LOS DUEOS DEL PERU

INDICE
LOS DUEOS DEL PER
1. INTRODUCCIN
2.1. LUIS BANCHERO ROSSI
2.2.1. Inicios
2. ESTRUCTURA DEL PODER EN EL PER
3.2.2. RESEA HISTORICA DE LOS GRUPOS DE PODER EN EL PERU
3.2.3. Grupos de poder econmico
3. LOS DUEOS DEL PER DE ANTAO, GOBIERNO DE JUAN VELASCO
ALVARADO (1968-1975)
4.2. La Reforma Agraria
4.3. Reforma Empresarial
4.4. Reforma Bancaria
4.5. Reforma en la pesquera
4. LOS DOCE APSTOLES, PRIMER GOBIERNO DE ALAN GARCA
PREZ(1985-1990)
5.6. FAMILIA BENAVIDES O GRUPO BUENAVENTURA
5.7. FAMILIA LANATA PIAGGIO
5.8. FAMILIA WIESE O GRUPO WIESE
5.9. FAMILIA BENTIN MUJICA GRUPO BACKUS
5.10. FAMILIA PICASSO CANDAMO
5.11. FAMILIA RAFFO
5.12. FAMILIA FERRERYROS
5.13. FAMILIA NICOLINI
5.14. FAMILIA PIAZZA TANGUIS
5.15. FAMILIA DELGADO PARKER
5. GOBIERNO DE ALBERTO FUJIMORI F. (1993-2000)
6. LOS NUEVOS DUEOS DEL PER (2003)
7.16. FAMILIA BRESCIA CAFERATTA:
7.17. FAMILIA ROMERO GRUPO ROMERO
7.18. FAMILIA BENAVIDES DE LA QUINTANA GRUPO BUENAVENTURA

LOS DUEOS DEL PER

1 INTRODUCCIN
En 1965, Carlos Malpica public su libro los dueos del Per, donde analizaba los
grandes grupos econmicos que acaparaban las mayores riquezas de la nacin.
En ese entonces las familias econmicas predominantes eran dueas de
azucareras, algodoneras, explotaciones mineras y pesquera.
Hoy el panorama econmico (visto desde la punta de la pirmide) ha cambiado. A
lo largo de los aos, conforme a la transicin entre diferentes gobiernos, se
produjeron grandes cambios que irremediablemente terminaron por afectar el
patrimonio de los grandes grupos de poder econmico de antao. La poltica
nacional, estuvo en diferentes momentos muy ligada a la hegemona o al declive de
los grandes grupos econmicos nacionales.
El hombre ms rico y posiblemente la persona ms influyente en el gobierno de ese
entonces:
2.1 LUIS BANCHERO ROSSI
Fue un importante empresario dedicado a la exportacin de harina y aceite de
pescado, que se convirti en uno de los principales impulsadores de la industria
pesquera en el Per hasta su asesinato.
2.2.1 INICIOS
Comenz a amasar su fortuna como vendedor de infinidad de productos: vinos de
la pequea vinatera paterna, medias, discos, autos, tractores, cargamentos de pia
de Trujillo hacia Tacna. Luego, vendi alcohol y aceite para motores. Fue as como
conoci la ciudad de Chimbote, cuando an no era la zona industrial que l colabor
a crear

En 1955, con las utilidades de sus negocios, compr su primera fbrica envasadora
de conservas de pescados y la llam Florida. Para entonces, ya contaba con un
patrimonio de 100.000 soles. Despus, adquiri barcos propios para aminorar los
costos de produccin. De esta manera, su empresa creci de forma exponencial:
adquiri fbricas productoras de harina y aceite de pescado que estaban en quiebra
y las transform. Lleg aposeer diez complejos pesqueros y ms de 320 barcos de
todo tamao, cuya funcin era llenar las bodegas de sus fabricas de materias
primas.[1] Cerca de ellas, construy casas para sus trabajadores y escuelas para
sus hijos. Asimismo, estableci postas mdicas en los lugares donde se extendi su
emporio pesquero.

En 1962, fund en Tacna el Diario Correo, que pas a publicarse en varias

provincias del Per, y el Diario Ojo; sin embargo, nunca adquiri casa propia en
Lima, ya que viva en todo un piso que haba alquilado en el Hotel Crilln de esa
ciudad

En 1970, los ingresos brutos nicamente de sus industrias pesqueras bordeaban los
60 millones de dlares al ao. Diversific sus actividades y cre empresas de otros
rubros: los Astilleros Picsa (en el Callao y Chimbote). As, incursion en sectores
tales como la minera, la aviacin, el ftbol (con el Club Atltico Defensor Lima) y los
medios de comunicacin.

Al momento de su muerte, Banchero era el empresario que ms fuentes de trabajo

haba creado en el Per de ese entonces y haba logrado construir todo un imperio.

2 ESTRUCTURA DEL PODER EN EL PER

Miro Quesada Rada comentando sobre grupos econmicos en el pas seala que
los grupos econmicos gozan de poder. Su poder se sustenta en su influencia y
vnculos con autoridades ejecutivas, parlamentarias, burocrticas, judiciales y
militares.
Son varios los grupos de poder econmico que existen en el pas pero podemos
sealar que en la actualidad hay dos predominantes:exportadores e industriales.
Histricamente el grupo terrateniente fue relevante pero fue destruido por el
gobierno militar de Juan Velasco Alvarado quien seal que su revolucin destruy
el esfuerzo de la oligarqua nacional.
Si bien la revolucin militar de 1968 destruy el poder de los grupos familiares
terratenientes tambin destruy la economa rural y el potencial del campo el que
sufri una postracin de 30 aos bajo un modelo cooperativo condenado al fracaso
desde su concepcin por la falta de apoyo del Estado y la poca preparacin del
agricultor.
En todo caso varios grupos agricultores pudieron transformarse en industriales
(Grupo Romero) o financieros (Grupo Picasso) sobreviviendo a la debacle de los
grupos tradicionales.
Estos dos grupos econmicos, industriales y exportadores, utilizan al Estado para
lograr beneficios econmicos y cuentan con recursos, no slo econmicos, para
influir en la sociedad peruana. Estructuralmente constituyen una oligarqua y son la
mxima expresin de la lite peruana. Tambin establecen vnculos y relaciones con
los partidos polticos.
En los ltimos aos los empresarios, a travs de diversas organizaciones (SNI,
ADEX, CONFIEP, CONACO, APEMIPE, Cmara de Comercio de Lima), participan
cada vez ms en poltica, tal corno los demuestra el hecho que en la actualidad hay
parlamentarios empresarios y muchos han ingresado a las filas de partidos polticos
con quienes tienen identificacin ideolgica y programtica.
Miro Quesada cita a Galbraith para explicar quela naturaleza del poder de estos
grupos econmicos es esencialmente compensatoria. Se sustenta en el control del
dinero y en su capacidad de producir a gran escala y por ello su grado de influencia
sobre las autoridades es considerable.
No por ello podemos dejar de sealar la existencia de conflictos entre el poder
poltico, entendido como poder gubernamental. y el poder econmico.
Estos conflictos se han producido indistintamente durante gobiernos militares y
civiles. La lista es larga. Estos conflictos se producen cuando los gobiernos deciden
afectar los intereses de grupos de poder econmico o de presin, o cuando dichos
grupos quieren imponer su voluntad a los gobiernos y no lo consiguen.
La estructura dinmica del poder influye en el sistema poltico. Es ms, ste ltimo
no se podra comprender sin analizar cmo est constituida dicha estructura y cmo
funcionan las relaciones del poder de estos grupos con el gobierno de turno.
El verdadero poder en el Per est centrado en lites econmicas, polticas, militares
y culturales. Otro sector del poder lo integran aquellos sectores vinculados a las
lites anteriores pero que no forman parte de la misma. Estos establecen relaciones
de sujecin o intentan incorporarse al aparato decisional del gobierno.
Miro Quesada seala que la mayora de los peruanos constituyen grupos que no
tienen posibilidad de acceder al poder. Carecen de poder poltico y econmico y no
pueden acceder ni siquiera al nivel tentativo de la lite militar o cultural.Se
encuentran en estado de marginacin total.
Scott, citado por Miro Quesada, seala que la democracia poltica no es suficiente
para tener poder. Para gozar del poder los ciudadanos deben participar en reas de
importancia, entre las que se puede mencionar la socioeconmica y la sociocultural,
fundamentalmente por dos razones:
Porque el desarrollo socioeconmico, cientfico y tecnolgico contribuir a superar
el estado de pobreza y marginacin social que existe en el Per.
Porque el desarrollo sociocultural permitir un mayor nivel de socializacin poltica,
el progreso de la cultura y de la participacin poltica.
La educacin masiva y en igualdad de oportunidades permitir una mayor cultura
general y especializada, adems de una mayor conciencia cvica, vale decir, poltica,
que en trminos racionales y reales tender hacia una cultura para la democracia.
Pero, paralelamente, tambin contribuir a que el ciudadano participe cada vez ms
en la vida poltica de la nacin, participacin que deber expresarse no slo
formalmente, sino porque el ciudadano sabr hacer valer sus derechos y superar
la ignorancia poltica producto de la injusticia social, econmica y cultural.
Existen dos tendencias que estudian el grado de interdependencia entre economa
y poltica: la determinista y la no determinista. La primera tiene a su vez dos
vertientes. Aquella que sostiene que los fenmenos polticos estn determinados
por los fenmenos econmicos y otra, que sostiene precisamente lo contrario,
esdecir, que los fenmenos econmicos estn determinados por los polticos. La
segunda se opone a estos argumentos y sostiene que no hay determinacin, ni
dependencia absoluta, sino que por el contrario hay interaccin entre la prctica
econmica y la poltica.
El determinismo es la doctrina que sostiene la dependencia de cada fenmeno con
respecto a los dems de tal suerte que mediante el conocimiento de todas las
circunstancias dadas en una situacin puede conocerse los hechos que han de
derivarse necesariamente de ella.
Otra cosa es sealar la interaccin entre la economa y la poltica y precisar por
medio de una metodologa sistemtica y rigurosa, las circunstancias en las cuales
un elemento tiene mayor importancia sobre el otro y cul es su grado de
dependencia, autonoma e influencia.
En este sentido advierte Germn Bidart Campo que una relacin entre economa y
eficacia de poder nos permite atisbar que en la sociedad de hoy, un componente
primordial de la eficacia en general significa desarrollo econmico. No hay que caer
en obsesiones econmicas, pero s tener la sensatez de prestar atencin a la
eficacia de poder en el campo de la economa -que de algn modo es el bienestar
material- sin por eso subestimar la similar eficacia de otros medios.
Humberto Campodnico, Manuel Castillo Ochoa y Andrs Quispe en la obra De
Poder a Poder, opinan que las relaciones que se establecen entre la economa y la
poltica suelen ser conflictivas y errticas.
Los numerosos intentos de estudiarambas simultneamente han tenido desenlaces
poco fructferos. La economa terminaba explicando de manera determinista los
avatares de la poltica, o la poltica se quedaba en un autosuficiente despliegue de
reflexiones sin mayor relacin con la economa.
El concepto econmico del poder proviene esencialmente de un enfoque econmico
en el estudio de la Ciencia Poltica. Inclusive suele mencionarse que cuando un
sistema econmico es desarrollado tambin lo ser su sistema poltico.
Los sistemas polticos son desarrollados y estables porque el sistema econmico es
estable. Adems una sociedad polticamente desarrollada tendr una forma de
gobierno democrtica. En cambio, en los sistemas econmicos subdesarrollados,
como el nuestro, las formas de gobierno son autoritarias e inestables. Ello significa
que el sistema poltico tambin es subdesarrollado porque lo es el sistema
econmico y que en estas condiciones la estabilidad de la democracia no es posible.
Sin embargo cabe la atingencia de la inestabilidad de la democracia porque es cierto
que, en condiciones de marginacin y pobreza, la democracia se encuentra con
dificultades para alcanzar su estabilidad. No obstante, hay sociedades con
economa atrasada que cuentan con un sistema poltico evolucionado como en la
India.
Puede tambin presentarse una situacin inversa, esto es, sociedades cuyos
sistemas polticos no son desarrollados y, en cambio, s lo son econmicamente.
Por ejemplo Corea del Sur que recientemente empieza a institucionalizar
sudemocracia, Hong Kong, Singapur o frica del Sur. No puede, pues, generalizarse
en este tema.
Miro Quesada Rada analiza profundamente los planteamientos econmicos en
poltica, l dice que debe tomarse la palabra inters. El trmino est relacionado a
un concepto econmico pero como se sabe no todo inters es econmico. Hay
intereses polticos, sociales, culturales, religiosos, ideolgicos, ticos, estticos,
quienes se orientan a ver la poltica desde una perspectiva economicista que tendrn
la tendencia a relacionar los intereses econmicos con los diversos intereses
polticos, dando la impresin que lo que mueve a una persona a actuar en poltica
es la aspiracin econmica y como sabemos esto no siempre es as.
El poder econmico se manifiesta en diversas formas siendo una de ellas el uso de
poder para obtener beneficios econmicos.

3.2 RESEA HISTORICA DE LOS GRUPOS DE PODER EN EL PERU

Los grupos econmicos son, generalmente, familias emprendedoras que han

logrado ocupar lugares importantes en una determinada nacin. Se especula
demasiado sobre estos grupos y muchas veces injustamente se les culpa de todos
los males de esta tierra. Podra un nio culpar de sus desgracias al mejor alumno
de su saln? No, porque uno elige lo que quiere ser y cada uno tiene un
independiente camino por recorrer. Muchas de estas familias que ahora son
poderosas comenzaron siendo pobres, pero lo que las hizo diferentes es la
conviccin de querer superarse. Cabe sealar que los grupos econmicoshan
existido desde comienzos de la historia; es decir, los grupos de poder son
intermitentes, algunos aparecen y otros desaparecen, y claro, son muy pocos los
que sobreviven al paso de los aos.

Los grupos de poder en el Per no vinieron con los espaoles, entindase eso. Los
grupos dominantes existieron antes del pre incaico. Entonces tampoco es cierto
que los blancos sean los culpables de todas las desgraciadas.

Hasta ahora no he visto ningn ranking de los grupos de poder en base al dinero o
activos. En si no se sabe a ciencia cierta quien posee o no ms dinero, pero se
puede deducir en base a la cantidad de inversiones y el valor de todos sus
activos; es decir, las empresas tienen un valor, y los grupos de poder tienen
muchas empresas valorizadas en un monto X.

3.3 GRUPOS DE PODER ECONMICO

La tendencia en las ltimas dcadas ha sido que los pases que comparten culturas
e historias comunes traten de agruparse en bloques econmicos, para buscar una
mayor integracin entre ellos, dndoles una mayor fortaleza a sus economas en
temas de ndole comercial, poltica y social. Esta nueva configuracin regional
estimula a los pases a formar parte de grupos econmicos y a no mantener sus
economas aisladas.
Adems este nuevo arreglo internacional favorece los procesos de negociacin
entre grupos, ya que se trata de acceder a mercados ms grandes.
El flujo de comercio entre los pases se ve influenciado por los acuerdos de
liberalizacin comercial que se dan entre losgrupos econmicos para facilitar el libre
flujo de mercancas entre ellos y con otros grupos econmicos.
Campodnico, Castillo y Quispe sealan las diversas teoras sobre poder
econmico
El anlisis del poder econmico ha estado comnmente relacionado a los estudios
sobre concentracin y centralizacin del capital, tanto desde el punto de vista de las
teoras econmicas como de las sociolgicas.
En lo que se refiere a los anlisis econmicos, existen diferentes enfoques, casi
todos ellos provenientes de estudios realizados en los pases industrializados. Por
ejemplo, la teora neoclsica concentra sus estudios en los obstculos al
funcionamiento de la competencia perfecta, tanto por el lado de la oferta como de la
demanda.
Un caso clsico lo constituyen los monopolios y los oligopolios (por el lado del control
de la oferta), y los monopsonios y oligopsonios (por el lado de la demanda). Al
poseer el poder para distorsionar la libre fijacin de precios, estos agentes
econmicos de hecho se constituyen en grupos de poder dentro de la economa.
De otro lado, existe un enfoque que explica la tendencia a la centralizacin
econmica a partir de las necesidades de expansin de las empresas. En esta
tradicin se incluyen las hiptesis neoclsicas de la minimizacin de costos as como
la explicacin institucionalista de la bsqueda del poder; la teora gerencialista del
crecimiento de la empresa y el enfoque neoinstitucionalista del mercado y las
jerarquas.
Para investigar un grupo de podereconmico es necesario centrar el anlisis a nivel
nacional debido a que los grupos econmicos surgen acorde a la realidad poltica,
econmica e histrica de cada pas. Se definen los grupos del poder dentro de los
parmetros histricos de donde han emergido.
Podemos definir a los grupos econmicos como un conjunto de empresas de
naturaleza y especialidad diversas dirigidas de acuerdo a una poltica comn y al
servicio de un inters financiero predominante, manteniendo en el interior del grupo,
su autonoma jurdica.
Las empresas que forman parte de un grupo no aparecen jerarquizadas como el
trust o los holdings, sino ms bien unidas entre s a travs de mltiples relaciones
funcionales, financieras o personales. Cualquiera sea la estructura que adopten, la
intencin que persiguen estas empresas al constituirse en grupos econmicos es la
de lograr una mayor rentabilidad y sta puede ser obtenida ya sea por la reduccin
de costos o por elevacin de sus precios de venta.
Las empresas industriales que integran los grupos econmicos comnmente se
reparten los mercados, las fuentes de materias primas, acuerdan precios y se
distribuyen los pedidos.
En los grupos econmicos peruanos estas situaciones ocurren frecuentemente en
forma de decisiones expresas tomadas por los directivos del grupo econmico.
Elemento usual en todo grupo econmico es la existencia de un banco comercial
conectado a una serie de empresas dedicadas a la agricultura, minera, petrleo,
industria manufacturera, construccin ybienes inmuebles, comercio, turismo,
transportes, almacenamiento, financieras y servicios financieros, seguros, medios
de comunicacin y servicios diversos.
Los bancos comerciales al transformarse en el corazn del grupo econmico se
convierten igualmente en centro neurlgico del pas, en los trust de los cerebros
en torno al cual fluyen los hilos de todas las empresas y quienes a su vez dictan a
la pirmide del grupo el programa de accin a seguir. La propia lgica que asume el
desarrollo del grupo convierte a ste en una unin muy ramificada.
La forma que asumen es consecuencia de la acumulacin del capital y de la enorme
concentracin que opera en los grupos quienes con frecuencia, ante la imposibilidad
de hacer uso lucrativo de sus recursos optan por el camino de diversificar sus
inversiones, as el economista S. Menshikov sostiene que los grupos econmicos
son formas superiores de monopolizacin.
El grupo financiero ha sido definido usualmente como grupo de empresas en el cual
al menos una es una institucin financiera bajo control comn. Los modos de control
se pueden clasificar en dos: absolutos y relativos, dependiendo de si se tiene ms o
menos del 50% de las acciones.
Las modalidades relativas de control dependern esencialmente de la distribucin
de los accionistas y del tamao de los bloques accionarios ms grandes. Los grupos
son menos estables y requieren un mayor grado de compromiso en la modalidad
relativa que en la modalidad absoluta que no requiere de alianzas para mantenerel
control del negocio.
Una caracterstica interesante del sector financiero peruano es que, a diferencia del
sector empresarial, las familias locales comparten el control con instituciones
financieras extranjeras. Esto parecera ser resultado directo de la poltica del
General Velasco de peruanizar el sistema financiero, lo que forz a la reduccin de
la participacin extranjera en instituciones financieras locales a 20% del capital. Al
transferir sus acciones a prominentes familias locales stas recuperaron su antigua
posicin en el sector financiero.
Sin embargo, esto est cambiando con la entrada del sector de la banca al mercado
global sin limitacin alguna y la consiguiente entrada de bancos internacionales al
sector lo que ha motivado una febril compra de bancos pequeos y la concentracin
del sector en pocas manos mayormente extranjeras.
Ciertamente no hay ninguna sugerencia que se trate de control bancario ya que un
punto en donde todas las investigaciones sobre el tema coinciden es que en el Per
todas las firmas miembros de grupos estn bajo alguna modalidad de control
familiar.
Los bancos no son grandes accionistas de las empresas. Sin embargo siempre hay
la posibilidad que, aun cuando los bancos no posean acciones de empresas del
grupo, los grupos estn organizados con un banco en la cima.
La mayora de los grupos gira alrededor de compaas productoras principalmente
industriales. Los bancos y otras empresas financieras son slo una pieza ms del
rompecabezas. El grupoPrado probablemente fue la excepcin. De ningn modo la
regla.
Al examinar las caractersticas estructurales de los grupos, encontramos que, en
trminos de organizacin, inversiones o diversificacin, los grupos financieros son
bsicamente industriales, si bien hay una proporcin significativa de ellos en
construccin y comercio, casi la mitad de las inversiones de las compaas lderes
o de los grupos se hayan en la industria manufacturera.
Con respecto al Per, Eduardo Anaya piensa que el poder econmico lo ejercen los
grupos econmicos. El inters financiero predominante es la cuestin central en su
definicin de grupo econmico, pues es esta caracterstica la que le permite hacerse
depositario del poder econmico. Uno de los rasgos ms distintivos del grupo es la
diversificacin de sus intereses. Anaya afirma que los bancos, transformados en
grupos econmicos, son los que ejercen el poder econmico en el pas.
Ludovico Alcorta, quien ha realizado los anlisis ms acabados sobre la
centralizacin econmica dice que lo que determina la existencia de un grupo son
sus vnculos estructurales. Un grupo financiero se halla fuertemente ligado cuando
est unido predominantemente a travs de vnculos de propiedad y estar
dbilmente unido cuando otro tipo de vnculo prevalezca.
Vsquez y Reao seala que el grupo se concibe como el conjunto articulado de
unidades de produccin, de bienes y servicios que operan bajo una gestin conjunta
y cuyos vnculos de enlace se expresan a distintos niveles.
Elobjetivo de los grupos es el crecimiento, estrategia que conlleva la ampliacin del
capital del grupo en una secuencia de inversiones que implica necesariamente la
integracin y la diversificacin.
Frecuentemente el grupo de poder econmico posee industrias de punta de su
sector. Asimismo, estas empresas poseen una direccin centralizada que es la que
decide la poltica comn. Esta definicin alude a un criterio de dimensin antes que
al de control de mercado, competidores, precios, proveeduras, insumos, etc. que
puede poseer un grupo de poder econmico sobre la economa nacional o las
actividades de los sectores en que opera.
Un grupo de poder econmico puede compartir con otro grupo de poder econmico
la propiedad y la direccin de la institucin bancaria o financiera a la cual estn
ligados. En la medida que estos grupos de poder no tienen por qu ser iguales en
su composicin productiva ni en su diversificacin sectorial -y en los hechos no lo
son-, cada uno puede tener una racionalidad econmica y financiera articular, razn
por la cual sta no tiene por qu coincidir en todo momento del proceso econmico.
Como dice Carlos Otero, uno de los directores entrevistados por Campodnico,
Castillo y Quispe, es en la direccin del banco donde se ventilan y se solucionan (o
tratan de solucionarse) los distintos intereses de los grupos de poder econmico, no
descartndose la eventualidad de conflictos (mayores o menores) entre ellos.
La finalidad del grupo de poder econmico es incrementar latasa de ganancia, es
decir, lograr una rentabilidad mayor. Est comprobado que el acceso al crdito es
esencial al crecimiento y a la mayor acumulacin, as como al aumento de la
rentabilidad.
Es por ello que un elemento central e imprescindible para nuestra definicin de grupo
de poder econmico es la participacin en la propiedad (mayoritaria o no) de una
institucin bancario o financiera.

