CASO N 1: Conversion del costeo variable al costeo por absorcin.

El vicepresidente de ventas de Huber Corporation ha recibido el estado de ingresos para

2014. El estado se prepar con base en el costeo variable y se presenta a continuacin.
La firma acaba de adoptar un sistema de costeo directo para propsitos de elaboracin

Huber Corporation
Estado de Ingresos para el mes de noviembre de 2014
(valor en miles de nuevo soles)

Ventas 2400

(-) Costo variable estndar de los artculos vendidos 1200

Margen de contribucin 1200

(-) Costos fijos presupuestados de manufactura 600

Variacin de gasto de los costos fijos de manufactura 0

Margen bruto 600

(-) Gastos Administrativos y de Ventas 400
Utilidad neta antes de impuestos 200

El contralor agreg las siguientes notas a los estados:

$ El precio promedio de venta por unidad para noviembre fue de S/. 24.
$ Los costos estndares de manufactura por unidad para el mes fueron:

Costo variable: 12
Costo fijo: 4
Costo Total: 16

La tasa unitaria para los costos fijos de manufactura est predeterminada con base en una produccin mensua

$ La produccin para noviembre fue de 145 000 unidades en exceso de las ventas.
$ El inventario al 30 de noviembre const de 80 000 unidades.

Se requiere:

a) El vicepresidente de ventas no est conforme con el costeo variable y se pregunta cul habra
 1. Presente el estado de ingresos de noviembre bajo el costeo por absorcin
2. Reconcilie y explique la diferencia entre las cifras de la utilidad neta bajo el costeo variable

b) Explique las caractersticas asociadas con la medida de la utilidad bajo el costeo variable que d

Solucion

A)

Huber Corporation
Estado de Resultados ( Costeo por Absorcion)
Para el mes de Noviembre 2014
Valor en miles de Nuevos Soles

Ventas 2400
(-) Costo de Ventas
Costo variable por unidad 12
Costo fijo por unidad 4
Total costo unitario 16
Volumen de Ventas 100
Costo de venta al estndar 1600
Variacin de volumen
*(5 unidades x 4) 20 1620
Utilidad Bruta 780
(-) Gastos de administracin y venta 400
Utilidad Neta antes de Impuestos 380

La Variacion de volumen surgi a causa de la produccion presupuestada fue de 150000

unidades y la produccion real fue de 145000 unidades, las 5000 unidades surgen por
esta diferencia, que luego se multiplica por el costo unitario fijo de 4.

Reconciliacion de la utilidad neta bajo Costeo directo

Utilidad Neta bajo costeo directo 200

 Utilidad neta bajo costeo por absorcin 380
Diferencia a conciliar
(45 Unidades x 4) 180

El Costeo absorbente inventario 4 de costos fijos por cada unidad producida en

noviembre, porque la produccion durante noviembre fue de 145000 unidades por
encima de las ventas de noviembre (100000 unidades). Los costo fijos asignados a las
45 unidades incrementa en el inventario el estado de resultados en 180000. (45000
unidades por 4 de costo fijo unitario), por ende menos costos fijos han sido cargador a
el estado de resultados de noviembre y por eso el estado de resultado se incremento
en 180000.

B)

El vicepresidente de ventas deberia utilizar el costeo directo por muchas razones:

El ingreso por costeo directo vara con las unidades vendidas no con las unidades
producidas.
Los costos fijos de manufactura estn asignados contra el perodo en el cual ellos se
incurrieron, por consiguiente los costos de manufactura por unidad no varan con un
cambio en el nivel de produccin.
El margen de contribucin ofrece una herramienta til para tomar decisiones en
cuanto a considerar cambios en la relacin costo-volumen-utilidad.
o por absorcin.

el estado de ingresos para noviembre de

presenta a continuacin.
ropsitos de elaboracin de informes internos.

