PROPUESTA DE PLAN OPERATIVO 2017 COOPERATIVA AGRARIA DE SERVICIOS MULTIPLES DE LA CUENCA DEL
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
OBJETIVO ESTRATEGICO 1
Estrategia
1.1. Formar socios comprometidos
que cumplan con el estatuto,
lineamientos, polticas aprobados
democrticamente.
1.2. Sinceramiento de socios
1.3. Desarrollar canales de
comunicacin e informacin para
los directivos y los socios
1.4. Fortalecer el sentimiento de
cercana y pertenencia a la
cooperativa.
1.5 Garantizar eficiencia tcnica y
administrativa de la cooperativa.
1.6 Reforzar la imagen institucional
de la cooperativa.
OBJETIVO ESTRATEGICO 2
Consolidar la organizacin cooperativa y posicionar el Modelo Cooperativo con la CRONOGRAMA ANUAL
puesta en prctica de los principios y valores cooperativos, estableciendo espacios
de concertacin fomentando la participacin democrtica del socio
identificndose con su cooperativa
Actividad Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
1.1.1.Desarrollar un programa de educacin cooperativa X X X X
1.1.2.Entregar el estatuto, el reglamento interno de la cooperativa X
1.1.3.Elaborar y distribuir documentos, publicaciones sobre el Modelo Cooperativo X X X
1.1.4.Participacin en eventos y encuentros cooperativos X X
1.2.1 Incorporacin de nuevos socios y socias. X X X
1.3.1.Realizar sesiones conjuntas con los presidentes de bases Sociales, consejos y
comits X X X X X
1.3.2.Elaboracin y ejecucin de un plan de visitas a los comits de base X
1.3.3.Establecer mecanismos de recepcin de consultas, sugerencias y reclamos, con
la participacin del Consejo de Vigilancia. X
1.4.1.Elaborar implementos y artculos promocionales como polos, gorras, calendarios,
entre otros. X
1.4.2.Desarrollar un programa educativo para los hijos de los socios. X X X X
1.4.3.Desarrollo de actividades de confraternidad, celebracin de aniversarios y fechas
importantes, promocin del deporte y la cultura. X X
1.5.1.Elaborar herramientas de gestin cooperativa, como reglamentos, polticas,
planes estratgicos, operativos; darles seguimiento, monitorearlos y evaluarlos
peridicamente. X X
1.5.2.Desarrollar sesiones de planificacin con el objetivo de contribuir en la elaboracin
de los planes de trabajo anual de los consejos y comits. X X
1.5.3.Elaborar plan de capacitacin sobre roles y funciones de los rganos de gobierno
de la cooperativa. X X X X
1.6.1.Disear una pgina web, pgina en redes sociales, y correo electrnico
institucional. X
1.6.2.Desarrollar un taller de promocin del cooperativismo en las instituciones
educativas. X
FOMENTO DE COMPETITIVIDAD
Desarrollar capacidades, promover el acceso a tecnologas para incrementar la
productividad y calidad de las cadenas productivas de Tara, Palto, menestras y otros CRONOGRAMA ANUAL
cultivos promoviendo la sostenibilidad de los recursos naturales; que garantice nuestro
reconocimiento institucional a nivel regional y nacional
 Estrategia Actividad Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
2.1.1.Ejecutar un programa de capacitaciones conjuntas con SENASA
X
2.1.2.Capacitacin sobre el control y registro de las actividades de produccin y
comercializacin X
2.1 Desarrollar capacidades en los 2.1.3.Ejecutar el Plan de Trabajo del Sistema Interno de Gestin de la Calidad - SIGC X
socios y socias
2.1.4.Incentivar la produccin de abonos orgnicos. X
2.1.5.Realizar anlisis de suelos e identificacin de necesidades nutricionales X
2.1.6.Preparacin y distribucin de material didctico, boletines tcnicos sobre manejo
integrado del cultivo. X
2.2.Contar con certificacin
2.2.1. Acceso a certificacin orgnica y otras certificaciones
de produccin orgnica. X
2.3.1.Elaborar y ejecutar un plan de asistencia tcnica y de monitoreo del cumplimiento
2.3. Brindar asistencia tcnica. de las normas de certificacin X
2.3.2.Implementar una parcela demostrativa X
2.4.1..Provisin de guano de isla para la produccin orgnica X
2.4. Facilitar el acceso a insumos,
2.4.2.Provisin de macerado de trampas y otros insumos X
maquinaria y herramientas
2.4.3.Brindar servicio de alquiler al costo, de maquinaria y herramientas. X
COMERCIALIZACIN E INDUSTRIALIZACIN
OBJETIVO ESTRATEGICO 3 Comercializar Tara, Palto, Menestras y otros productos diversos de alta calidad en el CRONOGRAMA ANUAL
mercado Regional y Nacional
Estrategia Actividad Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
3.1.1.Fortalecer las relaciones institucionales y comerciales con Empresas y/o
Cooperativas del medio. X
3.1. Lograr comercializar en 3.1.2. Planificacin llenado del plan anual de produccin (Inventario Productivo) X X X X X X X X
mercados Regionales y nacionales 3.1.3.Incrementar el acopio de Taya, Palto, Menestras y otros X X
3.1.4.Participar en ferias Regionales y nacionales ofertando nuestros productos. X
3.1.5.Desarrollar una cartera de clientes Regionales y Nacionales. X X
3.2.1.Incentivar a la Produccin y productividad de cultivo de calidad. X
3.2. Realizar control de calidad de 3.2.2.Capacitar a los productores en mejoras de la calidad de la cadena productiva
productos y servicios priorizada. X X X
3.2.3.Identificar zonas de produccin con potencial para incrementar reas en las
cadenas productivas priorizadas. X X X
ACCESO A FINANCIAMIENTO Y PARTICIPACIN ECONMICA
Promover la participacin econmica de los socios y el acceso a fuentes de financiamiento
OBJETIVO ESTRATEGICO 4 y programas pblicos y no gubernamentales a travs de la elaboracin de proyectos y planes de CRONOGRAMA ANUAL
negocios orientados a mejorar la calidad de vida de los socios y los servicios que brinda la
cooperativa.
Estrategia Actividad Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
4.1. Promover el incremento de la
4.1.1. Sensibilizar a los socios sobre la importancia de incrementar la reserva cooperativa.
reserva cooperativa X X X X
4.2. Promover el incremento del
4.2.1. Sensibilizar sobre la importancia del aporte anual ordinario.
capital social de la cooperativa X X X X
4.3.1. Facilitar el acceso al servicio de crdito que brinda COOPAC NSR, Cajas,
4.3. Facilitar el acceso a crditos AGROBANCO, AGROIDEAS, ETC X X X

