Construccin de oraciones para expresar la causalidad

Si los procesos se pueden explicar a travs de relaciones de causa-efecto entre distintos eventos, se
debe afirmar que, en un texto que busque la explicacin de un proceso, las oraciones que conforman
los prrafos se relacionan entre ellas mediante palabras que expresan relaciones causales. Estas
palabras son conectores o verbos, y son ellas las que nos permiten desarrollar las cadenas causales
necesarias para explicar los procesos. A continuacin, dos oraciones expresan dos eventos que podran
relacionarse causalmente.

El conductor perdi el control del vehculo. El conductor se encontraba en estado de ebriedad.

Hecho A Hecho B

Ambas oraciones pueden relacionarse causalmente de varias maneras distintas:

El conductor perdi el control del El conductor se encontraba en El conductor perdi el control

vehculo, porque se encontraba en estado de ebriedad. Por ello, del vehculo. Este hecho se
estado de ebriedad. perdi el control del vehculo. debi a que se encontraba en
estado de ebriedad

Redacte oraciones en las que se evidencie la relacin de causalidad entre los siguientes
enunciados. Use conectores lgicos y, de ser necesario, referentes adecuados.

Bloque I
La desnutricin es un problema que aqueja a la poblacin infantil.
El Estado debe tomar medidas urgentes que la aplaquen.

La madre gestante debe cumplir con todos los controles prenatales.

La madre gestante contribuir al desarrollo de su beb.

La televisin promueve patrones de comportamiento violento en los nios.

Los padres cumplen un rol fundamental a travs de la supervisin de lo que ven sus nios en la
televisin.

ESTRATEGIA CAUSAL
ESTRATEGIA CAUSAL
La estrategia causal describe la relacin entre las causas y las consecuencias que configuran
La estrategia causal describe la relacin entre las causas y las consecuencias que configuran
un proceso. El esquema que organiza esta informacin se denomina cadena causal.
un proceso. El esquema que organiza esta informacin se denomina cadena causal.

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El siguiente prrafo ilustra una enumeracin de causas:

Muchas empresas pequeas quiebran durante el primer ao de actividad o antes de los cinco
aos. Esto se debe a varias causas que comprometen su estabilidad. Una de ellas es la mala
ubicacin. Debe tomarse en cuenta la facilidad de estacionamiento para los clientes, las
especialidades propias de la zona, los niveles de seguridad del lugar, la cantidad de personas
que lo transitan o los niveles de accesibilidad. Un segundo factor se relaciona con los errores
en poltica de personal. Las fallas de seleccin, capacitacin, motivacin, salarios, premios y
castigos llevan a disminuir la productividad de los empleados y la lealtad de estos para con la
empresa. Finalmente, las falencias en materia de crditos y cobranzas son el tercer motivo de
fracaso en la pequea empresa. En caso de vender a crdito, es esencial seleccionar
convenientemente los clientes, sus lmites crediticios, los plazos de pago y gestionar
correctamente las cobranzas. No llevar a cabo estos pasos de manera adecuada conducir a la
empresa a tener serios problemas de liquidez.

A diferencia del caso anterior, la estrategia causal busca explicar, con el mayor detalle posible, la
manera en la que ciertos factores generan, solos o en conjunto, un fenmeno y cmo este fenmeno
puede, a su vez, ser la causa de otro u otros efectos. En otras palabras, la estrategia consiste en
construir una cadena de causas y consecuencias cuya relacin sea lgica, necesaria y continua, es
decir, que cada idea desarrollada no solo se haya generado necesariamente de la anterior, sino que, a su
vez, produzca otra idea a manera de consecuencia.

Estas caractersticas pueden observarse en el presente prrafo:

En el Per, los ltimos aos del primer gobierno de Alan Garca a finales de los aos 80
representaron uno de los peores escenarios econmicos de la historia peruana porque se
gener una crisis econmica de gener hiperinflacin y ausencia de inversiones que sumieron
al pas en una situacin de pobreza y falta de recursos. Esto provoc, por ejemplo, que el
proyecto del tren elctrico no se retomara hasta casi dos dcadas despus, debido a que el
presupuesto destinado a las obras de tren elctrico se esfumaba por la constante devaluacin
de la moneda o simplemente se destinaba a otros gastos ms urgentes para el gobierno. Por
eso, el tren elctrico dej de ser una prioridad. Debido a ello, las obras que ya se haban
inaugurado en 1990 en una primera etapa (un tramo de dos kilmetros que se iniciaba en Villa
El Salvador) se paralizaron ante la imposibilidad de pagar planillas y materiales. Por eso, los
plazos establecidos no se cumplieron y esta paralizacin se prolong durante casi 20 aos.

El objetivo consiste en exponer al lector el proceso de un tema determinado. En este proceso,

intervienen diversos factores que se encuentran encadenados entre s, como se ha podido observar en
el prrafo modelo. Es por ello que este tipo de estrategia se circunscribe a una forma de redaccin:
aquella que busca explicitar las relaciones de causa y efecto que se construyen a partir de un hecho,
fenmeno, situacin o problema. Para llevar a cabo esto, se comienza por saber cmo se construye su
estructura. Un esquema de cadena causal puede servir de ayuda para tal propsito:
Idea principal: unin del primer y
ltimo cuadro.

Primera Idea Idea Idea ltima

causa secundaria 1 secundaria secundaria consecuencia
(primera 2 3 (segunda
parte de la parte de la
idea 2 idea
principal) principal)

Ideas Ideas
terciarias terciarias
 Ideas
terciarias

Para observar cmo se ha organizado la informacin en el ejemplo anterior, se inserta el contenido en

el esquema sealado:

En el Per, la crisis econmica de finales de

los aos 80 provoc que el proyecto del tren
elctrico no se retomara hasta casi dos
dcadas despus.

Presupuesto
Crisis Hiper- destinado Proyecto del
econmica inflacin y Obras del tren
para el tren tren
peruana a ausencia de elctrico elctrico
finales de inversiones elctrico prolongado
esfumado paralizadas
1980 por 20 aos

- Situacin de
pobreza y falta de - Tramo de 2
recursos kilmetros avanzado
- Constante
- Peor crisis en la - Imposibilidad de
devaluacin de
historia pagar planillas y
la moneda
materiales
- Gastos ms
urgentes

- Tramo de 2
3 kilmetros avanzado
- Imposibilidad de
pagar planillas y
materiales