Unidades

100

base en una produccin mensual de 150.000 unidades. (Ignore las asignaciones de las variaciones)

de las ventas.

riable y se pregunta cul habra sido la utilidad neta bajo el anterior costeo por absorcin:
dad neta bajo el costeo variable y el costeo por absorcin

ad bajo el costeo variable que deberan ser interesantes para el vicepresidente de ventas.

on)

e Nuevos Soles

puestada fue de 150000

00 unidades surgen por
itario fijo de 4.
 unidad producida en
145000 unidades por
sto fijos asignados a las
dos en 180000. (45000
fijos han sido cargador a
esultado se incremento

or muchas razones:
no con las unidades

rodo en el cual ellos se

idad no varan con un

omar decisiones en
dad.
CASO N 2: Estado de ingresos: costeo directo y costeo por absorc

Carpenter Manufacturing Co. suministr los siguientes datos correspondientes a sus operaciones para el ao c

Unidades de producto:
Inventario inicial 10000
Producidas 90000
Vendidas 85000
Inventario final 15000

Costos estandares por unidad de producto:

Materiales directos 3.25
Mano de obra directa 4.25
Costos Indirectos de fabricacion variables 1.5
Costos Indirectos de fabricacion fijos
Total

Gastos Administrativos y de venta:

Variables 200000
Fijos 80000
Precio de venta por unidad 16

Suponga que no hubo costos costos indirectos subaplicados o sobreaplicados.

Se Requiere:
a) Elabore dos estados de ingresos independientes utilizando los costos estandares de p
los inventarios y los costos de los articulos manufacturados. Elabore un estado de ingres
el metodo de costeo por absorcion y otro utilizando el metodo de costeo directo.
b) Reconcilie la diferencia en las unidades netas presentadas por ambos metodos.

SOLUCION
A)
CARPENTER MANUFACTURING
ESTADO DE RESULTADOS
PARA EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
(Metodo costeo por absorcion)

Ventas (85000 unidades x 16 u.)

Costo de ventas
Inventario inicial (10000 unidades x 11 u.) 110000
Costo de Manufactura (90000 unidades x 11 u.) 990000
Costo de los productos disponibles para la venta 1100000
Inventario final (15000 unidades x 11 u.) 165000
Utilidad Bruta
Gastos Administrativos y de venta:
Utilidad Neta

CARPENTER MANUFACTURING
ESTADO DE RESULTADOS
PARA EL AO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
(Metodo costeo directo)

Ventas (85000 unidades x 16 u.)

Costo de ventas
Inventario inicial (10000 unidades x 9 u.) 90000
Costo de Manufactura (90000 unidades x 9 u.) 810000
Costo de los productos disponibles para la venta 900000
Inventario final (15000 unidades x 9 u.) 135000
Costos variables de manufactura de los productos vendidos 765000
Gastos variables de Administrativos y de venta 200000
Margen de contribucion
Costos y gastos Fijos:
Costod fijos (90000 unidades x 2 ) 180000
Gastos fijos de Administrativos y de venta 80000
Total costos Fijos
Utilidad Neta

Solucion b.
Reconciliacion de utilidades

Utilidad neta costeo por Absorcion

Utilidad neta costeo Directo
Diferencia para ser conciliada

Inventario Final 15000

(-) Inventario inicial 10000
5000
Costo unitario Fijo 2
Total 10000
steo por absorcin.

operaciones para el ao calendario corriente:

9
2
11

aplicados.

stos estandares de produccion para

un estado de ingresos utilizando
steo directo.
mbos metodos.

URING
DOS
ICIEMBRE DE 2014
rcion)

1360000
 935000
425000
280000
145000

URING
DOS
ICIEMBRE DE 2014
to)

1360000

965000
395000

260000
135000

145000
135000
10000
 CONCEPTO PEQUEO
Unidades fabricadas y vendidas 4000
Costos de los materiales directos 44000
MOD 24000

CIF 922500
Horas mquina que han sido u 37500

CUADRO 1
CONCEPTO PEQUEO
Horas MOD por unidad 1
Horas mquina por unidad 2

CUADRO 2
ACTIVIDADES INDUCTORES
Maquinar Horas maquinado
Cambiar moldes Lotes de fabricacin
Recibir materiales Recepciones
Entregar productos Entregas
Planificar produccin Ordenes de produccin
TOTAL CIF

CUADRO 3
CONCEPTO PEQUEO
N de productos por lote 200
recibir materiales 220
Entregar productos 20
Ordenes de produccin 25

SOLUCIN
1 Calcular los CIF por unidad para cada producto, aplicando el sistema
como base de asignacin o reparto de los CIF, los horas de maquinad

