Nueva Normalidad Estructuras

Formas de trabajo

Entornos de
negocio

Recopilacin
Etapa inicial de informacin

Etapa de Generacin de
modelos de la
implementacin organizacin

Adopcin de
medidas
Etapa de Cambio de
procesos
adaptacin Implementar
sistemas de
supervicin
La relacin entre Acciones especficas
una estrategia y
su intencin Definicin de procesos

Los procesos y Generar ideas y administrarlas

sus prcticas Comporamiento gil

La cultura Comportamiento social

organizacional y
su gente Comunicacin estratgica

La organizacin y Aprovechamiento de ideas

su infraestructura Mayor rendimiento

La orientacin Apoyar iniciativas

hacia la
innovacin Procesoos de innovacin

Innovar la forma Adaptar

de innovar Adoptar
 Necesidad de innovar
Reactivo Bsqueda de innovacin

Enfoque del negocio

Activo Acciones de mejora

Aplicacin de procesos estandarizados

Definido Objetivos estratgicos

Medir acciones eficaces

Realizacin Gestin confiable y predecible

Refinacin de los procesos

Generalizado Procesos automatizados

Consistencia vs Flexibilidad

Ajustar normas preestablecidas

Intereses individuales vs orientacin en grupo

Satisfacer necesidades importantes

Enfoque de tarea especfica vs enfoque difuso

Equilibrar acciones y estrategias

Trarto emocional en el lugar de trabajo

Lograr integrar la toma de decisiones

Tiempo y estado

Felexibilidad en los enoquyes de la gestin

Empujar vs tirar

Orientacin de la insercin o extraccin de los procesos

 Econmica
tico -
Estratgica

Sicolgica

Fase 0: Liderazgo en el uso de recursos

Fase 1: Determinar la meta organizacional
Fase 2:Definir equipos de trabajo
Fase 3: Planteamiento de polticas en funcin de los valores
Fase 4: Auditora de valores operativos