UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA.

PROEDUNP - PAITA
CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS I
CICLO: V - 2017
ALUMNO: GARCIA GARCIA GRABIEL ALEXANDER
TRABAJO ENCARGADO - 01

TERMINOLOGA:
1. ACTIVIDAD BASE:

Hace referencia a lo que la empresa hace, el tiempo que gasta en hacerlo, y el

producto obtenido. La principal funcin de una actividad es convertir recursos
(materiales, mano de obra y tecnologa) en productos. El costeo por actividades
identifica las actividades realizadas en una empresa, y determina sus costos y
rendimientos.
Tambin podemos decir que son los Factores que miden los requerimientos de
actividades de los objetos de costes; se usan para asignar el coste de las
actividades a dichos objetos

2. ACTIVIDAD DE VALOR AGREGADO:

El Valor agregado o valor aadido es un concepto utilizado en economa, finanzas

corporativas y contabilidad con dos significados diferentes.
Desde el punto de vista contable, es la diferencia entre el importe de las ventas y el
de las compras, es decir, la diferencia entre los precios de mercado y costos de
produccin. A nivel empresarial de anlisis de coste-beneficio, significa la diferencia
entre el ingreso de una empresa y los costos de materia prima, el capital fijo y
variable.
En trminos econmicos, el valor agregado es el valor econmico adicional que
adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo.
En otras palabras, el valor econmico que un determinado proceso productivo
aade al que suponen las materias primas utilizadas en su produccin. El clculo
en trminos de valor se usa en algunos clculos de coste-beneficio, eficiencia
econmica, productividad, etc.
SERVICIOS DE VALOR SERVICIOS DE VALOR
AGREGADO ORIENTADOS AGREGADO ORIENTADOS
HACIA LOS PRODUCTOS: HACIA LOS PROCESOS:
1. Control de Calidad
1. Gestin de pedidos
2. Mejora de los productos
2. Recepcin de pedidos
3. Trabajo de montaje o
3. Edificio de exposicin o
desmontaje
acabado
4. Reparaciones
4. Etiquetado o colocacin de
5. Empaque o reempaque.
precios
5. Procesamiento de devoluciones
o quejas
6. Embalaje
7. Despacho de aduana
8. Almacenamiento en estante y
comercializacin.
3. ANLISIS DE INVERSION DE CAPITAL:

La informacin necesaria para las decisiones que implican elegir entre varias
alternativas, es ms que la que proveen los estados contables e involucra los
mrgenes y costos esperados o futuros.

Los modelos de anlisis de inversiones son modelos matemticos que intentan

simular como se comportarn las principales variables en el caso de realizarse la
inversin. Un modelo de anlisis de inversiones nunca podr predecir con exactitud
cmo se comportarn las variables en el futuro, pero son necesarios para contar
con informacin objetiva y para encontrar puntos dbiles que pueden hacer peligrar
el proyecto de inversin. Por ejemplo, puede saltar a la luz que la rentabilidad de un
proyecto se ver mucho ms afectada por la volatilidad del precio de algn insumo
que otra inversin alternativa.

Una inversin es un desembolso de dinero u otros recursos financieros lquidos,

con el propsito de obtener beneficios lquidos en el futuro.

El anlisis de inversiones intenta responder a dos preguntas:

A. Dada una inversin, el anlisis de inversiones brinda informacin sobre la

conveniencia de la misma.
B. Dadas varias alternativas de inversin, el anlisis de inversiones brindar
informacin sobre cul de todas ellas es ms aconsejable.

La informacin brindada por un modelo de anlisis de inversiones debe ser tenida

en cuenta, pero un anlisis de inversiones no debe basarse exclusivamente en
modelos matemticos. El sentido comn y la experiencia son fundamentales a la
hora de tomar una decisin.

En el anlisis de nmeros esperados, slo lo que cambiar es relevante: lo que no

cambia es irrelevante. Por lo tanto, el nombre dado a esta tcnica de anlisis es
"diferencial" o "incremental". Es importante destacar que mientras los costos
variables cambian por su propia naturaleza, algunos costos fijos tambin pueden
cambiar debido a alguna de estas decisiones. Adems, los costos pasados tambin
son irrelevantes: se los llama "costos hundidos".

Un modelo debe generar ciertos indicadores que sirvan como base para la toma de
decisiones. Los ms usuales, son el valor actual neto (VAN) y la tasa interna de
retorno. El valor actual neto se define como la suma descontada de los flujos de
caja del proyecto, incluidos los desembolsos iniciales. Mientras que la tasa interna
de retorno es la tasa de descuento que hace que el valor actual neto sea igual a
cero. Basndonos exclusivamente en estos indicadores, una inversin ser
conveniente siempre que su valor actual neto sea positivo, y que su TIR sea mayor
a la tasa de inters a la que tiene acceso el inversor, que usualmente representa el
costo de oportunidad. Una comparacin entre dos proyectos basada
exclusivamente en la TIR, puede ser errnea porque la TIR no tiene en cuenta el
tamao del proyecto.

4. ANLISIS DE MARGEN DE CONTRIBUCIN:

El margen de contribucin es la diferencia entre el volumen de ventas y los costes

variables.
O para decirlo de otra manera: el margen de contribucin son los beneficios de una
compaa, sin considerar los costes fijos.
 Los costes fijos son los costes que no varan con el volumen de produccin. Algunos
ejemplos son el alquiler, las amortizaciones y los sueldos. Los costes variables, por
el contrario, son los que cambian con una variacin del volumen de produccin.

Ejemplo

El fabricante Federico produce 1.000 bolgrafos por mes, que vende a 10 soles cada
uno, resultando un volumen de ventas de 10.000 soles por mes. Federico tiene una
empleada, Esmeralda, que le ayuda con la produccin y a la que Federico paga
2.000 soles.

Los costes de materia prima son 5 soles por bolgrafo (es decir, 5.000 euros por
mes).

De esto resulta un beneficio de 3.000 soles (10.000 2.000 5.000). El margen de

contribucin entonces es 5.000 soles (10.000 5.000).

El margen de contribucin es muy til cuando se encuentra en relacin con algo.

Por ejemplo, puedes calcular el margen por producto vendido (5.000 soles / 1.000
bolgrafos = 5 soles/boli) y con eso el umbral de rentabilidad.

5. ANLISIS DIFERENCIAL

Anlisis diferencial es un mtodo de comparar dos o ms alternativas de negocio

mutuamente en un intento de decidir cul es la mejor opcin.
Si usamos este tipo de anlisis con un enfoque estrictamente numrico, un negocio
comparar slo los costos relevantes de las alternativas y los beneficios resultantes
de cada uno. Esto significa que se ignorarn los costos ya incurridos y los que son
los mismos para las alternativas. Empresas tambin pueden considerar los
beneficios no monetarios, inmateriales de las opciones al realizar el anlisis
diferencial. Mayora de las empresas se ven obligada a tomar decisiones financieras
difciles cada da, y las consecuencias de estas decisiones pueden tener un gran
impacto en el negocio sea en ltima instancia acertado. Por esa razn, los dueos
de negocios deben desarrollar mtodos consistentes para tomar estas decisiones,
especialmente cuando se trata de los potencialmente costosos. Anlisis diferencial
es un tal mtodo, ya que toma todos los nmeros relevantes asociados con las
opciones posibles y da al dueo del negocio de una idea de donde l o ella estarn
con cada posible decisin.
El concepto clave en el anlisis diferencial de la comprensin es el concepto de los
costos pertinentes. Esto esencialmente significa que los costos solamente que
deben ser considerados al escoger entre alternativas es las que realmente se
refieren a cmo cada alternativa jugar hacia fuera en el futuro para el negocio. Los
gastos no esenciales para este tipo de anlisis incluyen los costes que no
diferenciaran entre las alternativas, as como costos hundidos, que son costos que
han sido antes el anlisis.
Por ejemplo, una empresa puede comprar una nueva mquina que se va a reducir
los costos de produccin significativamente de una mquina antigua. Parece como
una decisin fcil, pero la nueva mquina tendra que se cargan a resultados
 significativamente altos en su primer ao de existencia, pues afecta el margen de
beneficio. Depreciacin de la mquina vieja, por el contrario, es un hundido costo e
irrelevante a los efectos del anlisis diferencial. As, la empresa podra tener que
decidir si se puede permitir el xito financiero de un ao, con el fin de obtener
beneficios futuros de la mquina.
Es importante tener en cuenta que el anlisis diferencial es un proceso que se
puede estirar ms all de los meros nmeros. Podra haber beneficios intangibles
a una cierta decisin que podran eventualmente afectar los beneficios de la
empresa o incluso ir ms all de la ganancia monetaria. Por ejemplo, una campaa
de publicidad podra ser costosa para un negocio, pero podra ser importante en
salir la marca al pblico, por lo que es ms beneficioso que ahorrando los costes de
marketing. En cuanto a cuestiones no monetarias, una empresa podra ser capaces
de ahorrar dinero y producir ms utilizando una nueva tcnica de produccin, pero
si la tcnica no es ambientalmente racional, podra generar mala voluntad entre la
comunidad que superaran los beneficios monetarios.

6. ANLISIS HORIZONTAL:

(Los estados financieros pueden ser analizados mediante el Anlisis vertical y

horizontal.)

El mtodo horizontal es un anlisis dinmico que se ocupa de los cambios o

movimientos de cada cuenta entre un periodo y otro del Balance general y el Estado
de Resultados. Este mtodo relaciona los cambios financieros que sufri el negocio
de un periodo a otro, los cuales pueden estar representados en aumentos o
disminuciones, mostrando adems dichas variaciones o cambios en cifras,
porcentajes o razones, permitiendo obtener un mejor panorama de los cambios
presentados en la empresa para su estudio, interpretacin y toma de decisiones.

En el anlisis horizontal, lo que se busca es determinar la variacin absoluta o

relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo
respecto a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta
en un periodo determinado. Es el anlisis que permite determinar si el
comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o malo.