4.1.1.Elaborar una lista y mantenerla actualizada, sobre posibles fuentes, modalidades

4.4. Lograr el acceso a fuentes de y convocatorias de financiamiento pblico, privado y no gubernamental.
financiamiento pblico y de fuentes X X X X X X X
cooperantes. 4.1.2.Identificar, disear y formular proyectos, planes de negocios y gestionar su
financiamiento X X
NCA DEL CRISNEJAS

RESPONSABLES

Coop/Instituciones

Comit de Educacion
Consejo Administracion/Proy MPSA
Consejo Administracion/Proy MPSA
Consejo de Administracion
Consejo de Administracion
Consejo de administracion y Vigilancia
Consejo de administracion y Vigilancia

Consejo de Vigilancia

Sesion de Consejo
Comit de Educacion

Junta Directiva

Consejo de Administracion/ Proy. MPSA

Consejo de Administracion/ Proy. MPSA

Comit de Educacion/Proy MPSA

Proy MPSA
Comit de Educacion/Proy MPSA

RESPONSABLES
 Coop/Instituciones

Comit de Educacion

AA. Cajabamba/Proy MPSA

AA. Cajabamba/Proy MPSA
AA. Cajabamba/Proy MPSA
AA. Cajabamba/Proy MPSA

Consejo de Administracion

AA. Cajabamba/Proy MPSA

Consejo de Vigilancia
AA. Cajabamba/Proy MPSA
Consejo de administracion y Vigilancia
Consejo de administracion y Vigilancia
Consejo de administracion y Vigilancia

RESPONSABLES

Coop/Instituciones

Gerencia
Gerencia
Gerencia/Proy MPSA
Consejo de Administracion
Consejo de Administracion/Proy MPSA
Consejo de Administracion/Proy MPSA

Comit de Educacion/Proy MPSA

Consejo de Administracion/Proy MPSA

RESPONSABLES

Coop/Instituciones

AA. Cajabamba/Proy MPSA

AA. Cajabamba/Proy MPSA

Gerencia/Consejo de Administracion

Gerencia/Consejo de Administracion

Gerencia/Consejo de Administracion