3 LOS DUEOS DEL PER DE ANTAO, GOBIERNO DE JUAN VELASCO

ALVARADO (1968-1975)
El primer gran terremoto que experimentaron muchos de estos grupos de poder
econmicos (GPE) fue la ola de nacionalizaciones que se realizaron durante el
gobierno del general Juan Velasco Alvarado.
Sectores emblemticos como la pesca y la agroindustria fueron nacionalizados en
casi su totalidad, y diversas empresas mineras y petroleras corrieron la misma
suerte.
Los grandes hacendados fueron los ms afectados, y diversos grupos familiares que
basaban su fortuna en sus grandes extensiones de terreno, slo se quedaron con
miles de bonos de la reforma agraria, que hasta hoy no han podido ser pagados por
el gobierno.
4.4 La Reforma Agraria
Fue la transformacin ms revolucionaria del gobierno de Juan Velasco. No slo
porque destruy para siempre el antehistrico rgimen feudal de explotacin servil
del hombre andino, sino porque tambin nacionaliz y corporativiz las empresas
agroindustriales azucareras de la costa Norte del Per
Las tierras agrcolas tanto de la sierra como de la costa fueron
expropiadas,pagndolas a sus poseedores, gamonales y capitalistas. Mientras que
el ganado fue pagado en efectivo, lo que permiti que pudieran invertir en otras
ramas de la economa, como la industria. Esta Reforma Agraria, entonces, no
destruy esas clases sociales, slo las desplaz de la produccin agraria o
agroindustrial a la Industria.
El 24 de junio de 1969, cuando en el cementerio de Juliaca en horas de la tarde era
enterrado Nstor Cceres Velsquez, uno de los principales precursores de la
Reforma Agraria, el general Velasco desde Lima, con voz ronca pero firme,
promulg la histrica ley de Reforma Agraria.
Para algunos sectores sociales, vinculados con el gamonalismo provinciano, se trat
de una medida completamente injusta porque se privaba de su propiedad a los
"sacrificados" hacendados del pas.
4.5 Reforma Empresarial
Los idelogos del Gobierno Revolucionario de la Fuerza Armada, conscientes de
que el sistema capitalista permite la explotacin del hombre por el hombre,
disearon y ejecutaron una reforma empresarial que disminuy esas inhumanas
relaciones, implementando un sistema de participacin en las utilidades y gestin de
las empresas. Para ello se cre las comunidades industriales, o laborales.
Por ley se estableci que los trabajadores deban adquirir hasta el 49% de las
acciones de las empresas en las que trabajaban. Adems deban tener un
porcentaje de representantes en el directorio de las empresas para participar con
voz y voto en la gestin empresarial. Y sembrando el futuro dela democracia social
de participacin plena, se crearon las Empresas de Propiedad Social, que en su
condicin de autogestionarias, contaron con el apoyo tcnico y financiero del estado.
Los trabajadores eran los absolutos propietarios de sus empresas y las utilidades
repartidas entre todos ellos, eliminando cualquier forma de explotacin humana.
4.6 Reforma Bancaria
Como los bancos guardaban el dinero del pueblo, pero slo lo prestaban a los ricos;
su intermediacin, era uno de los orgenes de las grandes desigualdades
econmicas. Adems de las desiguales oportunidades para realizar cualquier
actividad econmica. A lo que se sumaba los altos intereses al prstamo de capital
por los bancos comerciales, que obviamente tenan como nica finalidad la de la
ganancia.
Por otra parte el Banco Central de Reserva, que deba conducir la poltica monetaria
del pas, por su debilidad econmica y financiera, era remplazado en sus funciones
por los bancos privados, especialmente extranjeros. A lo que haba que agregar que
las divisas, producto de las ganancias empresariales dentro del pas, se fugaban en
busca de otros mercados o lugares de inversin extra nacionales.
Frente a esa situacin el Gobierno Revolucionario desarroll una reforma bancaria
que nacionaliz y estatiz gran parte de la banca privada, cre bancos de fomento
con bajos intereses para impulsar determinadas actividades econmicas,
especialmente agrcolas, mineras y de la construccin.
Estableci el control de cambios, para queen el pas slo circulara la moneda
nacional y otras medidas complementarias para que los dlares no salieran con
facilidad al exterior.
4.7 Reforma en la pesquera
El Per, por nuestra gran riqueza ictiolgica, se haba alcanzado un crecimiento
desmesurado, dando lugar a una pesca desordenada, irracional y depredadora para
la produccin de harina de pescado, llegando a ser los primeros productores del
mundo.
No obstante, la pesca extranjera por concesiones y las inversiones tambin forneas
succionaban nuestra riqueza marina, sin que los peruanos alcanzramos los
suficientes beneficios de ella.
Se cre el ministerio de pesquera para dirigir y orientar al sector y crear los
organismos necesarios para la produccin y comercializacin, tanto de la harina de
pescado como de la pesca de consumo humano, que a pesar de nuestra riqueza,
era desaprovechada.
Se estatiz las empresas pesqueras, formando la gran empresa estatal Pesca Per.
Pero la pesquera peruana ya haba bajado su productividad y rentabilidad,
posiblemente por una extraccin depredadora.
Hizo respetar el mar territorial dentro de las 200 millas, autorizando y regulando la
pesca de naves extranjeras.
Impuls la pesca para el consumo humano e invirti en la infraestructura de puertos
y frigorficas, adems de cmaras y fbricas de conservas.
Se cre la EPSEP (Empresa Pblica de Servicios Pesqueros), que entre otras
actividades produca enlatados. Adems, promovi la investigacin pesquera
realizada por el IMARPE, Institutodel Mar.
Estas reformas dieron un cambio en el panorama de los GPE del pas, muchas
familias desaparecieron y las que aprovecharon esta Nacionalizacin, lograron
amasar fortunas cuantiosas.

4 LOS DOCE APSTOLES, PRIMER GOBIERNO DE ALAN GARCA

PREZ(1985-1990)
Prolifer la hiperinflacin y el terrorismo. Aunque la situacin era ya alarmante, la
idea del entonces presidente de nacionalizar la banca, terminara por atemorizar a
los principales GPE.
Es as que el presidente Alan Garca P. cita a 12 lderes de los grupos ms
importantes del pas:
* Benavides
* Brescia
* Romero
* Lanata Piaggio
* Wiesse
* Bentn Mujica
* Picasso Candamo
* Raffo
* Ferreyros
* Nicolini
* Piazza Tangis
* Delgado Parker.

Eran grupos que desde los aos cincuenta representaron un poder econmico que
reemplaz a las viejas oligarquas. Todos estos apellidos representaban casi la
totalidad del sector privado, en rubros que iban desde minera, agricultura,
construccin, industria, banca y pesca, hasta telecomunicaciones, consumo masivo
y manufactura. Pero, como sucedi con la mayora de las grandes especies que se
extinguieron, los apstoles eran altamente vulnerables: su supervivencia dependa
de las prebendas del Estado, a las que muchos de estos empresarios se
acostumbraron durante las dcadas del setenta y ochenta

En junio de 1986, al ms puro estilo italiano, los jefes de las doce familias ms
influyentes del sector privado se juntaron en casa del empresarioAlberto Biondi
Bernales con el presidente Alan Garca Prez y sus principales ministros para
discutir lo que se denominara una poltica de concertacin selectiva, que consista
en otorgarles diversos beneficios a cambio de que reinvirtieran sus utilidades.

En la CADE de 1985, el presidente Garca clausur la cita de ejecutivos

reclamndoles a los empresarios: Hay que apostar, seores. No esperar. Aqu no
se puede exigir ms garantas que a un banco de Miami. Hay que entregarse. En
la casa de Biondi, los empresarios le explicaron al presidente que ellos preferan
llevarse sus utilidades al extranjero porque teman otro impulso estatista del
Gobierno. Haba temor. La economa estaba centralizada, dice Ricardo Vega
Llona, quien particip en algunas de esas reuniones.

Sin embargo, a pesar de todas las facilidades que les brind Garca, los empresarios
no cumplieron su palabra. Por ese motivo, en julio de 1987, Garca anunci la
nacionalizacin de la banca, que era controlada por los 12 apstoles. A pesar de
que esta no prosper, la relacin entre los apstoles y Garca se destruy.
El meteoro que produjo su extincin caera unos aos ms tarde, con la fuerza de
un tsunami llamado Fujimori: la liberalizacin de la economa hizo que todos
perdieran sus beneficios, obligndolos de golpe a competir con productos venidos
del exterior. Muchos trataron de batallar en ese contexto, pero la mayora de grupos
terminaron siendo comprados por transnacionales.

5.8 FAMILIA BENAVIDES OGRUPO BUENAVENTURA

Los posibles nombres que hacen referencia a este grupo son: Grupo Benavides,
grupo Buenaventura, o grupo Yanacocha.

La historia de este interesante grupo comienza con Alberto Benavides Canseco

(abogado) y Blanca de la Quintana de Benavides. Ambos de clase media, segn
entiendo. Fruto de este matrimonio nace, el 21 de Octubre de 1920, Alberto
Benavides de la Quintana, el patriarca (fundador) de Minas Buenaventura.

Alberto Benavides de la Quintana realiz sus estudios secundarios en el Colegio de

la Inmaculada de Lima en los aos 1927 1936. En el ao 1937 ingres a la vieja
Escuela de Ingenieros del Per, la que hoy conocemos como La UNI (Universidad
Nacional de Ingeniera). Terminando sus estudios superiores, postul y gan el
concurso de becas organizado por Cerro de Pasco Corporation. El joven Alberto,
por esos tiempos, sigui estudios de postgrado en la prestigiosa universidad de
Harvard (Estados Unidos).

Don Alberto se cas el 8 de septiembre de 1945, con Elsa Ganoza de la Torre. De

este matrimonio nacieron 5 hijos: Blanca, Alberto, Mercedes, Roque y Ral. En la
actualidad solo Roque y Ral se desempean en el grupo minero, los dems se
dedican a otros negocios.

El conocimiento adquirido por el seor Benavides de la Quintana, le sirvi para ms

tarde formar su propia empresa (Compaa de Minas Buenaventura), pero antes de
eso trabaj como Asistente de Geologia en la empresa Cerro de Pasco Corporation,
hasta 1953. En este ao dej el puesto y puso en marchasu proyecto con la
explotacin de la mina de plata de Julcani.

El lder actual del grupo es Roque Benavides Ganoza, quien le debe el nombre a
San Roque. Su padre, Alberto Benavides de la Quintana, fue muy creyente del
santo patrn de los mineros de Castrovirreyna (San Roque). El homenaje el santo
funcion, y hoy por hoy, el grupo Buenaventura es el tercero ms grande del pas,
aunque su riqueza est muy ligada al voltil precio de los metales.

* UNIDADES OPERATIVAS
* Uchuchauca: (concentrado de zinc: plata y zinc; concentrado de plomo: plomo y
plata)
* Orcopampa oro)
* Julcani: (concentrado de plomo-plata: plata y plomo)
* Recuperada: (concentrado de zinc; plomo-concentrado de plata: plomo; plata)
* Ishihuinca: (concentrado de cobre: oro; concentrado precipitado: oro; plata)
* Antapite: (barras de dor, plata)

* EMPRESAS SUBSIDIARIAS
* Sociedad Minera El Brocal S.A.A. que opera la mina de Colquijirca
* Compaa de Exploraciones: Desarrollo e inversiones Mineras S.A.C (Cedimin),
que opera las mismas de Shila y Paula, con una participacin en el patrimonio neto
de 44.83%.
* Compaa Minera Condesa S.A. con una participacin de 99.99%
* Compaa Minera Colquirumi S.A.
* Inversiones Colquijirca S.A. con una participacin de 61.42% Minas Conga S.R.L.
* S.M.R.L Chaupiloma Dos de Cajamarca, con una participacin de 20%
* Minera La Zanja S.R.L.
* Minera Minasnioc S.A.C

* EMPRESAS DE RECIENTE ABSORCIN POR FUSIN TRAS COMPRADE

PARTICIPACIN MINORITARIA
* Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur), el 31 de diciembre de 2006.
* Minas Poracota, el 2 de enero de 2007

* ACTIVIDAD ELCTRICA
* Consorcio Energetico de Huancavelica S.A. con una participacin de 99.99%

* PRESTACIN DE SERVICIOS
* Buenaventura Ingenieros S.A. (BISA)
* Contacto Corredores de Seguros S.A.

* EMPRESAS AFILIADAS
* Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. con una participacin de 18.50%
* Minera Yanacocha S.R.L con una participacin de 43.65%

* EXPLORACIONES EN REAS NO OPERATIVAS (PROYECTOS)

* El milagro
* Mallay
* Breapampa
* Trapiche
* Sausa Layo-Norte
* Hatun Orco
* Los Pircos-Cirato Argentina
* Soras Poracota
* Llillinta, Anamaray
* El Faique
* Pampa Andino
* San Francisco (Argentina)
* Hueso Sur
* Tinyaclla.

5.9 FAMILIA LANATA PIAGGIO

Grupo empresarial orientado a la fabricacin y comercializacin de alimentos de

consumo masivo, presente en gran parte de Latinoamrica y con un crecimiento en
aumento a travs de los aos.
En el Per, hoy en da nuestra empresa cuenta con marcas como:
* Molitalia
* Costa
* Ambrosoli
* 3 Ositos
* Fanny
* Marco Polo
* San Remo
* O'Rayan
Compitiendo con gran xito en las categoras de pastas, harinas, smolas, galletas,
wafers, bizcochos, chocolates, caramelos, avenas, conservas de pescado,
conservas de fruta, mermeladas y cereales para el desayuno."
Misin
Seruna empresa multinacional especializada en la industria alimenticia, reconocida
por su alta productividad y fuerte cultura, propia de una empresa familiar,
sustentando su liderazgo en el mercado nacional.

5.10.2 Historia del grupo molitalia

Se remontan al 2 octubre de 1964, fecha en que un grupo de descendientes de
inmigrantes italianos, Franco Pizzolli, Ernesto Lanata Piaggio, Gabriel Lanata
Piaggio, Arturo Madueo, Renato Lercari Piaggio y Luis Piaggio Matute, fundan la
empresa.
Inicialmente, el objeto social de Molitalia se limitaba a la produccin de harina de
trigo, comercializada bajo marca del mismo nombre. Con este fin se montaron
equipos de molienda adquiridos de la compaa OCRIM Spa, de Cremona, Italia. Es
con esta lnea de producto que se acua el ya famoso lema Como en Italia, el cual
se ha mantenido invariable en el tiempo, transmitiendo el posicionamiento que
vincula a la marca Molitalia con la calidad, tradicin y tecnologa italiana.
Ms adelante, en 1968, Molitalia decide ampliar su oferta e ingresar a la produccin
de fideos, para lo cual adquiere maquinaria de la fbrica OM Pavan Spa, de Pavona,
Italia. Las primeras lneas instaladas fueron las de fideo cortado, pastina y largo,
pastas que tambin fueron comercializadas bajo la marca Molitalia.
En la dcada de los 70's, debido al xito experimentado en este mercado, se instala
un segundo molino para aumentar la capacidad de produccin de harina de trigo.
Posteriormente, el mismo xito se tuvo en Fideos, porlo que en 1986 se adquiere
maquinaria para la ampliacin de la capacidad productiva de las lneas existentes.
Ya entrados en los 90's, en el afn de continuar mejorando la calidad de los
productos, se decide ingresar en el segmento de fideos con trigo duro, para lo cual
el segundo molino es transformado para la molienda de este tipo de trigo. La
produccin y comercializacin de los fideos de este
nuevo segmento se inicia en 1992, bajo la marca Molitalia, siendo estos el emblema
de la calidad de los productos de la compaa.
En 1997, un importante grupo empresarial Latinoamricano adquiere el 100% de
acciones de Molitalia S.A., iniciando un acelerado proceso de expansin e
innovacin para la compaa.
Pasado un ao de la adquisicin de Molitalia S.A., se absorbe por fusin la empresa
Costa Per S.A., la cual era ya de propiedad del grupo desde el ao 1995. Con esta
fusin, Molitalia S.A. ingresa a un nuevo foco de negocio, el cual tiene como
principales categoras de producto a los waffers, biscochos, chocolates y galletas.
Siguiendo con la expansin, en el 2001, Molitalia S.A. absorbe por fusin la empresa
Ambrosoli Per S.A., empresa con presencia en el mercado peruano desde los 60's.
Con esta fusin, Molitalia S.A. ingresa al negocio confitero, con productos en las
categoras de caramelos, chupetes, toffees y gomitas, entre otros.
Con los exitosos resultados del negocio golosinero, se hace imprescindible la
ampliacin de la capacidad productiva de la planta de las marcas Costa y
Ambrosoli,para lo cual se compra maquinaria a la empresa Candy Per. Adems,
se adquieren marcas como Fruna, Cocorocos y Mellows, entre otras, para ampliar y
consolidar la oferta de golosinas. En 2006 se adquiere la marca de cereales
O'Rayan, para participar en el segmento de productos para el desayunos.
As, en breve resumen, se describe la trayectoria de una empresa peruana, con ms
de 40 aos de experiencia en proveer productos de la mejor calidad en el mercado
de alimentos y golosinas, cuya operacin en los ltimos aos se traduce en un
acelerado crecimiento de sus ventas y que es fuente de trabajo para muchas familias
peruanas.

