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NDICE
1. INTRODUCCIO N ................................................................................................................................... 11
1.1. Resumen introductorio ................................................................................................................ 13
1.2. Objetivos y justificacio n de las asignaturas
......................................................................... 15
1.3. Proyectos y Objetivos
.................................................................................................................... 19
1.3.1. La idea ......................................................................................................................................... 19
1.3.2. Misio n
.......................................................................................................................................... 20
1.3.3. Visio n y Valores
....................................................................................................................... 21
1.3.4. Objetivo ...................................................................................................................................... 21
2. ANTECEDENTES. SITUACIO N ACTUAL ..................................................................................... 23
2.1. Introduccio n
...................................................................................................................................... 25
2.2. Coyuntura econo mica. Antecedentes
..................................................................................... 25
2.2.1. Indicadores de demanda y actividad
............................................................................ 27
2.2.3. I ndice de Precios de Consumo (IPC)
............................................................................. 28
2.2.2. Empleo y salarios .................................................................................................................. 29
2.3. Evolucio n del sector hostelero y restauracio n en Espan a .......................................... 30
2.3.1. Sector hotelero ........................................................................................................................ 32
2.3.2. Sector de los restaurantes
.................................................................................................. 35
2.3.3. Sector de las cafeteras .................................................................................................... 38
2.4 Sector de la cerveza en Espan a. Evolucio n y consumo
................................................ 41
2.4.1. Consumo de cerveza por canales de distribucio n
.................................................... 43
2.4.2. Consumo de cerveza por zona geogra fica ................................................................... 46
2.4.3. Produccio n de cerveza en Espan a
................................................................................... 47
3. ENTORNO. ANA LISIS GENERAL DEL SUBSECTOR DE LA HOSTELERI A Y
RESTAURACIO N
............................................................................................................................................ 48
3.1 Introduccio n .................................................................................................................................. 50
3.2. Ana lisis del Macroentorno. Ana lisis PEST
............................................................................ 51
3.2.1. Factores Polticos ................................................................................................................... 51
3.2.2. Factores Econo micos
............................................................................................................ 52
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I. Logotipo
.............................................................................................................................................
136
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NDICE GRFICOS
NDICE TABLAS
NDICE ILUSTRACIONES
1. INTRODUCCIN
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ASIGNATURAS RELACIONADAS:
Economa de la Empresa I
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Economa de la Empresa I
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Gestin de Calidad
ASIGNATURAS RELACIONADAS
Derecho de la Empresa
Economa de la Empresa I
ASIGNATURAS RELACIONADAS
de Calidad Introduccin a la
Estadstica
ASIGNATURAS RELACIONADAS
Contabilidad Analtica
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Direccin Financiera
Economa de la Empresa II
La introduccin de esta nueva lnea de negocio aparte de que nos permitira aumentar
el volumen de ventas y de clientes, nos permitir tambin una fdelizacin de
ellos ya que en este sector se introducen los rappels adelantados, rappels
a fnal de ao, inversin de capital en el local (siempre que el cliente lo desee)
todo ello ligado al consumo de cerveza ya sea mediante la instalacin de
grifo dispensador de cerveza o mediante formatos de tercio o quinto, si
por algn casual el cliente no cumpliera con dicho contrato de consumo por el
cual se adelanta este dinero el cliente sera llevado a juicio por parte de
La Zaragozana para reclamar este dinero.
Una vez realizados todos estos trmites se pasa a la generacin del primer
pedido, alrededor de unos 20 palets en los cuales se te obliga a tener referenciado
todo las especialidades de Ambar, Gaseosa Konga y Agua de Lunares.
1.3.2. Misin
1.3.4. Objetivo
-- Resumen ejecutivo
-- Anlisis DAFO
-- Descripcin de la compaa
-- Anlisis del Mercado
-- Organizacin y direccin
-- Anlisis fnanciero
Personal Equipamiento
Proceso de
venta y Ubicacio n
servicios
2. ANTECEDENTES.
SITUACIN ACTUAL
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2.1. Introduccin
Este es el resumen en unas pocas lneas del origen de la crisis que est azotando
la economa espaola y que afecta a todos los sectores econmicos incluido
obviamente el de la restauracin; no cabe duda de que una tasa de paro elevada y
una subida de los precios hace que las economas domsticas reduzcan gastos en el
ocio y es ah, donde el sector de la hostelera y restauracin se ha visto gravemente
afectado.
