CAPITULO II

MARCO TERICO
2.1. Marco terico
2.1.1. Antecedentes de la investigacin

A nivel Internacional

Guerrero, F.; Portillo, A. y Neddy, A. (2011), El Salvador. En su tesis

Sistema de control interno con base al enfoque Coso para la Alcalda
Municipal de San Sebastian, departamento de San Bicente, para
implementarse en el ao 2010, para optar el grado de Licenciada en
Contadura Pblica; describe que el papel de las municipalidades es
importante para el desarrollo local, y para ello es importante que est
organizada y con un control eficiente que le permita lograr sus objetivos sin
desperdiciar ms recursos que los programados. Concluye que las
municipalidades en general no cuantan con herramientas administrativas,
entre ellas el sistema de control interno, todo debido a la falta de conocimiento
de las diferentes herramientas administrativas que les permita conocer la
gestin interna de la Municipalidad, lo cual impide que los objetivos se logren
conforme se han planteado.

Comentario

Se puede decir que el control interno, no siempre es la solucin a los

problemas y necesidades de la empresa, tambin es necesario considerar el
conocimiento de la gestin interna por parte de la administracin o los que
dirigen la organizacin, de esta manera se convertiran en guas para los que
trabajan y se desempean cada da con el fin de lograr los objetivos trazados
para su desarrollo tanto personal como organizacional.
 Arce, S. (2012). Colombia. En su tesis Identificacin de los principales
problemas en la logstica de abastecimiento de las empresas constructoras
bogotanas y propuestas de mejora, la problemtica describe las deficiencias
de los canales de distribucin donde se ignora los procesos clave del
abastecimiento. Tuvo como objetivo identificar los principales problemas de la
logstica de abastecimiento de las empresas constructoras para proponer las
mejoras que les permita reducir las prdidas en productividad. Concluye que
la gestin logstica de abastecimiento debe adquirir una mayor relevancia y
convertirse en una actividad estratgica para los diferentes proyectos de
construccin ms que ser una labor de apoyo para otras reas de la empresa.

Comentario
En este caso la municipalidad debe considerar la gestin logstica una
actividad que genere valor agregado para la institucin, de esta manera se
lograra una eficiencia logstica.

Zambrano, G. (2012), Ecuador. Propuesta de mejoramiento del control

interno administrativo y financiero del departamento de tesorera del Municipio
del Cantn Meja, para optar el ttulo de Ingeniera en Contabilidad y Auditora;
el estudio se enfoc en determinar los factores dbiles en lo que respecta al
control interno en el Municipio del Cantn Meja de todas las reas. Concluye
que el control interno es algo fundamental en cada municipio ya que el sistema
permite realizar un anlisis general de la situacin con el fin de conocer cada
resultado en las diferentes reas del municipio, los cuales deben estar acorde
con los objetivos establecidos en el Municipio del Cantn Meja.

Comentario

Siempre es importante realizar una evaluacin del control que se est

realizando, por ello en la Municipalidad Provincial de Lambayeque, se requiere
evaluar las formas de control de cada rea con el fin de identificar los errores
para poder establecer acciones de mejora que apoyen a corregir las fallas que
se est teniendo, por ello es necesario un sistema de control interno en la
Municipalidad.

Crespo, B. y Surez, M (2014), Ecuador. En su tesis Elaboracin e

Implementacin de un Sistema de Control Interno, caso Multitecnos S.A. de
la ciudad de Guayaquil para el periodo 2012- 2013, para optar el ttulo de
Ingeniero en Contabilidad y Auditora. Se describe la falta que por la falta de
un sistema de control interno no se ha tenido el desarrollo y conocimiento que
se tena pensado, esto debido a la falta de uso de las herramientas
administrativas que agilicen el trabajo y lo han ms eficiente. Concluye que a
travs de la implementacin de un sistema de control interno podra
beneficiarse los propietarios as como los clientes al ser atendidos de manera
ms rpida y eficiente, adems de los trabajadores, que al tener mejores
resultados pueden asegurar su permanencia dentro de la organizacin.

