Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
1. Hacer planes para las necesidades del futuro, decidiendo cuntas personas y
con qu habilidades necesitar la organizacin,
2. Hacer planes para un equilibrio futuro, comparando la cantidad de empleados
necesarios con la cantidad de empleados presentes, que seguramente se quedar
en la organizacin, lo que conduce.
3. Hacer planes para reclutar empleados o despedirlos y
4. Hacer planes para formar a los empleados, con objeto de garantizar que la
organizacin tenga un suministro constante de personal experto y capaz.
RECLUTAMIENTO
Consideraciones Jurdicas
Valor Equiparable
Principio que dice que los trabajos que requieren habilidades y conocimientos
equiparables merecen igual compensacin, incluso si la naturaleza de la actividad
laboral es diferente.
SELECCIN
Seleccin de Gerentes
Las organizaciones tienen diversos motivos para contratar a gerentes con
experiencia.
El gerente experimentado, que es candidato para su seleccin suele pasar por
varias entrevistas antes de ser contratado. Sus entrevistadores, casi siempre, son
gerentes de los niveles altos, que tratan de evaluar la idoneidad del candidato y su
desempeo pasado.
ORIENTACIN
PROGRAMA DE CAPACITACIN
Remuneracin
La remuneracin, tradicionalmente, ha estado ligada a un trabajo particular o la
descripcin de un puesto. La idea general es que cuanta ms responsabilidad
tenga un gerente, tanto mayor deber ser la remuneracin que reciba. En
ocasiones, los trabajos son calificados mediante un sistema de evaluacin del
trabajo que mide variables como la cantidad de subalternos, el nivel de la jerarqua
de la organizacin y la complejidad e importancia de la funcin laboral. Mediante
este enfoque tradicional o burocrtico, los ejecutivos de mandos superiores de la
organizacin suelen ser muy bien remunerados, sobre todo en Estados Unidos y
Europa, pero su aprovechamiento ha sido cada vez menor.
ASCENSOS
La posibilidad suele ser un incentivo bsico para obtener un desempeo general
superior, y los ascensos ms significativa de reconocer un buen desempeo. Los
ascensos justos y acertados pueden ocasionar una serie de problemas. Un
problema fundamental es que, con frecuencia, los miembros de la organizacin
que no son objeto del ascenso sienten resentimientos, que pueden afectar su
estado de nimo y productividad. Otro problema fundamental es la discriminacin.
La mayora de las personas acepta que es necesario o, cuando menos, que existe
la obligacin jurdica, de evitar la discriminacin racial, sexual o por edad en el
proceso de contratacin. Sin embargo, se ha prestado menos atencin a la
discriminacin que afecta a mujeres, emplea dos viejos y grupos minoritarios.
Transferencias
Las transferencias tienen varios propsitos. Se usan para que las personas
adquieran ms experiencias laborales, como parte de su desarrollo, y para ocupar
los puestos vacantes cuando se presentan. Asimismo, las transferencias se usan
para mantener abiertos los grados de los ascensos y para mantener a las
personas interesadas en su trabajo.