Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

Historia del RCM

El RCM surge como una alternativa para el mejoramiento del mantenimiento en la industria
aeronutica. Hecho que llev a un xito rotundo en esta industria y que provoc que muchos otros
sectores intentaran la implementacin; por ejemplo el petrolero, energa y minera.

Debido a que se experimentaron situaciones adversas en las industrias ajenas a la aeronutica,

donde se vivieron desde situaciones de xito hasta fracaso rotundo; surgieron nuevas corrientes
para la mejora del RCM, en Inglaterra surge el RCM(+) que dedica su atencin a la mejora del proceso
productivo en general. El RCM (+) incorpora como principal herramienta las frecuencias de
mantenimiento e inspeccin donde sea requerido.

Definicin del RCM

El RCM se basa en que el trabajo es realizado por equipos multifuncionales que incluye la
participacin desde operarios hasta especialistas, y que son dirigidos por un facilitador que es
experto en RCM. Asimismo lo que procura en esencia es alinear el mantenimiento con la misin de
la empresa. Y para ello debe crearse una estrategia de mantenimiento, partiendo de dar respuestas
sistemticas y estructuradas del siguiente esquema.

Cules son las funciones y

funcionamieto del sistema?

Cmo falla cada equipo en

base a sus funciones?
Mantenimiento
Estrategias de

Cul es el origen de cada

falla funcional?

Qu pasa cuando ocurre

cada falla?

Cul es el impacto de cada

falla?

Qu hacer si no se puede
prevenir una falla?

Es a partir de las respuestas a esas interrogantes que se parte para la realizacin de las estrategias
de mantenimiento y con ello, se parte de un mtodo lgico, estructurado y sistemtico; para
compartir el conocimiento y que el plan de mantenimiento surja de un consenso.
Reflexiones de las fallas de implementacin del RCM
A continuacin se presentan las principales razones por las cuales la implementacin del RCM, no
fue exitosa en todos los sectores de la industria:

El RCM se origin para equipos en fase de diseo, donde se poseen ms tiempo y ms

recursos disponibles
La industria aeronutica posee muchos ejemplares del mismo modelo. Y esta es la principal
razn por la cual la implementacin del RCM fue exitosa en este rubro.
En comparacin con la refinera del petrleo, en un avin no interfieren tantos factores
como el resto de la industria. Es una manera ms simple de implementar en la industria
aeronutica debido a la naturaleza de su equipo principal.

Limitaciones de implementacin de RCM

Se debe tener en cuenta que la implementacin del RCM como herramienta, no quiere decir que
resuelve todos los problemas de mantenimiento por arte de magia; ya que para que ste funcione
el enfoque no debe estar slo en el Mantenimiento sino en la mejora de la empresa total. Ante ello
se presentan las siguientes limitaciones que presenta la implementacin del RCM:

La creacin de un plan jerarquizado de implementacin presenta muchas dificultades.

Presenta problemas en la definicin de frecuencias ptimas de mantenimiento e
inspeccin.
En muchos de los casos es muy difcil de justificar econmicamente por lo costoso que sale
para una empresa la implementacin.

El RCM (+) como alternativa

Ante las mltiples desventajas que presenta el RCM tradicional, surge el RCM (+) que presenta las
siguientes caractersticas de mejora:

Se usa slo para sistemas crticos.

Usa el anlisis causa/raz para resolucin de problemas.
Seleccin de tareas y toma de decisiones inmediatas.

Conclusiones
Si bien el RCM es muy criticado por los fracasos rotundos que ha llevado a ciertas industrias, debe
tenerse en cuenta que no depende tanto del mtodo de mantenimiento en s; sino de la
implementacin segn el rubro. Para que el RCM se implemente de una mejor manera, debe tenerse
en cuenta las instrucciones que se detallan a continuacin:

Proveer un claro entendimiento de las funciones de la planta para crear conciencia de los
temas y partes crticas.
Proveer a la planta una conciencia desde el punto de vista de negocios.
Proveer un diagrama de bloques simplificado de los procesos internos.

En sntesis, para la implementacin del RCM debe tenerse como punto de partida la generacin de
estrategias de mantenimiento y debe cuestionarse la aplicabilidad en base al tipo de industria que
se tenga y en la que se desea implementar.