Comentario

Es necesario que la administracin de una municipalidad comprenda

que el personal es uno de los recursos ms valiosos con los que cuenta, por
ello la importancia de guiarlo, pero siempre llevando un control de las
actividades para que se realice de manera eficiente y no se produzca ningn
inconveniente.

A nivel Nacional

Espinoza, J. y Durand, A. (2013), Trujillo. En tu tesis Propuesta de

mejora de la gestin logstica para la construccin de mdulos ocupacionales
en una empresa constructora, se analiza el problema del proceso operativo y
su interaccin con el abastecimiento adems de los procesos de planeacin
de requerimientos, compras, almacenaje y seguimiento de la gestin logstica.
Concluye que las empresas constructoras; se han venido gestionando de la
misma forma durante los ltimos aos, sin un adecuado planeamiento ni
indicadores que permitan hacer un seguimiento continuo y retroalimentar la
gestin realizada. La propuesta de mejora permitir definir indicadores
actuales y mejorar procesos lo cual conlleva a mejoras en la rentabilidad.

Comentario

De acuerdo a la investigacin presentada nos indica que la

municipalidad debe contar con una planificacin de la gestin logstica que
favorezca la organizacin de los procesos operativos de la empresa en el rea
de almacn.

Crisologo, M. (2013). Lima. En su tesis Control interno en la gestin de

los gobiernos locales del Callejn de Huaylas-Ancash, para optar el grado de
Maestra en Contabilidad y Finanzas; cuya problemtica se basa en conocer
si las normas de control interno de alguna forma tenan una incidencia en los
resultados de la gestin de los gobiernos locales de Huaylas-Ancash.
Concluye que los niveles de control existentes en los gobiernos de las
municipalidades de Huaylas-Ancash tienen incidencia en el rendimiento del
presupuesto, adems se evidencia que existen deficiencias en el monitoreo
del control establecido para los gobiernos locales, por lo tanto, se ha
determinado que el control interno tiene influencia en la gestin de los
gobiernos locales de Huaylas-Ancash.

Comentario

Se puede decir que, las polticas establecidas para el control interno de

las actividades en las Municipalidades sean cumplidas, para ello sera de gran
utilidad el uso de herramientas que el control interno sea ms eficiente, de
esta manera los resultados de las actividades municipales se realizaran con
una mayor eficiencia.

Valladares, N. (2014), Huancayo. Diseo de un modelo de control

interno y su influencia en la optimizacin de la gestin del programa vaso de
leche en la Municipalidad Provincial de Huancayo, para optar el ttulo de
contador pblico; tuvo como problemtica est en la falta de control del
programa de la Municipalidad, para ello se haba identificado setentaidos
riesgos diferentes dentro del programa, lo cual fue identificado por la
Contralora General de la Repblica al haber realizado visitas a las
Municipalidades. Concluye que se ha diseado un modelo de control interno
adecuado a la necesidad del programa y la Municipalidad Provincial de
Huancayo, para ello se haba evaluado las formas de control de la
Municpalidad para el programa y se hizo una retroalimentacin con lo que
estableci el nuevo sitema de control del programa de vaso de leche de la
Municipalidad de Huancayo.

Comentario:

El control interno puede ser sistematizado, siempre hay que considerar

que esta debe estar en funcin a todas las necesidades de la municipalidad,
en este caso,se debe hacer una evaluacin los mecanismos de control
actuales para as mejorarlos.

Layme, E. (2015). Moquegua. En su tesis Evaluacin de los

componentes del sistema de control interno y sus efectos en la gestin de la
subgerencia de personal y bienestar social de la Municipalidad Provincial
Mariscal Nieto, 2014, para optar el ttulo de Contador Pblico; se evidencia la
necesidad de que se d un cumplimiento de las normas de control interno en
su totalidad, debido a que no se ha realizado una revisin de las normas de
control. Concluye que la en relacin a las normas internas de control, se ha
identificado a sesenta normas relacionadas al control interno de la institucin
de los cuales se ha implementado en veintids lo cual representa un 37.0%, y
las normas que se encuentran en la treintaiocho lo cual representa un 63.0%,
determinando as que las normas de control interno que regulan la gestin de
la SPBS, son insuficientes. (p.64)

Comentario

En lo que respecta a la evaluacin de las normas de control interno y

el nivel de cumplimiento delas mismas en el estudio se ha determinado que
estas tienen una relacin estrecha con la gestin de las actividades de la
institucin, sin embargo, el control no se da del todo eficiente por lo que es
necesario considerar las dems normas establecidas para el control interno
de la institucin.

