FORO 2 GUA 11: GESTION LOGISTICA DE LA EMPRESA SEGN

PELICULA LA META

JAVIER EDUARDO GARCIA PUERTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
BOGOTA D.C.
2016
 FORO 2 GUA 11: GESTION LOGISITICA DE LA EMPRESA SEGN
PELICULA LA META

La pelcula se trata de Alex Rogo, quien es un gerente de una planta

manufacturera de la empresa UniCo que fabrica robots, debido a unos
problemas con unos pedidos para unos clientes importantes, recibe una orden
de su jefe sobre mejorar la rentabilidad de la fbrica en 3 meses, o se cierra.
Alex Rogo se encuentra con Jonah, su antiguo profesor de matemticas, quien
ahora es especialista en produccin. Quien ayuda a Rogo a librarse de su
forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para
sobreponerse a los problemas de produccin. En lugar de guiarlo, Jonah le
hace preguntas que Rogo debe contestar como si ltimamente ha bajado el
costo de produccin y eficiencias?, para llegar a la solucin a travs de la
lgica deductiva. La solucin a los problemas se encuentra en la Teora de las
Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Segn sta, es necesario
conseguir los cuellos de botella, aquellas unidades de produccin cuya
capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso. Una vez
hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estn en lugar
prioritario en cualquier plan de trabajo. El video La Meta ensea leyes
naturales de los negocios en forma de novela instructiva y entretenida. Basada
en el libro de Goldratt por su parte, ha alcanzado el status de Gur experto en
gerencia de produccin, como creador de las bases matemticas y filosficas
en las que se basa la Tecnologa de Produccin Optimizada (OPT).

La pelcula trata sobre un gerente general de una fbrica que era el encargado
de administrar los recursos de una fbrica que est pasando una situacin tan
grave que el jefe de este dijo que la iba a cerrar en un lapso de 3 meses.

Estos recursos estaban mal administrados y necesitaba cumplir con las metas
de la compaa para satisfacer la demanda y completar con los pedidos
atrasados que esta tenia. Y es as que estaba tan presionado que le pedio un
consejo a un profesor que haba tenido el y as le dio pautas para solucionar
problemas que exista en ese momento.

A pesar de los consejos recibidos l no llegaba a la solucin del problema con

su equipo de trabajo, y pudo encontrar la solucin del problema en una simple
caminata en el campo con los compaeros de sus hijos, y es donde se dio
cuenta que era importante el trabajo en equipo y solucionar los problemas
crticos o cuello de botella que es donde se concentraba todo el problema de
la produccin.

De esta manera entendi que todo el problema se concentraba en una

mquina que era la primordial para satisfacer la produccin, donde esta
permaneca varias horas al da sin operacin por lo cual centro todas sus ideas
en aquella maquinar para as cumplir con las metas de la fbrica y puso todo el
esfuerzo para que no la cerraran.
Luego que ya resolvi el problema supo que ha este proceso tena el nombre
de mejor continua donde aplicando pasos centrndose en el problema
principales puede llegar una resolucin aceptable e involucrar a todo su equipo
de trabajo para no dejar que se pierda todo este esfuerzo.

Luego de haber superado el problema de la fbrica de la produccin y

mediante varias casualidades de la vida pudo cumplir con la meta trazada, pero
por cosas que pasan su jefe le dijo que no era suficiente con el 15% de utilidad
y le pidi que doblara la misma a pesar que no saba cmo cumplir con una
nueva meta dijo que s.

Aunque es problema ya no era en sus dominios la fbrica ya era afuera en el

mercado pero como es bueno relacionarse con personas dentro del mercado
laboral un compaero le abri de nuevo las puertas para que cumpliera
nuevamente con la meta. Y es as como luego de trabajar arduamente 4
semanas en la produccin para l envi de lo acordado llego a ser felicitado por
todos y consigui un contrato a largo plazo. Gracias a los consejos puesto en
prctica y superacin a no renunciar a su meta.

QUE APLICACIONES TIENE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES PARA

LA GESTION LOGISTICA DE LA EMPRESA MENCIONADA EN LA
PELICULA?

Analizando lo sucedido a Alex con su empresa que est a punto de ser cerrada
una de las aplicaciones de esta teora es:
Identificar los cuellos de botella o las restricciones del sistema
Aprovechar los recursos.
Establecer prioridades.
Elevar las restricciones del sistema para alcanzar un nivel de
productividad.
Luego regresar al paso uno el nuevo reto a superar.

SI FUERAN GERENTES DE PRODUCCION, QUE ELEMENTOS

SIMILARES O DIFERENTES A LOS DE LA PELICULA TENDRIAN EN
CUENTA PARA LA GESTION LOGISTICA DE LA EMPRESA?

INVENTARIOS DIARIAMENTE: Los inventarios o llamados cclicos todos los

das se deben realizar para llevar un manejo del producto de entrada y salida
para llevar un orden de lo que la empresa ha invertido y as detectar las
ganancias y prdidas de la compaa.

INCENTIVO A LOS GTRABAJADORES: Esto es muy importante ya que la

mano de obra es la que hace o permite que la empresa ruede con mayor xito
les dara por ventas un porcentaje de su sueldo y para sus familias dara bonos
de entradas a parques de diversiones o cines.
ENTREGAS A TIEMPO: Tendra una empresa de transporte de mercanca con
todo un sistema de satlite como GPS para saber el tiempo estimado de
entrega al cliente y as poder medir el tiempo de salida y llegada al cliente.

IMPLEMENTARIA SISTEMAS DE WMS: Un sistema avanzado donde solo

este manipulado por personal experto donde identifique salida y entrada de los
productos y se haga todo el recorrido de los productos como recepcin,
abastecimiento, alistamiento, auditoria, empaque, cargue y descargue.

OFERTAS A LOS CLIENTES PARA MAYOR DEMANDA: A mis clientes les

enviara regalos de productos para incentivarlos y ofertas permanentes sin
descuidar la excelente calidad y mejora continua.