5.10 FAMILIA WIESE O GRUPO WIESE

El grupo Wiese se encuentra presente en mltiples sectores de la economa nacional

con diversos proyectos y empresas.
* Los accionistas del Grupo Wiese son las familias:
* Wiese Moreyra
* Wiese Miro Quesada
* De la Puente Wiese
* Ducassi Wiese

El Grupo Wiese es un grupo econmico consolidado en el Per; fue fundado por

Augusto N. Wiese y Fernando Wiese en la segunda dcada del siglo XX. A travs
de la firma A & F Wiese, su actividad comercial fue el abastecimiento de los
complejos azucareros y mineros, la importacin de materiales, maquinaria y
productos de acero, principalmente.
Con el paso de los aos, las actividades se ampliaron a inversiones en actividades
inmobiliarias, mineras, de banca, hoteleras, pesqueras, entre otras.
En 1902, Augusto N. Wiese empez a trabajar en la Casa Emilio F. Wagner& Co. y,
en 1914, adquiere dicha casa comercial junto a su hermano, Fernando Wiese, con
la ayuda del Banco Italiano, del cual Augusto, despus, sera miembro del directorio.
La casa empez a hacer negocios con el gobierno de Augusto Legua y a construir
edificios privados, al igual que la Foundation Company, convirtindose en
representantes de industrias extranjeras y nacionales.
Se cre el Sindicato Wiese, dedicada a hacer obras pblicas. As, en 1924, se
construy el entonces hotel ms lujoso de Lima, el Hotel Bolvar, en una propiedad
perteneciente al Estado. Tres aos despus, junto a la Foundation Company,
construyeron el Lima Country Club en las propiedades de los Condes de San Isidro[].
En 1933, la Casa Emilio F. Wagner & Co. cambia su nombre a A & F Wiese, por las
iniciales de los nombres de los hermanos. La casa empez a abrir sucursales en
Piura, Chiclayo, Trujillo, Arequipa y Huancayo.
Los hermanos incursionaron en la minera al adquirir las compaas de Cotabambas
Aurara, participar en Buldibuyo y formar las compaas aurferas de Caravel y
Chala. Asimismo, en 1936, invirtieron US$ 800, 000 en la mina Sol de Oro en Nazca.
La mayora de estas compaas se fusionaran y seran administradas por el que
despus sera Banco Wiese Ltdo.
Para 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, el gobierno de Manuel Prado y
Ugarteche decide liquidar el Banco Alemn Transatlntico, que es adquirido por los
Wiese. Al ao siguiente, en 1943, se crea el Banco Wiese Ltdo., siendo su director
elbanquero Carlos Ledgard Neuhaus. Ese ao la familia Wiese adquiri por
completo el Country Club de Lima, despus de que la Foundation Company sale del
Per.
En 1956, A & F Wiese constituye junto a empresas extranjeras la Qumica Peruanil,
empresa dedicada a productos qumicos y dirigida por Hans Gase y Clemens A.
Ostendo.
En los 60s, aprovechando el boom pesquero que atravesaba el Per, Augusto N.
Wiese, junto a dos empresarios extranjeros (a uno de ellos le haba vendido el Hotel
Bolvar) deciden adquirir la fbrica pesquera Protenas y Aceites, que en 1963 se
convirti en Pesquera Industrial Constancia, ingresando al internacional Consorcio
Pesquero en el que participaban Banchero y la W. R. Grace and Company.
En 1971, Constancia se fusiona con Industrial Propecsa, convirtindose en una de
las principales compaas pesqueras. Sin embrago, la empresa sera tomada por el
Estado siguiendo las reformas del general Velasco.
En 1968, tras golpe militar de Juan Velasco Alvarado se inician una serie de
reformas econmicas y agrarias. Dichas reformas afectaron a diversos bancos, que
tuvieron que fusionarse, sin embargo el Wiese Ltdo. No lleg a eso y, para 1977, los
Wiese se unan al Grupo Romero y Raffo para formar la Inmobiliaria Los Portales.
Ese mismo ao muere el fundador Augusto N. Wiese, su hermano Fernando haba
muerto veinte aos antes, en 1957.
El grupo empieza a ser dirigido por Augusto Felipe Wiese de Osma y su hermano,
Guillermo Wiese de Osma.
El Banco Wiese fue fundado en 1943, LaFundacin Wiese fundada en 1960,
Compaa de Seguros Cndor fundada en 1980 (hoy Invita), AFP Integra fundada
en 1993[], e Inmuebles Panamericana que inici operaciones en el ao 2002.
Las empresas, organizadas por sector son:

Financiero
Negocios e Inmuebles S.A.
o Invita
o Incasa
International Investments S.A.
o Integra
Inmobiliario
Holding Plaza S.A.
o Inmuebles Panamericana S.A.
AyF Wiese S.A.
Fondos de Inversin
W Capital SAFI
Naviero
Naviera Transocenica
o Petrolra Transocenica
Inversiones
Agroempaques
Hermes
Responsabilidad Social
Fundacin Augusto N. Wiese

Los proyectos, organizados por sectores son:

Inmobiliario
Holding Plaza S.A.
o MegaPlaza Chimbote
o MegaPlaza Tacna
o MegaPlaza Hunuco
o MegaExpress Villa el Salvador
o MegaExpress Chincha
o MegaExpress Barranca
o MegaExpress Caete
o MegaExpress Canziani
o MegaExpress Huaral
A Y F Wiese S.A.
o Algarrobos
o Buganvillas
o Macros
o Olivaria
o Lomas de Tingo Mara
o El Trigal
o Paseo de los Andes
o Collique

