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MEZCLA DE MERCADO
ALPINA PRODUCTOS ALIMENTICIOS
Wilches Gloria
Daz Juan
Daz Yenis
Lpez Jorge
11/10/2012
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MEZCLA DE MERCADEO: ALPINA
11 DE OCTUBRE
MERCADEO
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SECCIONAL BAJO CAUCA
2011
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MEZCLA DE MERCADEO: ALPINA
ESTRATEGIA DE PRODUCTO.
0. PRELIMINARES.
Esta marca es sin duda alguna su logotipo que presenta un nevado haciendo
referencia a los Alpes y porque sus fundadores son de Suiza. De ah su nombre de
alpina.
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MEZCLA DE MERCADEO: ALPINA
Tomado de http://corporativo.alpina.com/contenidos/historia/
A continuacin se har un anlisis FODA de la empresa:
FORTALEZAS: DEBILIDADES:
Servicio al cliente.
Recursos financieros.
Direccin estratgica.
Innovacin tecnologa.
Mayores costos
Fuerza en ventas.
Compaa lder en el mercado
Colombiano por ms de 60 aos.
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
Aumento de las exportaciones. Bajos precios de la competencia.
Desarrollo de nuevos productos. Entrada de competidores extranjeros.
Desarrollo de nuevas tecnologas. Altos costos en la adquisicin de
nuevas tecnologas.
Crecimiento en el mercado interno y
externo.
Tomado de http://www.revistaialimentos.com.co/ediciones/edicion3/sector-
destacado---lacteo/alpina-a-pasos-agigantados.htm
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ALPINA S.A
Bogot, Colombia
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1. NIVELES DE PRODUCTO
Finesse equilibra
Cremoso Finesse
Leche Finesse
Queso Finesse
Kumis Finesse
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Como el lema de Alpina es alimenta tu vida este abarca tipos de productos como
(convivencia, comparacin, especialidad, no buscados) ya que los comercializa
sea de forma directa o indirecta.
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3.1 ATRIBUTOS
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3.1.4. MARCA.
La empresa posee una marca mixta la cual es el nombre Alpina ms una imagen
de los Alpes suizos, haciendo referencia al lugar de origen de los fundadores de la
empresa.
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MARCAS PROPIAS.
SECCION MARCA
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ALIMENTACION INFANTIL
ALIMENTOS FUNCIONALES
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LINEA FINESSE
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MARCA CARACTERISTICAS
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3.1.5 ENVASE. Alpina cuenta con varios tipos de material de empaque, como
bolsas, tarros, el cual traen su logo en la parte de arriba del empaque.
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4. FUERZAS COMPETITIVAS
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ocurriendo. La meta es no dejarse sacar por los pesos pesados mundiales y tomar
posiciones para cuando llegue lo ms duro de la batalla, sobre todo con la firma
del TLC con los EE.UU.
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5. MARKETING DE ORGANIZACIONES
Alpina primeramente cuenta con la Fundacin Alpina, la cual promueve y/o ejecuta
directamente o en asociacin, iniciativas, proyectos, programas y actividades que
contribuyan al mejoramiento de la seguridad alimenticia y nutricional de la
poblacin.
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Las mujeres inscritas en esta Carrera patrocinada por Alpina, cuenta con siete
categoras competitivas: lite, Abierta Individual, Plus, Mster, Juvenil, Infantil y
Mams y bebs en coche, con recorridos entre los 2 y 12 kilmetros.
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6.1. INTRODUCCIN
En Colombia en el siglo XX, la produccin de derivados lcteos como yogur, queso
y mantequilla, la iniciaron empresas que establecieron condiciones competitivas
en el mercado como la Cooperativa Lechera de Antioquia (Colanta) y
Procesadores de Leche (Proleche), las cuales iniciaron la pasteurizacin y
comercializacin de leche lquida. Alpina, que inici sus actividades con
pasteurizacin de leches; y en la actualidad es una de las empresas lderes en el
mercado por sus importantes desarrollos tecnolgicos y por la implementacin de
plantas de produccin modernas.
6.2. CRECIMIENTO
Entran a competir directamente con Alpina empresas como Parmalat y Yoplait,
Gloria, Danone, Alquera, entre otros que e ofrecen productos similares a los de
Alpina como son yogures, leche, mantequilla, quesos, avena, postres como el
arequipe y gelatina.
Tambin entran en competencia los productos funcionales, que adems de ofrecer
un alto valor nutricional, mejoran una o varias funciones del organismo, lo cual
requiere un mayor esfuerzo de las empresas competidoras en investigacin y el
desarrollo de innovacin en los productos para cautivar a sus consumidores.
