EL ARTE DEL LIDERAZGO

Autores:

Diego Huamanchumo Barrientos

Lisbeth Katerine Jimnez Bernal

Edwin Mena Romn

Roger Agilar Nio

Docente Tutor:

Mg. Ines Castro Reyes de Lozano

Estudiante del Sexto ciclo de la Carrera Profesional de Administracin

ULADECH Catlica Filial Piura

Piura-2017
 INTRODUCCION

Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo, en la

consecucin de objetivos en pro del bien comn". La verdadera esencia del liderazgo

radica en que usted tiene que poseer una visin, el mundo actual necesita de lderes que

nos ayuden a transitar por los muchos caminos abiertos en todas las ciencias

mencionadas, as como a gobernar las organizaciones que son probadas fuentes de

logros en el desarrollo humano.

El liderazgo lo podemos considerar as, como algo ambivalente: se habla de lderes

buenos y malos, positivos y negativos, verdaderos y falsos, etc. Otras veces se dice que

el liderazgo depende de..., porque no se sabe definir muy bien que es. Dada la

importancia del tema, es vital poder responder con precisin a preguntas como cul es

la clave del liderazgo?, los lderes nacen o se hacen?, cmo se aprende a ser lder?,

es lder todo el que se cree lder o lo llaman lder?, entre tantos tipos de liderazgo, con

cual nos quedamos?

El liderazgo es una cualidad con la que se nace, pero que tambin puede formarse

moldeando las actitudes de cada persona. Una persona no es lder por el solo hecho de

ocupar el cargo jerrquicamente ms alto de una organizacin. Si ocupa un cargo de

gobierno ser simplemente un directivo, un gobernante o un alto dirigente. Y solo ser

un lder autntico en la medida en que contribuya a la unidad de la organizacin.

INDICE

LIDERAZGO....04

1. DIMENSIONES DEL DIRECTIVO ....05

1.1. DIMENSIN ESTRATGICA: 06

1.2. DIMENSIN EJECUTIVA: ..06

1.3. DIMENSIN DE LIDERAZGO:...07

PERFILES DE DIRECTIVOS...07

2. PERFILES DE DIRECTIVOS QUE NO SON LDERES08

2.1. MEDIOCRE.08

2.2. TIRANO..08

2.3. DEMAGOGO..09

2.4. MANIPULADOR09

3. PERFILES DE DIRECTIVOS CON CUALIDADES DE LIDERAZGO.10

3.1. BONACHON...10

3.2. PRESTIGIOSO10

3.3. PERSUASIVO.10

3.4. LIDER.10

4. CONCLUSIONES.11

5. BIBLIOGRAFIA12
 LIDERAZGO

Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo, en la

consecucin de objetivos en pro del bien comn". La verdadera esencia del liderazgo

radica en que usted tiene que poseer una visin, el mundo actual necesita de lderes que

nos ayuden a transitar por los muchos caminos abiertos en todas las ciencias mencionadas,

as como a gobernar las organizaciones que son probadas fuentes de logros en el

desarrollo humano.

Usualmente se les llama a las personas que dirigen una Organizacin de cualquier tipo:

Una empresa comercial, Organizacin poltica, el gobierno de un pas, entidades

transnacionales, una familia o una asociacin sin fines de lucro. Ellos dirigen dichas

organizaciones y las personas siguen el rumbo que se les sealan cada uno a su manera y

con mayor o menor agrado. Muchas veces se ponen de ejemplos de lderes famosas sin

distinguir si su influencia ha sido positiva o negativa para las personas y las

organizaciones.

Una persona no es lder solo por el hecho de ocupar el cargo jerrquico ms alto de la

organizacin pues es un gobernante o un alto dirigente.

Un lder autentico logra la eficiencia, eficacia y la consistencia de la Organizacin,

inspira confianza y hace el mximo esfuerzo de la misma, adems de ser estratega y

ejecutivo busca la unidad de la Organizacin.

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 1. DIMENSIONES DEL DIRECTIVO

Para que un directivo pueda hacer crecer la organizacin hacia los fines sealados debe

tener las tres dimensiones o competencias, Prez Lpez (1993) caracteriza las

dimensiones de la accin directiva del siguiente modo:

1.1. Dimensin estratgica: Es la capacidad para aumentar la eficacia, es decir,

incrementar el valor econmico producido por la organizacin. Un directivo es buen

estratega si logra mejorar la eficacia sin deteriorar la unidad ni la competencia distintiva.

Es dinmico por naturaleza y requiere un alto nivel de compromiso y trabajo.

1.2. Dimensin ejecutiva: Es la capacidad para mejorar la atractividad de la

organizacin; Un directivo es un buen ejecutivo si logra buenos niveles de atractividad

sin deteriorar la eficacia y la unidad al hacerlo. Sabe organizar, comunicar y delegar.

1.3. Dimensin de liderazgo: Es la capacidad para acrecentar la unidad, es el saber

impulsar a las personas para que acten movidas por motivos trascendentes. Un directivo

es lder si logra unidad, confianza mutua e identificacin con la organizacin, a la vez que

consigue eficacia y atractividad.

Para que un directivo pueda hacer crecer la organizacin hacia los fines sealados debe

tener las tres dimensiones o competencias antedichas. No es cuestin de grados. No basta

con ser un estratega genial para lograr automticamente la atractividad ni la unidad.

Lograr atractividad si, adems de estratega, es ejecutivo. Y lograr la unidad, si, adems

de estratega y ejecutivo, es tambin lder. Las tres dimensiones son diferentes e

irreductibles entre s: tener una de ellas no significa tener automticamente las otras.

Logra la eficacia, eficiencia y la consistencia de la Organizacin e inspira confianza.

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 EL ESTRATEGA

Al estratega a veces se le llama hombre de negocios, empresario o

emprendedor. En el campo cientfico o intelectual, estrategas son todos los grandes

pensadores que han ampliado o profundizado las fronteras del conocimiento humano y

que han abierto sendas que despus han seguido muchos otros, como Tales de Mileto,

Scrates, Aristteles. Cuando los dems solo ven problemas, el estratega descubre

oportunidades en el entorno. No solo encuentra ocasiones de negocio, sino que las

aprovecha, ofrece soluciones, es emprendedor, toma la iniciativa. Desarrolla estrategias

que aumentan el rendimiento o reducen los costos, es decir, mejora la eficacia.

Un claro ejemplo de Estratega son los Emprendedores; los Estrategas no se hacen,

nacen con esa cualidad. La capacitacin y el estudio solo pueden mejorar el rendimiento

de esa capacidad innata.

EL EJECUTIVO

Prez Lpez los describe como grandes comunicadores, Son muy persuasivos al

momento de trasmitir objetivos difciles a un gran nmero de personas, y logran que les

resulte atractivo lo que ha de hacer a pesar de los sacrificios que esto les pueda suponer.

El ejecutivo Es quien sabe descubrir capacidades y oportunidades en las personas y sabe

tambin aprovechar sus talentos y habilidades para conseguir aumentar la competencia

distintiva de la empresa: el saber hacer coordinado y diferencial que contribuye a la

eficacia. Es un experto en temas de estructura y organizacin, delegacin-, comunicacin,

etc. Logran que las personas hagan las cosas por aceptacin interna o espontnea,

apelando a todo el abanico de tendencias humanas, desde los ms bajos instintos hasta las

ms nobles cualidades.

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 Para ser Ejecutivo se tiene que nacer con esa cualidad al igual que el Estratega.

EL LIDER

Lder aquella persona que, adems de tener cualidades estratgicas y ejecutivas por

encima del mnimo, se preocupa de que su gente desarrolle el sentido del deber y aprenda

a valorar sus acciones en tanto que estas afectan a otros. Los lderes no nacen, se hacen

ellos mismos con su esfuerzo perseverante por mejorar su racionalidad y virtualidad. Dan

confianza y la gente pueden confiar en ellos, construyen la Unidad en la Organizacin y

labran la identificacin de las personas con ella. Son el fundamento de la continuidad de

las organizaciones como fuentes de satisfaccin para las diferentes necesidades humanas.

Son maestros y formadores de otros lderes.

El lder posee las siguientes caractersticas que lo hacen digno de confianza:

Profesionalidad. Virtudes intelectuales: piensa bien.

Ejemplaridad. Virtudes morales: sabe querer.

El lder crea instituciones en el genuino sentido del trmino, sin darle importancia a

la alabanza y el reconocimiento.

Ejemplos de personas con fuerte calidad de liderazgo, son Gandhi, el Almirante

Nelson, Hernn Cortes. Salvador de Madariaga (1984)

PERFILES DE DIRECTIVOS

Presentamos ocho perfiles extremos de directivos, con cada una de las dimensiones.

Para simplificar, utilizaremos letras para referirnos a las cualidades y maysculas o

minsculas para indicar el grado:

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 Letra S: alta capacidad eStratgica.

Letra s: deficiente capacidad estratgica.

Letra E: alta, capacidad Ejecutiva.

Letra e: deficiente capacidad ejecutiva.

Letra L: alta cualidad de Liderazgo.

Letra l: deficiente cualidad de liderazgo.

1.- Perfiles de Directivos que no son Lderes

En estos cuatro perfiles los directivos hacen mal uso del poder que tienen, y de ello se

deriva una alta y rpida destruccin de la confianza entre los miembros de la organizacin.

