TAREA MODULO 6

PLAN DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

PLAN DE CAPACITACION ANUAL EMPRESA TCNICAS METLICAS E INGENIEROS

I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Tcnicas Metlicas e Ingenieros es una empresa de derecho privado, vinculada al rubro

de metalmecnica, especializada en ingeniera y a la fabricacin de estructuras metlicas
para el sector minero, transporte e industrial.

II. MISION Y VISION

MISION

Tcnicas Metlicas e Ingenieros es una empresa 100% peruana que innova, investiga,
disea, desarrolla y ejecuta proyectos, garantizando la satisfaccin de sus clientes y
contribuyendo al desarrollo de nuestro pas. Adems, TM se especializa en el desarrollo
de proyectos llave en mano y ejecucin parcial segn cada necesidad especfica sobre la
base de la ms moderna planta existente en el Per.

VISION

Ser reconocida como la mejor empresa peruana especialista en ejecucin de proyectos,

que brinda un servicio integral en sectores como Comercial, Minero,
Telecomunicaciones, Energa, Transporte, Industrial e Inmobiliario con la ms avanzada
tecnologa y personal altamente calificado, garantizando la seguridad, calidad
cumplimiento y proteccin del medio ambiente.

III. JUSTIFICACIN

Reforzar el Plan de Capacidades 2015-2018, cumpliendo los objetivos trazados para el ao

2018, resaltando el fin de tener colaboradores que respondan a las exigencias de la
funcin que realizan, de lo cual se inducira que las capacitaciones propician el
crecimiento profesional de los mismos a fin de estimular la efectividad en el cargo que
desempean. Un mejor desempeo influir directamente en la calidad de los servicios
que brinda nuestra empresa.
 Asimismo, satisfacer los niveles de demanda del personal que labora en nuestra empresa
referidos a los temas contenidos en el presente documento, dando prioridad a los tpicos
de ms importancia segn el requerimiento de las reas.
El Plan de Capacitacin 2018 est estructurado de modo que, tomando como referencia
las evaluaciones de desempeo realizadas, se identifiquen las necesidades de desarrollo
personal de los colaboradores en Tcnicas Metlicas e Ingenieros y sean las gerencias
respectivas quienes gestionen la capacitacin de sus colaboradores; esto con la finalidad
de asignar los recursos presupuestales de capacitacin ms eficientemente buscando
potenciar el talento humano de una manera ms directa y eficaz.
La capacitacin est orientada a generar un cambio de actitud en aquellos colaboradores
que lo requieran, crear un clima laboral ms satisfactorio, aumentar la motivacin y
propiciar la receptividad a tcnicas modernas de supervisin, estndares de
productividad y excelencia en forma coherente con los objetivos plasmados en el Plan
Estratgico 2015-2018.

IV. ALCANCE

El presente plan de capacitacin es de aplicacin para el personal contratado y

permanente que desarrolla sus labores en el rea de produccin e ingeniera de
estructuras metlicas.

V. FINES DEL PLAN DE CAPACITACION

Siendo su propsito general impulsar la eficacia organizacional, la capacitacin se lleva a

cabo para contribuir a:
Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de
la productividad y rendimiento de la empresa.
Mejorar la interaccin entre los colaboradores y, con ello, a elevar el inters por el
aseguramiento de la calidad en el servicio.
Satisfacer ms fcilmente requerimientos futuros de la empresa en materia de
personal, sobre la base de la planeacin de recursos humanos.
Generar conductas positivas y mejoras en el clima de trabajo, la productividad y
la calidad y, con ello, a elevar la moral de trabajo.
Mantener la salud fsica y mental en tanto ayuda a prevenir accidentes de trabajo, y
un ambiente seguro lleva a actitudes y comportamientos ms estables.
Mantener al colaborador al da con los avances tecnolgicos, lo que alienta la
iniciativa y la creatividad y ayuda a prevenir la obsolescencia de la fuerza de trabajo.

VI. OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACION

 1) Objetivo General

El objetivo del presente Plan de Capacitacin Anual, es dotar a toda la personal rea de
produccin e ingeniera de estructuras metlicas, de las herramientas que les permita ser
ms competitivos dentro del mercado, de manera tal que sea una ventaja comparativa
del servicio que brindamos, las mismas que puedan satisfacer las necesidades de nuestros
clientes, incluyendo los aspectos referidos a seguridad y salud, y medio ambiente.

