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VALORACIN DE PUESTOS DE TRABAJO

Instruccin:

Para desarrollar la siguiente actividad, debes analizar el caso: Gestin de los Recursos
Humanos: valoracin de puestos de trabajo, aplicacin a una empresa del sector de la
automocin, luego responde las preguntas planteadas.

Caso:

Gestin de los Recursos Humanos: valoracin de puestos de trabajo, aplicacin a una


empresa del sector de la automocin

Contesta las preguntas:

1. Defina administracin de sueldos y salarios y sus repercusiones.


2. Defina la valuacin y clasificacin de los puestos.
3. Explique detalladamente el mtodo de comparacin por factores.
4. Detalla las etapas del mtodo de evaluacin de puestos por factores y da un ejemplo.
5. Qu es Manual de valuacin de puestos?
6. Defina que es poltica salarial.
7. Qu es la encuesta salarial?

Desarrollo:

1.
2. Defina la valuacin y clasificacin de los puestos.

La evaluacin de puestos es un trmino genrico que abarca varias tcnicas mediante las
cuales se aplican criterios comunes de comparacin de cargos para conseguir una estructura
lgica, equitativa, justa y aceptable de puestos. El proceso a analizar y comparar el contenido
de los cargos en un orden de clases, que sirvan de base para un sistema de remuneracin.
Inclusive, es simplemente una tcnica proyectada para asesorar el desarrollo de una nueva
estructura de salarios que defina las correlaciones entre los cargos sobre una base consistente
y sistemtica.

Mtodos no cuantitativos:
1) Escalonamiento de cargos
2) Categoras predeterminadas

Mtodos cuantitativos:
3) Comparacin por factores
4) Evaluacin por puntos

3. Explique detalladamente el mtodo de comparacin por factores.

El mtodo de comparacin por factores emplea el principio del ordenamiento y es una tcnica
analtica para comparar los puestos por medio de factores de valuacin. La creacin del
mtodo de comparacin de factores es atribuida a Cerril R. lott que consiste en asignar valores
numricos a cada elemento del puesto, obtenindose un valor total de dichos valores
numricos.

4. Etapas del mtodo de comparacin por factores:


https://prezi.com/o_ilx2t_l6a3/metodo-de-comparacion-de-factores/
1. Seleccin de factores:
Los factores constituyen criterios de comparacin.
Son instrumentos de comparacin que permitirn colocar en orden de
importancia los puestos que valuaran.
La eleccin de los factores de valuacin depender de los tipos de y las
caractersticas de los puestos que se valuaran
La idea bsica es identificar pocos factores que permitan hacer comparaciones
sencillas con rapidez

2. Definicin de los factores:


Cuanto mejor sea la definicin de los factores, tanto mayor ser la precisin
del mtodo. Y han de tener el mismo significado para todos los responsables
involucrados en el proceso de valoracin.

3. Determinacin y definicin de los niveles:


Normalmente se puede dividir cada factor entre 5 o 6 niveles, dependiendo de
uno mismo.
El procedimiento consiste en seleccionar los trabajos que requieran mayor y
menor exigencia del factor en cuestin y posteriormente se compara y clasifica
los puestos restantes.

4. Ponderacin de los factores:


Algunos factores obtendrn mayor peso que otros, ya que todos no tienen el
mismo nivel de importancia.
El peso de cada uno de los factores depende de la persona o las personas
encargadas de la valoracin de puestos.
La suma total de la valoracin debe ser de 100.

5. Asignacin de puntos a cada nivel:


Es necesario fijar puntos a cada uno de los niveles.
Un mtodo sencillo consiste en hacer que los porcentajes de importancia
relativa represente la puntuacin de cada nivel.

6. Confeccin del manual de calificacin:


El manual es el instrumento operativo que clasifica a los docentes y puestos,
fijar el perfil para optar a los mismos y asigna el salario.
Para la confeccin del manual de calificacin ha de reunirse todas las
definiciones de los factores utilizadas asi como las descripciones de los
niveles.
7. Valoracin de puestos de trabajo:
Con el objeto de poder efectuar el anlisis por factores se parte de las
descripciones de los puestos de trabajo y se procede a la asignacin de puntos
en cada uno de los factores considerados.
Poner de acuerdo las exigencias expresadas para cada descripcin del puesto
con las puntuaciones atribuidas.
Es aconsejable puntuar factor por factor de cada uno de los puestos
Una vez obtenida dicha puntuacin se ordena de mayor a menor.

5. Qu es Manual de valuacin de puestos?

El propsito bsico de esta evaluacin de puestos, es establecer los valores internos o


jerarqua de los puestos dentro de la empresa, para determinar grados y rangos de pagos y as,
de esta manera, asegurar una equidad interna en la estructura de sueldos de la organizacin.
Tambin es un proceso que se auxilia de un conjunto de tcnicas especiales, para determinar
el valor individual de un puesto dentro de una empresa

6. Defina que es poltica salarial.

Es un conjunto de principios que ayudan a orientar a la organizacin, en lo que se refiere a la


administracin de remuneraciones. Toda poltica salarial es dinmica porque tiene que ir
cambiando de acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro o fuera
de la empresa. Toda poltica salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al
personal.

Parmetros de la poltica salarial:


- La clasificacin de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo.
- El salario de admisin para los empleados calificados debe coincidir con el limite
inferior de la escala salarial.
- La previsin de reajustes salariales, determinados por los contratos colectivos, o por
disposicin del ejecutivo, tambin puede darse por promocin, escalafonamiento,
mritos del empleado.

7. Qu es la encuesta salarial?

Se trata de obtener datos con respecto a lo que otras empresas pagan por puestos especficos o clases de
puestos dentro de un mercado laboral dado. Casi todos los profesionales de compensacin usan las encuestas
salariales directa o indirectamente. Las encuesta se pueden comprar, subcontratar recurriendo a una empresa
consultora o bien las puede realizar la propia organizacin. Las organizaciones utilizan las encuestan salariales
por dos razones bsicas: identificar su posicin relativa con respecto a la competencia elegida en el
mercado laboral y proporcionar informacin para desarrollar un presupuesto y una estructura de compensacin.