Captulo 2 - 01

RELACION
COSTO-
VOLUMEN-
UTILIDAD

MSc. Martha Pinos Mora

2015
 RELACION
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

El anlisis (CVU) proporciona una visin financiera

panormica del proceso de planeacin. El CVU se
constituye sobre la simplificacin de supuestos con
respecto al comportamiento de los costos.

El anlisis CVU presenta la interrelacin de los

cambios en costos, volumen y utilidades.
Instrumento analtico til para planeacin, control y
toma de decisiones, permite evaluar el efecto
producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.
 RELACION
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Examina el comportamiento de Ingresos totales, costos
totales y utilidad de operacin, segn cambios en la
produccin, precios, costos variables y/fijos.

Factores costos - factores ingresos

factor de costos: se define como un cambio al
factor que ocasionar una modificacin en el
costo total de un objeto de costos relacionado.

factor de ingresos es cualquier circunstancia que

afecta a los ingresos. Existen muchos factores de
ingresos como son: cambios en el precio de venta,
calidad de producto y exhibiciones (marketing) que
afectan los ingresos totales.
SUPUESTOS de la RELACIN CVU

1. La funcin o comportamiento de costos e ingresos

tienen un comportamiento lineal en relacin a las
unidades de produccin

2. Los precios de venta, de los productos no varan en

los distintos niveles de ACTIVIDAD.

3. Los Precios de materiales y mano de obra

permanecen constantes.

4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

SUPUESTOS de la RELACIN CVU
Los costos totales pueden dividirse en un
componente fijo y uno variable respecto de un
factor relacionado con la produccin.
No existe incertidumbre respecto a los datos de
costos, ingresos y cantidades de produccin utilizada.
El anlisis cubre un solo producto o supone que
una mezcla de ventas de productos permanece
constante, independiente del cambio del volumen
total de ventas.
Todos los ingresos y costos pueden agregarse y
compararse sin considerar el valor del dinero en el
tiempo.
OBJETIVOS de la RELACION CVU

Apoyar actividades de planificacin y control.

Disear acciones para lograr el desarrollo integral de
la empresa.
Clasificar cuidadosamente costos de acuerdo a su
variabilidad.
Analizar el comportamiento de costos totales,
ingresos totales, cambios que ocurre a nivel de
producto, precios de venta.
Planificar las utilidades, de acuerdo a la estructura
de costos de la empresa.
Ayudar a la gerencia en la toma de decisiones en
cuanto a:
. Lanzamiento de nuevos productos.
Fijacin de precios de los productos.
Seleccin de procesos alternativos de produccin
 ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE
EQUILIBRIO

Costos fijos (CF): Costos de produccin

independientes de unidades producidas, en general
no varan ante cambios en los niveles de
produccin. ejemplos de costos fijos incluyen:

Arriendo de la oficina, taller, bodega, fbrica u otras

instalaciones,
Sueldos del personal contratado,
Planes de beneficios para el personal,
Planes de mantenimiento contratado,
Servicios contratados de aseo y seguridad,
Publicidad contratada,
ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
Costos variables (CV): costos de produccin que suben o
bajan en relacin directamente proporcional con el
volumen de unidades producidas, mientras mayor sea la
produccin, mayores son los costos.

Ejemplos de costos variables:

Materias primas e insumos, * Flete,
Combustible, *Horas extras del personal
Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para trabajos
especficos,

Costos totales (CT): sumatoria de todos los costos en los que

incurre una empresa durante el proceso productivo

(Costos fijos + Costos variables = Costos Totales)

ANLISIS DE COSTOS Y PUNTO DE EQUILIBRIO
 PUNTO DE EQUILIBRIO
( BREAK EVEN POINT)
El PUNTO DE EQUILIBRIO es aquel nivel de actividad
en el cual los ingresos totales son iguales a los
Costos Totales. Es aquel nivel de actividad donde no
hay ni utilidad ni prdida para la empresa. Es el
volumen mnimo a partir del cual se logran utilidades.
ES HERRAMIENTA PARA TOMA DE DECISIONES.
Con el anlisis del punto de equilibrio" se puede minimizar
los costos y maximizar las ganancias.
 P.E. = C.F.
1 Costos Variables Totales
En u monetaria Ventas Totales

P.E. = C.F.
En u fsica p.v.u. c.v.u.

Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables Totales

$

IT

CT

P.E.

CV

CF

Q Nivel de actividad
 CONCEPTOS RELACIONADOS CON
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
1. Margen de Contribucin Unitario o Marginal: aporte de
cada unidad vendida a costos Fijos y Utilidades; exceso
del precio de venta sobre el costo variable, que sirve
para cubrir Costos Fijos y utilidades deseadas de una
empresa.

2. Margen de Contribucin Total: exceso de las ventas

totales sobre los Costos Variables totales, que quedan
disponibles para cubrir Costos Fijos y utilidades deseadas.

Margen de utilidad.- Diferencia entre el precio de venta y

el costo del bien o servicio vendido, expresado en
porcentaje.
 CONSIDERACIONES GENERALES DE LA
RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1. Planeacin de Utilidades

Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad deseada

Margen de Contr. Unit.

2. Anlisis de cambios en las variables de la relacin

Costo-Volumen-Utilidad
costos variables
precio
costos fijos
volumen de ventas
composicin en las ventas
3. Anlisis del Apalancamiento Operativo, Financiero y Total

Leverage operacional: Es el porcentaje de cambio en las

utilidades operacionales, producto de un cambio porcentual en las
ventas.

L.O. = Margen de contribucin

Util. antes de Intereses e Imptos.
 Leverage Financiero: Es el porcentaje de cambio en las utilidades
disponibles para los accionistas comunes asociado a un cambio porcentual en
las utilidades antes de intereses e impuestos.

L.F. = U.A. Int. e Imptos.

Util. despus de int. y antes de Imptos.