Proceso estratgico

Anlisis Sectorial

Primera entrega

Universidad Politcnico Grancolombiano

Programa Administracin de empresas
Bogot
Mayo 21 de 2016
INTRODUCCIN

Con el siguiente trabajo se pretende analizar todo el sector elctrico, en busca de

aquellos factores determinantes en el mismo, otro punto importante es utilizar las
herramientas obtenidas dentro de la aula de clase, en pro de las actividades, para suplir
las necesidades del trabajo y las expectativas de los integrantes frente a este anlisis tan
importante que trabajaremos a continuacin.

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 INFORMACIN GENERAL DEL SECTOR
1. Resea histrica
Sector energtico
El desarrollo municipal: desde los inicios hasta los aos treinta.
Los primeros sistemas elctricos fueron desarrollados por empresas privadas o mixtas
que obtenan de los municipios concesiones para prestar el servicio en su jurisdiccin;
inicialmente el alumbrado pblico y, posteriormente, al comercio y las familias pudientes.
En 1889, se constituye en Bogot la primera empresa elctrica del pas: Bogot Electric
Light Co, que no obstante su nombre extranjerizante, era propiedad de inversionistas
colombianos. A sta le siguieron, en Bucaramanga, la Compaa Elctrica de
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Bucaramanga en 1891, que construy la Planta de Chitot, sobre el ro Surat, la primera
hidroelctrica del pas; en Medelln, en 1895, la Compaa Antioquea de Instalaciones
Elctricas, antecesora de EPM, con capital aportado en partes iguales por el
Departamento, el Municipio y empresarios privados; en Cali, en 1910, la Cali Electric
Light & Power Co, de la familia Eder, que construy una planta hidroelctrica sobre el ro
Cali; nuevamente en Bogot, en 1920, la Compaa Nacional de Electricidad, remota
antecesora de la Empresa de Energa de Bogot; en 1909, la Compaa Colombiana de
Electricidad, filial de la estadounidense American and Foreign Power Company, que
prestara el servicio en varios municipios de la Costa Atlntica hasta su nacionalizacin
en 1962.
A pesar de toda la actividad desplegada por los municipios y los empresarios locales, el
crecimiento del sector elctrico fue muy lento en las tres primeras dcadas del siglo XX
y estuvo concentrado en ciudades como Bogot, Medelln y Cali que desarrollaran sus
sistemas autnomos. En 1930 el pas contaba con 45 MW de potencia instalada para 7
millones de habitantes: poco ms de 6 KW para 1000 habitantes; hoy se tienen casi 300
KW por mil habitantes.
La intervencin de la Nacin y los sistemas regionales: de los aos 30 a los aos
60.
La reforma constitucional de 1936 sienta las bases de la intervencin estatal en diversas
actividades de la economa. La Ley 109 de 1936 y el Decreto 1606 de 1937 marcan el
inicio de la injerencia creciente de la Nacin en el desarrollo del sector elctrico y en
general de los servicios pblicos domiciliarios. Con dichas normas nace la regulacin
tarifaria para lo cual se crea el Departamento de Empresas de Servicios Pblicos. La ley
26 de 1938 autoriza a la Nacin para construir plantas y proveer el servicio elctrico. Al
amparo de esta norma se constituyen HIDROLEBRIJA, la CHEC y CHIDRAL. La ley 80
de 1946 crea el Instituto Nacional de Aprovechamiento de Aguas y Fomento Elctrico
ELECTRAGUAS- que impulsara la creacin y desarrollo de las electrificadoras
departamentales: entre 1947 y 1958 se crearon las de Huila, Santander, Norte de
Santander, Tolima, Boyac, Nario, Cauca, Atlntico, Magdalena, Crdoba,
Cundinamarca, Choc y Antioquia. ELECTRAGUAS impulsara tambin la construccin
de importantes proyectos de generacin, algunos de los cuales an estn en servicio
como la Central Hidroelctrica del Bajo Anchicay, en el Valle del Cauca, y la Central
Hidroelctrica La Esmeralda, en Caldas. En 1968 ELECTRAGUAS se transform en el
Instituto Colombiano de Energa Elctrica que, hasta los aos 90, sera la entidad rectora
de las electrificadoras canalizando a los departamentos los recursos de la Nacin.
La reforma constitucional de 1954 marca otro hito de importancia en el desarrollo de los
servicios pblicos al permitir la creacin de establecimientos pblicos con personera
jurdica. A su amparo se constituy la Corporacin Autnoma Regional del Valle del
Cauca CVC- y se transformaron en entidades autnomas de los gobiernos municipales
las Empresas Pblicas de Medelln y la Empresa de Energa de Bogot, entre otras. Las
empresas elctricas obtuvieron as autonoma presupuestal y financiera que les
permitira contratar crditos avalados por la Nacin con la banca multilateral la cual

