STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020

EXTRAITS DES DISCOURS

DE SA MAJESTE LE ROI
MOHAMMED VI,
QUE DIEU LASSISTE

EXTRAIT DU DISCOURS DU TRONE 2014

... Nous croyons que le modle de dveloppement marocain a atteint un seuil de maturit
qui nous habilite adopter des critres avancs et plus pointus pour valuer la pertinence
des politiques publiques et la porte de leur impact effectif sur la vie des citoyens. Cette
apprciation a t confirme par la Banque Mondiale qui a montr que la valeur globale du
Maroc a connu, ces dernires annes, une hausse sensible, surtout grce au dveloppement
majeur de son capital immatriel.
... Il sagit en loccurrence de mesurer le capital historique et culturel de tout pays, paralllement
aux autres caractristiques qui le distinguent, notamment son capital humain et social, la
confiance, la stabilit, la qualit des institutions, linnovation et la recherche scientifique, la cration
culturelle et artistique, la qualit de la vie et de lenvironnement, et dautres lments encore.
EXTRAIT DU DISCOURS DE LA REVOLUTION DU ROI ET DU PEUPLE 2014
... Nous tenons exprimer Notre satisfaction quant la contribution que nombre
dentreprises du secteur priv et dtablissements publics, ont apporte au dveloppement
de lconomie nationale, aussi bien en interne qu lextrieur.
... En effet, soit lconomie marocaine devient une conomie mergente grce ses
potentialits et la coordination des nergies de toutes ses composantes, soit elle manquera
son rendez-vous avec lHistoire.
Notre modle de dveloppement a atteint un niveau de maturit qui lhabilite faire une
entre dfinitive et mrite dans le concert des pays mergents. Toutefois, les prochaines
annes seront dcisives pour prserver les acquis, corriger les dysfonctionnements et
stimuler la croissance et linvestissement.
EXTRAIT DU MESSAGE DE SM LE ROI ADRESSE AUX PARTICIPANTS
AU FORUM CRANS MONTANA DE DAKHLA 2016
... Il appartient au monde dinventer les modes de dveloppement permettant nos
populations daccder un mieux-tre tout en prservant les conditions de sa durabilit. Nous
devons, tous, uvrer dans ce sens et couter les cratifs et les jeunes, ceux qui innovent et
qui prparent notre monde de demain.
... Il est de la responsabilit des Etats de porter des visions davenir et dagir pour les mettre
en uvre, travers de grandes mesures et des chantiers structurants.
 STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
SOMMAIRE

INTRODUCTION DU PLAN DE DEVELOPPEMENT

STRATEGIQUE 2016-2020 6

VISION DE LA STRATEGIE 2016-2020 8

DOMAINES DACTIVITES STRATEGIQUES A HORIZON 2020 10

OBJECTIFS STRATEGIQUES 2016-2020 12

A PROPOS DE LOMPIC 34
INTRODUCTION DU
PLAN DE DEVELOPPEMENT
STRATEGIQUE 2016-2020
De plus en plus, les actifs immatriels
jouent un rle dterminant dans le
dveloppement conomique et dans la
cration de richesses. En effet, dans
un contexte marqu par lconomie
du savoir ; le capital humain, le savoir-
faire, la capacit innover, les marques
et les designs deviennent des sources
inestimables pour lentreprise et lui
procure un avantage comptitif. Cest
le cas en particulier de la proprit
industrielle : Brevets dinvention,
marques, dessins et modles industriels,
noms commerciaux, dont lobjectif est
de protger la crativit et linnovation
ainsi que le patrimoine commercial et
technologique de lentreprise.
Lutilisation judicieuse de la proprit
industrielle par la protection, la
valorisation et la dfense des droits
doit tre imprativement intgre
6
dans la stratgie de dveloppement
de nos entreprises pour amliorer
leur comptitivit, acqurir de
nouveaux marchs et contribuer au
dveloppement du Maroc mergent.
Dans ce sens, llaboration dune
stratgie nationale de proprit
industrielle et commerciale rpond
un double objectif, premirement, elle
devra accompagner la mise en uvre
des stratgies sectorielles nationales
(Plan dacclration industrielle,
Maroc innovation, Maroc numeric,
Maroc vert...) qui chacune en ce qui la
concerne, sappuie sur la promotion des
outils damlioration de la comptitivit,
dont linnovation. Le deuxime objectif
permettra dapporter des solutions
adaptes aux entreprises marocaines
grce aux diffrents outils quoffre la
proprit industrielle.

