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Una vez que se cuenta con un plan de negocios el siguiente paso es regresar a la pgina 1 del plan y manos a
la obra. Hay que iniciar con la empresa.
Los emprendedores se inician con sus propias compaas debido al desafo, el potencial de ganancia y la
enorme satisfaccin que esperan encontrar ms adelante.
La gente que comienza sus propios negocios est buscando una mejor calidad de vida de la que podran
lograr en las grandes compaas. Buscan independencia y la sensacin de ser parte de la accin. Sienten
tremenda satisfaccin en construir algo a partir de la nada, verse triunfando y esperan que el mercado
abrace sus ideas y productos.
Pero el solo deseo no es suficiente para poder tener xito, si no que se requiere de una serie de decisiones
que deben ser las correctas para alcanzar la cima y una de ellas es elegir el tipo de empresa que va a
emprender.
La presentacin del estudio no debe hacerse al azar; es decir, no se puede desarrollar ninguna parte
posterior del estudio sin que su parte anterior haya sido investigada y aprobada.
Por ejemplo, no tiene sentido preparar un estudio de ingeniera y evaluacin si se sabe que no hay mercado
para el producto. Tampoco tiene sentido elaborar la evaluacin econmica si se sabe que tcnicamente no
es posible la produccin del bien o servicio propuesto; cada una de las partes proporciona informacin para
la siguiente, hasta que toda la informacin de cada una de las partes deriva en la decisin de aceptar o
rechazar el proyecto.
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El objetivo del mdulo es que al finalizar cada participante pueda identificar a su perfil
de cliente para poder generar las estrategias necesarias que le permitan posicionar el
producto.
El anlisis de mercado constituye la base fundamental del negocio. Por ello, este apartado del estudio
deber sustentar con la mayor evidencia posible que el bien o servicio que producir el negocio podr
colocarse en el mercado con el volumen y precio adecuado para cubrir los costos de operacin y
mantenimiento del negocio y generar una utilidad.
Dar ejemplos de la identificacin del tipo de mercado, selecciona el caso de uno de los miembros del grupo y llena
la tabla en el pizarrn o rotafolio para que les quede la idea clara, se debe de ser muy especifico de cmo registrar
la informacin, no es vlido colocar en edad promedio ninguna, hombres y mujeres; indistinto, costumbres
indistinta, etc. ese tipo de datos no permite el anlisis del cliente.
Doa Lola, experta cocinera, decide un da abrir su propio restaurante de comidas corridas; animada por su gusto
por la cocina y las porras de familiares, amigos y vecinos, verdaderos adictos a sus guisos. Tendr xito?
Doa Pili, hace aos trabajo en casa de una familia juda y sabe que tienen hbitos alimenticios mezclados: aman las
fritangas, pero su tradicin les impide comer la mayora de ellas. (Explicar que no acostumbran a consumir).
Animada por esta peculiaridad decide abrir un local con fritangas kosher en la zona donde vive la comunidad
juda.
Tres meses despus, toda la comunidad juda de la zona se declara cliente frecuente de las fritangas.
Se puede apoyar esta parte con el estudio de mercado, observen el video de venta de hotdog.
Define ahora los siguientes aspectos de tu mercado: Caso; fondita doa Lul, se marca un ejemplo
sencillo, pero se recomienda llenar de manera ms especfica.
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Cmo funciona
Cunto dura
Caractersticas qumicas
Recomendaciones de uso
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Restricciones (si se llegan a presentar) MANUAL DEL INSTRUCTOR - FONAES 2011 |INCUBACIN
Empaque
Siguiendo con el caso de la seora Lul, podemos comentar que podemos ofrecer dos tipos de
servicios, en la fonda o la entrega a domicilio, para el caso de los profesores, es ms se les puede
realizar un men semanal y ofrecerles paquetes para que sigan comprndonos, o proporcionar
cortesas. Para definir las caractersticas del producto, tambin debe de ser basado en el estudio
de mercado, si son alimentos, pueden realizar degustaciones para evaluar la preferencia del
cliente.