[Escriba texto] [Escriba texto
En febrero de este ao, el IPC experiment una variacin interanual nula, tras el
avance del 0,2 % que se experiment en Enero (vase grfco 2). Por componentes, la
variacin ms intensa la experimentaron los precios de los bienes
energticos, que se ralentizaron en 1,7 puntos. Entre las restantes partidas,
la desaceleracin de los precios de los alimentos elaborados y de los bienes
industriales no energticos (de 0,4 ptos y 0,1 ptos, respectivamente) se vio
contrarrestada por los repuntes de los alimentos no elaborados, de tres dcimas, y
de los servicios, de una.
El sector de hostelera y restauracin es, sin duda, uno de los ms afectados por
la actual situacin econmica. Sector ya en s afectado por una fuerte
estacionalidad, los reducidos recursos econmicos y un cambio claro en
el comportamiento de los consumidores, polticas de reduccin de gastos en
las empresas y la subida del IVA que se produjo en el ao 2010 han
impactado en el sector de manera drstica.
Tabla 1. Ttulo: Crecimiento de la ocupacin hotelera en Espaa. Fuente: Secretara General de Turismo
empresas dedicadas a:
Tabla 5. Ttulo: ndice de crecimiento del sector de los restaurantes. Fuente: Secretara General de Turismo y
DIRCE.
# Restaurantes cafeteras
# Restaurantes de comida rpida
# Establecimientos que ofrecen comida para llevar o take away
# Vendedores de helados en carrito
# Carritos ambulantes de comida
# Preparacin de comida en puestos de mercadillo
Tabla 6. Ttulo: Evolucin del Sector de las Cafeteras. Fuente: Secretara General de Turismo
La variacin interanual del perodo fue del 3,66%, porcentaje que muestra la
dinmica de este grupo hostelero. Ahora bien, son los establecimientos de inferior
categora los que ms se han incrementado, alcanzando una variacin acumulativa
anual del 3,9%. A continuacin, se muestra una tabla grfca de la evolucin de las
cafeteras por Comunidades Autnomas.
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Tabla 7. Ttulo: Distribucin de locales de cafeteras por CC.AA. Fuente: Secretara General de Turismo
(*) El censo de cafeteras en Catalua y Comunidad Valenciana se incorpora en los censos de empresas de
restaurantes y de otros establecimientos de comidas y bebidas. (e) Estimacin para el ao 2012
El anlisis por zonas determina que la agrupacin que integra grandes municipios
(Barcelona, Bilbao, Madrid, Sevilla, Valencia y Zaragoza), tena una cuota de
participacin en el total de establecimientos en 1970 del 41 %. En los ltimos aos,
dicho valor se redujo al 10 %, lo cual se interpreta, como que las reas tursticas del
litoral han acelerado la expansin, por el incremento de la demanda turstica.
Una vez hemos estudiado a rasgos generales la evolucin de los sectores en los
que los productos que vende DJL se va a pasar a estudiar de manera breve cul es
la evolucin del consumo de cerveza en Espaa en los ltimos aos ya que, el
proyecto se basa en la expansin de la gama de productos, concretamente, la
introduccin de una nueva marca de cerveza con todas sus variedades a fn de tratar de
paliar el descenso de las ventas que est aconteciendo a la empresa.
# El consumo de cerveza en 2012 fue de 47,5 litros per cpita, un 1,5% menos
que el ao anterior; ni el incremento del turismo ni la celebracin de la
Eurocopa de ftbol conllevaron una recuperacin del consumo.
# Las exportaciones de cerveza experimentaron un crecimiento
extraordinario: un 25% en el ltimo ao y un acumulado del 81%
desde
2009.
# Si bien la hostelera se mantiene como el canal de consumo de cerveza
mayoritario, sigue acusando los efectos de la crisis, con una reduccin de las
consumiciones del 4,5% frente al aumento del 3,5% del total de la cantidad
de cerveza consumida en el hogar.
# Las ventas de cerveza descendieron un 2% respecto al ao anterior, a pesar
del aumento de la llegada de turistas a Espaa y la meteorologa favorable.
# La zona con mayor volumen de ventas contina siendo la de
Andaluca y el sur de Extremadura, si bien registra una cada en comparacin
con 2011 debido al descenso de llegada de turistas a Andaluca.