La stratgie de proprit industrielle
et commerciale 2016-2020, nonce
les priorits pour ces cinq annes
qui permettront lOMPIC dassurer
un rle cl dans le cycle de cration,
de protection et de valorisation des
innovations et ce dans le but de
favoriser la cration de richesses et le
dveloppement conomique et social.
Tout en capitalisant sur les ralisations
du Contrat dObjectifs - Horizon 2015,
la stratgie 2016-2020 constitue une
nouvelle vision du rle que devra jouer
la proprit industrielle et commerciale
dans la promotion de linnovation et de la
crativit. Elle sappuie pour cela sur les
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
diffrentes missions que sest assignes
lOMPIC conformment aux priorits
de cette stratgie tout en intervenant
sur toutes les dimensions aux niveaux
international, national, interne et au
niveau du capital humain.
La stratgie 2016-2020 se distingue
galement par la contribution des
parties prenantes et acteurs de la
proprit industrielle et commerciale
qui ont bien voulu enrichir la feuille de
route pour les cinq annes venir et
confirmer que la proprit industrielle
occupe une place importante au service
du Maroc mergent.
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VISION DE LA
STRATEGIE 2016-2020

Le prsent plan de dveloppement promotion de ce systme et des

stratgique constitue une feuille de outils quil offre, ainsi que la diffusion
route pour la mise en uvre des de linformation ;
orientations stratgiques pour ces
cinq annes. Dans le cadre de ce plan Sa mission de service public qui
stratgique horizon 2020, lOMPIC constitue la garantie dun service
semploie raliser les objectifs tracs alliant qualit, transparence, quilibre
tout en conciliant entre ses diffrentes et rigueur au service de tous les
missions, notamment : utilisateurs du systme de la proprit
industrielle et commerciale;
Sa mission rgalienne vis--vis
du cadre juridique de la proprit Sa mission commerciale qui incite
industrielle et commerciale, qui lOMPIC toujours innover, tre
consiste dlivrer les titres de lcoute de ses clients et dvelopper
proprit industrielle et commerciale des services valeur ajoute.
en vue de la protection de ces droits
conformment au systme lgal ; La vision de la stratgie de proprit
industrielle et commerciale ambitionne
Sa mission daccompagnement de : Positionner lOMPIC en tant
des entreprises pour un meilleur quacteur cl dans la promotion de
usage de la proprit industrielle la crativit et de linnovation et au
et commerciale et ce travers la service du Maroc Emergent .

8

Pour ce faire, cette vision redfinit les
Domaines dActivits Stratgiques de
lOMPIC horizon 2020, en tenant
compte des principes suivants :
Une participation et contribution
la mise en uvre des stratgies
sectorielles nationales notamment le
Plan dacclration industrielle.
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
Un dveloppement des synergies
avec des organismes partenaires et
analogues.
Une capitalisation sur les ralisations
du contrat dobjectifs Horizon
2015.

Une mise en uvre des projets de

dveloppement, issus du prsent plan
stratgique, fonde sur lengagement
et les valeurs des composantes de
lOMPIC (Conseil dAdministration,
management, capital humain,
partenaires, ).

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 DOMAINES
DACTIVITES STRATEGIQUES
A HORIZON 2020

Pour atteindre les objectifs de la Ressources et gestion financire ;

stratgie 2016-2020 et conformment
sa vision, lOMPIC a identifi onze Moyens humains et organisationnels;
Domaines dActivits Stratgiques
(DAS) horizon 2020, savoir : Action rgionale.

Dlivrance des titres de PIC ; Lindentification des domaines dactivits

stratgiques de lOMPIC se devait de
Cadre juridique et rglementaire ; tenir compte de leurs positionnements
par rapport aux quatre missions (rle
Application des droits ; ou activit) de loffice, tout en prenant en
considration leurs interactions avec les
Partenariats en matire de PIC ; quatre composantes denvironnement
de lOMPIC (capital humain,
Veille en matire de PIC ; environnement interne de lOMPIC,
niveau national, niveau international).
Promotion et sensibilisation ;
Ce positionnement est structur selon
Prestations et services valeur la Cartographie suivante :
ajoute ;

Moyens alternatifs de rsolution des

litiges ;

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STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
 OBJECTIFS
STRATEGIQUES 2016-2020
La stratgie de la proprit industrielle annuellement. Ces projets permettront,
et commerciale 2016-2020 sappuie horizon 2020, datteindre les 38
sur 11 objectifs stratgiques et autour rsultats attendus et qui sont structurs
desquels des projets, dont la dure varie comme suit :
de 6 18 mois, seront mis en uvre