5.11 FAMILIA BENTIN MUJICA GRUPO BACKUS

5.12 FAMILIA PICASSO CANDAMO

5.13 FAMILIA RAFFO GRUPO RAFFO

En 1895, J.F. Raffo, Pedro Ugarteche y Guillermo Espantoso fundan la Empresa
Trasmisora de Fuerza Elctrica. Se fundacin del Banco Italiano en 1889 y en 1909
J.F. Raffo es nombrado director del Banco, permaneciendo en el cargo hasta 1938.
En 1930, Familia Raffo funda Los Portales como empresa inmobiliaria. Para
eseentonces, Fernando Raffo tiene ya tres hijos varones y una hija. En 1941, el
Banco Italiano cambia de nombre a Banco De Credito del Peru (BCP), Juan Manuel
Raffo nombrado director del Banco de Crdito del Peru (BCP), permaneciendo hasta
1964. Sus herederos mueren jvenes. Su hermano Julio Cesar se casa con Sra.
Novelli y tiene un hijo empresario, Juan Francisco Raffo Novelli y tres hijas.
En 1942, se funda Textil San Cristbal y Los Raffo adquieren latifundios laneros en
Junn (Antapongo y Caipaco) y en Lima la haciendaLa Molina Vieja y Limatambo
Norte en 1950. En esa dcada crean Urbanizacin Santa Catalina en Lima. Luego
adquiriran minas en Junn. En las elecciones presidenciales de 1962, Carlos Raffo
Dasso (hijo de Fernando) es candidato para diputado por el APRA.
Los Raffo donan tierras para la Reforma Agraria en 1969 y cobran al contado el
ganado ovino y vacuno. Invierten el dinero en criadero de chanchos de Chorrillos
(Villa) y denuncian tierras eriazas contiguas a La Molina Vieja. Desarrollan
urbanizacin, en 1970. A comienzos de la dcada, el BCP se ve obligado a vender
acciones a peruanos, comprando una parte los Raffo, otra Romero y Brescia.
Durante el gobierno de Morales Bermudez (1975) , Carlos Raffo Dasso es nombrado
director del Banco Central de Reserva del Per y vicepresidente del Banco de la
Nacin.
En 1979, Juan Francisco Raffo Novelli se ala con Dionisio Romero y otros
accionistas que toman el control del BCP. Es nombrado Vicepresidente y director de
varias empresas del BCP. J.F. Raffo, dirige Tejidos San Cristbal, exportadora de
prendas, localizada en Chincha. Los Raffo Novelli tienen inversiones en Minera
Caudalosa e Inmobiliaria Camino Real. Carlos Raffo Dasso es nombrado Embajador
en el Reino Unido por presidente Garca, en 1985 yen 1986, J. F. Raffo N. es
convocado junto con otros 12 inversionistas por el presidente Garca. Un ao ms
tarde, se opone junto a Dionisio Romero al proyecto de estatizacin de la banca.
Juan Francisco Raffo, inmigrante italiano, Mariano Ignacio Prado y Bartolom
Boggio fundan Tejidos Santa Catalina en 1988. En 1992, Juan Francisco Raffo es
nombrado presidente de la Sociedad Nacional de Exportadores. En 1993, se da la
fusin Textil San Cristbal con Compaa Peruana de Confecciones. El grupo
adquiere International Cotton Group Inc. en 1994, y en 1995 la Cia. Minera
Caudalosa compra 22% de acciones de la estatal Consorcio Energtico
Huancavelica. Su empresa Inversiones de Estacionamientos (IESA) obtiene
concesin de playa de estacionamiento del Aeropuerto Jorge Chvez. Los Portales
se asocia con el grupo mexicano ICA, en 1996, para proyectos inmobiliarios en Lima.
En 1997, el Grupo Raffo, obtiene contracto para administracin del Hotel Country
Club de San Isidro. Se suma a hoteles de Tarma y Piura adquiridos al Estado. La
crisis financiera internacional de 1998, debilita posicin de Los Portales en
construccin de viviendas. Southern Peru Copper Co. se convierte en accionista
minoritario de TSC en 1999.
Grupo muestra altos niveles deendeudamiento a finales del 2004. Textil San
Cristbal comienza a desvincularse de los Raffo. Ya para el 2007 el grupo prev y
se reorganiza en torno a negocios inmobiliarios y hoteleros, as como tambin
fundan inversiones en estacionamientos para nuevas playas. Ante la crisis, se
procede a la venta de Textil San Cristbal, el 2008. Ernesto Raffo Paine (hijo de JF
Raffo Novelli) asume mando del grupo, teniendo como directores a sus primos
Ernesto Fernandini Raffo y Alberto Pescetto Raffo. Disminuye participacin de la
familia Raffo, en el Banco de Crdito del Per.
En el 2009, el Club Real de Lima se niega inicialmente a renovar concesin del Hotel
Country. Luego de juicios y arreglos el grupo logra la renovacin, mejorando el pago
por la concesin. Los Portales administran ms de 15,000 cocheras en 85 playas de
estacionamiento en Lima. Grupo planea construir playas en Piura, Trujillo y Chiclayo.
Grupo Raffo tiene 48.4% de las acciones de Los Portales e ICA de Mexico el
49.99%.
Minera Caudalosa causa dao ambiental en Huancavelica al derramar relaves en
rio luego de romperse una presa, en el 2010. Ante este hecho, el Juez pide la
suspensin de las actividades.
* Las empresas del Grupo
* LOS PORTALES S.A
5.14 FAMILIA FERREYROS - GRUPO FERREYROS
El grupo Ferreyros tienen sus orgenes a inicios del siglo XX.
En 1922 se fund la casa Ferreyros y Cia en Lima dedicada a la comercializacin
de abarrotes. Con el pasar de los aos y las generaciones el rubro de la empresa
fueconcentrndose en los bienesde capital, obteniendo la representacin exclusiva
de grandes marcas como Caterpillar, Perkins, Ingersoll, Rant, Bobcat y Massey
Fergurson (maquinaria pesada, generadores, tractores, montacargas).
Durante de la etapa de ISI (Industrializacin sustitutiva deimportaciones) los
Ferreyros desarrollaron varias industrias manufactureras. Con la apertura del
mercado las vendieron y empezaron la restructuracin en 1994, para dejar de lado
el negocio de productosde consumo y volver a concentrarse en el rubro de bienes
de capital. En ese momento adopto el lema "Ferreyros, fuerza que se renueva".
En 1986 resolvieron la sucesion al nombrar al gerente no propietario Oscar Espinosa
Bedoya como principal ejecutivo, siendo uno de los primeros grupos peruanos en
adoptar los principios del gerencialismo,politica que les ha dado buenos resultados.
En la crisis de 1998 sufrieron, por primera vez en su historia, perdidas debido a la
paralizacion de actividades economicas. Pero serecuperaron rapidamente a partir
del nuevo siglo gracias al periodo dela bonanza exportadora (2002-2012).
El grupo se ha convertido en el principal proveedor de maquinaria pesada para la
minera.
Ademas de sus actividades de comercializacion y reparacion, el grupo Ferreyros
tambin tiene inversiones importantes en el sistema financiero, tanto bancos como
empresas de seguro.
5.15 FAMILIA NICOLINI GRUPO NICOLINI
5.16 FAMILIA PIAZA TANGUIS
WALTER PIAZZA TANGUIS,PATRIARCA Y FUNDADOR de este grupo
Cosapicuenta con 50 aos de experiencia y opera en el Per, Venezuela, Colombia
y Repblica Dominicana, con ingresos anuales por US$250 millones.
Sus actividades se desenvuelven en los sectores de construccin y tecnologas de
informacin a travs de las empresas
* Cosapi S.A., Ingeniera en Construccin (Per)
* GBC Contratistas (Venezuela),
* Cosapi Repblica Dominicana (Repblica Dominicana)
* Cosapi Data
En sus inicios (1960), el grupo creado por Walter Piazza Tangis y Jos Valdez Call
se concentr en el despliegue de servicios de consultora y promocin de proyectos
de transmisin elctrica, para luego incursionar en el negocio de construccin de
lneas de transmisin a 23 Kv. Posteriormente realizaron proyectos
electromecnicos (1967) y de infraestructura civil (1978); su internacionalizacin
comenz en 1987 con GBC Venezuela y en 1989, con Cosapi Chile.
Sus principales proyectos son los siguientes: en minera, el desarrollo de la Mina
Inmaculada, la planta concentradora del proyecto minero Toromocho, el
campamento de Ca. Minera Alpamarca, la planta de procesamiento de la mina
Pucamarca (de la empresa Minsur). En el sector de hidrocarburos, la construccin
de la Planta de Gas natural Licuado de Per LNG Melchorita y la tubera submarina
del proyecto Camisea. A nivel vial, la Carretera Cajamarca-Celendn-Balzas-tramo
Km 52 a Celendn, la rehabilitacin de la Carretera Ayacucho-Abancay y la
conservacin del tramo tico-Puente Camiara de la Carretera Panamericana Sur.
Tambindestaca su trabajo en la remodelacin integral del exterior de la sede central
del BBVA Banco Continental, el montaje del techo del Estadio Nacional,
ampliaciones del Hospital Nacional Guillermo Almenara; entre otros proyectos
industriales, de energa elctrica y saneamiento
.
5.17 FAMILIA DELGADO PARKER
La familia del empresario Genaro Delgado Brandt es propietaria de varias
estaciones radiales en el Per desde 1937, de las cuales en sus inicios la ms
caracterstica era Radio Central. Luego Delgado Brandt fundara en 1953 la
Empresa Radiodifusora Panamericana S.A., en donde Radio Panamericana era la
emisora principal del grupo.
Genaro Delgado Brandt tuvo varios hijos de los cuales, Genaro, Hctor y Manuel se
vincularon al negocio paterno. En 1956, Genaro Delgado Parker estudio la
factibilidad de la instalacin de un primer canal de televisin para el rea
metropolitana de Lima, y para ello viaja a Estados Unidos, Mxico y Cuba para
conocer lo ltimo para televisin. La gestin de Genaro Delgado Parker culmina con
la instalacin de una de las primeras emisoras de televisin peruana.
Para el equipamiento tcnico, Genaro obtuvo un crdito de la empresa transnacional
Philips; para el respaldo financiero se asoci con Don Isaac Lindley, dueo de la
empresa fabricante de la bebida gaseosa Inca Kola con lo que logra formar
Panamericana Televisin. Y a travs del magnate de la televisin cubana Goar
Mestre, accedi al conocimiento de la produccin tcnica y a la asociacin con la
cadena detelevisin estadounidense CBS. De esta manera, el 21 de julio de 1957
se inauguraron dos sociedades: Panamericana Televisin, S.A. que operara la
estacin de televisin y otra, Producciones Panamericana S.A. destinada a producir
programas de televisin.
Panamericana Televisin, S.A. estaba integrada por Genaro y Hctor Delgado
Parker, la Empresa Difusora Radio-Televisin, S.A. (de la que era accionista Genaro
Delgado Brandt), Isaac R. Lindley Stopphanie y su hijo Isaac Lindley Taboada.
Mientras que Producciones Panamericana S.A. la integraron adems Genaro,
Hctor, el grupo empresarial de Goar Mestre, Manuel Ulloa Elias y la CBS. El Estado
ya haba concedido con anterioridad la frecuencia entre 210 y 216 MHz, Canal 13
en Lima a la Empresa Radiodifusora Panamericana S.A. que luego cedi todos sus
derechos a Panamericana Televisin S.A.
El 16 de octubre de 1959 se inaugur Panamericana Televisin OBXY-TV Canal 13,
con un espectculo musical en el que intervino la actriz espaola Carmen Sevilla, y
utilizando la misma identificacin de Radio Panamericana (el primer minuto de Moon
Moods de Les Baxter y su Orquesta).
En 1963, Genaro y Hctor Delgado Parker, asociados con Johnny E. Lindley,
crearon la cadena radial Radio Programas del Per (RPP) como una empresa del
mismo grupo en la que Manuel, el ms joven de los Delgado Parker, fue designado
como Gerente.
El 16 de octubre de 1965, Panamericana Televisin cambia de frecuencia,
inaugurando para tal efecto un nuevo transmisor ms potente y su respectivaantena
convirtindose en OAY-4A Canal 5 (76-82 MHz) en Lima. Para este relanzamiento
que coincida con el sexto aniversario, se organiz una gala especial con la
asistencia de Diane McBain, Gene Tierne, Brbara Bouchet, Casey Rogers, Ral
Astor, y Silvia Pinal entre otros. Poco despus, Panamericana forma una cadena
nacional de 5 afiliadas y 60 repetidoras de televisin en el interior del pas.
Desde el inicio, Panamericana Televisin se defini como lder de la televisin
peruana; realizando no slo tareas como teledifusora con noticieros como El
Panamericano en el que destacaron Humberto Martnez Morosini, Ernesto Garca
Caldern y Pepe Ludmir, entre otros; sino tambin como productora de programas
televisivos de entretenimiento.
Produjo programas que fueron gran xito en toda Amrica como las telenovelas:
Simplemente Mara (con Saby Kamalich, Natacha (con Ofelia Lazo) dirigidas por
Carlos Barrios Porras, Nino, las cosas simples de la vida (con Enzo Viena), El
Adorable Profesor Aldao, Me llaman Gorrin (con Oswaldo Cattone y Regina
Alcover), Los Hermanos Coraje, y muchos otros xitos no slo en Per sino tambin
en Mxico y en los mercados hispanos de Estados Unidos en la dcada de 1970.
En 1966 nace el programa de talentos Trampoln a la Fama, que se mantendra en
el aire durante 30 aos y se convertira en el referente de la televisin peruana de
ese entonces. Su conductor fue Augusto Ferrando, importante hombre de radio
antes de hacer su aparicin en televisin. Dicho programa fue canceladoen 1996.
En 1969 se inicia la era de las transmisiones va satlite en Per, con la cobertura
del viaje del hombre a la Luna en la misin del Apolo XI, la cual fue cubierta por
Panamericana, la cual incluso instal pantallas gigantes en el frontis de su local.
Dcadas de los aos 1970 y 1980
El 9 de noviembre de 1971, el estado tom las instalaciones de todas las emisoras
de televisin del Per y recin al da siguiente, el 10 de noviembre, el Gobierno
Militar del General Juan Velasco Alvarado publica el decreto que declara la
expropiacin del 51% de las acciones de todas las estaciones de televisin del Per
y el 25% de las acciones de las emisoras de Radio. Genaro Delgado Parker no
acept la sociedad impuesta por el rgimen militar y viaj a Buenos Aires con su
familia, iniciando un autoexilio que dur 8 aos.
Durante esos aos, la estacin fue manejada por la OCI (un ente del Gobierno
Militar) y luego por Telecentro (tambin controlado por el gobierno). Ms adelante
tambin viaj fuera del pas Manuel Delgado Parker dando el alcance a Hctor que
en ese tiempo ya no resida en Per. Los hermanos Delgado Parker no regresaran
de manera definitiva hasta 1978 cuando el Gobierno Militar llam a elecciones para
la Asamblea Constituyente y se inici el retorno a la democracia.
En 1973, se lanz el noticiero 24 Horas, que al poco tiempo se convirti en el
informativo ms visto del pas, emitindose hasta la actualidad y que termin
desplazando al noticiario original de la cadena, El Panamericano,que slo qued
como un suplemento hasta su cancelacin definitiva en 1987.
A principios de 1978, el canal inici sus primeras transmisiones experimentales en
colores, las cuales alcanzaran su mayor intensidad con la emisin de los partidos
de la Copa Mundial de Ftbol de 1978 totalmente en color con el sistema NTSC. En
1979 el rea de prensa del canal tambin adopt el color y las viejas filmadoras de
16mm en blanco y negro fueron sustituidas por modernas cmaras de video JVC,
aunque las filmadoras de 16mm seran usadas para realizacin de promociones
hasta inicios de 1980.
En marzo de 1980 se lanz el programa Risas y Salsa como una sucesin de El
Tornillo que haba dejado de emitirse cuatro aos antes. A partir de mayo de ese
mismo ao, Panamericana decidi transmitir en su totalidad en colores e
interconectar todas sus emisoras por microondas con lo que logr una sola
programacin en todo el pas. Y el 28 de julio de ese ao, inaugurando su gobierno
democrtico, el Presidente Fernando Belande Terry devolvi Panamericana
Televisin a Genaro y Hctor Delgado Parker. En 1981 fue el primer canal peruano
en iniciar su programacin al amanecer con Buenos Das, Per. En 1983 se reanud
el funcionamiento de su rea dramtica, produciendo grandes programas como la
exitosa telenovela Carmn, en 1985.
A pesar de la fuerte crisis econmica e inestabilidad interna del gobierno de Alan
Garca Prez, Panamericana continu amplindose durante esos aos. Fue en 1987
que Gisela Valcrcel se abrihorizontes, dejando de ser bailarina de Risas y Salsa
para tener su programa propio: Al Gisela, el cual dur hasta 1992, luego del cual
continuara una exitosa carrera en televisin. En 1989 cambi su interconexin de
microondas por la va satlite, conectando sus trasmisiones con el satlite
Panamsat, haciendo una gran ceremonia con transmisin desde Quito y Santiago,
demostrando el alcance de su nueva seal con calidad internacional. Paralelamente
los Lindley decidieron vender sus acciones a los hermanos Delgado Parker.
Entonces se crearon nuevas estructuras accionarias en las empresas del grupo. Se
forma DELPARK S.A. Holding que rene a Panamericana Televisin S.A., Radio
Programas del Per S.A. y SUR Inc. Una vez formada la nueva estructura societaria
y habindose logrado importantes metas en la empresa, Genaro Delgado Parker
renunci como Presidente Ejecutivo del Grupo, siguiendo en DELPARK S.A. slo
como accionista principal. La direccin de la empresa qued entonces en manos de
Hctor y Manuel Delgado Parker.
En septiembre de 1989, el MRTA rapt a Hctor en un sonado caso policial que dur
siete meses (todo el proceso electoral de 1990). As, la direccin de Panamericana
pas a ser manejada por Manuel Delgado y ms adelante por Arturo Pastorino.
Mientras que Genaro inici una nueva empresa, Tele 2000 S.A.A. sociedad en bolsa
que fue la primera empresa de telefona celular del Per. Mientras que el canal entr
en una nueva etapa ms competitiva, al igual que las dems estaciones
televisivasperuanas debido a la introduccin de la televisin por cable.
La exitosa dcada de los 90s
Un programa que vale destacar es Nubeluz, un espacio infantil que se inici en 1990
y tuvo un gran xito en Latinoamrica, siendo ste el nico programa que resalt a
la cadena a nivel internacional adems de las antiguas telenovelas como
Simplemente Mara, Hermanos Coraje, Natacha y Carmn.
En 1994 la muerte de Mnica Santa Mara ocasiona el declive del programa
Nubeluz, provocando una leve recesin en Panamericana la cual se agrava poco
despus con la cancelacin del programa de concursos El Bal de la felicidad puesto
que la empresa que solventaba los premios se declar en quiebra y Panamericana
tuvo que asumir los "millonarios" costos de los mismos. A esto se sum la
emigracin de varias de sus figuras hacia otras cadenas, lo que conllev a que se
pierda el primer lugar de sintona.
En 1995, La telenovela Canela fue la primera serie en grabarse ntegramente fuera
de Lima puesto que se desarroll totalmente en Arequipa, con la participacin de
Astrid Gruber y Diego Bertie.
En 1997 Manuel Delgado Parker empez a promover la venta de sus acciones en
DELPARK S.A. interesando a sus sobrinos, herederos de Hctor, quien fallece en
ese ao. Entonces apareci interesado en la adquisicin del paquete accionario,
Ernesto Schutz Landzuri, consuegro de Manuel, quien adquiri la mayora de
acciones de Grupo Pantel S.A., ms no de Panamericana Televisin S.A.
Durante esta etapa Ernesto Schtz invirti una grancantidad de dinero en la
empresa, conservando el nmero uno en sintona despus de 5 aos de haber
estado en segundo y tercer lugar. Adems, se reactiv la produccin nacional.
Sin embargo, otra tragedia en Panamericana choc al Per entero, la muerte del
conductor de Trampoln a la Fama, Augusto Ferrando, falleci a los 80 aos el 1 de
febrero de 1999, dejando un desenlace negro en la dcada de los 90s.
El coliseo Amauta
Panamericana adquiri a principios de la dcada de 1980 el Coliseo Amauta, con
capacidad para 20 mil espectadores, y en esos terrenos se edifica el Estudio
Maestro del Coliseo Amauta para la realizacin de nuevas producciones,
comenzando en 1989 con la telenovela El hombre que debe morir, con guion
brasileo de Janete Clair, y Diana Quijano y el mexicano Raymundo Capetillo en los
roles estelares.
Adems, aparte de Nubeluz all se grabaron los remakes de Natacha (1990 con
Maricarmen Regueiro, Paul Martn y Diego Bertie) y Gorrin (1994 con Marisol
Aguirre Morales, Christian Meier y Mari Pili Barreda). As mismo las series Casado
con mi hermano y Fandango (1993 con Mari Pili Barreda), las telenovelas Nino
(1996), Gabriela (1999), y finalmente en el 2001 se realizaron en las instalaciones
del Amauta la serie 1000 Oficios y el programa "Gisela" con Gisela Valcrcel.
Aos de inestabilidad y conflicto
Entre el ao 2000 y el 2003, Panamericana era la televisora lder en sintona y
primera en el "market-share" gracias a las telenovelas de la TV Globo de Brasil como
"El Clon". La exitosatelenovela colombiana Yo soy Betty, la fea y varias
producciones propias como la ya mencionada teleserie "1000 Oficios", que fue
durante ms de 2 aos la de mayor sintona en el horario de las 20:00 horas y
tambin la presencia de Fernando Armas, Hernn Vidaurre y Guillermo Rossini
entretenan con el programa humorstico "24 Minutos" en el horario de las 23:00