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tendr, en las dcadas siguientes, un papel fundamental en el desarrollo del sector
elctrico colombiano.
A principios de los aos 60 el sector elctrico est conformado por un conjunto de
subsistemas aislados constituidos alrededor de las principales ciudades del pas: Bogot,
Medelln, Cali, Manizales, Bucaramanga, Barranquilla, etc. La capacidad instalada es de
1.900 MW, ms de 40 veces la existente a principios de los aos 30, pero an insuficiente
para satisfacer las necesidades del pas. Poco ms de 1.250.000 usuarios y una
produccin anual de 10.000 Gwh. Extensas zonas del pas carecen del servicio elctrico.
El aislamiento de los sistemas impide el desarrollo de grandes proyectos hidroelctricos.
En las ciudades de la Costa Atlntica se abastecan de energa trmica costosa mientras
en el interior del pas los embalses vertan los excesos de agua durante los inviernos. No
era posible explotar las complementariedades hidrolgicas entre el occidente y el oriente
del pas. La idea de la interconexin comenz a tomar forma.
De la interconexin a la crisis de los 90.
En 1955 los ingenieros Jos Tejada y Csar Cano presentaron un plan de
interconexiones de alto voltaje, en el primer Congreso de Electrificacin realizado en
Manizales. Dos estudiantes de ingeniera de la Universidad Pontificia Bolivariana de
Medelln, William lvarez y lvaro Villegas, presentaron, en 1956, una tesis de grado
titulada Proyecto de un Sistema de Interconexin Elctrica de Colombia. Tendran que
pasar ms de 11 aos para que las ideas de estos pioneros se materializaran.
Recomendaciones de Electricidad de Francia y de otros expertos, presiones de Banco
Mundial para vencer las resistencias de las empresas regionales y la voluntad poltica
del gobierno de Lleras Restrepo se conjugaron para lograr que la EEB, EPM, la CVC y
ELECTRAGUAS firmaran, el 8 de noviembre de 1966, el acuerdo de interconexin de
sus sistemas y ensanche de la capacidad de generacin. Dicho acuerdo contemplaba la
creacin de una nueva empresa encargada de realizar la interconexin y de construir los
proyectos de mayor tamao para abastecer la demanda nacional. Un ao ms tarde
naci esa nueva empresa: Interconexin Elctrica S.A. ISA- de la que seran
accionistas, por partes iguales, las empresas signatarias del acuerdo. En 1976
CORELCA se unira al grupo.
ISA se convirti pronto en la hegemona del sector elctrico colombiano. Elaboraba los
planes de expansin de transmisin y generacin, en su junta directiva se decida la
ejecucin de los proyectos, mantena una relacin privilegiada con la banca multilateral
y con el Gobierno Nacional. Pero esa hegemona no estuvo libre de cuestionamientos.
El acuerdo inicial dispona que los proyectos de ms de 100 MW fueran ejecutados por
ISA. Al cabo de dos dcadas esto habra convertido a ISA en la generadora cuasi-
monopolstica del pas y a sus socios en compaas distribuidoras dueas de una
pequea capacidad de generacin. Algo inaceptable para EPM y la EEB, que haban
condicionado su participacin en la sociedad a que se les permitiera la ejecucin del los
proyectos que tenan estudios avanzados. Posteriormente volveran al ataque y en 1979,
con el Acuerdo de Cali auspiciado por el Banco Mundial, obtendran el derecho de
ejecutar grandes proyectos. ISA tendra como mnimo un 33% de la capacidad instalada.

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Los logros de esta poca son impresionantes. Entre 1970 y 1990 se interconect el pas
y se construyeron los grandes proyectos - San Carlos, Chivor, Betania, Guatap, Guavio,
etc.- que hoy abastecen la demanda nacional: 6.585 kilmetros de lneas y 7.715 MW
de capacidad, vale decir, el 47% del Sistema de Transmisin Nacional y el 57 % de la
capacidad instalada actual. Pero este gran desarrollo de la infraestructura fsica no
estuvo acompaado de un esquema adecuado de financiacin que garantizara su
sostenibilidad.
Esta expansin fue financiada en un 60% con recursos de la banca multilateral. Entre
1970 y 1986 el BM le otorg a diversas empresas del sector 15 crditos por US$ 1.937
millones. Otro tanto hizo el BID con 20 crditos. Los bancos se esforzaban para que los
proyectos fueran financieramente viables, pero, previsivos, exigan el aval de la Nacin.
La deuda del sector elctrico se fue convirtiendo en el principal problema
macroeconmico del pas: lleg a representar un 40% del endeudamiento externo.
Diversas circunstancias contribuyeron a esta situacin. Desgreo administrativo y
politiquera en muchas de las empresas que se traducan en elevados costos,
considerables prdidas y bajo recaudo y, en consecuencia, incapacidad de pagar las
compras de energa al sistema interconectado y de servir la deuda con la banca
multilateral. La Nacin responda y en compensacin fue tomando el control accionario
de la mayora de las electrificadoras departamentales y de ISA.
La Nacin tambin era culpable de lo que aconteca. Sucesivos gobiernos, para controlar
la elevada inflacin caracterstica de los aos 70 y 80, recurrieron al fcil expediente de
congelar las tarifas de electricidad. El apogeo de esta poltica se alcanz bajo el gobierno
de Betancur que, en medio de la crisis de la deuda, devalu el peso en ms de un 50%,
en un ao, y congel las tarifas para evitar la inflacin. El gobierno de Barco fue
responsable en el tema tarifario: fortaleci la Junta Nacional de Tarifas y trat de
implantar una tarificacin basada en los costos reales de expansin y de disciplinar las
empresas mediante los llamados Planes de Desempeo gestionados por la FEN y el
DNP. Pero ya era tarde: la suerte del sector elctrico estatal de planeacin centralizada
estaba jugada.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
El sector energtico colombiano est conformado por distintas entidades y empresas que
cumplen diversas funciones en los mercados de generacin, transmisin,
comercializacin y distribucin de energa. A continuacin presentamos algunos
trminos que pueden facilitar el conocimiento del sector y algunas de las entidades que
lo conforman.

El marco regulatorio del sector elctrico clasifica las actividades que desarrollan los
agentes para la prestacin del servicio de electricidad en: generacin, transmisin,
distribucin y comercializacin de energa elctrica.

Teniendo en cuenta las caractersticas de cada una de las actividades o negocios, se

estableci como lineamiento general para el desarrollo del marco regulatorio, la creacin

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e implementacin de reglas que permitieran y propendieran por la libre competencia en
los negocios de generacin y comercializacin de electricidad, en tanto que la directriz
para los negocios de transmisin y distribucin se orient al tratamiento de dichas
actividades como monopolios, buscando en todo caso condiciones de competencia
donde esta fuera posible.

GREMIOS

Los gremios del sector elctrico (La Asociacin Colombiana de Generadores de Energa
ACOLGEN-, la Asociacin Nacional de Empresas Generadoras ANDEG- y la
Asociacin Colombiana de Distribuidores de Energa Elctrica ASOCODIS-), que
representan ms del 95 por ciento de la generacin, distribucin y comercializacin de la
energa elctrica en Colombia, ven con preocupacin el impacto negativo de este cambio
normativo sobre la competitividad del pas.
Por Generacin
Actividad consistente en la produccin de energa elctrica mediante una planta
hidrulica o una unidad trmica conectada al Sistema Interconectado Nacional, bien sea
que desarrolle esa actividad en forma exclusiva o en forma combinada con otra u otras
actividades del sector elctrico, cualquiera de ellas sea la actividad principal.

Los agentes generadores conectados al Sistema Interconectado Nacional se clasifican

como: generadores, plantas menores, auto generadores y cogeneradores.

