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PULL SYSTEM
El Sistema Pull se asocia con los sistemas JIT (Just in Time) y es considerado
como un sistema flexible.
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1.3 Ventajas y desventajas de Pull System
Ventajas
Desventajas
Tiempos de entrega relativamente cortos con poca holgura para demoras
Poca capacidad de respuesta frente a fluctuaciones inesperadas de
demanda.
Cada mnimo error de produccin ocasionara clientes sumamente
insatisfechos, debido a que cada tarea es prioritaria.
Requiere de una estrecha relacin con proveedores confiables, ya que si
estos fallan, el sistema productivo se detiene.
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1.5 Diapositivas
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2. APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR
Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de
trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin y fueron puestos en
prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios.
Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier
organizacin humana. Entre sus conclusiones se encuentran:
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Public en 1911 un libro titulado "Principios de la administracin cientfica",
fundamentndose en estos cuatro principios:
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Estudiar el trabajo de los obreros, descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para, despus de un anlisis cuidadoso,
eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los
tiles;
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo cmo deber realizarse;
Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas
que les sern asignadas;
Dar a los obreros instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar; es decir,
entrenarlos adecuadamente;
Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles
atribuciones precisas y delimitadas;
Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la preparacin y control
del trabajo como en su ejecucin;
Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos
para cuando fuesen alcanzados los estndares establecidos, as como
otros premios e incentivos mayores para cuando los mismos sean
superados;
Estandarizar los instrumentos, los materiales, la maquinaria, el equipo, los
mtodos y los procesos de trabajo que van a utilizarse;
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores
y los consumidores las ventajas que resulten del aumento de produccin
proporcionado por la racionalizacin;
Controlar la ejecucin del trabajo para mantenerla en los niveles deseados,
perfeccionarla, corregirla y premiarla;
Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a
ser empleados o producidos, de manera que sea fcil su manejo y uso.
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El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las
tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar
elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los
problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la
administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecnico americano.
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3. THERBLIGS
Los Therbligs son los diecisiete movimientos en los que se puede subdividir
cualquier tarea laboral para estudiar la productividad motriz de un operador en su
estacin de trabajo. Esta clasificacin fue desarrollada por los psiclogos
industriales Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth a principios del siglo XX.
Una vez se le otorgue una tarea al operador esta puede ser analizada y dividida
en los Therbligs necesarios para ser completada. Los Therbligs se dividen en dos
ramas: los efectivos y los inefectivos. Los efectivos agregan un valor a cualquier
operacin, mientras que los inefectivos slo agregan costos.
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3.2 Cules son los Therbligs?
Estos han sufrido muy pocos cambios con el tiempo. En sus inicios se trataba de
slo 16 movimientos. Actualmente, la cultura hispano hablante maneja 17
Therbligs mientras que en los pases de habla inglesa se manejan 18. El
trmino Find es la nica diferencia: en espaol el Therblig Buscar implica tambin
el Encontrar o Find.
1. Buscar. Localizar un
objeto (Ineficiente)
2. Seleccionar. Escoger
una pieza dentro de su
estacin de trabajo
(Ineficiente)
3. Tomar. Accin de
rodear algn objeto con la
mano para usarla en alguna
operacin (Eficiente)
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9. Pre colocar en posicin. Poner el objeto en posicin para ser usado.
(Eficiente)
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3.2 Explicacin de los Therbligs
Therbligs Ineficientes
Buscar
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Seleccionar
Este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que escoger una pieza
de entre dos o ms semejantes. Este therblig sigue generalmente al de buscar y
es difcil determinar exactamente mediante el mtodo detallado de los
micromovimientos, cuando termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin; a
veces la seleccin puede existir sin la bsqueda sobre todo cuando se trata de un
ensamblaje selectivo, en ese caso suele ir precedida de la inspeccin.
La seleccin puede clasificarse tambin entre los therbligs indeficientes y debe ser
eliminada del ciclo de trabajo mediante una mejor distribucin en la estacin de
trabajo y un mejor control de las piezas.
Therbligs Eficientes
Tomar
Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando
una pieza o parte para asirla en una operacin. El "tomar" es un therblig eficiente
y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede
mejorar.
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Estudios detallados han demostrado que existen varias formas de tomar, algunas
de las cuales requieren tres veces ms tiempo que otras. Debe tratarse de reducir
al mnimo el nmero de operaciones de asimiento durante el ciclo de trabajo, y las
piezas a tomar o coger deben estar dispuestas de manera que pueda emplearse
el tipo ms simple de asir.
Esto se logra haciendo que el objeto asuma por si solo una localizacin fija, y
quede en posicin tal que no haya interferencia alguna con la mesa de trabajo, la
caja o los alrededores. Las siguientes son preguntas de comprobacin que
podran ayudar a mejorar los therbligs "tomar" efectuados durante un ciclo:
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Alcanzar
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