1.1 Determinar la tasa CIFsegnel sistema tradicional (Base de asignacin : H

TOTAL CIF $
TASA CIF =
HORAS DE MAQUINADO

922500
TASA CIF = =
37500
1.2 Calcular el CIF Unitario para cada producto con el Sistema tradicional del c

CONCEPTO PEQUEO
Tasa cif 24.6
Horas mquina por unidad 2
CIF Unitario 49.2

2 Calcular el costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tr

2.1 Determinar el Costo deMaterialesDirectos por Unidad (MPD)

UNIDADES
Productos COSTO TOTAL DE MPD
PRODUCIDAS
PEQUEO 44000 4000
MEDIANO 200000 10000
GRANDE 375000 15000

2.2 Determinar el Costo de mano de obra directa (MOD) por Unidad:

Productos Costo total de MOD UNIDADES

PEQUEO 24000 4000
MEDIANO 170000 10000
GRANDE 135000 15000

2.3 Costo Unitario por producto: Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTO PEQUEO MEDIANO

MPD 11.00 20.00
MOD 6.00 17.00
CIF 49.2 24.6
Costo unitario 66.20 61.60

3 Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.

3.1 Determinar el costo de cada actividad (Del cuadro 2)

Costo total
ACTIVIDADES INDUCTORES de la
actividad ($)
Maquinar Horas maquinado 378750
Cambiar moldeLotes de fabricacin 15000
Recibir materi Recepciones 217350
Entregar produEntregas 124800
 Planificar prodOrdenes de produccin 186600
TOTAL CIF 922500

3.2 Determinar el Costo Unitario ABC, para el producto PEQUEO:

3.2.1
COSTO UNITARIO ABC - PRODUCT
FACTOR CANTIDAD
MPD
MOD 1
Maquinar 2
COSTO UNITARIO
COSTO POR VOLUMEN 4000

ACTIVIDADES INDUCTORES

Cambiar moldes 20
Recibir materiales 220
Entregar produtos 20
Planificar produccin 25
COSTOS POR LOTE
COSTO TOTAL
Unidades producidas
COSTO UNITARIO

3.2.2
COSTO UNITARIO ABC - PRODUT
FACTOR CANTIDAD
MPD
MOD 2
Maquinar 1
COSTO UNITARIO
COSTO POR VOLUMEN 10000

ACTIVIDADES INDUCTORES
Cambiar moldes 5
Recibir materiales 35
Entregar produCtos 3
Planificar produccin 10
COSTOS POR LOTE
COSTO TOTAL
Unidades producidas
COSTO UNITARIO
 3.2.3
COSTO UNITARIO ABC - PRODUT
FACTOR CANTIDAD
Materiales directos
MOD 1.5
Maquinar 1.3
COSTO UNITARIO
COSTO POR VOLUMEN 15000

ACTIVIDADES INDUCTORES
Cambiar moldes 5
Recibir materiales 15
Entregar produtos 9
Planificar produccin 15
COSTOS POR LOTE
COSTO TOTAL
Unidades producidas
COSTO UNITARIO

4 Realizar una comparacin entre las dos modalidades anteriores, informand

prdidas ocultos.

Producto Costeo tradicional Costeo ABC

PEQUEO 66.20 126.80

MEDIANO 61.60 72.07
GRANDE 65.98 58.67
 MEDIANO GRANDE
10000 15000
200000 375000
170000 135000

ADRO 1
MEDIANO GRANDE
2 1.5
1 1.3

CUADRO 2
INDUCTORES COSTO $ CANTIDAD
maquinado 378750 37500
de fabricacin 15000 30
iones 217350 270
as 124800 32
es de produccin 186600 50
922500

CUADRO 3
MEDIANO GRANDE
2000 3000 unidades
35 15 veces
3 9 veces
10 15 ordenes

UCIN
plicando el sistema tradicional de costeo y utilizando
horas de maquinado.

ase de asignacin : Horas de maquinado)

24.6 por hora maquinado

tema tradicional del costeo

MEDIANO GRANDE
24.6 24.6
1 1.3
24.6 31.98

izando el sistema tradicional de costeo.

COSTO DE MPD
POR UNIDAD
11.00
20.00
25.00

or Unidad:

Costo de MOD
por unidad
6.00
17.00
9.00

GRANDE
25.00
9.00
31.98
65.98

zando ABC.