2) Objetivos Especficos

Preparar al personal para la ejecucin eficiente de sus responsabilidades que asuman

en sus puestos.
Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y para otros
puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo
satisfactorio, incrementar la motivacin del trabajador y hacerlo ms receptivo a
la supervisin y acciones de gestin.
Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la totalidad de
requerimientos para el desempleo de puestos especficos.
Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en reas especializadas de
actividad.
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y rendimiento
colectivo.
Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde con los planes, objetivos y
requerimientos de la Empresa.
Apoyar la continuidad y desarrollo de la empresa.

VII. METAS

Capacitar a todos los colaboradores del rea de produccin e ingeniera de estructuras

metlicas de la empresa.
Cumplir al 100% con la ejecucin de la partida presupuestal asignada: S/. xxx 000 en
capacitacin operativa y S/. xx 000 en capacitacin en seguridad.
Obtener, en promedio, 95 horas de capacitacin anual por colaborador.

VIII. ESTRATEGIAS

La capacitacin se abordar desde dos niveles:

a) Para mejorar el desempeo actual del colaborador en su puesto, lo que implica un
refuerzo y actualizacin de los conocimientos y desarrollo de competencias del
colaborador con especial inters en las reas operativas.
 b) Para la proyeccin y desarrollo integral del colaborador, es decir para potenciar el talento
humano mediante especializaciones en la profesin y estudios de nivel de postgrado. Este
tipo de capacitacin promover el desarrollo integral de la persona y permitir la
asignacin de nuevas responsabilidades y tareas.

IX. TIPOS, MODALIDADES Y NIVELES DE CAPACITACION

1. TIPOS DE CAPACITACIN

a. Induccin
Orientada a facilitar la integracin del nuevo colaborador a Tcnicas Metlicas e
Ingenieros Se realizarn peridicamente Programas de Induccin con la participacin de
representantes de las reas. Se cuenta con un CD de induccin y un paquete de
informacin con toda la informacin que necesita el nuevo colaborador. El jefe inmediato
es responsable de verificar la asimilacin de la informacin.

b. Capacitacin Preventiva
Es aquella orientada a prever los cambios que se producen en los colaboradores pues su
desempeo puede variar con los aos, sus destrezas pueden deteriorarse y la tecnologa
hacer obsoletos sus conocimientos. Tiene por objeto la preparacin del personal para
enfrentar con xito la adopcin de nuevas metodologas de trabajo, nueva tecnologa o
la utilizacin de nuevos equipos. Se incluye la capacitacin en seguridad.

c. Capacitacin Correctiva
Est orientada a solucionar "problemas de desempeo". Su fuente original de informacin
es la Evaluacin de Desempeo, pero tambin los estudios de diagnstico de necesidades
dirigidos a identificarlos y determinar cules son factibles de solucin a travs de acciones
de capacitacin.

d. Capacitacin para el Desarrollo de Carrera

Estas actividades se asemejan a la capacitacin preventiva, con la diferencia de que se
orientan a facilitar que los colaboradores puedan ocupar una serie de nuevas o diferentes
posiciones en la empresa, que impliquen mayores exigencias y responsabilidades.

2. MODALIDADES DE CAPACITACIN

Los tipos de capacitacin enunciados pueden desarrollarse a travs de las

siguientes modalidades:

a) Formacin: Su propsito es impartir conocimientos bsicos orientados a

proporcionar una visin general y amplia con relacin al contexto de desenvolvimiento.
 b) Actualizacin: Se orienta a proporcionar conocimientos y experiencias derivados de
recientes avances cientfico tecnolgicos en una determinada actividad.

c) Especializacin: Se orienta a la profundizacin y dominio de conocimientos y experiencias

o al desarrollo de habilidades, respecto a un rea determinada de actividad.

d) Perfeccionamiento: Se propone completar, ampliar o desarrollar el nivel de

conocimientos y experiencias, a fin de potenciar el desempeo de funciones tcnicas,
profesionales, directivas o de gestin.

e) Complementacin: Su propsito es reforzar la formacin de un colaborador que maneja

solo parte de los conocimientos o habilidades demandados por su puesto y requiere
alcanzar el nivel que este exige.

3. Niveles de Capacitacin

Tanto en los tipos como en las modalidades, la capacitacin puede darse en los
siguientes niveles:
a) Nivel Bsico: Se orienta a personal que se inicia en el desempeo de una ocupacin o rea
especfica en la Empresa. Tiene por objeto proporcionar informacin, conocimientos y
habilidades esenciales requeridos para el desempeo en la ocupacin.

b) Nivel Intermedio: Se orienta al personal que requiere profundizar conocimientos y

experiencias en una ocupacin determinada o en un aspecto de ella. Su objeto es ampliar
conocimientos y perfeccionar habilidades con relacin a las exigencias de especializacin
y mejor desempeo en la ocupacin.

c) Nivel Avanzado: Se orienta a personal que requiere obtener una visin integral y
profunda sobre un rea de actividad o un campo relacionado con esta. Su objeto es
preparar cuadros ocupacionales para el desempeo de tareas de mayor exigencia y
responsabilidad dentro de la empresa.