A nivel Local

Zarpan, D. (2013), Chiclayo. En su tesis Evaluacin del sistema de

control interno del rea de abastecimiento para detectar riesgos operativos en
la Municipalidad Distrital de Pomalca -2012, para optar el grado de Contador
Pblico; se determin que sea relevante y conveniente investigar el sistema
de control interno para encontrar riesgos potenciales en el rea de
abastecimiento de la Municipalidad de Pomalca. Concluy que en la
evaluacin del sistema de control interno del rea de abastecimiento en la
municipalidad distrital de Pomalca, se identificaron cinco riesgos potenciales
originados como consecuencia de las deficiencias detectadas en el rea como
el adquirir producto innecesarios, los costos elevados de los bienes, el robo
sistemtico de los bienes que estn almacenados, se presenta informacin
que no es confiable, y el deficiente desempeo del personal de la
municipalidad.

Comentario

Un mejor control de todas las reas en la Municipalidad sera necesario,

la cual debe ser una actividad cotidiana de tal manera que se evite el mal uso
de los recursos y la prdida de los mismos.

2.1.2. Estado del arte

Daz, L. (2017). En su investigacin sobre La gestin logstica y la

productividad en las empresas, se manifiesta que es una de las partes del
proceso de la cadena de suministros que se encarga de la planificacin,
implementacin y control del flujo de bienes o servicios para su destino final,
por ello mantener la eficiencia en esta rea es una de las principales tareas
de la organizacin. Para que un rea de logstica sea eficiente debe
sustentarse en que el producto sea el correcto, la ubicacin del mismo sea la
adecuada y que se genere un flujo constante del mismo al menor costo
posible.

La eficiencia logstica consiste en como una organizacin lleva a cabo

sus actividades del rea con el menor uso de recursos posibles y al menor
tiempo programado, la logstica hace referencia al movimiento de los bienes
fsicos e intangibles como por ejemplo informacin. (p.2).

Una adecuada operacin en el rea logstica es sinnimo de eficiencia,

sin embargo tambin pueden surgir diversos inconvenientes que obligan a los
responsables del rea a tomar decisiones apresuradas que muchas veces
conllevan a pasar de la eficiencia a la eficacia, por ello es lo ms usual que la
logstica siendo una situacin dinmica abarque desarrollarse entre ambos
escenarios. (Diaz, 2017).

2.1.3. Bases terico cientficas

2.1.3.1. Sistema de control interno

Khoury, F. (2017). Se trata del conjunto de polticas, normas, planes,

organizacin, metodologa y registros organizados e instituidos en cada
entidad del Estado para la consecucin de la misin y objetivos institucionales
que le corresponde cumplir. (p.23)

Ortega, A. (2008). El control est relacionada a la inspeccin de las

actividades, as como la comprobacin de la efectividad de cada accin
tomada para el desarrollo de la empresa, lo cual tambin se debe considerar
dentro de la administracin contable de la organizacin.

Los sistemas de control interno estn conformado por los sistemas

contables, as como los de planeacin y los financieros, de esta manera se
puede tener informacin de las operaciones de la empresa, lo cual le
corresponde evaluar a la cabeza de la empresa para determinar su efectividad
en cuanto al cumplimento de objetivos organizacionales. (Ortega, 2008)

Ibez, J. (2001). Explica que el control interno trata de un proceso que

se ejecuta por la administracin de la empresa, la cual ha sido diseada para
desarrollar con eficiencia las actividades de la organizacin, de esta manera
se tiene mejores resultados.

A. Beneficios de aplicar el Control Interno en los Gobiernos

Locales.