6.3. MADUREZ
En la dcada pasada, el mercado local se satur de la produccin de leche, lo cual
jalon a que muchas empresas invirtieran en el mercado de las bebidas lcteas, lo
cual gener que las compaas existentes y nuevas se disputaran los
consumidores por medio de estrategias innovadores.
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No se debe dejar atrs a otras empresas como Alquera y Parmalat que lideran las
ventas en algunas zonas del pas.
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7.2 INTRODUCCIN
ALPINA cuenta con siete plantas industriales ubicadas en las principales cuencas
lcteas de Colombia (Cundinamarca, Antioqua y Nario), lo que le permite tener
acceso a su principal materia prima, como lo es la leche, y 8 centros de acopio de
leche en el pas. La distribucin de Alpina se descompone en dos tipos
principales, la distribucin primaria y la secundaria:
La distribucin primaria, incluida en el costo de ventas, se realiza a travs de
31tractomulas propias y 83 vanes. Esta se inicia en las plantas y es enviada a los
CENDIS (Centros de Distribucin), 4 en Colombia, y estos se encargan en iniciar
la distribucin secundaria (incluida en el gasto de ventas, son 167 vehculos
propios y 224 vehculos fletados), los que distribuyen a 18 agencias o regionales,
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las que se encargan en entregarle a los clientes. Alpina cuenta con 183.500
clientes entre institucionales, supermercados, mini mercados, grandes superficies,
etc.
7.3 CRECIMIENTO
Alpina ha sido lder en el mercado aplicando el modelo de negocio "Business To
Consumer", el famoso B2C o comercio electrnico destinado a vender productos y
servicios al consumidor final.
Con este modelo y bajo la tipologa M2C "Manufacturer To Consumer", Quienes
mejor pueden aprovecharse de las ventajas que para el Marketing supone la
utilizacin de Internet son los fabricantes o productores que salvan los obstculos
que tradicionalmente han justificado la existencia de intermediarios mayoristas o
minoristas y llegan directamente con sus productos y ofertas al cliente final,
eliminando grandes costos de intermediacin llegando mas efectivamente a su
mercado objetivo.
En su entorno general, Alpina se muestra en crecimiento positivo con
caractersticas que favorecen la empresa; actualmente es lder en el mercado de
lcteos y derivados, es nmero uno en tres de sus seis categoras de producto:
bebidas lcteas, postres y leches saborizadas. Mantiene un alto porcentaje de
inversin en infraestructura tecnolgica e innovacin, siendo stos factores que le
generan un valor agregado a sus productos.
En el marco normativo de la industria las plantas de la compaa estn certificadas
en normas de gestin ambiental, gestin de calidad, buenas prcticas de
manufactura y buenas prcticas de bodega; para esta empresa la obtencin de
certificados es un mecanismo sumamente importante para el mantenimiento de los
estndares de calidad y es un elemento motivador decisivo.
Demogrficamente sus productos estn dirigidos a diferentes nichos de mercado
identificando diferentes edades y necesidades teniendo un amplio mercado. Alpina
puede verse afectada por crisis diplomticas que pueden afectar sus operaciones
y niveles de venta, como lo es en el caso de Venezuela, o verse amenazada por
este mismo gobierno en cuestiones de nacionalizacin.
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8. MIX DE PRODUCTOS
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POSTRES Y
DULCES
Para sorprender a los que ms quieres o romper tu rutina, te
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9. NUEVOS PRODUCTOS
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ESTRATEGIA DE PRECIOS
0. CONTEXTUALIZACION
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OBJETIVOS DE PRECIO:
La empresa est concentrada en una estrategia de negocios que combina los
bajos precios y el fortalecimiento de su modelo productivo.
La compaa sabe que el mercado colombiano es grande y que si bien el ingreso
per cpita ha mejorado con un mayor acceso a los productos, la clave no est en
una oferta basada en precios altos.
Alpina siempre fue una marca aspiracional para estratos uno y dos, y lo que
hemos hecho en los ltimos aos es entregarle soluciones muy completas de
nutricin de 1.000 y 500 pesos, explica Julin Jaramillo, presidente de Alpina.
Esto ha logrado que ample la participacin de mercado, con una estrategia que la
compaa llama de productos para la mayora, alejndose del concepto de base
de la pirmide.
Decidimos que los productos Alpina deben estar en las manos de todos los
colombianos sin importar su presupuesto. Debemos tener productos.