# En 2012 el Estado recaud 283 millones de euros en virtud del impuesto
En base a estas cifras y tomando como referencia las cifras de consumo del ao
anterior, se ha calculado que el consumo de cerveza de la poblacin
espaola en
2012 ha sido de 47,5 litros per cpita. Se trata de una cada (un 1,5%) ms acusada
que la producida el ao anterior, como resultado del agravamiento de la
situacin
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econmica en nuestro pas. Con este dato, Espaa se mantiene entre los pases con
un consumo de cerveza per cpita ms moderado de la Unin Europea; unas cifras
que responden a un patrn de consumo diferenciado de los pases del
norte, ya que se caracteriza por la compaa de amigos y familiares, y
siempre acompaado por algo de comer. Por ello, el consumo mayoritario en
Espaa se identifca con la moderacin y la responsabilidad. Sintomtico del arraigo
de la cerveza en la cultura mediterrnea es el hecho de que Espaa se mantiene
como el primer consumidor y productor de cerveza sin alcohol de la Unin
Europea; as, los ndices de abuso de bebidas con contenido alcohlico se
encuentran entre los ms bajos de la UE.
Gra fico 4. Ttulo: Evolucio n del consumo de cerveza por renta per ca pita. Fuente: Ministerio agricultura,
economa y medio ambiente
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Gra fico 5. Ttulo: Evolucio n del consumo de cerveza por canal. Fuente: Ministerio de agricultura, economa
y medio ambiente.
Ni siquiera otro factor a priori favorable a elevar las ventas como fue el
aumento de la llegada de turistas evit su descenso. Con un total de 77,7 millones
de visitantes extranjeros, 2012 represent el tercer mejor ao de la historia para el
sector turstico.
Gra fico 6. Ttulo: Ventas de cerveza por trimestres. Fuente: Ministerio de Agricultura, economa y medio
ambiente
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Ilustracio n 3Ttulo: Distribucio n de las ventas por zonas de Espan a. Fuente: Ministerio de Agricultura,
Economa y medio ambiente
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3. ENTORNO.
ANLISIS GENERAL
DEL SUBSECTOR DE LA
HOSTELERA Y
RESTAURACIN
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3.1 Introduccin
Una vez esto, y para analizar el Entorno Estratgico para DJL, primero se
analizar el macro entorno, a travs de un anlisis PEST, donde se analizar el mercado
mediante los factores polticos, econmicos, sociales, tecnolgicos, ecolgicos
y legales que le afecten. Este anlisis nos permitir examinar el impacto de cada uno
de estos factores a nuestra empresa.
Por ltimo, se recurrir a un Anlisis DAFO, para localizar las posibles debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades en nuestra empresa y poder corregirlas,
afrontarlas, mantenerlas y explotarlas respectivamente.
a. Polticos.
b. Econmicos.
c. Sociales.
d. Tecnolgicos.
Por ltimo, el ltimo factor a estudiar es el coste laboral unitario que registra una
tasa anual del 5,8%, aproximadamente seis puntos por debajo del
deflactor implcito del PIB (0,1%).
3.2.2.2. Empleo
Tabla 8. Ttulo: Empleo. Puestos de trabajo equivalentes a tiempo completo. Tasas de variacin. Fuente: INE
Grfco 9. Ttulo: Evolucin anual del IPC. ndice general. Fuente: INE
3.2.2.4 Renta
Tabla 9. Ttulo: Rentas. Precios corrientes. Tasas de variacin interanual. Fuente: INE
Grfco 10. Ttulo: Evolucin anual de las exportaciones e importaciones de Servicios. Fuente: INE
3.2.2.6. Euribor.
en parte por el tipo ofcial del dinero y de una prima de riesgo que aplican los
bancos para prestarse el dinero entre ellos.
El otro componente es el precio ofcial del dinero, que lo marca el Banco Central
Europeo para contener la inflacin o reactivar la economa. Con tipos
altos, cae la demanda de productos y servicios, entonces a menor demanda se
retraen los precios y se contiene la inflacin.
Con tipos bajos, el dinero circula ms puesto que si queda inmovilizado se corre
el riesgo de que los intereses que produzca queden por debajo de la inflacin.
Cuando el Banco Central Europeo disminuye el Euribor, entonces pretende
aumentar la actividad y reactivar la demanda.
Como vemos en la tabla siguiente, sta es la posicin adoptada por la Unin Europea
con una gran reduccin del tipo de inters debido a la situacin econmica que
atravesamos.