Generadores: los agentes a los que se les denomina genricamente generadores son
aquellos que efectan sus transacciones de energa en el mercado mayorista de
electricidad (normalmente generadores con capacidad instalada igual o superior a 20
MW).
Plantas menores: son aquellas plantas o unidades de generacin con capacidad
instalada inferior a los 20 MW. La reglamentacin aplicable a las transacciones
comerciales que efectan estos agentes est contenida en la Resolucin CREG - 086 de
1996.
Autogeneradores: se define como autogenerador a aquella persona natural o jurdica que
produce energa elctrica exclusivamente para atender sus propias necesidades. Por lo
tanto, no usa la red pblica para fines distintos al de obtener respaldo del Sistema
Interconectado Nacional y puede o no ser el propietario del sistema de generacin. La
reglamentacin aplicable a estos agentes est contenida en la Resolucin CREG - 084
de 1996.
Cogeneradores: se define como cogenerador a aquella persona natural o jurdica que
produce energa utilizando un proceso de cogeneracin y que puede ser o no el
propietario del sistema de cogeneracin. Entendiendo como cogeneracin, el proceso de
produccin combinada de energa elctrica y energa trmica, que hace parte integrante
de una actividad productiva, destinadas ambas al consumo propio o de terceros y
destinadas a procesos industriales o comerciales. La reglamentacin aplicable a las
transacciones comerciales que efectan estos agentes est contenida en la Resolucin
CREG - 085 de 1996.
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Por Transmisin
Actividad consistente en el transporte de energa elctrica a travs del conjunto de lneas,
con sus correspondientes mdulos de conexin, que operan a tensiones iguales o
superiores a 220 kV, o a travs de redes regionales o interregionales de transmisin a
tensiones inferiores.

Se entiende como Sistema de Transmisin Nacional (STN), el sistema interconectado de

transmisin de energa elctrica compuesto por el conjunto de lneas, con sus
correspondientes mdulos de conexin, que operan a tensiones iguales o superiores a
220 kV.

La empresa Interconexin Elctrica S.A. ESP es el principal transportador en el STN,

siendo propietaria de cerca del 75% de los activos de la red.

Los transportadores restantes, en orden de importancia de acuerdo con el porcentaje de

propiedad de activos que poseen, son: Transelca, Empresa de Energa de Bogot (EEB),
Empresas Pblicas de Medelln (EEPPM), Empresa de Energa del Pacfico (EPSA),
Electrificadora de Santander (ESSA), Distasa, Corelca, Central Hidroelctrica de Betania
(CHB), Centrales Elctricas de Norte de Santander (CENS) y Electrificadora de Boyac
(EBSA).

Por Distribucin
Actividad de transportar energa elctrica a travs de un conjunto de lneas y
subestaciones, con sus equipos asociados, que operan a tensiones menores de 220 kV,
que no pertenecen a un Sistema de Transmisin Regional por estar dedicadas al servicio
de un sistema de distribucin municipal, distrital o local.

Por Comercializacin
Actividad consistente en la compra de energa elctrica en el mercado mayorista y su
venta a los usuarios finales, regulados o no regulados, bien sea que esa actividad se
desarrolle en forma exclusiva o combinada con otras actividades del sector elctrico,
cualquiera de ellas sea la actividad principal.

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 ANLISIS DEL MACRO-ENTORNO

ANLISIS PEST

DIMENSIN POLTICO LEGAL

Crisis energtica a causa del fenmeno del nio

Inoperancia del sector gobernante ante los antecedentes

y advertencias sobre los riesgos climticos, causando un
posible apagn en Colombia.
Cambios importantes de entidades pblicas al sector
privado, reduciendo la jerarqua que debe tener el estado
sobre los servicios primordiales para la comunidad

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 Falta de proteccin estatal, frente a las fuentes hdricas
que son necesarias para la operacin de las entidades
promotoras de energa elctrica

irregularidades legales en ventas de la parte publica de la

empresa ISAGEN, en la que se regala por medio de una
subasta en la que participa un solo ponente

Siendo Colombia el pas con ms alta renta en la regin

con 43 puntos, por encima de Argentina, el sector se ve
altamente desfavorecido
Es regulado por la CREG y para la verificacin de la
calidad en el servicio y proteccin de derechos por la
superintendencia de servicios pblicos domiciliarios

DIMENSIN TECNOLGICA
A pesar de los constantes cambios de clima y atentados
que afectan la infraestructura elctrica, se puede decir que
es un sistema confiable y regular en su servicio
Implementacin de redes inteligentes, para generar y
optimizar el control elctrico generando mayor
confiabilidad

Uso de nuevas tecnologas innovadoras, como el

desarrollo en el rea de movilidad y energa limpia

Al contar con inversin extranjera es posible que la

experiencia aportada sea favorable en cuanto llegan
pases de primer mundo a explotar al 100%, lo
desaprovechado localmente
Empresas como codensa, ISA entre otras le apuestan a la
proteccin de los seres vivos con dispositivos que
protegen la vida en caso de derribamiento o fallas en
transformadores

DIMENSIN ECONMICA
Las entidades energticas se estn llegando a otros
mercados como en la participacin en la bolsa de valores.

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 Segn la ANDEG las hidroelctricas han tenido prdidas
por ms de 250.000 millones, debido al cambio climtico

Incremento del PIB regular, pero lo realmente notable es

el incremento de la demanda elctrica.

Por el mal plan de contingencia nacional casi se genera

un apagn o racionamientos los cuales perjudicaran a la
economa nacional notablemente.

En el plan nacional de desarrollo este sector est incluido

para la generacin de empleo y crecimiento de la
economa.

Desde el 1994 se maneja un sistema de mercado abierto

en el sector, donde la generacin y comercializacin de
energa tiene la mayor competencia en este
Es importante resaltar que despus de que Colombia
venda energa elctrica a pases como Ecuador, ahora la
compramos, mostrando una vez ms la ineptitud estatal,
con tanto recurso hdrico con el que cuenta este pas
por habitante aproximadamente consume 981 kWh de
energa al ao segn CIA WORLD FACTBOOK
Colombia es el pas de la regin con mayor infraestructura
elctrica
Se espera que en los prximos 20 aos se duplique la
demanda de energa en Colombia

DIMENSIN SOCIO-CULTURAL
Casi el 5% de la poblacin no cuenta con energa
elctrica, no por la capacidad elctrica sino por la falta de
infra estructura en algunas zonas
Preocupacin por una evidente crisis energtica,
afectando a la comunidad que depende necesariamente
del suministro
Se pide por parte del gobierno cultura ahorrativa,
solicitando ahorrar el 5%, para evitar racionamiento
Aplican tarifas al consumidor para los que segn un
promedio sube la tarifa aumente el valor de kW y para los
que disminuya su consumo tendr un beneficio monetario

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 Aumento tarifa por fenmenos naturales, perjudicando a
las personas ms vulnerables, con este servicio
fundamental en su diario vivir
Por medio del decreto 257, busca identificar y promover
soluciones energticas en los lugares que no llega este
servicio

OPORTUNIDADES AMENAZAS IDENTIFICADAS

PRINCIPALES OPORTUNIDADES
Al ser Colombia uno de los pases con ms fuentes
O1
hdricas existe la ventaja de produccin
Es un recurso necesario para las personas por ende
O2
siempre tendr demanda
Al contar con entidades privadas en direccin del
O3 empresas energticas el factor innovacin ser
importante
Existe reglamentacin para promover la llegada de la
O4
energa al porcentaje que aun esta sin ella

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 Inversin por privados para el uso de energas limpias,
O5 promoviendo el ahorro y que en momentos de crisis
contar con un plan B
La intervencin en otros mercado por las entidades
O6
promotoras de energa

Planes de contingencia en caso de atentados o

O7
desastres naturales, en infraestructura

Apoyo estatal en sistemas inteligentes para el control

O8
y distribucin de energa

Inclusin en el plan de desarrollo nacional, para

O9
mejorar su inversin

O10 Pas con mayor infraestructura enrgica en la regin

PRINCIPALES AMENAZAS
Mal planeamiento por parte del gobierno generando
A1
grandes prdidas por cambios climticos
Planes de contingencia insuficientes en caso de
A2
catstrofes o atentados
Venta de entidades estatales en pleno crisis
A3 energtica, fomentando altos costos para el pueblo,
debido a la mnima participacin estatal
Desproteccin de los recursos naturales por parte del
A4
estado afectando hidroelctricas principalmente

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 Mayor participacin particular en entidades pblicas,
A5
buscando beneficios particulares que comunes

Constante amenaza por evidentes cambios climticos

A6
en todo el pas
Falta de mayores proyectos educativos para la
A7 comunidad en el cual se promueva el ahorro como una
constante y no como una necesidad en caso de crisis
Evidente calentamiento global perdiendo la mayor
A8 parte fuente hdrica principal elemento productor de
energa en el pas
Uso actual de energas sucias, como el carbn
A9
empeorando problemas ambientales
Uso de energas alternativas, en caso de que sea una
A10 tendencia las entidades energticas perderan mucho
dinero

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ANLISIS SECTORIAL DEL SECTOR
FUERZA COMPETITIVA OPORTUNIDAD
*El sector energtico en Colombia tiene
grandes oportunidades de exportacin.
*La amenaza de nuevos competidores en
RIVALIDAD este sector es muy reducida, ya que hay
grandes barreras para entrar en l, entre
esas se encuentran los diferentes requisitos
obligatorios, cumplimiento de normas, entre
otros
*En estos momentos el sector en Colombia
es un oligopolio, los clientes no tienen poder
negociador. Las empresas abastecedoras
PODER DE NEGOCIACIN de este sector ya se encuentran
PROVEEDORES posicionadas en el mercado y difcilmente,
aunque muchos clientes no estn de
acuerdo con la calidad el servicio, no
pueden hacer nada para cambiar de
proveedor de servicio.
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AMENAZA
*Un entorno cambiante podra dar lugar a
un nuevo entorno competitivo, a travs de
los costos de combustible o un aumento
en la competencia por recursos cada vez
menores, como el agua, dando lugar a
otros mayores costos
*Aunque en el sector elctrico poder de
negociacin bajo por que las elctricas
son grandes consumidores, se debe de
tener en cuenta los materias primas para
proveer los servicios ya que se tiene unos
productos que se da a la escases y por
tal motivo aumenta el poder de
negociacin
* Llegada de productos de bajo costo y
mala calidad.
 *Demanda fija, al ser un recurso necesario. * Es una amenaza baja por que los
*Gran iniciativa de Inversin en este sector,
compradores o los usuarios no tienen
ya que esta vista como una gran poder negociador pero se debe de tener
oportunidad de negocio. en cuenta la presin que puede hacer los
*Gran variedad de tendencias y grandes consumidores de las grandes
perspectivas que puedan generar valor industrias.
PODER DE NEGOCIACIN
agregado al sector, como el cambio *Transporte de la electricidad es muy
COMPRADORES
climtico, la rpida urbanizacin, y los complejo por el cumplimiento de normas y
avances tecnolgicos, entre otros. regulaciones que hace que el incremento
*Ubicacin geogrfica favorable, ya que y la calidad del servicio vari al
somos un pas mayoritariamente hidrulico, consumidor final que puede exigir
lo que facilita la extraccin de materias mejores coberturas a costos ms
primas elevados.
*Nuevas energas renovables que cogen
*No hay productos sustitutos de la ms fuerza por el cambio climtico, entre
electricidad, aunque s lo hay en el modo de ellas podemos ver las principales energa
generarlas. De todas maneras, las grandes solar, Elica y de Biomasa.
SUSTITUTOS
empresas elctricas tienen tanto poder que *Falta de adaptacin del sector frente al
no permiten que se desarrollen otras cambio climtico que se est viviendo en
energas alternativas. estos momentos y mucha necesidad de
las termoelctricas.
*Acuerdos empresariales con grandes
empresas de otros sectores y mercados *Sector altamente regulado
para el suministro de servicios energticos. *Incremento de las normas regulatorias,
NUEVOS COMPETIDORES
*Alianzas de entidades estatales y privadas resoluciones y regulaciones complejas
con el fin de promover el ahorro de energas que hace que el mercado no sea Eficiente
y evitar racionamientos futuros

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 MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS MEFE
FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIN VALOR PONDERADO
OPORTUNIDADES
O1 Crecimiento de la demanda interna del pas 0,05 1 0,05
O2 Demanda energtica para realizar exportacin 0,03 2 0,06
O3 Fuentes hdricas en el pas 0,09 4 0,36
O4 Servicio de primera necesidad 0,07 4 0,28
O5 Monopolios sectoriales 0,05 3 0,15
O6 Estabilidad de ingresos 0,06 3 0,18
Apoyo estatal en sistemas inteligentes para el control y
O7 distribucin de energa 0,05 2 0,10
O8 Alianzas estratgicas 0,04 2 0,08
O9 Expansin a sitios donde an no tienes energa elctrica 0,05 1 0,05
O10 Pas con mayor infraestructura enrgica en la regin 0,05 3 0,15
AMENAZAS
A1 Ingreso de nuevos competidores y apertura del sector 0,03 2 0,06
A2 Conflictos sociales 0,04 3 0,12
A3 Posibles sanciones ambientales 0,03 2 0,06
A4 Vulnerabilidad climtica 0,07 4 0,28
A5 Privatizacin o venta de empresas estatales 0,05 3 0,15
Desproteccin de los recursos naturales por parte del estado
A6 afectando hidroelctricas principalmente 0,05 4 0,2
Falta de campaas nacionales para el ahorro y cuidado de
A7 los recursos naturales 0,05 4 0,2
A8 Creciente uso de energas alternativas 0,04 1 0,04
A9 Influencia de tipo poltico 0,05 2 0,1
Planes de contingencia insuficientes en caso de catstrofes
A10 o atentados 0,05 3 0,15
TOTAL 1,00 2,82

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 CONCLUSIN MEFE

Matriz de Evaluacin de Factores Externos (MEFE), la cual permite conocer el impacto

del entorno determinado en base a las oportunidades que podran beneficiar a la
organizacin, las amenazas que deben evitarse, y cmo la organizacin est actuando
sobre estos factores.

La matriz MEFE presenta 20 factores determinantes de xito, de ellos se ha

identificado 10 Oportunidades y 10 Amenazas. El resultado de esta matriz la cual tiene
un resultado de 2.82 nos da una idea del factor externo y es favorable ya es mayor a
2.50 lo cual quiere decir que las amenazas se estn haciendo a un lado para
concentrarse en las oportunidades que tenemos y explotarlas lo ms posible para que
el sector elctrico pueda seguir teniendo un buen desarrollo en el pas

De esta forma podemos determinar todo lo que requiere el sector elctrico y saber que
gracias a la biodiversidad de nuestro pas podemos tener una gran variedad de poder
desarrollar la electricidad y poder surtir el pas con el servicio importante para nuestro
beneficio con la ayuda de estas grandes empresas que estn distribuidas en todo el
pas ideando y desarrollando toda la infraestructura necesaria para poder suplir la
demanda de este servicio.

Como prioridad que puede extraer de este anlisis es la importancia de poder

desarrollar planes contingentes para el cuidado de los recursos naturales no
renovables para que podamos tener por ms tiempo todos los beneficios que hasta el
momento nos han otorgado.

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 MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES INTERNOS MEFI
VALOR
FACTORES INTERNOS CLAVES VALOR CALIFICACIN
PONDERADO
FORTALEZAS
Crecimiento de la industria nacional que requiere de mayor
F1 energa 0,05 4 0,20
Alto potencial hidrolgico del pas para la generacin de
F2 energa elctrica 0,07 2 0,14
F3 Personal calificado, idneo y competente 0,05 2 0,10
F4 Generacin de energa con tecnologa de punta 0,03 4 0,12
F5 Cultura de seguridad y cuidado del medio ambiente 0,05 3 0,15
F6 Seguridad industrial 0,06 2 0,12
F7 Posicin geoestratgica 0,09 4 0,36
F8 Estabilidad de ingresos por demanda constante 0,04 2 0,08
F9 Planes estratgicos elaborados 0,05 1 0,05
F10 Personal motivado a realizar con calidad su trabajo 0,05 3 0,15
DEBILIDADES
Dependencia de factores climatolgicos que afectan la oferta
D1 de energa 0,08 4 0,32
Mayor tiempo de construccin de centrales de generacin
fluvial comparada con la construccin de centrales de otras
D2 fuentes de energa 0,04 2 0,08
Mayores costos de transporte de la energa elctrica por la
lejana de las centrales de generacin fluvial a los
D3 consumidores 0,03 2 0,06
D4 Impactos sobre el suelo 0,04 3 0,12
D5 Cartero por servicios 0,04 2 0,08
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 Capacitacin y educacin ambiental a trabajadores y
D6 comunidad 0,04 3 0,12
D7 Alto riesgo de accidentabilidad 0,05 2 0,1
D8 Demoras para otorgar permisos a las concesiones 0,04 1 0,04
D9 Falta de mejoraras al infraestructuras 0,05 2 0,1
D10 Dependencia de la trasferencia de recursos econmico 0,05 3 0,15
TOTAL 1,00 2,64

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 CONCLUSIN MEFI

La matriz de evaluacin de factores internos (MEFI) permite, por un lado resumir y

evaluar las principales fortalezas y debilidades en las reas funcionales de un negocio,
y por otro lado, ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre esas
reas.

La Matriz de Evaluacin de Factores Internos (MEFI) se ha elaborado en base a los

factores internos analizados. La matriz cuenta con 20 factores determinantes de xito,
10 fortalezas y 10 debilidades. El resultado da un total de 2.64 lo cual quiere decir que
las estrategias utilizadas hasta el momento han sido convenientes y por lo tanto cubren
con las necesidades del sector teniendo un buen desempeo, pero an debe de haber
algunas mejoras para reducir las debilidades tener un mejor aprovechamiento de las
fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado.

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 FUENTE DE GENERACIN ELCTRICA
HIDROELCTRICA
FACTORES DE XITO VALOR ELICA GEOTRMICO SOLAR
DE EMBALSE
CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE CALIFIC. PUNTAJE
F1 Capacidad financiera 0,12 2 0,24 4 0,48 4 0,48 2 0,24
Costo de
implementacin de la
infraestructura de
generacin
(infraestructura, planta,
F2 equipos) 0,15 3 0,45 4 0,60 2 0,30 2 0,30
Tiempo de
implementacin y
puesta en marcha de
las centrales de
F3 generacin 0,09 1 0,09 3 0,27 3 0,27 3 0,27
Potencia instalada de
F4 generacin elctrica 0,11 3 0,33 4 0,44 2 0,22 3 0,33
Competencia de
F5 Precios 0,10 2 0,20 3 0,30 2 0,20 2 0,20
Participacin de
F6 mercado 0,08 1 0,08 4 0,32 1 0,08 1 0,08
Disponibilidad del
recurso para la
F7 generacin 0,12 2 0,24 4 0,48 4 0,48 4 0,48
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 Gestin en los
procesos
administrativos y
F8 operativos 0,07 2 0,14 3 0,21 2 0,14 2 0,14
Implementacin de
programas de
operacin y
F9 mantenimiento 0,10 2 0,20 3 0,30 2 0,20 2 0,20
Especializacin de
mano de obra en el
F10 sector 0,06 1 0,06 3 0,18 1 0,06 2 0,12

TOTAL 1 2,03 3,58 2,43 2,36

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 CONCLUSIN MPC

La generacin de electricidad cuenta con un gran potencial, sin dejar de lado los retos
que plantea el cambio climtico mundial. Los objetivos de largo plazo que se planteen
deben contribuir con la finalidad de lograr atender la demanda interna en el mediano y
largo plazo.

La inversin en investigacin y tecnologa permitir que el pas pase de contar tambin

con varias formas de poder desarrollar la electricidad aprovechando varias fuentes de
los recursos que tenemos en nuestro pas gracias a la gran biodiversidad con la que
contamos.

Contar con los recursos humanos que las futuras industrias van a requerir, hace
necesaria la participacin activa del sector privado en la definicin de los nuevos
perfiles ocupacionales, siendo indispensable que se establezcan lneas de
comunicacin con las instituciones educativas para que desarrollen el currculo
educativo que permitan ello, as como la definicin de nuevas especialidades
profesionales que ofrezcan a los jvenes reales posibilidades de insertarse en el
mundo laboral y con ello lograr el desarrollo econmico de las familias y por ende del
pas.

Por ltimo, mantener el crecimiento econmico del pas es indispensable, como lo es

tambin desarrollar los sectores que se encuentran en la posibilidad de generar las
ventajas comparativas para dejar de ser un pas en vas de desarrollo. Los lineamientos
de la poltica nacional son el soporte indispensable para lograrlo.

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 BIBLIOGRAFA

ESMAP, 2007. Revisin del Marco Poltico por una Creciente Dependencia en Energa
Renovable en Colombia.

Ministerio de Minas y Energa & UPME, 2006. Plan de Expansin de Referencia:

Generacin, Transmisin. 2006-2020.

Banco Mundial, 2004. Colombia: Recientes Desarrollos Econmicos en Infraestructura

(RDEI). Balanceando las Necesidades Sociales y Productivas para Infraestructura.
Volumen II: Informe Principal.

http://www.elespectador.com/noticias/economia/colombia-solo-tiene-energia-
autoabastecerse-articulo-567481

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 CONCLUSIONES

Con el anterior trabajo se identificaron variables importantes dentro de un macro-entorno

buscando, determinar factores que intervienen directamente en la empresa escogida,
implementado herramientas como la PEST, en la que incorporamos toda la informacin
externa que rodea e interviene en el mercado, direccionado a una investigacin profunda
del entorno.

Aparte de la implementacin de lo aprendido en clase es importante que revisemos este

sector, al ser uno de los ms importantes del pas, merece toda nuestra atencin
realmente es crtico lo que pasa en este sector, con este trabajo pretendemos aportar un
poco al conocimiento de este caso.

En este sector se evidencia las caractersticas de estabilidad y en trminos generales se

encuentra en crecimiento, no se tiene a corto plazo la entrada de nuevos competidores
y el inicio de las energas alternativas la cual es muy rentable para las empresas que se
encuentran en estos momentos.

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