EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE LA PLANEACIN

ESTRATGICA

EMIGDIO RAFAEL CONTRERAS SIERRA

PRESENTADO POR:

JOHAN ANDRES RODRIGUEZ LUGO

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

2014
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA

Es importante resaltar que en un mundo tan competitivo como en el que estamos

viviendo, lo ms importante es conocer la manera en la cual podremos sobresalir
frente a los dems. En el mundo de los negocios pasa de la misma manera, debido
a que las empresas siempre estn en la bsqueda de la optimizacin de sus
actividades, en generar alto nivel competitivo y una forma de ver las cosas diferente
que hagan que sus objetivos y metas se cumplan de manera ms apropiada,
haciendo que sus marcas, productos, empresas etc., sean reconocidas en todo el
mundo y por un gran nmero de personas y empresarios, logrando de esta manera
generar altos ingresos y la satisfaccin de las partes interesadas.

Es as como los empresarios buscan innovar sus formas de hacer las cosas,
analizando el mercado, la competencia y principalmente los consumidores, pues
son estos los que generan la satisfaccin a la empresa de que lo que ofrece es
enserio aceptado y valorado por todas las personas. Para lograr que los objetivos
de una empresa se lleven a cabo de manera ms practica con resultados
esperados, las empresas tienen que hacer Estrategias y son gracias a estas que
las oportunidades aparecen de una manera ms fcil debido a que la empresa que
tenga las mejores estrategias de ventas, finanzas, relaciones pblicas, talento
humano y legales convierte automticamente a la empresa en una de carcter
mundial, ms competitiva y con mejores oportunidades tanto regionales como
internacionales.

Gracias al artculo concepto de estrategia como fundamento de la planeacin

estratgica es que tenemos una visin ms amplia de todo lo relacionado a la
estrategia ya que una estrategia es la bsqueda deliberada de un plan de accin
que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acente, de forma que
sta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. El artculo
(Sierra, 2010 ) nos afirma que:

Debido a que la estrategia se caracteriza por tener mltiples opciones, mltiples

caminos y mltiples resultados, es ms complejo su diseo y son ms difciles de
implementar que otras soluciones lineales. Hablar de estrategia se puede convertir
en una torre de babel en la que muchos expresan ideas y quieren hacerlas valer,
pero que nadie entiende a nadie. Esto ha hecho que muchas organizaciones hayan
implementado estrategias que las han empantanado y las han llevado a cometer
 errores graves, cuyo efecto ha sido alejarlas de los verdaderos objetivos hacia los
cuales queran llegar o encaminarse.

Otro aspecto importante y que muchos dejan de lado es el relacionado con la

innovacin al tratar de fijar objetivos. Debe entenderse que una estrategia no es
perdurable y que la competencia de una u otra forma va a lograr permear la
estructura y sabr lo que se est haciendo y copiar las ideas. Por esto es necesario
estar en constante movimiento en lo que tiene que ver con las ideas o
pensamientos para elaborar las estrategias.

Algunos autores hablan de la crisis que vive la estrategia ya que se viven en tiempos
difciles a causa de las suposiciones que se han hecho obre la gestin estratgica
a largo plazo, y estas suposiciones no han sido correctas ya que las organizaciones
han seguido enredadas en muchos errores.

Este tema de las estrategias es muy interesante ya que se habla de los generadores
de la estrategia, los estrategas y muchos asumen que cualquier persona puede ser
uno de estos. Se requieren de una serie de conocimientos previos en determinadas
reas que, conformaran ideas que permitirn a la organizacin lograr realizar o
ejecutar esas acciones que la llevaran por la senda del desarrollo corporativo y
poder as posicionarse en el mercado. El artculo (Sierra, 2010 ) nos afirma que:

La palabra estrategia ha sido utilizada libremente en muchos contextos principales

para etiquetar a los altos directivos como estrategas, incluso si no son los
elaboradores de estas. Por lo anterior se puede deducir que parte del xito de la
estrategia se concibe cuando se establecen los objetivos de la organizacin, y si los
estrategas o individuos encargados de elaborarlas no tienen bien claro que es lo que
desea realmente, todo el esfuerzo ser un fracaso.

El concepto de estrategia ha tenido a travs del tiempo muchos usos y aplicaciones

diversas, desde el campo militar en el cual se dice que tuvo su origen, pasando por
el poltico, administrativo, econmico, religioso, cultural y social; en cada uno de ellos
se ubica como un referente por la forma en que ha sido utilizado.

En conclusin la estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las

decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestin de una
organizacin, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma
ptima para cumplir con las polticas y metas trazadas. Asimismo, la estrategia es
una apuesta en un mundo globalizado en el que las empresas luchan por lograr
mantenerse en el mercado utilizando todas las herramientas que poseen,
estableciendo polticas flexibles y agresivas de gestin que les permitan
posicionarse y tener continuidad en el futuro.
BIBLIOGRAFIA

Sierra, E. R. (2010 ). El concepto de estrategia como fundamento de la planeacin estratgica.

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