BOLIVIA

El nivel de competitividad de Bolivia, segn el ranking del Doing Business 2012, se observa
claramente a la baja de uno de los ms significativos que es el manejo de permiso de
construccin, tambin se encuentran grandes disminuciones como en lo que respecta a la
obtencin del crdito, insolvencia, entre otros.

En el siguiente grfico podemos observar que los dos principales problemas para hacer
negocio en Bolivia son: El acceso al financiamiento y la restrictiva regulacin laboral.
En el ranking general de competitividad de entre 142 pases analizados, Bolivia ocupa el puesto
103 y Per el puesto 67. En trminos de puntuacin, Bolivia obtuvo 3.8 mientras que Per, 4.2.
Adems, mientras que Per se encuentra en el segundo estado de desarrollo, Bolivia se ubica
en el primer nivel segn el ltimo reporte de competitividad global 2011-2012 (World
Economic Forum).
De acuerdo a la metodologa utilizada, se debe priorizar la calidad de la infraestructura
nacional, un correcto funcionamiento de las instituciones tanto pblicas como privadas,
fomentar la existencia de una fuerza laboral saludable con por lo menos educacin bsica y
mantener un clima macroeconmico estable.

Cultura de negocios

En Bolivia, como en la mayora de pases de Amrica Latina, las relaciones personales son
altamente valoradas. Es usual que primero se busque conocer a la persona antes de hacer
negocios ya que es con la persona, no con la empresa, con quien se espera mantener el
contacto.

Estrategia

Interbank puede ofrecer microcrditos y otros servicios financieros a microempresas, a travs

de una organizacin externa en vez de hacerlo a travs de una unidad interna. La organizacin
externa, por lo general, puede escapar ms fcilmente de las rigideces, la burocracia y la
cultura del banco.

Introducir nuevos productos (por ejemplo, prstamos para equipos, prstamos para
vivienda, prstamos para la pequea y mediana empresa, tarjetas de crdito, remesas,
seguros y, para las subsidiarias que captan depsitos, productos de ahorro)
Modificar los productos existentes para adecuarlos mejor a los clientes de microempresa
(por ejemplo, cuentas de ahorro con saldos mnimos bajos)
Ubicar nuevas sucursales y otros puntos de servicio en reas idneas para ofrecer
microcrditos y otros productos para la microempresa y utilizar sucursales mviles, o con
horario reducido, all donde la demanda no justifique una sucursal permanente o de
horario completo.
Cambiar precios (por ejemplo, en las tasas de inters aplicadas a los varios productos de
crdito)