identificar los
cercirese que nada haya quedado
hidrantes, puertas de salida y sitios de
encendido o conectado al fluido
reunin.
elctrico; y que no haya ningn peligro
de incendio.

Mantenga las salidas, las escalas y las


escaleras libres de obstculos.

Ubique y familiarcese con el control del


fluido elctrico (breakers o cajas de
distribucin).

36
DURANTE EL INCENDIO:

Llame inmediatamente al nmero Si su ropa se incendia no corra, arrjese


telefnico (extensin) interno. al suelo y d vueltas sobre su cuerpo.
(auto apagado).
Si no le es posible usar extintor o
gabinete (hidrante) evacue la zona. Si ve a alguien con sus ropas
encendidas, arrjele una cobija, manta o
No trate de apagar el fuego si no conoce tela gruesa sobre el cuerpo.
el manejo correcto del extintor.
No salte de los pisos superiores, espere
Procure retirar los objetos que sirvan de ayuda.
combustible al fuego.
Si en su ruta de evacuacin se encuentra
Evite el pnico, no corra ni cause una puerta, tquela, si est caliente no la
confusin. abra, busque otra salida.

Utilice las escalas o escaleras, DESPUS DEL INCENDIO:


nunca el ascensor.
Renase con sus compaeros en
No se quede en los el punto de encuentro.
baos, vestieres,
cafetines o zonas de No regrese al lugar del incendio
descanso. hasta que le den la orden los
bomberos o personas autorizadas.
Si el lugar est lleno de
humo en la parte Informe a su coordinador sobre
s u p e r i o r, s a l g a personas lesionadas o la ausencia
agachado (gateando) de algn compaero.
cubrindose la nariz y la
boca con un pauelo Atienda las indicaciones del Comit
hmedo. de Emergencias, de los Brigadistas o
de los grupos de apoyo.

37
QU HACER EN CASO DE MOVIMIENTOS SSMICOS

Definicin:
La superficie de la tierra est compuesta Preprese mentalmente para evacuar en
por placas que se mueven en direcciones forma organizada.
diferentes y chocan entre s.
El choque de las placas, lento pero Mantenga en lo posible, cerradas las
continuo desde hace millones de aos, ha cortinas y/o persianas, evite as la
producido cambios en la superficie proyeccin de vidrios en caso de
terrestre, dejando como resultado las rompimiento.
cordilleras y los volcanes. El rozamiento
entre las placas tectnicas ocasiona una Realice simulacros de evacuacin para
enorme acumulacin de energa. Este evaluar medidas de auto proteccin.
proceso lento provoca fuertes
deformaciones en las rocas en el interior de DURANTE EL MOVIMIENTO SSMICO:
la tierra, las cuales, al romperse, hacen que
la energa acumulada se libere de repente No salga corriendo, mantenga la calma.
en forma de ondas y sacuda la superficie El pnico es tan peligroso como el
terrestre. A este fenmeno se llama terremoto.
MOVIMIENTO SSMICO.
Apague equipos, maquinaria y sistemas
Los terremotos se denominan tambin antes de salir.
movimientos ssmicos o temblores de
tierra, dependiendo de la diferencia de la Cuando el temblor es intenso (terremoto)
intensidad en la liberacin de energa. el ruido puede ser aterrador, sumado al
sonido de objetos que se rompen al caer.
QU HACER... Esto lo impresionar menos si usted ya
sabe que lo escuchar.
ANTES DEL MOVIMIENTO SSMICO:
Aljese de ventanas, lmparas, ductos
Realice un mantenimiento adecuado en de aire, estanteras y bibliotecas
las instalaciones fsicas de su empresa. modulares.

Asegure o reubique objetos que se Bajo techo: cbrase debajo de


puedan caer o proyectar como escritorios o marcos de las puertas para
lmparas, bibliotecas, estanteras, protegerse de la cada de tejas, cielos
arrumes, libros, rejillas, entre otros. falsos, ladrillos (mampostera),
lmparas, artefactos elctricos, materas,
Mantener reserva de agua. Es lo que ms libros, cuadros, y cualquier otro objeto
falta despus de un terremoto. que pueda caer, romperse o proyectarse,
cuyas caractersticas pueden ser pesado
Conozca los mecanismos para y/o cortante. Recuerde que los sistemas
suspender el suministro de energa de cerradura de las puertas pueden
elctrica, de agua o de cualquier otro tipo trabarse por el movimiento ssmico.
de suministro.