horas.
Sin embargo, en el ao 2001 fueron exhibidos cientos de escandalosos vdeos en
el Congreso de la Repblica (los llamados "Vladivideos") en que se ve entre otros a
Genaro Delgado Parker en el despacho de Vladimiro Montesinos, llevado por el
Primer Ministro Vctor Joy Way. En el video se aprecia a Genaro relatando al "Doc"
(Montesinos) los diversos problemas que tena con sus hermanos y le insina que
necesitaba de su ayuda para poder concretar la venta de Tele2000 a Bellsouth.
Enterado de que sus secretas conversaciones de dos aos atrs haban sido
grabadas, Genaro se present ante los Jueces y despus de un polmico proceso
fue absuelto en primera y segunda instancia y en la Corte Suprema se decidi que
ya no poda ser juzgado debido a su edad avanzada.
Entre los vdeos exhibidos tambin se mostr uno en el que Ernesto Schtz
Landzuri recibi dinero de Montesinos para apoyar la reeleccin de Alberto
Fujimori, luego que el propio Schtz haba negado pblicamente su relacin con
Montesinos para manejar la lnea informativa de Panamericana.
Schtz de inmediato se dio a la fuga, huyendo en auto haca Chile y luego fue
detenido enArgentina pas ante el cual el Per inici un proceso de extradicin.
Schtz Landzuri entonces decidi realiazar un adelanto de herencia mediante el
cual su hijo Ernesto Schtz Freundt heredaba sus acciones de la empresa. Poco
despus pagando una fianza de un milln de pesos argentinos, Schtz Landzuri
obtuvo detencin domiciliaria, de la cual se vali para huir nuevamente viajando a
Suiza, pas del que posee nacionalidad, resultando imposible su extradicin. Ante la
fuga de Schtz, Genaro Delgado Parker solicit que se le nombre Administrador
Judicial de la empresa, obteniendo una polmica medida cautelar que lo nombraba
como tal.
El 11 de julio del 2003, Panamericana sufri la peor crisis de su historia, despus de
haber tomado Genaro Delgado Parker el canal, el 24 de febrero de ese mismo ao,
los representantes de la administracin de los Schtz consiguieron que un Juez les
otorgue una accin de amparo, gracias a la cual tomaron el edificio principal de la
estacin: "La esquina de la televisin". Hubo una gran batalla campal con extintores
y se arrojaron escritorios, sillas y mucha pintura amarilla en las instalaciones del
canal. Una semana despus se le retiro la licencia a Panamericana Televisin por
una semana dejando de transmitir por primera vez en su historia por 8 das.
Panamericana entonces qued dividida en dos: La administracin de Delgado
Parker que continu transmitiendo desde el edificio de prensa para Lima y
alrededores[sss y la seal de la administracin de Ernesto Schtz Freundtque
transmita desde el edificio principal para las retransmisoras del interior del pas .
Despus de once meses, la Corte Superior y la Corte Suprema dieron la razn a
Delgado Parker y Schtz Freundt se vio obligado a salir del edificio principal, el cual
dej desmantelado. El 28 de octubre de 2004 se relanz el canal con una
remodelada sede, nuevos equipos y nuevo logotipo.
La Administracin Judicial de Genaro Delgado Parker cre en agosto del ao 2005
Panam Contenidos S.A.A., como la sucesin de lo que fue Producciones
Panamericana en su momento e inici una actividad en la educacin asocindose
con la Universidad Tecnolgica del Per para formar su Facultad de Ciencias de la
Comunicacin.
Desde el ao 2003, los programas propios han fracasado por falta de rating o
presupuesto. Entre ellas programas como "Qu Pas" con Beto Ortz, el cual se fue
de Panamericana por falta de pago, "La Hora de la Verdad?", "Gente D'mente",
"Galaktia Zon", "ntimas", "Sueltos en Casa", "Ocurri Aqu" y "Astros de la Risa".
Adems de varias producciones anunciadas y que nunca llegaron a concretarse
debido a la falta de presupuesto.
Debido al mal manejo administrativo de Delgado Parker, la empresa mantiene
deudas con sus trabajadores e incluso con el estado peruano. Tanto as que el canal
no contaba con suficiente presupuesto para adquirir nuevas series, a la falta de
programacin, Panamericana ha tenido que vender varias horas de espacio a
infomerciales. Todo esto ocasiona que el canal no mantenga un nivel desintona
aceptable, lejos del primer lugar que alguna vez alcanz. As mismo, la creciente
popularidad de los canales de televisin de paga hizo mermar el nivel de audiencia
que alguna vez tuvo.
En en ao 2008 se lanz el exitoso programa "Bailando por un sueo" con Gisela
Valcrcel, Luego de su mal debut como productor televisivo, el empresario Mauricio
Diez Canseco lanz otro espacio de corte humorstico denominado "El Gordo y el
flaco", el cual fue levantado del aire, adems de por su baja sintona, debido a que
el elenco particip en la parodia "Bailando con Magaly.
El 18 de diciembre del 2008, se aprob una resolucin que declaraba infundada la
administracin judicial de Genaro Delgado Parker, y devolva la administracin a
Ernesto Schutz Freund.
Sin embargo, dicha diligencia judicial qued en suspenso, ya que el Juez Civil de
Lima devolvi el expediente a la jueza del 2 Juzgado Civil del Cono Norte de Lima
Ana Luca Campos para que aclare si esta medida se encontraba dentro del mbito
civil o comercial y asimismo que informe si es que la medida cautelar del 2003 que
favorece a Delgado Parker se mantiene vigente, importante materia de la cual no
apareca nada en el exhorto remitido. El 16 de enero de 2008, funcionarios de
Ministerio de Trabajo procedieron a un embargo preventivo al Canal 5 debido al no
cumplimiento del pago por infracciones laborales por un monto ascendente a 490
mil nuevos soles. Todo esto en medio de las protestas de los trabajadores de la
televisora y de represaliascontra los periodistas del canal.
En abril de 2009 la SUNAT procedi a rematar algunos de los bienes y marcas
registradas de Panamericana, sin embargo el remate se frustr al no presentarse
postores interesados. En mayo del 2009 la Corte Suprema declar infundado un
recurso de casacin que present Delgado Parker con el fin de quedarse como
administrador Judicial. El 29 de mayo el juez de 12 Juzgado Jorge Pajuelo levant
la medida cautelar que Delgado Parker haba obtenido en el Callao que era la que
le permita desempearse como Administrador Judicial.
La noche del 31 de mayo ante su inminente salida de la administracin del canal,
Genaro Delgado Parker sorpresivamente anunci que decidi aceptar una solicitud
de la SUNAT efectuada al Indecopi en enero del 2009, mediante la cual declaraba
en "Insolvencia" econmica a Panamericana ante las autoridades peruanas
competentes. De esta manera Panamericana Televisin pasara a ser administrada
por sus acreedores. Todo esto con la evidente intencin de que la Administracin
Shutz no pueda volver a la empresa aunque tambin implicaba el cese de funciones
del propio Genaro. Luego de efectuar estos anuncios y saliendo de la sede central
de la cadena, Delgado Parker fue agredido por los ex-trabajadores impagos del
canal, quienes lo insultaron y le arrojaron huevos, uno de los cuales le impact en
el rostro[]
5 GOBIERNO DE ALBERTO FUJIMORI F. (1993-2000)
Alberto Fujimori inici una ola de privatizaciones, que favorecieron especficamente
a lasempresas multinacionales (Telefnica), y diversas empresas de servicios y
entidades financieras de propiedad de variados grupos econmicos
6.18 PRIMERAS 4 CADAS
Los primeros en fenecer fueron los grupos Nicolini y Lanata Piaggio.
El primero era un imperio industrial ligado a la harina y los fideos que los gobiernos
anteriores controlaban. Nicolini, abrumado por las deudas, fue absorbido por el
Grupo Romero. De all, junto con otras adquisiones (Bunge & Born) sali el gigante
Alicorp.
El segundo, un imperio cervecero, la Pilsen Callao, termin enfrentando una cada
de ventas con una crisis de sucesin. Su jefe, Gabriel Lanata Piaggio, sali del cargo
y fue reemplazado por un triunvirato que no pudo salvar de la quiebra a la Pilsen.
Fue absorbida por su rival, la Cristal, propiedad del Grupo Bentn. En los dos casos
una direccin fami-lista y una dificultad de innovacin en momentos en que el
Estado comenzaba a recaudar impuestos en serio y los crditos los manejaba la
banca privada, sin que hubiera posibilidad de recurrir a la banca de desarrollo,
ocasion su cada.
En la segunda mitad de la dcada del 90, luego de iniciadas las grandes
privatizaciones con Telefnica en 1994, y cuando entra con fuerza el capital
extranjero, otros grupos seran desplazados. Fue el caso del Grupo Olaechea, que
vendi al Sudameris el viejo Banco de Lima y se qued con el tradicional negocio
vitivincola de Tacama en el valle de Ica. El caso del Grupo Delgado Parker es
interesante porque, al igual que losLanata Piaggio, ocurre una crisis de sucesin a
la muerte de uno de los hermanos que desata una tormenta. Genaro sale del Canal
5 (hoy intenta recuperarlo, pero sin tener el acceso fcil al crdito del Estado de
antao) y se mete en otro canal de menor rango. El jefe del grupo logr invertir con
BellSouth en telefona en una publicitada alianza estratgica, pero luego termin
vendiendo. Su roce con la modernidad fue breve y se atraves en el camino del
asesor Vladimiro Montesinos, con quien termin negociando.
6.19 LA CRISIS DEL 98: SE VAN 2, QUEDAN 6
Hacia comienzos de 1998, de doce quedaban ocho Apstoles, habiendo fenecido o
debilitado como grupo corporativo propiamente dicho, cuatro. A partir de la crisis
financiera que empez en el Asia en 1997, y sigui luego en Brasil al ao siguiente,
dos grupos importantes (adems de varios chicos) seran remecidos.
El primero en caer fue el Grupo Picasso Salinas con la quiebra del Banco Latino. El
generoso rescate de la Superintendencia de Banca y Seguros lo ayud a sobrevivir
y refugiarse en la hotelera (algunos hoteles tena y le compraron varios al Estado)
y la minera. Ha logrado participar en la priva-tizacion de la azucarera San Jacinto,
pero en general qued fuertemente disminuido. Sigui el Grupo Wiese, cuyo buque
insignia, el Banco Wiese, colaps espectacularmente y fue adquirido, luego de un
rescate an ms generoso, por el banco Sudameris, convirtindose en el Wiese
Sudameris. Si bien en un principio los Wiese de Osma mantenan untercio de las
acciones, con los ltimos aportes de capital del banco europeo su presencia se ha
minimizado considerablemente, convirtindose en accionistas minoritarios. Ahora se
concentran en la vieja casa comercial que lleva su nombre. Sern grupo, pero de
poder ya no.
6.20 LOS OTROS APSTOLES
Entre los grupos menores se observa un proceso similar de mortalidad gradual.
Bancos chicos de consumo como el Orin, del grupo arequipeo Carsa, dirigido por
la familia Lucioni, sucumbi en la ltima crisis financiera. Grupos regionales como el
Von Wedemeyer de la Cervecera Arequi-pea se vieron obligados a vender a la
Corporacin Backus, que segua creciendo. El grupo Galski, de SIPESA, tuvo su
momento con la compra de plantas de harina de pescado y el auge pesquero
subsiguiente. Incluso entr a la banca con el NBK, coquete con la prensa (CPN
radio), pero luego se bati en retirada en esas dos ltimas incursiones. El grupo
arequipeo Rodr-guez particip en las privatizaciones de cementos Yura y Juliaca,
y las de energa del norte, compr incluso DOnofrio (para luego revenderlo) y
compiti bien con las importadoras de leche. Se mantiene gracias a una poltica de
reinversiones y buen control de costos. El grupo minero Arias Dvila (San Ignacio
de Morococha) enfrenta una crisis de sucesin que ha dividido a la familia
propietaria. El grupo Levy, judo, con inversiones en construccin (Gremco) y
hotelera (Los Delfines) entr al Banco Nuevo Mundo y tambin le fue mal en la crisis
financiera.Quedan en pie el grupo constructor Graa y Montero, partcipe del auge
de la era Camet, y ahora enfrentando menos demanda. Tambin el grupo Piazza,
debido a que COSAPI se mantiene competitivo a nivel internacional. Entre los
discretos grupos orientales destaca Wong, de reciente formacin, en competencia
fuerte con Santa Isabel, y tambin el grupo importador Wu, menos conocido y visible,
que se mantiene en el mercado luego de haber vendido su fbrica de detergentes y
haberse concentrado en importaciones de licores y electrnicos.
Entre los apstoles menores, entonces, ha ocurrido un proceso similar al de los
grandes, de mortandad o debilitamiento creciente en coyunturas de crisis financiera
o cuando una actividad econmica (pesca, construccin) de pronto cae. Ese proceso
general est combinado con algunos casos interesantes de desarrollo o adaptacin
al cambio. De este recuento del dao ocurrido en los 90, por lo tanto, no se poda
concluir si la teora jursica o la adap-tativa explica mejor los hechos ocurridos en el
vrtice del poder econmico nacional.
6.21 DE SABOR EXTRANJERO
Es evidente que los Apstoles mayores y menores estaban siendo desplazados y
representaban cada vez menor peso econmico. Pero veamos otra dimensin del
proceso de desnaciona-lizacin, que tambin puede verse sector por sector u
observarse en lo sucedido con los productos peruanos de mayor consumo.
Ha ocurrido en casos de productos tan nacionales como Donofrio (adquirida por
Nestl de Suiza en US$70 millones),Pacocha (comprada por Unilever de Holanda-
U.K. por US$ 72 millones), Molitalia (por Carozzi de Chile en US$15 millones),
Galletas Field y Royal (por Nabisco), Chipy (por Savoy Brands de Venezuela en
US$10 millones).
No podemos olvidar un producto tan identificado con lo nacional como Inca Kola
(Coca Cola adquiri el control de la empresa por US$200 millones). La lista sigue.
Los productos de Magia Blanca y Ayudn tambin fueron vendidos (a Procter &
Gamble). Productos BASA acaba de quebrar. Esos productos nacionales eran y son
competitivos, incluso derrotaron a marcas extranjeras que no lograron posicionarse
en el mercado gracias a su calidad, a la lealtad a la marca. Sin embargo, terminaron
siendo adquiridos por grandes capitales extranjeros cuando entendieron que deban
cambiar de estrategia y utilizar su mayor capacidad financiera para entrar al mercado
comprando a la competencia.
6.22 2002: QUEDAN 5 APSTOLES
El nuevo siglo nos ha recibido en un momento en que se intenta continuar con una
poltica econmica que, a pesar de sus efectos positivos en materia de inflacin, de
mayor empleo para ciertas actividades y regiones, de una cierta eficiencia, de un
mejor consumo de ciertos bienes, est siendo cuestionada. Intentamos superar las
consecuencias del gobierno fuerte de Fuji-mori y Montesinos, y la ola neomer-
cantilista, cleptocrtica que gener, de la cual se beneficiaron fuertemente las
grandes empresas, mayormente las extranjeras, que son ahora las que comandan
la economa.Intentamos finalmente vivir en democracia. Pero estamos perdiendo la
fe econmica en la nueva doctrina. No estamos solos ni desprovistos de alternativas.
El 2000 fue recibido cuando quedaban seis de los Doce Apstoles originales en
posicin fuerte en el mercado. Las noticias de las ltimas semanas han terminado
de inclinar la balanza en contra de los grandes grupos empresariales nacionales. La
corporacin Backus, el buque bandera del grupo Bentn, una de las ms grandes
empresas nacionales, aquella tan identificada con el ser bajopontino, es objeto de
una intensa competencia por su control entre grupos cerveceros sudamericanos
venezolanos (Cerveza Polar y el Grupo Cisneros) y colombianos (Bavaria). Los
Bentn todava la dirigen, pero queda por ver qu alianza de accionistas obtendr el
mando de la corporacion industrial ms grande del pas. La disputa por Backus se
ha vuelto interesante por el intento de la Polar de hacer un hostile takeover (toma
hostil), es decir, de tomar el control a travs de denuncias contra los Bentn, por lo
que, si ello recompone alianzas entre Bentn y los otros grupos, Bavaria y Cisneros,
se le cerrara el paso. La batalla an no ha terminado y demorar varios meses en
resolverse. Los Bentn, mientras tanto, han reaccionado y arremeten con una
defensa de su imagen. Ello, sin embargo, no es ms que un intermedio. Quienes la
controlen la vendern a su vez a las transnacio-nales de la cerveza, entre las que
destaca Budweiser.
Lo que queda son grupos poderosos an, perovulnerables. Es el caso del Grupo
Romero (Credicorp y Alicorp), que ha tenido que hacer varias ventas, retirndose de
las AFP y vendiendo parte de sus acciones de la Backus. El problema de las deudas
de Alicorp, luego de un proceso de varias fusiones, parece estar superado pero el
precio fue alto. Parece haber llegado a su mximo de expansin agroindustrial, y
queda por ver si mantendr la punta en el sistema bancario. El grupo minero
exportador platero y de oro, Benavi-des de la Quintana, estaba adaptado a la
globalizacin por la propia naturaleza de su mercado y ha tenido la fortuna de invertir
junto con la Newmont en la fabulosa mina de oro de Yanacocha. Ferreyros resolvi
bien sus problemas de sucesin y el gerente scar Espinoza ha conducido el grupo
a una reestructuracin con buenos resultados. Se han desecho de una buena parte
de sus empresas industriales y concentrado ms en su giro de grandes importadores
de maquinaria pesada, generadores y tractores, campo en el cual tenan
experiencia.
Brescia vendi parte de sus manufacturas, sigui y creci en hotelera, se mantuvo
en minera (Minsur es una de las principales minas de estao del mundo), se insert
bien en la banca con una participacin importante en el privatizado Banco
Continental. El grupo Raffo, finalmente, pas tambin por un difcil proceso de
adaptacin y de sucesin familiar en tanto se han incorporado miembros de la nueva
generacin. El grupo se ha concentrado en la exportacin de textiles, fabricando
marcas extranjerasdeportivas, y sigue en inversiones urbanas a pesar de la cada
del mercado de viviendas, que es su fuerte.
Habr que seguir observando la suerte de los ltimos 5 Apstoles, y la de los grupos
menores. En general, a falta de estudios ms profundos que algn economista
inspirado e independiente pueda realizar, lo ocurrido en el ltimo decenio indica que
la tendencia a la desaparicin predomina sobre la tendencia a la adaptacin.
De acelerarse ese proceso, queda en claro que entrando el siglo XXI el Per muestra
una estructura de propiedad altamente concentrada, en manos principalmente del
sector privado, con predominio evidente del capital extranjero (multinacionales del
norte y grupos de poder econmico del sur), con tendencias a fusiones y ventas que
se suceden a gran velocidad, y en un marco de entrada y salida rpida y descontro-
lada de capitales financieros (como ocurri en 1998).
Gran parte de los circuitos del poder poltico que acompaan a las fuerzas externas
que dirigen la globaliza-cin corporativa se han adaptado bien a esa estructura.
Antes trabajaban para el Estado y los grandes grupos nacionales. Ahora los estudios
de abogados, las consultoras, las compaas de publicidad y los analistas
financieros giran en torno de la rbita de la nueva estructura de poder econmico.
Pero en el proceso hay un sector de capital nacional en continuo debilitamiento, que
no ha terminado.
Cabe preguntarse si un pas puede funcionar como tal con una situacin que se
asemeja cada vez ms a lo que hace un siglose llam una repblica bananera.
Ciertamente, no somos Honduras, pero cada vez nos parecemos ms a ese
pequeo y frgil pas centroamericano. Surgen muchas preguntas. Cul ha sido el
beneficio y el costo de la desnacionalizacin? Es viable, ms all de los adjetivos,
una nacin cuyas riquezas estn en manos de otros?
En la medida en que el ciclo poltico peruano y latinoamericano (en Mxico,
Venezuela, Bolivia, Brasil y Argentina, tambin en Colombia) se mueve en direccin
ms crtica a la globa-lizacin y sus fuerzas econmicas, y que los pueblos y los
intelectuales independientes se preguntan si el cambio ocurrido amerita no slo
protestar sino repensar las alternativas, se abre una ventana de oportunidades
polticas, y la posibilidad de proponer una nueva generacin de polticas econmicas
nacionales que superen la globalizacin ciega, la incorporacin unilateral al mercado
mundial y aseguren un espacio a un capital nacional de diversos tamaos, articulado
arm-nicamente y generador de empleo, en un contexto de mayor eficiencia y
competitividad.

