DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACION PROFESIONAL

ADMINISTRACION Y GESTION PUBLICA

RESOLUCION DE EXAMEN DEL MODULO II

ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA

1. EXPONGA SOBRE LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN PBLICA.

2. DESCRIBA LA ADMINISTRACIN COMO TCNICA.

3. ESPECIFIQUE LAS GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN

ANTECDENTES HISTORICOS Y FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIN.
Desde los orgenes de la humanidad, el hombre trabaja la tierra para subsistir
cada vez con mayor efectividad ello gracias a que ha adoptado mtodos,
medios, etc. Entre ellos la administracin en sus actividades, sin embargo este
proceso de mejoramiento ha evolucin por distintas etapas y periodos hasta la
actualidad, como la poca primitiva en el que realizaban trabajos solo para
sobrevivir en tanto que el trabajo se reparti por edades y sexos, en esta poca
al existir el trabajo grupal surgi de manera incipiente la administracin; periodo
agrcola en el resaltaba la actividad agrcola y se caracterizo por la vida
sedentaria, en esta periodo el crecimiento demogrfico oblig a los hombres a
coordinar mejor su trabajo en el grupo social de tal forma que en esta poca
mejoraron la aplicacin de la administracin; antigedad grecolatina se
caracterizo por la estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal y aparece
la esclavitud, en esta poca existi bajo rendimiento productivo por el trato
inhumano, causas que originaron la cada del Imperio Romano; poca feudales
esta poca asumi la administracin el feudo, quien control sobre la labor de
los siervos, quienes luego se convirtieron en trabajadores independientes y
luego se organizaron con nuevas estructuras de autoridad en la administracin
 lo que genero la estabilidad econmica familiar que luego se convirti en la
economa de la ciudad, as mismo en esta poca surgieron los gremios que
regularon los honorarios, salarios principios que hasta la actualidad rigen;
revolucin industrial esta poca se caracteriza por el reemplazo de la mano de
obra, convirtiendo al empresario en dueo de la produccin y el trabajador
venda su fuerza de trabajo por la maquina, emplendola explotacin humana
lo que origina el surgimiento de corrientes del pensamiento social en defensa
de los intereses del trabadory comienzo de la administracin cientfica que
concluyo con la madurez de la disciplina administrativas; siglo XX existi gran
desarrollo tecnolgico e industrial, surge la administracin cientfica,
convirtindose as la administracin en una disciplina indispensable para el
manejo de cualquier empresa.

4. DETALLE LAS GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIN CONCEPTOS

Y FINES DE LA ADMINISTRACIN.
La administracin fue conceptualizada por distintos autores en el proceso de
su evolucin, concluyendo as que la administracin pblica es el esfuerzo
coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y
menor esfuerzo posibleeste esfuerzo debe emanar por la colaboracin de
otras personas en la direccin eficaz de las actividades para lograr
determinados resultados o fines como los objetivos, eficacia, eficiencia, grupo
social, coordinacin de recursos y productividad.

5. INDIQUE Y DESCRIBA LOS FINES DE LA ADMINISTRACION.

Los principales fines que persigue la administracin son:
- Objetivo.- enfoca el logreo de los resultados o fines.
- Eficacia.- los objetivos deben lograrse satisfaciendo los requerimientos del
servicio tomando en cuenta el tiempo y la cantidad.
- Eficiencia.- es lograr los objetivos al mino costo y a la mxima calidad.
- Grupo social.- la administracin debe darse siempre dentro de un
determinado grupo social.
- Coordinacin de recursos.- es necesaria la combinacin sistemtica y
analtica de los recursos intervinientes para el logro del fin comn.
 - Productividad.- enfatiza el empleo de insumo necesarios para producir un
servicio determinado para la obtencin de resultados mximo con un
mnimo recurso.

6. DEFINA LA NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LAS ORGNIZACIONES.

Importancia de las OrganizacionesDefinicin:Organizacin es el

establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizacinracional de
los recursos, mediante la determinacin de jerarquas, disposicin,correlacin y
agrupacin de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar lasfunciones
del grupo social.Elementos del Concepto.Estructura. La organizacin implica el
establecimiento del marco fundamental en el quehabr el grupo social, ya que
establece la disposicin y la correlacin de las funciones, jerarquas y
actividades necesarias para lograr los objetivos.Sistematizacin. Las
actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarseracionalmente para
facilitar el trabajo y la eficiencia.Agrupacin y asignacin de actividades y
responsabilidades. En la organizacin surge lanecesidad de agrupar, dividir y
asignar funciones a fin de promover la especializacin.Jerrquica. La
organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer nivelesde
autoridad y responsabilidad dentro de la empresa.Simplificacin de funciones.
Uno de los objetivos bsicos de la organizacin esestablecerlos mtodos ms
sencillo para realizar el trabajo de la mejor manera posible.
Importancia de la Organizacin.
Los fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la organizacin
son:1. Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado
que la empresay sus recursos estn sujetos a cambios constantes (expansin,
contraccin, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la
necesidad de efectuar cambios en laorganizacin.2. Es un medio a travs del
cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos delgrupo social.3.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las
actividadeseficientemente, con un mnimo de esfuerzo.4. Evita la lentitud e
ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos eincrementando la
productividad.5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones yresponsabilidades.
 Importancia de la Organizacin.
Los fundamentos bsicos que demuestran laimportancia de la organizacin
son: Es de carcter continuo; jams se puede decir queha terminado, dado que
la empresa y sus recursos estn sujetos a cambios constantes(expansin,
contraccin, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en
lanecesidad de efectuar cambios en la organizacin. Es un medio a travs del
cual seestablece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra losmtodos para que se puedan desempear las actividades
eficientemente, con un mnimode esfuerzo. Evita la lentitud e ineficiencia de las
actividades, reduciendo los costos eincrementando la productividad. Reduce o
elimina la duplicidad de esfuerzos, aldelimitar funciones y responsabilidades.1.
La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge,
complementa ylleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la previsin y la
planeacin han sealadorespecto a como debe ser una empresa. 2. Es de
carcter continuo; jamas se pude decir que ha terminado, dado que la empresa
y sus recursos estn sujetos a cambiosconstantes (expansin, contraccin,
nuevos productos, etc.). 3. Es un medio a travs delcual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social. 4. Suministralos mtodos para
que se puedan desempear las actividades eficientemente, con unmnimo de
esfuerzo. 5. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo
loscostos e incrementando la productividad. 6. Reduce o elimina la duplicidad
deesfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades
7.