PDM Pijao 2016-2019

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55
concejo@pijao-quindio.gov.co
Un Concejo Que Piensa en Pijao
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Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:
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POR MEDIO DEL CUAL SE APRUEBA Y ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO
Concejo Municipal de TERRITORIAL DE PIJAO PARA PERIODO 2.016 2.019 EL GOBIERNO DEL PUEBLO
Pijao, Quindo
Diseo de pgina, logos, portada, conos de los ejes programticos

diseados por JUAN DAVID ARIAS VANEGAS- DIANA CAROLINA
MEJIA MILLAN para el plan de Desarrollo, El gobierno del pueblo
del municipio de Pijao- Quindo, 2016.

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MUNICIPIO DE PIJAO
ACUERDO PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

2016 2019
EL GOBIERNO DEL PUEBLO
Pijao, Quindo

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CONTENIDO
CONTENIDO ......................................................................................................................................... 3
TABLAS........................................................................................................................................... 10
ACUERDO N 004 ......................................................................................................................... 15
CAPITULO PRIMERO. FUNDAMENTOS GENERALES ....................................................... 15
ARTICULO PRIMERO: VISIN DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL MARCO
DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE PIJAO. ................... 15
ARTICULO SEGUNDO: MISIN DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL MARCO
DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE PIJAO. ................... 16
ARTICULO TERCERO: OBJETIVOS DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL
MARCO DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE PIJAO. ... 16
CAPITULO SEGUNDO. DIAGNOSTICO ................................................................................... 19
ARTICULO CUARTO: HACIA UN DIAGNSTICO DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO
EN EL MUNICIPIO DE PIJAO ..................................................................................................... 19
1.1. OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE ................................................... 21
1.2. FICHA BSICA DEL MUNICIPIO DE PIJAO EN EL GOBIERNO DEL PUEBLO. ..................... 26
1.2.1. TERRITORIO. ......................................................................................................... 27
1.2.1.1. La divisin territorial: reas rural y urbana ..................................................... 27
BARRIOS ................................................................................................................................ 27
NUMERO DE VIVIENDAS .................................................................................................... 27
1.2.1.3. Lmites generales................................................................................................... 28
1.2.1.4. Localizacin geogrfica, temperatura y distancia a la capital. .............................. 28
1.2.1.5. Superficie en Kilmetros cuadrados...................................................................... 28
1.2.1.6. Alturas principales: montaas, nevados, picos. .................................................... 28
1.2.1.7. Accidentes geogrficos.......................................................................................... 28
1.2.1.8. Recursos Hdricos .................................................................................................. 29
1.2.2. LA HISTORIA EN UN GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL MUNICIPIO DE
PIJAO 29
1.2.3. LAS IGLESIAS EN UN GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL MUNICIPIO
DE PIJAO. ............................................................................................................................... 30
1.2.4. LA JUSTICIA EN UN GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL MUNICIPIO DE
PIJAO: JUZGADOS UBICADOS EN EL MUNICIPIO DE PIJAO. ................................ 30
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1.2.5. NOTARIAS UBICADAS EN EL MUNICIPIO DE PIJAO. ................................................... 30

1.2.6. DEMOGRAFA. ...................................................................................................... 30
1.2.6.1. Poblacin segn censo DANE 1993 2005............................................... 30
1.2.6.2. Proyeccin de poblacin ao 2016 ....................................................................... 31
1.2.6.3. Poblacin estimada por grupos de edad ao 2014. .............................................. 31
1.2.6.4. Poblacin sisbenizada urbana y rural .................................................................... 31
1.2.6.5. Poblacin desplazada ............................................................................................ 31
1.2.7. SALUD ..................................................................................................................... 32
1.2.7.1. Hospital, centro o puesto de Salud ....................................................................... 32
1.2.7.2. Principales causas de consulta externa ................................................................. 32
1.2.7.3. Nmero de camas hospitalarias y rendimiento .................................................... 32
1.2.7.4. Partos intra-hospitalarios ...................................................................................... 33
1.2.7.5. Nacimientos intra-hospitalarios por gnero ............................................. 33
1.2.7.6. Nacimientos registrados en notaras. ......................................................... 33
1.2.7.7. Vacunaciones realizadas por biolgico 2014 ........................................................ 33
1.2.7.8. Casos de difteria, ttano, tosferina, sarampin y tuberculosis
pulmonar. 34
1.2.7.9. Primeras causas de mortalidad segn residencia 2014. ....................... 34
1.2.8. EDUCACIN ........................................................................................................... 34
1.2.8.1. Establecimientos educativos y niveles acadmicos. ............................................. 34
1.2.8.2. Cobertura .............................................................................................................. 35
1.2.8.3. Cobertura por alumnos matriculados ................................................................... 36
1.2.8.4. Desercin Escolar .................................................................................................. 36
1.2.9. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. ICBF ...................................... 37
1.2.9.1. Alimentacin. Poblacin atendida en nutricin por modalidades ...... 37
1.2.9.2. Hogares Comunitarios. Tipo y Poblacin atendida ............................................... 37
1.2.10. SERVICIOS PBLICOS ................................................................................... 37
1.2.10.1. Nmero de Suscriptores urbanos y rurales por modalidad ................. 37
1.2.10.2. Acueducto. Nmero de suscriptores por sector y estado de la red...................... 38
1.2.10.3. Nmero de suscriptores segn estrato socio-econmico y por sectores. ............ 38
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1.2.10.4. Nombre y nmero de las cuencas abastecedoras de agua. .................................. 38

1.2.10.5. Redes de recoleccin............................................................................................. 39
1.2.10.6 Aseo ............................................................................................................................. 39
1.2.11. COMERCIO ......................................................................................................... 39
1.2.11.1. Plaza de Mercado ............................................................................................... 39
1.2.12. VAS Y TRANSPORTE ..................................................................................... 40
1.2.12.1. Distancias por va principal, vas secundarias, veredales y estado. .. 40
1.2.12.2. Transporte de pasajeros y empresas y rutas ........................................................ 40
1.2.12.3. Transporte de carga .............................................................................................. 40
1.2.13. ESCENARIOS CULTURALES Y DEPORTIVOS ................................................................ 41
1.2.13.1. Estado de los escenarios ....................................................................................... 41
1.2.13.2. Ubicacin de los escenarios deportivos. ............................................................... 41
1.2.14. ORGANISMOS DE SOCORRO ....................................................................... 42
1.2.15. DESARROLLO AGROPECUARIO ................................................................. 42
1.2.15.1. Poblacin ganado bovino ...................................................................................... 42
1.2.15.2. Poblacin ganado porcino ..................................................................................... 42
1.2.15.3. Poblacin avcola ................................................................................................... 42
1.2.15.4. Poblacin de otras especies pecuarias.................................................................. 43
1.2.16. CULTIVOS DEL MUNICIPIO Y REA CULTIVADA......................................................... 43
1.2.16.1. El suelo. (Has) ........................................................................................................ 43
1.2.16.1.1. Usos del suelo.................................................................................................... 43
1.2.16.1.2. Uso del suelo en minera ............................................................................ 44
1.2.16.1.3. Clasificacin de la propiedad urbana y rural segn su superficie . 45
1.2.16.1.4. Uso del suelo en propiedad raz ............................................................... 45
1.2.17. TURISMO, INDUSTRIA, COMERCIO ............................................................ 45
1.2.17.1. Negocios comerciales ..................................................................................... 45
1.2.17.2. Uso del suelo en atractivos tursticos.................................................................... 46
1.2.17.3. Uso del suelo en infraestructura hotelera ............................................................ 46

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ARTICULO QUINTO. ANLISIS DE LAS BRECHAS DESDE EL GOBIERNO DEL

PUEBLO CON LOS INDICADORES DE LA DIRECCIN NACIONAL DE
PLANEACIN DNP- ................................................................................................................... 47
ARTICULACIN: ....................................................................................................................... 51
BRECHAS: .................................................................................................................................. 51
ADMINISTRACIN MUNICIPAL ............................................................................................ 51
MEDIO AMBIENTE .................................................................................................................... 51
ARTICULO SEXTO: ESPACIO DE DILOGO DESDE EL GOBIERNO DEL PUEBLO,
PRIMERO CON LA COMUNIDAD. ............................................................................................. 52
MESA NMERO 1. ................................................................................................................ 52
MESA NMERO 2. ................................................................................................................ 53
MESA NMERO 3. ..................................................................................................................... 54
MESA NMERO 4 ...................................................................................................................... 55
MESA NMERO 5 ...................................................................................................................... 57
ESPACIO DE DILOGO. PRIMERO LA COMUNIDAD EN EL GOBIERNO DEL PUEBLO .................. 58
SNTESIS DE LA INFORMACIN. .................................................................................................... 58
DIARIO DE CAMPO CON LA COMUNIDAD., FORMATO No. 5 DE LA DIRECCIN
NACIONAL DE PLANEACIN. .............................................................................................. 60
ARTICULO SEPTIMO: PROBLEMAS ASOCIADOS CON LOS LINEAMIENTOS
INTERNACIONALES Y NACIONALES DE LOS SECTORES. ............................................. 67
Ficha diagnstica de Agricultura ..................................................................................... 67
Ficha diagnstica de Infraestructura-vas ................................................................................... 68
Ficha diagnstica de vivienda .......................................................................................... 69
Ficha diagnstica de educacin....................................................................................... 70
Ficha diagnstica de cultura ............................................................................................. 71
Ficha diagnstica de recreacin y deporte ................................................................... 72
Ficha diagnstico de salud................................................................................................ 73
Ficha diagnstica medio ambiente y desarrollo sostenible ..................................... 74
Ficha diagnstica de servicios pblicos ....................................................................... 75
Ficha diagnstica institucional. ....................................................................................... 75
CAPITULO TERCERO. DESARROLLO ESTRATGICO ...................................................... 76

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ARTICULO OCTAVO: LA ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA EN EL GOBIERNO DEL

PUEBLO. ....................................................................................................................................... 76
Algunos precedentes..................................................................................................................... 77
Visin de desarrollo en El gobierno para el pueblo .................................................... 78
Anlisis de alternativas en EL GOBIERNO DEL PUEBLO ......................................... 79
Anlisis de alternativas agropecuarias .......................................................................... 79
Anlisis de alternativas viales. ......................................................................................... 80
Alternativas educativas ...................................................................................................... 81
Alternativas culturales. ....................................................................................................... 82
Alternativas de recreacin y deporte .............................................................................. 83
Alternativas medio ambientales ....................................................................................... 84
Alternativas de servicios pblicos .................................................................................. 85
Alternativas institucionales ............................................................................................... 85
Alternativas en salud........................................................................................................... 86
ARTCULO NOVENO: FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS EN EL
GOBIERNO DEL PUEBLO ........................................................................................................ 87
Para el campo............................................................................................................................ 87
En educacin ............................................................................................................................. 88
En cultura ................................................................................................................................... 89
En deporte .................................................................................................................................. 90
En Medio Ambiente .................................................................................................................. 90
En servicios pblicos .............................................................................................................. 91
De la institucin ........................................................................................................................ 92
ARTCULO DECIMO: EJES ESTRATGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO EN EL
GOBIERNO DEL PUEBLO ........................................................................................................ 93
LA MANO CO COMUNIDAD ................................................................................................... 95
PASO SEGURO AVANZAMOS ............................................................................................... 96
PROTEGIENDO FUTURO........................................................................................................ 97
ADMINISTRACIN CONFIABLE Y SOSTENIBLE ............................................................. 98
ARTCULO DECIMO PRIMERO: ESTRUCTURA DE PROGRAMAS ................................. 99

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EJE DE LA MANO CON LA COMUNIDAD .......................................................................... 100

ROGRAMA SALUD SIN FRONTERAS ............................................................................ 103
PROGRAMA CULTURIZATE ............................................................................................. 105
PROGRAMA MS SALUD, MS VIDA........................................................................... 106
EJE A PASO SEGURO AVANZAMOS ................................................................................ 107
PROGRAMA PRIMERO EL CAMPO .............................................................................. 110
ROGRAMA PIJAO POR DESCUBRIR .......................................................................................... 111
PROGRAMA PIJAO SLOW ................................................................................................ 112
PROGRAMA MS EMPLEO .............................................................................................. 113
PROGRAMA NATURALEZA PROTEGIDA ................................................................................... 116
EJE ADMINISTRACIN CONFIABLE Y SOSTENIBLE INISTRACION CONFIABLE Y
SOSTENIBLE ........................................................................................................................... 117
PROGRAMA UNIDOS ......................................................................................................... 119
PROGRAMA CUIDANDO MI TERITORIO ...................................................................... 120
PROGRAMAONECTANDO REGIONES ...................................................................................... 121
ARTCULO DECIMO SEGUNDO: INDICADORES Y METAS PARA CADA UNO DE LOS
PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL EL GOBIERNO DEL
PUEBLO. ..................................................................................................................................... 124
INDICADORES Y METAS DE LA MANO CON LA COMUNIDAD ................................. 124
INDICADORES Y METAS A PASO SEGURO PARA AVANZAR .................................. 133
INDICADORES Y METAS PROTEGIENDO FUTURO ...................................................... 138
INDICADORES Y METAS ADMINISTRACION CONFIABLE Y SOSTENIBLE ........... 140
CAPITULO TERCERO FINANZAS PBLICAS ..................................................................... 149
ARTCULO DECIMO TERCERO: FINANZAS PBLICAS MUNICIPALES ...................... 149
DIAGNSTICO......................................................................................................................... 149
MATRIZ PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES ............................................................ 153
CAPITULO CUARTO SEGUIMIENTO Y CONTROL............................................................. 154
ARTICULO DECIMO CUARTO: SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE
DESARROLLO MUNICIPAL...................................................................................................... 154
Grupo Seguimiento y control. ............................................................................................. 155
Los productos de seguimiento y evaluacin.................................................................. 155
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CAPITULO QUINTO. DISPOSICIONES FINALES ................................................................ 156

ARTCULO DECMO QUINTO: ANEXOS. Hacen parte Integral del Plan de Desarrollo del
Municipio de Pijao 2016-2019 El Gobierno del Pueblo, los siguientes documentos
anexos: ........................................................................................................................................... 157
ARTCULO DECMO SEXTO: AUTORIZACIN. Se autoriza al Seor Alcalde del
Municipio de Pijao, para celebrar los contratos, convenios interadministrativos e
interinstitucionales, requeridos para el cumplimiento del plan de desarrollo. ..................... 158
ARTCULO DECMO SEPTIMO: ARMONIZACIN CON LOS PRESUPUESTOS. En los
presupuestos anuales se debe reflejar el Plan Plurianual de Inversiones. Facltese al
seor Alcalde por el trmino de un (1) mes a partir de la publicacin del presente acuerdo
para realizar los ajustes de tipo presupuestal y administrativo de la presente vigencia
fiscal de 2016, que se requieran para la armonizacin y ejecucin del Plan de Desarrollo
Municipal 2016 2019 EL GOBIERNO DEL PUEBLO ....................................................... 158
ARTCULO DECMO OCTAVO: Facltese al seor Alcalde Municipal para que en un
perodo de tres (03) meses posterior a la sancin y revisin jurdica del Plan Territorial de
Salud 2016 2019 EL GOBIERNO DEL PUEBLO realice las modificaciones sugeridas
por la Secretaria Departamental de Salud del Quindo, de lo cual rendir un informe por
escrito ante el Concejo Municipal. ............................................................................................. 158
ARTCULO DECMO NOVENO: VIGENCIA Y DEROGATORIAS. El presente Acuerdo
rige a partir de la fecha de su sancin y deroga todas las disposiciones que le sean
contrarias. ...................................................................................................................................... 158

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TABLAS
Tabla 1 Divisin Urbana y Rural. . Fuente: Secretaria de Gobierno Municipio de Pijao
2016. ................................................................................................................................................. 27
Tabla 2 Divisin territorial rea rural. Fuente: Secretaria de Gobierno Municipal de Pijao
2016. ................................................................................................................................................. 27
Tabla 3 Limites Generales. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016. . 28
Tabla 4 Localizacin. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016............. 28
Tabla 5 Superficie. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016. .............................. 28
Tabla 6 Alturas principales. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016. . 28
Tabla 7 Accidentes geogrfico. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao
2016. ................................................................................................................................................. 29
Tabla 8. Recursos Hdricos. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016. 29
Tabla 9 Datos Histricos Municipio de Pijao. Fuente: Planeacin Municipal Municipio de
Pijao 2016 ........................................................................................................................................ 29
Tabla 10 Divisin Eclesistica. Fuente. Secretara de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
........................................................................................................................................................... 30
Tabla 11. Divisin Judicial. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016 ............... 30
Tabla 12 Notarial y Registro. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016 30
Tabla 13. Poblacin Municipio de Pijao. Fuente: DANE 2014 ................................................ 31
Tabla 14 Proyeccin de Poblacin 2016. Fuente: DANE 2014 .............................................. 31
Tabla 15 Por grupos de edad 2014. Fuente DANE .................................................................. 31
Tabla 16 SISBEN Rural y Urbano. Fuente Secretara de Planeacin Municipio de Pijao
2016 .................................................................................................................................................. 31
Tabla 17 Desplazados. Fuente: Secretaria de Planeacin Pijao Quindo. .................................... 32
Tabla 18. Expulsor. Fuente: Secretaria de Planeacin Pijao Quindo. ........................................... 32
Tabla 19. Centros o puestos de Salud. Fuente. Secretara de Planeacin Municipio de
Pijao 2016. Fuente Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016 ................................ 32
Tabla 20.Consulta Externa. Fuente. Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. .. 32
Tabla 21 Camas Hospitalarias. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
........................................................................................................................................................... 32
Tabla 22. Partos Hospitalarios. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
........................................................................................................................................................... 33
Tabla 23. Nacimientos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. ......... 33
Tabla 24. Nacimientos por sexo. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao
2016. ................................................................................................................................................. 33
Tabla 25. Vacunacin. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. .......... 34
Tabla 26 Difteria, ttano, tosferina. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao
2016. ................................................................................................................................................. 34
Tabla 27 Mortalidad. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016............... 34

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Tabla 28. Establecimientos Educativos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de

Pijao 2016. ....................................................................................................................................... 35
Tabla 29. Cobertura Centros Educativos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de
Pijao 2016. ....................................................................................................................................... 36
Tabla 30. Cobertura real. Fuente: secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. ...... 36
Tabla 31. Desercin escolar. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. 37
Tabla 32. Bienestar Familiar. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. 37
Tabla 33., Hogares Comunitarios. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao
2016. ................................................................................................................................................. 37
Tabla 34 Suscriptores de Servicios pblicos. Fuente: Servicio nico de Informacin de
Servicios Pblicos- SUI. ................................................................................................................ 38
Tabla 35 Acueducto. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. .............. 38
Tabla 36 Acueducto, suscriptores por estrato. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio
de Pijao 2016. ................................................................................................................................. 38
Tabla 37 Cuencas. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. ................ 39
Tabla 38 recoleccin. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. ............ 39
Tabla 39 Aseo. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016 ......................... 39
Tabla 40 Plaza de Mercado. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016. 40
Tabla 41: Distancias. Fuente: Secretara de Planeacin del municipio de Pijao 2010 ....... 40
Tabla 42. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016 ................................. 40
Tabla 43 Transporte de Carga. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
........................................................................................................................................................... 41
Tabla 44. Escenarios deportivos.. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao
2016 .................................................................................................................................................. 41
Tabla 45 Escenarios culturales. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
........................................................................................................................................................... 42
Tabla 46 Organismos de Socorro. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao
2016 .................................................................................................................................................. 42
Tabla 47 Ganado Bovino. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016 ..... 42
Tabla 48 Ganado Porcino. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016 .... 42
Tabla 49 Desarrollo Avcola. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016 . 43
Tabla 50 Otras especies. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016 ....... 43
Tabla 51 Cultivos por rea cultivad. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao
2016 .................................................................................................................................................. 43
Tabla 52 Uso del Suelo. Fuente Secretara de Planeacin del municipio de Pijao, 2016 44
Tabla 53 licencias mineras municipio de Pijao a 2016.. Fuente: Catastro Minero Colombia
2016. www.cmc.gov.co:8080/cmcfrontend/consulta/listaresultado.cmc ................................ 44
Tabla 54: Clasificacin de la propiedad urbana y rural ............................................................ 45
Tabla 55: Uso del suelo en propiedad raz. Fuente, secretara de Planeacin municipio de
Pijao, 2016 ....................................................................................................................................... 45

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Tabla 56: negocios comerciales. Fuente Planeacin Municipal ............................................. 46

Tabla 57 Atractivos tursticos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 201646
Tabla 58 Hoteles. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016 .................... 47
Tabla 59 Problemas Encontrados en el Territorio. FUENTE: DEPARTAMENTO
NACIONAL DE PLANEACION 2016, DANE, MINEDUCACION, MINSALUD. .................. 49
Tabla 60. Diario de campo con la comunidad mesa. Fuente: Kit territorial Mesas de trabajo
Municipio de Pijao. ......................................................................................................................... 61
Tabla 61 Dialogo con la comunidad Mesa de trabajo 2. Fuente: Kit territorial. Mesa de
trabajo Nmero 2. Municipio de Pijao. ........................................................................................ 62
Tabla 62 Dialogo con la Comunidad. Mesa de trabajo 3. Fuente: Kit Territorial. Mesa de
trabajo numero 3 Municipio de Pijao. .......................................................................................... 63
Tabla 63 Dialogo con la Comunidad Mesa de trabajo Nmero 4. Fuente: Kit Territorial-
Mesa de trabajo Nmero 4............................................................................................................ 64
Tabla 64 Dialogo con la Comunidad Mesa de trabajo nmero 5. Fuente: Kit territorial-
Mesa de trabajo Nmero 5............................................................................................................ 65
Tabla 65 Diagnstico Agricultura. Fuente: Kit territorial mesas de trabajo municipales
sectores urbanos y rurales 2016. ................................................................................................. 68
Tabla 66 Diagnstico Vas Fuente: Kit territorial mesas de trabajo municipales sectores
urbanos y rurales 2016 .................................................................................................................. 69
Tabla 67 Diagnstico Vivienda. Fuente: Kit territorial mesas de trabajo municipales
sectores urbanos y rurales 2016. ................................................................................................. 70
Tabla 68 Ficha Educacin. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Educacin. Mesas
de trabajo Municipales 2016. ........................................................................................................ 71
Tabla 69 Ficha Cultura. Fuente Kit territorial. Fichas diagnstica de Cultura. Mesas de
trabajo Municipales 2016. ............................................................................................................. 72
Tabla 70 Ficha Recreacin y Deporte. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de
Recreacin y Deporte. Mesas de trabajo Municipales 2016. .................................................. 73
Tabla 71 Ficha Salud. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Recreacin y Deporte.
Mesas de trabajo Municipales 2016. ........................................................................................... 73
Tabla 72 Ficha Medio ambiente. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Medio
Ambiente. Mesas de trabajo Municipales 2016. ........................................................................ 74
Tabla 73 Ficha Servicios Pblicos. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Servicios
Pblicos. Mesas de trabajo Municipales 2016. .......................................................................... 75
Tabla 74 Ficha Institucional. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Institucional.
Mesas de trabajo Municipales 2016. ........................................................................................... 76
Tabla 75 Visin de Desarrollo. Fuente: kit territorial. Visin de desarrollo 2016. Grupo
constructor Plan de Desarrollo Territorial ................................................................................... 78
Tabla 76 Alternativas Agropecuarias. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de
Desarrollo. ....................................................................................................................................... 80
Tabla 77 Alternativas viales. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de
Desarrollo......................................................................................................................................... 81
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Pijao, Quindo
Tabla 78 Alternativas Educativas. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de
Desarrollo. ....................................................................................................................................... 82
Tabla 79 Alternativas Culturales. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de
Desarrollo. ....................................................................................................................................... 83
Tabla 80 Alternativas Recreacin y Deporte. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del
plan de Desarrollo. ......................................................................................................................... 84
Tabla 81 Alternativas Medio Ambiente. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de
Desarrollo. ....................................................................................................................................... 85
Tabla 82 Alternativas Servicios Pblicos. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan
de Desarrollo. .................................................................................................................................. 85
Tabla 83 Alternativas Servicios Pblicos. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan
de Desarrollo. .................................................................................................................................. 86
Tabla 84 Alternativas Salud. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de
Desarrollo. ....................................................................................................................................... 87
Tabla 85 Priorizacin de Objetivos para el Campo. Fuente: Kit territorial. Equipo
priorizador Plan de Desarrollo Municipal Pijao. ......................................................................... 88
Tabla 86 Priorizacin de Objetivos para la Educacin. Fuente: Kit territorial. Equipo
Tabla 87 Priorizacin de Objetivos para la Cultura. Fuente: Kit territorial. Equipo
Tabla 88 Priorizacin de Objetivos para la Recreacin y el Deporte. Fuente: Kit territorial.
Equipo priorizador Plan de Desarrollo Municipal Pijao. ........................................................... 90
Tabla 89 Priorizacin de Objetivos para la Ambiente. Fuente: Kit territorial. Equipo
priorizador Plan de Desarrollo Municipal Pijao .......................................................................... 91
Tabla 90 Priorizacin de Objetivos para los Servicios Pblicos. Fuente: Kit territorial.
Equipo priorizador Plan de Desarrollo Municipal Pijao. ........................................................... 92
Tabla 91 priorizacin de objetivos para los Administracin Municipal ................................... 93
Tabla 92. Ejes estratgicos PDT Pijao. Fuente: Kit territorial. Equipo priorizado Plan de
Desarrollo Municipal Pijao............................................................................................................. 94
Tabla 93. Programas de la Mano con la Comunidad. Fuente: Kit Territorial. ..................... 102
Tabla 94 Programas A paso Seguro para avanzar. Fuente: Kit Territorial ......................... 110
Tabla 95 Programas Protegiendo Futuro. Fuente: Kit Territorial .......................................... 116
Tabla 96 Programas Administracin Confiable y sostenible. Fuente: Kit Territorial. ......... 119
Tabla 97 indicadores Y METAS DE LA MANO CON LA COMUNIDAD............................................... 133
Tabla 98 INDICADORES Y METAS A PASO SEGURO AVANZAMOS................................................... 137
Tabla 99 INDICADORES Y METAS PORTEGIENDO FUTURO ............................................................. 140
Tabla 100: Programa conectando regin. ....................................................................................... 149
Tabla 101 Seguimiento KIt territorial .............................................................................................. 156

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Concejo Municipal de TERRITORIAL DE PIJAO PARA PERIODO 2.016 - 2.019 EL GOBIERNO DEL PUEBLO
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Pijao, Quindo
ACUERDO N 004
(Mayo 31 de 2016)
POR MEDIO DEL CUAL SE APRUEBA Y ADOPTA EL PLAN DE

DESARROLLO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE PIJAO PARA PERIODO
2.016- 2.019 EL GOBIERNO DEL PUEBLO
El Concejo Municipal del Municipio de Pijao en el Departamento del Quindo, en

ejercicio de las atribuciones por la Constitucin Poltica de Colombia, en
concordancia con lo dispuesto por la Ley 152 de 1994, en especial el Artculo 40,
ORDENA
Aprobar y Adoptar el Plan de Desarrollo 2016-2019 El Gobierno del Pueblo, que

contiene los siguientes Artculos:
CAPITULO PRIMERO. FUNDAMENTOS GENERALES
ARTICULO PRIMERO: VISIN DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL

MARCO DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE
PIJAO.
El municipio de Pijao Quindo a 2019, epicentro de desarrollo agropecuario,

fortalecido con los modelos de agricultura tradicional apoyado en la diversidad de
cultivos alternativos que dignifican la calidad de vida de todos los habitantes,
convirtindose en un municipio turstico, cultural y competitivo, sin renunciar a su
vocacin agrcola, bajo los criterios de sostenibilidad y respeto por el medio
ambiente, con oportunidades de empleo que mejoren las condiciones
socioeconmicas y polticas de sus pobladores.
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Pijao, Quindo
ARTICULO SEGUNDO: MISIN DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL

PIJAO.
Pijao es una entidad territorial con autonoma poltica-administrativa y fiscal, cuya

misin es el mejoramiento de la calidad de vida y bienestar de sus habitantes, la
consolidacin econmica, la recuperacin de la identidad local mediante el
fortalecimiento del sentido de pertenencia, el respeto por los derechos humanos,
la generacin de una cultura ciudadana pacifica, participativa e incluyente, para lo
cual dispondr de su talento humano y de una gestin con criterio gerencial que
administre con responsabilidad los principios fundamentales de transparencia,
justicia y equidad.
ARTICULO TERCERO: OBJETIVOS DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL

PIJAO.
1. Contribuir al cierre de brechas poblacionales y sociales, potenciando la

conectividad para la inclusin productiva y el acceso a bienes pblicos,
servicios sociales e informacin en los sectores urbanos y rurales del
municipio de Pijao-Quindo, bajo el modelo de desarrollo endgeno del
territorio.
2. Fortalecer las condiciones de convivencia pacfica, seguridad y

construccin de paz en el municipio como potencial frente a los retos de la
regin y la nacin.

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Pijao, Quindo
3. Reducir las desigualdades sociales mediante el desarrollo integral del

campo como garanta para la igualdad de oportunidades.

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Pijao, Quindo
CONCEJO MUNICIPAL DE PIJAO
JAIRO EDUARDO OCHOA CANO

Partido Conservador.
MARA ESPERANZA PUENTES SENZ

Partido ASI.
GILBERTO LONDOO LLANO

Partido ASI.
MILEIDY JOHANNA SALCEDO LUNA

Movimiento Pijao Nuevo.
ELOISA NARVEZ VALENCIA

JOS ANTONIO LIZCANO CRDENAS

MARINO LPEZ RAMREZ.

Partido Cambio Radical.
RAL RESTREPO ARIAS.

Partido Cambio Radical.
JORGE ENRIQUE PARRA MNDEZ.

Partido de la U.

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Pijao, Quindo
CAPITULO SEGUNDO. DIAGNOSTICO
ARTICULO CUARTO: HACIA UN DIAGNSTICO DE EL GOBIERNO DEL

PUEBLO EN EL MUNICIPIO DE PIJAO
La Administracin Municipal de Pijao presidida por el seor Alcalde Edinson

Aldana Martnez para el periodo 2016-2019, tiene como prioridad la bsqueda de
garanta de derechos para todos los ciclos vitales de los pijaenses. Esta
administracin se orientar sus esfuerzos a afianzar la existencia, el desarrollo, la
ciudadana y la proteccin. Desde esta perspectiva, la familia, el estado y la
sociedad sern convocados para ofrecer una vida saludable y legitimada; una
existencia que permita crecer y desarrollarse en competencias cognitivas,
comunicativas, fsicas, ticas, valorativas -espirituales y artsticas. Una vida visible
en los contextos ciudadanos que hagan posible la proposicin y la transformacin
de su entorno; y, finalmente una existencia donde todos a una sola voz y una sola
accin puedan acoger y amparar las poblaciones vulnerables desde la primera
infancia, la infancia, la adolescencia, la juventud, la adultez y la tercera edad .
El diagnstico situacional social se realiza en cumplimiento de la Constitucin
Poltica de Colombia de 1991, que establece en su Ttulo XII, Del rgimen
econmico y de la hacienda pblica, su Captulo II, los planes de desarrollo; y en
el Artculo 340: Consejo Nacional de Planeacin y Consejos Territoriales de
Planeacin. Asimismo, en el Artculo 342 que reglamenta los procedimientos de
los planes de desarrollo y la determinacin de organizacin y funciones de los
Consejos Territoriales de Planeacin. De igual manera, se articula con la Ley 152
de 1994 Ley Orgnica del Plan de Desarrollo-, que establece procedimientos y
mecanismos

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Pijao, Quindo
para la elaboracin, aprobacin, ejecucin, seguimiento, evaluacin y control de

los planes de desarrollo; en el marco de la Ley 152, el Captulo IX, las autoridades
e instancias de planeacin en las entidades territoriales: artculos 33, 34 y 35; y,
posteriormente en el Captulo X, los procedimientos para los planes territoriales de
desarrollo en su artculo 39. As mismo, en el orden territorial, la ley 388 de 1997
Ley de Desarrollo Territorial- que establece mecanismos para permitir a los
municipios y distritos, en ejercicio de la autonoma, la promocin del ordenamiento
de su territorio en su artculo 24, las instancias de concertacin y consulta. El
alcalde municipal, a travs de las oficinas de planeacin, coordinar la formulacin
oportuna del proyecto del Plan de Ordenamiento Territorial, y de someterlo a
consideracin del Consejo de Gobierno. Adems de las normas marco, el plan de
desarrollo, El gobierno del pueblo avala las sentencias de la corte constitucional.
A saber: Sentencia C-015 de 1996 del concepto que debe emitir el Consejo
Nacional de Planeacin CNP- y el Consejo Territorial de Planeacin CTP.
Consejos que emiten el concepto sobre el plan de desarrollo de la respectiva
entidad territorial que es procedimiento obligatorio para la validez de la ordenanza
o acuerdo mediante el cual se apruebe el respectivo plan de desarrollo, para el
caso del municipio de Pijao, el acuerdo. La Sentencia C-191 de 1996, de la
participacin democrtica en el Plan de Desarrollo, la Corte seala que es vlido
que el Plan de Desarrollo establezca medidas o mecanismos de participacin
democrtica pero que no es vlido que pueda incorporar cualquier tipo de
disposicin sobre participacin democrtica. La Sentencia C-524 de 2003, Papel
de los Consejos Territoriales de Planeacin CPT- en relacin con el Plan de
Desarrollo de la respectiva entidad territorial y determina en sntesis que la funcin
consultiva de los Consejos de Planeacin no se agota en la fase de discusin del
Plan, sino que se extiende a las etapas subsiguientes relacionadas con su
modificacin.

