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CIENCIAS BSICAS
INTEGRANTES
TUTOR
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BASICAS
TECNOLOGIA EN LOGISTICA
COLOMBIA
2017
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS
Contenido
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 3
OBJETIVO PRINCIPAL ................................................................................................................... 4
JUSTIFICACIN............................................................................................................................... 5
METODOLOGA ............................................................................................................................... 5
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ............................................................................................. 6
ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS Y CRITERIOS DE EVALUACIN ..................................... 7
ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS ........................................................................................................ 7
CRITERIOS DE EVALUACIN PARA SELECCIONAR LA MEJOR ALTERNATIVA........... 8
1. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES ..................................................................... 11
RECOMENDACIN PARA LA EMPRESA ............................................................................ 11
ALTERNATIVA SELECIONADA......................................................................................................... 11
CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 12
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................................... 13
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS
INTRODUCCIN
OBJETIVO PRINCIPAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un diagnstico detallado de las reas de compras y abastecimiento
de la empresa.
Desarrollar soluciones frente a la problemtica de ausencia de materias
primas y productos.
Interpretar y caracterizar elementos y procesos del entorno tanto interno
como externo que afecta a la empresa.
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CIENCIAS BSICAS
JUSTIFICACIN
METODOLOGA
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN
agilicen los procesos de fabricacin en la planta y por ultimo analizar los patrones
de demanda o ciclos predecibles.
ALTERNATIVAS CONSTRUIDAS
ALTERNATIVA 1
La encuadernadora S.A debe tener claro que se va a fabricar en el largo plazo y en
qu cantidades, ya que esto permite hacer una mejor planeacin de la produccin,
de las finanzas y de los mercados que se van atender; de esta manera al tener claro
cules son los productos que se van a tener disponibles con plena seguridad que el
desabastecimiento va a estar reducido debido a que ya existe una planeacin previa
que abre las puertas para contar con las materias primas necesarias en los
momentos previamente establecidos y en las condiciones en que se
requieren.
ALTERNATIVA 2
Es importante para la encuadernadora S.A mantener la trazabilidad de sus
productos a fin de que en futuros periodos en los que se requiera hacer
pronsticos de las diferentes familias de productos se pueda tener una base
slida de informacin histrica que permita manejar un tipo de pronostico que sea
ms preciso, arroje un menor error y sea lo suficientemente confiable para
proyectar los consumos de materias primas consolidando as una informacin
que conduzca al correcto abastecimiento de materiales y as mismo a la
satisfaccin real de la demanda.
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ALTERNATIVA 3
Es transcendental que la encuadernadora S.A piense en la diversidad de
proveedores como parte integral de la agenda empresarial, Los beneficios de estos
cambios son mltiples, usualmente los compradores que optan por una mezcla de
proveedores son los ms innovadores, con visin de futuro y ms resistentes a los
cambios. Adems el problema de desabastecimiento que presenta esta empresa ha
intensificado la competencia para reducir los costos de manufactura, tiempos de
fabricacin y de entrega, as como para aumentar la flexibilidad de su produccin;
por esta razn la encuadernadora debe identificar proveedores competentes a
quienes subcontratar la produccin de mltiples insumos, componentes y mdulos
de productos o bien a quienes asignar la realizacin de varias actividades del
negocios, entre ellas las de logstica.
CRITERIO 1
Es importante siempre cumplir de manera oportuna a los clientes, por tal motivo debe
evaluarse desde el primer proceso de la cadena de abastecimiento que haya un adecuado
funcionamiento y cumplimiento de los tiempos pactados tanto en la fabricacin de los
productos como el abastecimiento a las instalaciones y posteriormente en l envo
correspondiste a cada tienda de venta, la mtrica establecida muestra la eficiencia de los
envos respecto a un nivel determinado de pedidos, es importante que estos sean iguales
a las solicitudes y para conocerlo lo evaluamos con la siguiente mtrica.
Funcin: Medir las entregas efectivas de los envos y cuantos quedan pendientes
a realizar.
Ejemplo:
830 pedidos
ESTRATEGIAS USADAS
*100
Ejemplo:
CRITERIO 3
A la hora de seleccionar los proveedores, que son los responsables de suministrar
la materia prima para llevar a cabo todo el proceso de produccin, es necesario
contar con indicadores de tiempo, cantidad y costos para abastecernos ya que son
las estrategias determinantes para el precio final de un producto, pues como
amenaza esta la competencia y para ello utilizaremos el siguiente indicador de
seleccin.
Objetivo: determinar el costo y la calidad de la materia prima a utilizar que
permitan alcanzar y sostener una determinada posicin en el entorno socio
econmico
Funcin: identificar los benficos ofrecidos por los proveedores para obtener la
materia prima de calidad y a mejor precio, que permita la participacin en el
mercado del producto.
Ejemplo:
$ 1100
1. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
ALTERNATIVA SELECIONADA
Consideramos que la alternativa que permitir continuar con las otras dos
mencionadas anteriormente es la dos (2) ya que esta es la que determinara el
movimiento del inventario y la demanda requerida por la misma, identificando el
histrico de produccin y lo necesario para cada mes. Partiendo de lo que realmente
el cliente va a necesitar en tiempos futuros, y as mismo poder identificar variedad
de proveedores que surtan a tiempo la materia prima.
Con todo esto podremos evaluar cada proceso al final del ao y verificar si se est
cumpliendo con cada proceso logstico a todos los consumidores ya que se debe
tener en cuenta que la ENCUADERNADORA S.A esta en un mercado bastante
competitivo y no da espera a mas errores por falta de planificacin.
Logrando suplir las necesidades del cliente y evalundose en la efectividad, eficacia
y la calidad de cada proceso, logrando una rentabilidad en el negocio; como lo
observaremos en la siguiente grfica.
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CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
1. http://campusvirtual.poligran.edu.co/#/dash/aula
2. http://pensamientosistemicojueves.blogspot.com.co/2010/05/caso-la-
encuadernadora.html
3. http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no70/42b-
las_propuestas_de_mejora_una_alternativa_de_solucion_para_las_pequenas_y_mediana
s_empresas_noviembre_201.pdf
4. http://www.monografias.com/trabajos55/indicadores-gestion/indicadores-gestion3.shtml
5. http://marlonmelara.com/como-mejorar-tiempo-entrega-de-servicio/
6. https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/1871/1/3771.pdf
7. https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/139/html