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Identificacin de soluciones considerando las deficiencias

encontradas en la prctica anterior.

b. Establecimiento de las soluciones concretas y asertivas

segn prioridades identificadas.

c. Elaboracin de un informe con la propuesta de soluciones.

DESARROLLO

Identificacin de soluciones considerando las deficiencias

encontradas en la prctica anterior.

Rompimientos de reglas.

Dar a conocer las reglas, lmites y lineamientos.

Objetivos no identificados.

Identificar los objetivos y darlo a conocer a todos los empleados.

Nuevos mercados.

Promocionar la empresa, sus productos y servicios.

Gerencia centralizada.

Descentralizar la gerencia.

Procesos obsoletos.

Desarrollar nuevos procesos.

Mal manejo de documentos.

Habilitar los archivos.

Lentitud en entrega y servicios.

Agilizar las entregas y servicios.

Las reas de labor no estn bien establecidas para los

desenvolvimientos de los empleados.

Establecer reas adecuadas para cada puesto de trabajo.

Establecimiento de las soluciones concretas y asertivas segn

prioridades identificadas.

Rompimientos de reglas.

Elaborar un programa de reglas, lmites y lineamientos con escala

de niveles desde el nivel uno (1) hasta el nivel tres (3), donde el
nivel uno(1) sera una simple amonestacin por su jefe inmediato,
nivel dos (2) amonestacin del gerente, nivel tres (3) prescindir de
sus servicios. Todas las reglas, lmites y lineamientos, incluyendo el
grado de las sanciones de este programa se debern dar a conocer
a todo el personal.

Nota: las faltas graves conllevara al nivel tres (3) directamente.

Objetivos no identificados.

Dar a conocer todos los objetivos de la empresa, hacer que los

empleados se sientan identificados con los mismos, implementar
programas de compensacin por objetivos y charlas de motivacin
personal.

Nuevos mercados.

Promocionar la empresa, sus productos y servicios entre los

clientes actuales, brindado un servicio ms competitivo, invertir en
publicidad exterior, radial, televisiva y atraves de las redes sociales,
adquirir una pgina web, la cual permita agilizar los procesos,
consultar estatus de servicios, etc.

Gerencia centralizada.

Descentralizar la gerencia, permitir que los empleados puedan

participar de manera activa en las estrategias de la organizacin
ayudara tomar decisiones ms asertivas por los gerentes.

Procesos obsoletos.

Desarrollar nuevos procesos, adquirir nuevos programas de

computacin y capacitar a los empleados permitirn romper la
barrera de lo anticuado, abrir las puertas a nuevas y modernas
estrategias para agilizar los procesos.

Mal manejo de documentos.

Habilitar un rea de archivos, capacitar a los empleados

encargados e identificar los archivos en orden alfabtico permitir
un mejor manejo del mismo.

Lentitud en entrega y servicios.

Agilizar las entregas y servicios realizando nuevas rutas de

entregas, vehculos ms adecuados, empleados capacitados y
automatizacin del proceso, son formas de acelerar las entregas y
mejora el servicio.

Las reas de labor no estn bien establecidas para los

desenvolvimientos de los empleados.

Establecer reas adecuadas para cada puesto de trabajo, asignar a

cada puesto de trabajo un rea adecuada y ms espaciosa donde
los empleados puedan moverse con mayor agilidad permitir un
aumento en la productividad.

c. Elaboracin de un informe con la propuesta de soluciones.

En nuestra propuesta planteamos soluciones que se aplicaran en

diferentes reas de la empresa para que sus productos, servicios y
empleados sean ms eficientes. Se deber tomar en cuenta las
siguientes sugerencias:

Elaborar un programa con escala de niveles desde el nivel uno (1)

hasta el nivel tres (3), donde el nivel uno (1) sera una simple
amonestacin por su jefe inmediato, nivel dos (2) amonestacin del
gerente, nivel tres (3) prescindir de sus servicios. Todas las reglas,
lmites y lineamientos, incluyendo el grado de las sanciones de este
programa se debern dar a conocer a todo el personal.

Nota: las faltas graves conllevara al nivel tres (3) directamente.

Dar a conocer todos los objetivos de la empresa, hacer que los

empleados se sientan identificados con los mismos, implementar
programas de compensacin por objetivos y charlas de motivacin
personal.

Promocionar la empresa, sus productos y servicios entre los

clientes actuales, brindado un servicio ms competitivo, invertir en
publicidad exterior, radial, televisiva y atraves de las redes sociales,
adquirir una pgina web, la cual permita agilizar los procesos,
consultar estatus de servicios, etc.
Descentralizar la gerencia, permitir que los empleados puedan
participar de manera activa en las estrategias de la organizacin
ayudara tomar decisiones ms asertivas por los gerentes.

Desarrollar nuevos procesos, adquirir nuevos programas de

computacin y capacitar a los empleados permitirn romper la
barrera de lo anticuado, abrir las puertas a nuevas y modernas
estrategias para agilizar los procesos.

Habilitar un rea de archivos, capacitar a los empleados

encargados e identificar los archivos en orden alfabtico permitir
un mejor manejo del mismo.

Agilizar las entregas y servicios realizando nuevas rutas de

entregas, vehculos ms adecuados, empleados capacitados y
automatizacin del proceso, son formas de acelerar las entregas y
mejora el servicio.

Establecer reas adecuadas para cada puesto de trabajo, asignar a

cada puesto de trabajo un rea adecuada y ms espaciosa donde
los empleados puedan moverse con mayor agilidad permitir un
aumento en la productividad.

Estas propuestas estn diseadas para fortalecer las debilidades

que presenta la organizacin, basados en el anlisis FODA, que se
implement para verificar las debilidades y as poder convertirlas en
fortalezas.