X. ACCIONES A DESARROLLAR

Las acciones para el desarrollo del plan de capacitacin estn respaldadas por los
temarios que permitirn a los asistentes a capitalizar los temas, y el esfuerzo realizado
 que permitirn mejorar la calidad de los recursos humanos, para ello se
est considerando lo siguiente:

TEMAS DE CAPACITACIN

SISTEMA INSTITUCIONAL IMAGEN INSTITUCIONAL SEGURIDAD OCUPACIONAL:

Planeamiento Estratgico Relaciones Humanas Trabajos en alturas
Administracin y organizacin Relaciones Pblicas Procedimientos de trabajos en caliente
Cultura Organizacional Mejoramiento Del Clima Laboral Procedimientos de trabajo en lugares confinados
Gestin del Cambio

XI. RECURSOS

1. HUMANOS:

Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores especializados en la materia,

como: licenciados en administracin, contadores, Psiclogos, etc.

2. MATERIALES:

a) INFRAESTRUCTURA. - Las actividades de capacitacin se desarrollarn en ambientes

adecuados proporcionados por la gerencia de la empresa.

b) MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS. - est conformado por carpetas y mesas de trabajo,

pizarra, plumones, total folio, equipo multimedia, TV-VHS, y ventilacin adecuada.

c) DOCUMENTOS TCNICO EDUCATIVO. - entre ellos tenemos: certificados, encuestas de

evaluacin, material de estudio, etc.

XII. FINANCIAMIENTO

El monto de inversin de este plan de capacitacin, ser financiada con ingresos propios
presupuestados de la institucin.
 CDIGO XXXXXXX
INFORME DE INDUCCIN DEL PERSONAL
VERSIN: 01

NOMBRE:

PUESTO:

FECHA DE INGRESO:

Marque con un check al completar cada etapa de la induccin.

A. RECURSOS HUMANOS
Presentacin del personal a los miembros empleados de la organizacin.
Entregar y explicar el Reglamento interno de trabajo.
Entrega y explicar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el trabajo.
Dar a conocer los aspectos laborales ms importantes (cuando corresponda).
FIRMA DEL RESPONSABLE DE RR.HH FECHA

B. REA DEL PUESTO ( ):

Explicacin de las funciones a desarrollar en el puesto de trabajo.

Explicacin de los procedimientos, registros, etc. que utilizar en su puesto de

trabajo.

Entrenamiento en el uso herramientas o de software, cuando corresponda.

FIRMA DEL RESPONSABLE DEL AREA: FECHA:
C. PRODUCCIN:

Realizar pasanta por todos los procesos productivos, desde el ingreso de los
materiales, pasando por fabricacin, hasta el despacho de los productos explicando
detalles de cada proceso productivo.

FIRMA DEL RESPONSABLE DE PRODUCCIN: FECHA:

D. SISTEMA DE GESTIN
Explicar la Visin, misin, valores, polticas y objetivos de la organizacin.
Explicar el Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001.
Explicar los fundamentos de las buenas prcticas de manufactura e Inocuidad.
Explicar el Sistema de Gestin de seguridad y salud en el trabajo.
FIRMA DEL RESPONSABLE DEL SISTEMA DE GESTIN: FECHA

FIRMA DEL TRABAJADOR (al culminar la induccin):

FECHA:
 REGISTRO DE INDUCCIN, CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO Y SIMULACROS DE CDIGO:
EMERGENCIA XXXXXXXX
VERSIN: 01

DATOS DEL EMPLEADOR:

1 RAZON SOCIAL O 2 RUC 3 DOMICILIO 4 ACTIVIDAD 5 N

DENOMINACION SOCIAL (Direccin, distrito, departamento, ECONOMICA TRABAJADORES EN
provincia) EL CENTRO
LABORAL

MARCAR (X)

6 INDUCCION 7 CAPACITACION 8 ENTRENAMIENTO 9 SIMULACRO DE

EMERGENCIA

10 TEMA:

11 FECHA:
12 NOMBRE DEL CAPACITADOR O
ENTRENADOR:
13 N HORAS:

14 APELLIDOS Y NOMBRES DE LOS 15 N DNI 16 AREA 17 FIRMA 18 OBSERVACIONES

CAPACITADOS
1

7
8

20

Nombre:

Cargo:

Fecha:

Firma: