GERENCIA DE

PROYECTOS
BASADOS EN EL
PMBOK DEL PMI
INICIO DE CLASES

01
JUNIO
MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM
DURACIN.: 42 HRS. ACADMICAS

ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

PRESENTACIN

El desarrollo de proyectos implica grandes inversiones, por lo cual la gerencia eficien-

te de proyectos se ha convertido en un factor fundamental para el xito de los pro-
yectos, el Project Management Institute (PMI) ha desarrollado un estndar proba-
do en miles de proyectos alrededor del mundo para asegurar el cumplimiento de
lo planificado. El plan de estudios establecido y los casos prcticos expuestos en
este curso de especializacin integran las exigencias actuales del estndar
global del Project Management Institute PMI, el presente curso de especiali-
zacin incluye el anlisis detallado del nuevo PMBOK quinta edicin
teniendo en cuenta que para realizar una correcta planificacin y ejecu-
cin de un proyecto se requiere que la gerencia de proyectos sea llevada
a cabo por profesionales con formacin especfica en esta disciplina
tanto en las empresas privadas como en la administracin pblica.

OBJETIVOS
- Conocer el estndar de Gestin de Proyectos del PMI, basado
en el PMBOK Guide, 5ta. edicin.
Aprender los conceptos necesarios para lograr gestionar
adecuadamente los proyectos segn el estndar del PMI.
- Obtener los conocimientos necesarios para planear y
gestionar un proyecto, que permita identificar los proce-
sos, las fases y las herramientas existentes, definir los
roles y relaciones de los actores de un proyecto.
- Preparar a los participantes para rendir de manera
exitosa el examen de certificacin PMP.
DIRIGIDO A

El curso est dirigido a los profesionales de diversas reas de desarrollo o sectores

econmicos, que se desempeen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consulto-
res o Miembros de Equipos de Proyectos; y toda persona interesada en desarro-
llarse profesionalmente en el mbito de la Gestin de Proyectos.

CERTIFICACIN
Se entregar Certificado a los participantes que cumplan con el 70%
de asistencia como mnimo.
Emitido por CEFOISA y Colegio de Ingenieros del Per - Consejo
Nacional.

BENEFICIOS
Material Impreso
- Syllabus del curso.
- Presentaciones de clase.
- Controles de lectura y solucionarios.
Material Digital
- Presentaciones de clase.
- Formatos de gestin de proyectos.
- Ejemplos de entregables de la gestin de proyectos.
- Ejemplo completo de un plan de gestin de proyecto.
PROGRAMAS

SESIN I
Introduccin a la Evaluacin de Proyectos
- Viabilidad del proyecto.
- Procesos adecuados vs proyecto correcto.
- Evaluacin econmica vs financiera.
Introduccin a la Gerencia de Proyectos
- Definicin de proyecto y gestin de proyectos.
- Gestin del portafolio y de programas.
- Proyectos y planificacin estratgica.
- Oficina de direccin de proyectos (PMO) en la organizacin.
- Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo.
- Factores ambientales de la organizacin.

SESIN II
Ciclo de la Vida del Proyecto y Estructura de la Organizacin
- Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto.
- Fases del proyecto y la relacin entre estas fases.
- Involucrados en el proyecto.
- Estilos organizacionales y su influencia en la gestin
del proyecto.
- Procesos de la Gerencia de Proyectos
- Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.
- Interacciones entre los procesos de la gerencia
de proyectos.
PROGRAMAS

SESIN III

Gestin de la Integracin del Proyecto

- Desarrollar del acta de constitucin del proyecto.
- Desarrollar el plan de gestin del proyecto.
- Dirigir, monitorear y controlar la ejecucin del trabajo del proyecto.
- Realizar el control Integrado de cambios en el proyecto.
- Cerrar el proyecto o una fase del mismo.
Taller de Gestin de la Integracin
- Elaborar el acta de constitucin del proyecto.

SESIN IV

Gestin del Alcance del Proyecto

- Planificar el Alcance.
- Recopilar los requerimientos.
- Definir el alcance.
- Crear la Estructura de Descomposicin del Trabajo
(EDT).
- Validar el alcance
- Controlar el alcance del proyecto.
PROGRAMAS

SESIN V

Gestin del Tiempo del Proyecto

- Planificar el tiempo.
- Definir actividades.
- Secuenciar las actividades.
- Estimar los recursos.
- Estimar el tiempo.
- Desarrollar el cronograma.
- Controlar el cronograma.