6 LOS NUEVOS DUEOS DEL PER (2003)

7.23 FAMILIA BRESCIA CAFERATTA:

Desde hace casi 5 dcadas, Brescia es el grupo empresarial ms importante del
pas, bsicamente constituido por los hermanos Brescia Cafferata. En este siglo se
han expandido no slo en Per, sino tambin en el extranjero.
Es un grupo peruano y conglomerado empresarial de los hermanos Mario y Pedro
Brescia Cafferata. Este posee inversiones diversificadas en variossectores
industriales, financieros, operaciones mineras y de servicios en el Per y en el
extranjero, Asimismo, participa en el sector agroindustrial, explosivos, pinturas,
qumicos y la construccin, adems de tener presencia en el mbito de la salud,
entre otros servicios.
La fortuna de los Brescia bordea a febrero del ao 2011 los $ 8.200 millones. Al ao
2005, se calculaba los $5.000 millones (de acuerdo a Caretas). En 1996, la revista
Forbes calcul la fortuna de la familia Brescia en $1.000 millones de dlares, siendo
el grupo empresarial mas rico del Per. Sin embargo al igual que Alberto Benavides
de la Quintana, Eduardo Hochschild o Dionisio Romero (nmeros 2, 3 y 4 en
patrimonio respectivamente) despus de 1996 los Brescia no han aparecido en
ninguna edicin de la revista Forbes a pesar que su patrimonio supera ampliamente
el mnimo requerido para figurar, pudiendo hacerlo an cuando se considere por
separado el patrimonio de cada uno de los hermanos Brescia (Pedro, Mario, Rosa y
Ana Mara), ya que cada uno de ellos superara los $2.000 millones. Esto ltimo es
discutible , pues Forbes admite la existencia de fortunas familiares como el caso de
los Cisneros y Mendoza en Venezuela, Luksic o Matte en Chile , Ermirio de Moraes
en Brasil entre muchsimos otros.
Cabe indicar que ni Pedro ni Ana Mara Brescia Cafferata han tenido hijos legitimos,
por lo que los herederos del grupo sern los hijos de Mario y Rosa Brescia Cafferata
probablemente u tambin el hijo de Marina Brescia Cayro (hijafuera del matrimonio
de Pedro Cafferata) el joven de 19 aos Juan German Araujo Brescia casado con la
hija de Alberto Benavides de la Quintana (justamente este seria el motivo, la fusion
de ambos grupos ).La sucesion no se ha decidido por lo cual se esta en espera a
que lo defina el conglomerado.
De acuerdo a la edicin de marzo de 2011 de la revista Americaeconoma sobre los
50 mayores multimillonarios de la regin, los Brescia son la 18 familia ms rica de
Amrica Latina , con un patrimonio de $ 4.493 millones . Aunque estimamos que la
cifra es mayor a la sealada por la prestigiosa revista.
El valor burstil de las empresas del Grupo Brescia que cotizan en las bolsas de
valores a febrero del 2011 es el siguiente :
BBVA Banco Continental (46%): $4.994 millones
Rimac Seguros: $731 millones
Exsa: $72 millones
Soldexa $145 millones
Minera Raura: $127 milllones
Minsur: $4964 millones
Cementos Meln (82%)-Chile: $1250 milllones
En la revista Per Econmico, Pedro Brescia figur en noveno lugar en el Ranking
de los ms poderosos del Per, y en el puesto dcimo octavo (18), su hermano
Mario Brescia.
Las empresas ms representativas de este grupo
BBVA Banco Continental
Es empresa bancaria de la cual el grupo Brescia posee una participacin del 50%.
Adems, es el banco segundo ms grande en el Per, detrs de Banco de Crdito
del Per (Grupo Credicorp).
AFP Horizonte
Es una empresa Administradora de Fondos de Pensiones.Cuya administracion ha
sido cedida a Alex Fort Brescia.
Minsur
Es unaempresa operaciones mineras orientada a procesar, procesar estao. Posse
la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalrgico Funsur.
En el departamento de Ica. En el 2008 adquirieron una mina de estao en Brasil por
500 millones de dlares, adems cotiza en la bolsa de Nueva York (Wall Street).
Adems planea elaborar un proyecto aurfero en la provincia de Tacna
TASA
Es la empresa harinera (de pescado) ms grande del mundo.
Soldexa
Es una empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas como Oerlikon.
La empresa compr Soldaduras Westarco ltda, Soldaduras Megriweld (ambas en
Colombia), y Comercializadora de Electrodos de Venezuela.
Rmac seguros
Es una compaa de seguros y entidad prestadora de salud.
Intursa
Es una empresa que agrupa la cadena hotelera Hoteles El Libertador adems tiene
de una alianza estratgica con Starwood Hotel & Resorts, que opera l en algunos
de los principales ciudades y destinos del Per: Cusco (ciudad y valle sagrado),
Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El
Hotel Westin, que se inaugur en San Isidro, es el edificio ms alto del Per.Cabe
resaltar que la administracion de este consorcio recae en las manos del matrimonio
Juan German Araujo Brescia y Barbara Benavides con sede en la ciudad del Cusco.
Meln
Es una de las mayores cementeras chilenas, con ms de 100 aos de antigedad,
y fue comprada por el grupo Brescia al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones
de dlares.
OtrosCentria Servicios Administrativos S.A
Cubica Gestora Inmobiliaria
Estrategica S.A
Monterrico Plaza : Operador de Centro Comercial
Aesa S.A.: Constructora e Inmobiliaria
Exsa S.A.: Compaa fabricante de explosivos
Corporacion Peruana de Productos Quimicos S.A.
Agrcola Hoja Redonda S.A.
Agroindustria Cerro Negro S.A:
Funsur S.A.
Compania Minera Raura S.A.
Venta en Backus: el Grupo Brescia era uno de los principales accionistas de la
cervecera Backus & Johnston desde 1981. En el 2000 tenan el 17% de acciones
comunes clase A y en marzo del 2001 compraron en rueda de bolsa un 5% adicional,
parte de lo que la cervecera chilena CCU haba puesto en venta.
En marzo del 2002, Mario Brescia dijo que no venderan sus acciones en Backus,
que esta siempre sera peruana, pero al final vendi, as como el grupo Bentn.
Brescia vendi sus acciones de Backus a la cervecera colombiana Bavaria, el 22%
del total de acciones clase A, en una operacin extraburstil, a un precio de US$
21,95 por accin (incluido el IGV) cuando la cotizacin en bolsa era de US$ 10,
recibiendo Brescia US$ 356 millones netos. Brescia vendi las acciones que tena a
travs de: Minsur, que tena el 11.29% de acciones clase A; Inversiones Breca,
4.54%; Rmac Internacional seguros, 3.89%; Urbanizadora Jardn, 1.23%;
Inversiones San Borja, 0.83%; Urbanizacin Santa Marina, 0.09%; Administracin
de Empresas S.A., 0.04%, y Virginia Moreyra de Brescia, 0.04%. La operacin se
concret el 15 de julio del 2002 y 3 das despus, elgrupo Bentn vendi parte de
sus acciones a US$ 16 por accin, menos de lo obtenido por Brescia. Esta polmica
venta (Bavaria y el Grupo Brescia fueron citados por la Conasev para determinar si
se haba pagado por una prima de control) tuvo como consecuencia un cambio de
legislacin en el Mercado de Valores en Per. El dinero obtenido por Brescia le
permiti financiar sus millonarias inversiones en el perodo 2002-2006 y la expansin
que ha tenido este siglo debe su origen en esa venta.
Holding Continental: este es un joint venture entre la espaola BBVA y el Grupo
Brescia. El 2001 tena el 81.32% de las acciones del Banco Continental y lanz una
Oferta Pblica de Adquisicin (OPA) del 27 de noviembre al 13 de diciembre del
2002 para comprar las acciones restantes que no estaban en su poder a un precio
de S/. 1.59 por accin, cuando la cotizacin en bolsa estaba en S/. 1.38. Al final de
la OPA el Holding Continental obtuvo un 10% adicional. En los aos siguientes el
Holding Continental sigui comprando acciones del Banco Continental en rueda de
bolsa y en la actualidad tiene el 92.24% de acciones del Banco Continental.
El Holding Continental tambin es dueo del 54.36% de AFP Horizonte, mientras el
BBVA tiene el resto de acciones de esta AFP, que entre sus inversiones est el
1.75% de acciones del Banco Continental. AFP Horizonte afront el 2000 una
denuncia con motivo de la irregularidad de compra y venta de acciones de Telefnica
en colusin con Seminario SAB en perjuicio de sus clientes,motivo por el cual
renunciaron varios funcionarios de esa AFP.
En la actualidad, los accionistas del Holding Continental son: BBVA, 50%;
Inversiones Breca, 35.51%; Inversiones San Borja, 4.09%, y Urbanizadora Jardn,
10.4%, las 3 ltimas, empresas inmobiliarias de la familia Brescia. El 2010 tuvo
ingresos consolidados por S/. 3,220.4 millones, utilidad neta de S/. 1,067.1 millones
y un patrimonio neto de S/. 3,682.8 millones . Su valor de mercado se puede calcular
en base a la cotizacin de acciones del Banco Continental; como estas cerraron el
2010 en S/. 7.87, su valor de mercado puede ser mnimo S/. 13,400 millones, a los
que habra que agregar las acciones de AFP Horizonte.
Banco Continental: en el 2000 este banco era el tercero del sistema nacional, por
detrs del Banco de Crdito y del Wiese Sudameris, pero la crisis de este ltimo
banco, debido a una crisis general del sistema financiero peruano, y el buen manejo
del Banco Continental, hicieron que este banco se colocara como el segundo del
sistema nacional el 2001, puesto que hasta hoy conserva, teniendo el 22.73% de
las colocaciones en el mercado nacional. El Directorio est conformado por 4
miembros de la familia Brescia, 4 funcionarios del BBVA y un Director Gerente
General que en la actualidad es Eduardo Torres-Llosa, mientras el Presidente del
Directorio es Pedro Brescia Cafferata desde 1995. El banco tiene 5 subsidiarias
dedicadas a otras operaciones financieras.
En esta dcada el banco ha sido expuesto mediticamente por el desfalcode
Cromwell Glvez el 2002, por el asalto y secuestro de clientes de su agencia en
Gamarra el 2 de diciembre del 2010, pero tambin afront varias denuncias en el
caso Montesinos: una por presuntas irregularidades en la agencia del banco en el
pentagonito , otras por presuntos donativos que hizo el BBVA a la campaa del
partido oficialista canalizadas a travs del Grupo Brescia , adems de presuntas
coimas y otras irregularidades del siglo pasado.
Tecnolgica de Alimentos S.A.: En el sector pesca fue en donde los Brescia tuvieron
sus inversiones ms importantes en este siglo, sector que tena deudas en el sector
financiero por US$ 1,800 millones a comienzos de la dcada. Cuando Brescia vendi
sus acciones en Backus, a los 10 das cre la empresa Tecnolgica de Alimentos
S.A. (Tasa), nombre de una antigua pesquera de los Brescia de la dcada de 1960,
nombrando como Gerente General a Carlos Pinillos, quien sigue en la actualidad en
ese cargo.
En septiembre del 2002, Tasa compra Pesquera San Antonio por US$ 9.1 millones,
que contaba con una planta de harina de pescado SD en Tambo de Mora, y a fin de
mes compra Pesquera Sacramento por US$ 13 millones, que tena una planta de
harina SD en Ventanilla. En el 2003 Tasa compra Envasadora Chimbote por US$ 9
millones, que tena con plantas de harina SD en Supe y Samanco. Para el 2004 sus
inversiones en pesca, que tambin inclua mejoras en plantas harineras y compra
de embarcaciones, alcanzaban los US$ 90 millones, pero tambin invierte en
construir unaplanta de congelados en el Callao y en instalar una lnea de conservas
en Chimbote. A fines del 2005, Tasa tena ventas por S/. 343 millones.
En el 2006, Tasa realiz un trato con Isaac Galsky, dueo del 99.84% de Grupo
Sindicato Pesquero S.A.A. (Sipesa) para realizar un due dilligence de su pesquera
durante 60 das y en base a eso, decidir si compra o no Sipesa en base a un precio
previamente pactado. El due dilligence (revisin de libros contables) empez el 6 de
febrero y antes de que acabara el plazo, el 31 de marzo, Tasa compr Sipesa por
US$ 100 millones y asumi los pasivos de la empresa, que ascendan a US$ 132.4
millones. Sipesa contaba con 5 plantas de harina FAQ y 3 plantas de harina SD, que
en conjunto tenan capacidad para procesar 961 TM/hr, una lnea de conservas para
procesar 1,453 cajas/turno, 51 lanchas con capacidad de bodega de 16,360 TM, 4
barcos multipropsitos y una arrastrera. Al mismo tiempo, Tasa tambin compr el
99.98 % de Pesca Per Callao Sur, que tena una planta de harina FAQ en el Callao.
Con esta compra, el grupo Brescia se convirti en el mayor productor de harina de
pescado del mundo, con una capacidad de produccin anual de 400 mil toneladas
y capacidad de bodega de 26,132 TM en sus 71 lanchas. Tanto Tasa como Sipesa
fueron fusionadas el 1 de enero del 2007, absorbiendo Sipesa el patrimonio de
Tasa, pero cambiando su nombra a Tecnolgica de Alimentos S.A. .
En el 2007 Tasa inaugura su planta de congelados en el Callao, en donde invirti
US$ 22 millones, concapacidad de procesar 388 TM/da. En julio Tasa compra
Epesca por US$ 82 millones, que tena una planta de harina SD en Pisco y otra de
harina FAQ en Chimbote, adems de embarcaciones y en noviembre le compr a
Productos Marinos del Pacfico Sur, una planta de harina SD y FAQ. En noviembre
del 2008, Epesca se fusiona con Tasa .
En la actualidad, Tasa tiene 18 plantas con capacidad de producir 1,889 TM/hr y 13
% de la cuota de captura asignada. El 2010 Tasa tuvo exportaciones por US$ 429
millones.
Rmac Internacional: en esta aseguradora la familia Brescia tena el 66.79% el 2001
y por compras en bolsa a lo largo de los aos tiene en la actualidad el 83.03%. Tiene
5 subsidiaras, entre las que est Clnica Internacional y Rmac Internacional EPS.
Tras vender las acciones que tena en Backus, Rmac Internacional compr en
diciembre del 2002 la cartera de seguros de Wiese Aetna y al cierre del 2003 tena
una participacin en el mercado del 26.7%.
En abril del 2003, Rmac Internacional vendi un adicional del 0.61% de acciones
clase A que tena de Backus en la OPA de la cervecera Bavaria, de US$ 27 por
accin, la mitad en efectivo y el resto en un pagar de un ao, por lo que
aseguradora recibi US$ 14.4 millones.
El grupo Brescia aprovech que la aseguradora britnica RSA Insurance Group, que
era el tercer grupo asegurador de Per, se retiraba del pas para comprarle todos
sus activos. En febrero del 2004, Rmac Internacional compr el 100% de Royal &
SunAlliance Vida por US$ 9.6 millones y elmes siguiente hizo una OPA en la Bolsa
de Valores de Lima para comprar el 64.9% de acciones que RSA Insurance Group
tena en Royal SunAlliance Seguros Fnix y el restante del capital social de esta
aseguradora que le perteneca a accionistas minoritarios, entre los que estaba el
grupo peruano Gildemeister. Rmac Internacional invirti US$ 13 millones en adquirir
el 99.47% de Royal SunAlliance Seguros Fnix. En junio de ese ao, Brescia, a
travs de Inversiones Breca, le compra al RSA Insurance Group el 11.23% que esta
empresa britnica tena en Rmac Internacional seguros. En julio, Rmac
Internacional se fusiona con ambas aseguradoras y se convierte en la aseguradora
lder del pas, desplazando de ese lugar a El Pacfico Peruano Suiza, con una
participacin del mercado del 36.4%.
En la actualidad Rmac Internacional tiene el 37% del mercado asegurador. Rmac
Internacional tena el 13.3 % de las acciones de Exsa y un porcentaje similar en
Soldexa, ambas empresas del Grupo Brescia, pero a fines del 2009 vendi esa
participacin en rueda de bolsa por S/. 42 millones.
Desde 1992 la Gerencia General la desempeaba Alex Fort Brescia, pero l se ha
retirado para ocupar otros cargos en la direccin de las empresas de su familia y
desde el 1 de diciembre del 2010 la ejerce Rafael Venegas. La Presidencia del
Directorio siempre la ha ejercido Pedro Brescia. En el 2010 tuvo ingresos por primas
S/. 2,197.6 millones, utilidad neta de S/. 212.4 millones y su patrimonio era de S/.
1,065.8 millones. Segn lacotizacin de sus acciones al cierre del 2010, el valor de
mercado de la aseguradora es de S/. 2,095 millones.
Hoteles Libertador: esta cadena de hoteles le pertenece a la empresa Inversiones
Nacionales de Turismo S.A., ms conocida como Intursa. En el 2007 firm contrato
con Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc, para el uso de marcas y servicio de
consultoras para los hoteles.
En el 2006 compraron por US$ 5.5 millones Inversiones Pumahuanca, duea del
hotel Incaland de 3 estrellas en Urubamba. Esta empresa se fusion con Intursa en
mayo del 2006 y el mes siguiente cerraron el hotel para remodelarlo y convertirlo en
uno 5 estrellas. Hace pocos meses lo reinauguraron como Hotel Tambo del Inka,
tras una inversin de US$ 30 millones.
En diciembre del 2006, Intursa compr el 73,8% de Compaa Hotel Paracas por S/.
27 millones y en enero del 2007 adquiri un 25% adicional por S/. 6 millones,
fusionndose con esta empresa el 1 de agosto del 2007. El terremoto del 15 de
agosto del 2007 destruy este hotel, pero lo reconstruyeron totalmente y reabri sus
puertas en diciembre del 2009 como Hotel Paracas, a Luxury Collection Resort, el
primero con la marca Luxury Collection en el Per. La reconstruccin de este hotel
como el de Tambo del Inka estuvo a cargo de Corporacin Aesa , empresa
inmobiliaria del Grupo Brescia.
En la actualidad tiene los hoteles: Libertador Palacio del Inka Cusco; Libertador
Lima; Libertador Arequipa; Libertador Trujillo; Libertador Lago Titicaca Puno;
Paracas, aLuxury Collection Resort, y Tambo del Inka, a Luxury Collection Resort &
Spa.
Tiene en construccin, desde febrero del 2008, el Hotel Westin Libertador Lima, que
sera el edificio ms alto de Lima. Para esto, Intursa le compr a Urbanizadora Jardn
S.A. (empresa de bienes races del Grupo Brescia) el terreno para la construccin
del hotel en US$ 8 millones, firm con el Estado un contrato de inversin para la
recuperacin anticipada del IGV, contrat un prstamo de US$ 50 millones con el
Banco de Crdito el 2008 y otro por S/. 120 millones con el Banco Continental el
2009, este ltimo tambin servira para los hoteles de Paracas y Urubamba.
Al terminar el 2008, el capital social de Intursa era de S/. 262.7 millones y en febrero
del 2009 se hicieron aportes efectivos al capital social por S/. 89 millones. Se
realizaron otros aumentos del capital social por los propios accionistas de S/. 90
millones en octubre del 2009 y por S/. 60 millones en enero del 2010. El 26 de
octubre del 2010 se inscribi otro aumento por S/. 90 millones, con lo que el capital
social se elev a S/. 591.7 millones. La Junta General de Accionistas del 1 de
diciembre del 2010 aprob otro aumento del capital social por S/. 180 millones, de
los que se concret S/. 90 millones a comienzos del 2011. A comienzos del siglo, el
Grupo Brescia tena el 71.41% del capital social y comprando a accionistas
minoritarios y por aportes al capital social, ahora tiene el 90%.
El 2010 tuvo ingresos por servicios de hospedajes por S/. 59.8millones, prdida neta
por S/. 27.4 millones y su patrimonio era de S/. 587.5 millones. El valor de mercado
de Intursa, al terminar el 2010, era de S/. 236.7 millones.
Industria Qumica: En esta rama, el Grupo Brescia cuenta con Exsa, la principal
empresa de explosivos del pas que aporta el 80% de los explosivos que usa la
minera. El 17 de septiembre del 2003 tuvo el peor accidente en su historia: una
explosin en su planta en Lurn mat a 4 trabajadores.
El 2001 Brescia tena el 62.65% de las acciones de Exsa y el 2005 ya tena el
70.70%. En setiembre del 2005, Juan Miranda Costa vende el 11.80% de Exsa a
Brescia en S/. 15.4 millones y en la actualidad Brescia tiene el 98.02%. El 2010 Exsa
tuvo ventas por S/. 285.7 millones, utilidad neta de S/. 21.8 millones y patrimonio de
S/. 146.7 millones. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/. 90.8 millones.
Una de las subsidiarias de Exsa, Valores Lurn S.A.C., cambi de nombre en mayo
del 2007 por Soldexa S.A, empresa que se dedica a la fabricacin, comercializacin
y exportacin de soldaduras marcas Oerlikon y Fontargen. Esta empresa recibi un
bloque patrimonial de Exsa, de la cual se escindi el 1 de agosto del 2007. El 2010,
Soldexa tuvo ventas por S/. 162.2 millones, utilidad neta de S/. 30.2 millones y
patrimonio de S/. 335.7 millones. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/.
197.3 millones.
Karl Maslo Luna est como Gerente General de Exsa y Soldexa. Su padre tambin
fue Gerente General de Exsa.
La Junta Anual deAccionistas de Soldexa del 24 de marzo del 2011, decidi convertir
a Soldexa en una empresa inmobiliaria a partir del 1 de julio de este ao,
traspasando el bloque patrimonial de fabricacin de soldaduras a Soldaduras
Peruanas S.A., una nueva empresa del Grupo Brescia.
Desde fines del siglo pasado Exsa pensaba en instalar una planta de nitrato de
amonio, insumo que utiliza para fabricar sus explosivos, pero recin lo llev a etapa
de proyecto el 2002 buscando un socio estratgico que le proporcione know how y
tecnologa. El 14 de enero, el Presidente Alan Garca anunci que el Grupo Brescia
y el Grupo Sigddo Koppers de Chile, invertirn US$ 650 millones en los prximos
para la construccin de una planta petroqumica para la produccin de nitrato de
amonio y amoniaco. La planta estara ubicada en Chincha, en un terreno que le
pertenece a Nitrocorp S.A.C., empresa en donde el 100% le pertenece a Soldexa y
la empresa que lo desarrolla es Nitratos del Per, en donde el Grupo Brescia tiene
el 51%.
Los Brescia tambin son dueos Corporacin Peruana de Productos Qumicos,
CPPQ. En esta empresa son los miembros de la tercera generacin de la familia
Brescia los que ocupan los puestos en el Directorio. El Gerente General es Bruno
Schenone. El 23 de julio del 2008 compr Teknoqumica por US$ 28.6 millones, con
la cual se fusion convirtindose en el lder del mercado de pinturas, con ventas
anuales que superan los S/. 200 millones. Antes de la ltima navidad, compr
Sociedad Qumica Industrial Paracas.Inversiones agrcolas: En este sector, los
Brescia tienen Bodegas Vias de Oro, antes Inversiones Alepa, que elabora el Pisco
Via de Oro desde el 2004. El 2006 gan la Gran Medalla de Oro en el Concurso
Mundial de Bruselas de vinos y bebidas por su pisco Mosto Verde Italia 2005 y desde
entonces, ha ganado varios premios internacionales por su calidad.
Tambin cuentan con Agrcola Hoja Redonda S.A., con terrenos en el mismo lugar
de la antigua hacienda de ese nombre, que les fue expropiada por la Reforma
Agraria.
Minsur: empresa 100% de la familia Brescia que explota la mina de estao en San
Rafael en Puno. El concentrado de estao es llevado a una planta en Pisco, de la
empresa Funsur tambin propiedad del grupo, en donde lo refina para exportar slo
metlico de estao. Es el mayor productor de estao a nivel mundial.
Minsur tena el 7.42% de Muoz S.A., empresa del grupo Bentn, que lo vendieron
por S/. 25 millones en marzo del 2003.
En el 2003 estudi ser socio estratgico de Volcan Ca. Minera, pero al final decidi
comprar su subsidiaria Empresa Administradora Chungar, oferta que fue rechazada
por Volcan.
Minsur se vio favorecida por el boom del precio de los minerales. Entre el 2005 y el
2008 tuvo ventas por S/. 6 mil millones y utilidades netas por S/. 3 mil millones. El
2005 compra Compaa Minera Barbastro por S/. 29.7 millones.
Entre las subsidiarias ms importantes de Minsur estn Cementos Meln en Chile y
Minerao Taboca en Brasil.
El Gerente General de esta empresa por ms de 30aos fue Fausto Zavaleta, pero
recientemente l se ha retirado y este lugar ha sido ocupado por Lucio David Pareja
desde el 1 de octubre del 2010. El Directorio est integrado slo por miembros de
la familia Brescia, 7 personas en total, y el 2009 recibieron una remuneracin de S/.
70 millones, siendo est el 2008 de S/. 94.8 millones , una de las ms altas del
mercado.
El 2010 produjo 36,469 TMF de estao refinado, con ingresos por S/. 2,349.1
millones, utilidad neta de S/. 1,050 millones y patrimonio de S/. 4,772.1 millones.
Las millonarias inversiones en el extranjero: Cuando lleg la crisis internacional en
el 2008, encontr al Grupo Brescia con una buena disponibilidad de efectivo debido
al alto precio de los commodities entre el 2005 y el 2008. Una de las consecuencias
de la crisis internacional es que varias empresas empezaran a vender a sus activos
en el exterior o menos rentables y esto fue aprovechado por Brescia para comprar
empresas a bajos precios. Sorprendi a todos estas inversiones porque una
caracterstica del Grupo Brescia era que slo inverta dentro del pas, un mercado
que ellos conocan bien.
La primera gran compra de Brescia en el extranjero fue en Brasil. Si bien se estaba
negociando desde antes que se desatara la crisis internacional, esta de alguna
manera cataliz la operacin. El 19 de septiembre del 2008, el Grupo Brescia
compr por 850 millones de reales (incluida deuda), unos US$ 472.2 millones,
Minerao Taboca S.A. al grupo brasilero Paranapema, que opera la minade Pitinga
en el Amazonas y la fundicin de Pirapora en Sao Paolo . Pitinga es la mina de
estao ms grande del mundo. La compra se complet el 13 de noviembre de ese
ao.
Soldexa compra el 28 de octubre del 2008 las empresas Soldaduras Westarco Ltda.
y Soldaduras Megriweld S.A. de Colombia y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela C.A. (Comelven C.A.) de Venezuela por US$ 97 millones.
La ms importante fue la compra de la cementera Lafarge Chile, que produce
cemento Meln. Compr el 100% de la cementera a la francesa Lafarge por US$
555 millones el 28 de julio del 2009. Esta cementera es la lder en Chile, con el 34%
del mercado, una planta de cementera, 2 plantas de molienda y 54 plantas de
hormign . La operacin se concret el 28 de agosto. Como la francesa Lafarge
haba comprado Cementos Meln por US$ 620 millones el 2001 , se puede decir
que Brescia lo compr barato. Esta empresa cambi su nombre por Meln S.A.
Bienes Races y holdings: El origen y base de la fortuna del Grupo Brescia son sus
empresas inmobiliarias. Brescia tambin incursion en Centros Comerciales y el
2004 inaugur el strip center La Molina Plaza. Corporacin Aesa tiene entre sus
proyectos el edificio para oficinas Alto Caral y el strip center Monterrico Plaza. El
Grupo Brescia tambin es accionista minoritario de Inversiones Centenario, una
empresa controlada por el Grupo Romero.
Varias de las empresas de Brescia se dedican al alquiler de terrenos, pero muchas
de ellas son utilizadas como holdings para controlarotras empresas. Entre estas
estn Inversiones San Borja, Urbanizadora Jardn, Urbanizacin Santa Marina,
Inversiones Naranjal, pero la ms importante es Inversiones Breca.
Inversiones Breca tena un patrimonio el 2001 de S/. 910 millones, mientras el 2010
era de S/. 9,284.2 millones, lo que demuestra el crecimiento del Grupo Brescia a lo
largo del siglo XXI.
Los accionistas de Inversiones Breca eran el siglo pasado:
Pedro Brescia Cafferata, con el 30% de las acciones
Mario Brescia Cafferata, 30%
Rosa Brescia Cafferata, 20%
Ana Mara Brescia Cafferata, 20%.
En la actualidad, los accionistas son:
Ana Mara Brescia Cafferata, 30%
Mario Brescia Cafferata, 28.72%
RBCF Inversiones, 20%
Rosa Brescia Cafferata, 10%
Pedro Brescia Moreyra, 3.76%
Mario Brescia Moreyra, 3.76%
Fortunato Brescia Moreyra, 3.76%.
Inversiones Breca es la principal empresa de la familia Brescia que tiene las
siguientes subsidiarias:
Minsur, en donde tiene el 98.74% de las acciones
Tasa, con el 60.15%
Holding Nitratos con el 51%, que a su vez es duea del 99.99% de Nitratos del Per.

Inversiones Breca tambin tiene acciones de las siguientes empresas del Grupo
Brescia:
Holding Continental, con el 35.52%
Intursa, con el 47.87%
Rmac Internacional, con el 26.24%
Inversiones San Borja, 28.22
Soldexa, 61.25%
Urbanizacin Santa Marina, 22.57%
CPPQ, 33.29%
Agrcola Hoja Redonda, 43.39%
Exsa, 40.32%
Hidrotermia (Chile), 49%
Servicios Aeronuticos Unidos, 75.07%
Centria Servicios Administrativos, 40%Pesquera del Pacfico, 50%
Bodegas Vias de Oro, 28.62%
Estratgica S.A.C., 47.06%
Constructora Aesa, 20%
Inversiones Naranjal, 25%
Minsur USA, 99.99%
Apropisco, 34.29%
Inversiones Cordilleras Sur (Chile) 14.62%
Urbanizadora Jardn, 5.04%
Cbica Gestin Inmobiliaria, 45 %
Prefabricados de Hormign Grau (Chile), 50%
Tambin tiene un porcentaje de acciones de inversin de las siguientes empresas
del grupo:
Compaa Minera Raura, con el 18.30%
CPPQ, con el 97.32%
Exsa, con el 22.63%
Soldexa, con el 47.01%
Minsur, con el 5.43%
Entre sus inversiones en el extranjero, Inversiones Breca es accionista minoritario
de:
BBVA
Hewlett Packard
Vale do Rio Doce
AT&T
Wall Mart Store
AES Tiete
entre otras, todas las cuales sumaban un valor de mercado de S/. 130.7 millones el
2009

7.24 FAMILIA ROMERO GRUPO ROMERO

El grupo Romero, se supone, es la familia ms poderosa del Per y generalmente

se les acusa de ser los causantes de los problemas histricos del pas. Tambin se
comenta que son ellos los que manejan al Per, y no los polticos, porque resulta
que tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto) y que fcilmente compran
todo principio, ideologa e incluso el alma de cualquier gobernante peruano. Sin
embargo, si esta lgica fuera cierta no hubiese existido, por ejemplo, Juan Velasco
Alvarado, que fue el terror de los grupos de poder durante su gobierno. Lo que
nadie puede negar es que tengan un rol relevante en los asuntos de orden poltico,
econmico y social,pero, al fin y al cabo, no son los que dan el veredicto final.