El mercado meta, es determinar de manera especfica cuntas personas pudieran adquirir nuestros
productos o servicios.
Ejemplo:
Si deseamos colocar una cafetera, en la delegacin Venustiano Carranza se realiz el siguiente anlisis:
Un dato importante es que la poblacin en edad de trabajar representa el 77% del total de los
habitantes de la Delegacin.
En un estudio realizado por el peridico El Economista en la Expocaf 2003, se report que
el 21% de las personas encuestadas consumen caf en cafeteras.
Una vez obtenidos estos datos, se realiza una tabla en la cual se obtendr el tamao del
mercado meta, tomando las siguientes consideraciones:
Conclusin: 11
La seora Lul determino que en la fbrica existen 150 obreros, pero que la tercera parte de ellos
llevan comida casi todos los das a la semana, y la otra tercera parte lleva tres veces a la semana
comida.
Entonces tiene un mercado de 60 obreros aproximadamente, ahora slo quiere atender a la mitad,
porque no tiene ms espacio en su fonda a la hora de la comida.
Ese es para el caso de un solo servicio, ahora determina el nmero de profesores que puede
atender, si los datos son:
Es un ejercicio sugerido, aunque puedes integrar otros, de acuerdo a la regin o al tipo de producto
o servicio de los proyectos.
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Una vez analizados los aspectos del mercado es importante identificar cules son las caractersticas de la
competencia.
Podemos entender por competencia, a la oposicin o rivalidad entre dos o ms que aspiran a obtener la
misma cosa, a la situacin de empresas que rivalizan en un mercado al ofrecer o demandar un mismo
producto o servicio, a la persona o grupo rival.
Identificar a travs de ejemplos casos en los que sean competencia, ejemplo; la tortera sera la competencia de
la seora Lul? La tiendita de la esquina es competencia? El restaurante de prestigio marca XX es
competencia?
La siguiente tabla te va a permitir realizar un anlisis de la competencia (puedes copiarla cuantas veces sea
necesaria):
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Canales de distribucin
Los canales de distribucin son las manos por las cuales tiene que pasar tu producto para que le llegue al
consumidor final.
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Si me dedico a vender tortillas de harina algunas de las maneras son las siguientes:
Tome en cuenta que para establecer un proceso de comercializacin efectivo necesita conocer a sus
clientes, saber qu, cundo, dnde y cmo quieren hacer negocios con t empresa.
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En esta seccin visualiza los medios que te permitirn darte a conocer en el mercado; toma en cuenta que
la promocin y la publicidad son una inversin que deber reflejarse en un reconocimiento de tu negocio o
marca y en un incremento en tus ventas.
Por ejemplo;
Fabricante La tortilla feliz, se dedica a la elaboracin de tortillas de maz de diversos tamaos, al inicio
de operaciones, colocara una lona donde anunciar la inauguracin, y en su primera compra dar una
tarjeta, al trmino de las 30 compras se les dar una cubeta de plstico o un producto a elegir.
Al inicio de operaciones:
Recuerda contemplar el presupuesto de lo que vas a necesitar para poder abrir la empresa: folletos,
degustaciones, mantas, pintura, diseo de marca, etc.
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Manta $300.-
Recuerda contemplar aspectos como estacionalidad, el hecho de que es una empresa de inicio,
contempla ventas inciales no tan altas, adems busca que los emprendedores busquen cartas
promesa de compra, eso les dar mayor credibilidad a sus proyectos.
Seguimos en el ejemplo de la tortilla de maz, es importante que de manera mensual incluyas los objetivos
que pretendes lograr y la estrategia para cumplir dicho objetivo.
sta tabla la debes llenar mes con mes hasta que cumplas los primeros aos de operacin de la empresa.
Cantidad
Producto de Precio Total del Mes
Ventas
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
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2. Aspectos tcnicos
a) Macrolocalizacin
b) Microlocalizacin
Importante. De acuerdo a las reglas de operacin colocar el croquis de localizacin dnde estar la
empresa, y la ubicacin del domicilio fiscal del representante legal o social.
