CASO N 05

La empresa ABC maneja diferentes servicios los cuales los realiza por proyectos, por los cuales se
realizan desembolsos que son asignados a cada proyecto.

Dentro de ellos detallamos lo siguiente.

El servicio bancario que consiste en la atencin en plataformas del banco donde la base para
distribuir sus CIF son las horas trabajadas.

En el servicio Ripley que consiste en atencin en ventanilla, la base de sus CIF son la cantidad de
solicitudes atendidas.

En el servicio de Telefnica que consiste en atencin al cliente por telfono, la base para distribuir
los CIF se da en horas trabajadas.

Y en el caso de ONP el servicio que es la atencin al cliente, basa la distribucin de sus CIF de
acuerdo a los tiempos de espera de los clientes.

PROYECTOS
HORAS TRABAJADAS SOLICITUDES TIEMPO DE ESPERA
BANCOS 2,000.00 17,000.00 14,000.00
RIPLEY 800.00 12,000.00 27,000.00
TELEFONICA 1,700.00 9,000.00 35,000.00
ONP 2,300.00 25,000.00 62,000.00

Los costos de salarios profesionales ascienden a S/.400,000 y se pagan de acuerdo a las horas.
Los suministros de oficina se utilizan de acuerdo a las solicitudes atendidas y ascienden a S/.
60,000 y los gastos diversos ascienden a S/. 800,000 y se asume de acuerdo a los tiempos de
espera a los clientes.

SE PIDE:

1. Mtodo por costeo tradicional.

2. Mediante el costeo ABC calcular las tasas respectivas por cada actividad.
3. Realizar un resumen de actividades y bases.
CASO N 02

La industria Globos SA se dedica a la fabricacin de globos mediante diferentes tamaos: A, B, C

yD
CENTOS DE COSTO S/.
PRODUCCION 20,050.00
LOGISTICA 800.00
INGENIERIA 600.00
TOTAL 3,450.00

A B C D

Materia prima 296.40 960.34 829.92 284.54

Mano de obra 39.69 128.61 111.14 38.11

AREAS DE PRODUCCION
Preparacin y mezclado 40% 820
Moldeado 10% 205
Secado 20% 410
Control y embalaje 30% 615

GLOBOS-HORAS
COST DRIVER
A B C D TOTAL
Preparacin 2 2 4 2 10.00
Maquinaria 1 1 2 2 6.00
Proceso 1 1 1 1 4.00
Control de calidad 1 1 3 3 8.00
Horas mano obra 300 500 650 600 2050
 Costo de mano de obra directa 2,700.00
VOLUMEN DE PRODUCCION:

Globo A 25,000.00

Globo B 81,000.00

Globo C 65,000.00

Globo D 24,000.00

SE PIDE:

4. Mtodo por costeo tradicional.

5. Mediante el costeo ABC calcular las tasas respectivas por cada actividad.
6. Calcular los costos unitarios
7. Realizar un resumen de actividades y bases.

CASO N 03

La empresa industrial Madera SAC decide implantar un sistema de costos ABC en una divisin que
procesa 3 lneas de produccin. Los datos manejados hasta el momento son los siguientes:

Calidad Unidades Costo Material costo mano obra

Cedro 5,000 60.00 30.00
Caoba 3,000 80.00 40.00
Tornillo 10,000 120.00 20.00

Costo indirecto de fabricacin (en miles S/.)

Actividad Total
Procesamiento S/.520,000.00
Logstica 735,000.00
Supervisin 17,000.00
Total S/.1'272,000.00
Cuyas unidades de actividades son las siguientes:

Actividad Base Cedro Caoba Tornillo Total

Procesamiento Horas, maquina 5,000 7,100 6,300 18,400
Logstica Materia prima 1,520 3,200 720 5,440
Supervisin Inspeccin 11,400 9,600 4,000 25,000

SE PIDE:

8. Costeo tradicional.
9. Costeo basado en actividades.
10. Determinar las diferencias y analizarlos.
11. Hacer la comparacin de los mtodos de costeo.