38
Use las escalas o escaleras para la DESPUS DEL MOVIMIENTO SSMICO:
evacuacin, al hacer uso de los
ascensores puede quedarse atrapado Despus de un terremoto o temblor
en ellos. principal, es muy probable que vuelva a
temblar (rplicas) por lo cual se pueden
Si usa calzado de tacn alto, debe originar otros eventos de emergencia.
quitrselo para evitar lesiones.
Revise el estado de vigas y columnas.
Evite aglomerarse en las puertas de
salida. Est alerta y aljese de estructuras que
se puedan derrumbar.
Acate las instrucciones que se le
impartan. Si queda atrapado use una seal visible o
sonora para llamar la atencin.
Si se encuentra en espacios abiertos o
en la va pblica, busque una zona verde El agua de los grifos puede estar
o parque donde no existan cables de contaminada, por lo tanto utilice como
conexin elctrica de alta tensin o reserva el agua de los calentadores y de
estructuras que puedan derrumbarse. otros tanques limpios.
En un carro: detngalo inmediatamente, Verifique primero si la tubera de aguas
permaneciendo en el interior o debajo de negras se encuentra en buen estado y
l si no hay otros carros en movimiento luego descargue los inodoros.
(el carro puede temblar mucho sobre sus
amortiguadores). Suspenda el suministro de energa
elctrica y de gas; restablezca slo
En un bus: la labor de desocuparlo cuando est seguro que no hay cortos
tomar seguramente ms tiempo de lo circuitos ni fugas de gas, que puedan
que demore el temblor. Es mejor causar incendios.
permanecer adentro.
Si debe encender fsforos o velas, tenga
En iglesias, estadios, teatros y cinemas: mucho cuidado ya que puede causar
no se precipite a buscar la salida, una explosin si hay escape de gases o
muchas otras personas querrn hacerlo. acumulacin de combustibles en el
Un fuerte llamado de atencin pidiendo lugar.
calma puede ayudar mucho.
Durante las tres (3) primeras horas, use
Cerca de ros o quebradas: aljese de las el telfono solamente para informar
orillas y busque refugio en un sitio alto y sobre cualquier situacin que ponga en
de poca pendiente, porque puede haber peligro vidas humanas.
deslizamientos de tierra, represamientos
y avalanchas. Al evacuar hgalo rpido, pero sin correr
y no se devuelva por ningn motivo. No
lleve objetos que obstaculicen su
desplazamiento.
No pise escombros y si requiere
moverlos, sea muy cuidadoso; evite al
hacerlo, tumbar muros o columnas
dbiles, ya que pueden estar soportando
estructuras, las cuales podran caer ante
cualquier roce o movimiento.
No difunda rumores porque pueden
causar alarma y desconcierto.

39
QU HACER EN CASO DE ATENTADOS

SOSPECHA DE ATENTADO TERRORISTA detalles significativos (voz, acento,


ruidos, modismos, entre otros). No
Si Usted descubre elementos cuelgue, deje que quien llama lo haga.
sospechosos o encuentra personas con
comportamientos extraos o inusuales, Indique por escrito o seas a otra
notifique inmediatamente a la sala de persona que notifique a la sala de
alarmas y la extensin.
alarmas o a la extensin ---------
describiendo situacin, ubicacin e
Si se conoce el posible lugar no toque ni
identificndose. mueva ningn objeto.
No mueva o toque ningn material Espere indicaciones de los grupos de
sospechoso. emergencia o autoridades.

Espere indicaciones de los grupos de SI SE HA NOTIFICADO AMENAZA DE UNA


emergencia y de las autoridades.
POSIBLE COLOCACIN DE BOMBA:
Si se le ordena evacuar hgalo
No toque ni mueva ningn objeto.
inmediatamente utilizando la salida ms
prxima. Observe la presencia de objetos
desconocidos o inusuales y reprtelos.
Lleve con usted a los visitantes.
Nota: Ver instructivo en caso de incendio.
Vaya al sitio de reunin establecido y
espere instrucciones del coordinador del Cuando reciba llamadas de amenaza
rea.
Trate de prolongarla el mayor tiempo
AMENAZA DE ATENTADO TERRORISTA posible.

Si tiene mecanismo de grabacin


Si Usted recibe una
actvelo inmediatamente.
l l a m a d a d e
amenaza terrorista:
Si puede establecer intercomunicacin
con la sala de alarma, extensin --------
Trate de prolongar o con el jefe del departamento de
la conversacin; prevencin y riesgos, extensin --------
pregunte quin, hgalo.
porqu y donde;
trate de captar Procure obtener informacin como:

40
quin llama, de donde llama, tipo de situacin de emergencia, psela
amenaza, cuando suceder, donde inmediatamente a la sala de alarma,
suceder, porqu lo estn haciendo. extensin------.