Para determinar la variacin absoluta (en nmeros) sufrida por cada partida o
cuenta de un estado financiero en un periodo 2 respecto a un periodo 1, se procede
a determinar la diferencia (restar) al valor 2 el valor 1. La frmula sera P2-P1.

El anlisis horizontal por definicin es uno de los instrumentos o herramientas que

se utiliza en el anlisis financiero de una empresa. Recordemos que el anlisis
financiero requiere de diferentes elementos e informacin para llevar a cabo un
estudio efectivo de la situacin financiera de la empresa, entre los que se destacan
la informacin obtenida de los estados financieros como el Balance General, el
Estado de Resultados, el estado de Cambios en la situacin financiera y el estado
de Flujo de Efectivo.

Precisamente una de las herramientas o instrumentos que se utiliza para el anlisis

de la informacin obtenida en estos estados financieros es el anlisis vertical y el
anlisis horizontal el cual se detallar a continuacin.

CARACTERSTICAS DEL ANLISIS HORIZONTAL

Antes de ejemplificar la forma cmo realizar un anlisis horizontal a un Balance

General o a un Estado de Resultados, considere primero las siguientes
caractersticas del proceso:
1) El anlisis horizontal se emplea para evaluar la tendencia en las cuentas de los
estados financieros durante varios periodos o aos. Un ao con ganancias de 5
millones se presenta con muy buenos resultados al compararlo con el ao
inmediatamente anterior donde las ganancias fueron de 2 millones, pero no
despus de otro en el que las ganancias fueron de 6 millones. Es por esta razn
que el anlisis horizontal por lo general se presenta en estados financieros
comparativos, razn por la cual las compaas muestran datos financieros
comparativos para dos aos en sus informes anuales.
2) El anlisis horizontal se ocupa de los cambios en las cuentas individuales de un
periodo a otro y por lo tanto requiere de dos o ms estados financieros de la
misma clase. Se dice que es un anlisis dinmico debido a que permite analizar
los movimientos o cambios de cada cuenta entre un periodo y otro.
3) Al iniciar un anlisis horizontal, este deja en evidencia los cambios o tendencias
presentadas en las diferentes cuentas de los estados financieros entre un
periodo y otro, por lo que se hace relativamente sencillo identificar las cuentas
con mayor diferencia entre s, las cuales exigen una mayor atencin. Tambin
es recomendable comparar las cifras obtenidas con los de la competencia o con
los del sector, para determinar las debilidades o fortalezas de la empresa.
4) En el anlisis horizontal es importante mostrar tanto la variacin absoluta como
la variacin relativa para poder realizar un anlisis de los cambios o tendencias
entre un periodo y otro. Entindase por variacin absoluta como la diferencia que
existe entre dos cuentas de periodos diferentes, y por variacin relativa lo que
significa esa diferencia en trminos porcentuales. Comprndalo mejor mediante
el siguiente ejemplo:

En trminos de variacin absoluta la cuenta efectivo present un aumento

respecto al ao 2, lo que significa en trminos de variacin relativa un 47%. Los
resultados positivos o negativos indican el incremento o disminucin que ha
sufrido la cuenta de un periodo con respecto a otro. Como se me mencion
anteriormente es importante mostrar ambas variaciones para poder llegar a
conclusiones mucho ms precisas.

Efectivo ao 2: $ 5.000

Efectivo ao 3: $ 7.368

Variacin absoluta: $ 7.368 5.000 = $ 2.368

Variacin relativa: $ 2.368 / $ 5.000 = 0,4736 * 100 = 47,36%

5) El anlisis horizontal complementa el anlisis vertical presentando la tendencia

y la variacin, tanto absoluta como relativa de las cuentas ms importantes.

Para comprender la diferencia que existe entre el anlisis horizontal y el vertical

vea tambin Anlisis Vertical o esttico.
 CMO REALIZAR UN ANLISIS HORIZONTAL?

Como se mencion anteriormente el anlisis horizontal se emplea para evaluar la

tendencia en las cuentas de los estados financieros durante varios periodos o aos,
con el objetivo de hallar la variacin absoluta y la variacin relativa de las cuentas
ms importantes. En este orden de ideas ABCFinanzas.com expone a continuacin
el paso a paso de cmo realizar un anlisis horizontal:

A. Solicitar la informacin de dos estados financieros de dos periodos diferentes.

B. Registrar los valores de cada cuenta en dos columnas, es decir cada columna
representa un ao o periodo correspondiente.
C. Indicar los aumentos o disminuciones en una tercera columna (llamada variacin
absoluta), restando de los valores del ao ms reciente los valores del ao
anterior.
D. Registrar los aumentos o disminuciones del paso anterior en una cuarta columna
(llamada variacin relativa) en trminos de porcentaje, dividiendo el valor del
aumento o disminucin entre el valor del periodo del ao anterior multiplicado
por 100.

EJEMPLO DE UN ANLISIS HORIZONTAL A UN BALANCE GENERAL:

Veamos mediante el siguiente ejemplo, la forma como se elabora un anlisis horizontal y cul
es su interpretacin de acuerdo a las variaciones absolutas y relativas obtenidas.

Activos:
EJEMPLO DE ANLISIS HORIZONTAL DE ACUERDO A LAS VARIACIONES ABSOLUTAS Y RELATIVAS
OBTENIDAS:

A. Dentro del Balance General se observa un crecimiento equilibrado de los inventarios del 23%
en comparacin con el aumento de las ventas del 26% (de acuerdo a la informacin del
Estado de Resultados presentado en el prximo ejemplo), esto quiere decir que la rotacin
de inventarios ha sido efectiva y no se estn represando. Adems se observa la tendencia del
aumento de los activos fijos en un 56% cifra muy contraria a lo que sucede con el activo
corriente con una disminucin del 4.2%, ello se debe en gran medida a la gran disminucin
que se obtuvo en las inversiones temporales del 88%.
B. En general no es de confiarse en la cifra equilibrada en aumento de igual proporcin del 32%
entre el total de los activos y el pasivo, porque si se analiza el activo corriente entre el pasivo
corriente vemos que las deudas a menos de un ao aumentaron en un 42%, contrario al
activo corriente que disminuy un 4%. Este indicador conlleva a replantear polticas
encaminadas a mejorar el flujo de caja.
C. Dentro del activo fijo se observa el aumento en maquinaria y equipo del 65% y edificios del
72%, adems de un aumento en su depreciacin del 55%, inversiones que han de proyectarse
teniendo en cuenta su rendimiento a futuro, es decir si tienen tendencia al gasto y si afectara
la utilidad neta, o por el contrario si tendran tendencia muy positiva en su aumento, porque
en el presente la utilidad neta aument tan solo el 2% (de acuerdo a la informacin del Estado
de Resultados presentado en el prximo ejemplo).
D. Se observa un aumento notorio en el efectivo y en cuentas por cobrar a clientes del 282% y
37% respectivamente, cifras explicables gracias al aumento del 26% en las ventas (de acuerdo
a la informacin del Estado de Resultados presentado en el prximo ejemplo).

Pasivos:
E. Estas cifras determinan que la empresa sigue su tendencia en la medida en que est ms en
manos de los accionistas que de los acreedores (esto debido a que el patrimonio es superior
a las deudas) aunque es de tener muy en cuenta el aumento considerable de los pasivos del
42% en comparacin del 28% del aumento en el patrimonio en el sentido de no seguir con
esta tendencia de desequilibrio, ya que podra llevar al sobre endeudamiento.
F. Observando el aumento notable de las deudas a corto plazo con los bancos del 449%, se debe
considerar analizar la posibilidad de una refinanciacin sobre las mismas, de manera que
contribuya al dinamismo del flujo de caja o al equilibrio entre las deudas de largo y corto
plazo.

EJEMPLO DE UN ANLISIS HORIZONTAL A UN ESTADO DE RESULTADOS:

As como se explic el anlisis horizontal que se le hace a un Balance General veamos mediante
otro ejemplo, la forma como se elabora un anlisis horizontal a un Estado de Resultados y cul
es su interpretacin de acuerdo a las variaciones absolutas y relativas obtenidas.

EJEMPLO DE ANLISIS HORIZONTAL DE ACUERDO A LAS VARIACIONES ABSOLUTAS Y RELATIVAS

OBTENIDAS:

A. Dentro del Estado de Resultados se observa una efectiva poltica de equilibrio entre las
ventas y los costos del 26% aproximadamente, conservando el valor proporcional entre
ventas Vs. Costos.
B. Se observa el aumento considerable de los gastos financieros del 223%, cifra importante
que implica trabajar en formalizar polticas adecuadas que contribuyan a su
razonamiento y por ende ayude a mejorar la utilidad neta que se ve perjudicada con el
aumento desproporcional de estos gastos.
C. Variacin en los gastos operacionales: presenta un incremento del 28% lo que se puede
deducir que es a causa de diferentes factores tales como servicios pblicos, transporte,
arrendamiento que tambin puede guardar relacin al aumento en igual proporcin de
las ventas.
D. Segn lo explicado en este artculo la diferencia que existe entre el anlisis horizontal y
el anlisis vertical es que este ltimo aporta informacin financiera a una fecha
determinada, en cambio el anlisis horizontal indica los cambios ocurridos en el tiempo
con variaciones absolutas y relativas permitiendo obtener un mejor panorama de los
cambios presentados en la empresa para su estudio, interpretacin y toma de
decisiones. Aunque es importante que tenga en cuenta que ambos anlisis hacen parte
 de las herramientas que utiliza el anlisis financiero para determinar el estado actual de
la compaa o rea de negocio.

El anlisis vertical y horizontal son entonces instrumentos que se utilizan en el anlisis financiero
para realizar el estudio del estado actual de la compaa, sin embargo se recomienda
complementar esta informacin obtenida con otra de las herramientas que se utilizan en el
anlisis financiero como lo son el anlisis de las razones o ndices financieros para llegar a
conclusiones ms precisas sobre el estado actual de la compaa.