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Pijao, Quindo
De manera simultnea como punto de inspiracin para orientar las prioridades de

gobierno se armoniza este anlisis con las orientaciones mundiales frente a las
metas de desarrollo programadas a 2030, en los cuales se incluye:
1.1. OBJETIVOS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE

La pobreza va ms all de la falta de ingresos y recursos
para garantizar unos medios de vida sostenibles. Entre sus
manifestaciones se incluyen el hambre y la malnutricin, el
acceso limitado a la educacin y a otros servicios bsicos, la
discriminacin y la exclusin sociales y la falta de
participacin en la adopcin de decisiones1.
La agricultura y el desarrollo armnico del campo pueden

suministrar comida nutritiva para todos y generar ingresos
decentes, mientras se apoya el desarrollo de las gentes del
campo y la proteccin del medio ambiente2.
Garantizar una vida saludable y promover el bienestar para

todos a cualquier edad. Se han obtenido grandes progresos
en relacin con el aumento de la esperanza de vida y la
reduccin de algunas de las causas de muerte ms
comunes relacionadas con la mortalidad infantil y
materna. Sin embargo, se necesitan muchas ms iniciativas
para erradicar por completo una amplia gama de enfermedades y hacer frente a
numerosas y variadas cuestiones persistentes y emergentes relativas a la salud.3
1
Objetivos del desarrollo sostenible
2
Bases del plan de desarrollo Nacional, Todos por un nuevo pas.
3
Objetivo No. 3. Desarrollo Sostenible. Salud
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La consecucin de una educacin de calidad es la base

para mejorar la vida de las personas y el desarrollo
sostenible. Los avances han sido significativos en este eje de
desarrollo4.
La igualdad entre los gneros no es slo un derecho

humano fundamental, sino la base necesaria para conseguir
un mundo pacfico, prspero y sostenible. 5.
La escasez de recursos hdricos, la mala calidad del agua y

el saneamiento inadecuado influyen negativamente en la
seguridad alimentaria, las opciones de medios de
subsistencia y las oportunidades de educacin para las
familias pobres6.
4
Objetivos de Desarrollo Sostenible. Educacin
5
Objetivos 5,6,7, del desarrollo sostenible
6
Objetivo 6 de Desarrollo sostenible
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La energa es central para casi todos los grandes desafos y

oportunidades a los que hace frente el mundo actualmente.
Ya sea para los empleos, la seguridad, el cambio climtico, la
produccin de alimentos o para aumentar los ingresos, el
acceso a la energa para todos es esencial.
La energa sostenible es una oportunidad que transforma vidas, economas y el
planeta
La falta de oportunidades de trabajo decente, la

insuficiente inversin y el bajo consumo producen una
erosin del contrato social bsico subyacente en las
sociedades democrticas: el derecho de todos a compartir
el progreso7.
Para conseguir un incremento de la productividad y de los

ingresos y mejoras en los resultados sanitarios y educativos,
se necesitan inversiones en infraestructura .El ritmo de
crecimiento y la urbanizacin tambin estn generando la
necesidad de contar con nuevas inversiones en
infraestructuras sostenibles que permitirn a las ciudades ser
ms resistentes al cambio climtico e impulsar el crecimiento econmico y la
estabilidad social.8
7
Objetivo 8: Desarrollo sostenible
8
Objetivos 8, 9, 10 de desarrollo sostenible
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Pijao, Quindo
Existe un consenso cada vez mayor de que el crecimiento econmico no es

suficiente para reducir la pobreza si ste incluye las tres dimensiones del
desarrollo sostenible: econmica, social y ambiental.9
Los problemas que enfrentan las ciudades se pueden vencer de

manera que les permita seguir prosperando y creciendo; al
mismo tiempo aprovechar mejor los recursos y reducir la
contaminacin y la pobreza. El futuro incluye ciudades de
oportunidades, con acceso a servicios bsicos, energa,
vivienda, transporte y ms facilidades para todos10.
El consumo y la produccin sostenibles consisten en fomentar

el uso eficiente de los recursos y la eficiencia energtica,
infraestructuras sostenibles y facilitar el acceso a los servicios
bsicos, empleos ecolgicos y decentes, y una mejor calidad
de vida para todos11.
El cambio de actitudes se acelera a medida que ms

personas estn recurriendo a la energa renovable y a otras
soluciones para reducir las emisiones. Pero el cambio climtico
es un reto global que no respeta las fronteras nacionales. Las
emisiones en un punto del planeta afectan a otros lugares
9
Objetivos 8, 9,10. Desarrollo Sostenible
10
Objetivo 11. Desarrollo Sostenible
11
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lejanos. Es un problema que requiere que la comunidad internacional trabaje de

forma coordinada y precisa12.
La deforestacin y la desertificacin provocadas por las

actividades humanas y el cambio climtico suponen grandes
retos para el desarrollo sostenible y han afectado a las vidas y
los medios de vida de millones de personas en la lucha contra
pobreza.13
Promocin de sociedades pacficas e inclusivas para el

desarrollo sostenible, la provisin de acceso a la justicia
para todos y la construccin de instituciones responsables y
eficaces a todos los niveles14.
Para que una agenda de desarrollo sostenible sea

eficaz se necesitan alianzas entre los
gobiernos, el sector privado y la sociedad civil.
Estas alianzas inclusivas se construyen sobre la
base de principios y valores, una visin
compartida y objetivos comunes que otorgan prioridad a las personas y al planeta,
y son necesarias a nivel mundial, regional, nacional y local. La administracin
municipal de Pijao buscar la concertacin y la cercana con los gobiernos
departamental y nacional, a travs de la articulacin de los Planes de desarrollo,
12
13
14
Objetivo 16. Desarrollo sostenible
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Pijao, Quindo
para la realizacin de alianzas que permitan la concordancia, la

corresponsabilidad y la subsidiaridad en la planificacin, la ejecucin y la solucin
de problemas comunes de la localidad como ente efectivo de administracin; del
departamento como mediador administrativo y de la nacin como legislador y
proveedor de recursos.
El 25 de Septiembre del ao 2015 se adoptaron este conjunto de objetivos

globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad
para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible, que de
acuerdo a su importancia y su articulacin con el territorio permitan establecer
metas comunes que garanticen el bienestar social, el cuidado de los recursos
naturales y el crecimiento local con miras al desarrollo armnico, endgeno y
estable del Municipio de Pijao. Por ello, las dimensiones, los programas y las
metas establecidas para este plan de desarrollo estarn articulados de manera
coherente y efectiva con los 17 Objetivos de Desarrollo a 2030.
Continuar con este diagnstico establece la necesidad de realizar la presentacin

de la ficha bsica municipal, como materia prima para enfocar los esfuerzos
municipales de esta administracin.
1.2. FICHA BSICA DEL MUNICIPIO DE PIJAO EN EL GOBIERNO DEL

PUEBLO.
La ficha bsica municipal es la herramienta generadora del antecedente para el

ejercicio de planeacin a corto, mediano y largo plazo en el municipio. Da
herramientas slidas para la proyeccin del municipio. Se podrn evidenciar los
aspectos generales del municipio, los antecedentes en salud, educacin,

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Pijao, Quindo
comercio, agricultura, turismo; y dems aspectos relevantes que singularizan y

hacen nico e irrepetible el municipio.
1.2.1. TERRITORIO.
1.2.1.1. La divisin territorial: reas rural y urbana
BARRIOS NUMERO DE VIVIENDAS
OBRERO 27
LAUREANO GMEZ 34
FUNDADORES 27
LA PLAYITA 34
CALLE LARGA 52
NUEVO AMANECER 19
AVENIDA CASUARINAS 45
SECTOR CENTRO 157
LA PRIMAVERA 40
EL CACIQUE 39
EL PARASO 15
VILLA JARDN 13
LA PLANTA 49
URBANIZACIN CASUARINAS 11
EL PRADO 22
APROPIJAO 11
MORROSECO 30
URBANIZACIN LA MAIZENA 7
CALLE REAL 36
Tabla 1 Divisin Urbana y Rural. . Fuente: Secretaria de Gobierno Municipio de Pijao 2016.
1.2.1.2. Divisin territorial rea rural

VEREDAS NUMERO DE VIVIENDAS
LA MARA 32
CAAVERAL 32
EL BERLN 14
LOS JUANES 46
ARENALES 92
MAIZENA ALTA 36
MARIELA 89
RIO LEJOS 21
LOS BALSOS 30
VERDAL 15
PATIO BONITO 56
PIZARRAS 13
GUAMAL 14
PALMERA 29
RIO AZUL 30
LA PLAYA 25
CARNICEROS 11
LA MINA 43
MORAVITA 15
BARRAGN 9
PUENTE TABLA 19
SINABRIO 37
ESPARTILLAL 25
MAIZENA BAJA 27
Tabla 2 Divisin territorial rea rural. Fuente: Secretaria de Gobierno Municipal de Pijao 2016.

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1.2.1.3. Lmites generales.
LMITES GENERALES
PUNTOS CARDINALES MUNICIPIOS LONGITUD (Kms)
Por el Norte Crdoba 33
Por el Sur Gnova 12
Por el Oriente Roncesvalles (Tolima) 51
Por el Occidente (Valle) Buenavista, Calarc y Calcedonia 16
Tabla 3 Limites Generales. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.1.4. Localizacin geogrfica, temperatura y distancia a la capital.
LOCALIZACIN
LOCALIZACIN Altura sobre el Temperatur Distancia a la
LATITUD NORTE LATITUD OESTE nivel del mar a Media capital (Kms)
420 7542 Desde los 1000 a 19C 34
3800 M.S.N.M
Tabla 4 Localizacin. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.1.5. Superficie en Kilmetros cuadrados.
SUPERFICIE
REA TOTAL REA URBANA REA RURAL
243.12 Km2 0.58 Km2 242.54 Km2
Tabla 5 Superficie. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.1.6. Alturas principales: montaas, nevados, picos.
ALTURAS
NOMBRE Vereda. Altura sobre el Nivel del mar
Alto de Papalito Rio Azul Alto 3.800
Alto de Tolra Vereda Arenales 2.200
Cerro Tarapac Casco Urbano 1.800
Cerro El Mirador La Mariela 2.200
Tabla 6 Alturas principales. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.1.7. Accidentes geogrficos.

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OTROS ACCIDENTES GEOGRFICOS

UBICACIN EXTENSIN
Vereda TIPO DE ACCIDENTE
Barragn Cuenca 4.640 hectreas
Ro Azul Cuenca 3.600 hectreas
Tabla 7 Accidentes geogrfico. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.1.8. Recursos Hdricos
CAPACIDAD NOMBRE
Media Ro Lejos
Alta Ro Barragn
Media Ro Azul
Alta Quebrada El Ingles
Baja Quebrada Las Camelias
Baja Quebrada La Maizena
Media Quebrada La Mina
Baja Quebrada Los Juanes
Media Quebrada Sardineros
Baja Quebrada Las Pizarras
Baja Quebrada La Cascada
Baja Quebrada La Espaola
Baja Quebrada El Diablo
Baja Quebrada La Coca
Baja Quebrada La Italia
Tabla 8. Recursos Hdricos. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.2. LA HISTORIA EN UN GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL MUNICIPIO DE

PIJAO
FUNDADOR(ES) AO DE FUNDACIN AO DE CREACIN

QUINTILIANO FERNNDEZ
EMILIANO OROZCO 1902 1926
NEMESIO PEA
Tabla 9 Datos Histricos Municipio de Pijao. Fuente: Planeacin Municipal Municipio de Pijao 2016

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1.2.3. LAS IGLESIAS EN UN GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL MUNICIPIO

DE PIJAO.
DIVISIN ECLESISTICA
No. DE IGLESIAS O PARROQUIAS RELIGIN
1 Catlica
1 Alianza Cristiana y misionera de Colombia
1 Adventista del Sptimo da
1 Testigo de Jehov
1 Iglesia de Dios Ministerial de Jesucristo Internacional
1 Pentecostal Unida de Colombia
Tabla 10 Divisin Eclesistica. Fuente. Secretara de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.4. LA JUSTICIA EN UN GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL MUNICIPIO DE

PIJAO: JUZGADOS UBICADOS EN EL MUNICIPIO DE PIJAO.
DIVISIN JUDICIAL
Juzgado de Circuito Juzgados Municipales Comisara de Familia
Civiles Penales Laborales Civiles Penales Promiscuos
N/A N/A N/A N/A N/A 1 1
Tabla 11. Divisin Judicial. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.5. NOTARIAS UBICADAS EN EL MUNICIPIO DE PIJAO.
DIVISIN NOTARIAL Y DE REGISTRO

NOTARIAS OF. DE REGISTRO DE INSTRUMENTOS PBLICOS
1 N/A|
Tabla 12 Notarial y Registro. Fuente: Secretara De Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.6. DEMOGRAFA.
1.2.6.1. Poblacin segn censo DANE 1993 2005
DEMOGRAFA. CENSO 2005
POBLACIN AJUSTADA 1993 POBLACIN DANE 2005
TOTAL Cabecera Resto TOTAL Cabecera Resto
7.771 4.173 2.110 6.421 3.686 2.735

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Tabla 13. Poblacin Municipio de Pijao. Fuente: DANE 2014
1.2.6.2. Proyeccin de poblacin ao 2016
PROYECCIN 2014
TOTAL Cabecera Resto
6203 SISBEN SISBEN
Tabla 14 Proyeccin de Poblacin 2016. Fuente: DANE 2014
1.2.6.3. Poblacin estimada por grupos de edad ao 2014.
POBLACIN ESTIMADA POR GRUPOS DE EDAD

Grupos de Edad POBLACIN TOTAL
TOTAL HOMBRES MUJERES
0-4 521 268 253
5-9 514 246 250
10-14 510 260 250
15-19 537 275 262
20-24 554 283 271
25-29 456 226 230
30-34 400 194 206
35-39 384 194 190
40-44 373 185 188
45-49 400 192 208
50-54 385 184 201
55-59 325 157 168
60-64 267 127 140
65-69 201 93 108
70-74 148 66 82
75-79 111 52 59
80 Y MS 117 52 65
TOTAL 6203 3072 3131
Tabla 15 Por grupos de edad 2014. Fuente DANE
1.2.6.4. Poblacin sisbenizada urbana y rural
POBLACIN CON SISBEN: RURAL. URBANO

URBANO % RURAL % TOTAL POBLACIN
3711 61.62 2311 38.37 6022
Tabla 16 SISBEN Rural y Urbano. Fuente Secretara de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.6.5. Poblacin desplazada

1.2.6.5.1. Receptor
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RECEPTOR
MUNICIPIO 2014
Pijao 129
Tabla 17 Desplazados. Fuente: Secretaria de Planeacin Pijao Quindo.
1.2.6.5.2. Expulsor
EXPULSOR
Pijao 51
Tabla 18. Expulsor. Fuente: Secretaria de Planeacin Pijao Quindo.
1.2.7. SALUD
1.2.7.1. Hospital, centro o puesto de Salud
HOSPITAL NIVEL No. MDICOS No. ENFERMERAS NO. AUXILIARES DE

MDICOS RURALES PROFESIONALES ENFERMERA
SANTA 1 1 4 1 5
ANA
Tabla 19. Centros o puestos de Salud. Fuente. Secretara de Planeacin Municipio de Pijao 2016. Fuente Secretaria de
Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.7.2. Principales causas de consulta externa

CONSULTAS EXTERNAS
CAUSAS TOTAL CONSULTAS
Hipertensin Esencial 3827
Infeccin de Vas Urinarias 348
Rino-faringitis Aguda 282
Gastritis no Especificada 254
Hipotiroidismo, no especificado 246
Lumbago no Especificado 163
Hiperlipidemia Mixta 154
Diarrea y Gastroenteritis 134
EPOC 124
Cefalea 120
Diabetes Mellitus 109
Tabla 20.Consulta Externa. Fuente. Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.7.3. Nmero de camas hospitalarias y rendimiento
CAMAS
CANTIDAD ESTANCIA PROMEDIO OCUPACIN %
6 2.5 14%
Tabla 21 Camas Hospitalarias. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
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1.2.7.4. Partos intra-hospitalarios
PARTOS INTRA HOSPITALARIOS

Atendidos Por Tipos de Parto TOTAL
Mdico Enfermera Normal Cesrea
2 0 2 0 2
Tabla 22. Partos Hospitalarios. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.7.5. Nacimientos intra-hospitalarios por gnero

NACIMIENTOS HOSPITALARIOS POR GNERO
VIVOS MUERTOS TOTAL
Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
1 1 2 0 0 0 1 1
Tabla 23. Nacimientos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.7.6. Nacimientos registrados en notaras.

NOTARIA HOMBRES MUJERES TOTAL
nica 5 5 10
Tabla 24. Nacimientos por sexo. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.7.7. Vacunaciones realizadas por biolgico 2014
VACUNACIONES
TIPO DE DOSIS
BIOLGICO 1 o nica 2 3 4 o refuerzo 5 o refuerzo
B.C.G 3 0 0 0 0
Polio 50 40 51 59 72
D.P.T 0 0 0 59 72
Triple Viral 65 73 0 0 0
Meningitis tipo B 0 0 0 0 0
Fiebre Amarilla 65 0 0 0 0
Neumococo 50 40 65 0 0
Pentavalente 50 40 52 0 0
Rotavirux 50 40 0 0 0
TD Embarazadas 7 6 5 5 3

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Pijao, Quindo
TD MEF 247 53 57 30 33
Tabla 25. Vacunacin. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.7.8. Casos de difteria, ttano, tosferina, sarampin y tuberculosis

pulmonar.
TUBERCULOSIS, TTANO, TOSFERINA, SARAMPIN, TUBERCULOSIS
Tipo de Enfermedad Nmero de casos

Tuberculosis 2
Difteria 0
Ttanos 0
Tos ferina 0
Sarampin 0
TOTAL 2
Tabla 26 Difteria, ttano, tosferina. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.7.9. Primeras causas de mortalidad segn residencia 2014.

CAUSAS DE LA MORTALIDAD
CAUSAS NMERO
Tumores Malignos 08
Trastorno Vascular del intestino 01
Sndrome Nefrtico Crnico 01
Neumona , no especificada 01
Leucemia Mieloide aguda 01
Insuficiencia Renal 01
Infarto Agudo de Miocardio 05
Hipertensin Esencial I 02
Envenenamiento Auto infringido 01
Enfermedad Renal hipertensiva 01
Enfermedad Cardaca Hipertensiva 02
Diabetes Mellitus, no especificada 01
Tabla 27 Mortalidad. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.8. EDUCACIN
1.2.8.1. Establecimientos educativos y niveles acadmicos.
INSTITUCIONES Y SEDES EDUCATIVAS

NOMBRE CLASE NIVEL ACADMICO UBICACIN
Pblico Privado Pre Prim Sec Media Urbana Rural
Santa Teresita X X X X X
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Pijao, Quindo
Instituto Pijao X X X X
La Mariela X X X X X X
Luis Granada Meja X
Hogares infantiles X X
Francisco Jos de Caldas X X X
Francisco de Paula Santander X X X
Las Pizarras X X X
La Palmera X X X
Espartillal X X X
Patio Bonito X X X
La Laguna X X X
Siete de Agosto X X X
Juan XXIII X X X
Rio Azul X X X
Mercedes Abrego X X X
Tabla 28. Establecimientos Educativos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.8.2. Cobertura
DISPONIBILIDAD DE CUPOS
ESTABLECIMIENTOS CLASE DISPONIBILIDAD DE CUPOS TOTAL
EDUCATIVOS POR NIVEL
Publico Privado Pre- Prim Sec Media
Hogar Infantil Personitas X
Centro de Desarrollo Infantil X
Instituto Pijao X 31 115 138 69 353
Santa Teresita X 33 155 165 82 435
La Mariela X 6 31 39 16 92
Luis Granada Meja X 0 0 585 585
Hogares infantiles X 60 0 0 0 60
Francisco Jos de Caldas X 0 15 0 0 15
Francisco de Paula Santander X 1 7 0 0 8
Las Pizarras X 2 8 0 0 10
La Palmera X 1 6 0 0 7
Espartillal X 1 4 0 0 5
Patio Bonito X 1 10 0 0 11
La Laguna X 2 7 0 0 9
Siete de Agosto X 1 8 0 0 9
Juan XXIII X 3 13 0 0 16
Rio Azul X 5 5 0 0 10
Mercedes Abrego X 0 3 0 0 3
Berln X 0 8 0 0 8
La Moravita X 2 3 0 0 5
Rio Lejos X 2 4 0 0 10
Caaveral X 0 12 0 0 12
Los balsos X 1 14 0 0 15
La Cruz X 0 11 0 0 11
Cdigo:
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Pijao, Quindo
Tabla 29. Cobertura Centros Educativos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.8.3. Cobertura por alumnos matriculados

COBERTURA NETA
ESTABLECIMIENTOS CLASE DISPONIBILIDAD DE CUPOS TOTAL
Pblico Privado Pre Prim Sec Me
EDUCATIVOS dia
La Mariela X 2 79 0 0 81
Las Palmeras X 0 4 0 0 4
Rio Azul X 1 8 0 0 9
Luis Granda Meja X 0 0 208 41 249
Berln X 0 1 9 0 10
Los Balsos X 0 7 0 0 7
La Cruz X 0 0 3 5 8
Tabla 30. Cobertura real. Fuente: secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.8.4. Desercin Escolar
DESERCIN ESCOLAR
ESTABLECIMIENTOS CLASE ALUMNOS QUE DESERTAN TOTAL
EDUCATIVOS Pblico Priva Pre- Prim Sec Media
do
Hogar Infantil Personitas X
Mariela X 0 1 0 1 2
Las Palmeras X 0 0 0 0 0
Cdigo:
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Pijao, Quindo
Rio Azul X 0 0 0 0 0
Luis Granda Meja X 0 0 0 0 0
Berln X 0 0 0 0 0
Los Balsos X 0 0 0 0 0
La Cruz X 0 0 0 0 0
Tabla 31. Desercin escolar. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.9. Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. ICBF
1.2.9.1. Alimentacin. Poblacin atendida en nutricin por modalidades
ALIMENTACIN
Programa Nmero Poblacin Atendida
Restaurante escolar 20 586
Desayunos infantiles 51 51
Hogares comunitarios 4 48
Hogares FAMI 4 48
Tabla 32. Bienestar Familiar. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.9.2. Hogares Comunitarios. Tipo y Poblacin atendida
HOGARES COMUNITARIOS DE BIENESTAR

Modalidad # Unidades Poblacin Atendida
Familiar 1 43
Tradicional 4 48
Tabla 33., Hogares Comunitarios. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.10. SERVICIOS PBLICOS

1.2.10.1. Nmero de Suscriptores urbanos y rurales por modalidad
NMERO DE SUSCRIPTORES
Residencial Comercial Industrial Oficial Otros
Urbano Rural Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural Urbana Rural

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Pijao, Quindo
928 553
Tabla 34 Suscriptores de Servicios pblicos. Fuente: Servicio nico de Informacin de Servicios Pblicos- SUI.
1.2.10.2. Acueducto. Nmero de suscriptores por sector y estado de la red
ACUEDUCTO: NMERO DE SUSCRIPTORES
SUSCRIPTORES
SECTOR Estado de la Red
Urbana Rural
AREA URBANA 1159 0 REGULAR
TOTAL 1159 0 REGULAR
Fuente: Segn Municipio de Calarc Multipropsito; Crdoba ESACOR E.S.P.; Armenia;

Empresas Pblicas Municipales EPA - La Tebaida, Gnova, Circasia, Buenavista, Salento,
Filandia, Montenegro, Pijao; ESAQUIN
Tabla 35 Acueducto. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.10.3. Nmero de suscriptores segn estrato socio-econmico y por

sectores.
ACUEDUCTO: NMERO DE SUSCRIPTORES POR ESTRATO Y SECTOR
SUSCRIPTORES % de Cobertura
ESTRATOS
Urbana Rural Urbana Rural
1 1068 0 100% 0
2 91 0 100% 0
3 0 0 100% 0
TOTAL 1159 0 100% 0
Fuente: Segn Municipio. Calarc Multipropsito; Crdoba ESACOR E.S.P.; Armenia;

Tabla 36 Acueducto, suscriptores por estrato. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.10.4. Nombre y nmero de las cuencas abastecedoras de agua.

Cdigo:
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Pijao, Quindo
CUENCAS
NOMBRE DEL AFLUENTE COMPORTAMIENTO: NIVEL
RIO LEJOS QUEBRADA LA CASCADA BUENO

Tabla 37 Cuencas. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.10.5. Redes de recoleccin
REDES DE RECOLECCIN
Longitud Red de Longitud Red de Nmero de

Estado De Redes
Acueducto (Mts) Alcantarillado (Mts) Hidrantes
5.800 5.300 16 REGULAR

Tabla 38 recoleccin. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.10.6 Aseo
Barrido y/o Limpieza Disposicin final

Entidad % de Vehculos
de vas pblicas por de residuos
Administradora Cobertura Recolectores
semana (lugar)
La Glorita Pereira
NEPSA E.S.P 100 1 7
(Risaralda)
Tabla 39 Aseo. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.11. COMERCIO
1.2.11.1. Plaza de Mercado
COMERCIO: PLAZA DE MERCADO
TIPO DE SERVICIO INTERNOS EXTERNOS TOTAL

Expendio de carnes 1 3 4

Cdigo:
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Pijao, Quindo
Comercial 1 0 1
Institucional 0 0 0
Acopio lechero 0 0 0
TOTAL 2 3 5
Tabla 40 Plaza de Mercado. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016.
1.2.12. VAS Y TRANSPORTE

1.2.12.1. Distancias por va principal, vas secundarias, veredales y estado.
Distancias
Longitud
TRAMOS Bueno Regular Malo
(Kms)
Ro Verde- Pijao 15 X
Pijao-Armenia 36 X
Pijao- Paramo del Chil 33.6 X
C. Berln- Caaveral- Vereda La Mariela 8.03 X
La Quiebra-La Playa- La Palmera 18.05 X
Sinabrio- La Siria 11.9 X
Pijao- La Mariela 7.09 X
Pijao- El Guamal 3.09 X
La Playa- El Verdal 4.73 X
C.I El Broche- El Edn 9.41 X
Tabla 41: Distancias. Fuente: Secretara de Planeacin del municipio de Pijao 2010
1.2.12.2. Transporte de pasajeros y empresas y rutas
TRANSPORTE DE PASAJEROS, EMPRESAS Y RUTAS

FRECUENCIA DIARIA
EMPRESA DESPACHO
Ordinarios Festivos
COOMOQUN 1 20 25
COTRANSPIBU 1 26 25
Tabla 42. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.12.3. Transporte de carga
TRANSPORTE DE CARGA
CUBRIMIENTO
EMPRESA
Municipal Departamental Nacional

Cdigo:
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Pijao, Quindo
COTRANSPIBU X X
Tabla 43 Transporte de Carga. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.13. ESCENARIOS CULTURALES Y DEPORTIVOS

1.2.13.1. Estado de los escenarios
ESCENARIOS DEPORTIVOS Y ESTADO

UBICACIN
NOMBRE ESTADO
Urbana Rural
CANCHA DE FUTBOL X Mala
Piscina Municipal X Regular
Cancha Mltiple X Regular
Gimnasio Municipal X Regular
Instituto Pijao- Cancha mltiple X Regular
Mara Auxiliadora-Cancha mltiple X Regular
Santa Teresita- Cancha mltiple X Regular
Manuel Meja- Baloncesto y micro X Malo
Cancha Barrio El Paraso X Malo
Gimnasio al aire libre X Regular
La Laguna- Vereda La Maicena X Regular
Hogar Las Palmeras- V. Mamellal X Regular
Micro Baloncesto- Siete de Agosto X Regular
Micro Baloncesto- Ro Azul X Mal
Micro Baloncesto- Las Pizarras X Mal
Cancha mltiple- Juan XXIII X Regular
Micro Baloncesto- Patio Bonito X Regular
Cancha Mltiple- Luis Granada Meja X Regular
Micro Baloncesto- Berln X Regular
Micro Baloncesto- La Moravita X Regular
Micro Baloncesto- Los Balsos X Regular
Micro Baloncesto- Ro Lejos X Regular
Cancha mltiple- La Mariela X Malo
Micro Baloncesto- Francisco de Paula Santander X Malo
Micro Baloncesto- La Cruz X Regular
Cancha mltiple- Caaveral X Regular
Tabla 44. Escenarios deportivos.. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.13.2. Ubicacin de los escenarios deportivos.
ESCENARIOS CULTURALES Y SU UBICACIN

NOMBRE UBICACIN ESTADO
Cdigo:
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Pijao, Quindo
Urbano Rural
CASA DE LA CULTURA X EXCELENTE
BIBLIOTECA MUNICIPAL X EXCELENTE

Tabla 45 Escenarios culturales. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.14. ORGANISMOS DE SOCORRO
ORGANISMOS DE SOCORRO
Ubicacin
ORGANISMOS DE SOCORRO Personal
Urbano Rural
CUERPO DE BOMBEROS 21 X
DEFENSA CIVIL 12 X
CRUZ ROJA 41 X
CLOPAD X
Tabla 46 Organismos de Socorro. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.15. DESARROLLO AGROPECUARIO

1.2.15.1. Poblacin ganado bovino
GANADO BOVINO
TOTAL BOVINOS Machos Hembras Tipo de Explotacin
Leche Doble Propsito Ceba
5255 3049 2206 x x
Tabla 47 Ganado Bovino. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.15.2. Poblacin ganado porcino
GANADO PORCINO
TOTAL PORCINOS Machos Hembras Tipo de Explotacin
Cra Ceba Intensiva Ceba Tradicional
480 x x
Tabla 48 Ganado Porcino. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.15.3. Poblacin avcola

Cdigo:
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Pijao, Quindo
POBLACIN AVCOLA
Tipo de Explotacin
TOTAL AVES
Engorde Ponedoras
144.000 144.000
Tabla 49 Desarrollo Avcola. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.15.4. Poblacin de otras especies pecuarias.
POBLACIN DE OTRAS ESPECIES PECUARIAS

TIPO DE ESPECIE Total Tipo de Explotacin
Equinos 360 N/A
Ovina 20 N/A
Caprina 12 N/A
Tabla 50 Otras especies. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.16. CULTIVOS DEL MUNICIPIO Y REA CULTIVADA
CULTIVOS DEL MUNICIPIO Y AREA CULTIVADA (Has)

CULTIVO TECNIFICADO TIPO REA CULTIVADA
Transitorio Permanente
Caf X 3187.74
Pltano X 2.158
Ctricos X 410
Aguacate X 239.9
Banano X 155
Caa Panelera X 30
Tabla 51 Cultivos por rea cultivad. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.16.1. El suelo. (Has)

1.2.16.1.1. Usos del suelo
USOS DEL SUELO

USOS Hectreas
Urbana Residencial 60
Cdigo:
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Pijao, Quindo
Suburbana 5
Industrial 1
Comercial 1
Servicios 1
Forestal 4200
Zona de Reserva 130
Agrcola 4500
Pastos 7862
Bosques y otros 7823
Tabla 52 Uso del Suelo. Fuente Secretara de Planeacin del municipio de Pijao, 2016
1.2.16.1.2. Uso del suelo en minera

A continuacin, los ttulos mineros otorgados en el municipio de Pijao del
departamento del Quindo
USO DEL SUELO EN MINERA
Expediente Fecha Grupo Trabajo Modalidad
JB4-15381 2010-2-12 Par Manizales c. con. (l 685)
JB4-15381 2010-2-26 Par Ibagu c. con. (l 685)
GIQ-121 2009-2-11 Regional Ibagu c. con. (l 685)
ABH-151 2001-8-15 Regional Ibagu lic exploracin
19446 1997-04-24 Par Manizales lic exploracin
21646 2006-5-10 Par centro c. con. (d 2655)
JAS-08331 2010-11-17 Par Manizales c. con. (l 685)
21648 1998-05-21 Par Manizales c. con (d 2655)
20101 1997-07.21 Par Cali c. con (d 2655)
GK3-137 2006-7-10 Par Manizales c. con (d 2655)
JAS-08301 2010-07-16 Par Manizales c. con. (l 685)
20340 2007-03-15 Regional Bogot licencia exploracin
0731-73 2006-03-10 d. regional Ibagu licencia exploracin
19256 1997-02-20 Par Manizales licencia exploracin.
JAS-08381 2010-04-21 Par Ibagu c. con (l685)
Tabla 53 licencias mineras municipio de Pijao a 2016.. Fuente: Catastro Minero Colombia 2016.
www.cmc.gov.co:8080/cmcfrontend/consulta/listaresultado.cmc

Cdigo:
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Pijao, Quindo
1.2.16.1.3. Clasificacin de la propiedad urbana y rural segn su superficie