Macrolocalizacin
Aspecto Qu analiza
Medios y costos del La cercana a las fuentes de materias primas como la cercana al mercado influye en el costo del
transporte transporte, tambin es importante analizar el acceso, a la cantidad de maniobras necesarias para
llegar a destino, a la congestin del trnsito, al paso por calles centrales de ciudad o la
posibilidad de demoras por caractersticas de la ruta.
Costo y disponibilidad de La disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las necesidades
terrenos y topografa de actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la empresa es otro factor relevante a tener
suelos. en cuenta
Disponibilidad y costo de Accesibilidad del personal para trabajar, y que tengan el conocimiento necesario.
mano de obra idnea.
Existencia de una ste es un factor importante a tomar en cuenta en el anlisis de la localizacin, sobre todo, en
infraestructura industrial aquellas empresas dedicadas a la produccin electromecnica, tales como fabricas de
adecuada. automviles, motores elctricos, industria naval, etctera, las cuales necesitan a menudo el
concurso de talleres y fabricas instaladas en la zona, que realizan la produccin de piezas y
conjuntos del elemento final o terminal.
Comunicacin. La cercana de estos recursos puede reducir tiempos y dificultades, as mismo tambin es
importante cuando la cede gerencial est separada de la fbrica.
Disponibilidad y Incluye los servicios de agua y electricidad, combustibles, proteccin contra incendios,
confiabilidad de los comunicacin rpida y segura y otros.
sistemas de apoyo.
Condiciones sociales y Tamao, distribucin, edad y cambios migratorios, as tambin aspectos como la actitud hacia la 21
Consideraciones legales y Dan el marco de restricciones y oportunidades al anlisis, tales como leyes de niveles de
polticas. contaminacin, especificaciones de construccin, franquicias tributarias o agilidad en la obtencin
de permisos para nuevas instalaciones.
Microlocalizacin
En esta parte coloca un mapa con la localizacin de tu local, las rutas de acceso, si cuenta con todos los
servicios pblicos, y tambin coloca un croquis con el domicilio del representante legal.
COL
RUS
Caf
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Para ejemplificar el proceso de produccin se requiere determinar las herramientas necesarias para ello.
Diagrama de bloques
Diagrama de flujo
Utilizando estas herramientas se describir el proceso general de produccin as como los procedimientos
especficos.
Los diagramas de bloques son tiles para entender cmo se relacionan los distintos departamentos, unidades
operativas, etc., ante un determinado proceso.
Los diagramas de flujo (o flujogramas) son diagramas que emplean smbolos grficos para representar los
pasos o etapas de un proceso. Tambin permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su
interaccin.
Smbolos Significados
Operacin: Identifica una actividad o tarea en el proceso que modifica un insumo. Por lo
general lleva escrito en el interior el nombre de la actividad.
Inspeccin: Identifica una deteccin en el flujo del proceso para evaluar la calidad del
resultado o para obtener autorizacin para continuar.
Demora: Identifica cuando algo debe esperar o ser puesto en el almacenamiento temporal.
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Decisin: Designa un punto de decisin o divisin del flujo del proceso. Debe anotarse en su
interior la cuestin a decidir, identificar cada ruta que surge del punto de decisin con las
opciones resultantes de la resolucin, como: S o No, o Concluida o No concluida, etc.
Conector: Indica que una salida de una flujograma representa una entrada para otro. Se
anota una letra en el interior que denote una salida o entrada. A veces, una punta de fleja
asociada a este smbolo indica si se trata de una entrada o salida; si la punta de la flecha
E E
seala el interior, representa una entrada; si marca hacia el exterior ilustra una salida.
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MANUAL DEL INSTRUCTOR - FONAES 2011 |INCUBACIN
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Realiza en este apartado un diagrama de flujo del proceso central de tu servicio y/o producto.
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Otra forma para
r describir el proceso es realizar una tabla mencionando cada etapa y los recursos a utilizar.
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A continuacin se muestra un ejemplo de dos etapas del proceso de servicio de una fonda o local de venta
u
de comida corrida.
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m Etapa Actividades Recursos
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Recibir
n al cliente Saludar al cliente Cartas
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(Mesero) Dar la carta al cliente Comandas
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a MANUAL DEL INSTRUCTOR - FONAES 2011 |INCUBACIN
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2.3 Maquinaria
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Elabora la lista de la maquinaria con sus caractersticas especficas y su capacidad de produccin.
E
En esta tablax se debe de colocar todo tipo de equipo, maquinaria y acondicionamiento que requieran para
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poder iniciars las operaciones, no importa si son aportadas por FONAES o por el grupo social, empresa social o
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la persona fsica e integrar las caractersticas.
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ACONDICIONAMIENTO
e Y EQUIPAMIENTO
s Cmo se requiere?
a Aspectos Para qu se requiere? Quin lo aporta?
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Terrenos y eedificios
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Acondicionamiento
a Pintar el local que mide 5 x 3 metros con pintura
d vinilica, anaranjada con hueso. Un galn de
a pintura, rodillos, brochas.
Para dar mejor apariencia al
Pintura del interior
R del local local. Aporta: Grupo social Pkitas
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Maquinaria i
Molino con motor de 1hp monofsico con tolva en
b acero inoxidable y a base de discos metlicos.
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r Muele con: discos metlicos
a Motor Elctrico: 1 hp
Peso: 32 kg
l
Dim/Cm: 60x50x40
c Para moler el maz y poder Rend. Aprox: 150 kg/hr
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Molino de nixtamal generar la masa Aporta: FONAES
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Equipo de Cmputo
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Equipo de t
Transporte
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Mobiliario yg Equipo de Oficina
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Una vez identificada la maquinaria, se deben investigar los precios y colocarlos en la siguiente tabla.
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Esta tablao debe de ser respaldada por cotizaciones que permitan verificar el precio, la recomendacin es que
soliciten dos
n o tres cotizaciones para poder comparar costo beneficio.
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ACONDICIONAMIENTO Y
EQUIPAMIENTO
l Cantidad Precio unitario Precio total
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Terrenos
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y edificios
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Acondicionamiento
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Maquinaria
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Molino de nixtamal 1 $4,200.- $4,200.-
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Equipo
o de Cmputo
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Equipo
l de Transporte
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Mobiliario
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y Equipo de Oficina
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MANUAL DEL INSTRUCTOR - FONAES 2011 |INCUBACIN
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Aspectos de organizacin
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2.4 Aspectos
a de organizacin
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MANUAL DEL INSTRUCTOR - FONAES 2011 |INCUBACIN
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2.4.1p Estructura orgnica
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A continuacin
r integra el organigrama de la empresa.
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S
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Conozco realmente cul es la misin de mi empresa (para que existimos), cul es su visin (a donde
quiero llegar) y cules son sus objetivos a corto, mediano y largo plazo?
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Conozco cules sern las funciones de cada colaborador, cmo se divide el trabajo y qu se va a
realizar en cada etapa del proceso?
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Podemos definir con base en el organigrama las funciones que debe de realizar cada una de las personas que
trabajaran en la empresa.
Ejemplo:
El formato aqu citado puede ser modificado de acuerdo a las necesidades de cada proyecto.
En la parte de ubicacin colocar el organigrama y se puede sombrear la ubicacin del puesto que se
est describiendo.
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Jornada laboral:
Debido a las labores que se realizan en este puesto no se tiene una jornada fija de trabajo.
Descripcin Especfica
Actividades continuas:
Revisar la nmina.
Revisar transacciones bancarias.
Atencin directa al personal.
Atencin directa a proveedores.
Realizar juntas con el personal.
Mantener contacto constante con CANIRAC (Cmara Nacional de la Industria Restaurantera de
Alimentos Condimentados) e Instituciones Gubernamentales.
Reunin con el Staff.
Firma de cheques.
Actividades eventuales:
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Jornada laboral:
Descripcin Especfica
Actividades continuas:
Actividades peridicas:
Actividades eventuales:
2.4.3 Capacitacin
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Dentro del campo de accin que establece el plan nacional de capacitacin se disponen
dos enfoques principales, distinguiendo la capacitacin para el trabajo de la
capacitacin en el trabajo:
Identificar las necesidades de capacitacin de los miembros de la empresa y de los socios, tanto en
la parte tcnica como en aspectos de administracin. Si tienes diseado un instrumento de DNC lo
puedes utilizar.
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Define que cursos de capacitacin requieres t para poder mejorar los procesos de produccin.
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Define que cursos de capacitacin requiere tu personal para poder realizar de una mejor manera
su trabajo. 37
Identificar cual es la forma de constitucin de la empresa que sea la ms conveniente de acuerdo a los
objetivos de los emprendedores y del proyecto.
Existen tres formas principales para constituir una empresa de acuerdo al esquema de FONAES:
a) Empresa Social: Es la persona moral que asocia parcial o totalmente a individuos de la poblacin
objetivo, que cumplen los criterios de elegibilidad, unidos en torno a una actividad productiva
comn, orientada a elevar la calidad.
b) Grupo Social: Conjunto de personas fsicas integrado total o parcialmente por individuos de la
poblacin objetivo, que cumplen con los criterios de elegibilidad por tipo de apoyo, organizadas y en
los trminos del Convenio de Concertacin que al efecto suscriban, obligadas solidariamente en
torno a una actividad productiva comn, con una denominacin para efectos de identificacin
administrativa para el FONAES, que an no formalizan la constitucin de una persona moral.
c) Persona fsica: Individuos de la poblacin objetivo, que cumplen los criterios de elegibilidad, que
desarrollan una actividad productiva, comercial o de servicios, y que estn registrados en cualquiera
de las modalidades individuales que establezca la autoridad hacendaria.
DOCUMENTO
SEPARADOR EMPRESAS GRUPOS PERSONAS
No. (Toda la documentacin se entrega en original y copia) SOCIALES SOCIALES FSICAS
2 Estudio que evala la conveniencia del negocio.(ANEXO 5) o Estudio REQUERIDO REQUERIDO REQUERIDO
simplificado (ANEXO 4) firmados en todas y cada una de sus hojas por la persona
fsica, el representante social, o el representante legal, segn sea el caso.
En su caso, para acreditar que el negocio que se pretende ampliar lleva
operando dos o ms aos, a la fecha en que registre su solicitud, deber
entregar original y copia para cotejo de cualquier documento, expedido por
autoridad competente, en el que se refiera la fecha de inicio de operaciones.
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Documentos adicionales:
Comprobante de domicilio, persona fsica y de todos los integrantes del OPTATIVO OPTATIVO OPTATIVO
grupo social o persona moral. (Integrar copia)
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El presupuesto de inversin y en general los presupuestos son un instrumento del que se valen las empresas
para dirigir todas sus operaciones. La materia de presupuestos resulta apasionante por una razn
fundamental: por ser una herramienta de ordenacin o adecuacin del futuro a nuestros objetivos y en su
caso necesidades.
Colocar el resumen de las aportaciones de cada una de las partes, recuerda que el porcentaje debe de cumplir con
las reglas de operacin de acuerdo al tipo de constitucin (persona fsica, grupo social, empresa social) o las
caractersticas de los miembros del proyecto.
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La definicin ms bsica de capital de trabajo se considera como, aquellos recursos que requiere la empresa
para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comnmente conocemos como activo
corriente (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).
La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades de insumos, materia prima,
mano de obra, reposicin de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto plazo para
cubrir las necesidades de la empresa a tiempo.
CAPITAL DE TRABAJO
Materia prima kg. 1.000 $12,000.00 $ 12,000.00 $ 12,000.00
Insumos LOTE 1 $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00
Agua MES 2 $ 100.00 $ 200.00 $ - $ 200.00
Luz MES 2 $ 500.00 $ 1,000.00 $ - $ 1,000.00
Mano de obra MES 3 $ 4,000.00 $ 12,000.00 $ 12,000.00 $ -
Mtto. obra MES 1 $ 4,250.00 $ 4,250.00 $ 1,000.00 $ 3,250.00
civil
Mtto. de maq. $ - $ -
y equipo
Mtto. de $ - $ -
cultivos
Servicios MES 2 $ 525.00 $ 1,050.00 $ - $ 1,050.00
telefnico e
Internet
Seguros $ - $ -
Otros LOTE 1 $18,500.00 $ 18,500.00 $ 18,500.00
SUBTOTAL $ 51,000.00 $ 15,000.00 $ - $ 36,000.00
TOTAL $ $150,695.00 $ 69,000.00 $ - $ 81,695.00
TOTAL % 100.00% 45.79% 0.00% 54.21%
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INVERSIN INICIAL
Concepto Cantidad Precio Monto total Aportacin
GASTOS PRE OPERATIVOS
Contratos de Servicios
Gastos de Constitucin
PUBLICIDAD INICIAL
INVENTARIO INICIAL
ACONDICIONAMIENTO Y EQUIPAMIENTO
Terrenos y edificios
Acondicionamiento
Maquinaria
Equipo de Cmputo
Equipo de Transporte
Software y Licencias
Capital de Trabajo
Otros
Total
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Importante.
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3.4.1 Costos
Ingresos: Son considerados como aumentos en el capital contable debido a la entrega de mercancas
o servicios a los clientes. Los registros de las operaciones empresariales contienen tantas cuentas de
ingresos como sean necesarias.
Egresos: Son definidos como disminuciones del capital contable debido al costo de operar el negocio.
El negocio necesita una cuenta por separado por cada categora de gastos como por ejemplo:
sueldos, alquiler, publicidad y servicios pblicos.
Costos: Son los Recursos necesarios para la produccin y que son asociados al producto.
Insertar todos los costos que involucren la elaboracin del producto o servicio.
Por ejemplo:
Para las comunidades que trabajan en ebanistera: madera, pegante, clavos, laca, energa para las
mquinas etc.
Para las comunidades que trabajan con fibras naturales: tintes, mordientes etc.
Para las comunidades que trabajan en cermica: pasta, los engobes, el esmalte, el consumo de gas
para el horno etc.
Insertar todos los gastos que involucren la operacin de la empresa, inclusive depreciaciones.
Por ejemplo:
Telfono.
Papelera.
Arriendos.
Mantenimiento.
Sueldo de los empleados.
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FIJO El costo fijo total se mantiene constante El costo fijo unitario disminuye a
ante cambios del nivel de actividad. medida que se incrementa el nivel de
actividad.
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Este es un ejercicio que se puede realizar para identificar cual costo es fijo y cual variable, tambin se
pueden enlistar los costos y gastos de un proyecto y realizar la clasificacin con ellos.
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Mano de obra directa (a destajo,
por produccin o por tanto).
Materias Primas directas.
Impuestos fijos
Sueldo
Impuestos especficos.
La diferencia entre los beneficios y los costos asociados a un proyecto determinan su flujo de caja o
efectivo. El anlisis financiero de las inversiones debe contemplar la totalidad de recursos requeridos o
generados despus de impuestos, en los periodos de inversin y de operacin. 50
El flujo de efectivo reflejan las entradas y salidas de dinero en una empresa, a continuacin analiza la
informacin del ejemplo y comenta lo que puedes observar.
Este indicador financiero nos va a describir el Valor del proyecto al finalizar un periodo de tiempo.
51
ACTUALIZACIN
VALOR DE
AO INGRESOS EGRESOS INV. TOTAL RESCATE FNE
0 $ 258,321.82 -$ 258,321.82
1 $ 1,957,431.03 $ 1,787,218.17 $ 170,212.86
2 $ 2,031,296.36 $ 1,854,660.37 $ 176,635.99
3 2,107,949.05 1,757,489.43 $ 40,344.35 390,803.97
SUMA $ 6,137,020.79 $ 5,657,689.79
$ 479,331.00
VAN o VPN
RELACION
1.084722036
COSTO
BENEFICIO
En el ejemplo de la tabla anterior podemos ver la suma de los montos de 3 aos, la suma de los ingresos
y los egresos.
1. Identifica la columna de FNE (Flujo Neto de Efectivo), Por qu la inversin inicial total est marcada
en negativo, -$258,321.82?
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2. Qu es el valor de rescate?
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3. Cul es el monto total de los ingresos?
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4. Cul es el monto total de los egresos?
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5. Resta los ingresos menos los egresos, qu cantidad resulta?
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En trminos ms especficos la tasa interna de retorno de la inversin es la tasa de inters a la que el valor
presente neto de los gastos de la inversin es igual al valor presente neto de los beneficios de la inversin.
Las tasas internas de retorno se utilizan habitualmente para evaluar la convivencia de las inversiones o
proyectos. La mayor tasa interna de un proyecto de retorno, la ms deseable es llevar a cabo el proyecto.
Si tenemos dos proyectos, y uno de ellos nos da una TIR del 12%, significa que vamos a tener el 12% de
rentabilidad.
Si tienes que elegir entre dos proyectos; el proyecto A nos da una rentabilidad del 12% y el proyecto B del
15%, cual elegiras?, Por qu?
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El costo-beneficio es una lgica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores
resultados al menor esfuerzo invertido.
Una relacin de s o no y cuanto beneficio ser el resultado de una inversin. Esta se calcula tomando el
valor actual neto de los flujos de efectivo futuros de la inversin y dividiendo por la inversin del costo
original.
Si el resultado es mayor que 1, significa que los ingresos netos son superiores a los egresos netos. En otras
palabras, los beneficios (ingresos) son mayores a los sacrificios (egresos) y, en consecuencia, el proyecto
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Si el resultado es igual a 1, los beneficios igualan a los sacrificios sin generar riqueza alguna. Por tal razn
sera indiferente ejecutar o no el proyecto.
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Es un instrumento que te permite medir el plazo de tiempo que se requiere para que los flujos netos de
efectivo de una inversin recuperen su costo o inversin inicial.
Es fcil de calcular, es considerado un indicador que mide tanto la liquidez de un proyecto como tambin el
riesgo relativo pues permite anticipar los eventos en el corto plazo, tambin te permite optimizar el
proceso de toma de decisiones.
Es un mtodo que se utiliza para determinar el momento en cual las ventas cubrirn exactamente los costos
es decir el punto en que la empresa se equilibrara, pero tambin muestra la magnitud de las utilidades o
prdidas de la empresa cuando las ventas exceden o caen por debajo de ese punto el anlisis del punto de
equilibrio es importante en el proceso de planeacin por que la relacin costo-volumen-utilidad puede verse
significativamente influenciada por la proporcin de la inversin de la empresa en activos que sean fijos.
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables
de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporcin directa con los
volmenes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia
es prcticamente constante, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones,
etc. Adems debemos conocer el precio de venta de l o los productos que fabrique o comercialice la
empresa, as como el nmero de unidades producidas.
De acuerdo a los datos de la tabla siguiente, aplica la formula de punto de equilibrio en los tres aos:
Punto de Equilibrio
Aos Costos Fijos Costos Variables Costos Totales Ventas Totales
1 $511,200.00 $1,383,251.26 $1,894,451.26 $2,074,876.90
2 $562,320.00 $1,521,576.39 $2,083,896.39 $2,282,364.59
3 $419,464.00 $1,673,734.03 $2,093,198.03 $2,510,601.04
Ano 1:
P.E. $=
=
1-
Ano 2:
P.E. $=
=
1-
Ano 3:
P.E. $=
=
1-
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