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ENJEUX ET OPPORTUNITS
La dlivrance des titres de proprit
industrielle et commerciale (PIC) de
qualit et dans les meilleurs dlais
permet de prserver efficacement
le droit des crateurs et scuriser
leurs investissements. Ceci est
de nature faire merger une
conomie nationale dynamique
fonde sur linnovation.
Loctroi de droits de PIC de qualit
via des procdures simples et
transparentes permet dinstaurer
la certitude juridique sur le march
et, par consquent, renforcer la
confiance des utilisateurs du systme
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
de la PIC. En outre, la dlivrance
des titres de PIC dans des dlais
optimiss permet aux innovateurs/
crateurs de concrtiser et valoriser
leurs ides efficacement.
En particulier, une mise en uvre
efficiente des nouvelles dispositions
de la loi 23-13 modifiant et
compltant la loi 17-97, notamment
celles relatives lexamen des
critres de validit des brevets
dinvention et lexamen des motifs
absolus de rejet en matire de
marques, servira pleinement cet
objectif stratgique.
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14

ENJEUX ET OPPORTUNITS
La protection des crations
constitue la premire raison dtre
du systme juridique de la proprit
industrielle et commerciale (PIC).
Une protection efficace se traduit
par plus de certitude juridique pour
les marques et dessins et modles
industriels enregistrs, les brevets
dinvention dlivrs et les indications
gographiques protges.
Lvolution de ce systme juridique,
indispensable pour suivre les
changements au niveau mondial
et le dveloppement du Maroc,
doit rpondre deux impratifs :
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encourager la crativit et linnovation
et contribuer la croissance
conomique.
Pour cela, le dveloppement du
systme juridique de la PIC doit
tre en phase avec les stratgies
sectorielles actuelles et futures : Plan
dacclration industrielle, Maroc
innovation, Maroc numeric, Maroc
vert, ..., tout en salignant sur les
rgles dfinies au niveau international
pour une meilleure harmonisation et
plus de certitude juridique pour les
utilisateurs de ce systme.
15
16

ENJEUX ET OPPORTUNITS
Lexploitation efficace des
mcanismes et mesures
juridiques destins sanctionner
les atteintes aux droits de
proprit industrielle et
commerciale (PIC) est essentielle
pour protger, dune part, les
investissements des entreprises
dans linnovation et la crativit
et de se prmunir, dautre
part, contre les consquences
nfastes que constitue la copie
ou la contrefaon sur le plan
conomique.
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
Dans ce cadre, la vision stratgique
2016-2020 de la proprit
industrielle et commerciale
ambitionne datteindre de nouveaux
objectifs en matire deffectivit
des droits de proprit industrielle
et commerciale notamment par
la prise de conscience du grand
public, lutilisation de la proprit
industrielle par les oprateurs
conomiques ainsi que le
renforcement des capacits des
intervenants et des intermdiaires
dans le domaine dapplication des
droits.
17
18

ENJEUX ET OPPORTUNITS
La proprit industrielle et
commerciale est un outil stratgique
transversal qui intervient dans
le dveloppement de diffrents
secteurs cls tels que : la sant,
lindustrie, lartisanat, le commerce,
lenseignement, etc. Le rle de
lOMPIC ce niveau est de soutenir
la croissance de ces secteurs par le
biais dune utilisation optimale des
mcanismes de la PIC.
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
Dans ce cadre, la mise en place
de partenariats efficaces avec les
acteurs conomiques au niveau
national et international constitue
un lment phare de la stratgie
de lOffice, qui permettra en effet
de diversifier et dlargir son champ
daction, et ce, en vue de consolider
les liens entre la stratgie nationale
de la PIC et les objectifs sectoriels
assigns pour le dveloppement dun
Maroc mergent.
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20

ENJEUX ET OPPORTUNITS
Linformation PIC constitue une
composante incontournable des
inputs de tout processus de prise
de dcision stratgique. Quelle
soit commerciale, conomique,
technique ou juridique, linformation
dont dispose lOMPIC travers ses
registres de proprit industrielle
et le registre central du commerce
est une source unique pour les
acteurs conomiques, chercheurs,
tudiants, ....
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A cet effet et dans un souci constant
damlioration de ses processus de
collecte, danalyse, de traitement
et dexploitation des donnes PIC,
lOMPIC adopte les bonnes pratiques
et standards internationaux en
matire de traitement et gestion de
donnes.
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22

ENJEUX ET OPPORTUNITS
La proprit industrielle et
commerciale est un outil important
de la comptitivit des entreprises.
Elle a pour vocation de protger
linnovation le plus en amont possible,
ds le stade de la conception
de lide ; elle a galement pour
objectif de permettre aux titulaires
de droits de proprit industrielle
de valoriser leurs inventions. Par
ailleurs, le systme de la PIC qui
revt plusieurs aspects : technique,
juridique, commercial, conomique
et stratgique, peut tre complexe
apprhender dfaut doutils
appropris. A cet gard, lOMPIC
a un rle essentiel jouer pour
que la prise de conscience des
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
entreprises de lintrt de la PIC soit
au niveau escompt et pour faire en
sorte damliorer la perception et
lutilisation de la PIC notamment par
les PME.
Pour atteindre cet objectif, lOMPIC
doit mettre en uvre une politique
de promotion de la proprit
industrielle et commerciale au profit
des entreprises qui devra sarticuler
autour des axes suivants : la
sensibilisation travers des actions
cibles (secteurs cls), la formation
personnalise, laccompagnement
via des rseaux ddis et la
reconnaissance et valorisation des
success-stories.
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24