7. ANLISIS VERTICAL

Es una de las tcnicas mas sencillas dentro del anlisis financiero, y consiste en tomar un solo
estado financiero (puede ser un balance generalo un estado de perdidas y ganancias) y
relacionar cada una de sus partes con un total determinado, dentro del mismo estado, el cual
se denomina cifra base. Se trata de un anlisis estatico, pues estudia la situacin financiera
en un momento determinado, sin tener en cuenta los cambios ocurridos a travs del tiempo.

El anlisis financiero dispone de dos herramientas para interpretar y analizar los estados
financieros denomina Anlisis horizontal y vertical, que consiste en determinar el peso
proporcional (en porcentaje) que tiene cada cuenta dentro del estado financiero analizado.
Esto permite determinar la composicin y estructura de los estados financieros.

El anlisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa tiene una
distribucin de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y operativas.
Por ejemplo, una empresa que tenga unos activos totales de 5.000 y su cartera sea de 800,
quiere decir que el 16% de sus activos est representado en cartera, lo cual puede significar
que la empresa pueda tener problemas de liquidez, o tambin puede significar unas
equivocadas o deficientes Polticas de cartera.

Como hacer el anlisis vertical

Como el objetivo del anlisis vertical es determinar que tanto representa cada cuenta del
activo dentro del total del activo, se debe dividir la cuenta que se quiere determinar, por el
total del activo y luego se procede a multiplicar por 100. Si el total del activo es de 200 y el
disponible es de 20, entonces tenemos (20/200)*100 = 10%, es decir que el disponible
representa el 10% del total de los activos.

Supongamos el siguiente balance general

Como se puede observar, el anlisis vertical de un estado financiero permite identificar con
claridad cmo est compuesto.

Una vez determinada la estructura y composicin del estado financiero, se procede a

interpretar dicha informacin.

Para esto, cada empresa es un caso particular que se debe evaluar individualmente, puesto
que no existen reglas que se puedan generalizar, aunque si existen pautas que permiten
vislumbrar si una determinada situacin puede ser negativa o positiva.

Se puede decir, por ejemplo, que el disponible (caja y bancos) no debe ser muy
representativo, puesto que no es rentable tener una gran cantidad de dinero en efectivo en
la caja o en el banco donde no est generando Rentabilidad alguna. Toda empresa debe
procurar por no tener ms efectivo de lo estrictamente necesario, a excepcin de las
entidades financieras, que por su objeto social deben necesariamente deben conservar
importantes recursos en efectivo.

Las inversiones, siempre y cuando sean rentables, no presentan mayores inconvenientes en

que representen una proporcin importante de los activos.

Quizs una de las cuentas ms importantes, y a la que se le debe prestar especial atencin
es a la de los clientes o cartera, toda vez que esta cuenta representa las ventas realizadas a
crdito, y esto implica que la empresa no reciba el dinero por sus ventas, en tanto que s debe
pagar una serie de costos y gastos para poder realizar las ventas, y debe existir un equilibrio
entre lo que la empresa recibe y lo que gasta, de lo contrario se presenta un problema de
liquidez el cual tendr que ser financiado con endeudamiento interno o externo, lo que
naturalmente representa un costo financiero que bien podra ser evitado si se sigue una
poltica de cartera adecuada.

Otra de las cuentas importantes en una empresa comercial o industrial, es la de Inventarios,

la que en lo posible, igual que todos los activos, debe representar slo lo necesario. Las
empresas de servicios, por su naturaleza prcticamente no tienen inventarios.

Los Activos fijos, representan los bienes que la empresa necesita para poder operar
(Maquinaria, terrenos, edificios, equipos, etc.), y en empresas industriales y comerciales,
suelen ser representativos, ms no en las empresas de servicios.

Respecto a los pasivos, es importante que los Pasivos corrientes sean poco representativos,
y necesariamente deben ser mucho menor que los Activos corrientes, de lo contrario, el
Capital de trabajo de la empresa se ve comprometido.

Algunos autores, al momento de analizar el pasivo, lo suman con el patrimonio, es decir, que
toman el total del pasivo y patrimonio, y con referencia a ste valor, calculan la participacin
de cada cuenta del pasivo y/o patrimonio.

Frente a esta interpretacin, se debe tener claridad en que el pasivo son las obligaciones que
la empresa tiene con terceros, las cuales pueden ser exigidas judicialmente, en tanto que el
patrimonio es un pasivo con los socios o dueos de la empresa, y no tienen el nivel de
exigibilidad que tiene un pasivo, por lo que es importante separarlos para poder determinar
la verdadera Capacidad de pago de la empresa y las verdaderas obligaciones que sta tiene.

As como se puede analizar el Balance general, se puede tambin analizar el Estado de

resultados, para lo cual se sigue exactamente el mismo procedimiento, y el valor de
referencia sern las ventas, puesto que se debe determinar cunto representa un
determinado concepto (Costo de venta, Gastos operacionales, Gastos no operacionales,
Impuestos, Utilidad neta, etc.) respecto a la totalidad de las ventas.

Los anteriores conceptos no son una camisa de fuerza, pues el anlisis depende de las
circunstancias, situacin y objetivos de cada empresa, y para lo que una empresa es positivo,
 puede que no lo sea para la otra, aunque en principio as lo pareciera. Por ejemplo, cualquiera
podra decir que una empresa que tiene financiados sus activos en un 80% con pasivos, es
una empresa financieramente fracasada, pero puede ser que esos activos generen una
rentabilidad suficiente para cubrir los costos de los pasivos y para satisfacer las aspiraciones
de los socios de la empresa.

8. APALANCAMIENTO:

El apalancamiento, en trminos financieros, se refiere a la deuda o el prstamo de fondos

para financiar la compra de los activos de la empresa. Los dueos de negocios pueden utilizar
ya sea deuda o capital para financiar o comprar activos de la compaa. El uso de la deuda, o
apalancamiento, aumenta el riesgo de quiebra de la compaa. Sin embargo, tambin
aumenta los rendimientos de la empresa, concretamente el rendimiento sobre el capital.
Esto es as porque, si la financiacin de la deuda se utiliza en lugar de la financiacin de
capital, entonces capital del propietario no se diluye mediante la emisin de ms acciones.
Los inversores en un negocio como empresarios pueden de utilizar la financiacin de la
deuda, pero slo hasta cierto punto. Ms all de cierto punto, los inversores se ponen
nerviosos cuando hay demasiada financiacin de la deuda, ya que eleva el riesgo de
incumplimiento de la empresa.

Tambin podemos decir que es un Ratio que representa el endeudamiento de la empresa.

Se suele considerar slo la deuda con coste. Se mide como porcentaje sobre el total del activo
o el total de los recursos propios, lo que da una idea del riesgo de la compaa por
financiacin. A partir de un apalancamiento del 70% sobre total activo, puede considerarse
como peligroso.

El apalancamiento financiero es simplemente usar endeudamiento para financiar una

operacin. Tan sencillo como eso. Es decir, en lugar de realizar una operacin con fondos
propios, se har con fondos propios y un crdito. La principal ventaja es que se puede
multiplicar la rentabilidad y el principal inconveniente es que la operacin no salga bien y se
acabe siendo insolvente.

Pongamos un ejemplo numrico que ser ms claro. Imaginemos que queremos realizar una
operacin en bolsa, y nos gastamos 1 milln de euros en acciones. Al cabo de un ao las
acciones valen 1,5 millones de euros y las vendemos. Hemos obtenido una rentabilidad del
50%.

Qu ocurre si realizamos la operacin con cierto apalancamiento financiero? Imaginemos

pues que ponemos 200.000 euros y un banco (o varios, en un crdito sindicado) nos presta
800.000 euros a un tipo de inters del 10% anual. Al cabo de un ao las acciones valen 1,5
millones de euros y vendemos. Cunto hemos ganado? Primero, debemos pagar 80.000
euros de intereses. Y luego debemos devolver los 800.000 euros que nos prestaron. Es decir,
ganamos 1,5 millones menos 880.000 euros menos 200.000 euros iniciales, total 420.000
euros. Menos que antes, no? S, pero en realidad nuestro capital inicial eran 200.000 euros,
y hemos ganado 420.000 euros, es decir, un 210%. La rentabilidad se ha multiplicado!

Ahora bien, tambin existen los riesgos. Imaginemos que al cabo del ao las acciones no
valen 1,5 millones de euros sino 900.000 euros. En el caso en que no haya apalancamiento
hemos perdido 100.000 euros. En el caso con apalancamiento hemos perdido 100.000 euros
 y 80.000 euros de intereses. Casi el doble. Pero con una diferencia muy importante. En el
primer caso hemos perdido dinero que era nuestro, tenamos 1 milln de euros que
invertimos y perdimos el 10%. En el segundo caso tenamos 200.000 euros y al banco hay
que devolverle 880.000 euros de los 900.000 que valan las acciones. Slo recuperamos
20.000 euros. Es decir, las prdidas son del 90%. Las prdidas tambin se multiplican con
apalancamiento!

Y lo ms grave, imaginemos que las acciones pasan a valer 800.000 euros. No slo habramos
perdido todo, sino que no podramos afrontar el pago de 80.000 euros al banco. Somos
insolventes. En el caso de disponer del dinero nunca tendramos problemas de insolvencia,
pero ahora s.

Y estos ejemplos que he puesto con acciones no tienen por qu ser especulativos en bolsa,
era por simplificar. Puede ser a la hora de comprar una empresa para gestionarla o realizar
una expansin de la empresa. Siempre que la inversin genere ingresos mayores que los
intereses estaremos en la zona segura, con rentabilidades multiplicadas. Pero de lo contrario
empiezan los problemas.

El apalancamiento se suele definir como la proporcin entre capital propio y el crdito. Por
ejemplo, antes estbamos en niveles de 1:4. Por cada euro de capital propio, el banco pona
4. Lo cual es bastante razonable, ya que permite que una operacin salga mal (prdidas de
un 25%) y el banco es capaz al menos de recuperar el capital prestado. Adems, cierto
apalancamiento es bueno, ya que abre las puertas a inversiones que de otra forma no
podramos tener acceso. Hay otras ventajas ms sutiles que fueron comentadas en Pymes y
Autnomos. Cuando los niveles de apalancamiento son ms altos los riesgos son tambin
mayores, y en los ltimos aos hemos aprendido (espero) mucho de esto, sobretodo en el
mercado inmobiliario.