SESIN VI

Taller de Ruta Crtica

- Elaborar un diagrama de RED.
- Calcular la duracin y las holguras mediante el mtodo de la
ruta crtica.
- Controlar el cronograma.
- Comprimir el cronograma.
PROGRAMAS

SESIN VII

Gestin de los Costos del Proyecto.

- Planificar los costos.
- Estimar los costos.
- Elaborar el presupuesto del proyecto.
- Controlar los costos del proyecto.

SESIN VIII

Taller de Gestin del Valor Ganado.

- Elaborar la curva S.
- Medir el desempeo del avance del proyecto mediante la
gestin del valor ganado.
- Elaborar un informe de rendimiento del proyecto.
PROGRAMAS

SESIN IX

Gestin de Calidad del Proyecto.

- Planificar la calidad.
- Realizar el aseguramiento de la calidad.
- Realizar el control de la calidad.

SESIN X

Gestin de los Recursos Humanos.

- Planificar los Recursos Humanos.
- Adquirir el equipo.
- Desarrollar el equipo del proyecto.
- Gestionar el equipo del proyecto.
PROGRAMAS

SESIN XI

Gestin de las Comunicaciones.

- Planificar las comunicaciones.
- Gestionar las comunicaciones.
- Controlar las comunicaciones
Primer Control y Resolucin Completa.

SESIN XII

Gestin de los Riesgos del Proyecto.

- Planificar de la gestin de riesgos.
- Identificar los riesgos del proyecto.
- Realizar el anlisis cualitativo de los riesgos.
- Realizar el anlisis cuantitativo de los riesgos.
- Planificar la respuesta a los riesgos identificados.
- Monitorear y controlar los riesgos.
PROGRAMAS

SESIN XIII

Gestin de las Adquisiciones del Proyecto.

- Planificar las adquisiciones.
- Efectuar las adquisiciones.
- Controlar las adquisiciones.
- Cerrar las adquisiciones.

SESIN XIV

Gestin de Interesados.
- Identificar a los interesados del proyecto.
- Planificar los interesados.
- Gestionar la participacin de los interesados.
- Controlar la participacin de los interesados.
Segundo Control y Resolucin Completa.
EXPOSITOR

Maestra en Administracin Estratgica de Empresas (MBA) en CENTRUM Catlica, Ingeniero Infor-

mtico, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Catlica del Per, certificado internacional-
mente como Project Management Professional (PMP), Project Scheduling Professional (PMI-SP),
Risk Management Professional (PMI-RMP) y Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) credenciales
otorgadas por el por el Project Management Institute (PMI-USA) y Diploma de Especializacin
en Gerencia de Proyectos y Calidad otorgado por el Instituto para la Calidad de la Pontificia
Universidad Catlica del Per.

Expositor Frecuente de congresos Nacionales e internacionales de gerencia de proyectos

y seleccionado por el PMI Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) para el proce-
so de revisin de las preguntas de certificacin para los exmenes de PMP del PMI
Global (USA) y como Mentor en el programa Consulting Community Mentoring del
PMI Global (USA) as como seleccionado para participar en el PMI-SP Online Focus
Group Discussion para el mejoramiento de la certificacin PMI-SP por el PMI
Global.

Profesional con ms de 13 aos de experiencia gestionando proyectos en enti-

dades pblicas y privadas, actualmente se desempea como Jefe dela Unidad
de Proyectos en el Ministerio de Economa y Finanzas, adems de Docente
y Consultor en temas de Gestin de Proyectos en entidades privadas.

ING. FERNANDO CONTRERAS VELSQUEZ,

PMP, PMI-RMP, PMI.SP, MBA.
INVERSIN

- Profesionales y Pblico interesado S/. 1,450.00

- Ex-Participantes CEFOISA&ECOE, Colegiados S/. 1,250.00
- Grupo Corporativo (Mn. 3 Participantes) S/. 1,100.00

LUGAR Y HORARIO DE CLASES

Av. Arequipa 4947 Miraflores / Colegio de Ingenieros del Per

Consejo Nacional.
14 Sesiones (Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.

DEPSITO
Banco de Crdito del Per BCP
Cta. Soles N 191 - 2025993 - 0 - 74
Estrategias de Comunicacin y Organizacin de Eventos
(Aceptamos tarjetas de crdito y dbito)