CLASIFICACIN DE LA PROPIEDAD URBANA Y RURAL SEGN SU SUPERFICIE
Superficie (HAS) Urbana Rural
<1 1.519 240
De 1 a 3 6 226
De 3 a 5 232
De 5 a 10 274
De 10 a 20 462
De 20 a 50 166
De 20 a 50
De 50 a 100
De 100 a 200
De 200 a 500
De 500 a 1.000
De 1000 a ms
Otros
Total 1.525 1.600
Tabla 54: Clasificacin de la propiedad urbana y rural
1.2.16.1.4. Uso del suelo en propiedad raz

PROPIEDAD RAIZ DEL SUELO
PREDIOS PROPIETARIOS TOTAL
Urbano Rural Urbano Rural
1078 967 1224 1352 2045
Tabla 55: Uso del suelo en propiedad raz. Fuente, secretara de Planeacin municipio de Pijao, 2016
1.2.17. TURISMO, INDUSTRIA, COMERCIO

1.2.17.1. Negocios comerciales
ACTIVIDAD No. de Establecimientos

COMERCIAL Permanentes Temporales Total
Comercio 91 0 91

Cdigo:
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Pijao, Quindo
Discotecas 8 0 8
Hospedajes Rurales 1 0 1
Juegos de azar 2 0 2
Compraventas 2 0 2
Drogueras 3 0 3
Telecomunicaciones 2 0 2
Peluqueras 1 0 1
Fuente: Tesorera Municipal
Tabla 56: negocios comerciales. Fuente Planeacin Municipal
1.2.17.2. Uso del suelo en atractivos tursticos
PARQUES, MUSEOS, RESERVAS

NOMBRE UBICACIN
Urbana Rural
Cementerio x
Avenida Casuarinas x
Teatro Romn x
Plaza de Bolvar Jardn Primaveral x
El Arco de entrada al Municipio x
Mirador Alto bello - La Mariela x
Cascadas x
Senderos ecolgicos x x
Paisaje de Montaa x
El Tapir x
La Sierra x
Reserva Natural La Mellizas x
Cerro Tarapac x
La Laguna de los Patos x
El Pramo del Chili x
Museo Pijao x
Tabla 57 Atractivos tursticos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
1.2.17.3. Uso del suelo en infraestructura hotelera

Cdigo:
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Pijao, Quindo
CAPACIDAD UBICACIN
NOMBRE No. No. de
Urbana Rural
Habitaciones Camas
HOSPEDAJE LAS DELICIAS X
HOSPEDAJE LA ESQUINA X
FINCA HOTEL EL BOSQUE 7 X
APARTAHOTEL SAN JOSE DE

12 20 X
COLON
HOSTAL JERUSALEN 6 10 X
Fuente: Secretara de Planeacin Municipal
Tabla 58 Hoteles. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de Pijao 2016
ARTICULO QUINTO. ANLISIS DE LAS BRECHAS DESDE EL

GOBIERNO DEL PUEBLO CON LOS INDICADORES DE LA DIRECCIN
NACIONAL DE PLANEACIN DNP-
Esta administracin ajustar sus acciones frente a cuatro dimensiones que

posibiliten la construccin de la hoja de ruta en el municipio de Pijao para los
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Pijao, Quindo
prximos cuatro (4) aos. Esa ruta con sus acciones podr materializar impactos a
corto, mediano y largo plazo. Esas dimensiones son: 1. Dimensin social y
comunitaria. 2. Dimensin econmica. 3. Dimensin ambiental. 4. Dimensin
institucional.
En esta hoja de ruta se analizarn las brechas identificadas y se armonizarn
acciones de manera concordante con los objetivos de desarrollo planteados por
las naciones unidas a 2030; y, el plan nacional de desarrollo. Esta articulacin
hace efectivos los esfuerzos personales y presupuestales.
Las dimensiones sealadas anteriormente posibilitan la realizacin de un
acercamiento diagnstico de los diferentes sectores y temas transversales que
hacen parte de las problemticas y soluciones requeridas por cada uno de los
habitantes del municipio.
El cierre de brechas es una de las propuestas realizadas por la Direccin Nacional
de Planeacin DNP- para priorizar los esfuerzos en cada uno de los entes
locales. Esfuerzos que deben estar encaminados a los sectores rezagados en
trminos socioeconmicos, ambientales e institucionales.
El primer escenario propuesto por la Direccin Nacional de Planeacin es el cierre
de brechas. Dificultades e inequidades que igualmente aquejan al municipio. En la
siguiente tabla se presenta el indicador y la dinmica que el indicador tiene en el
departamento y la regin eje que incluye Antioquia, Risaralda, Caldas, Quindo.
En las dos ltimas columnas se hace referencia a la meta por alcanzar y la
mediada del esfuerzo que debe adelantar la administracin para lograr la meta.,
CIERRE DE BRECHAS
NIVEL ACTUAL
INDICADOR CIERRE DE MUNICIPIO DEPARTAMENTO REGIN META ESFUERZO
BRECHA
Cobertura neta de
70.05% 44.6% 42.1% 100% Bajo
educacin media (% 2014)
Pruebas SABER 11 Medio
47.42 49.82 49.44 47.42
Matemticas 2014 Bajo
Tasa de analfabetismo Medio
11.9% 6.9% 7.7% 7.2
mayores de 15 aos 2005 Bajo
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Pijao, Quindo
Tasa de mortalidad infantil

Medio
fallecidos por mil nacidos 21.7 12.5 19.0 15.96
Bajo
vivos (2011)
Cobertura de vacunacin
74% 88% 90% 100% Bajo
DPT (2014)
Cobertura total de Medio
73.4% 97.1% 87.6% 85.9%
acueducto (2005) Bajo
Dficit cualitativo de Medio
33.5% 6.9% 19.7% 20.6%
vivienda rural (2005) Bajo
Dficit cualitativo de
4.5% 8.5% 7.1% 1.6% Bajo
vivienda urbana (2005)
Tabla 59 Problemas Encontrados en el Territorio. FUENTE: DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION 2016,
DANE, MINEDUCACION, MINSALUD.
Los valores correspondientes a los niveles regionales y departamentales son el

producto del promedio municipal ponderado por la poblacin al 2015. Los
resultados esperados a 2018 fueron calculados por la DDTS en el ao 2013, luego
existen algunos casos en los que los niveles actuales ya superaron los estimados
al 2018. Cabe resaltar que estos parmetros de medida fueron suministrados de
manera directa y oportuna del Departamento Nacional de Planeacin al municipio
de Pijao. Los esfuerzos para reducir estas brechas sern una prioridad para este
gobierno municipal, se aunaran esfuerzos para el desarrollo de proyectos
encaminados a la superacin de estos estndares que disminuyen la calidad de
vida de los habitantes.
De manera particular y de manera corresponsable con el plan de desarrollo
nacional, Todos por un nuevo pas
Se priorizo en trminos educativos disminuir las brechas de la cobertura educativa

fundamentalmente en la educacin media, en el mejoramiento de las pruebas
saber 11 matemticas y en la reduccin de analfabetismo en mayores de 15 aos,
de la mano de las instituciones educativas del municipio y del capital docente a
travs de un trabajo articulado se puede lograr el cumplimiento de las metas
planteadas a 2018.
Cdigo:
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Pijao, Quindo
La mortalidad infantil y la universalizacin de la vacunacin son prioridades de

esta administracin, como derechos bsicos de la niez y la infancia, trabajo que
se logra gracias a la cooperacin con el Hospital Santa Ana de Pijao y que permite
la total garanta de derechos para nios, nias, adolecentes, jvenes, adultos y
adultos mayores del municipio, ciclos vitales que son la razn de ser de esta
administracin. Los servicios pblicos y la vivienda sern prioridades que
garanticen la calidad de vida de cada uno de los pijaenses, que este sea un
efectivo lugar para vivir. La comunicacin permanente con las empresas
prestadoras de servicios pblicos de aseo, acueducto y alcantarillado; alumbrado
pblico y gas, permitir la correcta veedura y seguimiento frente a los mismos,
garantizando opciones optimas de vida para cada uno de los habitantes.
Asimismo, la garanta de vivienda ha sido una necesidad imperante del municipio,
que ha sido afectado por diversos accidentes geogrficos, velar por las viviendas
existentes y por la construccin de viviendas con los estndares de seguridad es
una prioridad de esta administracin.
Este conjunto de metas planteadas a 2018, permitirn evidenciar que Pijao avance
en trminos, sociales y econmicos, con una administracin transparente y
confiable de la mano de una proyeccin y coherencia con la proteccin al medio
ambiente.
El anlisis causa efecto planteado por la tabla nmero 2 del diagnstico, permite
identificar de manera evolutiva como se han modificado las brechas planteadas
para el municipio, de tal manera que se den parmetros claros para el
establecimiento de las metas.
Asimismo, este anlisis muestra el esfuerzo real que se puede plantear en cada
una de ellas, generando anlisis aterrizados al territorio y generando estndares

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Pijao, Quindo
medibles de cada uno de ellos. Es posible el alcance de estas metas con

metodologas inspiradas en:
ARTICULACIN:
Entre los escenarios municipales, departamentales, regionales y nacionales para
la construccin de este plan de desarrollo permiten encaminar esfuerzos conjuntos
y que la nacin conozca de primera mano las necesidades del municipio.
BRECHAS:
Parte de estas brechas estn orientadas al establecimiento de los objetivos de
desarrollo sostenible proyectados a 2030, como vacunacin universal, cobertura
total en la media del sistema educativo, adems del mejoramiento continuo de la
calidad. As como garantizar una vivienda digna para cada uno de los habitantes
del municipio. Es necesario priorizarlo.
ADMINISTRACIN MUNICIPAL
La administracin generar confianza, cumpliendo lo prometido en el programa de
gobierno y mejorando las condiciones de vida del municipio.
MEDIO AMBIENTE
El medio ambiente y el desarrollo sostenible adems de ser unos de los objetivos
de desarrollo a 2030 sern fundamentales para prevencin y mitigacin del riesgo
en el municipio y para la construccin de planes de vivienda encaminados a la
seguridad ambiental y de los habitantes del municipio.
Las necesidades del municipio son permanentes y muchas de ellas de solucin

inmediata. Este ejercicio de planeacin est desde su gnesis articulado a las
necesidades reales de las reas urbana y rural del municipio velando por su

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Pijao, Quindo
oportuna y transparente resolucin, generando, rectitud y honestidad en el

desempeo administrativo
ARTICULO SEXTO: ESPACIO DE DILOGO DESDE EL GOBIERNO DEL

PUEBLO, PRIMERO CON LA COMUNIDAD.
Para el desarrollo de esta unidad de trabajo planteada como parte del kit territorial.
Se hace necesario la construccin de dilogos permanentes con las comunidades
del municipio. Se realizar una sntesis de los resultados obtenidos en cada una
de las mesas de trabajo. Estas fueron orientadas por Planeacin Municipal con
cada uno de los sectores. Esta estrategia busc la voz de los ciudadanos en la
base real y comunitaria.
MESAS DE CONCERTACIN
MESA NMERO 1.
Promocionar y divulgar de manera positiva y diferenciadora al municipio de Pijao y

consolidarlo como destino por excelencia de un turismo sostenible, justo,
responsable y no masivo.
Mejorar y sealizar los espacios atractivos: Miradores Municipales, malecn,
cauce del ro lejos, eco parque La Mariela, iglesia, senderos, centros deportivos.
Realizar un plan de accin para la proteccin y uso del Parque Nacional Paramo
del Chili.
Inclusin a la red de pueblos patrimonio de Colombia.
Priorizacin en proyecto de corredor turstico cordillerano.
Parque Lineal quebrada el ingls.
Mejoramiento vas terciarias y creacin de ciclo rutas.

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Pijao, Quindo
Solucin al cuello de botella vial en el sector de rio verde.
Implementacin del anillo vial cordillerano.
Apoyo a las cadenas productivas y pequeos productores.
Convenios interinstitucionales para la gestin y desarrollo agropecuario.

Promover la diversificacin de cultivos a nivel municipal.
Adecuacin de infraestructura para la puesta en marcha de una torrefactora e
impulsar las marcas de caf del municipio.
Articulacin del banco de proyectos municipal con el banco de proyectos
departamental y nacional.
Constituir a Pijao como despensa agropecuaria del departamento.
Mejoramiento de vas.
Apoyo e innovacin en la creacin de sistemas de riego para los cultivos.
Dotacin para el banco de herramientas.
Apoyo a los procesos productivos locales: comerciantes, artesanos, sector
turismo. (infraestructura, lneas de mercadeo, capacitaciones)
Adecuacin de la plaza de mercado para fortalecer la dinmica econmica.
Creacin y administracin de una pgina web oficial y una aplicacin (APP) para la
promocin comercial, agropecuaria, cultural y turstica de la subregin cordillera.
Apoyo y participacin a los mercados campesinos de la subregin cordillera al
departamento.
MESA NMERO 2.
Designar unidades de polica especializadas para: infancia y adolescencia,
ambiental, turismo, pecuario y apoyo en trnsito.
Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana con un proyecto para aumentar y
mejorar la calidad de las cmaras de las calles.
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Pijao, Quindo
Plantear soluciones a nivel departamental para combatir el trnsito de bandas

ilegales dedicadas al micro trfico.
Identificacin, intervencin y extincin de dominio de los lugares foco de expendio

de sustancias psicoactivas.
Fortalecimiento de la Comisara de Familia Municipal en temas relacionados con la
prevencin de la violencia en adulto mayor, violencia intrafamiliar y violencia
urbana.
Fortalecimiento de la Estacin de polica del municipio (pie de fuerza, tecnologa,
inteligencia).
Mayor presencia de las fuerzas militares en los territorios que sern de
postconflicto (Valles del Chili y vereda Mamellal-Palmera).
Replicar en la Subregin cordillera el Grupo especial anti extorsin.
Ampliacin y mejoramiento del alumbrado pblico urbano, semi-urbano y rural.
Construccin de una red de participacin ciudadana a travs del programa de
cuadrantes por la polica nacional.
MESA NMERO 3.
Reglamentacin proteccin y conservacin del Parque Nacional Natural del Chili y

su rea de influencia.
Bloquear la entrada de la mega minera a la Sub regin cordillera.
Compra de tierras en lugares que presenten procesos erosivos que ponen en alto
riesgo la seguridad de los habitantes.
Reforestacin, conservacin, vigilancia y monitoreo a las cuencas abastecedoras
del recurso hdrico (crcavas de la Camelia, la Espaola, la Pedregosa y Rio
Azul).

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Pijao, Quindo
Estabilizacin de taludes en zonas de riesgo de borde del cauce del rio lejos y
quebrada el ingls a nivel urbano y rural.
Construccin de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales.
Reglamentacin de los usos del suelo en la sub regin cordillera.
Habilitacin de una escombrera para la sub regin cordillera (estudio y viabilidad
ambiental).
Creacin de un Coso para la sub regin cordillera.
Construccin, ampliacin y mejoramiento de las redes de acueducto y
alcantarillado para cubrimiento del 100 %.
Aseguramiento de la potabilizacin del agua para el consumo humano para la
poblacin bajo los parmetros del indicador regional de calidad del agua IRCA.
Fortalecimiento y apoyo a la Unidad Municipal de Gestin del Riesgo.
Establecer un programa de construccin y adecuacin de pozos spticos en el
rea rural de mayor influencia demogrfica del municipio.
Fortalecimiento de los acueductos veredales.
Mejoramiento de vivienda rural.
MESA NMERO 4
Fortalecer las Empresas Sociales del Estado regin sub cordillera evitando la
liquidacin de las mismas, autorizando el recurso departamental para
implementacin y puesta en marcha del proyecto de saneamiento fiscal.
Atencin primaria en salud a la poblacin del sector rural en el municipio de Pijao
Apoyo, seguimiento y control a nios, nias y adolescentes infractores en
consumo, trfico de SPA (sustancias psicoactivas)
Apoyo directo por parte de la Secretaria de Familia Departamental al equipo
interdisciplinario de la Comisaria de Familia en problemticas como: violencia

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Pijao, Quindo
intrafamiliar, embarazo en adolescentes, abuso sexual, socializacin de rutas de

atencin
Ampliar los cupos para los programas de Adulto Mayor.
Aumentar el recaudo de estampilla departamental Pro-anciano para fortalecer los
programas sociales en el municipio (CBAM, y los Centro Vida).
Mayor apoyo a los procesos de vctimas y poblacin en estado de vulnerabilidad;
asegurar las condiciones de no repeticin.
Mejoramiento de las sedes educativas (pozos spticos, restaurante escolar, zonas

deportivas y recreativas).
Ampliacin de la cobertura y mejoramiento de infraestructura para el servicio de

internet de la poblacin del municipio e inclusin de red abierta en la zona rural y
urbana
Apoyo a los municipios en el proceso de la implementacin de la estrategia de
gobierno en lnea; as mismo realizar el acompaamiento para la apropiacin y
uso eficiente de las TICs en la poblacin.
Fortalecimiento de la infraestructura tecnolgica para facilitar el servicio de internet
en la zona rural
Direccionar el currculo en cuanto a la jornada nica en el municipio.
Intensificar el bilingismo en la subregin cordillerana.
Planes especiales para reforzar los resultados de las pruebas Saber en la

subregin de la cordillera
Fortalecer los programas de inclusin social en las instituciones educativas y

gestionar ante el ministerio de educacin nacional recursos para mejorar la
infraestructura y el nivel de los docentes.

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Pijao, Quindo
Conservacin del patrimonio arquitectnico del municipio de acuerdo a los

lineamientos del Esquema de Ordenamiento Territorial EOT. (Inventario de los
bienes y conjuntos, recuperacin de casas rurales de las veredas del Paisaje
Cultural Cafetero PCC-, Reglamentacin y declaracin de los BIC
departamentales).
Construccin y equipamiento de un centro de desarrollo social y comunitario con
auditorio.
Fortalecimiento de programas y proyecto a travs de la telefona mvil y del
impuesto al tabaco.
Adecuacin y recuperacin del camino fundacional del municipio y otros sitios de

inters cultural y urbanstico.
Dotacin para programas en primera infancia.
Promover los programas pedaggicos a nivel cultural y deportivo.
Mejoramiento de la infraestructura para deportes extremos como el Skatepark
MESA NMERO 5
Realizar consejos comunitarios en el municipio y en sus veredas para dar a

conocer a la comunidad las gestiones relacionadas por la Gobernacin y articular
los planes de desarrollo departamental y municipal.
Participacin en todos los procesos administrativos y sociales desde un enfoque
diferencial.
Fortalecimiento de las Juntas de Accin Comunal -J.A.C.
Transparencia en la inversin y promover la cultura de la legalidad.
Crear y promover una ctedra cultural sobre los valores y principios de la
poblacin quindiana.
Priorizar a la subregin cordillera dentro del prximo cuatrienio en inversin social
buscando un principio de equidad frente a las otras subregiones del departamento.
Cdigo:
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Pijao, Quindo
Durante el proceso de construccin, en un coro polifnico la ciudadana manifiesta

su incontenible deseo de mejoramiento, preservacin y concientizacin de medio
ambiente armonizado con los objetivos de desarrollo sostenible 2030, meta
mundial para de cultura y construccin de nuevos hbitos en torno al medio
ambiente, para el caso de Pijao, el turismo sostenible y diferenciado. De igual
manera expresan la necesidad de articulacin del agro con la tecnologa y el
mercadeo, permitiendo hacer visible el municipio bajo los parmetros propios con
uso de herramientas globales. Tanto las necesidades de seguridad como de orden
social se ven influenciadas por la necesidad de la comunidad de superar sus
condiciones de vida sin atentar con el medio ambiente, fortaleciendo la
institucionalidad tanto de voluntariados como de cuerpos policiales en aras de la
proteccin tanto a la sociedad como al territorio.
Existe una visin generalizada de conseguir un desarrollo sostenible y de calidad

de vida armnica en el municipio articulado tambin con los objetivos de desarrollo
sostenible de Naciones Unidas, con la visin de un territorio en paz y de sana
convivencia.
La Direccin Nacional de Planeacin orienta la construccin del plan de desarrollo

territorial de cada una de las unidades administrativas del pas. En concordancia
con esa directriz, la carta de navegacin municipal de este Gobierno del pueblo
en Pijao Quindo desarrolla la matriz nmero tres, de la primera unidad del kit
territorial. Esta elaboracin visibiliza las problemticas expresadas en cada una de
las mesas de trabajo y los lugares donde fueron identificadas.
ESPACIO DE DILOGO. PRIMERO LA COMUNIDAD EN EL GOBIERNO DEL

PUEBLO
SNTESIS DE LA INFORMACIN.

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Pijao, Quindo
Los ciudadanos representados en los cinco (5) sectores de trabajo expresaron 551
situaciones problemas asociadas igualmente a 551 necesidades que hacen parte
del anexo nmero 6 del presente documento. Los pijaenses de los barrios y
veredas del municipio identificaron sus requerimientos en el marco de las
dimensiones propuestas: institucional; desarrollo social; la proteccin del medio
ambiente; y, el crecimiento y desarrollo econmico. En trminos numricos y
porcentuales algunas conclusiones estadsticas son las siguientes:
En el campo institucional y el fortalecimiento de la de la administracin del
municipio los ciudadanos evidencian 161 problemticas donde se ubican los
problemas de infraestructura, servicios pblicos, instituciones voluntarias y de
seguridad y la administracin municipal.
El desarrollo social y la promocin y mantenimiento de la salud, la educacin, la

cultura y el deporte se visibilizan por parte de la comunidad 265 problemticas en
relacin con temas sociales. El nmero de situaciones de dificultad reportadas
obliga una priorizacin inmediata de este eje como fundamental para el desarrollo
durante los prximos cuatro aos en el municipio.
La proteccin del medio ambiente y el paisaje gener 64 problemticas en torno al
medio ambiente y la proteccin y preservacin del mismo.
El crecimiento y desarrollo econmico con proteccin y armnico con la naturaleza
y fundamentalmente con el empresario o comerciante propio. La comunidad
evidencio 61 problemticas en torno al desarrollo econmico del municipio,
divididas entre turismo, comercio y desarrollo agropecuario.
Como lo evidencia la siguiente grfica que re-construye los datos anteriores la
dimensin del desarrollo social constituye la esfera de mayor dificultad. Por tanto,
los proyectos de mayor impacto para la ciudadana deben enfocarse en esta
direccin.

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Pijao, Quindo
INSTITUCIONALIDAD DESARROLLO SOCIAL MEDIO AMBIENTE DESARROLLO ECONOMICO
DESARROLLO
ECONOMICO
11%
INSTITUCIONALIDAD
MEDIO AMBIENTE 29%
12%
DESARROLLO SOCIAL
48%
Ilustracin 1: Porcentaje de problemas en las dimensiones
DIARIO DE CAMPO CON LA COMUNIDAD., FORMATO No. 5 DE LA

DIRECCIN NACIONAL DE PLANEACIN.
Para ese efecto elabora un esquema que contiene tres (3) columnas. En la
primera columna, los aportes de la comunidad en el anlisis; en la segunda
columna, las oportunidad y fortalezas identificadas; y, los aportes de la comunidad
a la construccin de la visin de largo plazo.
DIARIO DE CAMPO CON LA COMUNIDAD
Departamento: QUINDIO
Municipio: PIJAO
LUGAR MUNICIPIO DE PIJAO- MESA DE TRABAJO NMERO 1
Aportes de la Oportunidades y Aportes de la comunidad a la
comunidad al anlisis fortalezas identificadas construccin de la visin de largo
de problemas por la comunidad plazo

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Pijao, Quindo
El municipio ha sido
No hay una correcta Promocionar y divulgar de manera
considerado parte del
promocin del positiva y diferenciadora al Municipio de
Paisaje cultural cafetero del
municipio. Pijao y consolidarlo como destino por
que hacen parte la gran
excelencia de un turismo sostenible, justo,
No hay planes de mayora de los municipios
responsable y no masivo.
accin para la de Departamento.
proteccin de los Crear ciclo-rutas.
pramos. Las condiciones del
municipio permiten Implementacin del anillo vial cordillerano
No hay promocin de propiciar un turismo
los proyectos sostenible. Constituir a Pijao como despensa
productivos. agropecuaria del departamento.
Tiene una posicin
No hay proyectos viales geogrfica que le permite Creacin y administracin de una pgina
que favorezcan al actuar con asociatividad web oficial y una aplicacin (APP) para la
municipio. con los municipios de promocin comercial, agropecuaria,
Gnova, Crdoba y cultural y turstica de la subregin
No hay actuacin Buenavista. cordillera.
coordinada entre todos
los municipios de la Apoyo y participacin a los mercados
cordillera. campesinos de la subregin cordillera al
departamento.
Observaciones: Se evidencia una participacin activa de toda la comunidad, los aportes fueron
orientados hacia la preservacin del medio ambiente y el desarrollo turstico sostenible del
municipio
Tabla 60. Diario de campo con la comunidad mesa. Fuente: Kit territorial Mesas de trabajo Municipio de Pijao.

Municipio: PIJAO
Aportes de la Oportunidades y fortalezas Aportes de la comunidad a la
comunidad al identificadas por la construccin de la visin de
anlisis de comunidad largo plazo
problemas
No hay un Fortalecimiento de la Designar unidades de polica
proyecto claro de Comisara de Familia especializadas para: infancia y
seguridad Municipal en temas adolescencia, ambiental,
ciudadana para el relacionados con la turismo, pecuario y apoyo en
municipio prevencin de la violencia trnsito.
en adulto mayor, violencia
Falta alumbrado intrafamiliar y violencia Plantear soluciones a nivel
pblico urbano, urbana. departamental para combatir el
semi-urbano y trnsito de bandas ilegales
rural. Fortalecimiento de la dedicadas al micro trfico.
Estacin de polica del
Mayor presencia de las fuerzas
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Pijao, Quindo
municipio (pie de fuerza, militares en los territorios que

tecnologa, inteligencia). sern de postconflicto (Valles
del Chili y vereda Mamellal-
Crear una red de Palmera).
participacin ciudadana a
travs del programa de
cuadrantes por la polica
nacional.
Observaciones: Esta mesa conto con la participacin activa de toda la comunidad
invitada, los temas que generaron controversia y discusin entre los habitantes del
municipio fueron relacionados con la seguridad, micro trfico y proteccin de nios
y jvenes frente a uso y consumo de sustancias psicoactivas. Asimismo, se
manifestaron otra serie de problemticas orientadas al mejoramiento de la
seguridad rural en cuanto al alumbrado pblico. Y una mayor presencia de las
fuerzas militares en torno a un escenario del posconflicto.
Tabla 61 Dialogo con la comunidad Mesa de trabajo 2. Fuente: Kit territorial. Mesa de trabajo Nmero 2. Municipio de Pijao.

Municipio: PIJAO
LUGAR MUNICIPIO DE PIJAO- MESA DE TRABAJO NUMERO 3
Aportes de la comunidad al Oportunidades y fortalezas Aportes de la comunidad a
anlisis de problemas identificadas por la la construccin de la visin
comunidad de largo plazo
Proteccin de pramos como
No existe una conciencia de Se cuenta con esta opcin de
visin de futuro frente a la
proteccin y conservacin del reserva natural que se debe
regin y frente a los objetivos
Parque Nacional Natural del proteger por todos los
de desarrollo sostenible a
Chili y su rea de influencia. pijaenses.
2030.
Plan de accin conjunto con Reforestacin, conservacin,
todos los municipios de la vigilancia y monitoreo a las Bloquear la entrada de la
cordillera para evitar la mega cuencas abastecedoras del mega minera a la Sub regin
minera. recurso hdrico (crcavas de la cordillera.
Camelia, la Espaola, la
No hay una reglamentacin Pedregosa y Rio Azul) Reforestacin de cuencas y
clara de usos de suelo en la quebradas del municipio.
cordillera
Construccin, ampliacin y
mejoramiento de las redes de
acueducto y alcantarillado
para cubrimiento del 100 %.
Operatividad el programa
Municipal de Gestin del
Riesgo.

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Pijao, Quindo
Establecer un programa de
construccin y adecuacin de
pozos spticos en el rea rural
de mayor influencia
demogrfica del municipio.
Observaciones: Se cuenta nuevamente con una sociedad civil consiente y clara frente a la
importancia del medio ambiente, del desarrollo de programas de mitigacin del riesgo y de uso
adecuado del suelo para evitar daos futuros. La proteccin de cuencas y nacimientos de agua
as como potabilizacin y construccin de una planta de tratamiento de aguas residuales
PTAR- para el municipio fueron temas discutidos que hacen parte de una visin a largo plazo
para las generaciones futuras del municipio; una vez ms adaptadas a los objetivos de
desarrollo sostenible a 2030.
Tabla 62 Dialogo con la Comunidad. Mesa de trabajo 3. Fuente: Kit Territorial. Mesa de trabajo numero 3 Municipio de
Pijao.

Municipio: PIJAO
Aportes de la comunidad al Oportunidades y fortalezas Aportes de la comunidad a la
anlisis de problemas identificadas por la construccin de la visin de
comunidad largo plazo

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Pijao, Quindo
Situacin crtica del Hospital Fortalecer las Empresas Atencin primaria en salud a la
santa Ana que requiere la Sociales del Estado regin sub poblacin del sector rural en el
colaboracin de todos los cordillera evitando la municipio de Pijao
entes gubernamentales. liquidacin de las mismas,
autorizando el recurso Aumentar el recaudo de
Se requieren mas cupos para departamental para estampilla departamental Pro-
los programas de Adulto implementacin y puesta en anciano para fortalecer los
Mayor. marcha del proyecto de programas sociales en el
saneamiento fiscal. municipio como los Centro
No se cuenta apoyo a los Vida).
procesos de vctimas y Apoyo, seguimiento y control a
poblacin en estado de nios, nias y adolescentes Intensificar el bilingismo en la
vulnerabilidad; asegurar las infractores en consumo, trfico subregin cordillera
condiciones de no repeticin. de sustancias psicoactivas
SPA. Planes especiales para
Mejoramiento de las sedes reforzar los resultados de las
educativas (pozos spticos, Ampliacin de la cobertura y pruebas Saber dentro de la
restaurante escolar, zonas mejoramiento de subregin cordillera.
deportivas y recreativas). infraestructura para el servicio
de internet de la poblacin del Fortalecer los programas de
Apoyo a los municipios en el municipio e inclusin de red inclusin social en las
proceso de la implementacin abierta en la zona rural y instituciones educativas y
de la estrategia de gobierno en urbana gestionar ante el ministerio de
lnea; as mismo realizar el educacin nacional recursos
acompaamiento para la Adecuacin y recuperacin del para mejorar la infraestructura
apropiacin y uso eficiente de camino fundacional del y el nivel de los docentes.
las TICs en la poblacin. municipio y otros sitios de
inters cultural y urbanstico. Conservacin del patrimonio
No han existido recursos para arquitectnico del municipio de
el mejoramiento de la Promover los programas acuerdo a los lineamientos del
infraestructura para deportes pedaggicos a nivel cultural y el esquema de ordenamiento
extremos como el Skatepark. deportivo. territorial EOT (Inventario de
los bienes y conjuntos,
recuperacin de casas rurales
de las veredas del Paisaje
Cultural Cafetero,
Reglamentacin y declaracin
de los BIC departamentales).
Observaciones: Las necesidades expresadas por esta mesa fueron fundamentalmente de carcter
social: hablar de salud y educacin permiti que los habitantes expresaran sus inconformidades
como las brechas que se dan entre el sector urbano y rural; las problemticas en torno a la red de
prestadores de servicios de salud y la preocupacin que genera la ausencia de hospital de primer
nivel en la cabecera municipal. Tambin los asuntos culturales y deportivos fueron motivo de
discusin, como la destinacin de recursos para deportes extremos y para la conservacin del
patrimonio histrico.
Tabla 63 Dialogo con la Comunidad Mesa de trabajo Nmero 4. Fuente: Kit Territorial- Mesa de trabajo Nmero 4

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Pijao, Quindo

Municipio: PIJAO
Aportes de la comunidad al anlisis Oportunidades y Aportes de la comunidad a la
de problemas fortalezas identificadas construccin de la visin de largo
por la comunidad plazo
Mantener un mayor contacto con la Realizar consejos Participacin en todos los
comunidad. comunitarios en el procesos administrativos y
municipio y en sus sociales teniendo en cuenta el
Fortalecer las Juntas de Accin veredas para dar a enfoque diferencial.
Comunal del Municipio. conocer a la comunidad
las gestiones Transparencia en la inversin y
Promover desde la Administracin relacionadas por la promover la cultura de la
Municipal una cultura ciudadana. Gobernacin y articular legalidad.
los planes de desarrollo
Priorizar a la subregin cordillera departamental y
dentro del prximo cuatrienio en municipal.
inversin social buscando un
principio de equidad frente a las
otras subregiones del
departamento.
Observaciones: Los habitantes buscan mayores estndares de transparencia y generan una

interlocucin permanente entre la Administracin municipal y la sociedad civil. De esta manera se
generan mayores estndares de cultura ciudadana y mayor grado de confianza que se materializa
en el uso eficiente de los recursos pblicos.
La transparencia y la honestidad en el manejo de los recursos estuvieron entre los temas

debatidos. Los ciudadanos esperan mayor compromiso de la administracin municipal.
Tabla 64 Dialogo con la Comunidad Mesa de trabajo nmero 5. Fuente: Kit territorial- Mesa de trabajo Nmero 5
Se realiz una sectorizacin del municipio que permiti el abordaje a cada uno de
los sectores. El municipio fue dividido en siete ( 7 ) sectores que agruparon barrios
y siete (7) veredas. Los grupos poblacionales convocados asistieron de manera
participativa y con el compromiso de contribuir a la construccin del plan de
desarrollo planteado para el prximo cuatrienio.
Las mesas permitieron observar dos realidades paralelas en el municipio de Pijao.