La historia de los Romero comienza con Don Calixto Romero Hernndez, hijo mayor
de una familia de campesinos, en Espaa. En el ao 1874 Calixto de 16 aos (muy
joven an) deja su pas para dedicarse al comercio en Amrica Central y El Caribe.
Ya para el ao 1888 decidi instalarse en el Per, invirtiendo todos sus ahorros en
negocios vinculados a la tierra. Se comenta que su primera empresa se dedic a la
venta de sombreros de paja toquilla, y despus se iniciaron en el negocio del
algodn. Despus, Calixto Romero comenz un proceso de expansin a nivel
nacional, comprando tierras, y ms tierras, pero su movimiento mas notable fue
comprar acciones, en 1902, del Banco Italiano, y muchos aos despus (1941), fue
la familia Romero quien compr todo el Banco Italiano, cambindole el nombre por
el de Banco de Crdito del Per (1 de febrero de 1942).

El gran problema de los grupos de poder es la sucesin. Todo grupo de poder tiene
un patriarca (otrora Calixto Romero Hernndez y ahora Dionisio Romero Seminario).
Estos patriarcas generalmente debern escoger al hijo mas apto para remplazarlos
cuando l ya no exista, y que se encargue de expandir mas sus negocios. No
obstante, siempre existen fricciones entre la familia por la toma de poder, que en
otros pases termina en muerte. Calixto Romero Hernndez, ya viejo, regres a
Espaa (1917) dejando a cargo a: Feliciano del Campo Romero, Dionisio Romero
Iturrospe y Francisca Romero deOnrubia (todos pertenecientes a la segunda
generacin). Feliciano fue el hijo de Antonia, hermana de Calixto Romero. No pudo
dejar el mando a su otro hijo, Dionisio Romero Iturrospe, porque tan solo tena 15
aos para aquel entonces. Al final, ya viejo, Del Campo Romero le dej las riendas
del grupo al zorro, Dionisio Romero Seminario, hijo de Romero Iturrospe. Le
apodaron el zorro por su parecido con dicho animal.

EMPRESAS DEL GRUPO ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son:
Alicorp
Primax
Caa Brava
Ransa
Credicorp
A continuacin algunos datos que saqu de la revista Amrica Economa.
ALICORP, dedicada a la comercializacin y produccin de alimentos de consumo
masivo y de artculos de limpieza, tiene participacin en Colombia, Argentina y
Ecuador, adems de exportar sus productos a 15 pases. No hace mucho que el
grupo Romero compr a la empresa argentina de productos de cuidado personal y
limpieza, The Value Brand Company, que si no mal recuerdo, es la segunda o
tercera en su rubro, y entre sus marcas mas destacadas tiene a Plusbelle, Zorro y
lavavajillas Cristal.
PRIMAX, empresa que naci de la fusin de la Divisin de Combustibles de Romero
Trading y la Empresa Nacional del Petrleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49%
de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Esta
empresa se conform para comprar a Shell Peru, y en agosto del 2006 la misma
sociedad compr las acciones de Shell Ecuador (267 estaciones). Lo ltimo que
adquirieron,hasta donde se, fue la cadena de grifos REPSOL YPF de Ecuador, con
lo que sumados, la empresa PRIMAX posee 390 estaciones de servicio. Se coment
que compraran a REPSOL CHILE, pero la colombiana TERPEL se adelanto, incluso
dej atrs a la gigante PETROBRAS
CAA BRAVA lo nico que se de esta empresa es que se dedicar a la produccin
de biocombustibles, y se comercializara a travs de PRIMAX
RANSA es un operador logstico que tiene participacin en Per, Bolivia, Ecuador,
Guatemala y El Salvador. Esta empresa registr ventas por 101 millones de dlares,
ms que nada por el gran crecimiento del retail, ventas al exterior y el desarrollo de
proyectos mineros.

CREDICORP, es el holding financiero ms grande del Per. Sus creadores, el grupo

Romero, son dueos del Banco de Crdito del Per, Banco de Crdito de Bolivia
(tercero en ese pas), Pacifico Peruano Suiza Cia. De Seguros, Pacifico Vida, Prima
AFP y la financiera EDYFICAR.

Despus de 30 aos como presidente del Banco de Credito, Dionisio Romero

Seminario, ya viejo, termin retirndose del grupo, dejando a su hijo (Dionisio
Romero Paoletti) a la cabeza de todo el grupo (grupo Romero y Credicorp). No
obstante, Dionisio el viejo aun no piensa retirarse por completo de la vida
empresarial, pues se dedicar a su pequea compaa de aviacin (Aerotransportes
S.A) y a su chacra ubicada en Huando, al norte de Lima. No seria un buen elemento
para la poltica peruana? Yo creo que si...