9. ASIGNACION DEL COSTO

Son las autorizaciones que desarrolla una institucin para conocer con certeza el Valor en su
operacin de egresos corrientes y de Inversin, con el fin de evaluar su desempeo.

El objetivo principal de la asignacin de costos es determinar los costos unitarios de cada uno
de los productos que se fabrican, sin esto sera imposible establecer un precio de venta, la
valuacin de inventarios de productos en proceso y terminados, as como los reportes
financieros. No representa un problema importante y se identifica plenamente con el
producto, el problema sera la correcta aplicacin de los costos indirectos de los productos.

OBJETIVOS
Permite medir correctamente la utilidad de la empresa y valuar sus activos para
propsitos financieros.
Justificacin de los cotos
Motivar administradores y empleados
Conocer la rentabilidad de cada producto
Toma de decisiones.

Para asignar los costos se deben asignar primero los centros de responsabilidad. Existen tres
tipos de centros de responsabilidades, centros de costos, donde solo se acumulan datos de
costos, pues su papel es nicamente proveer un servicio y su operacin es a costa de algunas
erogaciones correspondientes. Los centros de utilidades, donde se registran tanto costos
como ingresos, y los centros de rentabilidad, donde la utilidad resultante de los ingresos y
los costos son comparados con la inversin que ha sido necesaria para su funcionamiento.
El propsito final de todo sistema de costos debe ser lograr que a todas las unidades de los
productos procesados les sea atribuida una parte de las erogaciones causadas por la
produccin de la manera ms justa posible y que cada una de ellas refleje la rentabilidad
resultante de la fabricacin de cada producto.

Los sistemas de asignacin de costos solo involucran los costos o gastos indirectos de
fabricacin, ya que los directos son plenamente identificables con el producto.

METODOLOGIAS DE ASIGNACION

Para los costos indirectos de fabricacin se calcula una tasa (rate) predeterminada de costos
indirectos, tambin conocida como coeficiente regulador de costos indirectos, dividiendo los
costos indirectos presupuestados para todo el ciclo contable (un mes o un ao), cuyo clculo
se basa en horas de mano de obra directa, costo de esas horas, horas mquina, o costos de
los materiales indirectos. El resultado de dicha divisin, ya sea en pesos por hora o en
porcentaje, es la tasa que se debe aplicar bien sea a las horas reales de mano de obra directa,
costo real de esas horas, horas maquina reales, o costo real de los materiales indirectos.

El clculo de la tasa es bastante simple, de acuerdo con la siguiente formula:

METODOS PARA CALCULAR LA TASA PREDETERMINADA DE COSTOS INDIRECTOS

Existen varios mtodos para conocer la tasa predeterminada de costos indirectos que se
necesita para conocer el tercer elemento del costo, y el que se siga uno u otro depende de
las actividades de cada empresa, cuando se trata de una tasa global, o de la forma como
trabaja cada uno de los departamentos de produccin, pues mientras unos lo hacen con un
costo muy elevado de los materiales directos, otros lo hacen con abundancia de la mano de
obra o con muchas maquinas que reemplazan en gran parte el costo de la mano de obra
humana. En todos ellos, la tasa se obtiene al dividir el monto de los costos indirectos
presupuestados para un periodo por la base presupuestada o nivel de operacin
presupuestado para ese mismo periodo.

Todo lo anterior puede expresarse con la siguiente formula general: t = CIFP / BP

Donde:

t = tasa predeterminada de costos indirectos

CIFP = costos indirectos de fabricacin presupuestados

BP = base presupuestada

De conformidad con el tipo de base presupuestada que se elija, se utilizan algunos

mtodos para calcular la tasa en mencin:
 * Con base a las unidades producidas: Este mtodo se aplica esencialmente en aquellas
empresas que producen un solo artculo. En este caso se obtiene una tasa expresada en pesos
por cada unidad producida, mediante la siguiente formula: t = CIFP / UP

Donde:

t = tasa predeterminada de costos indirectos

CIFP = costos indirectos de fabricacin presupuestados

UP = unidades presupuestadas

Esto hace necesario que la empresa presupuesto en forma anticipada el volumen de

ventas y de produccin esperado.

Ejemplo: Con base en un presupuesto de ventas de 60,000 unidades para el primer

semestre, una empresa desea calcular su presupuesto de produccin para el mismo periodo,
y para ello tienen en cuenta los siguientes datos:

Inventario real de unidades en Enero 01 20,000

Inventario deseado de unidades en Junio 30 10,000

El clculo de la produccin presupuestada se obtiene de la siguiente manera:

Si la empresa calcula para el mismo periodo unos costos indirectos de fabricacin

proyectados de $20, 000,000, la tasa o rate predeterminada para cada unidad fabricada seria
de:
t = CIFP / UP = 20,000,000 / 50,000 = $400 por unidad

* Con base en las horas de mano de obra directa: Se obtiene una tasa expresada en pesos
por cada hora de mano de obra directa presupuestada, mediante la aplicacin de la siguiente
formula: t = CIFP / HMODP

Donde:

t = tasa predeterminada de costos indirectos

CIFP = costos indirectos de fabricacin presupuestados
HMODP = horas de mano de obra directa presupuestadas
 Ejemplo: La empresa tiene en el periodo contable unos costos presupuestados por $3,
000,000 y un presupuesto de 50,000 horas de mano de obra directa, la tasa predeterminada
de costos indirectos de fabricacin por cada hora tendr costo de:

t = CIFP / HMODP = 3,000,000 / 50,000 = $60 por hora

* Con base en el costo de las horas de mano de obra directa: Bajo este mtodo, uno de los
ms antiguos y ms utilizados en empresa de transformacin, la tasa predeterminada de costos
indirectos se obtiene mediante la siguiente formula expresada en porcentaje: t = (CIFP /
CHMODP) * 100

Donde:

t = tasa predeterminada de costos indirectos

CIFP = costos indirectos de fabricacin presupuestados

CHMODP = costo de las horas de mano de obra directa presupuestadas

Ejemplo: Una compaa tiene unos costos indirectos presupuestados de $6, 000,000 y el
costo de las horas de mano de obra directa para ese mismo periodo es de $12, 000,000, la tasa
predeterminada quedara:

t = (CIFP / CHMODP) *100 = (6,000,000 / 12,000,000) *100 = 50%

* Con base en el costo de los materiales directos: La tasa que se obtiene bajo este mtodo
se expresa tambin en porcentaje mediante la siguiente formula: t = (CIFP / CMPD) * 100

Donde:

t = tasa predeterminada de costos indirectos

CIFP = costos indirectos de fabricacin presupuestados

CMPD = costo material directo presupuestado

Ejemplo: La empresa tienen unos costos indirectos presupuestados de $3, 200,000 y un costo
de materiales directos presupuestados de $4, 000,000, la tasa predeterminada ser de:

t = (CIFP / CMPD) *100 = (3,200,000 / 4,000,000) *100 = 80%

 * Con base en el costo primo: Se denomina costo primo a la suma de los dos primeros
elementos del costo (materia prima directa y la mano de obra directa), la frmula para calcular
por este mtodo la tasa predeterminada es la siguiente: t = (CIFP / CPrP) * 100

Donde:

t = tasa predeterminada de costos indirectos

CIFP = costos indirectos de fabricacin presupuestados

CPrP = costo primo presupuestado

Ejemplo: La compaa tiene la siguiente informacin: costos indirectos presupuestados

$1, 800,000, costo de los materiales directos presupuestados $1,200,000, y el costo de la mano
de obra presupuestada es de $1,800,000, la tasa predeterminada de costos indirectos de
fabricacin se calculara:

t = (CIFP / CPrP) *100 = 1,800,000 / (1,200,000 + 1,800,000) *100 = 60% del costo primo

* Con base en las horas maquina: Es un mtodo muy utilizado en la industria, debido a que
quienes lo emplean estiman que los costos indirectos varan de acuerdo con el tiempo y con las
maquinas empleadas. La frmula seria: t = (CIFP / HMP) * 100

Donde:

t = tasa predeterminada de costos indirectos

CIFP = costos indirectos de fabricacin presupuestados

HMP = horas maquina presupuestadas

Ejemplo: La empresa tiene unos costos indirectos presupuestados $5,000,000, y un

presupuesto de horas mquina de 100,000, la tasa predeterminada se establecera:

t = (CIFP / HMP) = (5,000,000 / 100,000) = $50 por hora

10. CENTRO DE COSTOS:

Por centro de costes entenderemos cada uno de los departamentos que establezcamos en
nuestra empresa, los cuales nos supondrn un gasto, porque son imprescindibles para
nuestro sistema productivo.

Una clasificacin tradicional de stos los reparte en cuatro categoras.

Compras
Produccin
Ventas
 Administracin

Todos estos departamentos son necesarios para poder competir en el mercado. El

departamento de ventas ser el encargado de conseguir los ingresos para la empresa. Pero es
innegable que para realizar sus funciones debe contar con la ayuda y el soporte de los dems.

Existen dos tareas bsicas a realizar en cuanto a los centros de costes:

Reparto de los costes: supone asignar un volumen determinado de gastos indirectos a

cada departamento o centro.
Imputacin de los costes: con este concepto se hace referencia a la necesidad de asignar
los costes a cada uno de los productos o servicios.

El establecimiento de estos centros de costes debe ser siempre una ayuda para la empresa.
Especialmente para la toma de sus decisiones. Cuando un directivo examina la contabilidad
tradicional (la llamada contabilidad financiera) no tiene informacin suficiente para hacer un
anlisis para determinar dnde est subiendo un gasto u otro.