Tabla 10. Ttulo: Evolucin del Euribor. Fuente: Ministerio del Interior
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3.2.4.1. Demografa
Ilustracin 4. Ttulo: Densidad de la Poblacin Espaola (censo 2012). Fuente: Instituto Geogrfco Nacional
Tabla 12. Ttulo: Poblacin por comunidades autnomas y ciudades. Fuente: INE
Gra fico 11. Ttulo: Crecimiento de la poblacio n por CCAA entre 2001 y 2011 [%]. Fuente: INE
Grfco 12. Ttulo: Evolucin del Gasto en I+D (miles de euros). Fuente: INE
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Tabla 13. Ttulo: Gastos internos totales en I+D por CC.AA. y sector de ejecucin. Fuente: INE 2013
Por todo ello, a lo largo de este captulo se defnir la estrategia a seguir por la
empresa para alcanzar sus objetivos. Con tal fn, se analizarn las cinco
fuerzas de Porter as como se elaborar un anlisis DAFO teniendo en cuenta que
la estrategia de la empresa en este momento est basada en una expansin del negocio
tanto a nivel de clientes como a nivel de productos ofertados.
c) Reaccin esperada. La reaccin que las nuevas empresas esperen que tengan las
empresas ya instaladas, de cara hace ms difcil su entrada o permanencia
en el sector afectar tambin a la posibilidad de nuevos ingresos.
OPORTUNIDADES
La economa espaola se est recuperando paulatinamente (+0,6 PIB), lo que hace prever a la empresa que el nme
Debido a la situacin actual, han cerrado algunos competidores, lo que puede repercutir en un aumento de ventas.
Los clientes son menos reacios que antao a cambios en sus canales de distribucin ante mejores ofertas.
Espaa contina siendo una potencia mundial en el consumo de bebidas alcohlicas.
Posibilidad de aumentar la cartera de productos debido a nuestro reconocimiento de marca.
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FORTALEZAS
Reconocimiento de marca en el sector.
Debido a la elevada rotacin adquirimos productos a un precio inferior a nuestros competidores.
Elevado stock de mercancas y de liquidez para hacer frente a nuevos pedidos.
Amplia cartera de clientes con
solvencia empresarial.
Conocimiento del sector, la empresa lleva en funcionamiento ms de 20 aos.
Canales de distribucin propios, otra empresas externalizan y tienen ms costes.
Nivel de endeudamiento muy bajo ya
que no tiene prstamos bancarios.
Elevada fnanciacin por parte de los
proveedores.
La empresa es distribuidora ofcial, en Valencia actualmente solo hay 6.
Producto fnal con escasos costes de
mantenimiento.
Agilidad de respuesta al cliente, por nuestro menor tamao actual y especializacin.
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3) Cierre de establecimientos.
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Amenazas
A3 Cierre de establecimientos.
Oportunidades
Totales
Tabla 14. Ttulo: Matriz de evaluacio n de factores externos. Fuente: Elaboracio n propia
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Fortalezas
F1
F2 Elevada liquidez.
Debilidades
D3
Tabla 15. Ttulo: matriz de evaluacio n de factores internos. Fuente: Elaboracio n propia
En este sector hay una elevada difcultad para captar nuevos clientes, ya que la
mayora de las empresas trabajan con sus empresas distribuidoras desde
hace aos. En la actualidad debido al perodo de recesin que estamos
viviendo los establecimientos son ms reacios a escuchar nuestras ofertas por
lo que pese a todo es un buen momento para aumentar nuestra cartera de
clientes.
4. PLAN DE
OPERACIONES Y
PROCESOS
4.1. Localizacin
La empresa est actualmente ubicada en La Pobla de Vallbona, donde se
fund por la familia hace ms de 20 aos; el enclave geogrfco es vital
para elegir a sus cliente, ya que su mbito de actuacin hasta la fecha se
ha centrado en aquellas localidades prximas a la Pobla de Vallbona a fn de poder
ofrecer un servicio cercano, efcaz y con un trato muy personal. Adems, como
recibimos visitas de nuestros clientes y futuros clientes el local es
fundamental para trasladar una imagen de empresa slida y estable a los mismos; est
situada en un local de unos
200 m en una avenida con mucho movimiento y gran cantidad de locales
comerciales.
Por norma general, los pedidos se realizan los mircoles y viernes, siendo
los das
de reparto martes y jueves tanto en turno de tarde como de noche.
Para la distribucin, la empresa cuenta con una flota de vehculos propia formada
por furgonetas de reparto de gran cabida y coches comerciales; como ya
se ha dicho anteriormente, se trata de dar un servicio efcaz al cliente y es por ello
que las entregas se realizan los das estipulados y siempre entre las 6.30
y 7.00 de la maana para evitar entorpecer la clientela. No obstante, DJL es
consciente de las
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urgencias que pueden surgir a nuestros clientes y por ello no paramos el servicio en
das festivos, puentes y, de ser necesario, se pactan nuevos das de entrega.
5. ORGANIZACIN Y
RECURSOS
HUMANOS
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Distribuciones Jos Luis Latorre fue constituida como empresa familiar en 1995,
con domicilio social fjado en la Pobla de Vallbona y cuya razn social es
DISTRIBUCIONES JOSE LUIS LATORRE CIVERA, S.L.
En lo que se refere a su forma jurdica, DJL fue constituida como Sociedad Limitada con
un capital social de 6.010, 12 aportado a partes iguales por sus dos
socios capitalistas.
DATOS GENERALES
DATOS DE IDENTIFICACIN
.
:
C
.
I
.
F
.
DATOS DE ACTIVIDAD
.
:
A
c
t
i
DATOS FINANCIEROS
.
:
V
e
n
t
DATOS LEGALES
.
:
F
o
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.: Cotiza en Bolsa NO
RESUMEN
Actos de capital: 0
Actos de creacin: 1
Actos de depsitos: 15
Actos de identifcacin: 1
Actos informativos: 1
Otros actos
ACTO
Nombramientos
Nombramientos
[Escriba texto] [Escriba texto
Constitucin
ACTO
5.2. Accionistas
La empresa est formada por dos accionistas, que aportan el 50 % del capital
social a partes iguales. (Vase tabla de abajo).
ACCIONISTAS
N
A
V
A
R
R
O
M
A
N
U
E
L
A
[Escriba texto] [Escriba texto
5.3. Directiva
G
E
R
E
Accionistas
N
A
V
A
R
R
O
M
A
N
U
E
L
A
[Escriba texto] [Escriba texto
5.3.2. Organigrama
6. PLAN DE
MARKETING
[Escriba texto] [Escriba texto
6.1 Introduccin
Este apartado tiene como objetivo que el lector conozca cual ser la
estrategia
de Marketing Mix seguida por la empresa. El Mix del Marketing se refere a las 4 Ps
8Producto, Precio, Promocin y Distribucin que son los factores variables
clave,
para una toma de decisiones adecuada para el xito empresarial.
Cada uno de estos factores ser explicado a continuacin.
La poltica de precios que la empresa lleva es ir en una lnea similar a los precios
de nuestros competidores directos tales como empresas distribuidoras y en lnea a
las grandes superfcies como Makro. Carrefour, Mercadona.
Los objetivos que perseguimos a travs de las relaciones pblicas son introducir
nuestra empresa en el mercado y que tenga el mayor nivel de popularidad posible.
7. ANLISIS
ECONMICO
FINANCIERO
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7.1. Introduccin
CUENTA DE EXPLOTACION
VENTAS
Otros Ingresos:
Tra ba j os pa ra el i nmovi l i za do
TOTAL INGRESOS
Cos te de Venta s
Total Coste de Ventas
MARGEN BRUTO
Gastos de Explotacin:
Ga s tos de Pers ona l
Ga s tos Genera l es
Total Gastos de Explotacin
B ORDINARIO DE EXPLOTACION
RESULTADO EXTRAORDINARIO Morosos
Amortizaciones:
Inmovi l i za do ma teri a l
Inmovi l i za do i nma teri a l
Total amortizaciones
CASH--FLOW GENERADO
Tabla 16. Ttulo: Cuenta de explotacin. Fuente: Elaboracin propia
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CUENTA DE RESULTADOS
VENTAS
Otros Ingresos:
Trabajos para el inmovilizado
Coste de Ventas
Total Coste de Ventas
MARGEN BRUTO
Gastos de Explotacin:
Gastos de Personal
Gastos Generales
Total Gastos de Explotacin
B ORDINARIO DE EXPLOTACION
RESULTADO EXTRAORDINARIO Morosos
Amortizaciones:
Inmovilizado material
Inmovilizado inmaterial
Total amortizaciones
CASH--FLOW GENERADO
Tabla 17. Ttulo: Cuenta de resultados. Fuente: Elaboracin propia
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DATOS
Total Ingresos
MARGEN BRUTO
(BAIT)
(BDI)
CASH--FLOW GENERADO
Tabla 18. Ttulo: Cash flow generado. Fuente: Elaboracio n propia.