Khoury, F. (2017). La administracin en las entidades pblicas debe

contar siempre con un sistema de control interno para que puedan estar
completas, con ello se puede tener los siguientes beneficios:

a. El control interno contribuye al logro efectivo de los objetivos

institucionales.

A travs del control interno es posible poder verificar el resultado que

se est teniendo con los objetivos planteados en la institucin, para lo cual se
analiza los procesos, los recursos que se est utilizando, y las acciones que
se estn tomando para lograr dichos objetivos, es necesario tomar en cuenta
que el control se debe realizar como una prctica cotidiana en la institucin,
para lo cual debe estar planificado en funcin a sus necesidades. (Khoury, F.
2017).

b. El control interno permite un mejor uso de los recursos

escasos.

A travs de control interno es posible poder hacer un mejor uso de los

recursos con los que cuenta la institucin, de esta manera se estara utilizando
de manera eficiente los recursos que posiblemente sean ms escasos para la
Municipalidad. Para ello, es recomendable tener un control preventivo que
est enfocado en evitar demoras en los procesos de trabajo o en las obras
que tenga pendientes; adems, otros casos como los contratos que son mal
elaborados, los pagos no autorizados, entre otros casos que se puedan dar
por la falta de un control eficiente. (Khoury, F. 2017).

c. La retroalimentacin del control interno genera mayor

conocimiento y destrezas en los gestores pblicos.

El contar con informacin oportuna sobre los resultados que se est

teniendo en las actividades municipales, as como en cada proyecto que se
est realizando, permite que la gestin municipal mejore, ya que las prcticas
gerenciales y operativas mejoraran a travs de la retroalimentacin, donde
se establecera acciones correctivas gracias al control constante que se
estara realizando. (Khoury, F. 2017).

d. El control interno promueve una cultura orientada al buen

desempeo y la tica en la accin pblica.

El desarrollo de mecanismos de control y su verificacin previa y

simultnea, trae como consecuencia la mejora del desempeo institucional y
promueve una cultura del logro en los gestores pblicos. Su prctica
promueve la tica en la accin pblica, en la medida que desarrolla conciencia
respecto al compromiso con la misin y en tanto limita potenciales prcticas
irregulares. (Khoury, F. 2017).

B. Objetivos del control interno

Ibez, J. (2001). Algunos de los objetivos ms importantes son los

siguientes:

La prevencin de fraudes dentro de la empresa, tambin es posible

descubrir si se est robando a la empresa, lo cual es informacin muy
importante para la empresa ya que se est afectando la rentabilidad de la
misma, por otra parte se puede identificar los problemas que pueda presentar
la empresa as como en la parte administrativa de esta manera se puede
establecer estrategias de mejora para la organizacin, asimismo, se puede
reducir los desperdicios de la empresa as como eliminar los cuellos de botella.

C. Principios del control interno

Ortega, A. (2008). Describe algunos principios fundamentales, entre los

principales se tiene:

La posibilidad de separar las funciones de la empresa.

Es posible evitar la dualidad en las actividades del personal.

Se puede identificar los problemas de cada rea de trabajo.

 Es importante que la informacin contable sea restringida solamente
para las personas que dirigen la empresa.

Se tendra registros de las actividades realizadas para evaluar sus

resultados.

D. Importancia del Control Interno

Ibez, J. (2001). Descrine algunos puntos importantes dentro del

control interno en una organizacin, los cuales se descuben a continuacin:

La importancia est en que tener informacin administrativa y financiera

de manera oportuna y que adems es confiable la cual es til para la
administracin de la empresa.

Es posible tener un mejor control de organizaciones que son muy

complejas, donde existe gran cantidad de reas de trabajo, as como puestos,
de esta manera se tiene que tener un control eficiente.