La primera de ellas es que todos los habitantes de manera recurrente identifican al
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Pijao, Quindo
municipio como un territorio sostenible y que debe seguirle apostando a esa lnea
de desarrollo, a travs del turismo, el comercio y el desarrollo econmico.
Asimismo, se consideran como debilidades en cada uno de los sectores la baja

inversin social educacin, salud, cultura, deporte y recreacin siguen siendo
elementos poco desarrollados en el municipio. Se deben priorizar esos sectores
para invertirle en estos prximos cuatro aos, dado que son las necesidades
sentidas de los diferentes sectores del municipio.
En la totalidad de las mesas se habl frente al problema de aos atrs con los
grupos alzados en armas; sin embargo la conclusin es que en un escenario del
posconflicto el municipio debe blindarse frente a los grupos guerrilleros y frente a
las bandas delincuenciales de micro trfico. Para garantizar esta proteccin a la
poblacin, la ciudadana reitera que se debe realizar mayor inversin en los
sectores educativos para evitar que jvenes y nios caigan en los flagelos sociales
de esta poca.
La inversin en vas y programas de vivienda son necesidades expresadas que

requieren gestin y trabajo mancomunado con el gobierno departamental y
nacional, gestin que ser liderada por el seor Acalde Municipal de la mano de
todo el equipo de gobierno.
Todas las necesidades que expresaron los habitantes de los sectores urbano y
rural del municipio fueron analizadas para el proceso de priorizacin de acuerdo a
la pertinencia, el enfoque y el cumplimiento de meta.
Las fichas de diagnstico permiten evaluar por cada uno de los sectores las
problemticas y las acciones encaminadas a las mejoras del sector. Posterior a
estos dilogos con la comunidad se realizaron las fichas diagnsticas de los
sectores que de manera recurrente se visibilizaron en cada una de las mesas de
trabajo de los catorce (14) sectores del municipio. De tal manera, que se
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Pijao, Quindo
Construyeron fichas de diagnstico sectorial, as: Agricultura, Infraestructura,

Educacin, Cultura, Salud, Recreacin y deporte, Medio ambiente, Servicios
pblicos; y, Desarrollo institucional.
En ella se evidencian las problemticas, el sector donde se realiz la visibilizacin

de la misma, el grupo poblacional que se ve afectado por el problema y se logran
valorar unas alternativas para realizar posibles soluciones en el corto, mediano y
largo plazo.
Este paso permite desarrollar y priorizar las problemticas encontradas en las

mesas de trabajo con los sectores del municipio, de tal manera que las acciones
desarrolladas por la administracin municipal sean el efectivo reflejo de las
necesidades inmediatas de los habitantes del municipio. Bajo estos parmetros de
Identificacin de problemas se logra un efectivo ajuste y desarrollo del Plan de
Desarrollo territorial del municipio.
ARTICULO SEPTIMO: PROBLEMAS ASOCIADOS CON LOS LINEAMIENTOS

INTERNACIONALES Y NACIONALES DE LOS SECTORES.
La siguiente sinopsis contiene en primer lugar el sector que se diagnstica; a

continuacin, se refieren las situaciones positivas externas e internas inherentes al
problema; luego, el problema especfico; la localizacin; y a cul propsito
nacional o internacional se soluciona con el cumplimiento de la meta.
Ficha diagnstica de Agricultura

FICHA DIAGNSTICA DE AGROPECUARIA
DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
Departamento: Quindo

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Pijao, Quindo
Municipio: Pijao
Dimensin Econmica sector/tema transversal Agricultura
Situaciones positivas
1. La primera lnea econmica del municipio es el agro.
2. El gobierno nacional y departamental cuentan con recursos para el apoyo decidido a los
campesinos y al retorno al campo como mecanismo para la disminucin de la pobreza.
3. El desarrollo del campo y el cuidado al medio ambiente han sido lneas constantes por las que
se ha generado mecanismo de cohesin social en el municipio.
4. El desarrollo sostenible es una de las lneas directas entre la articulacin de los objetivos de
desarrollo sostenible a 2030 planteados por naciones unidas y nuestro plan de desarrollo territorial
para el prximo cuatrienio.
Problemas identificados Localizacin Asociado al cierre de brechas o a la

Urban Rural construccin de paz
a
Falta apoyo a los proyectos productivos Es un problema manifiesto en cada una de las
Vereda
endgenos. veredas del municipio en las que en su mayora
Barragn
hay una poblacin campesina.
Uso inadecuado de los qumicos en Calle Eliminacin de brechas en el campo y
detrimento del suelo del municipio Real adaptacin del plan de desarrollo territorial con
los objetivos de desarrollo sostenible a 2030.
Falta de proyectos productivos, para Puente Eliminacin de las brechas y bsqueda de la
mujeres del campo. Tabla equidad de gnero.
Infraestructura pblica improductiva, Calle Eliminacin de brechas y optimizacin de
habilitar el funcionamiento de la galera Real recursos fsicos.
como plaza de mercado y centro
agroindustrial
No existe un centro de acopio de Eliminacin de brechas entre el sector urbano y
La Mariela
productos agroindustriales del municipio rural.
Tabla 65 Diagnstico Agricultura. Fuente: Kit territorial mesas de trabajo municipales sectores urbanos y rurales 2016.
Ficha diagnstica de Infraestructura-vas

FICHA DIAGNSTICA DE INFRAESTRUCTURA-VAS
DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
Municipio: Pijao
Dimensin Infraestructura Sector/tema Vas
transversal
Situaciones Positivas
1. las vas de acceso al municipio y sus veredas son instrumentos diarios para la convivencia el
abastecimiento y el establecimiento de la calidad de vida de cada uno de nuestros habitantes
rurales y urbanos.
2. Se han realizado durante las administraciones anteriores grandes avances, sin embargo la
administracin tiene grandes retos.
3. Las inversiones en vas terciarias favorecen el rengln turstico de la economa del municipio.
Cdigo:
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Pijao, Quindo
PROBLEMAS IDENTIFICADOS LOCALIZACIN ASOCIADO AL CIERRE DE

URBANA RURAL BRECHAS O A LA
CONSTRUCCIN DE PAZ
Sealizacin vial para todo el Calle real La sealizacin permite cerrar
municipio de Pijao. brechas y construir un municipio
seguro en trminos viales.
Falta construccin de una va en Rio Lejos Cierre de brechas.
un tramo de 1500 metros.
Vas en mal estado Morro-seco Cierre de brechas.
Construccin vas sin el debido Arco Se realizaran estudios de viabilidad
permiso de planeacin para la construccin de vas en zona
rural y urbana que no atenten con la
armona del paisaje y el desarrollo
sostenible.
Escombros en la va Planta la seguridad vial es una prioridad que
cierra brechas, estas estrategias se
logran con la participacin de toda la
comunidad
Tabla 66 Diagnstico Vas Fuente: Kit territorial mesas de trabajo municipales sectores urbanos y rurales 2016
Ficha diagnstica de vivienda
FICHA DIAGNSTICA DE VIVIENDA

DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
Municipio: Pijao
dimensin INSTITUCIONAL sector/tema VIVIENDA
transversal
Una vivienda digna genera seguridad y sentido de pertenencia. De esta manera se dignifica la
condicin del ser humano. Los habitantes se sienten seguros y felices en su entorno familiar. Se
valorizan los inmuebles urbanos y predios rurales. Si la administracin evita el xodo de
ciudadanos por el dficit de vivienda se minimiza el riesgo en pocas invernales. Se genera
empleo en cada proyecto de construccin o mejoramiento habitacional
PROBLEMAS LOCALIZACIN ASOCIADO AL CIERRE DE

IDENTIFICADOS URBANA RURAL BRECHAS O A LA
CONSTRUCCIN DE PAZ
Viviendas en zonas de alto Planta Cerrando brechas y dignificando al
riesgo de deslizamientos habitante de Pijao
Viviendas que necesitan Morroseco Cerrando brechas, encaminando
reforzamiento por encontrarse esfuerzos para mejorar las
Cdigo:
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Pijao, Quindo
en terreno empinado condiciones de vida de los

habitantes.
Proyectos de vivienda para Calle Real
Proyectos focalizados que cierran
sectores especficos como
brechas
madres cabeza de hogar
Arriendos a un costo muy alto Calle Real Garantizar acceso a vivienda digna,
se cierran brechas histricas en el
municipio
Tabla 67 Diagnstico Vivienda. Fuente: Kit territorial mesas de trabajo municipales sectores urbanos y rurales 2016.
Ficha diagnstica de educacin

FICHA DIAGNSTICA DE EDUCACIN
DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
Municipio: Pijao
Dimensin DESARROLLO SOCIAL Y sector/tema transversal EDUCACIN
COMUNITARIO
Una buena educacin impartida desde la edad ms temprana se constituye en la piedra angular de la
formacin de seres humanos responsables, proactivos y con sentido de pertenencia por su tierra; capaces de
construir un proyecto de vida personal para ser puesto al servicio de la comunidad. La prdida de valores
cvicos, morales y familiares se ha dado en parte por la falta de oportunidades laborales y las dificultades que
en ocasiones los jvenes tienen para acceder a los servicios de educacin. Actualmente se han hecho
esfuerzos administrativos para mejorar esta situacin. Es deber de esta administracin dar continuidad e
incrementar la oferta educativa y de formacin al servicio de la poblacin Pijaense, preparndola para asumir
los retos que el futuro depara.
PROBLEMAS LOCALIZACIN ASOCIADO AL CIERRE DE BRECHAS O

IDENTIFICADOS URBANA RURAL A LA CONSTRUCCIN DE PAZ
Fortalecimiento de Planta Cierre de brechas. Articulacin con el
programas para la asistencia gobierno departamental para garantizar
de jvenes a la universidad acceso y permanencia de los jvenes a la
educacin terciaria.
Realizar actividades Calle real Cierre de Brechas. Fomentar en las
encaminadas al uso del instituciones educativas y grupos
punto vive digital para la especficos del municipio el uso del punto
poblacin vive digital.
Atencin a las alertas Obrero Construccin de paz en pequeos
tempranas a travs de territorios es una iniciativa que slo se hace
educacin sexual y no posible si se atienden problemticas como
consumo de sustancias embarazos a temprana edad y destruccin
psicoactivas de las redes del micro-trfico que llegan
hasta el municipio.
No existen programas de Paraso Cerrar brechas a travs de la articulacin

Cdigo:
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Pijao, Quindo
formacin tcnica y con el Gobierno Departamental para

tecnolgica para adultos en garantizar el acceso al sistema educativo
el municipio por parte de adultos que quieran continuar
en el sistema educativo formal o terciario.
No hay formacin en respeto Morro Construccin de Paz. Desde escenarios
a los otros y derecho a la seco como la familia o el aula de clase debe
diferencia fomentarse el respeto a la Diferencia.
Comportamientos tolerantes y respetuosos
bsicos para la sana convivencia.
Tabla 68 Ficha Educacin. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Educacin. Mesas de trabajo Municipales 2016.
Ficha diagnstica de cultura
FICHA DIAGNSTICA DE CULTURA

DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
DEPARTAMENTO: QUINDO
MUNICIPIO: PIJAO
Dimensin DESARROLLO SOCIAL sector/tema CULTURA
Y COMUNITARIO transversal
El patrimonio cultural del municipio est lleno de manifestaciones propias de la ascendencia paisa, combinada
con la influencia de otras estirpes que se afincaron en el territorio. Estas cualidades convierten a los pijaenses
en una raza luchadora, emprendedora y honesta, que trabaja incansablemente por el bienestar de lo que
ama; de all que los ciudadanos tengan la responsabilidad de rescatar y conservar toda la esencia cultural que
enorgullece, formando a los nios, nias, adolescentes, jvenes y adultos en programas que representen
cada una de las manifestaciones artsticas que identifican la municipalidad. De esta manera se fortalece el
tejido social, se vincula a los jvenes al desarrollo cultural del municipio alejndolos de los vicios, se motiva a
los ms pequeos a seguir una senda de crecimiento y respeto por sus semejantes, y damos a conocer a
Pijao como epicentro de actividades culturales dignas de exhibir en todo el territorio nacional.

CONSTRUCCIN DE PAZ
No hay una promocin de los Los Cierre de brechas y construccin
lineamientos del paisaje cultural Juanes de un territorio en paz
cafetero
Falta de valores y de control de Calle real Cierre de brechas y construccin
las familias para el uso del de un territorio en paz cerramos
tiempo libre de los jvenes brechas y construimos un territorio
en paz
Inclusin de la poblacin de Calle real Cerrar brechas. Todos los
lesbianas, gay, transexuales, habitantes son importantes para la
bisexuales e intersexuales construccin de municipio. Sern
LGTBI- en los programas tenidos en cuenta en sus opiniones
culturales del municipio e iniciativas culturales.
no existe un plan de cultura Fundadores Ser pioneros para cerrar las
Cdigo:
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Pijao, Quindo
ciudadana y convivencia para brechas que existen en trminos de

todos los habitantes ciudadana y convivencia
no existen programas culturales La Cerrar brechas a travs de la
en el municipio Maizena inclusin de sectores rurales a
programas culturales
Tabla 69 Ficha Cultura. Fuente Kit territorial. Fichas diagnstica de Cultura. Mesas de trabajo Municipales 2016.
Ficha diagnstica de recreacin y deporte
FICHA DIAGNSTICA DE RECREACIN Y DEPORTE

DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
Municipio: Pijao
Dimensin DESARROLLO SOCIAL sector/tema RECREACIN Y
Y COMUNITARIO transversal DEPORTE
Al igual que la cultura, el deporte y la recreacin se constituyen en herramientas fundamentales
para conseguir que el tiempo libre sea aprovechado de la mejor manera por los nios, nias y
jvenes, logrando as la disminucin de las problemticas de drogadiccin, vandalismo y otras de
menor impacto que afectan al municipio. Del mismo modo, con el apoyo decidido de la
Administracin Municipal, entre 2016 y 2019 se potencializar el deporte a nivel local para hacerlo
cada vez ms competitivo, con lo cual se representar dignamente a Pijao en los contextos
regionales y nacionales en diferentes disciplinas como baloncesto, ftbol, microftbol, ajedrez y
natacin. As contribuye la administracin municipal a la cohesin social y a la sana convivencia
entre los Pijaenses.

CONSTRUCCIN DE PAZ
Jvenes con desocupacin y Morroseco Construccin de escenarios de
consumo de sustancia psico- Paz, la eliminacin de nichos que
activas generen consumo de sustancian
reducir ndices de violencia e
inseguridad en el municipio.
Incluir a todo el ncleo familiar Barragn Cerrar brechas en las zonas rurales
en las actividades ldico a travs de la inclusin de la familia
deportivas del municipio
Los escenarios deportivos Calle real Cerrar brechas y aseguramos paz
estn siendo ocupados por los si se posibilita el uso del tiempo
amigos de lo ajeno libre en estos escenarios.
No hay continuidad en los Fundadores Cerrar brechas garantizando este
procesos de las escuelas de espacio
formacin deportiva
No existe un adecuado Calle real Cerrar brechas se asegura
gimnasio municipal escenarios de paz en el municipio.
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Pijao, Quindo
Tabla 70 Ficha Recreacin y Deporte. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Recreacin y Deporte. Mesas de trabajo
Municipales 2016.
Ficha diagnstico de salud

FICHA DIAGNSTICA DE SALUD
DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
Municipio: Pijao
Dimensin DESARROLLO SOCIAL sector/tema SALUD
Y COMUNITARIO transversal
Los habitantes del municipio han sido participes activos de la prestacin de los servicios de salud
ofertados por el hospital Santa Ana. Actualmente, el hospital, est al da en pago de obligaciones
pero en un riesgo medio fiscal y financiero. Esto, quiere decir que tanto las finanzas del municipio
como la contratacin en servicios de salud han sido oportunas. Sin embargo, la cartera de los
hospitales pblicos, no slo el del municipio de Pijao sino los de todo el departamento del Quindo
cada vez es ms amplia, las empresas prestadoras de servicio EPS- no pagan los servicios
prestados por las instituciones. El hospital present un programa de saneamiento fiscal para poder
realizar una contratacin ms amplia de personal y aumentar el presupuesto.
PROBLEMAS IDENTIFICADOS LOCALIZACIN ASOCIADO AL CIERRE DE BRECHAS

URBANA RURAL O A LA CONSTRUCCIN DE PAZ
Humanizacin del servicio de salud. Obrero Cerrar Brechas. Los hospitales de
No hay citas de manera oportuna, primer nivel departamental deben ser
no hay un trato cordial a los fortalecidos.
usuarios y no se cuenta con
discrecin al momento de los
resultados de exmenes.
Embarazos a temprana edad Calle Real Cerrar Brechas. Incrementar programas
de promocin y prevencin PyP- para
eliminar este tipo de sucesos y disminuir
indicadores de pobreza del municipio.
No existe una buena atencin al Morro-seco Cerrar brechas. Mejorar la calidad de la
usuario por parte de los atencin es mejorar la estada de los
funcionarios del hospital usuarios y generar sentido de
pertenencia con la institucin.
No hay capacitacin en primeros Calle Real Cerrar Brechas. Apoyo a la comunidad
auxilios para los habitantes del para incentivar el espritu solidario.
municipio
Faltan promotoras de salud en las La Maicena Cerrar Brechas. Incrementar programas
veredas. de promocin y prevencin -PyP
No se aprob el Plan de Calle Real Cerrar Brechas. Esto para garantizar un
Saneamiento fiscal para el Hospital ptimo servicio.
santa Ana.
Tabla 71 Ficha Salud. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Recreacin y Deporte. Mesas de trabajo Municipales
2016.

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Pijao, Quindo
Ficha diagnstica medio ambiente y desarrollo sostenible
FICHA DIAGNSTICA MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE

DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
Municipio: Pijao
Dimensin MEDIO AMBIENTAL sector/tema transversal MEDIO AMBIENTE Y
DESARROLLO
SOSTENIBLE
Pijao no ha sido ajeno al cambio climtico de los ltimos aos ni a los fenmenos naturales que
han afectado de manera directa a los terrenos y los cultivos, lo cual ha ocasionado un leve
detrimento de nuestro patrimonio ecolgico. La administracin municipal est a tiempo de prevenir
un mayor menoscabo tanto en la zona rural como en la urbana, donde se debe adelantar
continuamente proyectos de conservacin y cuidado del medio ambiente, como herencia para las
nuevas generaciones. En todas las mesas realizadas en el municipio se manifest gran
preocupacin por la proteccin de las condiciones medio ambientales -pramos, cuencas y
ecosistemas.
Hay un gran avance en cuanto a la educacin ecolgica en los habitantes; sin embargo, se debe
incrementar y crear en ellos conciencia ambiental para beneficio general, apoyando adems las
iniciativas enfocadas en la defensa de la riqueza natural y ecolgica del municipio
PROBLEMAS IDENTIFICADOS LOCALIZACIN ASOCIADO AL CIERRE DE

URBANA RURAL BRECHAS O A LA CONSTRUCCIN
DE PAZ
No hay recoleccin de residuos en Los Juanes Cerramos brechas Cumpliendo con
las veredas los objetivos de desarrollo sostenible a
2030.
Pijao no ha sido ajeno al cambio Calle Real Asociado a la superacin de brechas y
climtico de los ltimos aos, ni a los Objetivos de Desarrollo Sostenible a
los fenmenos naturales que han 2030.
afectado de manera directa
terrenos y cultivos, lo cual ha
ocasionado un leve detrimento de
nuestro patrimonio ecolgico.
La tala indiscriminada de bosques Obrero Cerrar brechas y proteger la fauna y la
flora propia del municipio.
No hay correcta recoleccin de Fundadores Cerrar brechas y garantizar un
residuos desarrollo sostenible.
Maicena Cerrar brechas y cuidado del medio
No hay educacin ambiental ptima ambiente.
Tabla 72 Ficha Medio ambiente. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Medio Ambiente. Mesas de trabajo Municipales
2016.

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Pijao, Quindo
Ficha diagnstica de servicios pblicos
FICHA DIAGNSTICA DE SERVICIOS PBLICOS

DIAGNSTICO
FICHA DE DIAGNSTICO
Municipio: Pijao
Dimensin INSTITUCIONAL sector/tema SERVICIOS PBLICOS
transversal DOMICILIARIOS
La universalizacin en la prestacin de servicios pblicos es una prioridad para el desarrollo
armnico de la regin y del municipio. La administracin encaminar todos los esfuerzos por
prestarlos en asocio con las empresas encargadas de manera oportuna y con calidad. Los
esfuerzos sern de veedura permanente y anlisis constante.

CONSTRUCCIN DE PAZ
Control de las tarifas de Calle real Cerrar brechas garantizando el
servicios pblicos. acceso.
Deficiente alumbrado pblico. Obrero Cerrar brechas y apoyo a la
seguridad en la construccin de
paz.
Recoleccin de residuos. Fundadores
Cerrar brechas.
Tabla 73 Ficha Servicios Pblicos. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Servicios Pblicos. Mesas de trabajo
Municipales 2016.
Ficha diagnstica institucional.
FICHA DIAGNSTICA INSTITUCIONAL

UNIDAD 1. DIAGNSTICO
FORMATO 06: FICHA DE DIAGNSTICO
Municipio: Pijao
dimensin INSTITUCIONAL sector/tema DESARROLLO
transversal ADMINISTRATIVO

Cdigo:
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Pijao, Quindo
La Administracin Pblica debe estar encaminada a garantizar un servicio siempre dispuesto a

satisfacer las necesidades bsicas insatisfechas de la poblacin. La administracin a travs de
polticas claras y efectivas, estar dispuesta a crear los parmetros que dentro del marco legal
sean fiel reflejo de un pensamiento honesto, transparente y con sentido de pertenencia cuya
prioridad sea la de brindar una atencin al pblico amable y congruente con estos postulados; de
tal manera que los pobladores de Pijao sientan la Administracin como suya y sta sea reconocida
como una de las mejores en el territorio nacional.

CONSTRUCCIN DE PAZ
Implementar y actualizar Fundadores Cerrar brechas
el modelo estndar de
control interno.
Dispersin administrativa. Obrero Cerrar las brechas
No existe una visin de Calle real
alta calidad para la Cerrar las brechas
administracin pblica
Garantizar la Calle real
Cerrar las brechas
transparencia en cada
institucionales
uno de los programas
Crear el banco de Calle real
Cerrar las brechas
programas y proyectos
Tabla 74 Ficha Institucional. Fuente Kit territorial. Fichas diagnostica de Institucional. Mesas de trabajo Municipales 2016.
CAPITULO TERCERO. DESARROLLO ESTRATGICO
ARTICULO OCTAVO: LA ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA EN EL

GOBIERNO DEL PUEBLO.
El gobierno del pueblo identifica y formula las dimensiones, programas, objetivos,

indicadores y metas de esta nueva administracin para impulsar o fortalecer el
rumbo para el municipio durante este cuatrienio. La planeacin territorial es

Cdigo:
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Pijao, Quindo
fundamental para este desarrollo. Metodolgicamente esta propuesta se

estructura de forma lgica y ordenada en la que se priorizan los problemas, se
interpretan y se orientan a un resultado ptimo para el territorio. Impactos que
puedan ser visibles mediante las rendiciones de cuentas y medibles de manera
peridica.
Algunos precedentes.
Esta estrategia se ha construido a partir de los resultados obtenidos en el
diagnstico del municipio de Pijao, haciendo nfasis en las posibles alternativas o
soluciones que el grupo y la comunidad expresaron en los distintos escenarios de
reuniones de mesas temticas. Este enfoque se asocia con la proyeccin que
tiene el municipio a largo plazo, con los ejes estratgicos que se han planeado a
mediano plazo y los programas que deben ser incluidos a corto plazo, orientando
las decisiones a resultados de desarrollo a travs de acciones de gobierno
concretas.
Esta administracin fundamenta el desarrollo productivo de Pijao en el

fortalecimiento del sector agropecuario sumado al auge del fenmeno turstico
como principales bases econmicas y potenciales fuentes de desarrollo
representado en el empleo de las familias Pijaenses, con una inversin
programada y concertada en el sector social, medio ambiental y el talento humano
para hacer de Pijao Quindo un ente competitivo, orientado al crecimiento
econmico que consolide el proceso de mejoramiento de la calidad de vida.
Desde esta perspectiva se avanza hacia la construccin de espacios de
prosperidad, convivencia y paz en el territorio municipal. Con estas premisas
iniciales se enuncian la visin de desarrollo para el municipio con las proyecciones
para el cuatrienio.

Cdigo:
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Pijao, Quindo
Visin de desarrollo en El gobierno para el pueblo
VISIN DE DESARROLLO
UNIDAD 2. PARTE ESTRATGICA
FORMATO 01: VISIN DE DESARROLLO TERRITORIAL
MUNICIPIO: PIJAO
Principales argumentos para conseguir una visin Visin de desarrollo redactada
Elementos destacables del diagnstico Elementos destacables de Resumen
que aportan ideas de largo plazo de la otros referentes de expectativas del
entidad territorial. planeacin de largo plazo futuro de la
comunidad
El desarrollo sostenible y la El Plan Nacional de Avanzar hacia un
reactivacin del campo han sido Desarrollo, Todos por un municipio con
elementos constantes para realizar una nuevo pas hace nfasis respeto ambiental
slida proyeccin del municipio. en la articulacin de los y con
sectores para el cierre de oportunidades
brechas, como factor para desde el agro
la proyeccin y
disminucin de la pobreza
en la regin
Activar la lnea econmica del turismo Cada una de estas Promover un
en el municipio, requiere una estrategia acciones aunadas a la Pijao con mejores
desde escenarios institucionales que visin conjunta realizada condiciones
faciliten la inversin en vas para a travs del plan de econmicas Hacer del municipio de Pijao
garantizar el acceso seguro al ordenamiento del desde las lneas
municipio. territorio, en bsqueda de propias del
Quindo un epicentro de desarrollo
mirar hacia un mismo municipio para agropecuario, fortaleciendo los
horizonte en el que los cada uno de sus modelos de agricultura tradicional
mayores beneficiados habitantes apoyando la diversidad de cultivos
La mitigacin del riesgo es una solicitud sean los habitantes. Establecer y
constante de cada uno de los priorizar las
alternativos que dignifiquen la
habitantes del municipio, requieren mltiples calidad de vida de todos los
inversin cuerpos de socorro, problemticas habitantes, convirtindose en un
capacitacin para la poblacin civil y sociales a travs municipio turstico, cultural y
mantenimiento de obras que se del acceso a
encuentran en peligro de educacin, competitivo, sin renunciar a su
deslizamiento. cultura, deporte, vocacin agrcola, bajo los criterios
En trminos sociales y comunitarios, recreacin para la de sostenibilidad y respeto por el
los pijaenses reclaman posibilidades de totalidad de sus
acceso a la educacin tcnica, habitantes
medio ambiente, creando
tecnolgica y superior.. oportunidades de empleo que
En trminos de salud y gestin de su mejoren las condiciones
promocin en el municipio se evidencia socioeconmicas y polticas de sus
la falla sistmica que hay en la salud en
Colombia, atentando con las
pobladores
poblaciones vulnerables de la zona
rural y urbana.
En trminos institucionales se Realizar un

establecen prioridades en torno a la trabajo
cooperacin y dilogo permanente mancomunado
entre la administracin municipal y desde la gestin
cada uno de los ciudadanos. del riesgo para la
poblacin de
Pijao, con miras a
la educacin en
la prevencin y
mitigacin de
riesgos.
Tabla 75 Visin de Desarrollo. Fuente: kit territorial. Visin de desarrollo 2016. Grupo constructor Plan de Desarrollo
Territorial

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Pijao, Quindo
Anlisis de alternativas en EL GOBIERNO DEL PUEBLO
En este momento del documento se presenta la sntesis del sector cobijando los
problemas encontrados en el mismo y analizando las posibles soluciones. Para
ese efecto, se verifica la competencia del ente municipal de Pijao para la solucin
del mismo. Adems, se identifica la fuente de financiamiento para la solucin del
problema y el tiempo que tardar en solucionarse.
De esta manera se analizarn los ejes fundamentales desde los cuales se

realizar la priorizacin de las inversiones en los prximos cuatro (4) aos. Para
este efecto se analizarn las alternativas en los siguientes sectores: Alternativas
Agropecuarias, Alternativas en Infraestructura vial, Alternativas educativas,
Alternativas culturales, Alternativas de recreacin y deporte, Alternativas para el
sistema de salud, Alternativas Medio Ambientales; y, Alternativas administrativo-
institucionales.
En su gran mayora las alternativas enunciadas corresponden a las enunciadas en

las mesas de trabajo comunitario. Los ciudadanos aportaron para este proceso de
planeacin endgena. Ellos presentaron propuestas reales, propias de su visin y
su desarrollo.
Esta fase de la planeacin es planteada por el Kit territorial como herramienta

metodolgica para la elaboracin de los planes de Desarrollo territorial para el
periodo 2016-2019.
Anlisis de alternativas agropecuarias
ANLISIS DE ALTERNATIVAS AGROPECUARIAS

Parte Estratgica
Anlisis de Alternativas

Cdigo:
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Pijao, Quindo
Municipio: PIJAO
Dimensin ECONMICO Sector /
Temtica
transversal AGROPECUARIO
RESUMEN GENERAL DEL PROBLEMAS ALTERNATIVAS ANLISIS DE ALTERNATIVAS
SECTOR IDENTIFICADOS DE SOLUCIN COMPETENCIA FUENTE DE TIEMPO
IDENTIFICADAS FINANCIACIN PREVISTO
DE
EJECUCIN
La primera lnea econmica No hay un Implementar el si si si
del municipio es el agro. banco de banco de
El gobierno nacional y proyectos para proyectos
departamental cuenta con la agro industria
recursos para el apoyo en el municipio
decidido a los campesinos y ni de proyectos
al retorno al campo como productivos para
mecanismo para la poblaciones
disminucin de la pobreza. especficas
como las
El desarrollo del campo y el mujeres
cuidado al medio ambiente Uso inadecuado Capacitacin a si si si
han sido lneas constantes de qumicos campesinos
por las que se ha generado para la tierra para el uso
mecanismo de cohesin adecuados de
social en el municipio. qumicos para
la tierra
El desarrollo sostenible es Deficiencia de Utilizacin de si si si
una de las lneas directas espacio para predios del
entre la articulacin de los comercializacin municipio para
objetivos de desarrollo de los productos hacer frente a
sostenible a 2030 planteados agrcolas del la crisis del
por naciones unidas y municipio campo
nuestro plan de desarrollo motivando su
territorial para el prximo uso y
cuatrienio. adecuacin
para los
campesinos
Tabla 76 Alternativas Agropecuarias. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
Anlisis de alternativas viales.

ANLISIS DE ALTERNATIVAS VIALES
Unidad 2. Parte Estratgica
Formato 02: Anlisis de Alternativas
Municipio: PIJAO
DIMENSIN INSTITUCIONAL Sector /
Temtica
transversal INFRAESTRUCTURA VAS
DE
EJECUCIN
Las vas de acceso al municipio Vas en mal Diseo e Si Si Si
y sus veredas son instrumentos estado y sin implementacin del

Cdigo:
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Pijao, Quindo
diarios para la convivencia, proyectos de plan vial municipal

abastecimiento y impacto para su para el rea urbana
establecimiento de la calidad mantenimiento y rural.
de vida de cada uno de No existe una Gestin de Si Si Si
nuestros habitantes rurales y estructura vial recursos a nivel
urbanos. Las inversiones en planificada. nacional para la
vas terciarias favorecen el inversin en el
regln turstico de la economa municipio en vas
del municipio.
Los gobiernos nacional y
departamental cuentan con
recursos para el apoyo decidido
a los campesinos y al retorno al
campo como mecanismo para Sealizacin Diseo e Si Si Si
la disminucin de la pobreza. efectiva en las implementacin del
El desarrollo del campo y el vas principales y plan vial municipal
cuidado al medio ambiente han demarcacin de articulado con el
sido lneas constantes por las zonas. EOT.
que se ha generado
mecanismo de cohesin social
en el municipio. El desarrollo
sostenible
es una de las lneas directas
entre la articulacin de los
objetivos de desarrollo
sostenible a 2030 planteados
por naciones unidas y nuestro
plan de desarrollo territorial
para el prximo cuatrienio.
recursos para el apoyo decidido
a los campesinos y al retorno al
campo como mecanismo para
la disminucin de la pobreza.
Tabla 77 Alternativas viales. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
Alternativas educativas
ALTERNATIVAS EDUCATIVAS
Parte Estratgica
Departamento: QUINDO
Municipio: PIJAO
Dimensin SOCIAL Y COMUNITARIO Sector / Temtica transversal EDUCACIN
RESUMEN GENERAL PROBLEMAS ALTERNATIVAS ANLISIS DE ALTERNATIVAS
DEL SECTOR IDENTIFICADOS DE SOLUCIN COMPETENCIA FUENTE DE TIEMPO
DE
EJECUCIN
Una buena educacin, Apoyo a los Convenios con Si Si Si
impartida desde la edad adultos del diferentes
ms temprana, se municipio para la entidades para
constituye en la piedra formacin realizar la
angular de la formacin de continua tcnica oportuna
seres humanos y tecnolgica atencin del
responsables, proactivos y adulto que quiere
con sentido de continuar en el
pertenencia por su tierra, sistema
capaces de construir un educativo
proyecto de vida personal terciario

Cdigo:
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Pijao, Quindo
para ser puesto al servicio Lograr la Apoyo integral a Si Si Si

de la comunidad. La articulacin transporte
prdida de valores cvicos, efectiva entre la universitario y
morales y familiares se ha educacin media posadas
dado en parte por la falta y la superior, universitarias
de oportunidades tcnica y para los jvenes
laborales y las dificultades tecnolgica pijaenses.
que en ocasiones los
jvenes tienen para
acceder a los servicios de Atencin a Programas de Si Si Si
educacin. Actualmente jvenes para cultura, deporte y
se han hecho esfuerzos mitigar el recreacin
administrativos para impacto de las
mejorar esta situacin. Es alertas
deber de esta tempranas del
administracin dar departamento
continuidad e incrementar por consumo de
la oferta educativa y de sustancias psico-
formacin al servicio de la activas
poblacin. Generando el
cierre de brechas
esperado por todos los
pijaenses.
Tabla 78 Alternativas Educativas. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
Alternativas culturales.
ANLISIS DE ALTERNATIVAS CULTURALES

PARTE ESTRATGICA
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Municipio: PIJAO
Dimensin SOCIAL Y COMUNITARIO Sector /
Temtica CULTURAL
transversal
DE
EJECUCIN
El patrimonio cultural No hay una En el marco del Si Si Si
promocin de los plan de cultura
est lleno de
lineamientos del ciudadana
manifestaciones paisaje cultural establecer
propias de la cafetero estrategia de
ascendencia paisa, difusin y
promocin del
combinada con la
PCC Paisaje
influencia de otras Cultural
estirpes que se Cafetero-.
afincaron en el Inclusin de la Crear e Si Si Si
territorio. Estas poblacin implementar un
Lesbianas, programa de
cualidades convierten Gays, cultura y
a los pijaenses en una Bisexuales, pedagoga
raza luchadora, Intersexuales y ciudadana para
emprendedora y dems grupos todos los
poblacionales en habitantes

Cdigo:
ACUERDOS
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Pijao, Quindo
honesta, que trabaja los programas

culturales del
incansablemente por
municipio.
el bienestar de los que
ciudadanos y tiene
responsabilidad de
No existe un Crear e Si Si Si
rescatar y conservar
plan de cultura implementar un
toda la esencia cultural ciudadana y programa de
que enorgullece, convivencia para cultura y
formando a las nuevas todos los pedagoga
habitantes ciudadana para
generaciones y adultos todos los
en programas que habitantes del
representen cada una Municipio.
de las manifestaciones
artsticas que lo
identifican.
Tabla 79 Alternativas Culturales. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
Alternativas de recreacin y deporte
ANLISIS DE ALTERNATIVAS RECREACIN Y DEPORTE

PARTE ESTRATGICA
ANLISIS DE ALTERNATIVAS
Municipio: PIJAO
Dimensin SOCIAL Y COMUNITARIO Sector /
Temtica
transversal RECREACIN Y DEPORTE
IDENTIFICADAS FINANCIACIN PREVISTO DE
EJECUCIN
Al igual que la cultura, No hay Hacer planes Si Si Si
el deporte y la actividades colectivos de
recreacin se ldico recreacin y
constituyen en deportivas deporte en el
herramientas para las marco de la
fundamentales para familias familia
conseguir que el No hay Manteamiento Si Si Si
tiempo libre sea mantenimiento de los
aprovechado de la y seguridad escenarios
mejor manera por para los deportivos y
nuestros nios, nias y escenarios establecer
jvenes, logrando as deportivos del seguridad
la disminucin de las municipio para los
problemticas de deportistas
drogadiccin, que los usan.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 84 de 158
Pijao, Quindo
vandalismo y otras de Ausencia de Creacin de Si Si Si

menor impacto que ligas y de ligas de
afectan al municipio. instructores acuerdo a los
idneos para intereses de
Se buscaran la prctica los Pijaenses
alternativas viables oficial de
para generar espacios deportes
ptimos y seguros
para la recreacin en
familia de todos los
habitantes del
Municipio.
Tabla 80 Alternativas Recreacin y Deporte. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
Alternativas medio ambientales

ANLISIS DE ALTERNATIVAS MEDIO AMBIENTALES
Parte Estratgica
Municipio: PIJAO
Dimensin MEDIO AMBIENTE Sector /
Temtica MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO
transversal SOSTENIBLE
RESUMEN GENERAL PROBLEMAS ALTERNATIVAS DE ANLISIS DE ALTERNATIVAS
DEL SECTOR IDENTIFICADOS SOLUCIN COMPETENCIA FUENTE DE TIEMPO
EJECUCIN
Pijao no ha sido ajeno Falta Programas de Si Si Si
a los cambios educacin educacin
climticos de los ambiental para ambiental
ltimos aos, ni a los todos los
fenmenos naturales habitantes del
que han afectado de municipio
manera directa Problema Realizar veedura y Si Si SI
terrenos y cultivos, lo constante con seguimiento al
cual ha ocasionado un la recoleccin proceso de
leve detrimento del de basura y recoleccin de
patrimonio ecolgico. existen basuras en la zona
La administracin veredas en las rural y urbana del
municipal est a que no se hace municipio
tiempo de prevenir un la recoleccin.
mayor menoscabo
Tala Generar desde los Si Si Si
tanto en la zona rural
indiscriminada escenarios
como en la urbana,
de bosques y culturales y
donde se debe
no hay cuidado educativos
adelantar
a las fuentes espacios para la
continuamente
hdricas del construccin del
proyectos de
municipio e Pijao sostenible y
conservacin y
iniciar un amigable para
cuidado del medio
proceso de todos
ambiente, como
reforestacin
herencia para las
de la mano de
nuevas generaciones.
las autoridades
De mano de la
competentes.
academia, la
administracin
incrementar la

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
educacin ecolgica
para todos los
habitantes, creando
en ellos conciencia
ambiental para
beneficio general,
incentivando adems
las propuestas
enfocadas hacia la
defensa de la riqueza
natural y ecolgica del
municipio.
Tabla 81 Alternativas Medio Ambiente. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
Alternativas de servicios pblicos
ANLISIS DE ALTERNATIVAS DE SERVICIOS PBLICOS

Parte Estratgica
Municipio: PIJAO
Dimensin MEDIO AMBIENTE Sector /
MEDIO AMBIENTE Y
Temtica
DESARROLLO SOSTENIBLE
transversal
RESUMEN PROBLEMAS ALTERNATIVAS ANLISIS DE ALTERNATIVAS
GENERAL DEL IDENTIFICADOS DE SOLUCIN COMPETENCIA FUENTE DE TIEMPO
SECTOR IDENTIFICADAS FINANCIACIN PREVISTO DE
EJECUCIN
La universalizacin Control de las Dilogo constante Si Si Si
en la prestacin de tarifas con las empresas
servicios pblicos es prestadoras para
una prioridad para el su compromiso
desarrollo armnico con el municipio
de la regin y del de Pijao.
municipio, se Hay sectores en Garantizar la Si Si Si
encaminarn todos los que no hay universalizacin
los esfuerzos por una efectiva de los servicios
prestarlos en asocio distribucin de pblicos con
con las empresas agua potable ayuda de las
encargadas de empresas
manera oportuna y prestadoras.
con calidad. Los No hay control Control y Si Si Si
esfuerzos sern de efectivo frente a seguimiento a las
veedura permanente las empresas empresas
y anlisis constante.
Tabla 82 Alternativas Servicios Pblicos. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
Alternativas institucionales
ANLISIS DE ALTERNATIVAS INSTITUCIONALES

Parte Estratgica
Municipio: PIJAO

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
Dimensin INSTITUCIONAL Sector /

Temtica
transversal DESARROLLO INSTITUCIONAL
RESUMEN PROBLEMAS ALTERNATIVAS ANLISIS DE ALTERNATIVAS
GENERAL DEL IDENTIFICADOS DE SOLUCIN COMPETENCIA FUENTE DE TIEMPO
SECTOR IDENTIFICADAS FINANCIACIN PREVISTO DE
EJECUCIN
La Administracin Poca Actualizar el Si Si Si
Pblica debe estar actualizacin del modelo estndar
encaminada a modelo estndar de control interno.
garantizar un servicio de control interno
siempre dispuesto a
satisfacer las
necesidades bsicas Dispersin Trabajar de Si Si Si
insatisfechas de la administrativa manera articulada
poblacin a travs de entre los gremios,
polticas claras y las instituciones
efectivas. La educativas y la
administracin administracin
municipal establecer pblica para evitar
parmetros que la dispersin de
dentro del marco accin y la
legal sean fiel reflejo desarticulacin de
de un pensamiento los programas
honesto, transparente
No existe una Buscar los Si Si Si
y con sentido de
visin clara del mecanismos para
pertenencia, cuya
municipio en acreditarnos como
prioridad sea la de
cuanto a alta alta calidad
brindar una atencin
calidad, para la
al pblico amable y
gestin efectiva y
congruente con estos
transparente
postulados, de tal
manera que los
pobladores de Pijao
sientan la
Administracin como
suya y sta sea
reconocida como una
de las mejores en el
territorio nacional.
Tabla 83 Alternativas Servicios Pblicos. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
Alternativas en salud
ANLISIS DE ALTERNATIVAS DE SALUD
Unidad 2. Parte Estratgica
Formato 02: Anlisis de Alternativas
Municipio: PIJAO
Dimensin DESARROLLO SOCIAL Y Sector /
COMUNITARIO. Temtica
transversal SALUD
RESUMEN GENERAL PROBLEMAS ALTERNATIVAS ANLISIS DE ALTERNATIVAS
DEL SECTOR IDENTIFICADOS DE SOLUCIN COMPETENCIA FUENTE DE TIEMPO
EJECUCIN

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
Los habitantes del Poca Tener un dialogo Si Si Si

municipio han sido humanizacin en permanente con
participes activos de la la prestacin del la administracin
prestacin de los servicio de salud,del Hospital para
servicios de salud no hay calidad garantizar el
ofertados por el hospital humana. personal idneo
Santa Ana, este con la calidad
actualmente se humana para
encuentra al da en el atender a cada
pago de su nmina y en uno de los
un riesgo medio fiscal y pijaneses.
financiero. Esto, quiere No se aprob el Motivar la Si Si Si
decir que tanto las plan de presentacin de
finanzas del municipio saneamiento proyectos para la
como la contratacin en fiscal para consecucin de
servicios de salud han realizar una recursos que
sido oportuna. el
atencin con permitan la
presupuesto. Sin mayor mejora en la
embargo no hay oportunidad. prestacin del
humanizacin del servicio de salud
servicio en la institucin en el municipio.
y requiere un mayor No hay una Motivar la Si Si Si
nmero de personal atencin presentacin de
para que la atencin se oportuna en el proyectos para la
d con mayor momento de mejora de la
oportunidad. emergencias por prestacin de
falta de personal servicios de
salud en el
municipio
Tabla 84 Alternativas Salud. Fuente: Kit territorial. Grupo formulador del plan de Desarrollo.
ARTCULO NOVENO: FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS

EN EL GOBIERNO DEL PUEBLO
Para el campo
PARTE ESTRATGICA
FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS PARA EL CAMPO
MUNICIPIO:PIJAO
Dimensin Econmico Sector/temtica transversal Agropecuario y
Agroindustria
Alternativas Objetivos Programa Criterios para priorizar objetivos
viables formulados de Construccin
identificadas gobierno de paz y
Cierre de Pacto
Objetivos de Competitividad Total
brechas poblacional
desarrollo
sostenible
Creacin de Programa de
un banco de incentivo al
proyectos y campo con
4 3 4 2 4 17
focalizarlo a enfoque
poblaciones poblacional
especificas
Capacitacin Capacitacin
en uso permanente 3 2 3 2 4 14
adecuado al campesino
Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
de qumicos para el uso

para la tierra adecuado de
qumicos
Utilizacin Utilizar
de predios predios en
del desuso para
municipio motivar el
para hacer desarrollo
frente a la del
crisis del campesino. 3 2 4 3 4 16
campo
motivando
su uso y
adecuacin
para los
campesinos
Tabla 85 Priorizacin de Objetivos para el Campo. Fuente: Kit territorial. Equipo priorizador Plan de Desarrollo Municipal
Pijao.
En educacin
PARTE ESTRATGICA
FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS DE EDUCACIN
Municipio: Pijao
Dimensin SOCIAL Y sector/temtica EDUCACIN
COMUNITARIO transversal
viables formulados de gobierno Construccin Cierre de Competitividad Impacto Total
identificadas de paz y brechas poblacional sumatoria
Objetivos de
desarrollo
sostenible
Planes de Lograr la
cultura- articulacin
deporte y de toda la
recreacin poblacin
de Pijao con 4 4 3 1 4 16
la cultura, el
arte, el
deporte y la
recreacin
Lograr la Articulacin
articulacin efectiva
efectiva entre la
entre la educacin
educacin que ofrecen
media y la las
superior, instituciones
tcnica y educativas 4 4 4 3 4 19
tecnolgica del
municipio y
las
instituciones
de
educacin
superior
Asociacin Articular el
con sistema 3 2 4 2 2 13
diferentes educativo

Cdigo:
ACUERDOS
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Pijao, Quindo
entidades del
para realizar municipio
la oportuna con
atencin del institutos
adulto que como el
quiere SENA para
continuar en la
el sistema educacin
educativo continua,
no formal calidad
educativa y
Pruebas
saber.
Tabla 86 Priorizacin de Objetivos para la Educacin. Fuente: Kit territorial. Equipo priorizador Plan de Desarrollo Municipal
Pijao.
En cultura
PARTE ESTRATGICA
FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS EN CULTURA
Municipio: Pijao
Dimensin SOCIAL Y COMUNITARIO Sector/temtica CULTURA
transversal
viables formulados de Construccin Cierre de Impacto
identificadas gobierno de paz y brechas poblacional
desarrollo
sostenible
Promocin
del PCC
para toda la 3 2 2 2 3 12
En el marco del poblacin de
plan de cultura- Pijao.
ciudad dedicar Creacin,
un espacio puesta en
para que los marcha y
pijaenses seguimiento
conozcan a a un plan de
profundidad los cultura
lineamientos ciudadana 4 3 2 2 4 15
del paisaje con la
cultural participacin
cafetero de todos los
sectores
sociales del
municipio
No existe un Plan de
plan de cultura cultura
ciudadana y ciudadana
4 3 2 2 3 14
convivencia
para todos los
habitantes
Tabla 87 Priorizacin de Objetivos para la Cultura. Fuente: Kit territorial. Equipo priorizador Plan de Desarrollo Municipal
Pijao.

Cdigo:
ACUERDOS
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Pijao, Quindo
En deporte
PARTE ESTRATGICA
FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS EN DEPORTE
Municipio: Pijao
Dimensin SOCIAL Y COMUNITARIO Sector/temtica RECREACIN Y
transversal DEPORTE
Alternativas Objetivos Program criterios para priorizar objetivos
viables formulados a de Construcci Cierre Impacto
identificada gobierno n de paz y de poblacion
s Objetivos brecha Competitivida al Tota
de s d l
Desarrollo
Sostenible
No hay Promocin de
actividades espacio para
ldico la para la
deportivas prctica de 4 3 2 2 4 15
para las deportes
familias ldicos para
toda la familia
No hay Mantenimient
mantenimiento o efectivo y
y seguridad garantizar
para los seguridad a 3 4 2 2 4 15
escenarios los espacios
deportivos del deportivos
municipio
Ausencia de Promocionar
ligas y de las escuelas
instructores deportivas
idneos para existentes en 4 3 2 2 3 14
la prctica el Municipio.
oficial de Urbano y
deportes rural
Tabla 88 Priorizacin de Objetivos para la Recreacin y el Deporte. Fuente: Kit territorial. Equipo priorizador Plan de
Desarrollo Municipal Pijao.
En Medio Ambiente
PARTE ESTRATGICA
FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS EN MEDIO AMBIENTE
Municipio: Pijao
Dimensin SOCIAL Y COMUNITARIO Sector/temtica transversal MEDIO AMBIENTE
Alternativas Objetivos Programa criterios para priorizar objetivos
viables formulados de gobierno Construccin Cierre de Impacto
identificadas de paz y brechas Competitividad poblacional Total
Objetivos de

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
desarrollo
sostenible
Programas Creacin de
de programas
educacin de
ambiental educacin
ambiental
de la mano
de las 4 2 2 4 4 16
empresas
de servicios
pblicos y la
corporacin
autnoma
regional
Realizar Realizar
veedura y seguimiento
seguimiento y control
al proceso peridico a
de la empresa
recoleccin recolectora 3 3 3 2 4 15
de basuras de basura
en la zona del
rural y municipio
urbana del
municipio
Generar Educacin
desde los ambiental
escenarios para toda la
culturales y poblacin
educativos del
espacios municipio
2 1 4 3 4 14
para la de Pijao
construccin
del Pijao
sostenible y
amigable
para todos
Tabla 89 Priorizacin de Objetivos para la Ambiente. Fuente: Kit territorial. Equipo priorizador Plan de Desarrollo Municipal
Pijao
En servicios pblicos
PARTE ESTRATGICA
FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS EN SERVICIOS PBLICOS
Municipio: Pijao
Dimensin INSTITUCIONAL Sector/temtica SERVICIOS
transversal PBLICOS
desarrollo
Sostenible
Dilogo Canales de
constante con dilogo
4 2 2 4 4 16
las empresas permanente
prestadoras con las
Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
para su empresas para

compromiso realizar
con el gestiones en
municipio de cuanto a las
Pijao. tarifas de
servicios
Garantizar la Dilogo
universalizacin permanente
de los servicios para garantizar
pblicos con la
ayuda de las universalizacin 4 3 4 4 4 19
empresas de los servicios
prestadoras. en las reas
urbanas y
rurales
Control y Seguimiento a
seguimiento a las empresas
las empresas que estn en el
municipio para 2 1 4 3 4 14
verificacin la
prestacin de
los servicios
Tabla 90 Priorizacin de Objetivos para los Servicios Pblicos. Fuente: Kit territorial. Equipo priorizador Plan de Desarrollo
Municipal Pijao.
De la institucin
PARTE ESTRATGICA
FORMULACIN Y PRIORIZACIN DE OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Municipio: Pijao
Dimensin INSTITUCIONAL Sector/temtica ADMINISTRACIN
transversal MUNICIPAL
desarrollo
sostenible
Poca Actualizar el
actualizacin modelo
del modelo estndar de 4 2 2 3 1 12
estndar de control interno
control interno en el municipio
Trabajar de Trabajo
manera articulado
articulada entre gremios,
entre los academia y
gremios, las administracin
instituciones para realizar
4 3 4 4 4 19
educativas y la acciones y
administracin proyectos
pblica para conjuntos
evitar la
dispersin de
accin y la
Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
desarticulacin
de los
programas
Buscar los Buscar la
mecanismos acreditacin
para acreditar en alta calidad,
la con procesos y 2 1 4 3 4 14
administracin procedimientos
en alta calidad de la
institucin
Tabla 91 priorizacin de objetivos para los Administracin Municipal
ARTCULO DECIMO: EJES ESTRATGICOS DEL PLAN DE DESARROLLO

EN EL GOBIERNO DEL PUEBLO
PARTE ESTRATGICA
EJES ESTRATGICOS
MUNICIPIO: PIJAO
DIMENSIN OBJETIVOS PRIORIZADOS POR NOMBRE DEL EJE OBJETIVO DEL EJE
DIMENSIN ESTRATGICO ESTRATGICO
Priorizar la educacin como mecanismo de Garantizar la equidad social a

superacin de las brechas sociales del travs
municipio garantizando el acceso desde la de la ampliacin de los servicios
bsica y media hasta la profesional, tcnica y bsicos a la poblacin ms
tecnolgica. En todos los ciclos vitales y para vulnerable
SOCIAL Y todos los grupos poblacionales. del municipio.
COMUNITARIA Garantizar el mejoramiento y la motivacin en DE LA MANO CON LA
la prestacin de servicios de salud, COMUNIDAD
garantizando atencin materna, al adulto
mayor, la universalizacin del sistema de
vacunacin
Establecer programas de cultura, deporte y
recreacin garantizando la participacin de
toda la poblacin, vinculando al sector rural y
evitando el impacto de las alertas tempranas
para las jvenes del municipio
Elaborar un programa de incentivos al campo Establecer las dinmicas
con enfoque poblacional (sin campo no hay endgenas del municipio para la
ciudad) consolidacin del agro, la
ECONMICA Comprometer la industria y el comercio del A PASO SEGURO agroindustria, el turismo y el
municipio para formalizar y ejecutar alianzas AVANZAMOS comercio local, con duracin en
estratgicas. el tiempo y con perspectiva de
Impulsar la lnea econmica del turismo cultural desarrollo sostenible
y ecoturismo
Crear un programa de educacin ambiental de 1. Realizar un programa de
la mano de las empresas de servicios pblicos educacin ambiental. 2. Verificar
AMBIENTAL y la corporacin autnoma regional el sistema de recoleccin de
Realizar seguimiento y control peridico a la PROTEGIENDO EL FUTURO basuras del municipio.
empresa recolectora de basura del municipio 3 .Impulsar desde la
impulsar el reciclaje y el cuidado de las administracin municipal el
cuencas y quebradas del municipio reciclaje y el cuidado del agua
Articular el trabajo entre gremios, las juntas de 1. Establecer el esquema de
accin comunal, academia y administracin ordenamiento territorial para
para realizar acciones y proyectos conjuntos realizar en el corto plazo la
Gestionar ante los organismos de socorro los proyeccin vial del municipio,
recursos para su ptimo funcionamiento y para con planeacin y mitigacin de
realizar campaas de atencin y mitigacin del riesgos.
riesgo ADMINISTRACIN 2. Mejorar las condiciones de
INSTITUCIONAL Ejecutar un programa de desarrollo vial de la CONFIABLE Y SOSTENIBLE- los organismos de socorro de la
mano de la planeacin efectiva realizada por el mano de la educacin para la
plan de ordenamiento territorial para los disminucin del riesgo.
esquemas de servicios pblicos y las vas de 3. Trabajar de manera articulada
acceso del municipio. con los gremios y con la
academia para realizar los
proyectos de alto impacto para

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
los pijaenses
Tabla 92. Ejes estratgicos PDT Pijao. Fuente: Kit territorial. Equipo priorizado Plan de Desarrollo Municipal Pijao.
Para este proceso se han utilizado las herramientas planteadas por el

Departamento Nacional de Planeacin cuyo objetivo es que cada uno de los
planes planteados por esta administracin 2016- 2019 est enfocado hacia
objetivos concretos, que permitan generar cambios significativos en las
condiciones de vida de cada uno de los pijaenses. Esta intencin se traduce en un
plan de desarrollo, El Gobierno del Pueblo que conjuntamente se realizar para
el pueblo y con el pueblo.
Cada uno de los cuatro (4) programas tiene un objetivo que espera ser una
respuesta efectiva a las necesidades reales del territorio y sus actores. Ser
coherentes a las capacidades reales de la administracin municipal y mejorar el
desempeo administrativo con enfoque de verificacin, monitoreo y con la
posibilidad de generar logros que se traduzcan en confianza por parte de cada uno
de los habitantes.
Bajo el hilo conductor de la metodologa del Kit Territorial, cada uno de los ejes
estratgicos desarrollados en la tabla anterior, son construidos bajo esquemas de
creatividad que posibiliten el acercamiento de la comunidad y que la misma
comunidad vea reflejado su bienestar en sus mltiples facetas. Razn por la cual
cada uno de los ejes ha sido diseado con credibilidad y con la seguridad de estar
generando confianza a travs de un plan de desarrollo coherente con las
necesidades del municipio, con la metodologa propuesta y con metas e
indicadores que permitan verificar su impacto a corto plazo.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
A continuacin, esta propuesta busca definir e identificar la forma como se

agrupan cada uno de los elementos de desarrollo en los ejes, De la mano con la
comunidad; A paso seguro para avanzar; Protegiendo el futuro; y,
Administracin confiable y sostenible.
LA MANO CO COMUNIDAD
Bajo la lgica en la que se ha construido este plan de desarrollo territorial, el objetivo
fundamental es satisfacer las necesidades de cada uno de los pijaenses partiendo de
un ejercicio participativo y democrtico.
El eje De la mano con la comunidad, busca atender cada una de las necesidades
sociales presentes en el municipio, y darles solucin pronta y oportuna; sin embargo
esas soluciones se alcanzan de manera sostenible con trabajo mancomunado y
armonizado con la poblacin civil y la administracin municipal. De esta relacin,
tambin se pueden establecer escenarios propositivos para atender las brechas
municipales que estn enfocadas a la salud, desde los esquemas de vacunacin y la
disminucin de la mortalidad infantil; y la educacin desde el mejoramiento de los
resultados de las pruebas SABER 11 y el aumento en los resultados del rea bsica y
fundamental, matemticas; y, finalmente el decidido aumento de cobertura en el
componente de permanencia escolar inter e intra-anual.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
La administracin municipal estar de la mano de la comunidad para atender estas

necesidades endgenas, las brechas propuestas a nivel nacional desde el
Departamento Nacional de Planeacin con el fin de hacer real y efectivo el El
Gobierno del Pueblo como ha sido insignia de campaa.
Desde esta dimensin atenderemos la educacin para la garanta de oportunidades

de los pijaenses, la salud para que sea un municipio con garanta de derechos y
seguridad; y la cultura, la recreacin y el deporte como mecanismos para la seguridad
de los jvenes y adultos que motive y genere nuevas zonas de sano esparcimiento
para los barrios y veredas de Pijao.
PASO SEGURO AVANZAMOS
Esta dimensin tiene por objeto establecer las dinmicas endgenas del municipio
para la consolidacin del agro, la agroindustria, el turismo y el comercio local, con
duracin en el tiempo y con perspectiva de desarrollo sostenible. Estas son las lneas
de la economa del municipio y se expresan en A paso seguro avanzamos.
En cada una de las mesas realizadas para definir las prioridades de desarrollo para la
comunidad se evidenci que los pijaenses de manera general quieren mejorar su
calidad de vida y la de los suyos con un desarrollo armnico del municipio que no
atente contra los recursos naturales, ni afecte la dinmica propia del comercio local.
Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
Por esta razn, la lnea que define las dinmicas econmicas de Pijao que se ha
denominado, A paso seguro avanzamos, busca de manera intencional fortalecer el
desarrollo agropecuario; y, recuperar y mantener la vocacin agrcola del municipio.
Condiciones ambas aptas para su desarrollo.
Asimismo, esta dimensin busca consolidar el comercio local, posibilitar el turismo

como lnea econmica a travs del ecoturismo y el turismo cultural, sin atentar contra
el desarrollo del municipio con la vida y la dinmica propia de los habitantes.
La creacin de una poltica pblica de empleo para los pijaenses es posible

implementarla mediante el establecimiento de alianzas estratgicas con el sector
productivo. Alianzas con el mayor nmero de coterrneos posibles.
Este desarrollo econmico y la generacin de empleo tambin contemplan un enfoque

de proteccin tanto al agro local como al comercio, mediante la creacin y apoyo a la
elaboracin de proyectos para ser presentados ante diferentes instancias que tengan
en cuenta el desarrollo humano, social y econmico del municipio. Este enfoque
permite priorizar de acuerdo a las posibilidades propias, la capacidad de gestin de la
administracin municipal para ser ese ente gestor y promotor de Pijao, para el
turismo, para la agroindustria, para el comercio local y para el campo como eje y
primera lnea econmica del municipio.
PROTEGIENDO FUTURO
Esta dimensin, Protegiendo futuro, tiene como objetivo fundamental desarrollar
y mantener la conciencia de proteccin al ambiente por parte de los Pijaenses.
Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
Enfoque que permite articularse con los (17) diecisiete objetivos de desarrollo
sostenible al ao 2030. Metas encaminadas a generar entornos de desarrollo que
protejan de manera decisiva las cuencas hdricas, los pramos, los bosques; as
como la motivacin para generar procesos de reforestacin, como elementos de
mitigacin al impacto del dao al ambiente.
Este desarrollo sostenible propuesto busca satisfacer las necesidades de los

habitantes del municipio, sin la necesidad de comprometer los recursos, las
posibilidades y oportunidades de las generaciones presentes y futuras en el
territorio. Esta administracin impedir la mega-minera o minera a cielo abierto.
As, proteger el futuro de cada uno de los habitantes de la tierra, principal fuente
de sustento agrcola.
Esta dimensin es coherente con el programa de gobierno, la perspectiva de

desarrollo armnico del territorio y con la proteccin de los recursos naturales,
cuencas, pramos, bosques y ecosistemas como fuente primaria de vida y de
garanta para las generaciones futuras de los pijaenses.
ADMINISTRACIN CONFIABLE Y SOSTENIBLE
Una administracion confiable y sostenible, recoge todas las necesidades de la

comunidad relacionadas con el desempeo institucional del alcalde y de todo su
equipo de gobierno.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
Este eje direcciona y procura la capacidad y la prontitud para resolver problemas

permanentes decididos y transversales como la infraestructura y la construccin
de vias, como la agilidad y veeduria para la resolucion de problemas relacionados
con servicios pblicos domiciliarios, desde la calidad del servicio hasta la
oportunidad de acceso de los habitantes para logro de cierre de brechas en
acueducto y alcantarillado.
Asimismo, como la capacidad de innovacin y desarrollo de estrategias

transversales que desde las TIC-s para impactar cada una de las lneas
econmicas, la educacin y la administracin muncipal.
Estas propuestas permitirn desde la administracin municipal desarrollar

esfuerzos para mejorar las condiciones de los organismos de socorro y cuerpos de
voluntariado, generando promocin y capacitacin de los mismos para la
comunidad.
De esta manera, la eficiencia de esta administracin, la infraestructura y las vas,

los servicios pblicos, las herramientas de ciencia, innovacin y tecnologa y los
organismos de socorrro harn parte de este desarrollo institucional denominado
Administracin confiable y sostenible, confiable porque se va a cumplir y
sostenible porque cada uno de los proyectos ser de alto impacto, durable en el
tiempo y amigable con el ambiente y con el territorio.
ARTCULO DECIMO PRIMERO: ESTRUCTURA DE PROGRAMAS
Con el fundamento terico y prctico que da la fase diagnstica de este proceso

de construccin de territorio y con las estrategias para romper estas brechas en

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
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Pijao, Quindo
las que ha estado rezagado el municipio, se realiza la construccin de programas

en cada una de las dimensiones propuestas, coordinado cada uno de ellos con la
posibilidad de medir y de evidenciar cada paso de avance hacia la disminucin de
las brechas de desigualdad social que incluye la proteccin del medio ambiente y
la creacin de nuevos escenarios que desde lo local permitan crecer y mantener
las lneas econmicas del municipio.
Bajo los parmetros de crecimiento y desarrollo sostenible, con nfasis en la

reduccin de brechas, la coordinacin con la dinmica de paz y el fomento de la
educacin en el municipio, se crean los programas que guiarn la ruta de esta
administracin durante los prximos cuatro aos. Una proyeccin a corto plazo
cuyo impacto deber medirse en la proyeccin social del plan de desarrollo EL
EJE DE LA MANO CON LA COMUNIDAD
Este eje estratgico permitir medir y evaluar el desempeo de la administracin

en el cierre de brechas Cobertura en educacin media, pruebas SABER,
mejoramiento en Matemticas 11, analfabetas mayores de 15 aos; asimismo la
brechas manifiestas desde salud vacunacin y mortalidad infantil- , pero adems
tiene el nfasis social manifiesto en el programa de gobierno Pijao Avanza, como
propuestas programticas para superar las dificultades sociales que enfrenta el
municipio en el marco de la cotidianidad y producto del anlisis propio que se hizo
slido en el marco de las mesas sectoriales realizadas para la construccin de
este documento tcnico que es de impacto social.
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Pijao, Quindo
Los programas planteados cuentan con objetivos en el corto plazo asociados al

nfasis, los productos; adems de la influencia geogrfica en la que se va a
realizar el programa. Esta es la estructura de los programas que buscan tener un
impacto en cada una de las poblaciones cuyas brechas y problemas tengan mayor
presencia en el municipio. Respondiendo a la planeacin estratgica para la
elaboracin de programas y a la metodologa planteada por el Kit territorial
iniciamos la construccin de estos programas, bajo la concepcin del desarrollo
endgeno del territorio, reconociendo los logros de las administraciones
anteriores, las proyecciones del marco fiscal a mediano plazo y reconociendo este
municipio con un desarrollo propio y nico, en el que prima la concepcin y
conciencia frente al ambiente como fuente de vida.
El programa propuesto se enfoca en el cumplimiento de los 17 objetivos de

desarrollo sostenible, planteados por naciones unidas con una fecha mxima de
cumplimiento a 2030. De esta manera se proponen cada uno de los problemas,
las soluciones, los programas, las metas y finalmente la planeacin y ejecucin de
ellas a travs de los proyectos. La siguiente tabla re-construye el eje estratgico;
el nombre del programa; el o los objetivos del programa; los productos asociados
al programa; y, la influencia geogrfica del programa. As: PLANTEAMIENTO DE PROGRAMAS
EJE ESTRATEGICO DE LA MANO DE LA COMUNIDAD
NOMBRE DEL PROGRAMA OBJETIVO(S) DE PROGRAMA PRODUCTOS ASOCIADOS AL INFLUENCIA GEOGRFICA
PROGRAMA DEL PROGRAMA
Garantizar la calidad, 1. Nmero de estudiantes
cobertura y eficiencia en el beneficiados con posadas
sistema mediante alianzas universitarias.
EDUCANDO- ANDO
estratgicas en educacin 2. Nmero de estudiantes Zonas rural y urbana
inicia, los niveles de pre con transporte escolar
escolar, bsica en los ciclos universitario.
de primaria y secundaria, 3. Nmero de estudiantes
media y educacin terciaria no desertores.
4. ndices sintticos de
calidad elevados por el
mejoramiento de las
pruebas SABER 11 y
Matemticas en todos los
grados...
Disminucin del 1. Nmero adultos Zonas rural y urbana
analfabetismo en el alfabetizados.
municipio.
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Fortalecimiento de las 1. Convenio con la Instituciones educativas

medias tcnicas. educacin terciaria. rurales y urbanas
Calidad y oportunidad para 1. Convenio para realizar las Mejorar la oportunidad y la
la atencin en el hospital mejoras de la oportunidad y calidad en el servicio de
Santa Ana. calidad de la atencin. Salud para las poblaciones
SALUD SIN FRONTERAS
rurales y urbanas.
Garantizar la vinculacin al 1.Nmero de Pijaenses con Zonas rural y urbana
SSSS para todos afiliacin universal a travs
de vinculados o aportantes
Garantizar el sistema de 1. ciclos vitales en edad de Zonas rural y urbana
vacunacin universal en los vacunacin con esquema
ciclos vitales total
correspondientes
Elaborar un plan municipal 1. un plan municipal de Zonas rural y urbana
de cultura y construccin de cultura y construccin de
paz de la mano de la Paz.
comunidad, que incluya a
CULTURZATE todos los ciclos vitales y
grupos poblacionales.
articulado con el
departamento y la nacin
Difundir el paisaje cultural 1. elaborar y distribuir Zonas rural y urbana
cafetero como instrumento lineamientos para el
de reconocimiento turstico conocimiento del paisaje
del municipio cultural cafetero
Creacin de espacios 1. Esquema de Zonas rural y urbana
municipales para el sano Ordenamiento Territorial.
esparcimiento familiar en
cooperacin con dems
miembros de la sociedad
MS DEPORTE, MS VIDA civil
Mejoramiento de las 1. conformacin con ayuda Zonas rural y urbana
condiciones actuales de las de la sociedad civil y las I.E
ligas, garantizando personal las ligas del municipio
idneo, comprometido y con
sentido de pertenencia con
el municipio
Mantenimiento de 1 6 escenarios deportivos Zonas rural y urbana
escenarios deportivos mejorados.
Tabla 93. Programas de la Mano con la Comunidad. Fuente: Kit Territorial.
PROGRAMA EDUCANDO ANDO

