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INTEGRANTES:
DENIS GONZALEZ MADARIAGA
JOSE CASTROS GARCIA
GISELA ZAPATA
GESTION TECNOLOGICA
DOCENTE
OLGA INES
Acciones alternativas
4. Redistribucin de profesores
5.DIAGRAMA PACE: Se puede aplicar a problemas, a causas, o a las ideas para evitar las
causas
Pasos:
criterios
Consultar registros
Lista ordenada si tenemos una dimensin o resumimos mltiples criterios en una sola
dimensin
VENTAJAS
DESVENTAJAS
En grupos puede tardarse en lograr el consenso. Sobre todo, si hay muchas opciones para
priorizar (pero el debate es positivo)
USO: Brinda prioridad a los elementos enunciados y los describe en criterios ponderados.
Cmo se construye?
1.- Identificar los problemas a evaluar: El planteamiento del objetivo ha de ser claro y
explcito.
2.- Definir los criterios de ponderacin: Es posible que las opciones estn ya presentes, es
decir, se hayan definido previamente. En caso contrario el equipo deber generar las
alternativas posibles para alcanzar el objetivo
3.- Construir la matriz, asignando una columna para el listado de problemas o posibles
soluciones, una para cada criterio y finalmente una para el total: Es posible que las
opciones estn ya presentes, es decir, se hayan definido previamente. En caso contrario el
equipo deber generar las alternativas posibles para alcanzar el objetivo.
4.- Para cada criterio se asigna un puntaje para su priorizacin (valor alto, medio y
bajo): Mediante una matriz tipo-L se ponderan los distintos criterios, confrontndolos con
los dems. Para ello, y partiendo del eje vertical, se compara el primer criterio con los
restantes, asignando el valor ms apropiado segn la tabla de valores existente al efecto
5.- Se suman los puntajes por criterio y se totalizan: Se comparan todas las opciones entre
s en funcin de cada uno de los criterios. Se crean para ello tantas matrices tipo-L como
criterios se han definido, estableciendo las comparaciones de las opciones a analizar en cada
uno de los criterios
6.- La alternativa con mayor puntaje es la seleccionada: Se utiliza una matriz tipo-L en la
que se compara cada opcin sobre la base de la combinacin de criterios. En este matriz
resumen se sitan los criterios en el eje vertical y las opciones en horizontal. Para cada celda
de la matriz de priorizacin se multiplica el valor obtenido de ponderacin del criterio (para
cada criterio) por el valor de calificacin de la opcin (para cada opcin).
Importancia: Elegir cules opciones son de mayor envergadura desde el punto de vista del
usuario o equipo.
Factibilidad: Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas, sealados para cada alternativa.
PUNTUACIN: Los valores a otorgar para la puntuacin en cada criterio se definen por
consenso de manera convencional antes de realizar el desarrollo:
Alto = 5 Medio = 3 Bajo = 1
Cada uno de los participantes de manera individual, para cada problema o alternativa asigna
un puntaje a cada criterio. El puntaje individual se totaliza para cada problema. Todos los
puntajes asignados por criterio se suman y se escoger el puntaje ms alto obtenido.
VENTAJAS:
Admite muchas alternativas y muchos criterios sin aumentar la complejidad (se gasta ms
tiempo, pero no mucho)
DESVENTAJAS:
7.Comparacin entre los mtodos del diagrama PACE y la matriz de priorizacin: que
el diagrama de PACE no es ms, una tcnica para priorizar cosas de una manera menos
conocida que una simple matriz o usando nuestra intuicin y, quizs, un poco ms visual para
ayudar a tomar decisiones o vender el trabajo de nuestro equipo de mejora a otro participante
como puede ser la direccin de nuestra empresa y la matriz de priorizacin hace posible,
determinar alternativas y los criterios a considerar para adoptar una decisin, priorizar y
clarificar problemas, oportunidades de mejora y proyectos y, en general, establecer
prioridades entre un conjunto de elementos para facilitar la toma de decisiones.
ASPECTO POSITIVO Y NEGATIVO DE DIAGRAMA PACE Y MATRIZ DE
PRIORIZACION