Despus de haber estudiado el caso de la distribuidora de pollo PIO PIO y MAS PIO procedo a

buscar una solucin a su problema logstico.

Haciendo un breve resumen me doy cuenta que la comercializadora PIO PIO y MAS PIO es una
empresa con muchos clientes los cuales exigen puntualidad, calidad y excelente facturacin del
producto comprado por este motivo hay que cumplirles porque ellos son la razn de ser de la
empresa. En el da a da del rea de logstica de la productora y comercializadora PIO PIO y
MASPIO existen una serie de errores comunes, los cuales son causa de no cumplir con el objetivo
de tener las mercancas en el lugar adecuado y en el menor tiempo posible. Recordemos que para
importar y exportar el rea de logstica es de vital importancia.Cuando no hay organizacin todo
funciona mal pude observar como la falta de compromisos con la empresa y consigo mismo de
algunos empleados hacan lo que queran lo cual ocasiono graves problemas como la perdida de
varios clientes y si no hay clientes no hay ventas y si no hay ventas no hay platica y si no hay plata
no hay conque pagarle a los empleados entonces hay que tomar medidas correctivas como lo hizo
a comercializadora de pollo pio pio que despidi 50 personas entre ellos personal operativo y
supervisores y con la amenaza de cerrar la empresa si en seis meses no se mostraban resultados
positivos. La inexactitud de los inventarios de la mercanca, Se puede notar claramente que hay
inconsistencia en el inventario no actualizan da a da el inventario, por lo tanto llevan a la
empresa a un mltiple de errores. Los funcionarios dan la orden de salida de la mercanca y no la
registran en este caso que es una empresa que produce los productos que comercializa no estn
produciendo lo suficiente referente con lo que los clientes estn demandando tambin deben
revisar cuales son los productos con ms demandas y as poder cumplir con los pedidos adems de
eso siempre deben de revisar que sucedi , es decir, cuando no se actualizalos inventarios lo ms
comn es que haya omisiones en los procedimientos y en el cumplimiento de los funcionarios
encargados por ultimo mejoramiento de la gestin de pedidos. Almacenamiento: Falta de
planeacin en temporadas con alto movimiento de mercancas o ms demandadas y en el
crecimiento de las empresas, no se le da la debida planeacin a los procesos, ya que, esperan que
el rea de logstica resuelva los problemas deltima hora. Enviar la mercancas a otros destinos y
con otros pedidos: En esta empresa es notable y se repite en varias ocasiones que el personal
encargado de la entrega de los pedidos no llegan a tiempo donde el cliente, la falta de planeacin
en la realizacin de las rutas ylos posibles contratiempos que pueden ocurrir (trancn, etc.)
adems de eso la persona encargada de facturar y/o realizar la orden de pedido y empacarlo por
negligencia entre otros cometen errores como: no enviar el respectivo pedido al respectivo
cliente, enviar el pedido incompleto porque en el inventario estaba el faltante anteriormente
mencionado o envan lo que no pidi.A continuacin detallare un conjunto de soluciones que son
tiles para el mejoramiento de la situacin planteada del caso un da en el rea logstica. Se debe
hacer una evaluar cuanto se est produciendo y cules son las demandas parasaber si se puede
cumplir con los requerimientos de los clientes. Despus de evaluada la situacin hay que
planificar y darse cuenta si la demanda que estn recibiendo se puede cumplir con el personal y
equipos utilizados La persona encargada sobre el control de inventario debe tener actualizado el
kardex del almacn creo que es un error actualizarlo al da siguiente siendo una compaa que
tiene grandes movimiento de mercancas en la actualidad existen software que nos ayudan en
este proceso. El jefe de transporte o de distribucin debe comprometerse a entrega los pedidos
a la hora indicada y hacer cumplir las rdenes estipulada y no permitir que los conductores
entreguen primero donde ellos quieran para esto se debe hacer un mapa de entrega con los
horarios estipulados. La persona encargada de hacer los despachos debe ser una persona atenta
con mucha responsabilidad en el tema despachar las cantidades exactas y el material correcto no
debe equivocarse como el del caso anterior que despacho alas cuando era muslos lo que el cliente
estaba pidiendo. Capacitar al personal en diferentes labores tales como trabajo en equipo,
solucin de conflictos empresariales para que cuando falte alguno por cualquier circunstancia
alguien pueda llenar ese vacio sin afectar la produccin. Ampliacin del stock de inventarios y
una bodega que cuente con las instalaciones necesarias es fundamental dar las capacitaciones
pertinentes, actualizacin de las personas del rea de logstica y sobre todo supervisar, controlar y
evaluar cada proceso de la empresa. Contratar personal competente. La elaboracin de un
proceso de contingencia para prevenir errores en las futuras actividades