7.25 FAMILIA BENAVIDES DE LA QUINTANA GRUPOBUENAVENTURA

Este grupo fue formado por Alberto Benavides de la Quintana (91 aos), sin duda
alguna, el ms exitoso empresario minero en la historia del pas. Si se tratara de
medir la fortuna personal, Alberto Benavides hubiera encabezado esa lista en Per,
pues tuvo el mayor patrimonio entre los empresarios nacionales, aunque
actualmente, ya traspas casi todo su patrimonio a sus hijos.
El grupo est conformado bsicamente por Compaa de Minas Buenaventura SAA
y sus subsidiarias. Alberto Benavides de la Quintana, su esposa e hijos, y los
descendientes de su hermano Jorge, son accionistas de Buenaventura. Alberto
Benavides tena a su nombre est el 14.31% del capital social de la minera, con un
valor de mercado de alrededor de S/. 5,400 millones. Sus hijos y nietos tenan un
11.1% adicional en Buenaventura.
La esposa de Alberto Benavides es Elsa Ganoza de la Torre, cuyo to fue Vctor
Ral Haya de la Torre, fundador del APRA. Otro de sus tos fue el empresario Vctor
de la Torre, quien por dcadas fue miembro del Directorio de Buenaventura y de
Cementos Lima. Ella tena el 0.47% de las acciones de Buenaventura, pero como
adelanto de herencia, este ao ha transferido 0.19% de las acciones a sus hijos.
Jorge Benavides de la Quintana, quien falleci a comienzos de este ao, fue director
de Buenaventura hasta el 2004. Su viuda e hijos no tienen ms del 1.2% de las
acciones de Buenaventura y en la actualidad no tienen participacin en las empresas
del grupo. Uno de sus hijos, Jorge Benavides Alfaro, hatrabajado varios aos para
Hochschild Mining y en la actualidad, es Presidente Ejecutivo de la minera junior
Zincore Metals Inc.
Alberto Benavides ha sido uno de los personajes ms influyentes de la economa
nacional. l mismo confes que sin tener acciones en Backus & Johnston y en
Telefnica fue miembro del Directorio de ambas empresas por su prestigio
empresarial, aunque una vez ah no aport mucho como cont l mismo en CADE
2009. Tambin ha sido miembro del Directorio del Banco Central de Reserva y de
Cementos Pacasmayo. Ha sido invitado a tocar la campana del cierre de sesiones
de la Bolsa de Valores de Nueva York en dos ocasiones: del 28 de abril del 2003,
celebrando el 50 aniversario de Buenaventura, y el 6 de marzo del 2006, por los 10
aos de la cotizacin de las acciones de Buenaventura en ese mercado de valores.
Los personajes ms importantes del grupo son Roque Benavides Ganoza (57 aos),
Jos Miguel Morales Dasso (66 aos) y Ral Benavides Ganoza (55 aos).
Roque Benavides es el 4 de los hijos de Alberto Benavides de la Quintana y natural
sucesor de su padre. Es Gerente General de Buenaventura y Presidente del
Directorio desde marzo de este ao.
l tiene el 5.061% de acciones de Buenaventura. Ha destacado como dirigente de
diversos gremios empresariales, habiendo sido Presidente de la Sociedad Nacional
de Minera, Petrleo y Energa entre 1993 y 1995, de la Confiep entre 1999 y 2001,
Vicepresidente World Gold Council en el 2001 y Vicepresidente del Silver Institute
el 2007.Fuera del grupo tiene otras incursiones empresariales: fue accionista
minoritario de Backus & Johnston hasta el 2003 y desde el 2009 es miembro del
Directorio de Cementos Lima y del Banco de Crdito; en esta ltima, tambin estn
en el Directorio Felipe Ortiz de Zevallos Madueo y Germn Surez Chavez, quienes
son directores en Buenaventura, adems que Felipe Ortiz de Zevallos es Presidente
del Directorio de Sociedad Minera El Brocal SAA.
Jos Miguel Morales Dasso est casado con Blanca Benavides Ganoza, la hija
mayor de Alberto Benavides, quien tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura.
l es socio del Estudio Aurelio Garca Sayn abogados, es Abogado principal de
Buenaventura y miembro del Directorio de varias de sus subsidiarias. Tiene una
destacada participacin en gremios empresariales: ha sido Presidente de la
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa entre el 2001 y el 2004, y de la
Confiep entre el 2005 y el 2007. El 2007 fund la Asociacin de Empresarios por la
Educacin del Per de la cual es Presidente. Desde 1980 es miembro del Directorio
de la aseguradora El Pacfico Peruano Suiza, en donde l es accionista minoritario
y su hermano Raimundo Morales Dasso, un destacado funcionario de Credicorp, es
Vicepresidente del Directorio. Fue fundador de Prima AFP el 2004.
Ral Benavides Ganoza, el 5 y ltimo de los hijos de Alberto Benavides, es Gerente
de Desarrollo de Negocios de Buenaventura, miembro del Directorio de varias de
las subsidiarias de la minera, director deCerro Verde, y miembro del comit ejecutivo
de Yanacocha. Tiene el 5.025% de acciones de Buenaventura.
Alberto Benavides Ganoza (62 aos), el 2 de los hijos de Alberto Benavides de la
Quintana, es filsofo y destacado profesor universitario, ha publicado varios libros
de diversos temas, pero no participa en las empresas del grupo, a pesar de que l y
algunos de sus hijos son accionistas de Buenaventura. Tiene el 5.025% de acciones
de Buenaventura.
Mercedes Benavides Ganoza de Vizquerra (59 aos), la 3 de los hijos de Alberto
Benavides, tiene el 5.03% de las acciones de Buenaventura. Aunque no participa
en la direccin de las empresas del grupo, s est en el Directorio de Inversiones La
Rioja, donde su padre, a travs Inversiones Benavides 777 SRL, tiene el 15.09% de
las acciones. Inversiones La Rioja opera el hotel Marriot en Miraflores.
Entre los funcionarios de confianza del grupo est Carlos Glvez Pinillos, quien es
Gerente de Administracin y Finanzas de Buenaventura, miembro del Directorio de
varias de las subsidiarias de Buenaventura, director en Sociedad Minera Cerro
Verde y accionista minoritario de Buenaventura.
Otro funcionario destacado es Ysaac Cruz, Gerente General de Sociedad Minera El
Brocal y quien fue Presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa entre el 2007 y el 2008.
Las operaciones del Grupo Benavides se centralizan en la explotacin de metales
preciosos, oro y plata, aunque como grupo ha estado invirtiendo en produccin de
cobre, zinc y plomo, noparece que vaya a incursionar decididamente en metales
bsicos o menos an, en grandes inversiones no relacionadas a la minera, siendo
la excepcin las inversiones que realiza Roque Benavides fuera del grupo. Debido
a la alta cotizacin de los minerales, el porcentaje de acciones que tiene la familia
Benavides en Buenaventura los hace el 2 grupo empresarial ms importante del
pas.
Segn el ltimo reporte de grupo econmico enviado a la CONASEV, el Grupo
Benavides controlaba 18 empresas, todas del rubro minero, en 3 pases diferentes.
Lo ms importante este del Grupo Benavides este siglo, ha sido el relevo
generacional, pues Alberto Benavides se retir totalmente de los negocios, en la
ltima Junta Obligatoria Anual de Accionistas de Buenaventura, el 25 de marzo de
este ao.
Compaa de Minas Buenaventura: Esta es la principal empresa del grupo, una de
las ms importantes del mundo y que sirve de holding para sus diversas inversiones
mineras. Esta empresa explota las unidades mineras de Julcani (mina en
Huancavelica conocida desde el siglo XVI, con esta se fund Buenaventura en
1953), Orcopampa (Castilla, Arequipa), Uchucchauca (Oyn, Lima), Recuperada
(Huachocolpa, Huancavelica), Ishihuanca (Caravel, Arequipa) y Antapite (Huaytar,
Huancavelica). Buenaventura es duea del 100% de Cedimin, que opera las minas
de oro y plata de Shila-Paula, en Castilla, Arequipa. Su produccin es bsicamente
oro y plata, y menor medida concentrados de plomo, cobre, zinc y molibdeno.
El 22 de febrero del 2001,Roque Benavides Ganoza asume el cargo de Gerente
General de Buenaventura, relevando a su padre en este cargo, quien se haba
desempeado en ese cargo entre 1953 y 1964 y entre 1976 y el 2001. Alberto
Benavides sigui como Presidente del Directorio de la empresa, cargo que ocup
desde 1976 hasta el 2011. Roque Benavides, quien haba sido Gerente de Finanzas
y Administracin entre 1985 y el 2001, tambin ingres al Directorio de
Buenaventura en el 2004, reemplazando a su to Jorge Benavides de la Quintana,
quien se retir de la empresa, habiendo sido uno de los directores desde 1955.
El ingreso de nuevos miembros del Directorio de la minera este siglo ha sido por la
importancia de las AFPs en el accionariado, quien nombra a 2 de los 7 directores,
pero tambin por el inevitable envejecimiento de los miembros anteriores. Harold
Gardener Turner, quien fue director desde 1953 hasta el 2000, falleci el 13 de julio
del 2002. Fernando Schwalb Lpez Aldana, quien fue director de Buenaventura en
varias oportunidades, Vicepresidente de Per desde 1980 hasta 1985, Presidente
del Concejo de Ministros entre 1963 y 1965 y entre 1983 y 1984, Senador de la
Repblica y asesor de Buenaventura desde 1953, falleci el 22 de julio del 2002.
Vctor De La Torre Romero, primo de Vctor Ral Haya De La Torre, yerno del
poltico odrista Julio De La Piedra, Presidente del Directorio de Cementos Lima
entre 1985 y 1993, fue director de Buenaventura desde 1991 hasta su fallecimiento
el 6 de agosto del 2003. Carlos Plenge, porrazones de salud present su renuncia
en diciembre del 2004, habiendo sido Director de Buenaventura desde 1979,
falleciendo en noviembre del ao pasado. Otro personaje notable en el Directorio de
Buenaventura, es el canadiense Norman Anderson, quien ha sido Presidente del
Directorio y CEO de la minera canadiense Cominco entre 1978 y 1986, y en la
actualidad es Presidente del Directorio de HudBay Minerals Corporation (minera
canadiense que hace pocos meses adquiri la minera junior Norsemont Mining, para
desarrollar el proyecto Constancia en el Cusco), fue director de Buenaventura entre
1994 y el 2011.
Entre los personajes que se incorporaron al Directorio en este siglo, estn Felipe
Ortiz de Zevallos Madueo, quien fue fundador de Apoyo, rector de la Universidad
del Pacfico entre el 2004 y el 2006, es director de la Asociacin Civil Transparencia
y Credicorp e ingres al Directorio en octubre del 2003 en reemplazo de Vctor De
La Torre. Germn Surez Chvez, quien reemplaz a Carlos Plenge en el Directorio,
ha sido Presidente del Directorio del Banco de Nacin entre 1990 y 1992, Presidente
del Directorio del Banco Central de Reserva del Per entre 1992 y el 2001, director
actual de Credicorp e ingres al Directorio de Buenaventura desde el 2005. Este ao
han ingresado al Directorio de Buenaventura: Carlos Simpson Del Solar, quien fue
Gerente General de Hunt Oil Company of Per, y Timothy R. Snider, quien fue
Presidente y COO de Phelps Dodge Corporation entre el 2003 y el 2007, y
Presidente y COOde Freeport-McMoRan Copper entre el 2007 y el 2008.
A inicios del siglo, la mina Recuperada paraliz sus operaciones en marzo del 2001
por los bajos precios del zinc, pero por el incremento de los precios internacionales,
se reiniciaron las operaciones en febrero del 2006 (1), con lo que Buenaventura
increment su produccin de plomo y zinc.
El 30 de marzo del 2002, Buenaventura vende el 100% que tena en Minera
Huallanca, una mina de zinc, por US$ 2 millones a BHL Per. Si bien el precio del
zinc estaba bajo en esa poca, tambin la venta se debi porque las operaciones
del grupo se enfocan en oro y plata.
Es en el 2002 cuando Buenaventura se convierte en una de las empresas de mayor
liquides del mercado de valores peruano, al unificar su acciones clase A y clase B
en un solo tipo de accin comn, que fue aprobada por la Junta de Accionistas del
30 de abril del 2002. Antes de esa fecha, el capital social de Buenaventura se divida
en acciones clase A, con derecho a voto, que representaban el 31.35% del capital
social, y el restante 68.65% eran acciones clase B, sin derecho a voto, pero con una
preferencia en la entrega de dividendos de hasta S/. 0.05 por accin, adems que
listaban en la Bolsa de Valores de Nueva York como ADRs. Hasta antes de esta
unificacin de acciones, los principales tenedores de acciones clase A eran: familia
Benavides con el 89.45%, Vctor De La Torre con el 4.44%, familia Plenge con el
1.98% y familia Schwalb con el 0.88%. A pesar de que la familia Benavides tena
unamplio control de Buenaventura, gran parte de los dividendos se lo llevaban
inversores institucionales tenedores de acciones B; Alberto Benavides tena el
48.205% de las acciones A, pero slo tena el 0.001% de las acciones B, y el total
de acciones B que tena la familia Benavides era de slo el 0.007%. Tras la fusin
de acciones en una sola clase de accin de comn, el Grupo Benavides no perdi
ningn control de Buenaventura como poda pensarse, pues no hubo variacin
alguna en el Directorio de la minera y mas bien, tuvieron mejores retornos por cobro
de dividendos. Tambin mejor la capitalizacin burstil de la minera, pues el 2001
cerr con un valor de mercado de S/. 4,398.6 millones y el 2002 cerr con valor de
mercado de S/. 6,384.3 millones
Buenaventura aprovech la oportunidad del retiro de la canadiense Teck Cominco
del pas, para comprar algunos de sus activos. El 30 de diciembre del 2005 y 2 de
enero del 2006, Buenaventura adquiri el 50% y 25% respectivamente, de Minas
Poracota SA a Teck Cominco, duea del proyecto aurfero Poracota, a 20 Km de
Orcopampa, por US$ 4.5 millones, con la opcin de comprar el restante 25% por
US$ 2.25 millones (2), que la ejerci el 10 de noviembre, fusionndose con esta
empresa el 2 de enero del 2007, con lo que la mina pas a ser manejada por la
unidad minera de Orcopampa. Tambin le compr a Teck Cominco su participacin
en Minera El Brocal, como veremos ms adelante.
Buenaventura tena el 78.04% de Inversiones Mineras del Sur (Iminsur) y el resto
lotena Brandon Properties SA. Iminsur operaba las minas de oro de Ishihuinca y en
el 2001 empez a operar la mina de Antapite. El 21 de agosto del 2006, la misma
Iminsur le compr el 21.96% de las acciones a Brandon Properties SA, por US$ 17.3
millones, quedndose Buenaventura como nico accionista, fusionndose con esta
empresa el 31 de diciembre del 2006 (3).
En enero del 2006 Buenaventura entr a un proceso de arbitraje en la Cmara de
Comercio de Lima con las empresas Fort Vermillon y Grisha Management por el
ajuste del saldo de precio por la compra de ADRA International Holding Corp.,
empresa propietaria de acciones de Inversiones Colquijirca, efectuada en 1999. El
laudo arbitral se emiti el 26 de febrero del 2007 y Buenaventura pag a esas
empresas US$ 19.9 millones y acord pagar US$ 3.98 millones a un inversionista
que no estuvo en el proceso de arbitraje, pero que junto con los anteriores, vendi
sus acciones en ADRA International en 1999 (4).
En febrero del 2007 firm un acuerdo con Newmont Mining para hacerse cargo de
la explotacin del proyecto Breapampa en Parinacocha (Ayacucho) y en diciembre
del 2009 le compr el 60% de la participacin que Newmont tena en ese proyecto,
en donde Buenaventura tena ya el 40%, por el cual pag US$ 15 millones.
A lo largo de este siglo, Buenaventura ha realizado exploraciones mineras en
Argentina, Bolivia y Espaa, aunque sin xito. Este ao, ha incursionado en
exploraciones mineras en Chile.
En un proceso de acercamiento a las comunidadescampesinas para evitar
conflictos, en los ltimos aos Buenaventura ha contribuido a la construccin y
mantenimiento de carreteras y caminos, a suministrado de energa elctrica a
pequeos pueblos, a construido canales de irrigacin para mejorar la distribucin de
agua, entre otras acciones. An as, tuvo que afrontar graves problemas.
En el 2007 enfrent tambin el rechazo de la poblacin por la exploracin del
proyecto Tantahuatay (Hualgayoc, Cajamarca) de Compaa Minera Coimolache
SA, en donde Buenaventura tiene el 40%, Southern Copper Corporation el 44% y el
resto lo tiene Estudios y Proyectos SAC. Al final, llegaron a buen acuerdo con la
comunidad e iniciaron la produccin a comienzos de junio de este ao, un mes antes
de lo previsto, tras una inversin de US$ 80 millones. La produccin estimada ser
de 100 mil onzas de oro por los primeros 5 aos
El julio del 2008 fue bloqueado el acceso de la mina de Orcopampa por campesinos
de la comunidad Chilcaymarca, problema que fue solucionado con mediacin del
Ministerio de Energa y Minas.
Debido al alza internacional del precio del oro, que de un precio promedio de US$
310.20/Oz el 2002 subi a US$ 604.34/Oz el 2006, que sigue en tendencia al alza,
Buenaventura decidi eliminar todo compromiso de ventas a futuro. Segn Roque
Benavides, esta medida posibilit el crecimiento de Buenaventura en los ltimos 3
aos y evit su quiebra. En marzo del 2006, Buenaventura termin de convertir los
contratos de derivados de oro en contratos de ventas comerciales(5). A fines del
2006, Buenaventura tena comprometida la venta de 1.9 millones de onzas de oro a
precios previamente pactados, que iban desde US$345 hasta US$451/Oz de oro,
durante el perodo 2007 2012, pero acord con 6 de sus clientes, en marzo del
2007, vender 971 mil onzas de oro a precios de mercado en lugar de venderlas a
precios fijos, pagando US$ 315.7 millones a dichos clientes (6). Entre enero y febrero
del 2008, Buenaventura desembols US$ 517.1 millones para liberarse de la
obligacin de vender 922 mil onzas de oro a precios pactados, que iban desde
US$345 hasta US$451 por onza de oro, y puede venderlas a cotizaciones de
mercado (7). Esta medida fue acertada, pues el precio del oro sigui subiendo, hasta
llegar a sobrepasar los US$ 1,500/Oz actuales.
En el 2010 Buenaventura alcanz un nuevo record en su produccin de oro, al llegar
a 430 mil onzas de oro, llegando a un total de 1.1 millones de onzas atribuibles, por
su participacin en otras mineras. El resto de la produccin atribuible de
Buenaventura en el 2010 fue de 15.3 millones de onzas de plata, 20 mil TM de
plomo, 28 mil TM de zinc y 75 mil TM de cobre. Sus ventas ese ao fueron de US$
808.5 millones y utilidad neta de US$ 662.9 millones, el mayor en la historia de
Buenaventura. La empresa es tan rentable que durante este siglo, siempre ha
repartido dividendos a sus accionistas dos veces al ao.
Buenaventura tiene dos subsidiarias importantes: Consorcio Energtico de
Huancavelica SA y Buenaventura Ingenieros SA. ConsorcioEnergtico de
Huancavelica opera lneas de trasmisin que suministra energa a las operaciones
y proyectos de Buenaventura y desde marzo del 2010, est construyendo la central
hidroelctrica Huanza en Santa Eulalia, con una inversin de US$ 145 millones.
Buenaventura Ingenieros es una empresa de consultora minera e industria en
general, que presta servicios a las empresas del grupo y a terceros, con ventas de
US$ 32.5 millones el 2010.
El Directorio, formado por 7 personas, recibe como remuneracin el 4% de la utilidad
distribuible, que correspondi el 2010 a US$ 1.5 millones. Buenaventura es una de
las pocas empresas peruanas que tiene un programa de remuneracin a sus
funcionarios, en base a la apreciacin de las acciones de la minera, pagadas en
efectivo.
Buenaventura se ha caracterizado por lograr una fuerte alianza con la
estadounidense Newmont Mining, que es su socia en Minera Yanacocha SRL y
Minera La Zanja SRL, pero tambin es socia de la mexicana Southern Copper
Corporation en Compaa Minera Coimolache (proyecto Tantahuatay en Cajamarca)
y de la sudafricana Gold Fields en el proyecto aurfero Chucapaca en Moquegua.
Otra caracterstica de Buenaventura, es que durante todo el siglo XXI, sus Estados
Financieros slo han sido auditados por la firma de Medina, Zaldvar, Paredes &
Asociados, miembros de Ernst & Young y antes de Arthur Andersen. Normalmente,
las firmas contables auditan los Estados Financieros por perodos de 4 a 5 aos,
pero ningn accionista ha mostrado sudisconformidad.
Las acciones de Buenaventura listan en la Bolsa de Valores de Lima y tambin en
la Bolsa de Valores de New York desde el 15 de mayo de 1996. El principal
accionista de Buenaventura es la familia Benavides, con el 26.97% de las acciones,
seguido por inversores institucionales, como la gestora de fondos Blackrock, con el
24%, y las AFPs peruanas, con el 12%.
El progreso de Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides,
se refleja en el valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura, que al terminar el
2000 era de S/. 3,106.5 millones y al terminar el 2010 era de S/. 37,385 millones, es
decir, se valor se multiplic 12 veces en el lapso de 10 aos.
Minera Yanacocha: Es la mayor productora de oro en Latinoamrica y est operativa
desde 1993. En esta empresa, Buenaventura tiene el 43.65% de la participacin,
Newmont Mining el 51.35% y el restante de la participacin la tiene el International
Finance Corporation, con el 5%. La Gerencia de la empresa est encargada a
funcionarios de Newmont Mining, mientras que el Comit Ejecutivo que tiene 6
miembros, 3 ocupados por representantes de Newmont y los otros 3 por miembros
de la familia Benavides. El Gerente General es Carlos Santa Cruz.
Minera Yanacocha SRL explota en la actualidad 3 minas a tajo abierto: Cerro
Yanacocha, La Quinua y Chaquicocha. En el pasado, ha explotado, tambin a tajo
abierto, Carachugo, San Jos y Maqui Maqui. Utilizan el proceso de Merril-Crowe
para obtener barras de dor (con contenido de oro yplata), que es el producto final,
porque se refinan en el extranjero.
Tras el derrame de 151 Kg. de mercurio en Choropampa por un contratista el ao
2000, una de las peores contaminaciones en la historia del pas, 900 peruanos
demandaron a Yanacocha y a otros involucrados el 10 de septiembre del 2001 ante
la corte distrital de Colorado, pero fue desestimada el 22 de mayo del 2002 y los
demandados apelaron. Otros 140 peruanos presentaron una demanda similar en
julio del 2002 ante la misma corte. Yanacocha lleg a acuerdos extrajudiciales, con
3 comunidades y otras personas afectadas, para realizar una serie de obras en
compensacin. Tambin entro a un proceso de arbitraje con los demandantes en
Colorado y en octubre del 2007 el arbitraje resolvi la mayor parte de los casos.
Hasta el 2007 haba desembolsado US$ 37.1 millones en compensaciones. En la
actualidad tiene todava 200 demandantes, pero Yanacocha estima que el gasto
mximo no ser mayor a US$ 1.5 millones.
En el 2001 comenz a operar la mina La Quinua, con lo que se lleg a convertir en
el mayor exportador peruano, al tener ventas por US$ 713 millones en el 2002.
Yanacocha paga a las comunidades Quishuar, Encajn-Collatn y La Shacsha por
el derecho a usar el agua de los canales de regado que pasan por La Quinua; el
pago anual ms alto fue el 2008, por US$ 20.7 millones. A partir del 2007 inicia la
produccin en Chaquicocha.
En el 2002 afront protestas en Cajamarca por la posibilidad de explotar el cerro
Quilish, que la municipalidadprohibi aduciendo que de ah provena el 80% del agua
consumida en Cajamarca. Despus, en el 2004, tras 2 semanas de protestas, el
Ministerio de Energa y Minas dej sin efecto la autorizacin para realizar trabajos
en el cerro Quilish. Las protestas eran porque las exploraciones habran afectado la
disponibilidad de agua en las poblaciones aledaas, pero Roque Benavides dijo que
las exploraciones eran solo perforaciones que no afectaban la napa fretica. Un mea
culpa est en la Memoria 2004 de Buenaventura, que dice debimos esperar
hasta la poca de lluvias y proceder a mejorar los canales de irrigacin que llevan
agua a la zona de Quilish antes de reiniciar las exploraciones (8). Yanacocha
solicit a las autoridades suspender el permiso de exploracin.
Mediante un programa de reinversin aprobado por el Ministerio de Energa y Minas,
Yanacocha reinvirti US$ 189.6 millones de sus utilidades el 2004 con beneficio
tributario (9).
El 2006 la empresa se comprometi con el Gobierno en un Aporte Voluntario
equivalente al 3.75% de su renta neta despus de impuestos.
Desde el 25 de agosto hasta el 3 de septiembre del 2006, Yanacocha paraliz sus
operaciones momentneamente por la toma de la carretera Cajamarca-
Bambamarca, que ingresa a la mina, por parte de los comuneros. Previamente se
estaban realizando conversaciones entre funcionarios de Yanacocha y dirigentes de
Combayo, mediados por la Defensora del Pueblo, pero no haba disposicin al
dilogo por parte de los comuneros y daban declaracionesque Yanacocha planeaba
los eventos slo para favorecerse. Los comuneros de Combayo pedan mayor
nmero de empleos para pobladores de la zona y se oponan a la ampliacin de la
unidad de Carachugo porque suponan una escasez de agua. Ante la intervencin
del Gobierno, Yanacocha declar que slo regresara al dilogo si antes
desbloqueaban la carretera y Roque Benavides declar que el cura Marco Arana
estaba en contra de Minera Yanacocha porque l no quiere minera en Per (10). El
dilogo entre Yanacocha y los comuneros fue conducido por Jorge del Castillo,
Presidente del Concejo de Ministros y termin con un acuerdo donde el Estado se
encargaba de supervisar la calidad del agua y de gastos de infraestructura por parte
de Yanacocha.
En enero del 2007 tuvo bloqueos de carretera y enfrentamientos con los comuneros
de La Encalada porque ellos consideraban incumplimientos de la empresa en
electrificacin, mejoras en carretera e instalacin de agua potable. Ese ao iniciaron
la produccin de la mina Chaquicocha.
En el 2006, se inici la construccin del molino de oro, que culmin el 2008 con
inversin de US$ 250 millones. El molino procesa minerales de alta ley de oro,
reducindolos en tamao para favorecer la recuperacin de oro y plata (11).
El 2005 produjo 3.3 millones de onzas de oro, su mximo histrico, empezando a
descender por el agotamiento de minerales de alta ley. El 2010 produjo 1.5 millones
de onzas de oro y 3.6 millones de onzas de plata, con ventas por US$ 1,778 millones
y utilidad netade US$ 590 millones, aunque el 2009 estas fueron de US$ 2,077
millones y de US$ 712.8 millones, respectivamente.
Sociedad Minera Cerro Verde: Esta empresa explota yacimientos de cobre de Cerro
Verde en Arequipa y produce ctodos de cobre, concentrados de cobre,
concentrados de molibdeno y plata. Buenaventura tena el 9.17% de las acciones a
inicios del siglo, pero en el 2005 Buenaventura duplica su participacin en Cerro
Verde y llega a 18.3% mediante un aporte en efectivo en el capital social y ha llegado
a tener en la actualidad el 19.26% por sucesivas compras de acciones en bolsa. El
principal accionista es Ciprux Climax Metals Company, una subsidiaria de Phelps
Dodge, que hasta el 2005 tena el 82.5% de las acciones, pero tras el aumento del
capital social por aportes en efectivo realizdo por accionistas minoritarios, qued
reducido al 53.56% actual. El 2007, Phelps Dodge fue adquirida por Freeport-
McMoRan.
En el 2004 se inici la ampliacin de la planta concentradora para procesar
adicionalmente 108 mil TM/da de mineral de sulfuros primarios para producir
concentrado de cobre, lo que le permitir elevar la capacidad de 39,000 TM/da a
147,000 mil TM/da de mineral de cobre (12). La inversin de este proyecto sera de
US$ 800 millones que se financiara con un programa de reinversin con cargo a las
utilidades no distribuidas, aprobado por el Ministerio de Energa y Minas. El 2 de
diciembre del 2009 se capitalizaron utilidades no distribuidas por US$ 800 millones,
por lo que el capitalsocial aument a US$ 989 millones (13).
Tras enfrentamientos con las autoridades locales el 2006 porque Cerro Verde, por
su contrato de estabilidad tributaria, puede reinvertir el 80% de sus utilidades
exoneradas de impuesto disminuyendo el canon, en agosto de ese ao se form
una comisin encabezada por el Presidente del Concejo de Ministros, Jorge Del
Castillo, y se lleg al acuerdo en el cual la empresa otorgara S/. 13 millones a los
gobiernos locales y financiara las obras de agua potable y desage en Arequipa.
La importancia de Cerro Verde es tal en la economa mundial, que una huelga en
octubre del 2008 incidi en el alza internacional del cobre.
El 2010, Cerro Verde produjo 344 mil toneladas de ctodos de cobre y 1.6 millones
de onzas de plata. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de US$ 18,938
millones.
Sociedad Minera El Brocal: Esta empresa opera la unidad minera Colquijirca (a 10
Km al sur de Cerro de Pasco), que perteneci al empresario minero Eulogio
Fernandini y hoy sus descendientes, tienen una participacin importante en Minera
El Brocal. Cuenta con dos minas: Tajo abierto y Marcapunta Norte; la primera opera
a tajo abierto y produce minerales de plata, plomo y zinc y la segunda es una mina
subterrnea que produce minerales de cobre.
El principal accionista de Sociedad Minera El Brocal SAA es Inversiones Colquijirca
SA, empresa que tiene el 51.04% de acciones, en donde Buenaventura tena, a
comienzos del siglo, el 51.94% de las acciones. En diciembre del
2001,Buenaventura compr el 7.72% de acciones de Inversiones Colquijirca por S/.
9.1 millones (14); el 19 de febrero del 2009 le compr el 19.8% de las acciones que
tena Teck Cominco Metals por US$ 35 millones (15), cuando esta empresa decidi
retirarse del pas, y con otras compras que hizo a accionistas minoritarios antes y
despus de esta operacin, el 2010 su participacin lleg al 82.42%.
Adems, Buenaventura tena directamente, a inicios del siglo, un 2.25% de acciones
de El Brocal y a lo largo de los aos, ha ido aumentando su participacin en la
empresa, mediante compras en bolsa, teniendo en la actualidad el 4.25%, as que
de manera directa o indirecta, Buenaventura controla el 46.08% de El Brocal, siendo
el principal accionista.
Otros accionistas importantes que participan en el Directorio son Elas Petrus
Fernandini Bohlin, Agustn de Aliaga Fernandini, Bernardo Fernandini lvarez-
Caldern, Jorge Pablo Fernandini Valle Riestra y Jos Antonio Olaechea lvarez-
Caldern. Alberto Benavides fue el Presidente del Directorio de la minera desde
1979 hasta su retiro el 2010, cuando fue reemplazado por Felipe Ortiz de Zevallos.
Debido a la cada del precio internacional del zinc a inicios del siglo, tuvo que recurrir
a un aumento del capital social por aportes de los accionistas por S/. 20.6 millones
en el 2001 (16) para continuar sus operaciones. En el 2003 hubo otro aporte de los
accionistas por US$ 1 milln para las exploraciones en Marcapunta.
El Brocal produca slo concentrados de zinc y de plomo concontenidos de plata a
inicios de siglo. El 2004 lleg a una produccin record histrica y a partir de ah, la
super cada ao. Las ventas el 2004 fueron de US$ 53.7 millones y se fue
incrementando hasta llegar el 2007 a US$ 274 millones, su record histrico. El 2008
se iniciaron las operaciones en Marcapunta Norte, inicindose la produccin regular
de concentrados de cobre.
La produccin de zinc y plomo de El Brocal ha estado disminuyendo en los ltimos
aos, pero ha aumentado la de cobre. El 2008 produjo 168,137 TMS de concentrado
con 49.61% de zinc y 11.80 Oz/TM de plata, pero baj el 2010 a 63,508 TMS de
concentrado con 51.07% de zinc con 9.98 Oz/TM de plata. El 2008 produjo 50,001
TMS de concentrado con 50.87% de plomo y 51.02 Oz/TM de plata, pero fue
bajando hasta el 2010 llegar a 23,427 TMS de concentrado con 49.53% de plomo y
49.91 Oz/TM de plata. El 2008 produjo 43,680 TMS de concentrado con 18.72% de
cobre y 0.09 Oz/TM de oro y el 2010 subi a 63,457 TMS de concentrado con
26.13% de cobre y 0.09 Oz/TM de oro (17).
Las ventas de El Brocal el 2010 fueron de US$ 219.2 millones y utilidad neta de US$
71.7 millones. Su valor de mercado al terminar el 2010 era de S/. 5,973.9 millones.
Minera La Zanja: Esta empresa explota la unidad minera La Zanja, en el distrito de
Puln, en la provincia de Santa Cruz, en la regin de Cajamarca, ubicado a 35 Km
al noroeste de Yanacocha. Minera La Zanja SRL cuenta con 2 minas a tajo abierto,
San Pedro Sur y Pampa Verde, y exporta oro y plata en barras dor,al igual que
Yanacocha. Buenaventura tiene una participacin del 53.06% en Minera La Zanja y
Newmont Mining el 46.94% restante.
Esta mina estaba en proyecto desde el siglo pasado y tuvo retrasos por problemas
con las comunidades. En noviembre del 2004, unos 200 campesinos destruyeron el
campamento de exploracin y la empresa acus como responsables a agitadores
inescrupulosos con intereses polticos (18). El proyecto se reinici a fines del 2005
y la construccin del proyecto fue autorizada el 14 de junio del 2009, invirtindose
US$ 69 millones en la construccin y US$ 12 millones en capital de trabajo (19).
Empez a operar el ao pasado, obtenindose la primera barra dor el 7 de
septiembre del 2010. El ao pasado produjo 44 mil onzas de oro y 38 mil onzas de
plata. La produccin anual est programada en 100 mil onzas de oro y 450 mil onzas
de plata.
La empresa peruana Compaa de Minas Buenaventura posee un 43,65 % de
Yanacocha. El yacimiento de Yanacocha est situado a 48 km al norte de la ciudad
de Cajamarca, en el Per. Considerada la mayor mina aurfera de Sudamrica y la
segunda ms grande a nivel mundial, se sita a gran altura en la cordillera de los
Andes, entre 3.400 y 4.120 metros sobre el nivel del mar. El yacimiento lo componen
cinco minas a cielo abierto, cuatro plataformas de lixiviacin y tres plantas de
recuperacin de oro. Se trata del yacimiento ms importante de Amrica Latina.