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Este Programa est orientado fundamentalmente al cierre de brechas y a la

generacin de oportunidades para cada uno de los habitantes del municipio de
Pijao. El fin ltimo, como la mayor teleologa del programa es garantizar
condiciones de vida dignas, fortaleciendo las lneas productivas existentes y
generando nuevas condiciones que no atenten contra el desarrollo propio y la
dinmica del municipio.
De esta manera, el programa tiene por objetivos, aumentar la cobertura bruta del
municipio en la educacin media, garantizando que los jvenes aptos para los
grados de 10 y 11 cuenten con las oportunidades de acceso y permanencia para
culminar este ciclo que permite la articulacin con otros niveles acadmicos;
asimismo, busca que las pruebas SABER que son las que miden el municipio
sean mejoradas en este cuatrienio. Lo anterior, a travs de una interlocucin
vlida con la secretaria de educacin departamental para garantizar una
educacin pertinente y de calidad para los nios nias y jvenes. Por ltimo, ser
un esfuerzo articulado entre administraciones para lograr disminuir y hacer de
Pijao un municipio libre de analfabetismo, fundamentalmente en la poblacin
mayor a 15 aos.
La administracin est comprometida con la calidad, la cobertura, la eficiencia y la

pertinencia educativa desde el municipio y para el municipio.
ROGRAMA SALUD SIN FRONTERAS

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Pijao, Quindo
SIN
FRAS
La crisis del sistema de salud, se ha manifestado en la totalidad de los muncipios

del territorio nacional. Por esta razn la administracion prioriza la salud como un
derecho bsico y fundamental. Esta situacin se hizo evidente en las
manifestaciones de las mesas programadas para la elaboracion de este plan de
desarrollo. Los voceros de las mesas sectoriales manifestaron elementos como: la
falta de humanizacion en el proceso de atencion por parte de los funcionarios del
Hospital Santa Ana, la falta de personal para la atencin de urgencias, y la crisis
debido al plan de saneamiento fiscal el cual no fue aprobado por el Ministerio de
Hacienda.
Por ello, la administracin municipal ser un gestor incanzable ante las

autoridades del orden nacional para mejorar la situacion fiscal y financiera del
nico Hospital Santa Ana, que requiere una atencin permanente de personal
clnico. Asimismo, se buscar que las promotoras de salud contribuyan al logro de
la meta en cuanto a la cobertura universal en vacunacin; sta es una debilidad
del municipio. Adems la administracin ser garante para que todos los
Pijaenses se encuentren asegurados y afiliados al sistema de salud en cualquiera
de los dos regmenes- contributivo o subsidiado-. Velar porque los habitantes del
sector rural cuenten con todas las garantas ante un quebrando de salud.
La interlocucin ser permanente con los hospitales de segundo y tercer nivel del
departamento garantizando la vida de cada uno de los usuarios del municipio que
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requieran traslados hacia esos centros hospitalarios. La salud ser una prioridad y
un reto que se asumir con un compromiso decidido.
PROGRAMA CULTURIZATE
LTURIZATE
Dicen los ciudadanos de ambos sectores urbano, rural- que slo con cultura es
posible construir un futuro prspero para el municipio. Esta iniciativa se retoma
ampliamente en el Plan de Desarrollo El Gobierno del Pueblo.
La cultura ciudadana, el sentido de pertenencia hacia el municipio y la

construccin de la paz son agentes de transformacin y cambio para el propio y el
visitante. Estas estrategias son fundamentales para el desarrollo de motores de
cambio para jvenes y para las familias ya que permitan el conocimiento de la
identidad cultural y el reconocimiento por parte de los ciudadanos del Paisaje
Cultural cafetero PCC. Los habitantes quieren ser parte activa para la atencin al
turista y al conocimiento de la regin a la que se pertenecen.
Este programa busca, en primer lugar un Plan Municipal de Cultura que recoja
todas las estrategias expresadas por la comunidad- administracin municipal,
sociedad civil y academia- presente en el municipio. Al unsono, ellos expresan la
necesidad de un plan de accin en el que se generen estrategias, acciones e
indicadores que permitan que el municipio alcance niveles ms altos de cuidado y
preservacin del municipio, de reconocimiento histrico del mismo y de capacidad
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de atencin al turista. Este plan busca agrupar estrategias pedaggicas,

educativas y transversales para motivar la cultura.
Los elementos de difusin son fundamentales para el reconocimiento cultural. Por

tanto, plantean nuevas estrategias para la difusin del paisaje cultural cafetero.
PROGRAMA MS SALUD, MS VIDA
El deporte y la recreacin han sido fundamentales para generar hbitos de vida

saludables y condiciones de vida sana. La administracin 2016- 2019, en El
gobierno del pueblo priorizar la ayuda y el apoyo intersectorial, generando
espacios de sano esparcimiento traducidos en un municipio sano, saludable y con
garantas para todos.
Los voceros de las mesas de trabajo manifestaron diferentes requerimientos y

problemticas por parte de los habitantes del municipio. Estas peticiones fueron
priorizadas como mecanismos para evitar las alertas tempranas en el municipio y
garantizar actividades encaminadas al uso sano y efectivo para los habitantes del
municipio. Algunas estrategias planteadas fueron: la creacin de espacios
municipales para el sano esparcimiento familiar; incluido previamente en Pijao
avanza el programa de gobierno en el que se manifiesta que la familia ser un eje
fundamental para el desarrollo de la municipalidad y de la construccin de paz en
este territorio. As mismo, se velar por unas condiciones logsticas dignas en los
centros deportivos del municipio para que nios, jvenes y adultos disfruten y
hagan uso de las mismas. Y desde la gerencia administrativa se gestionar con la

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administracin departamental elementos que garanticen la formacin de ligas que

sean permanentes en el municipio.
La recreacin, el deporte y el sano esparcimiento garantizarn condiciones

ptimas de vida. As se atendern flagelos como la delincuencia comn y el micro
trfico que atenta de manera decidida a los jvenes. Y con este programa se
rescata y se da oportunidades a las familias del municipio.
EJE A PASO SEGURO AVANZAMOS
Este es el pilar econmico que busca el desarrollo y crecimiento armnico del

municipio. Vela por los sectores productivos y comerciales de Pijao, recuerda que
son lneas que deben ser fortalecidas y con las que se debe trabajar de la mano
desde la administracin departamental.
Como se expres en el programa de gobierno y en las mesas temticas

sectorizadas en el municipio se fortalecer el campo como motor de desarrollo,
creando la oficina de asuntos agropecuarios en la administracin municipal,
buscando convenios para para la co-financiacin de proyectos agrcolas; as como
la ayuda permanente de los profesionales expertos en proyectos para la
formulacin de los mismos en el marco de las necesidades imperantes del
municipio. La lnea econmica ms importante ha sido el caf, razn por la cual
se requiere un trabajo

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mancomunado para crear una marca de caf propia. Acorde con lo anterior,
resalta el Artculo 65 de la Constitucin Poltica de Colombia, que: La produccin de
alimentos gozar de la especial proteccin del Estado. Para tal efecto, se otorgar
prioridad al desarrollo integral de las actividades agrcolas, pecuarias, pesqueras,
forestales y agroindustriales, as como tambin a la construccin de obras de
infraestructura fsica y adecuacin de tierras. De igual manera, el Estado promover la
investigacin y la transferencia de tecnologa para la produccin de alimentos y materias
primas de origen agropecuario, con el propsito de incrementar la productividad.
En el sentido expuesto por la constitucin Nacional, la administracin debe
promover el desarrollo del sector forestal como un reconocimiento de los
beneficios econmicos, sociales y ambientales que genera esta actividad. En este
sentido el sector forestal se constituye en una actividad central para la
consecucin de la paz y la convivencia ciudadana, mxime en el municipio de
Pijao. Con igual intensidad ser de inters de la administracin, el manejo
sostenible de los bosques naturales, la restauracin de los bosques degradados y
las plantaciones cumplen un papel fundamental en la conservacin de los
ecosistemas y recursos forestales as como de la biodiversidad asociada.
Elemento que no solo se tiene en cuenta desde la perspectiva de la produccin
sino de la conservacin en la estrategia protegiendo futuro.
La otra lnea econmica significativa del municipio, requiere de manera inicial
hacer un inventario de la oferta turstica; adems de un diagnstico que permita
consolidar un turismo controlado que no atente contra el ambiente y ni contra el
desarrollo propio del municipio. Fomentar este turismo sustentable permitir
seguridad y control en el desarrollo del mismo. La administracin municipal ser
lder capacitando a los operadores tursticos en prcticas amigables con el
ambiente. Reglamentar la operacin turstica para ser garantes de la legalidad en
cuanto a lo dispuesto por la Superintendencia de Industria y Comercio. Por ltimo,

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los comerciantes y empresarios locales sern primero, se capacitarn y sern

tenidos en cuenta para el desarrollo del municipio.
Una sntesis de las propuestas a ejecutar en los siguientes programas se

consolida en la siguiente tabla. As:
PLANTEAMIENTO DE PROGRAMAS
EJE ESTRATGICO A PASO SEGURO PARA AVANZAR
NOMBRE DEL OBJETIVO(S) DE PROGRAMA PRODUCTOS ASOCIADOS INFLUENCIA
PROGRAMA AL PROGRAMA GEOGRFICA DEL
PROGRAMA
Promover el apoyo a la mujer Mujeres rurales cobijadas Zona rural
rural del municipio de Pijao para por estas iniciativas
el mejoramiento d sus
condiciones de vida
PRIMERO EL CAMPO Promover la permanencia de la Campesinos formados y Zona rural
poblacin campesina en el empoderados. Apoyo de la
territorio. direccin de agricultura y
desarrollo social
Promover las buenas prcticas Campesinos beneficiados
agrcolas a travs de la de estos sistemas de
Zona rural
capacitacin y mejoramiento de capacitacin
las condiciones del campesino
Promocionar con ayuda del Vitrinas tursticas con el Zonas rural y urbana
departamento las diferentes Apoyo del Departamento y
vitrinas tursticas el destino. la regin.
Vitrinas promocionadas y Turismo sostenible en la Zonas rural y urbana
PIJAO POR materializadas en el turismo regin posicionado.
DESCUBRIR como lnea del ecoturismo y
turismo cultural en el pas
(TURISMO) Puntos de informacin virtual Planes de capacitacin. Zonas rural y urbana
implementados informacin que
manifiesten la posibilidad de
llegar a un destino de turismo
sostenible
para los comerciantes y
empresarios que han decidido
mantenerse en el municipio, un
plan de capacitacin en
marketing digital y en turismo Comerciantes capacitados Zonas rural y urbana
PIJAO SLOW: sostenible
(COMERCIO) Pago oportuno de los impuestos Impuestos al municipio Zonas rural y urbana
recaudados. recaudados
Creacin de poltica para el Generar una poltica Zona rural y urbana
fomento y desarrollo del empleo municipal para la creacin
que garantice los derechos, dar de empleo articulada con el
MS EMPLEO sostenibilidad a los logros departamento y la nacin.
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Pijao, Quindo
sociales y aportar a una mayor

productividad y competitividad
que traduzca en una mayor
calidad de vida.
Tabla 94 Programas A paso Seguro para avanzar. Fuente: Kit Territorial
PROGRAMA PRIMERO EL CAMPO
Desde el inicio de esta administracin municipal hemos tenido un dialogo

constante con la comunidad, fundamentalmente con el campesino pijaense, el que
ha decidido quedarse y apostarle al campo y a su desarrollo. Desde las
propuestas planteadas por el Plan de Gobierno presentado, reconocemos en el
campo la lnea econmica del futuro. Anlisis que se afianzo en las mesas de
dilogo con los campesinos para la construccin de este plan de desarrollo.
Por ello, queremos motivar y ayudar en la construccin de proyectos desde y para

el campo a travs la consolidacin de una oficina dedicada a ese tema particular y
contando con toda la asesora para presentar cada uno de los proyectos a los
entes requeridos, con agilidad y cumplimiento de requisitos legales. La mujer
campesina ser tenida en cuenta para la formacin y capacitacin fortaleciendo la
agricultura y el desarrollo social. Por ultimo estimularemos las buenas prcticas
agrcolas.
El campo es una prioridad para esta administracin, contara con apoyo y

reconocimiento y con una gestin capaz para gestionar unas iniciativas slidas
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Pijao, Quindo
para ser en un futuro mediano la despensa agrcola del departamento, en el que

sea solida la construccin de municipio y si vocacin. Desde el plan de gobierno
hemos destinado estas iniciativas producto.
ROGRAMA PIJAO POR DESCUBRIR
JAO POR DESCUBRIR

El turismo ha sido la segunda lnea econmica del municipio. Su activacin es una
alternativa de desarrollo y posicionamiento del municipio ante la regin y la nacin.
La administracin buscar que sea un turismo bien planteado, con responsabilidad
que impulse de manera sustancial la economa local y genere estmulos directos
para la inversin privada. El turismo responsable y con perspectiva de cuidado por
el ambiente, tiene consigo la posibilidad permanente de generar conciencia para el
cuidado y preservacin del patrimonio arquitectnico del municipio.
Esta estrategia permea otros factores, entre ellos la generacin de empleo, en un

departamento que ha sido caracterizado por la crisis debido a las pocas fuentes de
empleabilidad, efecto de que no ha estado exento el municipio de Pijao. La
administracin propone hacer frente a estas problemticas con la creacin de
convenios de cooperacin para que el municipio sea un acceso y presencia en las
vitrinas tursticas con el apoyo de la Gobernacin Departamental. De igual
manera, materializar el turismo ecolgico y ecoturismo como herramientas para
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Pijao, Quindo
ser un destino sostenible, con perspectiva de permanencia en el tiempo y con un

impacto positivo en el comercio local. De igual forma, de ejecutarn las acciones
encaminadas para que las herramientas TIC-s con un portafolio y un punto de
informacin turstica virtual, que genere impacto a nivel global.
Es un gran compromiso con esta lnea econmica y con todos los pijaenses que
de ella se benefician, generando productividad y nuevas dinmicas de desarrollo
para la misma.
SLOW
7.2.3
PROGRAMA PIJAO SLOW

Este programa tiene como objetivo impulsar y proteger el comercio municipal,
garantizando las condiciones ptimas de desarrollo comercial para todos quienes
han credo en Pijao como epicentro de un desarrollo autnomo y sostenible en el
tiempo y en trminos ambientales.
La capacitacin y actualizacin permanente a los comerciantes ser una premisa

bsica para el desarrollo de un Pijao lleno de oportunidades, que garantice nuevos
esquemas de marketing territorial asociado con una puesta en marcha de un
turismo garantista que no atente contra los bienes materiales e inmateriales del
territorio.
Ofrece este programa las garantas econmicas para todos quienes de manera
oportuna paguen sus impuestos, promoviendo las buenas prcticas fiscales de
pago oportuno.
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El markeitng digital y el turismo sostenible sern parte de este enfoque al comercio

local que servir de garanta para comerciantes propios. La administracin
municipal desde sus diferentes secretarias, buscar que los proyectos que
emerjan de los gremios sean articulados con los proyectos municipales y
regionales; de tal manera que sean efectos que garanticen mejores condiciones
de vida para los habitantes del municipio. Pijao, ha sido un municipio que requiere
su reactivacin econmica y su proteccin social y ambiental. Por ello, la iniciativa
de esta administracin municipal es reactivarla a travs de proyectos de
conectividad regional y turismo sostenible y ecoturismo, como elementos que
fortalezcan la economa, el comerciante y el empresario Pijaense.
7.2.4
S EMPLEO
PROGRAMA MS EMPLEO
Este programa ha sido producto de una necesidad que no es particular de los
Pijaenses sino de todos los habitantes del departamento del Quindo. Regin en la
que el empleo ha sido una oportunidad escasa en relacin con la cantidad de
habitantes que requieren de manera permanente un empleo.
La primera estrategia ser la reactivacin del campo; la segunda ser la apuesta

decidida por el turismo de manera responsable y sostenible; y, la tercera
coordinada desde la administracin municipal orientada a la creacin de una
poltica pblica municipal para la generacin de empleo. Armonizada con la
comunidad, la academia y los gremios, esta poltica buscar dar alternativas
confiables y sostenibles como la creacin de alianzas estratgicas con el sector

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Pijao, Quindo
privado, mixto y pblico para garantizar la empleabilidad de cada uno de los

coterrneos.
Desde esta perspectiva, se pueden dar alternativas viables y posibles que

materialicen la posibilidad de empleo a los habitantes de Pijao, analizando y
articulndose de manera significativa con el Gobierno Nacional desde su plan de
desarrollo, con elementos fundamentales para la superacin de la pobreza.
Este programa es la materializacin de las necesidades del municipio buscando

alternativas posibles para superar las brechas significativas que presenta el
municipio y son monitoreadas desde la nacin.
La dinmica de crecimiento propia de Pijao, ha sido a partir del campo. Sus

riquezas ambientales se manifiestan hacia los cuatro puntos cardinales desde
donde es posible ver desde el casco urbano del municipio. El esfuerzo ha estado
encaminado a preservar, mejorar y cuidar de manera decidida cada uno de los
recursos hdricos, de bosque, de pramo y de ecosistema; y que estos no se vean
afectados por la presencia ni intervencin del ser humano.
Bajo este postulado, Pijao adquiere una dinmica propia en la que se articula con
los objetivos de desarrollo sostenible planteados por las naciones unidas, en los
que se recogen 17 estrategias que permitirn el desarrollo armnico y el cuidado
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Pijao, Quindo
por la naturaleza; misin en la que se han puesto los esfuerzos, de tal manera que
sea sostenible y responsables en el manejo de los mismos. Estos treinta objetivos
que se describen al inicio del presente plan de desarrollo cobran importancia en un
municipio cuyo valor agregado est en la proteccin de los recursos. Pese a que
ya existe una fuerte cultura ecolgica por parte de la gran mayora de los
habitantes, esta estrategia debe estimularse desde todas las esferas, dado que se
requiere un plan de educacin ambiental para ser trabajado desde las instituciones
educativas, que trascienda a las juntas de accin comunal, a la sociedad civil y
que la administracin municipal pueda ser muestra tangible de la creacin de esta
cultura del cuidado y la proteccin de los recursos.
El plan de desarrollo, El gobierno del pueblo busca proteger, fomentar y

mantener entre todos los habitantes del municipio el fortaleciendo las dinmicas
sectoriales con estrategias que permitan mitigar el dao ambiental que
potencialmente pueda causar el turismo en el tiempo y con impactos sociales y
econmicos que no atenten contra los bienes y riquezas materiales. En ese
sentido, la siguiente tabla:
EJE ESTRATEGICO PROTEGIENDO FUTURO
NOMBRE DEL OBJETIVO(S) DE PRODUCTOS ASOCIADOS INFLUENCIA
PROGRAMA PROGRAMA AL PROGRAMA GEOGRFICA
Creacin de programas
Programa de educacin
de educacin ambiental
ambiental elaborado por
de la mano de las reas rural y
los pijaenses para ser
empresas de servicios urbana
materializado en todo el
pblicos y la corporacin
municipio
autnoma regional
Seguimiento y control por
Realizar seguimiento y
parte de la administracin
NATURALEZA control peridico a la reas rural y
de las empresas
PROTEGIDA empresa recolectora de urbana
encargadas de la
basura
recoleccin de basuras

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Pijao, Quindo
Impulsar el reciclaje y el Estmulos realizados para

cuidado de las cuencas, la implementacin del reas rural y
( AMBIENTE)
quebradas del municipio reciclaje y las practicas urbana
y senderos ecolgicos sanas con el agua
Tabla 95 Programas Protegiendo Futuro. Fuente: Kit Territorial

EZ PROTEGIDA
7.4
PROGRAMA NATURALEZA PROTEGIDA

Este programa tiene por objetivo articular todas las acciones encaminadas al
cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible a 2030, a la percepcin de
todos los pijaenses que participaron en las mesas de elaboracin del plan de
desarrollo y al cumplimiento del programa de gobierno Pijao avanza. Estas
estrategias son establecidas para real aprovechamiento de recursos naturales con
perspectiva de futuro. Busca la administracin a travs de la educacin ambiental
establecer planes de trabajo tendientes a observar, mejorar y hacer ms eficiente
el uso de los recursos naturales, as como la bsqueda de vnculos para los
jvenes con la preservacin del Medio Ambiente. Esta educacin ambiental
tambin promover la creacin de grupos ambientales para el cuidado y la
proteccin del entorno. La administracin municipal establecer estmulos para las
personas naturales y jurdicas que hagan y desarrollen proyectos tendientes a
recuperar, mejorar y conservar las fuentes hdricas y la reforestacin. Gestionar
ante el gobierno departamental, la Corporacin Regional del Quindo y la nacin,
planes de reforestacin de los cuerpos de aguas que circundan al municipio.

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Pijao, Quindo
Esta administracin velar por los grupos como COMEDA y PRAES, sern
actualizados y promovidos en el marco de las decisiones municipales. Dentro de
los pilares del turismo buscar el mantenimiento y proteccin de zonas verdes y
senderos ecolgicos, como elementos nicos para el desarrollo del turismo en el
municipio.
EJE ADMINISTRACIN
La transparencia como eje transversal a todas las acciones de esta
administracin, es el principal enfoque que se dar para tener una administracin
municipal confiable y sostenible. El trabajo articulado entre la sociedad civil, los
gremios y la academia ser promovido para guiar los procesos hacia el bien
comn y el desarrollo de las reas de la administracin.
La administracin municipal tambin se encargar de realizar seguimiento, control

y apoyo a las reas en las que se requiera atencin y prevencin de desastres,
siendo un eje fundamental para garantizar cuidado y proteccin a cada uno de los
habitantes, que como se visibilizo en las mesas de dilogo para la construccin de
del plan de desarrollo la poblacin civil est interesada en conocer a profundidad
estas instituciones de carcter voluntario que requieren todo el apoyo, adems de
ser capacitadas en cuanto a primeros auxilios.

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Pijao, Quindo
El eje de infraestructura vivienda y vas- tambin se desarrollar desde esta

perspectiva con transparencia y planeacin para cada una de las acciones
encaminadas al desarrollo vial y a las mejores condiciones vida de los pijaenses;
incluyendo la conexin para servicios pblicos domiciliarios. La proteccin de los
derechos humanos vctimas, discapacitados, indgenas, negritudes, poblacin de
lesbianas, gays, transexuales, bisexuales e intersexualesLGTBI- y dems
enfoques necesarios para la creacin, mantenimiento y garanta de derechos
sern una prioridad para esta administracin, nutrindolos de programas y
perspectivas de fortalecimiento para que alcance sus optimas garantas de vida.
Todos estos elementos sern tenidos en cuenta para un desarrollo del municipio
de Pijao, confiable y sostenible en el marco de la seguridad, la garanta de
derechos, el desarrollo vial y la infraestructura de vivienda.
A continuacin los siguientes programas:
EJE ESTRATGICO ADMINISTRACIN CONFIABLE Y SOSTENIBLE
NOMBRE DEL PROGRAMA OBJETIVO(S) DE PRODUCTOS INFLUENCIA
PROGRAMA ASOCIADOS AL GEOGRFICA DEL
PROGRAMA PROGRAMA
Capacitar las juntas de Zonas rural y urbana
accin comunal. con
Juntas de accin comunal
nfasis en temas
capacitadas
ambientales y de ciudad
sostenible
Presentar proyectos Zonas rural y urbana
UNIDOS conjuntos para realizar la Proyectos presentados
gestin por el municipio
Atender poblacin Poblacin especfica
especifica atendida: negritudes-
Zonas rural y urbana
indgenas- poblacin
LGTBI.
Atender poblacin victima Victimas atendidas por el
con garanta de derechos municipio para garantizar
la totalidad en trminos de
garantas.
Mejorar los lazos de
dialogo entre el municipio y Consejos comunales
los dems entes de la realizados
sociedad
Gestionar los recursos Organismos de socorro
para mejorar las mejorados

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Pijao, Quindo
condiciones de los
CUIDANDO MI TERRITORIO organismos de socorro del
(GESTIN DEL RIESGO) municipio
Capacitar y actualizar en
temas relacionados con
Poblacin civil y dems
prevencin del riesgo para
personal capacitado en Zonas rural y urbana
la poblacin civil y dems
prevencin del riesgo
personal que requiera este
tipo de conocimiento
Atender el mejoramiento
Infraestructura de vivienda
de la infraestructura de
y zonas de deslizamiento Zonas rural y urbana
viviendas y zonas de
atendidas
deslizamiento
Priorizar vas rurales y
Un Esquema de
urbanas a travs del
ordenamiento territorial Zonas rural y urbana
Esquema de ordenamiento
verificado y actualizado.
territorial.
Hacer seguimiento y
CONECTANDO REGIN vigilancia a la prestacin Servicios pblicos
(INFRAESTRUCTURA) de servicios pblicos domiciliarios vigilados.
domiciliarios.
Construir viviendas dignas Viviendas dignas
para los pijaenses. construidas para reducir
las brechas manifiestas en
el municipio previa
identificacin realizada por
planeacin nacional
Tabla 96 Programas Administracin Confiable y sostenible. Fuente: Kit Territorial.
7.4.1
PROGRAMA UNIDOS
Unidos es un programa encaminado a la articulacin de programas entre la
sociedad civil, academia, gremios y administracin municipal. El principal objetivo
resulta ser trabajar de manera mancomunada en beneficio de la totalidad de los
pijaenses. Se busca trabajar de la mano de las juntas de accin comunal, urbana y
rural fortalecindolas y empoderndolas de tal manera que se haga un trabajo
articulado entre estos lderes barriales y la administracin municipal,
capacitndolas y dndoles herramientas para hacer de su gestin un beneficio
para la totalidad de la comunidad.

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Pijao, Quindo
Asimismo, trabajar para presentar proyectos articulados con la academia y los

gremios que tengan todos los estndares de calidad para ser viabilizados en el
orden nacional o regional.
La administracin municipal agrupar la poblacin que requiere atencin

especfica, garantizndole atencin total, en cumplimiento de la ley y de la
garanta de derechos. Esta atencin debe trascender lo meramente necesario e
iniciar procesos de unidades productivas que los hagan tiles y capaces,
dignificando su vida y desarrollo. La poblacin vctima del conflicto armado
presente en Pijao, tambin ser una prioridad legal y humana para la que se
buscar una gestin capaz de superar las barreras de las crisis de su propia
vivencia. Desde el programa de gobierno, esta administracin tiene un enfoque de
dilogo constante con cada uno de los sectores de la poblacin civil, por ello se
busca que se motiven y se establezcan nuevos escenarios como concejos
comunales y dems elementos necesarios para que se motive a la sociedad a
participar de este gobierno que es el del pueblo.
7.4.2
PROGRAMA CUIDANDO MI TERITORIO

El territorio Quindiano ha sufrido catstrofes producto de fallas tectnicas en el territorio.
Desde el ltimo episodio de terremoto presentado en el ao 1999, la ciudadana en
general ha adquirido una mayor responsabilidad frente a todo el problema de gestin y
mitigacin de riesgo. Desde el programa de gobierno hasta las mesas temticas
realizadas para elaborar este plan de desarrollo, la comunidad ha manifestado la
necesidad de realizar una capacitacin general en atencin y prevencin a desastres. Esa
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Pijao, Quindo
actitud es muestra significativa del compromiso de la comunidad con este territorio. Por
ello, se busca fortalecer del Consejo Municipal de Gestin del Riesgo de desastres, con
sus comits de conocimiento, reduccin del riesgo y manejo de desastres, como eje
fundamental para el manejo de los mismos. Otro elemento fundamental para este
desarrollo es el de ajustar y actualizar constantemente el Plan Municipal de Gestin del
Riesgo, con su estrategia de respuesta y dems componentes, de acuerdo a los
escenarios de riesgo presentados que son similares a los del Departamento del Quindo.
Apoyar estos organismos de socorro requiere que estos cuenten con dotacin de
uniformes y equipos a los organismos de socorro que hacen parte del Consejo Municipal
de Gestin del Riesgo de desastres. Esto se hace posible a travs de la gestin de
recursos para reducir el riesgo de desastres en los escenarios municipales; adems
gestionar un incremento que garantice mayores recursos para el fortalecimiento del Fondo
Municipal de Gestin del Riesgo.
Por ltimo, cuidar el territorio se puede materializar a travs del establecimiento del
sistema de alertas tempranas y preparacin para la prevencin que mejore las
condiciones de vida de nios, nias, adolescentes y jvenes del municipio, generando
mejores estndares de proteccin.
7.4.3REGIONES
TANDO REG

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Pijao, Quindo
Este programa liderado por la administracin municipal busca de manera inicial

agrupar en un slo plan de vivienda, servicios pblicos, vas e infraestructura,
elementos fundamentales para garantizar el desarrollo sostenible de Pijao. As:
8.13.1. Servicios pblicos. En cuanto a este tema, la administracion gracias al

programa de gobierno y a las mesas de trabajo se requiere realizar mantenimiento
preventivo y correctivo, expansin y reposicin de las redes de alumbrado pblico.
As mismo se verificar que se cuente con el subsidio de los servicios pblicos a
usuarios de estratos 1, 2 y 3. Esto ir de la mano de la actualizacin de
estratificacin urbana y rural del municipio. Frente al tema de cierre de brechas es
imperativa la universalizacin y optimizacin de redes de acueducto y
alcantarillado, estas son fundamentales para alcanzar los estndares sociales
necesarios y evaluables por planeacin nacional. Con la ayuda de la
administracin municipal se implementar un programa de residuos slidos a nivel
rural.
Este plan de gobierno apoyar de manera decidida el Plan Departamental de
Aguas en aras de mejorar los acueductos rurales. De la mano de la empresa
prestadora del servicio de acueducto realizar un trabajo mancomunado presentar
proyectos para la construccin de la bocatoma para el municipio de Pijao.
As como la presentacin de proyectos para el mejoramiento y optimizacin de la

planta de tratamiento de agua potable y la construccin de la planta de tratamiento
de aguas residuales
8.13.2. Vivienda. Esta administracin buscar formular y gestionar proyectos para
construccin de vivienda nueva ante el Ministerio de Vivienda, ciudad y territorio
teniendo en cuenta el dficit de vivienda habitacional y las brechas manifiestas en
el municipio, ajustndose al Esquema de Ordenamiento Territorial- EOT-. A su
vez, se gestionarn subsidios para las familias ms pobres y vulnerables del

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Pijao, Quindo
municipio y podrn ser invertidos en construccin de vivienda nueva y

mejoramiento de las existentes. En cuanto a vivienda rural, se formularn
proyectos para ser presentados a entidades regionales y nacionales en la
bsqueda de recursos para mejoramiento de vivienda rural y urbana.
Desde la Secretaria de Planeacin, se asesorarn y acompaarn los procesos de
construccin de vivienda nueva en lote propio; se establecern y legalizarn las
reas de expansin urbana para planes de vivienda.
Una de las problemticas ms sentidas de la poblacin ha sido la titulacin de
predios, por esta razn se promovern la misma a travs de la asesora jurdica, la
legalizacin y titulacin de predios en la zona urbana y rural del Municipio de Pijao.
8.13.3. Vas: En cuanto a vas terciarias el municipio requiere gestionar la

construccin de placa-huellas en diferentes sectores de la zona rural, para lo que
se encaminarn los esfuerzos, de la mano de la actualizacin y proyeccin de los
estudios de suelo y factibilidad necesarios para adelantar la construccin en
asfalto de las vas que conducen desde la cabecera municipal hacia algunas
veredas, teniendo en cuenta proyectos de gran envergadura como el corredor
turstico cordillerano, que ha de ser un motor para el desarrollo turstico
sostenible, meta municipal.
Se buscar apoyo departamental para conformar, mediante Gestin con grupos de

Camineras encargadas del mantenimiento de las vas del municipio. La gestin de
recursos es una meta permanente, ante el departamento y la nacin. La
administracin gestionar fuentes de financiacin para todos los proyectos de
construccin y mantenimiento.