Asimismo, para un responsable de empresa, conocer en detalle dnde se estn generando los
gastos de su departamento le debe servir para poder gestionarlos mejor. Los presupuestos y
objetivos de control de costes solo se pueden llevar a cabo si existe un correcto reparto de los
costes en los que se est incurriendo. Bien es cierto que ste es un tema de frecuente de
polmica entre los diferentes responsables de una empresa para determinar dnde se deben
atribuir realmente cada uno de ellos.

A diferencia de un centro de utilidades, un centro de costos no opera con la intencin de generar

ingresos o ganancias directamente. Es, en cambio, una parte del negocio que genera costos sin
ganar dinero. Un centro de costos solamente le permite a los centros de utilidades generar
ingresos. Por ejemplo, en un pequeo negocio al menudeo, cada almacn o tipo de productos
puede funcionar como un centro de utilidades, mientras que las divisiones de recursos humanos
y servicios al cliente funcionan como centros de costos.

Un centro de utilidad o centro de ganancias es la parte de un negocio que genera ingresos

mientras tambin toma en cuenta sus propios costos, haciendo posible calcular las utilidades
del departamento como una unidad independiente. Los centros de utilidades pueden incluir un
campo general o especfico en el que opera un negocio o un mercado especfico en el que se
mueve, as como los costos y los ingresos de ese mercado que pueden distinguirse de aquellos
que se aplican a otros mercados.

11. CENTRO DE INVERSION:

Un centro de inversin es un segmento de una empresa cuyo mximo responsable tiene el

control de gastos e ingresos as como de inversiones y activos de explotacin.

Es la unidad responsable de los costos, utilidades e inversiones de la compaa efectuados

en ese centro de responsabilidad. Este centro evala el retorno de la inversin y la utilidad
marginal.

Utilidad es la satisfaccin que se deriva del Consumo de alguna cantidad de un Bien.

Utilidad Marginal es el aumento o disminucin de la utilidad total que acompaa el aumento

o disminucin de la cantidad que se posee de un Bien. Un ejemplo que lo ilustra es el caso de
una persona sedienta que encuentra un vaso de agua en el desierto. El primer vaso ser
extremadamente valorado. Pero si se toma un segundo vaso dicha valoracin va a ser menor.
 El vaso nmero 10 probablemente no le generar ningn placer, pudiendo ocasionar incluso
un malestar.

Del concepto de Utilidad Marginal se deriva la ley de la Utilidad Marginal Decreciente.

Dicha ley postula que a medida que un individuo consume unidades adicionales de un Bien,
la satisfaccin o Utilidad total que obtiene aumentar, pero en una proporcin cada vez
menor, hasta llegar un momento en que consumir ms unidades de dicho Bien le ocasionar
una desutilidad, es decir, molestias.

12. COMPORTAMIENTO DE COSTO:

El comportamiento de un costo se refiere a la manera en la cual un costo cambia al momento

que una actividad relacionada cambia. Para entender el comportamiento de los costos, los
siguientes dos factores deben ser considerados: Primero, se deben identificar las actividades
que causan que el costo sea incurrido. Dichas actividades son llamadas bases de actividad (o
conductores de actividad). Segundo, se debe especificar el rango de actividad sobre el cual
los cambios en el costo son de inters. A este rango de actividad se le llama rango relevante.

13. COSTO TOTAL:

El concepto de costo total, en este marco, refiere a la totalidad de los costos de una
empresa. Se trata de la suma de los costos variables (que se modifican cuando cambia el
volumen de produccin) y los costos fijos (que se mantienen estables ms all del nivel
productivo).

CT = CTF + CTV

Se llama costo al desembolso econmico que se realiza con el objetivo de mantener o

adquirir un producto o un servicio. La idea de total, por otra parte, alude a aquello que
abarca todo lo de su especie o que resulta general.

Tomemos el caso de un restaurante de hamburguesas. Este establecimiento cuenta con

costos fijos como el alquiler de su edificio y los salarios de los empleados, y con costos
variables como las materias primas: pan, hamburguesas, aderezo, etc. La sumatoria de
todos estos costos (alquiler, salarios, materias primas) constituye el costo total del
restaurante para mantenerse en funcionamiento.

Todos los emprendimientos comerciales tienen la finalidad de generar beneficios

econmicos (ganancias). La obtencin de beneficios est vinculada a los costos totales ya
que, si los costos de produccin son muy elevados, los ingresos conseguidos por las ventas
difcilmente sean suficientes para lograr ganancias.

Si una empresa tiene costos totales de 50.000 dlares por mes y recibe ingresos de 45.000
dlares en el mismo periodo, dar prdidas. En cambio, si logra reducir los costos totales a
20.000 dlares y sigue generando ingresos por 45.000, lograr un beneficio de 25.000
dlares al mes. Otra posibilidad para maximizar las ganancias es subir los precios de venta,
sin necesidad de modificar los costos.

14. COSTO VARIABLE

Son aquellos costos que incurre el empresario una vez iniciado el proceso productivo.
Ejemplo: La materia prima, los insumos, la mano de obra, etc.
15. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA:

Contabilidad administrativa es la divisin de la contabilidad que, a partir de informes

internos acertados tcnicamente, entrega informacin a la administracin para que
sta, a travs de sus funciones de planeacin, direccin, organizacin y control, tome
las decisiones estratgicas que la organizacin requiere para alcanzar sus objetivos. Esta
contabilidad tiene una sola base: la utilidad de su informacin. Tambin es llamada
contabilidad gerencial o contabilidad de gestin y, junto a la contabilidad financiera y a
la contabilidad de costos, conforma lo que se conoce como la estructura contable de la
organizacin
__
Las siguientes son algunas definiciones que permiten elaborar un concepto amplio de lo
que es la contabilidad administrativa:

Se define la contabilidad administrativa como la informacin contable generada en una

empresa expresada tanto en trminos monetarios como no monetarios, para la toma
de decisiones de la administracin de un ente econmico. (Robles y Alcerreca, p.178)

La contabilidad administrativa es la rama de la contabilidad que genera informacin

para los directivos de una organizacin. Consiste en el proceso de identificar, medir,
acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar la informacin que los ayude a
cumplir los objetivos organizacionales. (Horngren, Sundem, y Stratton, p.5)

La contabilidad administrativa es un sistema de informacin al servicio de las

necesidades de la administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las
funciones de planeacin, control y toma de decisiones. Esta rama es la que, con sus
diferentes tecnologas, permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de tal
forma que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciacin que la distinga de
otras empresas. El anlisis de todas sus actividades, as como de los eslabones que las
unen, facilita detectar reas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el
xito. (Ramrez, p.11)

En el mundo de los negocios se comenz a hablar en 1960 de la contabilidad

administrativa, no como herramienta de anlisis de los costos de produccin sino como
instrumento en la toma de decisiones por parte de los diferentes niveles gerenciales. La
interpretacin y el anlisis de los informes contables no slo pertenecen al dominio de
las personas internas de la organizacin, sino tambin externamente a un acreedor, un
proveedor, un inversionista potencial. Independientemente del inters, cualquier lector
de los estados financieros debe entender que la informacin contable se basa en
estimativos ms que en mediciones exactas. El anlisis y la interpretacin de los estados
financieros se pueden basar en el uso de tcnicas como las razones financieras, la
normalizacin de los estados financieros y la elaboracin de flujos de fondos. (Sinisterra
y Polanco, p.3)

CARACTERSTICAS

De acuerdo con Warren, Reeve, y Fess (p.2) la informacin de la contabilidad

administrativa incluye datos histricos y estimados que son utilizados por la gerencia
para llevar a cabo operaciones cotidianas, planear operaciones futuras y desarrollar
estrategias generales de negocios. Las caractersticas de la contabilidad administrativa
se ven influenciadas por las necesidades variables de la gerencia:

En primer lugar, los reportes que genera la contabilidad administrativa suministran

tanto medidas objetivas de operaciones pasadas como estimadas subjetivas sobre
 decisiones futuras. El uso de estimados subjetivos en los reportes de contabilidad
administrativa ayuda a la gerencia a responder a las oportunidades comerciales.
En segundo lugar, los reportes administrativos no necesitan ser preparados de
acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. Como slo la
gerencia emplea la informacin de la contabilidad administrativa, el contador puede
suministrar la informacin segn las necesidades de la gerencia.
Tercero, los reportes de la contabilidad administrativa pueden ser suministrados
peridicamente, como ocurre con la contabilidad financiera, o en cualquier
momento en que la gerencia necesite informacin. Por ejemplo, si la gerencia
directiva desea tomar una decisin sobre una expansin geogrfica se puede
desarrollar un reporte de contabilidad administrativa, en cierto formato y dentro de
cierto marco de tiempo, para ayudar a la gerencia en esa decisin.
Por ltimo, los reportes de la contabilidad administrativa pueden prepararse para
reportar informacin para toda la entidad econmica o un segmento de la misma,
como una divisin, producto, proyecto o territorio.

Horngren, Sundem y Stratton (p.6) resumen las caractersticas en el siguiente cuadro:

Usuarios principales Administradores de la organizacin de distintos niveles

Libertad para elegir las medidas No hay ms restriccin que los costos en relacin con
contables los beneficios para tomar las mejores decisiones
administrativas

Implicaciones de la medicin del La eleccin debe considerar la forma en que las

comportamiento al seleccionar mediciones y reportes influirn en el comportamiento
medidas contables cotidiano de los administradores

Enfoque de tiempo Orientacin al futuro: uso formal de los presupuestos

as como de los registros histricos. Ejemplo:
presupuesto 2002 versus rendimiento real 2002

Horizonte de tiempo Flexible, vara de una hora a 10 hasta 15 aos

Tipos de reportes Reportes detallados: Incluyen detalles sobre las partes

de la entidad. productos. departamentos. territorios,
etc.

Descripcin de actividades El campo de accin est definido con menor claridad.

