Legislacin Laboral

La jornada de trabajo y el merecido descanso

En Chile un trabajador sujeto a jornada ordinaria puede trabajar hasta 45 horas a la semana,
jornada que no puede exceder las 10 horas diarias con al menos media hora para la colacin.
Los domingos y festivos tambin deben ser contemplados como un descanso para los
trabajadores.

Con nuestro trabajo no slo procuramos nuestro sustento, sino que adems colaboramos con el bien comn y, desde
esa perspectiva, trabajar es tanto una necesidad como un acto de justicia. Tenemos el deber de hacerlo. Pero,
adems, en la misma medida, tenemos tambin la necesidad, y an el deber, de descansar.

Este reposo es una necesidad para reponer las fuerzas para seguir trabajando, pero adems es un imperativo para
desarrollarnos en forma ntegra como seres humanos: cultivar las relaciones familiares, la amistad o el sentido de
trascendencia, incrementar nuestra cultura, practicar deportes, participar en organizaciones, o el mero ocio o
esparcimiento. Una sociedad que aspire a poseer un sistema de relaciones laborales bien organizado debe atender
adecuadamente a este punto.

En trminos generales, en nuestro pas existe un sistema de distribucin de los tiempos de trabajo y de descanso que
est reglado en sus aspectos principales por la ley, que solemos conocer como jornada laboral o jornada de
trabajo .

En efecto, la ley es la que fija un marco dentro del cual las partes pueden tomar determinados acuerdos, algunos de
ellos sujetos a la revisin y autorizacin de la administracin del Estado, a travs de la Direccin del Trabajo.

En nuestro pas existe una regla llamada "jornada laboral" o "jornada de trabajo", que corresponde al sistema
mediante el cual est reglada la distribucin de los tiempos de trabajo y de descanso.

En Chile existe un sistema de distribucin de los tiempos de trabajo y descanso,

regulado expresamente en nuestro Cdigo del Trabajo.

Unidad 2 - Jornada de trabajo y descanso

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Diversos trabajos, diversas jornadas

La ley seala que la jornada de trabajo es el tiempo durante el cual el trabajador debe prestar efectivamente
sus servicios en conformidad al contrato ("jornada activa del trabajo"). Tambin se considera jornada el
tiempo en que el trabajador se encuentra a disposicin del empleador sin realizar labor, por causas que no le
sean imputables ("jornada pasiva del trabajo").

As las cosas, un trabajador agrcola que, estando a disposicin de su empleador, no puede cumplir sus funciones a
causa de una intensa lluvia se encuentra cumpliendo con su jornada ya que su empleador puede designarlo a otra
funcin similar. Esto ltimo es conocido como jornada pasiva.

La jornada es requisito fundamental en un contrato de trabajo y si trata de un sistema de turnos, adems debe contar
en el Reglamento Interno.

Ahora bien, la ley chilena contempla como regla general una jornada denominada ordinaria, cuyas caractersticas
principales son:

1. No puede exceder las 45 horas semanales.

2. No puede distribuirse en ms de 6 das ni en menos de 5.
3. No puede exceder 10 horas diarias.
4. Debe contemplar el domingo y los festivos como descanso.
5. Debe considerar, a lo menos, media hora diaria para colacin (el que no se cuenta como trabajado para el
clculo de las horas diarias ni semanales)

Para los efectos de controlar la asistencia y determinar las horas de trabajo, sean ordinarias o extraordinarias, el
empleador debe llevar un registro que consiste en un libro de asistencia del personal o en un reloj control con tarjetas
de registro. El empleador debe ubicar el sistema de registro de control de asistencia y jornada del personal, en el
lugar o sitio especfico en que este cumpla sus funciones.

Sin embargo, hay cierto tipo de trabajadores que estn excluidos de la limitacin de jornada de trabajo. Estos
son:

1. Gerentes, administradores, apoderados con facultades de administracin.

2. Los que trabajan sin fiscalizacin superior inmediata.
3. Los que prestan servicios en su propio hogar o en lugar libremente elegido por ellos.
4. Los agentes comisionistas y de seguros, vendedores viajantes, cobradores y dems similares que no ejerzan sus
funciones en el local del establecimiento.
5. Los trabajadores que se desempeen a bordo de naves pesqueras.
6. Aquellos contratados para prestar servicios preferentemente fuera del lugar de funcionamiento de la empresa,
mediante la utilizacin de medios informticos o de telecomunicaciones.
7. Deportistas profesionales y actividades conexas.

Es importante precisar que el Cdigo del Trabajo establece una presuncin de existencia de jornada laboral en los
casos que el trabajador deba registrar por cualquier medio y en cualquier momento del da el ingreso y egreso a sus
labores, o bien cuando el empleador efectuare descuentos por atrados en que incurriere el trabajador.

Otro tipo de jornada que la ley establece es la denominada jornada extraordinaria (u horas extraordinarias)
que es aquella que excede el lmite de la jornada ordinaria, o bien de la jornada pactada si esta ltima fuese menor.

Por ejemplo, si un trabajador por contrato est obligado a trabajar 40 horas semanales, es decir, un tiempo inferior al
lmite mximo de 45 horas, y trabaja 42 horas habra jornada extraordinaria, aunque sea inferior al lmite legal,
puesto que es mayor al contractual.

Unidad 2 - Jornada de trabajo y descanso

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Tambin puede excederse, excepcionalmente, la jornada ordinaria, con el objeto de evitar perjuicios en la marcha
normal de la empresa o cuando deban impedirse accidentes o efectuarse arreglos o reparaciones impostergables.
Estas horas se pagan como extraordinarias. Estas horas se pagan como extraordinarias.

El cmputo de las horas trabajadas en el rgimen de jornada ordinaria es de carcter semanal. De esta manera, si un
trabajador tiene una jornada diaria de 8 horas y un da trabaja 9 horas pero otro da 7, no se considerar hora
extraordinaria la novena hora trabajada, ya que el computo semanal seguir siendo el mximo legal o el convencional
si se ha establecido uno menor. Tampoco se contarn como extraordinarias aquellas horas trabajadas en
compensacin de un permiso otorgado al trabajador.

Adems de la jornada ordinaria y extraordinaria, la ley contempla la denominada jornada parcial , que es aquella
que, mediante un acuerdo entre las partes, no excede 2/3 de la jornada ordinaria (30 horas). Para la Corte Suprema,
si la jornada es de ms de 30 horas y menos de 45 horas, se entiende que la jornada es ordinaria.

En general, los contratos de jornada parcial tienen el mismo tratamiento que los de jornada ordinaria, con las
correspondientes reducciones proporcionales de remuneraciones, como por ejemplo, las gratificaciones.

En nuestro pas existen diversas jornadas de trabajo, entre las que se cuentan:
jornada ordinaria, jornada pasiva, jornada extraordinaria y jornada parcial.

Situaciones especiales
A) Ahora bien, hemos sealado que la regla general es que la jornada ordinaria de trabajo, entre otras caractersticas,
debe contemplar los domingos y los festivos como da de descanso. Sin embargo, la ley excepta a ciertas empresas
de esta exigencia.

Entre otras, existen las siguientes excepciones al descanso dominical y de das festivos que se encuentran
reguladas en el artculo 38 del Cdigo del Trabajo:

1. Las labores que exijan continuidad por la naturaleza de sus procesos, por razones de carcter tcnico, por las
necesidades que satisfacen o para evitar notables perjuicios al inters pblico o de la industria.
2. La labores que por su naturaleza no puedan ejecutarse, sino en estaciones o periodos determinados.
3. Los establecimientos de comercio que atiendan directamente pblico, nicamente respecto del personal que
realiza dicha atencin.

Unidad 2 - Jornada de trabajo y descanso

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En todo caso, las empresas exceptuadas del descanso dominical debern otorgar un da de descanso a la
semana, en compensacin a las actividades desarrolladas en da domingo y otro por cada festivo, y pagar
como extraordinarias las horas trabajadas en domingo o festivo, siempre que excedan de la jornada ordinaria
semanal.

Respecto de los trabajadores que se desempeen en las labores indicadas en los nmeros 1 y 3 del prrafo anterior,
en cada mes debern otorgrsele al menos dos das domingo de descanso.

B) En casos calificados, el Director del Trabajo podr autorizar, previo acuerdo de los trabajadores involucrados,
jornadas excepcionales atendidas las especiales caractersticas de la prestacin de servicios, siempre y cuando
las condiciones de higiene y seguridad sean compatibles con el referido sistema.

C) En los casos en que la prestacin de servicios se lleve a cabo en lugares apartados de centros urbanos, las partes
podrn pactar jornadas bisemanales ordinarias de trabajo de hasta dos semanas ininterrumpidas, a cuyo trmino
debern otorgarse das de descanso en compensacin a los domingos y festivos de dicho periodo, aumentados en
uno.

D) Finalmente, la ley contempla ciertos regmenes especficos de jornada de trabajo, tales como el de
trabajadores de naves pesqueras, dependientes del comercio, choferes y auxiliares de la locomocin colectiva
interurbana, personal a bordo de ferrocarriles, choferes de carga terrestre, personal de hoteles, restaurantes o clubes,
etc.

E) Se debe sealar que los trabajadores tienen derecho a determinados descansos. De esta manera, existen los
descansos: 1) dentro de la jornada o colacin; 2) entre jornadas de trabajo; 3) semanal y de das festivos; 4) anual o
vacaciones.

F) Por ltimo se debe sealar que existen una serie de suspensiones al contrato de trabajo, que puede ser por
mutuo acuerdo de las partes, por descanso de maternidad, por incapacidad laboral temporal (ej. enfermedad), huelga,
entre otros.

Unidad 2 - Jornada de trabajo y descanso

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En Resumen...
La regla general es la jornada ordinaria de trabajo, sujeta a ciertas restricciones
legales, como que no puede exceder de 45 horas semanales, distribuirse en no
ms de 6 ni menos de 5 das, entre otras.
Hay trabajadores exceptuados del lmite de jornada.
La jornada extraordinaria es aquella que excede la ordinaria, legal o contractual,
debe pactarse por escrito, no exceder de tres meses, por causas justificadas, y
pagarse cada hora de exceso con un recargo del 50% calculado sobre el sueldo.
Existe la posibilidad de pactar jornadas parciales, que no excedan 2/3 de la
jornada ordinaria.
Hay ciertos tipos de trabajo que estn exceptuados del descanso dominical, pero
debe pagarse horas extraordinarias siempre que las horas trabajadas en
domingo o festivos excedan el mximo semanal, y otorgar descansos
compensatorios, que en ciertos casos, deben recaer tambin en domingo o
festivo.
La Direccin del Trabajo puede autorizar sistemas excepcionales de distribucin
de jornada de trabajo y descanso, ante circunstancias especiales, previo acuerdo
de los trabajadores, y siempre que existan condiciones adecuadas de higiene y
seguridad.
Adems, existen las jornadas bisemanales, en las cuales se debe compensar al
trabajador los domingos y festivos incluidos en el ciclo, incrementados en uno.
Finalmente, la ley regula especficamente la jornada de cierto tipo de trabajadores.

Para Reflexionar
As como una sociedad que aspire a poseer un sistema de relaciones laborales
bien organizado, debe atender adecuadamente a los sistemas de alternancia de
trabajo y descanso, una empresa que aspire a su crecimiento debe procurar
establecer las jornadas ms acordes a sus propias necesidades.

Unidad 2 - Jornada de trabajo y descanso

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Das trabajados, das pagados

La minera tom la decisin de no pagar remuneraciones a los empleados por aquellos das en
que, dado que no fue posible llegar a las faenas a causa del mal tiempo, no prestaron
efectivamente servicios.

Aquel 16 de agosto la nevazn era cada vez ms fuerte. El bus estuvo a punto de quedarse atascado entre la
nieve, gritaba el conductor desde la ventana de su vehculo. Y as era. Con muchas dificultades los buses de la
minera apenas podan retornar de las faenas con el personal que acababa de terminar su turno.

El grave frente de mal tiempo, acompaado de fuertes e inusuales nevazones en la zona, bloque el camino de
acceso a las faenas y volvi intransitable la ruta.

En ese contexto, era peligroso subir a la mina al prximo grupo de 60 trabajadores que deba iniciar su turno a las
20:00 horas. Atendidas las circunstancias, dichos trabajadores no pudieron prestar servicios, situacin que se
prolong por dos das.

Luego de aquel par de das los trabajadores volvieron a hacer sus trabajos de manera regular, cumpliendo los turnos
que le correspondan a cada uno. Sin embargo, la tranquilidad fue interrumpida drsticamente tras la llegada del pago
de ese mes. Mi sueldo fue recortado, se escuchaba entre los trabajadores, los cuales poco a poco comenzaron a
inquietarse y exigir respuestas. La respuesta era simplemente que la compaa haba descontado aquellos dos das
no trabajados.

Trabajar en altura

La Minera El Sargento era una conocida y exitosa compaa del rubro de la minera. Adems de sus excelentes
resultados era muy apreciada ya que tena un muy buen sistema de trabajo continuo distribuido en turnos, los que
figuraban adecuadamente en el Reglamento Interno.

La duracin y alternancia de los turnos satisfaca las exigencias legales y los supervisores eran especialmente
cuidadosos en que tales turnos se cumpliesen efectivamente, sin que comenzaran o terminaran antes o despus de
lo establecido.

Unidad 2 - Jornada de trabajo y descanso

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Las faenas de la compaa se encontraban en altura y muy lejos de los centros urbanos, por lo cual los trabajadores
llegaban a ellas y volvan movilizados en buses que la compaa arrendaba al efecto. Y, hasta el momento, la minera
siempre se haba destacado por las buenas relaciones que exhiban los dueos con los sindicatos, lo cual no quera
afectarse por ninguna de las partes.

Jornada pasiva?

Los trabajadores consideraban que la compaa se haba equivocado gravemente, por lo que decidieron asesorarse y
tomar acciones legales. Los ejecutivos de la minera, en tanto, antes de decidir descontar los das no trabajados,
haban analizado rigurosamente los diversos antecedentes y las circunstancias del caso. Consultaron con sus
asesores y tomaron la decisin de no pagar remuneraciones a los empleados por aquellos das en que, dado que no
fue posible llegar a las faenas a causa del mal tiempo, stos no haban prestado efectivamente servicios.

De esta forma, ambas partes tenan sus propias razones. Los trabajadores solicitaron una fiscalizacin a la
Inspeccin del Trabajo. Al cabo de un par de meses la compaa fue objeto de dicha fiscalizacin, luego de la cual el
inspector concluy que la empresa haba incurrido en una ilegalidad, al no pagar las remuneraciones
correspondientes a los dos das en que los trabajadores de un turno no subieron a las faenas y curs una multa a la
empresa.

La minera haba sido prolija en todas sus decisiones referidas a jornada, de modo tal que, con esta conviccin y
nuevamente previa consulta a sus asesores, reclam ante un juzgado la ilegalidad de la multa que le fue cursada.

El funcionario que haba cursado la multa seal ante el juez que no importaba que los trabajadores no
hubiesen podido llegar hasta sus respectivas faenas a causa del bloqueo del camino. En su opinin, se
trataba de un caso de jornada pasiva y, por consiguiente, de todas formas deba pagrsele las remuneraciones al
personal del turno correspondiente, que inclua un total de 60 trabajadores.

La compaa, por su parte, hizo notar que la jornada pasiva implica necesariamente que los trabajadores estn a
disposicin del empleador, circunstancia que no se verificaba en el caso en cuestin. En efecto, los trabajadores no
haban alcanzado a iniciar siquiera su jornada de trabajo.

El juez, luego de ponderar los antecedentes y los argumentos presentados por las partes, dej sin efecto la multa.
Tuvo en consideracin que la jornada pasiva es, como su nombre lo indica, un tipo de jornada de trabajo y, en este
caso, la jornada no haba tenido an inicio. Por consiguiente, no se trataba de un caso en que los trabajadores
estuviesen efectivamente a disposicin del empleador, segunda circunstancia imprescindible para que se configure
jornada pasiva. Tan es as que, como era obvio, los empleados no se encontraban siquiera en el lugar de las
faenas.

Los ejecutivos de la compaa haban hecho lo correcto: haban estudiado con detalle el mejor sistema de
distribucin de jornada; haban sido rigurosos en su cumplimiento y, ante una circunstancia excepcional, consultaron
a los expertos antes de tomar cualquier decisin. La correccin en las decisiones previas les permiti incluso llegara a
anular una multa que la autoridad laboral, en este caso errneamente, les haba cursado.

Unidad 2 - Jornada de trabajo y descanso

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