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Pijao, Quindo
ARTCULO DECIMO SEGUNDO: INDICADORES Y METAS PARA CADA UNO

DE LOS PROGRAMAS DEL PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL EL
Cada uno de los ejes presentes en el Plan de Desarrollo El Gobierno del Pueblo,
est compuesto por una serie de programas, que fueron construidos de la mano
del grupo tcnico de la Administracin Municipal con la colaboracin de la
participacin ciudadana en cada una de las mesas temticas que se realizaron
para realizar este ejercicio de planificacin territorial.
De cada programa se derivan unos indicadores y metas que se hacen factuales en
la gestin administrativa, esto a su vez estn armonizados con el eje econmico
que asigna recursos que asigna recursos a cada uno de los indicadores y
programas. A continuacin una tabla consolidada con la informacin, por cada uno
de los ejes con metas e indicadores que permiten medir el impacto en cada uno de
los sectores en los que se va a mejorar las condiciones de vida del municipio. As:
INDICADORES Y METAS DE LA MANO CON LA COMUNIDAD

INDICADORES Y METAS
Eje estratgico DE LA MANO DE LA COMUNIDAD
DIMENSION: DE LA MANO DE LA COMUNIDAD
OBJETIVO PRODUCT
META
objetiv DEL OS SECTOR INDICADO LIN
indicador INDICAD
Progra o del INDICADO LINEA ASOCIADO DE R DE ME EA
de OR DE DESCRIP.
ma Progra R DE BASE S AL COMPETE PRODUCT TA BAS
resultado RESULT
ma RESULTA PROGRAM NCIA O E
ADO
DO A
travs de la prctica del deporte y la
% de Mejorar el Fortalecer y
Mejorar las condiciones de vida a
recreacin de los ciudadanos de
ciudadanos porcentaje mantener No de

MS DEPORTE, MAS VIDA
Escuelas
de todos de las 5 escuelas
deportivas
todos los ciclos vitales
los ciclos ciudadanos Deporte escuelas deportivas 5 5

del
vitales y de todos deportivas del
Municipio
grupos los ciclos en el Municipio.
poblacione vitales y Municipio.
70% 40%
s grupos Fortalecer
necesidade poblacional las escuelas
Escuelas Dotacin de
s es deportivas
deportivas 1000 100
especiales, necesidade Deporte con 0
del implemento 0
vulnerables s dotacin de
Municipio s deportivos
, tnicos-, especiales, implemento
mejorando vulnerables s

Cdigo:
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Pijao, Quindo
la calidad , tnicas- Dotacin de

Fortalecer
de vida practicando 200
Escuelas las escuelas
mediante la deporte y uniformes
deportivas deportivas
prctica actividades Deporte para las 200 0
del con
deportiva y recreativas diferentes
Municipio uniformes
la en el disciplinas
deportivos
recreacin municipio. deportivas
Fortalecer el
Dotacin de
Miembros gimnasio
5 mquinas
de la municipal
y equipos
escuela de Deporte con 5 0
para el
gimnasio dotacin de
gimnasio
municipal equipos y
municipal
mquinas
Realizar 70
Actividades
actividades
recreativas,
Actividades recreativas,
eventos
de sano eventos
deportivos,
esparcimien deportivos,
Deporte de actividad 70 32
to para de actividad
fsica y
todos los fsica y
aprovecham
ciclos vitales aprovecham
iento del
iento del
tiempo libre.
tiempo libre.
Incrementar
la
Participaci participacin
n en en eventos
eventos deportivos
deportivos intermunicip Eventos
intermunicip ales, deportivos
ales, departamen intermunicip
Deporte 20 8
departamen tales, ales y
tales, nacionales departamen
nacionales e tales.
e internaciona
internaciona les a 20
les. eventos en
estos cuatro
aos
Aumentar la
participacin
de la
participacin
poblacin
de la
especial
poblacin No de
(adultos
en actividades
mayores,
condiciones para
personas en
especiales poblacin
condicin
en las Deporte especial 16 7
de
actividades deportivas y
discapacida
ldico recreativas
d, entre
deportivas del
otros) en las
gestionadas Municipio.
actividades
en el
deportivas y
municipio
recreativas
del
Municipio.
Conformar
No de
organizacio
organizacio
Organizacio nes
nes
nes y clubes Deporte deportivas 3 1
deportivas
deportivos (clubes,
conformada
escuelas o
s.
semilleros).

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Pijao, Quindo
Garantizar
el
Un plan de mantenimie
mantenimie nto de la
nto de la infraestructu
Deporte 1 0
infraestructu ra fsica
ra fsica deportiva
deportiva propiedad
del
Municipio
Garantizar
Mejorar las
las
gestin para condiciones
condiciones
el fsicas de
fsicas de
mejoramient los
los
o de la escenarios
escenarios
infraestructu deportivos
deportivos Deporte 1 0
ra fsica propiedad
para el
deportiva, del
desarrollo
en la zona Municipio,
de
urbana y en la zona
actividades
rural urbana y
ldico-
rural
deportivas
Garantizar
las
condiciones Construir
fsicas de una cancha
los sinttica de
Construcci
escenarios microftbol
n de una
deportivos Deporte para el 1 0
cancha
para el desarrollo
sinttica
desarrollo de
de actividades
actividades deportivas
ldico-
deportivas
Gestionar la
Generar construccin
espacios Construcci una cancha
para el n de una alterna de
desarrollo Deporte cancha ftbol para 1 0
de alterna de el desarrollo
actividades ftbol de
deportivas actividades
deportivas
% de Mejorar el Estimular
de los habitantes y transformarlos para el logro de un
transformadores capaces de canalizar los intereses
Mejorar las condiciones de vida los Pijaenses de la
ciudadanos porcentaje los talentos

mano de la cultura y el desarrollo armnico del
Generar Apoyar a 50
de todos de artsticos y
escenarios talentos
los ciclos ciudadanos culturales
territorio para convertirlos en agentes
de sano artsticos y
vitales y de todos Cultura apoyados 50 36
esparcimien culturales
grupos los ciclos por la
to en el del
poblacione vitales y administraci
municipio Municipio.
s grupos n
CULTURIZATE
territorio en paz
necesidade poblacional municipal.

s es Realizar 90
especiales, necesidade 4 0 actividades Garantizar
vulnerables s culturales, la
, tnicos-, especiales, Actividades artsticas y participacin
mejorando vulnerables de sano ldicas, que de la
la calidad , tnicas- esparcimien garanticen comunidad
Cultura 90 16
de vida mediante la to para la pijaense en
mediante la cultura y el todos los participacin los espacios
cultura y el desarrollo ciclos vitales de los de
desarrollo armnico diferentes desarrollo
armnico del territorio grupos cultural
del territorio para etreos

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Pijao, Quindo
para convertirlos Elaborar y

convertirlos en agentes ejecutar 8
en agentes transforma proyectos
transforma dores culturales Fomentar la
dores capaces de que participacin
Procesos de
capaces de canalizar fortalezcan ciudadana
fortalecimie
canalizar los la identidad en los
nto de la
los intereses patrimonial espacios de
identidad Cultura 8 0
intereses de los y el fortalecimie
patrimonial
de los habitantes desarrollo nto de la
y la cultura
habitantes y de la cultura identidad
ciudadana
y transformar ciudadana patrimonial
transformar los para el para y cultural
los para el logro de un poblacin
logro de un territorio de urbano y
territorio de paz. rural.
paz No de
11 capacitacion
Fortalecer el capacitacion es que
sentido de es en fortalezcan
pertenencia sentido de el sentido
e identidad pertenencia, de
cultural y identidad pertenencia,
Cultura 11 5
preservaci cultural y identidad
n del preservaci cultural y
paisaje n del preservaci
cultural paisaje n del
cafetero cultural paisaje
cafetero cultural
cafetero
Lograr la
inscripcin
de 200 Nios,
nios, nias nias y
y adolescente
adolescente s inscritos o
Programas
s en matriculado
culturales y Cultura 800 140
programas s en
ldicos
artsticos, programas
ldicos o artsticos,
culturales al ldicos o
ao de la culturales.
zona urbana
y rural.
Realizar 30 Campaas
campaas de
campaas
de socializaci
para la
socializaci n realizadas
promocin
Cultura n sobre la sobre la 30 24
de lectores
lectura y la lectura y la
y uso de
asistencia asistencia
bibliotecas
en las en las
bibliotecas. bibliotecas.
Garantizar
el
Sostenimien
sostenimient
Biblioteca to y
oy
Pblica operacin
Cultura operacin 1 1
Municipal de de la
de la
Municipio Biblioteca
Biblioteca
Municipal
Pblica
Municipal
Garantizar
Fortalecer y
el
mantener
Escuelas de sostenimient
las 3
formacin Cultura o de las 3 3 3
escuelas
cultural escuelas
culturales
culturales
existentes
existentes

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Pijao, Quindo
Crear la
Banda Banda
Banda
marcial para Cultura Marcial 1 0
Marcial del
el municipio conformada
Municipio
Gestionar el
fortalecimie
Fortalecimie
nto de la
nto de la Banda
Cultura banda 1 1
banda municipal
municipal
municipal
del
municipio
funcionamie
Gestionar nto de la
recursos emisora
Emisora para la cultural y
Cultura 1 0
Municipal emisora comunitaria
cultural del del
municipio municipio de
Pijao
Apoyo con 7 Apoyo con
actividades actividades
del nivel del nivel
Actividades
cultural y cultural y
en el marco
artstico en artstico en
de las Cultura 7 5
la la
festividades
celebracin celebracin
Pijaneses
de de 7
festividades festividades
municipales. municipales.
Formular 4
proyectos
que
promuevan
Proyectos el Paisaje Proyectos
Cultura 4 4
para el PCC Cultural de PCC
Cafetero
Patrimonio
de la
Humanidad
Brindar
continuidad
Programas
Programas a los 4
de lectura y
de lectura y Cultura programas 4 4
escritura
escritura de lectura y
existentes
escritura
existentes
% de Mejorar el Garantizar
Mejorar las condiciones de vida los ciudadanos a travs de la
mediante la gestin nacional y departamental que permita un
ciudadanos porcentaje el plan

Garantizar
calidad, la cobertura y la eficiencia del servicio de salud
flujo fiscal y financiera acorde con las necesidades del
de todos de aseguramie
el acceso al
los ciclos ciudadanos nto al
SGSSS al
vitales y de todos Poblacin Sistema
Salud de la 1 1
grupos los ciclos afiliada General de
poblacin
poblacione vitales y Seguridad
del
s grupos Social en
municipio
SALUD SIN FROTERAS
necesidade poblacional Salud

s es (SGSSS)
especiales, necesidade Campaas
municipio.
vulnerables s de
, tnicos-, especiales, 100% 0% 4 promocin
que vulnerables Campaas para la
mejoran la , tnicas- de afiliacin en
calidad de mediante la promocin salud,
vida atencin en para la teniendo
mediante la salud con Campaas Salud afiliacin al como 4 3
prestacin calidad, sistema prioridad a
de servicios cobertura y General de nios,
de salud eficiencia a Seguridad nias,
con travs de la Social en adulto
calidad, gestin salud. mayor,
cobertura y departame mujer,
eficiencia a ntal y poblacin

Cdigo:
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Pijao, Quindo
travs de nacional pobre y

una gestin que vulnerable.
nacional y responda
departame con un flujo
ntal que financiero y
permita un presupuest
flujo fiscal y al acorde
financiero con las
que necesidade
4
responda a s de los
Campaas
las habitantes
de
necesidade
divulgacin Gestin del
s de los
de los Aseguramie
habitantes.
derechos y nto del
campaas Salud deberes en Rgimen 4 3
salud y los Subsidiado
planes en el
obligatorios SGSSS
segn
rgimen de
afiliacin.
Plan de
Plan para la Vigilancia
vigilancia de permanente
la de la
plan para la
prestacin prestacin
vigilancia
de los de los
permanente Salud 1 1
servicios de servicios de
de los
salud de los salud a la
contratos
beneficiarios poblacin
del rgimen beneficiaria
subsidiado. del rgimen
subsidiado
15 jornadas
de salud
15 de
para el
Jornadas de jornadas en
Salud sector 15 12
salud salud en el
urbano y
rea rural
rural del
municipio
N de Realizar
Contratos programas
contratos
firmados, de
para el plan
para la promocin
de
Salud ejecucin de la salud 4 3
intervencion
del Plan de y
es
Intervencion prevencin
colectivas
es de la
Colectivas. enfermedad
Realizar
seguimiento
permanente Garantizar
mejoramient al Plan de el
o de las vacunacin cumplimient
brechas en Salud para la oy 1 o
salud del aplicacin cobertura
municipio del sistema del plan de
completo en vacunacin
nios y
nias
Ejecutar 4
programas Garantizar
de la vigilancia
mejoramient
Vigilancia epidemiolg
o de las
epidemiolg ica y gestin
brechas en Salud 4 3
ica En del
salud del
Salud Y conocimient
municipio
Gestin Del o en el
Conocimient Municipio
o

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Pijao, Quindo
Ajustar el
Plan
territorial de
salud al Ejecutar el
Plan
municipio. Plan
Salud territorial de 1 0
Priorizando territorial de
salud
actividades salud
de acuerdo
a las
brechas
Acciones De
mejorar las Promocin
N de
condiciones De La Salud
campaas
laborales Salud Y Calidad 4 3
de afiliacin
del De Vida En
a ARP
municipio mbitos
Laborales
N de
Gestiones
para el
mejoramient
o de la
Plan de infraestructu
fortalecimie ra y
Mejoramient
nto de la Dotacin de
o de las
infraestructu la ESE
condiciones
Salud ra y HOSPITAL 1 0
en el
dotacin de SANTA
hospital
la ESE ANA, que
santa Ana
Hospital garantice la
Santa Ana continuidad
en la
prestacin
de servicios
de primer
nivel
% de Mejorar el
ciudadanos porcentaje
educativas en cuanto a cobertura, calidad y pertinencia de los niveles del sistema
Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos mediante la disminucin de brechas
educativo: Primera Infancia, Pre-escolar, Bsica -Primaria, Secundaria-, Media y
de todos de Un plan
Mejorar las
los ciclos ciudadanos para el Mejoramient
condiciones
vitales y de todos educacin Mejoramient o de la
de
grupos los ciclos o de la cobertura
cobertura
poblacione vitales y Mejorar cobertura total en 1 0
en la
s grupos calidad total en educacin
totalidad del
necesidade poblacional en %. educacin del
municipio de
Terciaria - tcnica, tecnolgica y superior.
s es Mantener del municipio

Pijao. educacin
especiales, necesidade cobertura Cobertu municipio
vulnerables s en %. ra: %.
, tnicos-, especiales, Disminuir Calidad: educacin
EDUCANDO ANDO
que vulnerables los Indicado Priorizar la

mejoran la , tnicas- porcentaj res de Garantizar
gratuidad en
calidad de mediante es eficienci la gratuidad
el sector 120 120
vida mejoramien indicador a educacin de la
educativo 6 6
mediante la to de la es de interna - poblacin
en el
disminucin calidad de eficiencia aprobac estudiantil
municipio.
de brechas vida interna en in, Disminuir en Disminuir en
educativas mediante la desercin deserci dos puntos dos puntos
en cuanto a disminucin y n, Disminuir la
porcentuale porcentuale
cobertura, de brechas repitencia repitenci poblacin
s la s la
calidad y educativas y a. iletrada,
poblacin poblacin
pertinencia en cuanto a aumentar mediante
iletrada, iletrada,
de los cobertura - en modelos
mediante mediante
niveles del acceso y aprobaci flexibles, y
modelos educacin modelos 2 0
sistema permanenci n la
flexibles, y flexibles, y
educativo: a, calidad - alfabetizaci
la la
Primera mejoramien n de los
alfabetizaci alfabetizaci
Infancia, to y adultos
n de los n de los
Pre- evaluacin- entre 15 y
adultos adultos
escolar, y 65 aos.
entre 15 y entre 15 y
Bsica - pertinencia 65 aos. 65 aos.

Cdigo:
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Pijao, Quindo
Primaria, -lenguajes Reducir en

Mejoramient
Secundaria de la un punto
o de las
-, Media y modernidad porcentual
condiciones Reducir la
Terciaria - , tics, educacin el indicador 1 3.2
educativas desercin
tcnica, eficiencia de
del
tecnolgica administrati desercin
municipio
y superior. va, en los estudiantil.
niveles del Garantizar
sistema el transporte Garantizar
educativo: escolar de el acceso a
Primera los la
Infancia, Mantenimie
estudiantes educacin
nto del
Pre- educacin de bsica de los 211 211
transporte
escolar, secundaria estudiantes
escolar
Bsica - que viven de la zona
Primaria, en la zona rural del
Secundaria rural del municipio
-, Media y Municipio
Terciaria - Estimular el
tcnica, cubrimiento Garantizar
tecnolgica del Seguro el seguro
y superior. Seguro escolar a la estudiantil al
educacin 4 3
escolar totalidad de en las
las Instituciones
Instituciones Educativas
Educativas
Garantizar
el 100% del
Apoyo a
Instituciones recurso con
las
educativas el que
instituciones
apoyadas educacin cuenta el 4 0
educativas
econmica municipio a
del
mente las 4
Municipio
instituciones
educativas.
Mantener el
beneficio de poblacin
subsidio beneficiada
alimentario del subsidio 3,4 3,4
educacin
escolar a los de % %
nios de la alimentacin
poblacin escolar
estudiantil.
Gestionar el
mejoramient
o de la
infraestructu No de
mejoramient
ra fsica de instituciones
o de la
educacin los educativas 9 21
infraestructu
establecimie legalizadas
ra educativa
ntos mejoradas
educativos
del
Municipio.
Aplicar 4 pre
pruebas
mejoramient saber a los
educacin Mejorar el 4 0
o de la estudiantes
promedio de
calidad de grados
pruebas
educativa 3,5,9,11
saber en el
que se mide Nro. De
sector
a travs de estudiantes
educativo
las pruebas inscritos que
educacin oficial. 540 0
saber terminaron
la pre
prueba

Cdigo:
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Pijao, Quindo
Especializar Talleres de
los especializac
mejoramient educadores in en
o de la del formulacin
educacin 4 0
calidad municipio en de
educativa la preguntas
formulacin tipo prueba
de pruebas SABER
Gestionar la
dotacin, # De
actualizaci Computador
n de es
educacin equipos de gestionados 200 150
cmputo a y con
Mejoramient las actualizaci
o de las instituciones n.
condiciones educativas.
de acceso a Gestionar la
Tics por dotacin de
parte de los equipos de
nios, cmputo
nias, para el
# De
jvenes y acceso de
computador
adultos del la
educacin es 200 150
municipio comunidad
gestionados
del
.
municipio,
reduciendo
la cifra de
nios por
computador
Realizar
entrega de
4
Dotacin de
dotaciones
medios y
de medios y
educacin elementos 4 4
elementos
pedaggico
pedaggico
s
s a las
instituciones
educativas
Generar
espacios de
desarrollo
para el
Escuela de Crear y
aprendizaje
bilingismo sostener
del
en educacin una escuela 1 0
bilingismo
funcionamie de
para
nto bilingismo
diferentes
grupos
poblacional
es
Garantizar
el 100% de
Ludoteca Ludoteca la operacin
educacin 1 1
Municipal Municipal de la
Ludoteca
Municipal
Gestionar y N de
Posada
educacin Subsidiar el estudiantes
Universitaria
acceso a del
estudiantes Municipio
mejorar las
del que
condiciones
Municipio a accedieron
de los 60 60
la a educacin
jvenes de
educacin educacin superior por
Pijao para
superior y la gestin de
acceder a la
educacin la
educacin
para el administraci
terciaria
trabajo y n

Cdigo:
ACUERDOS
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Pijao, Quindo
desarrollo municipal.
humano.
Gestionar la
Titularidad Gestin de
de las N. de
educacin instituciones instituciones 4 12
educativas educativas
en el legalizadas
cuatrienio
Tabla 97 indicadores Y METAS DE LA MANO CON LA COMUNIDAD
Fuente: Kit territorial
INDICADORES Y METAS A PASO SEGURO PARA AVANZAR

INDICADORES Y METAS
Municipio: PIJAO
Eje estratgico A PASO SEGURO AVANZAMOS
DIMENSION: A PASO SEGURO AVANZAMOS
OBJETIVO PRODUCT
META
Objetiv DEL LINE OS SECTOR LINE
indicador INDICAD INDICADOR
Progra o del INDICADO A ASOCIAD DE MET A
de OR DE Descrip. DE
ma Progra R DE BAS OS AL COMPETEN A BAS
resultado RESULTA PRODUCTO
ma RESULTAD E PROGRA CIA E
DO
O MA
que garantice la lnea econmica y el respeto por
Mejorar el desarrollo y la productividad sostenible
% de Mejorar el Capacitaci
mediante la implementacin de un plan turstico
ciudadanos porcentaje ny
que han de actualizaci
generado ciudadanos capacitar a n de los
desarrollo y que han todos los propietarios
PIJAO POR DESCUBRIR
capacitar en
las riquezas ambientales
productivida generado habitantes y y

Turismo turismo 80 0
d sostenible desarrollo y comerciante administrado
sostenible
mediante la productivida s del res formales
implementa d sostenible municipio del comercio
cin del mediante la 40% 0 local en
plan implementa Turismo
turstico que cin del sostenible
garantice la plan Ejecucin
lnea turstico que del Plan Ejecutar el Plan de
econmica garantice la para la Plan accin
y el respeto lnea Turismo coordinacin Municipal de municipal 1 0
por las econmica del turismo Turismo para el
riquezas y el respeto en el Sostenible. turismo
ambientales por las municipio

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 134 de 158
Pijao, Quindo
riquezas
ambientales Certificar el
proyecto de
Certificacin
Turismo CittaSlow Certificacin 1 0
del proyecto
(pueblo
tranquilo).
Gestionar la
Construcci
Parque construccin
n del parque
Turismo lineal del parque 1 0
lineal (Arco-
construido lineal (Arco-
La Quiebra)
La Quiebra)
Convenios
convenios
realizados
realizados
Convenios para la
con la
en favor del divulgacin
Turismo oficina de 2 0
turismo en el de Pijao
turismo
municipio como
regional y
destino
nacional
turstico
3 acciones
realizadas
con otras
Acciones Acciones
entidades
encaminada desde los
territoriales
s al turismo Municipios
para
Turismo sostenible amigos para 3 0
potenciar el
con los fomentar el
turismo
municipios Turismo
regional.
amigos sostenible
(Gnova,
Crdoba,
Buenavista)
4 Festivales
del Festivales
Festivales
Patrimonio masivos en
de
Turismo Pijaense Pijao para el 4 1
Patrimonio
realizados Patrimonio
Pijaense
en el Pijaense
cuatrienio
No de
eventos Festivales y
festividades, dems
celebracione convencione
Festivales y
s, fiestas, y s realizadas
Turismo convencione 8 5
dems teniendo
s en Pijao
actividades como
fortaleciendo epicentro
el turismo Pijao
sostenible.
% de Mejorar el Fomentar 6
traduzca en una
alianzas que se
los campesinos
del
vida digna para
Cadenas
capacitacin y
PRIMERO EL
fortaleciendo
habitantes % de Cadenas de las

produccion,
Mejorar las
productivas
lineas de
CAMPO
condiciones
mejorando habitantes productivas cadenas

campo
estimuladas
las mejoran las 40 0 Campo presentes productivas 8 6
desde la
condiciones condiciones en el presentes
administraci
del campo del campo municipio en el
n Municipal
mediante el mediante el Municipio

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 135 de 158
Pijao, Quindo
fortalecimie fortalecimie Apoyo a las

nto de nto de familias
lneas de lneas de campesinas
produccin, produccin, en proyectos
Apoyar los
capacitaci capacitaci Apoyar 4 de
proyectos de
ny ny Proyectos seguridad
seguridad
alianzas alianzas Campo de alimentaria, 4 2
alimentaria
que se que se seguridad generando
del
traduzca en traduzca en alimentaria. un ingreso
Municipio
una vida una vida adicional en
digna digna la parte
urbana y
rural
Creacin y
sostenimient Crear una
o de la Oficina para
Apoyar el Oficina de Asuntos
campo a Asuntos Agropecuari
Campo 1 0
travs de Agropecuari os, Medio
esta oficina os, Medio Ambiente y
Ambiente y Desarrollo
Desarrollo Rural
Rural
Aplicacin a Participacin
convocatoria en 4 de las
s para el convocatoria
campo, s del sector
Aplicar para
ampliando agrcola,
Campo convocatoria 4 0
las pecuario y
s
oportunidad ambiental a
es del sector nivel
en el departament
Municipio al y nacional
Fomentar el
Identificar y
Apoyar el desarrollo
apoyar
sector a de 4
procesos
travs del proyectos
productivos
Campo fortalecimien productivos 4 2
del sector
to de del sector
agrcola,
proyectos agrcola,
pecuario y
productivos pecuario y
ambiental
ambiental
Asistencia
tcnica y
estratgica
Asistencia para la Proyectos
tcnica para presentacin presentados
Campo la de 4 por la 4 0
presentacin proyectos poblacin
de proyectos generados civil
desde la
poblacin
civil.
Presentaci
n de Un
Gestionar
proyecto
recursos
Centro de para la
para la
acopio creacin de
conformaci
Campo productivo un Centro 1 1
n del centro
del de acopio y
de acopio en
Municipio desarrollo
el Municipio
Agroindustri
de Pijao
al del
Municipio

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 136 de 158
Pijao, Quindo
Creacin de
banco de
semillas e
Banco de
insumos,
semillas Banco de
Campo para el 1 0
para el semillas
fortalecimien
Municipio
to del sector
agropecuari
o.
Apoyar los
Apoyo mercados
mercado permanente campesinos
Campo 2 0
campesino al mercado integrando
campesino la regin
cordillerana
Plan de
accin para Acciones
la que
Plan de comercializa fortalezcan
accin para cin de la la
la produccin y produccin y
Campo 1 0
comercializa comercializa comercializa
cin de cin de cin de
productos productos productos
agropecuari agropecuari
os del os
municipio
Apoyo al
sector
Apoyo
cafetero
permanente
dentro del
al
eslabn de
Campesino
Campo Alianzas la cadena 2 2
caficultor del
productiva
Municipio a
de cafs
travs de
especiales
alianzas
mediante
convenios
Fortalecer el
Consolidaci Banco de
n de un Herramienta
Banco de
banco de s, para
Campo herramienta 1 1
herramienta brindar un
s
s servicio al
municipales pequeo
productor
Presentar de
la mano del Elaborar un
sector un proyecto
proyecto para el
Presentaci
para el mejoramient
Campo n de 1 0
mejoramient o gentico
Proyecto
o gentico en ganado
en ganado bovino y
bovino y porcino
porcino
Gestionar
una estacin
Presentar un
avcola y
proyecto
pisccola
Presentaci para la
como un
Campo n de estacin 1 0
apoyo a los
Proyecto avcola y
productores
Pisccola del
en el
Municipio
Municipio de
Pijao

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 137 de 158
Pijao, Quindo
Para los
Mejorar la proyeccin de Pijao Slow para fortalecer el comercio
comerciante
sy
empresarios
que han
decidido
Plan de
mantenerse
capacitacin
PIJAO SLOW (COMERCIO)
Mejorar el Un plan de en el
% de Comercio anual para 1 0
% de las capacitacin municipio,
apropiacion comerciante
apropiacion un plan de
es s
es capacitacin
econmicas
econmicas en
local
por
por 10 0 marketing
concepto de
concepto de digital y en
la
la turismo
proyeccin
proyeccin sostenible
de Pijao
de Pijao
Slow
Slow Realizar 4
Apoyar el
programas
comercio
Programas de fomento
local con el
Comercio de apoyo al al consumo 4 0
programa
comercio local "Yo
"Yo compro
compro en
en Pijao"
Pijao"
Mejorar las condiciones para la promocin de trabajos dignos
desde la empleabilidad al emprenderismo en cada uno de los
Garantizar
alianzas
estratgicas
4 Alianzas
con el sector
estratgicas
Pblico y
Empleo Alianzas para la 4 0
privado que
generacin
% de Mejorar el garanticen la
de empleo
promocione % de empleabilida
MAS EMPLEO
s de promocin d de los
trabajos de trabajos Pijaenses
sectores
dignos dignos
5 0
desde la desde la Establecer
empleabilid empleabilid una poltica
ad y el ad y el pblica de
emprender emprender empleo para
ismo ismo el municipio
Una Poltica
de Pijao,
Empleo Poltica de empleo 0
articulada 1
municipal
con la
proyeccin
del
departament
o y la nacin
Tabla 98 INDICADORES Y METAS A PASO SEGURO AVANZAMOS

Fuente: Kit territorial.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 138 de 158
Pijao, Quindo
INDICADORES Y METAS PROTEGIENDO FUTURO
OBJETIVO
META
objetivo DEL LINE LINE
indicador INDICADOR
Program del INDICADOR A INDICADOR DE MET A
de DE SECTOR DESCROP-
a Program DE BAS PRODUCTO A BAS
resultado RESULTAD
a RESULTAD E E
O
O
Plan de visitas
Canalizar todos los esfuerzos de la administracin municipal, para generar herramientas de ciudado, proteccin y mitigacin del impacto
ejecutadas de No de visitas de
control, control vigilancia
Ambient vigilancia y y reconocimiento
4 2
e reconocimiento de las cuencas
a las cuencas abastecedoras
abastecedoras de agua.
de agua.
16 de campaas
de
sensibilizacin
Realizar
realizadas sobre
campaas de
la importancia
Ambient sensibilizacin
de la 16 2
e dirigidas a la
conservacin y
comunidad en
preservacin de
temas de agua.
las cuencas
abastecedoras
% de de agua.
cuidado Realizar 16
que han
ambiental del municipio de pijao.
campaas de
NATURALEZA PROTEGIDA
fortalecido Campaas de
Mejorar las sensibilizacin
una cultura sensibilizacin
prcticas de dirigidas a la
generadora Ambient dirigidas a la
los comunidad 16 1
de e comunidad del
ciudadanos sobre la
herramienta municipio de
en cuanto a consecuencia de
s de 16 4 Pijao.
la proteccin los proyectos
cuidado y mega mineros
y mitigacin
aplicacin Un programa
de los
de ellas Programa de integral de
riesgos
para la seguimiento a seguimiento a
ambientales
proteccin y Ambient los ttulos los ttulos
mitigacin 1 0
e mineros del Mineros
del impacto Municipio de otorgados en el
ambiental. Pijao. municipio de
Pijao
Fortalecimiento
del programa
Promover
municipal para
estmulos para
promover
los propietarios
estmulos para
de predios en
los propietarios
conservacin
de predios en
ambiental con
conservacin
base al acuerdo
Ambient ambiental con
015 de 1 1
e base al acuerdo
diciembre 23 del
015 de
2014
diciembre 23 del
COMPENSACIO
2014
N POR
COMPENSACIO
CONSERVACIO
N POR
N AMBIENTAL
CONSERVACIO
(SIMAP)
N AMBIENTAL
(SIMAP)