Mayor uso de ciencias econmicas. de decisin y de
comportamiento

Objetivos

Ramrez (p.18) sugiere los siguientes:

 Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros aspectos de inters para
la administracin.
Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto tctica o a corto plazo,
como a largo plazo o estratgica, que ante este entorno de competitividad es cada da
ms compleja.
Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con informacin relevante.
Permitir llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de
retroalimentacin para los diferentes responsables de las reas de una empresa. Esto
implica que los reportes no deben limitarse a sealar errores.
Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la empresa.
Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.

16. CONTABILIDAD FINANCIERA

Contabilidad financiera es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar, clasificar,

registrar, resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas por un
ente econmico. Su funcin principal es llevar en forma histrica la vida econmica de una
empresa. Tambin se conoce como contabilidad externa o general y, en conjunto con la
contabilidad administrativa y la contabilidad de costos, compone la estructura contable
tpica de toda organizacin.

______

Las siguientes definiciones permiten ampliar el concepto de contabilidad financiera:

Es una rea de la contabilidad que tiene como objetivo preparar y elaborar informacin
contable destinada a los usuarios externos. Dicha informacin est sujeta a una regulacin
externa a la empresa (del estado, de organizaciones profesionales, etc.). (Alcarria, p.16)

Es un sistema de informacin que permite medir la evolucin del patrimonio o riqueza

y los resultados o rentas peridicas de la empresa, mediante el registro sistemtico de
las transacciones realizadas en su actividad econmico-financiera, lo que conduce a la
elaboracin de la cuentas anuales, preparadas con arreglo a principios contables y
normas de valoracin uniformes, lo cual posibilita que sean interpretadas y comparadas
por los agentes econmicos interesados en conocer el funcionamiento de la empresa.
(Mallo y Pulido, p.13)

Es una ciencia aplicada a medir la evolucin del patrimonio, calculado en base a su

capacidad para obtener rendimientos futuros a travs de la combinacin de activos y
pasivos que manejan las empresas, as como la determinacin del resultado de cada
ejercicio econmico, expresado por la diferencia entre los ingresos obtenidos y los
gastos incurridos en el mismo. (Mallo y Pulido, p.15)

Es la tcnica mediante la cual se registran, clasifican y resumen las operaciones

realizadas y los eventos econmicos, naturales y de otro tipo, identificables y
cuantificables que afectan a la entidad, estableciendo los medios de control que
permitan comunicar informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias,
analizada e interpretada, para que los diversos interesados puedan tomar decisiones en
relacin con dicha entidad econmica. (Javier Romero, citado por Solorio, p.13)
Es una tcnica que se utiliza para producir sistemtica y estructuradamente informacin
cuantitativa expresada en unidades monetarias de las transacciones que realiza una
entidad econmica y de ciertos eventos econmicos identificables y cuantificables que
la afectan, con el objeto de facilitar a los diversos interesados el tomar decisiones en
relacin con dicha entidad econmica. (Instituto Mexicano de Contadores Pblicos,
citado por Solorio, p.13)

Objetivos

Cuevas (p.2) sugiere que el propsito principal de la contabilidad financiera es

proporcionar informacin de la organizacin sobre:

sus resultados operacionales;

su posicin financiera; y
sus flujos de efectivo.

De acuerdo con Galindo (p.17) la contabilidad financiera tiene dos objetivos bsicos, a
saber:

Informar sobre la situacin econmico-financiera de la empresa y sobre la

ganancia obtenida por esta. La situacin econmica financiera tiene que ver con
el patrimonio empresarial.
Registrar las operaciones que la empresa realiza, creando memoria en la
empresa a nivel econmico.
Caractersticas

Algunas de las caractersticas de la contabilidad financiera comnmente citadas son:

Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la

empresa.
Cubre la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemtica, histrica
y cronolgica.
Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar
oportunamente de los hechos desarrollados.Se utiliza como lenguaje comn en
los negocios debido a su obligatoriedad.
Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de las
operaciones financieras de un negocio.
Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de libros por
partida doble.
Mallo y Pulido (p.13) establecen, como caractersticas bsicas de la contabilidad
administrativa, las siguientes:

La idea central se basa en discernir las relaciones econmicas entre la entidad

sujeto principal de la contabilidad de la empresa (representada por el
patrimonio neto de los propietarios), y el resto de los agentes que estn
relacionados con ella a travs de diversos contratos.
Su mtodo en la prctica se basa en la dualidad convencional existente entre los
activos o inversiones que efecta la empresa y su correspondiente financiacin
ajena o propia, lo cual se conoce como partida doble, y que supone mantener
un continuo equilibrio entre el activo y el pasivo, tanto en cada una de las
transacciones como en sus agregados, que componen las Cuentas Anuales. La
 ecuacin fundamental del patrimonio de la empresa es la siguiente: Activo =
Pasivo exigible + Patrimonio neto
Establece la homogeneizacin de los valores de los elementos patrimoniales en
una moneda comn, lo que permite a su vez expresarlo en otras divisas,
mediante su conversin al aplicar el tipo de cambio correspondiente.
Mediante el desarrollo de las distintas cuentas que componen un Plan de
Cuentas, capta, mide, representa y valora en unidades monetarias las
variaciones de los elementos patrimoniales, as corno los ingresos y gastos de
cada periodo.
Funciona bajo el supuesto de continuidad de las actividades de las empresas de
ndole econmica y financiera, por lo que los resultados reales de una empresa
no se podran conocer hasta su liquidacin definitiva; sin embargo, se
complementa con la rendicin de cuentas peridicamente. En definitiva,
registra las transacciones que afectan al patrimonio desde el principio del
ejercicio hasta el final, tal como muestran los balances peridicos preparados.

DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA

Diferencias

Alcarria (p.17) las sintetiza en el siguiente cuadro:

Usuarios externos Usuarios internos

Informes Cuentas anuales Infomes internos

Tipos de informacin Histrica Histrica y previsional

Normas de Normativa mercantil, entre la que No existen. La direccin marca

elaboracin destaca el Plan General sus propias normas
de Contabilidad

Principios y criterios Los fijados en la normativa contable Cualquier medida considerada

contables til, monetaria o no monetaria.

Periodicidad Generalmente anual Cuando sea necesario

Nivel de agregacin Informacin agregada de toda la Nivel de desagregacin o detalle

empresa deseado

Denominacin Contabilidad financiera Contabilidad administrativa

Semejanzas

Cuevas (p.6) plantea las siguientes:

Las mismas consideraciones que hacen los PCGA para propsitos de

contabilidad financiera, son comunes a los propsitos relevantes de la
contabilidad gerencial. Por ejemplo, la administracin no puede apoyarse en
sistemas carentes de verificacin, estimaciones subjetivas de utilidad, etc., lo
 cual obedece a la misma idea de que los conceptos de costos e ingresos estn
basados en la objetividad.
La informacin operativa se usa tanto en la preparacin de los estados
financieros como en la contabilidad gerencial. Hay un supuesto, por tanto,
bsico para recoger la informacin: proceder de acuerdo con los Principios
Contables Generalmente Aceptados; hacerlo de otra forma implicara duplicar
la tarea.

17. COSTO

Se llama costo al desembolso econmico que se realiza con el objetivo de mantener o

adquirir un producto o un servicio.

El costo o coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o

la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin, se puede establecer
el precio de venta al pblico del bien en cuestin (el precio al pblico es la suma del
costo ms el beneficio).

El costo de un producto est formado por el precio de la materia prima, el precio de la

mano de obra directa empleada en su produccin, el precio de la mano de obra indirecta
empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortizacin de la
maquinaria y de los edificios.

Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de
venta en base a los precios de los competidores, sin antes determinar si stos alcanzan
a cubrir sus propios costos. Por eso, una gran cantidad de negocios no prosperan ya que
no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. Esto refleja que el clculo
de los costos es indispensable para una correcta gestin empresarial.

El anlisis de los costos empresariales permite conocer qu, dnde, cundo, en qu

medida, cmo y porqu pas, lo que posibilita una mejor administracin del futuro.

En otras palabras, el costo es el esfuerzo econmico que se debe realizar para lograr un
objetivo operativo (el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricacin de un
producto, la obtencin de fondos para la financiacin, la administracin de la empresa,
etc.). Cuando no se alcanza el objetivo deseado, se dice que una empresa tiene prdidas.

18. COSTOS DE GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN:

Son aquellos que no se pueden localizar en forma precisa en una unidad producida,
adsorbindose en la produccin a base de prorrateo.

Los gastos indirectos de produccin, tambin se conocen con nombre como: Cargos
indirectos,
Costos indirectos, Gastos de produccin, gastos de fabricacin o de fbrica.

Los cargos indirectos se dividen en tres clases:

1. Materiales Indirectos: Son aquellos que por su cantidad en la produccin no es

practico precisarlos en cada unidad producida y que en trminos generales los
podemos considerar como accesorios de fabricacin.

Ejemplo: Aceites, lubricantes, materiales de limpieza, etc.

 2. Mano de obra indirecta: Son todos los salarios que prcticamente es imposible
aplicar a la unidad producida, como los sueldos del jefe el taller, capataces,
controladores, personal de limpieza, etc.

3. Otros gastos de fabricacin indirectos:

Son todos aquellos gastos que agrupan todas la dems erogaciones que siendo
derivadas de la produccin no es posible aplicarlas con exactitud a una unidad
producida.
Ejemplo: Depreciaciones, amortizaciones combustible, etc.

19. COSTO DE OPORTUNIDAD

Es aquello a lo que cedemos u omitimos, cuando haceos una seleccin.

Aquel que se origina al tomar una determinada decisin, y provocando la renuncia a otro
tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin. Un ejemplo de
costo de oportunidad es el siguiente: la empresa X tiene actualmente 50% de la capacidad
de su almacn ocioso y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por
$ 120 000 anuales. Al mismo tiempo, se presenta la oportunidad a la empresa de participar
en un nuevo mercado, lo cual traera consigo que se ocupara el rea ociosa del almacn.
Por esa razn al efectuar el anlisis para determinar si conviene o no expandirse debe
considerar como parte de los costos de expansin a los $ 120 000 que dejar de ganar por
no alquilar el almacn.