Aqu tenemos:

1.1.Mediocre (s, e, l)

Deficiente en las tres dimensiones. Carece de cualidades estratgicas, ejecutivas y de

liderazgo y no ha adquirido virtudes humanas (racionalidad y virtualidad). No se preocupa

por los dems, salvo por sentimentalismo. No consigue ningn logro, su pereza o cobarda

lo lleva a no tener preocupaciones ni aspiraciones; es mejor retirarlo de la Organizacin.

1.2. Tirano (S, e, l)

Alta capacidad estratgica pero deficiente talante ejecutivo y de lder. Tiene fuerza y

empuje, pero no tiene principios y cae en lo que hemos denominado racionalizacin. No

sabe delegar ni organizar, todo lo hace el con el propsito de satisfacer su ambicin de

poder; su nico propsito es el provecho personal y el xito material.

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 1.3.Demagogo (s, E, l)

Alta capacidad ejecutiva pero baja capacidad estratgica y de liderazgo. Es el tpico

vendedor Es un demagogo, pura fachada engaosa sin fundamentos slidos. La

solucin tambin pasa por ayudarle a pensar con realismo, para que desenmascare sus

racionalizaciones. Su fuerza es el poder persuasivo, manipula a las personas, pero lo hace

de modo diferente al explotador; su mayor preocupacin es el status, el prestigio y la

popularidad y se olvida de las necesidades reales de los dems.

1.4.Manipulador (S, E, l)

Posee una alta capacidad estratgica y ejecutiva, pero una deficiente cualidad de lder.

Muestra mayor fuerza que los perfiles anteriores, pues a su poder coactivo se le une un

poder persuasivo, pero le faltan principios porque tambin ha cado en racionalizaciones.

Logra la eficacia a corto plazo y la atractividad a un plazo mayor que el demagogo,

destruye rpidamente la confianza mutua.

Un buen ejemplo de manipulador ser Fouch, el genio tenebroso, quien supo cmo

nadie poner arteramente en prctica el consejo de ese gran terico en el arte de la

manipulacin hipcrita, Maquiavelo: resulta til ser un gran fingidor y encubridor.

Stephen Zweig (1996)

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 2.- Perfiles de Directivos con Cualidades de Liderazgo

2.1. Bonachn (s, e, L)

Es una persona bondadosa pero intil para la empresa, pues carece de una mnima

capacidad estratgica o ejecutiva. No tiene las cualidades necesarias para desarrollar un

trabajo bien hecho.

2.2. Prestigioso (S, e, L)

Busca lograr la eficacia en el corto plazo, sin hipotecar el largo plazo, pues est

dispuesto a sacrificar la eficacia inmediata para edificar la viabilidad futura de la empresa.

2.3. Persuasivo (s, E, L)

Usa muy bien su poder persuasivo y as va ganando autoridad y la amistad de las

personas. Consigue atractividad en el largo plazo y ayuda mucho al fortalecimiento de la

unidad y confianza mutua.

2.4. El Lder

Es un lder en el pleno sentido de la palabra. Arrastra a los dems con la autoridad de

su ejemplo, tanto personal como profesional, y los que confan plenamente en el nunca

se ven defraudados.

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CONCLUSIONES:

Un lder Estratega es uno que pesa cuidadosamente las opciones disponibles y las

posiciones para hacer crecer a la empresa al tomar accin; es dinmico por naturaleza y

requiere un alto nivel de compromiso y trabajo.

El lder Ejecutivo sabe organizar, comunicar y delegar en la Organizacin.

el verdadero lder adems de ser estratega y ejecutivo busca la unidad en la

organizacin, logra la eficiencia, eficacia y la unidad de la organizacin; adems inspira

confianza y hace el mximo esfuerzo de la misma.

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 BIBLIOGRAFIA

Hellriegel (2005) Un enfoque basado en experiencia.10.ed. Mxico 539pp.

Hernn Cortes (1984). Salvador de Madariaga Espasa-Cal- pe, Madrid

Chiavenato (2006) Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin. 7

.ed. Mxico: Mc Graw Hill,. 562 pp.

Prez Lpez Juan Antonio (1993) Fundamentos de la Direccin de Empresas, Rialp,

Madrid, pp. 100-101.

Roobbins (2005) Stephen y Coulter Mary. Administracin.8.ed.Mxico: Printed, 640

pp.

Zweig, S. (1996): Fouch: el genio tenebroso, Juventud, Barcelona.

Libro Gobierno de Personas en la Empresa. Pablo Ferrer hy Manuel Alcazar-Capitulo

El Liderazgo.

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