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 139 de 158
Pijao, Quindo
Ejecutar el Plan Dar inicio al

de Gestin cumplimiento del
Ambient Integral de Plan de Gestin
1 0
e Residuos Integral de
Slidos Residuos
Municipal Slidos
Actualizar del
Actualizacin
COMEDA y
Ambient permanente de
PRAES del 2 0
e los COMEDA y
Municipio de
PRAES
Pijao
8 Seguimientos
Seguimientos de
de control y
los programas
Ambient evaluacin del
COMEDA , 8 0
e COMEDA ,
PRAES y
PRAES y
PGIRS
PGIRS
Garantizar la
Ejecucin de los
ejecucin de
recursos de
recursos de
proteccin a las
proteccin a las
fuentes
Ambient fuentes
abastecedoras 1 0
e abastecedoras
de recurso
de recurso
hdrico segn los
hdrico segn lo
dispuesto en la
establecido en la
Ley 99 de 1993
ley 99 de 1993
Actualizar e
implementar el Actualizar e
Ambient
plan de manejo implementar el 1 0
e
del predio plan
Rincn Santo
Realizar 4
Realizar
acciones de
seguimiento,
seguimiento,
control y
control y
Ambient reforestacin a
reforestacin a 4 0
e las reas
las reas
naturales
naturales
protegidas y
protegidas y
forestales.
forestales.
Elaboracin y
ejecucin de un
Mantenimiento y
plan de
Conservacin de
mantenimiento
Ambient los Senderos
de senderos 1 0
e Ecolgicos,
ecolgicos,
fuentes hdricas
fuentes hdricas
y zonas verdes
y zonas verdes
del municipio
Plan de manejo Controlar los

Ambient
de ruido en el niveles de ruido 1 0
e
Municipio en el Municipio.
Proyecto
focalizad Ejecucin de un
o para programa para
Control y manejo
poblaci generar calidad
de animales
n canina de vida en los 1 0
domsticos de la
y felina Animales del
zona urbana
del Municipio de
municipi Pijao
o.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 140 de 158
Pijao, Quindo
Realizar 4 Jornadas de
Ambient jornadas de esterilizacin
4 0
e esterilizacin para caninos y
canina y felina felinos Pijaenses
Revisin, ajuste
y actualizacin
del EOT-
Ambient esquema de
Ajuste del EOT 1 0
e ordenamiento
territorial del
Municipio de
Pijao
Realizar un Para el manejo

Ambient estudio de y conservacin
1 0
e impacto de la fauna
ambiental silvestre
Tabla 99 INDICADORES Y METAS PORTEGIENDO FUTURO

Fuente: Kit territorial.
INDICADORES Y METAS ADMINISTRACION CONFIABLE Y SOSTENIBLE

META DE
OBJETIV INDICADO OBJETIVO LINE SECTOR PRODUC
META DE
O DEL R DE DEL A DE INDICADOR TO PARA LINEA
RESULTA DESCRIP.
PROGRA RESULTA INDIDICAD BAS COMPETE PRODUCTO EL BASE
DO
MA DO OR E NCIA CUATREN
IO
Identificar las
Garantizar la proteccin de los habitantes en
Ejecutar un
zonas crticas del
momentos de crisis por causas naturales
programa de
Municipio con
Prevencin identificacin
mayor afectacin 1 0
CUIDANDO MI TERRITORIO
% de del Riesgo. de las zonas

por los cambios
habitantes crticas del
climticos en el
atendidos Atender el Municipio.
territorio.
en los 100% de los
Elaborar y
momentos habitantes
Prevencin del ejecutar un plan
de crisis afectados 100% 0
Prevencin riesgo de que minimice los
causados por 1 0
del Riesgo remocin en riesgos de
por fenmenos
masa remocin en
fenmenos naturales
masa
de orden
natural Fortalecimient Destinar recursos
o permanente econmicos
Prevencin
del fondo anualmente para 4 3
del Riesgo
municipal de la atencin y
Gestin del prevencin de los

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 141 de 158
Pijao, Quindo
Riesgo de riesgos de
Desastres desastre
Realizar un
programa
Ejecutar un
anual de
programa de
capacitaciones
programas capacitacin
a la Unidad
Prevencin anual para los 4 3
Municipal de
del Riesgo organismos de
Gestin del
socorro del
Riesgo de
municipio
Desastres
(UMGERD)
Gestionar a
travs de
proyectos
presentados ante
los entes
Entregar 4
departamentales
Prevencin dotaciones a
y nacionales 4 0
del Riesgo los organismos
recursos para
de socorro
enfrentar los
daos
ocasionados por
cambios
climticos.
Elaborar y
Realizar acciones
ejecutar un
de
plan de
acompaamiento
Prevencin acompaamie
que beneficien a 1 0
del Riesgo nto a los
los afectados por
afectados por
desastres
desastres de
naturales
orden natural
Realizar jornadas
de capacitacin a
toda la poblacin
Jornadas para
que se encuentre
la prevencin
ubicadas en 16 0
de riesgo en la
reas
comunidad.
circundantes a
zonas de riesgo
detectadas.
Establecer un
sistema de
alarma,
monitoreo y
seguimiento a las
Establecimient zonas de alto
Prevencin o alarmas de riesgo y desastre
1 0
del Riesgo monitoreo y para detectar
seguimiento cambios,
comportamientos
o alteraciones,
con convenios
con organismos
de apoyo.
Gestionar ante
los entes
departamentales
Gestin para la y nacionales
reparacin de proyectos para
Prevencin
infraestructura, enfrentar los 4 0
del Riesgo
servicios y daos
vivienda ocasionados por
condiciones
climticas o
ssmicas de

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 142 de 158
Pijao, Quindo
acuerdo a los
casos
presentados.
Mejoramiento
del Mejorar el 4
Administraci
desempeo desempeo fiscal 5 puntos unidad
n confiable
fiscal en 5 del Municipio. es
puntos
Mejoramiento Mejorar el
5
Administraci del desempeo
6 puntos unidad
n confiable desempeo integral del
es
integral en 5% Municipio.
realizar un
rendicin de
Realizar 4 cuentas anual, de
Administraci rendiciones de manera
4 4
n confiable cuentas a la coordinada con la
comunidad. comunidad y en
cumplimiento de
ley
Actualizar el
estatuto
Administraci Actualizar el
tributario del 1 0
n confiable estatuto tributario
municipio de
Mejorar la gestin Institucional
Pijao
GESTIN INSTITUCIONAL
mejorar la Disminucin de la
gestin Disminucin deuda por
Mejoramien Administraci
Institucional de pasivos concepto de 2 unidades 0
to en un n confiable
de la contingentes pasivos
80% la 80% 0 contingentes
administraci
gestin
n
Institucional Implementacin
Municipal
de sistemas de
de Pijao
Imprentar un informacin
sistema de modernos que
informacin permitan generar
interna, para la informes para el
Administraci
correcta cumplimiento de 1 0
n confiable
implementaci los diferentes
n de planes, planes,
programas y programas y
proyectos proyectos de la
administracin
municipal.
4 Programas
de
mejoramiento Mejoramiento de
Administraci
de la instalaciones
n 4 0
infraestructura locativas del
confiable.
fsica de la municipio
administracin
municipal
Lograr el Mejorar en la
cumplimiento implementacin
Administraci
de la Ley de la Ley de 1 0
n confiable
General de archivo en el
Archivo Municipio.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 143 de 158
Pijao, Quindo
Lograr el
Avanzar en la
cumplimiento
estrategia
Administraci de la
Gobierno en 1 0
n confiable Estrategia
Lnea fase de
Gobierno en
informacin.
Lnea
Formular e
Implementar
implementar un
un plan anual
Administraci plan municipal de
de 4 0
n confiable capacitacin
capacitacin
Institucional. Ley
institucional
489/98.
Fortalecer y dar
Fortalecimient
continuidad al
o del Banco de
Administraci Banco de
Programas y 1 1
n confiable Programas y
Proyectos
Proyectos
Institucional
Institucional
Lograr la
Cumplimiento implementacin
Administraci del Modelo en un 100% del
1 0
n confiable Estndar de Modelo Estndar
Control Interno de Control
Interno
Mejoramiento
Lograr la
de los
Administraci certificacin en
sistemas 1 0
n confiable Gestin de
internos de
Calidad
Gestin
Fortalecer las
Fortalecimient
capacidades de
o de
la administracin
capacidades
Administraci municipal, para la
administrativas 1 1
n confiable gestin de
para la gestin
recursos y
de la entidad
atencin a la
territorial
comunidad
armonizando esfuerzos entre la administracin municipal, los gremios y la
Garantizar el bienestar de las poblaciones en condicin de vulnerabilidad
Atencin,
Plan de asistencia, y
Atencin reparacin
Territorial a integral a la
Victimas victimas poblacin vctima 4 1
presentes en del conflicto
el municipio de armado interno
Un plan Pijao. de acuerdo con
Mejorar la la ley.
elaborado y
calidad de
ejecutado victimas
vida de los
para cada atendidas en el
habitantes
uno de los municipio de
del Victimas 100% 4 0
academia.
grupos pijao en el
UNIDOS
municipio
poblacional periodo 2016-
que se 100,00 0,00
es que se 2019
encuentren
encuentren
en Plan para
en Fortalecer y
condicin fortalecer el
condicin Comit de actualizar el
de Comit de
de Justicia Comit de 1 1
vulnerabilid Justicia
vulnerabilid Transicional Justicia
ad. transicional del
ad. Transicional.
municipio
Plan para la Formular el Plan
socializacin de Derechos
Derechos
de DDHH y Humanos y
Humanos 1 0
DIH en el Derecho
DIH
Municipio de Internacional
Pijao. Humanitario

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 144 de 158
Pijao, Quindo
Ejecutar el Plan
Plan de de Contingencia
Plan de
Contingencia en eventos
Seguridad 1 1
para eventos masivos
eventos.
masivos conforme la Ley
1448 de 2011
Garantizar la
Fortalecimient participacin de
o de la mesa la Mesa
821 821
de victimas del Municipal de
municipio Participacin de
Vctimas
Atencin de
emergencia
Victimas
para la
poblacin
vctima del
100% 1 1
conflicto
armado de
conformidad
con la ley 1448
de 2011
Creacin del
Derechos Creacin del
Observatorio de
Humanos Observatorio 1 0
Derechos
DIH de DDHH
Humanos
Fortalecimient Garantizar el
Juntas de
o de las Juntas funcionamiento
Accin 23 0
de Accin Juntas de Accin
Comunal
Comunal Comunal
Un programa
de Un programa de
Fortalecimient Fortalecimiento
Familias en
o de los de los programas 1 0
accin.
programas Familias en
Familias en Accin
Accin
fortalecer la
fortalecer la
Infancia, Poltica
Poltica Pblica
Adolescenci Publica de 1 1
de Infancia y
a Infancia y
Adolescencia
adolescencia
Garantizar la
Comisara de
operacin y el
Familia en
Familia funcionamiento 1 1
operacin y
de la Comisara
funcionamiento
de Familia
Fortalecer los
programas de
acompaamiento
Plan anual de
y asistencia
acompaamie
social a hogares
nto y
con violencia
Familia asistencia a 1 0
intrafamiliar en la
hogares con
comisaria de
violencia
familia,
intrafamiliar
especialmente en
nios, nia y
adolescentes.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 145 de 158
Pijao, Quindo
Campaas de
sensibilizacin a
la comunidad
16 campaas
sobre la
de
importancia del
sensibilizacin
registro e
Infancia para el debido 16 6
identificacin de
registro e
menores de
identificacin
edad, sin
de menores
registrar en el
Municipio de
Pijao.
16 campaas
Prevencin en el
de prevencin
abuso y
al abuso y
Adolescenci explotacin
explotacin 16 12
a sexual en nios,
sexual en
nias y
nios, nias y
adolescentes
adolescentes
Realizar
Realizar 4
campaas de
campaas de
prevencin en el
Minas anti concientizaci
tema 4 4
persona n en el tema
concerniente a
de minas anti
Minas
persona
antipersona
Un programa identificar los

Prevencin del nios nias y
Trabajo
trabajo infantil adolescentes que 1 1
Infantil
remunerado y estn siendo
no remunerado victimas
Garantizar el Continuidad del

Hogar de
hogar de paso Hogar de Paso 1 1
Paso
en el Municipio en el Municipio
Fortalecer la
juventud del
Municipio de Plan integral para
Juventud 1 0
Pijao con un Jvenes
plan integral
de atencin
Atencin y
apoyo para la
Un programa participacin de
de atencin y adultos mayores
Adulto
apoyo integral en programas 1 1
Mayor
al adulto orientados desde
mayor el Municipio, el
Departamento o
la Nacin.
Una Poltica
Pblica para
poblacin con
Discapacida Una Poltica
discapacidad 1 0
d publica
segn ley 1618
de Febrero de
2013
Realizar un
Programa de
proyecto de
fortalecimiento
Mujer prevencin y 2 1
a la mujer
atencin integral
Pijaense
para mujeres.

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 146 de 158
Pijao, Quindo
Realizar un
Programa proyecto de
integral para la prevencin y
poblacin
atencin a la atencion integral 1 0
LGTBI
poblacin para la poblacin
LGTBI LGTBI del
Municipio.
Realizar 16
16 capacitaciones
capacitaciones sobre
de emprendimiento
poblacin
emprendimient y productividad 16 4
LGTBI
o dirigidos a la dirigido a las
poblacin mujeres y a la
LGBTI poblacin LGTBI
del Municipio.
Promocin social
16 campaas
Todos los en la salud y
focalizadas a
grupos prevencin del
poblacin 16 0
poblacionale riesgo a la
vulnerable en
s. poblacin
salud publica
vulnerable
Un programa
ATENCION
de atencin
INTEGRAL Y
integral para la
ACOMPAAMIE
Afrocolombi poblacin afro
NTO A LA
anos y e indgena en 1 0
POBLACION
tnicos. Colombia,
AFROCOLOMBI
presente en el
ANA E
Municipio de
INDIGENA.
Pijao.
Generar
capacidades
16 talleres
laborales
Todos los para la
mediante talleres
grupos generacin de
en 16 0
poblacionale capacidades
emprenderismo
s. laborales en
en el 100% de
las familias
las familias
UNIDOS
Fortalecimient
Apoyar los
o de los
Organismos organismos de
organismos de
de seguridad 1 1
seguridad
Seguridad presentes en el
presentes en
Municipio
el Municipio
Elaborar y
Elaborar y
ejecutar un
ejecutar el plan
Plan Integral
integral de
Todos los de
seguridad y
grupos Convivencia y
convivencia 1 1
poblacionale Seguridad
ciudadana en
s. ciudadana
coordinacin con
para el
las entidades
Municipio de
pertinentes
Pijao
de los ciudadanos en
un programa
% de Mejorar la Gestionar un
condiciones de vida
vivienda y servicios
para mejorar las
CONECTANDO
habitantes calidad de proyecto Gestionar estudio

cuanto a vas,
con calidad vida de los encaminado a o construccin de

REGIN
pblicos
de vida ciudadanos un programa viviendas de

0 0 Vivienda 1 0
mejorada con el de vivienda de inters social
Disear
con la mejoramient inters social (VIS) y estratos I

intervenci oy para el y II.
n en vas, construcci Municipio

Cdigo:
ACUERDOS
Versin: 1
Pgina 147 de 158
Pijao, Quindo
servicios n de Gestionar el
pblicos y infraestructu mejoramiento
vivienda ra pblica y Mejoramientos
de vivienda
servicios Vivienda de vivienda rural 90 0
rural y urbano
pblicos y urbana
para 90
viviendas
Ejecutar 4
programas
para la Adecuar
reduccin de espacios pblicos
Discapacida las barreras para dar acceso
4 0
d arquitectnicas a las personas en
para la situacin de
poblacin con discapacidad.
capacidades
especiales.
Gestionar 2 Gestionar
proyectos para proyectos para la
Infraestructu
la construccin construccin y 2 0
ra
de puentes en mejoramiento de
el municipio puentes
Gestionar la
Gestionar
adquisicin de
proyectos para la
recursos de
rehabilitacin y
mejoramiento
Vas mantenimiento 4 3
y rehabilitacin
de vas
vial de vas
secundarias y
secundarias y
terciarias.
terciarias
Adquirir
Adquisicin de
maquinaria
maquinaria
amarilla para la
para la
Maquinaria atencin y
atencin de 2 0
amarilla prevencin de los
emergencias y
riesgos en las
prevencin
vas secundarias
vial.
y terciarias
Gestionar para Gestin realizada

incrementar la para la cobertura
Servicios cobertura de elctrica de
4 0
Pblicos energa municipio en
elctrica en el zona rural y
municipio urbana.
Actualizacin
Actualizacin de
de la
la estratificacin
Estratificaci estratificacin
urbana y rural del 1 1
n urbano y rural
Municipio de
para el
Pijao
municipio
Garantizar el
Funcionamient
Estratificaci funcionamiento
o del comit de 1 0
n del comit de
estratificacin
estratificacin
Mantener los
Plan de subsidios al
Mantenimiento 100% de los
de los usuarios de los
Servicios
subsidios para estratos I, II y III 1 1
Pblicos
servicios de de los servicios
acueducto y de acueducto,
alcantarillado alcantarillado y
aseo

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Pijao, Quindo
Optimizar el
servicio de
Optimizacin alumbrado
Servicios del sistema de pblico en el
1 0
Pblicos alumbrado sector urbano y
pblico. rural del
Municipio de
Pijao
Construccin y
mejoramiento de
Servicios
sistema de 1 1
Pblicos
alcantarillado
Ejecucin de municipal
los planes
maestros de
Acueducto y
Alcantarillado Construccin y
mejoramiento de
Servicios
sistema de 1 1
Pblicos
acueducto
Municipal
Apoyar el plan
Apoyo al Plan departamental de
Servicios
Departamental aguas para el 4,00 4
Pblicos
de Aguas prximo
cuatrienio
Mantener en
un 3.2 % el
ndice de
mejoramiento en
Servicios riesgo calidad
la calidad del 3,2 3,2
Pblicos del agua para
agua
consumo
humano
(IRCA)
Presentacin y Construccin de
gestin del plantas de
Servicios
proyecto de la tratamiento de 1 0
Pblicos
PTAR del aguas residuales
Municipio (PTAR)
Gestionar un
proyecto para Gestionar la
la construccin construccin de
Servicios
de la la bocatoma para 1 0
Pblicos
Bocatoma las el Municipio de
pizarras para Pijao
el municipio
Monitoreo y
seguimiento
Monitoreo y Monitoreo y
al
seguimiento al seguimiento al
funcionamie
funcionamiento funcionamiento
nto de la 16 0
de la planta de de la planta de
planta de
agua potable agua potable del
agua
del municipio. municipio.
potable del
municipio.
Gestin de
legalizacin
Gestin de Gestin realizada
de predios 1 0
legalizacin para predios
del
municipio
Gestin con los
Gestionar el
gestin dems
anillo vial 1 0
intermunicipal municipios
cordillerano
cordilleranos

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Pijao, Quindo
Tabla 100: Programa conectando regin.
CAPITULO TERCERO FINANZAS PBLICAS
ARTCULO DECIMO TERCERO: FINANZAS PBLICAS MUNICIPALES

DIAGNSTICO
El marco fiscal a mediano plazo creado por la ley 819 de 2003 es la herramienta
para realizar el anlisis exhaustivo de las finanzas pblicas territoriales, est
programado para un periodo de 10 aos, tiene por objetivo garantizar las
sostenibilidad las finanzas en un mediano plazo. Promoviendo la transparencia y
la credibilidad como estrategias transversales para garantizarle la confianza a todo
el municipio. Asimismo, existe otras normativas que regulan las fianzas
municipales como Ley 1116 de 2006, de reestructuracin de pasivos; la ley 448 de
1998 pasivos contingentes; el decreto 3800 de 2005 por medio del cual se asign
al sector central de los municipio de 4, 5 y 6 categora la responsabilidad de
financiar las plizas de vida de salud para sus concejales; la ley 1151 de 2007 que
modific la forma para calcular el nivel de endeudamiento; reglament el artculo
19 de la 617 del 2000 sobre la certificacin de cumplimiento de lmites al gasto y
adopcin de programas de saneamiento fiscal y financiero, el decreto 4515 de
2007 reform el sistema general de participaciones.
Toda esta normatividad ha sido acogida y acatada por las Administraciones

municipales de Pijao, lineamientos que permiten identificar al municipio como un
territorio fuerte desde el punto de vista fiscal la autonoma territorial sea una
realidad evidenciada en mejores ingresos, ahorro y capacidad de pago, que junto
a los recursos transferidos por la nacin garantice la inversin social que soporte
el desarrollo territorial.

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Pijao, Quindo
Este plan de desarrollo acata los lineamientos expuestos en el marco fiscal a

mediano plazo, en el que se asume una posicin fiscal prudente hacia el mediano
plazo, que parte de trabajar con supuestos moderados sobre el clculo de las
proyecciones de ingreso. Escenario planteado para las vigencias entre 2015 y
2024, lneas que se acataran para el Periodo 2016-2019, en el marco del
Gobierno del Pueblo.
El crecimiento producto de ingresos corrientes sea de un 3% al igual que el

sistema general de participaciones se calcul en un 3% para ajustar mediante
documentos CONPES en el primer reporte de ajuste a las doceavas en el ao
2015, supuesto conservador, y siguiendo las recomendaciones Departamento
Nacional de Planeacin, adems el gasto se proyect con un 3% de acuerdo al
IPC.
Todo esto deber verse reflejado en resultados presupuestales favorables y

situaciones tendientes a supervits, una vez confrontados ingresos con gastos. En
este escenario, el Municipio se compromete con una estrategia fiscal
fundamentada en tres pilares: primero, mantener acciones tendientes a motivar el
pago de impuestos y recuperacin de cartera, impidiendo prescripciones y niveles
de cartera superiores al 20%; segundo, no comprometer la sostenibilidad de la
deuda pblica en el mediano plazo y manteniendo la imagen crediticia; y por
ltimo, continuar con la poltica moderada en gastos de funcionamiento y tender a
mejorar los recursos canalizados hacia la inversin, las mismas iniciativas
planteadas desde la Marco Fiscal que vence en el 2024.
Este plan se acoge al estricto cumplimiento de las normas que debe caracterizar a
los entes territoriales, y que mediante la elaboracin del mismo se lleva a cabo lo
exigido por la ley 819 de 2003 por la cual se dictan normas orgnicas en materia
de presupuesto, responsabilidad y transparencia fiscal y se dictan otras
disposiciones.
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Pijao, Quindo
Cabe anotar que este captulo se elabora con base en las ejecuciones
presupuestales que el municipio de Pijao reporta para el control y vigilancia de la
gestin realizada, de esta manera el plan financiero se ajusta a lo establecido por
las entidades de gobierno central como el Ministerio de Hacienda y Crdito Pblico
y El Departamento Nacional de Planeacin DNP.
El escenario plurianual que se presenta se constituye en el marco dentro del cual

se definen las metas fiscales para el corto y mediano plazo, 2015 2024; se trata
de un anlisis en el que el objetivo primordial es determinar la sostenibilidad fiscal
a partir del anlisis de las diferentes tendencias de los ingresos, gastos y ahorro
operativo para inversin, que contine facilitando el desarrollo de las metas
propuestas prioritariamente en el plan de desarrollo 2016-2019.
El escenario plurianual que se presenta se constituye en el marco dentro del cual

se definen las metas fiscales para el corto y mediano plazo, 2015 2024; se trata
de un anlisis en el que el objetivo primordial es determinar la sostenibilidad fiscal
a partir del anlisis de las diferentes tendencias de los ingresos, gastos y ahorro
operativo para inversin, que contine facilitando el desarrollo de las metas
propuestas prioritariamente en el plan de gestin 2016-2019, al igual que las de
largo plazo pactadas en el plan de desarrollo gobierno con todos y para todos.
De tal manera que a continuacin se presentan las proyecciones establecidas por

el marco fiscal a mediano plazo.

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Pijao, Quindo
Ilustracin 2: Marco fiscal de mediano plazo. Fuente: Marco Fiscal a mediano plazo
Asimismo es importante resaltar que en la administracin anterior se realiz un

esfuerzo maysculo para garantizar la eliminacin de la deuda pblica, como se
evidencia en la siguiente grfica:

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Ilustracin 3: Comportamiento histrico de gastos. Fuente: Marco Fiscal a mediano plazo
De esta manera, se realiza una proyeccin seria y ajustada para este Plan de
Desarrollo que busca la transparencia en la ejecucin de cada uno de sus
recursos, bajo parmetros de planeacin, seguridad y priorizacin.
MATRIZ PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES

(Ver matriz en datos adjuntos en CD)
En la matriz del plan plurianual de inversiones, se describe de manera detallada la

asignacin presupuestal dada a cada uno de los programas que en los que se
realiza la priorizacin y la pertinencia en atencin de cada uno de los programas
expuestos en el desarrollo de texto. Esta asignacin obedece a la perspectiva
moderada y austera con la que se planea continuar con el excelente desempeo
fiscal del municipio.
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CAPITULO CUARTO SEGUIMIENTO Y CONTROL
ARTICULO DECIMO CUARTO: SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PLAN DE

DESARROLLO MUNICIPAL
Este plan de desarrollo, El gobierno del pueblo est enmarcado en la

metodologa elaborada por el Departamento Nacional de Planeacin. Tiene como
propsito primordial, mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio con
las dimensiones, los objetivos, los indicadores y metas, medibles y aplicables al
territorio para que se traduzcan en oportunidades, en desarrollo armnico y
sostenible, garanta de derechos para los ciclos vitales y grupos poblacionales.
En ese orden de ideas debe contener de manera explcita el grupo encargado del
seguimiento y control de la ejecucin de los proyectos que generen los productos
que alimenten las metas y stas a su vez den cuenten de los indicadores y stos a
los objetivos estratgicos de los programas y ellos a las dimensiones, De la mano
con la comunidad; A paso seguro avanzamos; Protegiendo futuro; y,
Administracin confiable y sostenible. El equipo encargado del seguimiento y
control debe definir los roles de sus desempeos tanto con los supervisores e
interventores de los proyectos como armonizar con la direccin de planeacin
municipal los alcances y dificultades que se evidencien durante las ejecuciones.
As pues, el plan indicativo y los planes de accin como herramientas de
seguimiento y control deben utilizarse con efectividad. Lo que significa que los
pesos de cada una de las actividades, la poblacin beneficiaria de los proyectos,
el direccionamiento de los objetivos hacia el alcance de las metas es un ejercicio
administrativo que impone responsabilidad y rigurosidad.

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Pijao, Quindo
Grupo Seguimiento y control.
Este grupo estar liderado por la Secretaria de Planeacin del municipio, de

manera articulada con la Secretaria de Gobierno. Tendrn el apoyo del grupo de
funcionarios y contratistas de los que se requiera informacin.
Los productos de seguimiento y evaluacin
La administracin municipal de Pijao determina que tanto los seguimientos al

cumplimiento de las metas Plan indicativo, cada cuatro meses- como las
evaluaciones sern dirigidos a La oficina de Control Interno, los entes de control, a
la oficina de planeacin departamental y a los organismos y dependencias
nacionales que puedan contribuir a mejorar el proceso evaluativo.
Legtimamente, las democracias tienen en sus comunidades, los principales

veedores y conocedores del territorio. Los productos se darn en los formatos que
la comunidad o la entidad consideren pertinentes. Adems de las rendiciones
pblicas de cuentas en las que se mostrar anualmente el avance de este Plan de
Desarrollo.
Para los casos oficiales e informales de rendicin de cuentas del presente plan de
desarrollo, se utilizarn las fichas presentadas en el marco del Kit territorial en el
marco del nivel en el que se encuentren cada una de las metas y productos.

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Pijao, Quindo
Tabla 101 Seguimiento KIt territorial
Bajo este modelo se apreciara, de manera efectiva la evolucin del plan de

desarrollo de Pijao para el Periodo 2016-2019.
Para ello, se articular el Plan Indicativo del Municipio de Pijao con otros
instrumentos como el Marco Fiscal a mediano plazo, el plan operativo anual de
inversiones, el Banco de programas y proyectos del municipio y los diferentes
planes de accin, en busca de la coherencia y eficiencia en el uso de recursos y
en la entrega de productos a la comunidad.
CAPITULO QUINTO. DISPOSICIONES FINALES

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Pijao, Quindo
ARTCULO DECMO QUINTO: ANEXOS. Hacen parte Integral del Plan de

Desarrollo del Municipio de Pijao 2016-2019 El Gobierno del Pueblo, los
siguientes documentos anexos:
- Evidencias fotogrficas mesas de participacin.
- Proceso de Participacin para la formulacin del Plan de Desarrollo
2016-2019, en las mesas temticas.
- Registro Fotogrfico.
- Concepto del Consejo Territorial de Planeacin.
- Concepto Tcnico de la Corporacin Autnoma Regional del Quindo
expedido por Jefe Oficina Asesora de Planeacin.
- Programa de Gobierno Pijao Avanza.
- Matriz Plan plurianual.
- Matriz inversin por programas
- Bibliografa
- Acta del Consejo de Gobierno
- Plan Territorial de Salud
- Contenido y tabla de contenido.

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Pijao, Quindo
ARTCULO DECMO SEXTO: AUTORIZACIN. Se autoriza al Seor Alcalde del

Municipio de Pijao, para celebrar los contratos, convenios interadministrativos e
interinstitucionales, requeridos para el cumplimiento del plan de desarrollo.
ARTCULO DECMO SEPTIMO: ARMONIZACIN CON LOS PRESUPUESTOS.

En los presupuestos anuales se debe reflejar el Plan Plurianual de Inversiones.
Facltese al seor Alcalde por el trmino de un (1) mes a partir de la publicacin
del presente acuerdo para realizar los ajustes de tipo presupuestal y administrativo
de la presente vigencia fiscal de 2016, que se requieran para la armonizacin y
ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal 2016 2019 EL GOBIERNO DEL
PUEBLO
ARTCULO DECMO OCTAVO: Facltese al seor Alcalde Municipal para que en

un perodo de tres (03) meses posterior a la sancin y revisin jurdica del Plan
Territorial de Salud 2016 2019 EL GOBIERNO DEL PUEBLO realice las
modificaciones sugeridas por la Secretaria Departamental de Salud del Quindo,
de lo cual rendir un informe por escrito ante el Concejo Municipal.
ARTCULO DECMO NOVENO: VIGENCIA Y DEROGATORIAS. El presente

Acuerdo rige a partir de la fecha de su sancin y deroga todas las disposiciones
que le sean contrarias.
COMUNQUESE, PUBLQUESE Y CMPLASE
JOS ANTONIO LIZCANO CRDENAS LUZ AMPARO GARCA CUERVO

Presidente Secretaria


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Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

Diseo de pgina, logos, portada, conos de los ejes programticos

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

ACUERDO PLAN DE DESARROLLO TERRITORIAL

EL GOBIERNO DEL PUEBLO

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

1.2.5. NOTARIAS UBICADAS EN EL MUNICIPIO DE PIJAO. ................................................... 30

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

1.2.10.4. Nombre y nmero de las cuencas abastecedoras de agua. .................................. 38

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

ARTICULO QUINTO. ANLISIS DE LAS BRECHAS DESDE EL GOBIERNO DEL

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

ARTICULO OCTAVO: LA ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA EN EL GOBIERNO DEL

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

EJE DE LA MANO CON LA COMUNIDAD .......................................................................... 100

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

CAPITULO QUINTO. DISPOSICIONES FINALES ................................................................ 156

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

Tabla 28. Establecimientos Educativos. Fuente: Secretaria de Planeacin Municipio de

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

Tabla 56: negocios comerciales. Fuente Planeacin Municipal ............................................. 46

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

POR MEDIO DEL CUAL SE APRUEBA Y ADOPTA EL PLAN DE

El Concejo Municipal del Municipio de Pijao en el Departamento del Quindo, en

Aprobar y Adoptar el Plan de Desarrollo 2016-2019 El Gobierno del Pueblo, que

CAPITULO PRIMERO. FUNDAMENTOS GENERALES

ARTICULO PRIMERO: VISIN DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL

El municipio de Pijao Quindo a 2019, epicentro de desarrollo agropecuario,

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

ARTICULO SEGUNDO: MISIN DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL

Pijao es una entidad territorial con autonoma poltica-administrativa y fiscal, cuya

ARTICULO TERCERO: OBJETIVOS DE EL GOBIERNO DEL PUEBLO EN EL

1. Contribuir al cierre de brechas poblacionales y sociales, potenciando la

2. Fortalecer las condiciones de convivencia pacfica, seguridad y

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

3. Reducir las desigualdades sociales mediante el desarrollo integral del

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin:

CONCEJO MUNICIPAL DE PIJAO

JAIRO EDUARDO OCHOA CANO

MARA ESPERANZA PUENTES SENZ

GILBERTO LONDOO LLANO

MILEIDY JOHANNA SALCEDO LUNA

ELOISA NARVEZ VALENCIA

JOS ANTONIO LIZCANO CRDENAS

MARINO LPEZ RAMREZ.

RAL RESTREPO ARIAS.

JORGE ENRIQUE PARRA MNDEZ.

Palacio Municipal (Carrera 4 Calle 12) Celular 320 674 45 55

Acuerdo N 004 2016 Fecha Aprobacin: