UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

Ao del buen servicio al ciudadano

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO: GESTIN TECNOLGICA

TEMA: VIGILANCIA TECNOLGICA

PROFESOR: JORGE ESPONDA VLIZ

INTEGRANTES :

CICLO: X

2017 - A

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INDICE

1. OBJETIVOS

2. INTRODUCCION

3. DEFINICIN

4. VENTAJAS DE LA VIGILANCIA TECNOLGICA

5. QUE INCLUYE LA VIGILANCIA TECOLGICA

6. CICLO DE LA VIGILANCIA TECOLGICA

7. REAS DE DESARROLLO DE LA VIGILANCIA TECOLGICA

8. CASOS PRCTICOS

9. CONCLUSIONES

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1. OBJETIVOS

Definir que es Vigilancia Tecnolgica

Describir las ventajas y el ciclo de la Vigilancia Tecnolgica

Investigar los sectores donde se enfoca la Vigilancia Tecnolgica

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2. INTRODUCCION

La globalizacin ha llevado a todos los pases a la bsqueda de

herramientas necesarias para permanecer en un mercado mundial en el

que sobreviven los competidores ms fuertes; hacindose necesario

para sociedades subdesarrolladas y desarrolladas encontrar

mecanismos y estrategias para abrirse a nuevos mercados. Uno de

estos mecanismos es el de adelantarse o prever, de algn modo, los

acontecimientos o fenmenos que pueden ocurrir en un futuro cercano,

lo cual facilita y agiliza la toma de decisiones.

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3. DEFINICIN

La VT puede ser definida como una forma sistemtica de captacin y

anlisis de informacin cientfico-tecnolgica, la cual sirve de apoyo en

los procesos de toma de decisiones.

Por medio de los estudios de VT se extrae informacin relevante sobre

tendencias tecnolgicas, novedades, invenciones, potenciales socios o

competidores y aplicaciones tecnolgicas emergentes, a la vez que se

contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar

el xito de una innovacin tecnolgica. Toda esta informacin

estructurada y analizada brinda la posibilidad de trazar planes y formular

estrategias tecnolgicas, minimizando la incertidumbre.

La VT, en su concepcin moderna, requiere motores de bsqueda

automatizados y herramientas de rastreo y minado de informacin

digital.

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4. VENTAJAS DE LA VIGILANCIA TECNOLGICA

Entre las ventajas que conlleva realizar una adecuada VT en las

organizaciones, se pueden citar las siguientes:

Conocer cambios de las tecnologas y en los mercados prximos al

entorno organizacional.

Reducir riesgos en la toma de decisiones.

Conocer nuevas necesidades de los clientes.

Dirigir los esfuerzos de innovacin hacia aquellas tendencias que lo

ameriten.

Conocer mejor la competencia.

Buscar alianzas con nuevos socios o asesoramiento de expertos.

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5. FUENTES DE LA VIGILANCIA TECNOLGICA

La VT engloba todo tipo de documentacin que pueda servir para el

anlisis sobre estrategias de gestin empresarial. De esta forma, la VT

puede incluir:

Patentes.

Ferias, foros y eventos.

Informacin de competidores.

Noticias sobre el sector de actividad de la organizacin.

Opiniones sobre el sector de actividad (expertos, usuarios).

Publicaciones de inters (normativas, artculos cientficos,

boletines).

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6. CICLO DE LA VIGILANCIA TECNOLGICA

A pesar de que cada proceso de VT se debe disear adecundose a las

necesidades y las condiciones del caso, se podra definir el siguiente

ciclo de manera genrica:

Planeacin: Es el punto de partida donde se encuentra una

necesidad o una idea dentro de la organizacin.

Bsqueda y captacin: Hay una recoleccin intensiva de datos, en la

cual se busca, detecta y observa.

Anlisis y Organizacin: se pasa a un filtro la informacin donde se

analiza la calidad y el tipo de informacin obtenida.

Inteligencia: Se le da un valor a la informacin obtenida, para luego

buscar que esta incida con la estrategia organizacional

Comunicacin de los resultados: Finalmente en esta se difunden a

los directivos y a las reas implicadas la informacin, para difundir y

transferir el conocimiento

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7. REAS DE DESARROLLO DE LA VIGILANCIA

TECNOLGICA

En la actualidad se pueden visualizar cuatro grandes reas en donde la

VT cumple una labor muy marcada, dada la alta innovacin existente en

estas. Estos focos cientfico-tecnolgicos son:

Biotecnologa.

Tecnologas de la informacin y comunicacin (TIC).

Materiales, tecnologa aeroespacial y nanotecnologa.

Tecnologas medioambientales y energas renovables.

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 8. CASOS PRCTICOS

GABIA S.A.

La empresa GABIA S.A. se dedica a la fabricacin y distribucin, bsicamente

a mayoristas, de jaulas de alambre para animales de compaa (pjaros, loros,

hmster, conejos). El principal mercado de la empresa es el europeo,

especialmente el mercado francs, al que destina cerca del 70% de la

produccin.

Las novedades relacionadas con el diseo de jaulas son el centro de la

actividad de vigilancia que desarrolla GABIA S.A.. Las actividades se centran

en primer lugar en el anlisis de las actividades de los competidores,

bsicamente Ferplast SpA y Manufacturas Metalrgicas RSL, S.A. Las

patentes de estos competidores se refieren principalmente a elementos para

sujetar las diferentes partes metlicas de las jaulas para poder desmontarlas y

transportarlas plegadas. Ello permite reducir su volumen y con ello los costes

de transporte. Hasta hace un ao, GABIA S.A. consegua el plegado de las

jaulas utilizando el propio alambre doblado como bisagra. La nueva lnea de

producto incorpora un sistema de plegado parecido al de Manufacturas

Metalrgicas RSL, S.A. Por su parte Ferplast SpA ha patentando un nuevo

sistema de fijacin de las partes de la jaula, muy diferente al utilizado por

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GABIA S.A. y Manufacturas Metalrgicas RSL, S.A. Junto al plegado de las

jaulas los principales ejes de desarrollo de producto son el diseo de las jaulas,

las pinzas para la sujecin de alimentos a la jaula y la introduccin de

elementos, principalmente de plstico, para la distraccin de los animales.

XANCRA S.A.

La empresa XANCRA S.A. desarrolla su actividad en el sector biomdico, en el

subsector de las prtesis e implantes seos. Dispone de una slida posicin de

liderazgo en las prtesis de caderas. El Plan de Desarrollo de XANCRA S.A.

para el periodo 2002-2006 contempla la diversificacin hacia otros tipos de

prtesis e implantes, especialmente los femorales de materiales

biocompatibles, en especial prtesis de titanio sin necesidad de cementacin.

Entre los objetivos de vigilancia tecnolgica de la empresa se sitan las

posibles patentes en el rea. XANCRA S.A. dispone de una unidad de

vigilancia tecnolgica formada por un documentalista y un especialista en

propiedad industrial. A diario, se analizan las patentes concedidas que puedan

tener una posible relacin con las prtesis e implantes femorales de materiales

biocompatibles. Las fuentes utilizadas son las bases de datos de la oficina

espaola de patentes y marcas, las bases de datos de la oficina de patentes y

marcas de los USA y las bases de datos de la oficina europea de patentes.

Asimismo, se analizan las bases de datos de proyectos de investigacin con

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financiacin pblica de los principales pases desarrollados y la actividad de

diversos grupos ubicados en centros tecnolgicos de Francia, Alemania y

Estados Unidos.

Los resultados obtenidos hasta la fecha revelan que existen diversos registros

sobre el tema, en especial sobre materiales biocompatibles. Tambin existen

registros para prtesis e implantes y sobre procesos de cementacin. Ninguna

patente o modelo de utilidad sobre prtesis de titanio para fmur. Fruto de los

anlisis, la unidad de vigilancia tecnolgica de XACRA S.A. ha podido

determinar que uno de sus principales competidores, Industrias Quirrgicas de

Levante, desarrolla investigacin en procesos son cementacin.

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9. CONCLUSIONES

La vigilancia tecnolgica es una actividad que est siendo cada vez

ms utilizada alrededor del mundo, pues es muy til a la hora de

adelantarse a lo que los competidores y el mercado requieren cada

da, ofreciendo a las organizaciones brindar tiempos de respuesta

ms efectivos.

Es necesario resaltar que sta actividad se encuentra dentro del

marco tico y legal, y no deben confundirse con el espionaje

La vigilancia tecnolgica analiza la importancia de dicha informacin,

proporcionando un conjunto de amenazas y oportunidades de un

entorno.

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