E. Estructura del Sistema de Control Interno

Khoury, F. (2017). La estructura del control interno debe considerar

cinco componentes que a la vez se complementan entre s, los cuales son
reconocidos por las municipalidades que manejan un control interno debido
que se ha estandarizado para el uso de cualquien entidad del Estado.

a. Ambiente de control

Establecer un entorno organizacional favorable para el ejercicio de

prcticas, valores, conductas y reglas que sensibilicen a los miembros de la
entidad, generando una cultura de control interno y una gestin escrupulosa..
(Khoury, F. 2017).

b. Evaluacin de riesgos

Identificar, analizar y administrar los factores o eventos que puedan

afectar adversamente el cumplimiento de los fines, metas, objetivos,
actividades y operaciones institucionales y elaborar una respuesta apropiada
a los mismos.. (Khoury, F. 2017).

c. Actividades de control gerencial

Establecer polticas, procedimientos y prcticas para asegurar que los

objetivos institucionales se logren y que las estrategias para mitigar riesgos
se ejecuten. (Khoury, F. 2017).

d. Informacin y comunicacin

Asegurar que el registro, procesamiento, integracin y flujo de

informacin se d en todas las direcciones, con calidad y oportunidad a travs
de mtodos, procesos, canales, medios y acciones con un enfoque sistmico
y regular. (Khoury, F. 2017).
 CAPITULO II
MARCO METODOLGICO
2.1. Marco metodolgico
2.3.1. Tipo y diseo de la investigacin
2.3.1.1. Tipo de investigacin

Segn Hernandez, Fernandez, y Baptista (2014) una investigacion tiene

enfoque cuantitativo cuando se pretende recopilar y analizar datos que sean
medibles, mediante el uso de herramientas estadisticas, matematicas e
informticas, con el fin de obtener resultados.

La presente investigacin ser realizada bajo un enfoque cuantitativo

porque se recolectara datos medibles de la entidad en estudio, los cuales sern
representados luego de un anlisis de los resultados obtenidos que sern
contrastados con la teora desarrollada en investigacin.

El tipo de investigacin aplicado es definido por Hernandez, Fernandez, y

Baptista (2014) como el proceso de converitr conocimientos teoricos en
prracticos, basados en que la teoria pueda tener un fin til.

Este estudio es de tipo aplicado porque la teoria que se ha desarrollado

en la investigacion se pondra en practica para poder dar una solucion a la
problemtica en estudio de la Municipalidad de Lambayeque, por lo cual se
realizara un estudio del area logistica de la entidad.

2.3.1.2. Diseo de la investigacin

El diseo de la investigacin implicar la no manipulacin de la variable

independiente y de la variable dependiente.
X Y
Variable independiente
X=
Variable dependiente
Y=
2.3.2. Poblacin y muestra

Segn manifiesta Hernandez, Fernandez, y Baptista (2014) una

poblacin es un conjunto de individuos los cuales poseen caracteristicas
o atributos similares, que son estudiados por un determinado fin.

La poblacin de la investigacion estara conformada por los

trabajadores de la municipalidad de Lambayeque.

La muesta es definida por Hernandez, Fernandez, y Baptista (2014)

como un subconjunto de la poblacin total para ser analizado y hacer
estudios que permitan inferir o estimar caracteristicas de un problema.

La muestra estara conformada por los trabajadores de la

municipalidad de Lambayeque.

2.3.3. Hipotesis
2.3.4. Variables

Variable independiente:

Sistema de Control Interno

El control interno trata de un proceso que se ejecuta por la

administracin de la empresa, la cual ha sido diseada para desarrollar
con eficiencia las actividades de la organizacin, de esta manera se tiene
mejores resultados. (Ibez, 2001,p.3).

Variable dependiente:

Eficiencia del rea Logistica

Implica cumplir con las actividades requeridas en el menor tiempo

posible y con el menor uso de recursos, la logstica es parte del proceso
de la cadena de suministros por lo que su eficiencia es fundamental. (Diaz,
2017).