CASO N04

La gerencia general de Baos Turcos SA se reuni con el contador para preguntarle si el cobro de
los servicios que brinda es el adecuado.

Solicitndole:

12. El costo de cada servicio por el mtodo tradicional

13. El costo de cada servicio por el mtodo de actividades.
14. Resumen del costeo.

Para cuyo efecto tiene la siguiente informacin:

Actividades Monto S/. Inductor Cantidad

Sueldo del personal 1'020,000 Horas 35000
Costo mantenimiento 580,000 Metros 19000
Pliza seguro 324,000 Clientes 3300

Los servicios de Baos Turcos S.A.

Servicio Horas trabajadas Metros Cuadrados N clientes

Cmara de Vapor 12,000 6,200 1,300
Cmara seca 17,000 7,000 900
Cafetn 4,000 4,100 600
Masajes 2,000 1,700 500
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS III

PROFESOR: Chvez Tovar Alex Fecha : / /

ALUMNO:..................................................................... CICLO: ................

CASO N01

Su cocina Ltda. Llev a cabo un estudio para determinar el costo de las actividades asociadas con
la produccin de hornos y pequeos enfriadores. Como resultado localiz cuatro actividades. A
continuacin, se presentan las bases de la actividad y el costo propuesto:

ACTIVIDAD COSTOS DE LA BASE DE LA ACTIVIDAD

ACTIVIDAD S/.
Compras 150,000 N de rdenes de compra
Programacin 8,400 N de rdenes de produccin
Manejo de materiales 37,500 N de movimientos
Desarrollo del producto 24,650 N de cambios en ingeniera
220,550

El uso estimado de la base y la informacin unitaria para las dos lneas de produccin se
determinaron a partir de los registros operativos, como sigue:

N de N de N de N de Unidades
rdenes de rdenes de movimientos cambios en
compra produccin ingeniera
Hornos 700 220 450 130 1500
Enfriadores 500 130 300 40 2000
Total 1200 350 750 170 3500

REQUERIMIENTOS:

15. Determine las tasas de actividad

16. Determine el costo total de cada producto
17. determine el costo unitario de cada producto con costeo ABC
CASO N06

Distribuciones S.A comercializa diversos artculos en hospitales y centros de salud. El costeo ABC
se utiliza para determinar la rentabilidad de caca cliente. Por ello, las actividades de servicio al
cliente fueron asignadas a clientes individuales, con bases en las siguientes actividades, bases y
tasas de actividad:

ACTIVIDAD DE SRVICIO BASE TASA DE

ACTIVIDAD
Preparacin de licitaciones N de solicitudes de licitacin S/. 145/Solicitud
Numero de embarques N de embarques S/. 28/embarque
Artculos estndar de soporte N de artculos estndar S/. 45/ artculo
solicitados estndar
Artculos de soporte no estndar N de artculos no estndar S/. 110/artculo no
solicitados estndar

Suponga que la informacin relacionada con la utilidad bruta en ventas de los clientes ms
representativos de la empresa es como sigue:

CLIENTE 1 CLIENTE 2 CLIENTE 3

Ingresos 18,500 27,750 40,000
Costo de artculos vendidos (10,175) (14,430) (24,000)
Utilidad bruta en ventas 8,325 13,320 16,000
Utilidad bruta como % de ventas 45% 48% 40%

Los registros administrativos indican que la cantidades usadas de la base de actividad por cada
cliente fueron:

BASE DE ACTIVIDAD CLIENTE 1 CLIENTE 2 CLIENTE 3

N de solicitudes de licitacin 8 18 5
N de embarques 20 36 18
N de artculos estndar 30 45 50
solicitados
N de artculos no estndar 24 55 12
solicitados

REQUERIMIENTOS

18. Prepare un informe de rentabilidad por cada cliente

19. Determine la utilidad de operacin
20. Qu cliente es ms rentable?