Trate de captar detalles significativos: Si en un lapso de un minuto no ha


voz, ruidos de fondo, acentos, logrado comunicacin con dicha sala,
modismos, interferencias, frases notifique inmediatamente al cuerpo de
repetitivas, nombres, entre otros. Bomberos, telfono No. 119 o a la
Polica, telfono No. 112 segn sea el
No cuelgue hasta asegurarse que la caso.
persona que llama lo ha hecho.

No comente con nadie el hecho, ni


suministre informacin a nadie diferente
al grupo de emergencias o a las
autoridades.

Preparacin y adiestramiento
Cada una de las personas que operen el
conmutador telefnico debern tener
frente a ellos en forma visible y permanente
el nmero telefnico de: Polica, Defensa
Civil, Cruz Roja, Bomberos, Transito.

Nota: Los responsables del conmutador


debern siempre tener a mano un block de
hojas de papel y elementos de escritura
con el fin de tomar las anotaciones
pertinentes, as como para dar aviso
cuando habla por telfono sin necesidad Cuando suene la alarma o se da la
de interrumpir la conversacin. orden de evacuar

EXPLOSIN DE BOMBA No pase ninguna llamada que reciba a


menos que sea un organismo de
Una vez se ha producido una explosin por emergencia, polica, bomberos, defensa
atentado en cualquiera de las civil, cruz roja.
edificaciones, se deber hacer una
evacuacin total temporal mientras se No suministre ninguna informacin no
hace revisin de toda el rea. autorizada.

INSTRUCCIONES PARA CONMUTADOR Las llamadas de medios de


comunicacin pselas al encargado de
TELEFNICO informacin y prensa designado, a la
extensin -------
Cuando reciba llamadas de auxilio
Bloquee las troncales y slo de acceso a
Cuando reciba una llamada interna de ellas a los miembros del grupo de
cualquier dependencia notificando una emergencia.

41
PROPUESTA DEL PLAN DE EMERGENCIAS

DESCRIPCIN
Poltica Gerencial

Justificacin

Objetivos
General:

Especficos:

42
1. INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA
1.1. Localizacin

1.2. Ubicacin urbana


Ambiente socio econmico:

Lmites:

1.3. Elementos estructurales

1.4. Instalaciones especiales

Calderas:

Combustibles:

Aire acondicionado en:

43
2. AMENAZAS

Seale con una X las amenazas que identifique en su empresa:

DE ORIGEN TCNICO
Incendios
Explosiones
Escape de vapores txicos
Contaminacin radioactiva
Fallas estructurales
Fallas de equipos y sistemas
Accidentes de transporte
Derrames
Inundacin
Intoxicacin qumica
Intoxicacin alimenticia
Corto circuito
DE ORIGEN SOCIAL
Desrdenes civiles
Concentraciones masivas
Terrorismo
Atentados
Asaltos
Incursin guerrillera
Robos
DE ORIGEN NATURAL
Movimiento ssmico
Erupciones volcnicas
Deslizamiento de tierras
Inundaciones
Huracanes
Maremotos
OTRO TIPO DE AMENAZAS

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3. VULNERABILIDAD

Cuadro de valoracin

PUNTO VULNERABLE VALORES


A CALIFICAR
BUENO REGULAR MALO
(0) (0.5) (1.0)

EN LAS PERSONAS
Organizacin
Capacitacin
Dotacin
TOTAL
EN LOS RECURSOS
Materiales
Edificacin
Equipos
TOTAL

SISTEMAS Y PROCESOS
Servicios Pblicos
Sistemas Alternos
Recuperacin
TOTAL

4. INVENTARIO DE RECURSOS

Extintores A B ABC Camillas


CO2 Solkaflam Equipos de Transporte
Hidrantes Sistema de alarma
Gabinetes Red contra incendio Sistema de deteccin
Herramientas Otros
Dotacin de Brigadas Cules
Botiquines
Equipos especiales

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5. ACCIONES

ENTIDAD DE No.
SOCORRO TELFONO
Cruz Roja
Bomberos
Defensa Civil
Polica Militar
Trnsito
Comit local
Fiscala
Clnica ms cercana
Cistema Suratep
Lnea Salvavidas 9800 9 41414

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6. BRIGADAS

Propuesta de acta de conformacin de grupo


de emergencia, de brigadas o grupos de apoyo

NOMBRAMIENTO NOMBRE CARGO No. EXT. No. TELEF.


RESIDENCIA

Coordinador General

Coordinador Zona
de Impacto

Coordinador Puesto
de Relevo

Coordinador Centro de
Atencin y Clasificacin
de Heridos. - C. A. C. H.

Fecha:

INTEGRANTES

Firma Director - Gerente - Presidente de la Empresa

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