20. COSTO DIFERENCIAL

Son los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio en cualquier elemento del
costo, generado par una variacin en la operacin de la empresa.

Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones, pares son ellos
quienes mostrarn los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante
un pedido especial, un cambio en la composicin de lneas, un cambio en los niveles de
inventarios, etctera.

A. Costos decrementales. Cuando los costos diferenciales son generados por

disminuciones o reducciones en el volumen de operacin, reciben el nombre de costos
decrementales. Por ejemplo, al eliminarse una lnea de la composicin actual de la
empresa se ocasionarn costos decrementales, como consecuencia de dicha
eliminacin.
B. Costos incrementales. Aquellos en que se incurre cuando las variaciones en los costos
son ocasionadas por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa; un
ejemplo tpico es la consideracin de la introduccin de una nueva linea a la
composicin existente, lo que traer como consecuencia la aparicin de ciertos costos
que reciben el nombre de incrementales.

21. COSTO ESTNDAR

Un costo estndar es un patrn de medida que nos indica cunto debera costar la
elaboracin de un producto o la prestacin de un servicio si se dan ciertas condiciones.

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ESTANDAR

 Conocer en un tiempo determinado, los costos de elaboracin de una parte especfica y del
producto mismo, ya sea en uno o varios departamentos de produccin.

Ayudar a la gerencia de una empresa en el control de los costos de produccin, a travs de

los informes que sobre cada departamento o centro de costos debe rendir el departamento
de contabilidad, con base en los datos suministrados por esos mismos centros.

VENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR

Para poder hablar de ventajas de algo, es necesario referenciarlo con respecto a otra cosa.
En este caso las ventajas de los costos enfrentaremos contra el costo real.

La calidad de la informacin que suministra es ms rpida, oportuna, veraz y econmica.

Una vez implantado el sistema es ms econmico. Esta economa se refleja en la reduccin

de papelera y trabajo de Secretaria.

Como con anterioridad se conoce qu cantidad de materiales se requiere para elaborar

determinado producto, basta entonces con una sola requisicin de materiales para solicitar
al almacn los elementos necesarios; en el caso de las tarjetas de tiempo ocurre igual, ya que
tambin se conoce el tiempo requerido para la produccin. En otros sistemas no ocurre lo
mismo, ya que slo cuando se produce se conocen las cantidades y cualquier nmero de
requisiciones y de tarjetas de tiempo es usado.

Como consecuencia de la oportunidad de la informacin, la empresa puede tomar mejores

decisiones en cuanto a: Fijacin de precios de venta, Analizar rentabilidad por producto,
Analizar qu productos retirar, El sistema permite elaborar el presupuesto, Hay mejores
normas para la evaluacin operativa y administrativa.

DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ESTANDAR

Su implementacin puede ser costosa.

Por pensarse en la eficiencia se puede perder eficacia.
Para ciertas empresas por su tamao no aceptan el sistema estndar y podra ser ms
apropiado un sistema de costos estimados o un sistema de costos real.

22. COSTO MIXTO

Estos tienen la caracterstica de ser fijos y variables, existen dos tipos:

Semivariables: La parte fija del costo semivariable representa un cargo mnimo,
siendo la parte variable la que adquiere un mayor peso dentro del coste del
producto.
Escalonados: La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de
produccin puesto que estos son adquiridos en su totalidad por el volumen.

Los costos mixtos son aquellos que tienen un comportamiento fijo dentro de un rango
relevante de actividad, pero experimentan cambios abruptos de manera directa ante
cambios en el nivel de actividad. Ejemplo: Los salarios de los supervisores. Si se requiere un
 supervisor para 5 operarios, y el salario estipulado por supervisor es de $600.000/mes, en
el momento en que el nivel de actividad requiera de ms de 5 operarios, habr la necesidad
de contratar a su vez un nuevo supervisor, con lo cual el costo fijo de supervisin, "saltar"
de $600.000 a $1200 000.

Son costos que contienen dos elementos: uno fijo y uno variable. La compensacin del
personal de ventas que incluye salario y comisin sera un ejemplo de costos mixtos. Los
siguientes costos indirectos de fabricacin son costos mixtos o semivariables: Supervisin,
Mantenimiento y reparaciones, Inspeccin, Seguro de compensacin, Costos del
departamento de servicios, Impuestos a la nmina del empleador, alquiler de vehculos de
despacho, Servicios, beneficios adicionales. Los costos indirectos de fabricacin, tomados
como un todo, seran costos semivariables o mixtos

23. COSTO POR UTILIDAD EQUIVALENTE

Son todas las unidades que deben expresarse en funcin de unidades terminadas para
determinar el costo unitario. La produccin equivalente la presentacin de las unidades
incompletas en trminos de unidades terminadas ms el total de unidades actualmente
terminadas.

El total de unidades equivalentes de produccin para cada elemento del costo se encuentra
sumando el nmero de unidades terminadas con las unidades equivalentes del trabajo en
proceso.

24. COSTO DE CONVERSION

Son los relacionados con la transformacin de los materiales directos en productos

terminados, o sea la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin.

Costos de conversin= MOD + CIF

25. COSTOS DE EVALUACION

Son los costos de inspeccin y ensayos para asegurar que los productos, partes y materias
primas cumplen con los requerimientos de calidad. Este es generalmente el tipo ms fcil
de costos para medir e incluye:

Los costos relacionados con la inspeccin en la planta (interna) y el control de las

materias primas, ingredientes comprados y embalajes.
Los costos relacionados con la inspeccin de los procesos en la planta (interna),
tales como las pruebas a los productos intermedios y finales, inspeccin y registro
de temperatura, incluyendo los costos de recopilacin de los registros de calidad
(costos de los gastos en formularios y de oficina).
Todos los costos internos de laboratorio (incluyendo muestreos y ensayos). Este
tem tambin incluye el costo del equipamiento y material descartable de
laboratorio (reactivos qumicos, medios microbiolgicos, recipientes de vidrio,
etc.), la calibracin de equipos y cualquier servicio externo de anlisis que pueda
ser utilizado.
Los salarios del personal de inspeccin y control de calidad (profesionales, tcnicos
y operarios).
Los costos relacionados con la inspeccin final, interna o externa. Los certificados
oficiales de inspeccin final son obligatorios en algunos pases y la empresa debe
pagar por ellos al Gobierno o a las Agencias gubernamentales especializadas. En
 algunos casos, de conformidad con convenios especficos, puede ser requerida una
certificacin final de un tercer laboratorio independiente.

26. COSTOS DE CALIDAD

Son todos los costos derivados del esfuerzo de una compaa hacia la planeacin de la
calidad, los costos de verificar los parmetros de calidad estn siendo logrados, los costos
de las fallas en el proceso y los rechazos de los clientes.

Se entienden como costos de la calidad aquellos que se incurren cuando se disea,

implementa, opera y mantiene los sistemas de calidad de una organizacin, costos
empresariales ligados a los procesos de mejora continua, y costos de sistemas, productos y
servicios que no dieron frutos o que tallaron al ser rechazados por el mercado.

Las ideas respecto al costo de la calidad han venido cambiando en el tiempo, y esta
evolucin est marcada por los cambios respecto a la forma como la empresa enfrenta los
problemas de productos de mala calidad. Se puede decir con toda seguridad que el enfoque
del costo de la calidad est directamente ligado al estadio de la calidad desde sus inicios:

Costo de la Inspeccin y Ensayos: Se originaban en el momento de la inspeccin y

ensayos frente a patrones o modelos, estos costos eran altos porque la inspeccin
se realizaba sobre el producto terminado y luego si no cumpla con las
especificaciones estos productos se depositaban para su posterior recuperacin o
eliminacin.
Costo del Control de Calidad: Existencia de un rea o jefatura de control de calidad
conformado por un pequeo grupo de personas que tenan que controlar y verificar
el trabajo realizado por otras personas en cada punto predeterminado, con esto el
costo de la calidad segua siendo alto.
Costo del Aseguramiento de la Calidad: La empresa ya haba logrado asegurar un
estndar de calidad, es decir que manufacturaba productos iguales, para esto se
implementa el Sistema de Gestin de Calidad ISO 9000 que ha sido mejorado y
superado por la ISO 9000:2000 quien pone sobre el tapete que "asegurar la calidad
no es suficiente, hay que mejorarla".
Costo de la Gestin Total de la Calidad: surge casi en paralelo con el aseguramiento
de la calidad, para esto ya se cuentan con un andamiaje de conocimientos, estilos
y herramientas que permiten el despliegue de la calidad en toda la empresa.
Costo del Mejoramiento Continuo de la Calidad: la competitividad ha impulsado
que las empresas practiquen el benchmarking en su sector, para esto el
Aseguramiento de la Calidad ISO 9000: 1974 tena sus limitaciones y la
implementacin del TQ.M. demora por ser un proceso largo y continuo, es as que
la. Norma W 9000 sufre un cambio, ya no solo sera aseguramiento, sino tambin
se incidira en el mejoramiento, mejor dicho, el aseguramiento de la calidad ya
haba cumplido su cometido.

27. COSTOS DE PERIODO

Los que se identifican con Los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; el
alquiler de las oficinas de la compaa, cuyo costo se lleva en el periodo en que utilizan las
oficinas, al margen de cundo se venden los productos.
28. COSTOS PREVENTIVOS

Estos son costo en los que se incurre al mantener los costos de fallas y de apreciacin al
mnimo.

Planeacin de la calidad
Revisin de nuevos productos
Control de procesos
Auditorias de calidad
Evaluacin de la calidad del proveedor
Entrenamiento

29. DETERMINACION DEL COSTEO ABSORBENTE

El costeo absorbente es un sistema de costeo de inventarios que tiene en cuenta en el CMV

todos los costos de fabricacin tanto variables como fijos.

Su estructura es la siguiente: tanto desde un punto de vista esttico como dinmico.