2.3.5. Operacionalizacin

2.3.6. Mtodos, tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos

Mtodos:

Los mtodos utilizados para el desarrollo de la investigacin fueron

los siguientes:

Anlisis: este mtodo segn Cegarra (2012) consiste en el estudio

segmentado de la informacin recolectada para poder describir la realidad
detectada en la poblacin en estudio sobre las variables de la
investigacin.
Se utilizar esta tcnica realizar el anlisis del estado actual de la
Municipalidad de Lambayeque, enfocado en el rea logstica, y el
comportamiento de las variables, que son sistema de control interno y
eficiencia.
Mtodo inductivo-deductivo: este mtodo es definido por
Cegarra (2012) como el estudio de hechos desde una vista general hasta
llegar a hechos especficos sobre un determinado tema.
Este mtodo ser utilizado para analizar la eficiencia del rea
logstica desde una perspectiva general e ir disgregando el anlisis ha
hechos especficos que permitan un mejor entendimiento de la realidad
problemtica estudiada.
Tcnicas
Entrevista: segn Cegarra (2012) una entrevista es un acto
comunicativo donde dos personas intercambian ideas y opiniones sobre
un tema en estudio, la entrevista permite que las respuestas a las
preguntas hechas por el entrevistador sean abiertas y este pueda
expresarse con mayor facilidad.
Sera aplicada a los responsables de la Municipalidad de
Lambayeque, es decir, el personal con altos cargos administrativos.
 Encuesta: segn Cegarra (2012) una encuesta es un conjunto de
preguntas estructuradas que se realizan a un nmero determinado de
personas con el fin de obtener informacin sobre un tema en estudio o
algn asunto especfico.
La encuesta ser aplicada a los trabajadores de la Municipalidad
de Lambayeque los que contestaran a una serie de tems con el fin de
brindar informacin en relacin a las variables en estudio.
Instrumento
El instrumento que se utiliz es el cuestionario compuesto por un
conjunto de preguntas diseadas para generar los datos necesarios para
alcanzar los objetivos del estudio; se utiliz para recabar informacin de
cada unidad de anlisis objeto de estudio y que constituy el centro del
problema de investigacin.
Anlisis de contenido: se utiliz para analizar y estudiar las
caractersticas de la informacin recolectada lo que permitir definir la
situacin actual del rea logstica y determinar segn la teora como
mejorara con la implementacin de un sistema de control interno.

2.3.7. Procedimiento para la recoleccin de datos:

La informacin fue recolectada a travs del uso de los instrumentos

antes mencionados que fueron el anlisis de los contenidos y el
cuestionario que fue dirigido a los trabajadores de la Municipalidad de
Lambayeque.

2.3.8. Plan de anlisis estadstico de datos

Los datos de la investigacin fueron recolectados para su posterior

interpretacin mediante el uso de herramientas estadsticas, el SPSS
sirvi para procesar la informacin recolectada de las encuestas aplicadas
a los trabajadores de la municipalidad de Lambayeque, luego se procedi
a su representacin en tablas y grficos con su respectiva interpretacin,
se realiz la discusin de los resultados obtenidos y por ultimo generar
conclusiones y recomendaciones en base al estudio.
2.3.9. Criterios ticos

Segn Norea, Alcaraz, y Rojas (2012) la investigacin debe

presentar criterios ticos entre ellos tenemos:

Consentimiento informado: implica que los participantes del estudio

ser tratados como un fin y no como un medio para llegar a conseguir
algo, por lo que los participantes estarn de acuerdo con ser informantes
de la investigacin y sabrn cules son sus derechos y responsabilidades
dentro del estudio.

Confidencialidad: hace nfasis en la seguridad y en la proteccin de

los sujetos que son parte de la investigacin, por ello los informantes que
participaran en el estudio no entregaran sus nombres ni informacin
personal que implique mostrar su identidad.

Manejo de riesgos: implica que no se tendr fines mal intencionados

con la informacin que proporcionen los participantes de la investigacin,
por lo que ellos conocern cual es el fin de la informacin que brindan.

2.3.10. Criterios de rigor cientfico

Segn manifiesta Norea, Alcaraz, y Rojas (2012) los criterios de

rigor cientifico que son parte de una investigacion son los siguientes:

Credibilidad: o tambien llamado valor de la verdad o autenticidad

hace referencia a que los la informacion obtenida de los participantes sea
verdadera, y que por ello los resultados sean reconocidos como veraces
y autenticos.