En esa lnea, la empresa presenta como novedad al mercado Alpilac, una bebida a
base de leche que estar en las tiendas.
RESTRICCIONES DE PRECIOS:
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La demanda primaria est compuesta por las categoras de bebidas lcteas y los
alimentos multifuncionales, productos que van dirigidos a consumidores de
cualquier edad que deseen alimentarse saludablemente y a la vez cumplir sus
expectativas en sabor, calidad, precio. Pero teniendo en cuenta la diversidad de
costumbres y necesidades del consumidor en la zona norte la categora de
refrescos ocupara el lugar como demanda primaria.
La demanda selectiva se encuentra focalizada en la presentacin bolsa individual
o si pack la cual es llamativa para las amas de casa y tenderos por su costo y gran
rotacin.
Cualquier variacin en los precios de los productos influye considerablemente en
la demanda de estos.
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Los costos fijos de la Alpina estn constituidos por: seguros, depreciacin de las
plantas, pago de nmina al personal, entre otros.
Los costos variables estn constituidos por pago de servicios pblicos, materiales
de empaque, otros tipos de contratos de servicios.
Tomado de
http://www.cecodes.org.co/descargas/casos_sostenibilidad/casosind/alpina1final.p
df
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Aportan el 8% de las
necesidades diarias de
protena. Aporta protena
de buena calidad, ya
Alpifrut en bolsa
que la protena lctea es
asimilada fcilmente por Desde $500 hasta
el organismo. Las
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Es buena fuente de
algunos nutrientes
Avena indispensables como:
Calcio, componente
importante de huesos y
dientes, as como Desde $1.000 hasta
nutriente importante $1.500
Yogo Cereal para otras funciones en
el organismo, entre
ellas, contribuir a la
contraccin de los
msculos. Protena de
alta calidad para el
crecimiento y
mantenimiento de
msculos, y fsforo,
mineral que al igual que
el calcio es necesario
para los huesos y
dientes.
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CANALES DE COMUNICACIN. Son los medios por los cuales los mensajes son
transmitidos al consumidor, en el momento de crear el mensaje tambin se piensa
paralelamente el tipo de transmisor, por que un mensaje va televisin es diferente
a uno va radio. Los principales canales de Alpina para el producto seleccionado
son comerciales de radio y televisin y pautas en paraderos y revistas. Con estos
canales, Alpina siempre busca mostrar mensajes fciles de decodificar, en donde
el receptor no tenga que hacer ningn esfuerzo en entender el mensaje.
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Tomado de http://www.alpina.com.co/final/home.php
FLUJO EXTERNO: Alpina es una empresa que busca el bienestar de sus clientes
ofrecindole pro ductos de buena calidad y a un precio asequible. Les brinda a sus
consumidores diferentes productos tales como yogures que ayudan a mejorar la
calidad de vida de las personas ya que todos ayudan a mantener una dieta
saludable y otros por ejemplo poseen elementos que solucionan problemas de tipo
intestinal en las personas. Alpina se ha preocupado en estos ltimos tiempos por
que las personas alcancen con sus productos una alimentacin saludable.
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6. PBLICO OBJETIVO
7. DIRECCION DE LA COMUNICACIN.
Se puede ejercer sobre los diferentes roles que pueden tener los clientes al
momento de visitar lugares donde se expenden productos alpina, el cual puede
observarse de la siguiente manera:
Influencia: una persona que por medio del boca a boca ha invitado a otra persona
a consumir productos alpina, resaltando su calidad y beneficio.
Padres que van con sus hijos: (consumidor) el cual se antoja de un juguete. Su
padre o madre decide comprrselo, (decisor comprador).
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Eventos: Alpina se ha sumado a varios eventos como jornada todos por el agua,
Alpina y sus proveedores unidos por el medio ambiente entre otros.
Boca a Boca: se ha dado como consecuencia de la estrategia de calidad
implementada por la compaa y se ha convertido en un poderoso apoyo para dar
a conocer los beneficios que traen los productos Alpina. Los clientes se han
encargado de difundir las fortalezas (debilidades) de la compaa frente a sus
competidores.
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ANEXOS
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Alpina, Copa Airlines Colombia, Tetra Pak, General Electric, Caracol Televisin y
Caracol Radio. Igualmente cuenta con el apoyo del IDEAM, el Ministerio de
Ambiente y Sostenibilidad y la Fundacin Natura.
A la fecha, la campaa Todos por el Agua ha logrado extraer ms de 153
toneladas de residuos de las fuentes de agua del pas, con la ayuda de 14.655
voluntarios.
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