Universidad de las Américas, A.C.

Licenciatura en Psicología

Dinámica de Grupos

Pérez Joanna 74610

Bojorges Lorena 74669

Olvera Olivia 74632

Bautista Viridiana 74640

Prado Estefanía 74671

Mejía Sandra 74615

29 de septiembre de 2009

Dinámica: Bolsa de valores y la sábana

OBJETIVO

Analizar la toma de decisiones intergrupales en una situación de competencia o

colaboración.

NÚMERO DE PERSONAS

26 personas, las cuales se dividieron en un equipo de 10 (las tropas extras) y dos equipos
más de 8 personas cada uno (en la primera dinámica, la bolsa de valores).

En la sábana fueron las 26 personas juntas.

TIEMPO REQUERIDO

Medía hora para la bolsa de valores y 15 minutos para la dinámica de la sábana.

MATERIAL NECESARIO

Bolsa de valores:
 ♣ Tabla de valores

♣ Campana

♣ El tesoro

La sábana:

♣ Sábana

INSTRUCCIONES DE LA DINÁMICA DE BOLSA DE VALORES

1. Se dividieron los grupos que ya se había formado con anterioridad por las
facilitadoras.

2. Se explicó que había un reino por el cual tenían que luchar ambos equipos; las
tropas tenían que decidir si atacaban o defendían, su respuesta podría repercutir
positiva o negativamente (ya sea ganando o perdiendo integrantes del ejército),
dependiendo la decisión del otro equipo.

DESARROLLO DEL JUEGO

Se iniciaron las rondas de decisiones, de acuerdo con la tabla de valores se fueron

ganando y perdiendo tropas. En general durante la dinámica hubo confusión, los
integrantes que se incorporaban a los equipos se sentían ajenos a las decisiones
del equipo. Al final el equipo ganador recibió el tesoro prometido.

INSTRUCCIONES DE LA DINÁMICA DE LA SÁBANA

1. Colocar a todos los integrantes del grupo sobre la sábana (de

aproximadamente 3 metros). Se explicó que tenían que quitarla sin salirse de
la sábana.
DESARROLLO DEL JUEGO

Se puso la sábana en el piso, sobre de ella se puso todo el grupo, posteriormente

se movieron hacía las orillas de la sábana, estuvieron discutiendo bastante tiempo cómo
lograr el objetivo impuesto. Finalmente, llegaron a un acuerdo y lograron sacar la sábana.

CONCLUSIÓN

Al inicio de la primera dinámica estaban dispersos los miembros del grupo y no

entendieron completamente las instrucciones, por lo que se tuvieron que repetir y aún así
quedaron dudas. Fue difícil manejar al grupo, ya que muchos no se animaban a
involucrarse en la toma de decisiones. Las tropas extras no se sintieron tan integradas,
porque al principio no estaban en ninguno de los dos equipos y perdieron interés al no
sentirse integrados cuando eran seleccionados por alguno de los equipos. Algo que
notamos fue que las decisiones de ataque o defensa no se tomaron a nivel grupal, sólo
ciertas personas lo hacían y tampoco tomaron la decisión de a quién se iba a sacar sino
que se salían de manera voluntaria. Aunque uno de los equipos se organizó muy bien al
principio decidiendo que hacer y en caso de ganar o perder a un miembro del equipo a
quien sería, sin embargo fue solamente la primera vez y después ya no se hizo. Cuando
decidían tomar la decisión el equipo 2 esperaba a ver la decisión del equipo 1 para así
tomar la decisión contraria, lo que se considera como trampa y nos hace creer que no
tomaban la decisión pensando y con el afán de ganar sino sólo para llevar la contraria o
echar relajo.

En las reflexiones que se hicieron al final con todo el grupo se comentó que las
instrucciones no fueron claras y debido a eso no se involucraron tanto con la dinámica.
Aunque tampoco guardaban silencio para que se pudiera escuchar bien y tampoco
hicieron preguntas para poder aclarar sus dudas. Es frustrante notar que la disposición del
grupo fue baja y la dispersión fue mucha aunque algunos cuantos si estaban formando
parte de la dinámica y se les notaba con cierto ánimo.

En la dinámica de la sábana hubo mucho ruido, se gritaban y muchas veces no se

escucharon entre ellos, aunque al final ya lograron lo que se tenía propuesto.
Observamos que los que propusieron más ideas fueron Julio, Regina, Ana, Irene,
Bernadette y Alejandra (quienes ponían el orden) y al momento en que el grupo estuvo de
acuerdo con el plan, de inmediato lograron cumplir la meta a pesar que algunos
mencionaban que tenían miedo a caerse.

Los lideres, que eran los que estaban en el grupo que sobraba, desde el momento
en que se dieron cuenta que eran un grupo aparte, no cooperaron ni prestaron la misma
atención que en otras dinámicas, ya que se sintieron aislados y desmotivados, esto influyo
en que al momento en que les toco participar siendo parte de otro grupo se sintieron
desinteresados como sino encajaran en el grupo. Pero aun así hubo buena relación en los
equipos, se entendieron bien a pesar que eran grupos específicamente elegidos para que
no estuvieran con personas muy cercanas a ellos.

Como mejora es importante que cuando se realice una dinámica, sería bueno
pedirle a alguien del grupo (fuera de las facilitadoras) que diga cuáles fueron las
instrucciones y ser más energéticas en el momento de mantener la disciplina. Ya que
durante las dinámicas por más que las facilitadoras gritaban el bullicio no dejaba que se
escuchara correctamente y el tiempo limitado se extendía ya que no dejaban de hablar
cuando indicábamos que el tiempo había terminado. Con esto comprobamos lo difícil que
es manejar a un grupo y mantener el orden dentro de éste.

En la reflexión final se comentó que sí se cumplió el objetivo (toma de decisiones)

por medio de la dinámica y en ese sentido es agradable saber que sí logramos conseguir
la meta que buscábamos con nuestro trabajo.

FOTOS DE LA DINÁMICA DE LA SÁBANA