5.000.000
Total Ingresos
4.000.000
MARGEN BRUTO
3.000.000
2.000.000
1.000.000
Gra fico 13. Ttulo: Gra fica sobre Cash flow generado. Fuente: Elaboracio n propia
[Escriba texto] [Escriba texto
CASH FLOW
NECESIDADES DE CIRCULANTE Incrementos del saldo de Clientes Incremento del saldo de Existencias Incremento del saldo de Proveedores Increm
pub.(IVA)
Incremento del saldo Impuesto Sociedades
SALDO ACUMULADO
CAJA INICIAL
CAJA FINAL
Tabla 19. Ttulo: Estado de tesorera. Fuente: Elaboracio n propia
[Escriba texto] [Escriba texto
BALANCE DE SITUACIN
Inmovilizado
Amortizacin acumulada
Inmovilizado neto
Circulante
Clientes y deudores
Existencias
Tesorera
Impuesto de Sociedades
Total Circulante
TOTAL ACTIVO
PASIVO
Capital Reservas
Resultados
Total Fondos Propios
Acreedores socios
Entidades Financieras a l.pl.
Total Acreedores a l.pl.
Una vez vistos los resultados anteriores pasaremos al anlisis de los mismos.
Para ello se utilizarn diferentes ratios para la explicacin, estos estn
segmentados para poder ver mejor la situacin econmico--fnanciera de la empresa.
Endeudamiento (Deuda/F.P.) Fondos Propios sobre Pasivo Total Deuda sobre Pasivo total
Composicin de la deuda( Deuda a
l.pl./deuda Total)
Activo Fijo sobre Activo Total Deuda / EBITDA
Cobertura de intereses (BAIDT/Gtos
Fros.)
El siguiente ratio muestra un anlisis muy parecido al anterior, ya que, este analiza
los fondos propios que se tienen con respecto al pasivo total. El primer valor y
el segundo tampoco se tomarn en cuenta por el mismo motivo; por lo que en los
siguientes valores se puede ver que dado que los fondos propios van
creciendo hacen que se tenga sufciente cobertura incluso en el quinto ao la cobertura
es total con los fondos propios.
Continuando con ratios relacionados con los fondos propios, est el ratio
de deuda con respecto al pasivo total que trata de mostrar la importancia de la
deuda en nuestro pasivo. Como se puede ver en el primer y segundo ao, con
fondos propios negativos, podemos ver que nuestra deuda es todo el
pasivo que tiene la compaa pero con el continuo crecimiento de
nuestros benefcios y los pagos de las cuotas del prstamo, la deuda va
decreciendo llegando a situarse en un 12% del total del pasivo, por lo que no
es una preocupacin para la compaa la importancia de la deuda al ir generando cada
vez ms fondos propios.
[Escriba texto] [Escriba texto
C = Plazo medio de pago, siendo el nmero medio de das que tardamos en pagar a
nuestros proveedores y que es tambin de 1 ya que se pagar a nuestros
proveedores el mismo da que realizamos la compra.
[Escriba texto] [Escriba texto
Como queda claro en este anlisis estos ratios son para la empresa que se est valorando
prcticamente irrelevantes ya que al contar con plazos de medios de
cobro y pago unitarios nicamente se tendr en cuenta el plazo medio de las
existencias y que ser, por tanto, el ratio de periodo medio de maduracin
y constante para los 5 aos de previsin.
DATOS DE OPERACIONES
Sin embargo, tener un valor superior a 1 en este ndice como es el caso signifca
que se estn gestionando mal los recursos ya que tenemos exceso de liquidez que
no se est utilizando de manera efciente ya que se podran invertir y obtener ms
rentabilidad.
ESCENARIO POSITIVO
ESCENARIO NEUTRO
ESCENARIO NEGATIVO
Tabla 27. Ttulo: Anlisis de los escenarios. Fuente: Elaboracin propia
Tabla 29. Ttulo: Grfco del punto de equilibrio. Fuente: Elaboracin propia
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8. CONCLUSIONES
[Escriba texto] [Escriba texto
[Escriba texto] [Escriba texto
! Las ltimas noticias sobre la actividad econmica del pas auguran una ligera
mejora por lo que esperamos que en los prximos aos haya un incremento
del consumo en las familias lo que se traducir en un aumento
en el sector servicios, principal afectado por la crisis y que podra permitir a
la empresa aumentar su volumen de ventas y de ganancias.
9. BIBLIOGRAFA
[Escriba texto] [Escriba texto
[Escriba texto] [Escriba texto
10. ANEXO
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I. Logotipo