REQUISICION DE PERSONAL

1. DATOS DEL CLIENTE Proceso: Abierto Servicio:

AT/Confidencial/Staff
ing
Nombre:
Direccin:
Contacto:
Cargo:
Telfono:
e-mail:
Persona que entrevista:
Horario de entrevista:
Fecha de Inicio del Servicio: Fecha Compromiso:

2. PERFIL DEL PUESTO

Nombre del puesto: No. de vacantes:
rea o Departamento:
Escolaridad:
Puesto al que reporta:
Personal a cargo:
(Puestos y no. De personas)
Zona de trabajo:
Horario de trabajo:
Horario de comida:
Requiere trabajar horas extras:
Disponibilidad para cambiar de residencia: Si No
Disponibilidad para viajar: Si No Frecuencia:
Maneja informacin confidencial: Si No
Manejo de software: Si No Cual:
Manejo de material y equipo: Si No Cual:
Requiere Vehiculos Automotores: Si No Cual: ______________________
Requiere licencia de manejo: Si No Tipo:
Idioma: Ingls Porcentaje: Otro: Porcentaje:

Funciones del puesto:

Experiencia laboral:

Conocimientos:

Habilidades:

Observaciones:

3. SUELDO Y PRESTACIONES:

Sueldo mensual: Brutos Netos

Comisiones % Adicional:
Periodicidad de nmina: Semanal Catorcenal Quincenal Mensual
Prestaciones: Das aguinaldo Das vacaciones Prima vacacional %
Vales: Despensa Restaurante Gasolina
Periodicidad de pago: Semanal Catorcenal Quincenal Mensual
Otras prestaciones:
 4.HABILIDADES O COMPETENCIAS A EVALUAR
Instrucciones: Con el objetivo de evaluar de forma adecuada a los candidatos, seleccione nicamente las 5
competencias que considere indispensables y asigne el nivel de dominio que deber tener el candidato.
Nivel requerido:
Alto Suficiente Regular
Comunicacin:
Habilidad para interactuar con otras personas, transmitir y recibir informacin e ideas de manera
fcil, efectiva y clara. Ser capaz de captar la atencin de la audiencia y mostrar confianza ante
situaciones de interaccin con otras personas.

Actitud de servicio:
Tener el deseo constante de ayudar a los dems, de cubrir las necesidades de los clientes y de las
personas que rodean su entorno. Inters por solucionar los problemas que se presentan.

Anlisis de problemas:
Encontrar qu es lo que provoca un problema y qu efectos produce en relacin a los elementos

que lo rodean, adems de ser capaz de encontrar las posibles soluciones. Habilidad para
identificar los puntos importantes sin importar si la informacin proporcionada es poca o mucha.

Liderazgo:
Capacidad para dirigir e influir sobre las personas, orientarlas para conseguir los objetivos
deseados as como para la realizacin de tareas. Habilidad para presentar sus objetivos e ideas y
lograr que otras personas deseen seguirlos.

Toma de desiciones:
Capacidad de utilizar los recursos que tiene disponibles de manera lgica y razonable para definir
el rumbo y acciones que debe tomar cuando se le presentan cambios y situaciones crticas en su
ambiente laboral.

Inteligencia emocional:
Habilidad para controlar sus estados de nimo. Ser capaz de entender lo que siente y modificarlo
en su favor. Poder entender las emociones y sentimientos de las otras personas. Ser capaz de
lograr un equilibrio de sus emociones y tener un mejor control, no mediante la represin de las
emociones sino mediante su correcto enfoque.

Tolerancia a la presin:
Facilidad para mantener sus emociones estables y sin sobresaltos en situaciones de estrs, poder
desarrollarse con el mismo desempeo tanto en situaciones que le presenten problemas u
oposiciones como en situaciones normales.

Seguimiento y control:
Habilidad para establecer mecanismos de control, seguimiento y retroalimentacin que permitan
llevar un registro preciso de las actividades y sistemas de los que se es responsable. Mediante
estos mecanismos tener la capacidad de corregir detalles, controlar variables crticas y con esto
lograr conseguir los resultados deseados.

Planeacin y organizacin:
Facilidad para detallar rutas a seguir, establecer acciones a tomar y tener un pensamiento
estructurado a la hora de afrontar un problema o pensar en uno que se presente. Ser capaz de
conocer por adelantado los posibles problemas o situaciones que se puedan presentar y saber
como utilizar los recursos que se tienen a la mano para afrontar las situaciones que se presentan.

Enfoque a resultados:
Convertir ideas en resultados y planes en acciones. Tener la habilidad para lograr que las
estrategias se vuelvan realidad. Siempre tener la mente puesta en el resultado final, poniendo
atencin en cada paso pero sin perder de vista el objetivo que se busca lograr .

Trabajo en equipo:
Al encontrarse trabajando dentro de un grupo se tiene la habilidad para obtener los resultados
deseados, saber ubicar su rol dentro de un grupo y desarrollar buenas relaciones con cada uno de
sus miembros.
Desarrollo de colaboradores:
Facilidad para hacer que las personas de su equipo desarrollen habilidades y aptitudes que
ayuden en la consecucin de los objetivos del grupo. Capacidad para propiciar un ambiente de
aprendizaje idneo dentro de su grupo.

Juicio:
Tomar decisiones con habilidad y de manera acertada despus de que se evala la informacin
disponible para poder solucionar el problema que se presente, adems de tener la capacidad para
darle el valor adecuado a cada situacin. Habilidad para tomar riesgos de manera calculada.

Nombre y Firma del Cliente

Importante: Una vez autorizada la Vacante por parte del cliente, su Ejecutivo comenzar con el envo de candidatos y curricula de
acuerdo a lo que esta requisicin indica. Si el Cliente cancela la vacante durante este proceso SELECTIVA cobrar una cuota de
cancelacin equivalente al 25% del sueldo mensual de dicha Vacante.
 SEGUIMIENTO DE CANDIDATOS

1. CANDIDATOS ENVIADOS A ENTREVISTA

Nombre Fecha Hora Persona que entrevista

2. CANDIDATO CONTRATADO

Nombre Fecha Observaciones

SEGUIMIENTO DE CANDIDATOS

Persona que entrevista

Observaciones
Puntos de Impacto para la toma de decisin

Preguntas Tcnicas para candidatos

sin