Costo unitario
N INDUCTORES
de la Actividad
37500 10.1
30 500.0
270 805.0
32 3900.0
 50 3732.0

RIO ABC - PRODUCTO PEQUEO

PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $
11.00
6.0 6.00
10.1 20.20
37.20
37.2 148800
Costo de la
SUB-TOTAL $ TOTAL $
Actividad (($)
500 10000
805 177100
3900 78000
3732 93300
358400
507200
4000
126.8

ARIO ABC - PRODUTO MEDIANO

PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $
20.00
17 34
10.1 10.1
64.10
64.10 641000
COSTO DE
SUB-TOTAL $ TOTAL $
ACTIVIDAD $
500 2500
805 28175
3900 11700
3732 37320
79695
720695
10000
72.07
TARIO ABC - PRODUTO GRANDE
PRECIO $ IMPORTE $ TOTAL $
25.00
9.00 13.5
10.1 13.13
51.63
51.63 774450
COSTO DE
SUB-TOTAL $ TOTAL $
ACTIVIDAD $
500 2500
805 12075
3900 35100
3732 55980
105655
880105
15000
58.67

anteriores, informando cual es el beneficio o

BENEFICIO O
BENEFICIO O
PRDIDA
PRDIDA
OCULTO
OCULTO TOTAL
UNITARIO
-60.60 -242400
-10.47 -104695
7.31 109595
CASO N 4: Costeo ABC
Una mediana empresa se dedica a la fabricacion de carteras de cuero. Desde sus inicios
tipos de cartera: Grande, mediana y pequea.
Durante el presente ao, se ha tomado de adptar el costeo ABC, contandose para ello c
datos:
La politica de la organizacin, es de la mantener un stock de seguridad ( Iinventario
terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas por cada producto , esta p
determinado los siguientes niveles de ventas para el presente ao:

niveles de ventas
tipo de cartera
Grande
Mediana
Pequea
|
Loa costos directos de fabricacion por concepto de materiales directos y mano de obra s

conceptos
costo de materiales por unidad (s/ )
consumo de materiales por unidad (U)
costo de MOD por hora hombre (s/)
consumo de horas hombre por unidad (horas

Los CIF ao pasado ascendieron a s/ 270 000 y ya se imputado a las respectivas activid
de los diversos inductores de recursos y seg

ACTIVIDAES
Reccepcionar materiales (cuero )
reparar maquinarias
controlador calidad
unir partes de las carteras
supervisar el acabado de los lotes de cartera
TOTAL
respecto a las medidas de actividad o inductores de actividad, de cada tipo de cartera, s
siguientes datos:

conceptos
N guias de ingreso de cuero
N de horas maquina por cartera
N de ordenes de produccion
N de pruebas de calidad
n de entregas de carteras termandas

La Gerencia general requiere la siguiente informacion relevante

a) Calcular los CIF por unidad para cada producto, utilizando como base de asinacion o
CIF, las horas hombre (horas OMD)
b) calcular es costo unitario para cada producto, utilizando el sistema tradicional de cos
c) calcular el costo unitario para ada producto, utilizando el ABC
d) realizar una comparacion entre las tres modalidades anteriores, informacion cual es b
o perdidas ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias

Solucion
1.Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignacin o

PLAN DE PRODUCCIN
CONCEPTO
Unidades a Vender
(+) Inventario Final (20%)
Inventario Inicial
Plan de Produccin

NUMERO DE HORAS HOMBRE (MOD

PRODUCTOS
GRANDE
MEDIANA
PEQUEA
TOTAL

TASA CIF =
 TASA CIF =

DETERMINANDO CIF UNITARIOS

CONCEPTOS
Tasa CIF

Consumo de Horas Hombre por Unidad

CIF Unitario

2.Calcular el costo para cada producion utilizando el sistem

DETERMINANDO COSTO UNITARIO POR SISTEMA

CONCEPTOS
Materiales Directos
MOD
CIF
Costo Unitario

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, u

3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el C

Medida de Actividad o Tasa por Activid

ACTIVIDADES

Recepcionar Materiales (Cuero)

Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
TOTAL
 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE

ACTIVIDADES

Recepcionar Materiales (Cuero)

Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de carter
TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO

CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA

ACTIVIDADES

Recepcionar Materiales (Cuero)

Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO

CIF UNITARIO CARTERA PEQUEA

ACTIVIDADES

Recepcionar Materiales(Cuero)
Reparar Maquinarias
Controlar Calidad
Unir partes de las carteras
Supervisar el acabado de los lotes de
carteras
TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO
 COSTO UNITARIO ABC

CONCEPTO
MATERIALES
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (CIF)
COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO

4. Realizar una comparacin entre las dos modalidades anteriore

COMPARACION

PRODUCTO
CARTERA GRANDE
CARTERA MEDIANA
CARTERA PEQUEA
 la fabricacion de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres
y pequea.
mado de adptar el costeo ABC, contandose para ello con los siguientes

e la mantener un stock de seguridad ( Iinventario

de ventas anual estimadas por cada producto , esta politica ha
de ventas para el presente ao:

unidades
10,000.00
15,000.00
20,000.00

por concepto de materiales directos y mano de obra son:

Grande Mediana
16 24
4 2
9 9
2 3

s/ 270 000 y ya se imputado a las respectivas actividades , en funcion

la siguiente relacion:

COSTOS (S/)
650000
900000
50000
550000
320000
2470000
d o inductores de actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los

Grande Mediana
 25 60
3 4
30 40
5 10
15 5

uiente informacion relevante

cada producto, utilizando como base de asinacion o reparto de los

ada producto, utilizando el sistema tradicional de costeo.

da producto, utilizando el ABC
las tres modalidades anteriores, informacion cual es beneficio
s comentarios y sugerencias

cada producto, utilizando como base de asignacin o reparto de los CIF, las Horas Hombre(MOD).

PLAN DE PRODUCCIN
GRANDE MEDIANA
10,000.00 15,000.00
2,000.00 3,000.00
0.00 0.00
12,000.00 18,000.00

NUMERO DE HORAS HOMBRE (MOD)

HORAS HOMBRE
UNIDADES A PRODUCIR POR UNIDAD
12000 2
18000 3
24000 2
TOTAL

TOTAL CIF
HORAS HOMBRE
 2470000
19.60
126000

DETERMINANDO CIF UNITARIOS

GRANDE MEDIANA
19.60 19.60

2 3
39.21 58.81

l costo para cada producion utilizando el sistema tradicional de costeo:

ETERMINANDO COSTO UNITARIO POR SISTEMA TRADICIONAL

GRANDE MEDIANA
64 48
18 27
39.21 58.81
121.21 133.81

cular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

es, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la Actividad (Costo por Inductor o
Medida de Actividad o Tasa por Actividad)

COSTO TOTAL DE
INDUCTORES
LA ACTIVIDAD

N de guias de ingreso de cuero 650000

N de Horas Mquina por cartera 900000
N de Pruebas de Calidad 50000
N de Ordenes de Produccin 550000

N de Entregas de Carteras terminadas 320000

TOTAL 2470000
 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE
COSTO POR
N DE INDUCTORES
INDUCTOR
25 1940.30
3 100000.00
30 526.32
5 13750.00
15 7111.11
TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO

CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA

COSTO POR
N DE INDUCTORES
INDUCTOR
60 1940.30
4 100000.00
40 526.32
10 13750.00

5 7111.11

TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO

CIF UNITARIO CARTERA PEQUEA

COSTO POR
N DE INDUCTORES
INDUCTOR
250 1940.30
2 100000.00
25 526.32
25 13750.00

25 7111.11

TOTAL CIF
N UNIDADES
CIF UNITARIO
 COSTO UNITARIO ABC
CARTERA
CARTERA GRANDE MEDIANA
64 48
18 27
44.98 39.47
126.98 114.47

aracin entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o prdida ocu

COMPARACION

SISTEMA
SISTEMA COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC
121.21 126.98
133.81 114.47
85.21 96.82
Pequea
17
2
6
2

Pequea TOTAL
 250 335
2 9
25 95
25 40
25 45

e los CIF, las Horas Hombre(MOD).

PEQUEA
20,000.00
4,000.00
0.00
24,000.00

TOTAL DE HORAS HOMBRE

(MOD)
24000
54000
48000
126000
 PEQUEA
19.60

2
39.21

ional de costeo:

ONAL
PEQUEA
34
12
39.21
85.21

do el ABC.

a Actividad (Costo por Inductor o

COSTO DE LA
N DE INDUCTORES
ACTIVIDAD

335 1940.30
9 100000.00
95 526.32
40 13750.00

45 7111.11
TOTAL

48507.46
300000.00
15789.47
68750.00
106666.67
539713.60
12000.00
44.98

TOTAL

116417.91
400000.00
21052.63
137500.00

35555.56

710526.10
18000.00
39.47

TOTAL

485074.63
200000.00
13157.89
343750.00

177777.78

1219760.30
24000.00
50.82
 CARTERA PEQUEA
34
12
50.82
96.82

mando cual es el beneficio o prdida ocultos.

BENEFICIOS O
BENEFICIO O PRDIDAS PERDIDAS OCULTOS
OCULTOS UNITARIOS TOTALES
-5.77 -69237.41
19.34 348045.33
-11.62 -278807.92