+ INGRESOS
- (CMV):
+ INV INICIAL
+ COSTO DE PRODUCCIN
- INV FINAL
= CMV

+Ajustes por variacin de capacidad *

= - (CMV TOTAL)
= UTILIDAD BRUTA
- (GASTOS DE OPERACIN):
+ FIJOS
+VARIABLES
= UTILIDAD OPERACIONAL

* Cunto le cost a la compaa no haber utilizado toda la capacidad normal.

Frmula:
A POR V de C= (Capacidad normal produccin) * CFU

Donde CFU= (Costos fijos + gastos fijos) / cap. Normal

30. DETERMINACION DEL COSTEO VARIABLE

El costeo variable es un sistema de inventario en el que slo se tienen en cuenta los costos
de fabricacin variables a la hora de calcular el CMV. Y todos los costos fijos de fabricacin
se tratan como costos del perodo en que se incurri en ellos.

Su estructura es la siguiente:

+ INGRESOS
- (CMV):
+ INV INICIAL
+ COSTO DE PRODUC
 - INV FINAL
= MARGEN DE CONTRIBUCIN BRUTO
- (GASTOS DE VARIABLES DE OPERACIN):
= MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL
-(FIJOS)
+PRODUCCIN
+OPERACIN

= UTILIDAD OPERACIONAL

A continuacin se establecer un cuadro comparativo entre los dos costeos para que se
entiendan ms claramente cada uno y explicando con detalle a que se refiere cada parte
de la estructura.

Y Para clarificar estos conceptos, adjuntamos un ejercicio prctico en el cual se aplican.

31. DISTORSION DE COSTOS

Presencia de un producto con distintos costos en un mismo mercado, situacin

provocada casi siempre por falta de transparencia en el mercado.

32. ENFOQUE COSTO PRECIO

Consiste en establecer el precio de acuerdo con el costo de produccin y el nivel

deseado de margen sobre la venta. Este mtodo le permite a la empresa asegurar un
margen y facilita el clculo con grandes cantidades de productos. Segn Chris Guilding
y otros, este es un mtodo utilizado por muchas empresas minoristas hoy en da en al
menos algunos de sus productos, y estas empresas consideran que este tipo de fijacin
de precios es importante en su estrategia de fijacin de precios en conjunto.

La fijacin de precios por costo-plus asegura un margen mediante la fijacin del margen
sobre la venta. Para alcanzar un determinado objetivo de aumento, una empresa
establece el precio mediante una simple multiplicacin del costo de produccin
estimado (costo variable y costo fijo) por el margen sobre la venta deseado para un nivel
anticipado de ventas

Siendo F el costo fijo, V el costo variable por unidad, M el margen sobre la venta deseado
y S la cantidad estimada de ventas, el precio se establece del siguiente modo:
price = (1+M)(F+VxS)/S

Una empresa tiene costos fijos de $900 y un costo variable de $1 por unidad. La empresa
estima que vender 100 unidades. Su costo total es 900 + 100 = $1000, lo que se traduce
en un precio de $10 por unidad. La empresa desea fijar su margen sobre la venta en 30
%. Por lo tanto, el precio ser igual a 1,3 x 10 = $13, y la ganancia ser 3 x 100 = $300.

En el sector minorista, puede resultar difcil calcular las ventas futuras (y, por lo tanto,
tambin los costos variables y las ganancias futuras). Por esta razn, existe una versin
"ms blanda" de la fijacin de precios por costo-plus que permite calcular los precios
con menos informacin que la que se requiere con la frmula estndar. Al tomar el costo
variable solo, es posible establecer un precio con la siguiente frmula: price = (1+M)V.
El principal problema con este mtodo es que el margen sobre la venta del producto
disminuir por los costos fijos a posteriori. En el sector minorista, por ejemplo, los costos
fijos a menudo tienden a ser bastante insignificantes. En este caso, la cantidad de ventas
puede cambiar los costos; por ejemplo, cuando los minoristas cuentan con cuotas para
obtener descuentos en el precio.

Una empresa tiene costos fijos de $200 y costos variables de $10 por unidad. El precio
de su producto es, por lo tanto, $13 con un margen sobre la venta del 30 %. Si vende
100 unidades, la ganancia es 3x100-200 = $100.

La fijacin de precios por costo-plus implica utilizar el mismo margen sobre la venta
deseado en una cantidad grande de productos. Fundamentalmente, todos los tipos de
fijacin de precios podran definirse como costo-plus en cierta medida, pero si el margen
sobre la venta es diferente para todos los productos, las ventajas de utilizar este mtodo
se pierden. Por lo tanto, suponemos que la fijacin de precios por costo-plus tiene que
ver con aplicar algunos M a una gran cantidad de productos.

Por qu utilizar la fijacin de precios por costo-plus?

En primer lugar, este tipo de fijacin de precios es fcil de calcular, principalmente la
versin "ms blanda" del mtodo. Para cada producto, se establece el precio mediante
una simple multiplicacin del costo por (1+M). Por ejemplo, una empresa minorista con
una gran cantidad de productos podra elegir todos sus precios simplemente agregando
el margen sobre la venta deseado al precio de compra. En el caso de descuentos, el
minorista debe considerar el precio de compra que es probable que pague.

Adems, con este mtodo, las ganancias estn garantizadas por el contrato vigente y
hay menos riesgo de prdidas: este mtodo de fijacin de precios es uno de los menos
propensos al riesgo. Cada unidad vendida aumenta los mrgenes, porque los costos se
amortizan y el margen sobre la venta se convierte en margen.

Por ltimo, este tipo de fijacin de precios es relativamente transparente frente a los
clientes, ya que les facilita a las empresas explicar el modo en que establecen sus
precios. Por ejemplo, una empresa puede explicar que al ser sus costos C y establecer
su margen sobre la venta en M, el precio establecido est totalmente justificado. La
transparencia del mtodo de fijacin de precios permite que todos los clientes puedan
comprenderlo.

Cules son los principales problemas de la fijacin de precios por costo-plus?

La fijacin de precios por costo-plus no tiene en cuenta los precios de otras empresas
competidoras del mercado. El precio se determina sobre la base de factores de
abastecimiento y es solo despus que se compara con los precios de otros
competidores. Si el precio es demasiado bajo, significa que los mrgenes podran haber
sido mayores y, por lo tanto, que las ganancias podran haber sido mejores. Por otra
parte, si el precio es demasiado alto, la cantidad de ventas podra disminuir debido a la
competencia. Dado que al margen sobre la venta lo define el precio de compra y los
costos fijos anticipados, el margen es menor de lo esperado y, en algunos casos, puede
incluso ser negativo.

Una empresa tiene un costo fijo de $900 y costos variables de $1 por unidad. La empresa
anticipa que vender 100 unidades. El costo total es 900+100 = $1000, o, en otras
palabras, el precio se fija en $10 por unidad. La empresa desea alcanzar un margen sobre
la venta del 30 %. Como consecuencia, el precio ser 1,3 x 10 = $13. Su competidor fij
su precio en $11. Por lo tanto, la demanda de la empresa en cuestin es de solo 50. El
costo por esta cantidad de produccin es de $950, y sus ingresos son 50 x 13 = $650. La
ganancia es -$300 en lugar de los +$300 esperados.

Los costos de produccin tienden a excederse en el caso de productos a medida. No hay

ningn incentivo para que los ingenieros o los desarrolladores de producto controlen
los costos de produccin con las limitaciones requeridas. Ellos fabrican lo que les parece
adecuado (por ejemplo, agregando nuevas caractersticas costosas o desarrollando
nuevos diseos) sin tener en cuenta la realidad de su mercado.

Los costos de contrato tambin tienden a excederse. Si un proveedor tiene un contrato

de costo-plus con uno de sus clientes, su margen sobre la venta es fijo y, por lo tanto,
cuantos ms costos tenga, ms ganancia percibir. Por ejemplo, segn CSIS, los
contratos de costo-plus son la norma en el sector de defensa y, por lo tanto, los
gobiernos tienden a pagar de ms por la mayor parte de su equipo militar.

Al mismo tiempo, el proveedor puede fabricar dos productos A y B de la misma calidad.

El producto A cuesta $100 y el B cuesta $120. En el contrato, se especifica que el margen
sobre la venta se fija en un 10 %. Por lo tanto, debido a que el margen ser $10 (producto
A) o $12 (producto B), la empresa elegir vender el producto B, porque maximiza sus
ganancias.
33. ENFOQUE PRECIO DE MERCADO

Es el precio al que un bien o servicio puede comprarse en un mercado concreto. Segn

Adam Smith de la escuela clsica da economa consideraba que existen dos precios de
mercado:

el que se debe a la competencia (o precio natural) que es el ms bajo que se

puede tomar, no de hecho en cada ocasin pero sobre un tiempo considerable.
El precio monoplico o sin competencia es en cada ocasin el ms alto que se
puede conseguir.

34. FABRICANTES POR PROCESOS

Es aquel mediante el cual los costos de produccin se cargan a los procesos, a los
sistemas acumulados de los costos de produccin, por departamento o por centro de
costo.

El sistema de costos por procesos debe ser compatible con el rubro de la empresa. De
all que se entienda la naturaleza de este sistema de costos. Es decir, el sistema de costos
por procesos, slo funciona cuando existen etapas bien marcadas en el proceso de
produccin. Y estas etapas se encuentran divididas en diferentes segmentos. Por
ejemplo, para la naturaleza de un sistema de costos por procesos, son ideales, empresas
industriales como: empresas productoras de papel, acero qumico y textiles.

Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo de
funcionamiento de una empresa basada en el sistema de costos por procesos, estar
definida por las siguientes etapas:
Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricacin. Estos
elementos se interrelacionan e intervienen en cada uno de los siguientes
departamentos:
Departamento A: Soldadura, materiales de produccin en proceso, mano de
obra en proceso, y gastos fijos en proceso.
Departamento B: Mecnica, produccin y procesos propios departamento de
mecnica, con su propia mano de obra, con sus propios materiales y sus propios
gastos fijos.
Departamento C: Ensamblaje, tambin cuenta con sus propios elementos del
costo, as como el:
Departamento D: Electricidad.