Aplicabilidad: conciste en los resultados se derivan de la

investigacion no son geneeralizables sino son transferibles, por ello se
realiza una descripcion detallada del contexto de la investigacion de los
sujetos que son considerados participantes.
 Relevancia: implica evaluar el logro de los objetivos trazados en la
investigacion y conocer si los resultados evidencian un mayor
conocimiento de la realidad estudiada y se se pudo mejorar las variables
en estudio.
 REFERENCIAS
Castellano, A. (2015). La logstica del retail en la actualidad. Obtenido de
http://blogdelogistica.es/logistica-del-retail/

Contralora General de la Repblica. (2017). Orientaciones bsicas para el

fortalecimiento del control interno en gobiernos locales. Obtenido de
http://www.munlima.gob.pe/images/control-
interno/Actividades/OrientacionCIGoBLocales.pdf

Crespo, B., & Surez, M. (2014). Elaboracin e Implementacin de un Sistema

de Control Interno, caso Multitecnos S.A. de la ciudad de Guayaquil para
el periodo 2012- 2013. Obtenido de
http://repositorio.ulvr.edu.ec/bitstream/44000/258/1/T-ULVR-0232.pdf

Crisologo, M. (2013). Control interno en la gestin de los gobiernos locales del

Callejn de Huaylas-Ancash. Obtenido de
http://www.repositorioacademico.usmp.edu.pe/bitstream/usmp/639/3/cris
ologo_mf.pdf

Diaz, L. (2017). Area Logistica. Obtenido de http://www.arealogistica.es/la-

eficiencia-y-eficacia-en-la-logistica/

Guerrero, F., Portillo, A., & Neddy, A. (2011). Sistema de control interno con base
al enfoque Coso para la Alcalda Municipal de San Sebastian,
departamento de San Bicente, para implementarse en el ao 2010.
Obtenido de
http://ri.ues.edu.sv/3493/1/SISTEMA%20DE%20CONTROL%20INTERN
O.pdf

Hemeryth, F., & Snchez, J. (2013). Obtenido de

http://repositorio.upao.edu.pe/bitstream/upaorep/140/1/HEMERYTH_FLA
VIA_IMPLEMENTACION_SISTEMA_CONTROL.pdf

Khoury, F. (2017). Contralor General de la Repblica. Obtenido de

http://www.munlima.gob.pe/images/control-
interno/Actividades/OrientacionCIGoBLocales.pdf

Layme, E. (2015). Evaluacin de los componentes del sistema de control interno

y sus efectos en la gestin de la subgerencia de personal y bienestar
 social de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto, 2014. Obtenido de
http://repositorio.ujcm.edu.pe/bitstream/handle/ujcm/22/Egla_Tesis_titulo
_2015.pdf;jsessionid=B9781FB76D5A54486CBC59EC9DEF0251?seque
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Raymundo, A. (2017). Ley Orgnica de Municipalidades. Obtenido de

http://www.eumed.net/libros-
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0Peru.htm

Valladares, N. (2014). Diseo de un modelo de control interno y su influencia en

la optimizacin de la gestin del programa vaso de leche en la
Municipalidad Provincial de Huancayo. Obtenido de
https://es.scribd.com/doc/276555475/TESIS-DE-DISENO-DE-UN-
MODELO-DE-CONTROL-INTERNO-DEL-PROGRAMA-DEL-VASO-DE-
LECHE

Zambrano, G. (2012). Propuesta de mejoramiento del control interno

administrativo y financiero del departamento de tesorera del Municipio del
Cantn Meja. Obtenido de
https://www.google.com.pe/search?q=tesis+sitema+de+control+interno+
en+municipalidades&rlz=1C1CHJL_esPE733PE733&oq=tesis+sitema+d
e+control+interno+en+municipalidades&aqs=chrome..69i57.9002j0j4&so
urceid=chrome&ie=UTF-8#

Zarpan, D. (2013). Evaluacin del sistema de control interno del rea de

abastecimiento para detectar riesgos operativos en la Municipalidad
Distrital de Pomalca -2012. Obtenido de
http://tesis.usat.edu.pe/bitstream/usat/261/1/TL_Zarpan_Alegria_DianaJ
aneth.pdf