ENJEUX ET OPPORTUNITS
Pour accompagner les entreprises
dans leur dveloppement et les
encourager utiliser la proprit
industrielle et commerciale (PIC)
comme outil stratgique, lOMPIC
doit dvelopper une offre de services
base sur lanalyse des besoins
de ses clients et sur la recherche
permanente doutils adapts ces
besoins.
Fort de son expertise dans le
domaine de la PIC et de la richesse
de son offre, lOMPIC se positionne
comme acteur de rfrence au
service de lentreprise. Cest ainsi
quen lien avec ses diffrentes
missions, lOMPIC dveloppe son
offre de services selon les quatre
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
catgories suivantes : les services de
diffusion de linformation (technique,
juridique et commerciale), les
services danalyse de linformation,
les services de formation et les
services daccompagnement.
La russite de cette offre de services
passera par deux composantes :
1- renforcer les actions marketing
et commerciales et privilgier une
approche dcoute de ses clients
(mesure de la satisfaction, enqute
clients, atelier utilisateurs, ...),
2- dployer grande chelle les
services lectroniques et les
plateformes mobiles.
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 STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
ENJEUX ET OPPORTUNITS

Les Alternative Dispute Rsolution de lOMPIC ambitionne la mise en

(ADR) ou modes alternatifs de place dun dispositif darbitrage et
rglement des litiges, constituent de mdiation conventionnelle ddi
un excellent substitut aux actions la rsolution des diffrends en
en justice dans la mesure o cest matire de proprit industrielle
un mode extrajudiciaire offrant et commerciale, qui intervient
aux entreprises un moyen rapide, dans le cadre dune procdure
conomique et fiable permettant de dADR en PIC adapte au contexte
faire face aux ventuels diffrends national tout en rpondant aux
dans les activits ou relations besoins des entreprises. Les enjeux
daffaires. lis ce dispositif concerneront
principalement la sensibilisation des
Sinscrivant dans la tendance acteurs et oprateurs conomiques
actuelle de recours ces modes sur cette voie de rglement des
de rsolution des litiges daffaires, litiges en PIC.
la vision stratgique 2016-2020

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 STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
ENJEUX ET OPPORTUNITS

LOMPIC tant un tablissement

public autofinanc, il se doit
dassurer son quilibre budgtaire
et financier moyen et long terme,
et ce, en amliorant son dispositif
de gouvernance financire, et
en dveloppant ses sources de
financement pour un meilleur
accompagnement de ses politiques
dinvestissement et une meilleure
visibilit sur sa sant financire
moyen et long terme.

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30

ENJEUX ET OPPORTUNITS
Le Capital Humain ou Ressources
Humaines (RH) correspondent ce
que le personnel possde en termes
de connaissances, de comptences,
dexpriences et dengagement.
Pour lOMPIC, le Capital Humain est
lessence mme du dveloppement
et de reconnaissance de loffice.
Ainsi, pour assurer le dveloppement
de la PIC au Maroc, lOMPIC doit
dvelopper et enrichir un capital
humain innovateur, possdant les
comptences qui rpondent ses
besoins et partageant ses valeurs et
missions.
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
Pour asseoir le dveloppement
de son activit et atteindre des
performances optimales, lOMPIC
se doit de btir une structure et
une organisation cohrentes et
adaptes ses missions actuelles
et futures. Egalement, et afin
damliorer davantage son image
au niveau national et international
lOMPIC adopte des initiatives de
RSE (Responsabilit Socitale
des Entreprises) dans le but de
raliser une diffrenciation de ses
prestations et pour se positionner
sur un march de plus en plus
sensible la labellisation sociale.
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32

ENJEUX ET OPPORTUNITS
Dans lobjectif daccompagner les
oprateurs conomiques rgionaux
en matire de PIC et dapporter des
solutions adaptes aux spcificits
de chaque rgion, lOMPIC adopte
une dcentralisation avance de ses
prestations et services.
Il sagit de mettre en place une
organisation au niveau rgional qui
tout en capitalisant sur les acquis
de la dcentralisation entame
depuis plus de deux dcennies et
renforce ces dernires annes
grce aux partenariats tisss avec
STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020
les acteurs locaux (les dlgations
du Ministre de lIndustrie, du
Commerce, de lInvestissement
et de lEconomie Numrique, les
centres rgionaux dinvestissement,
les chambres de commerce,
les universits ...), permettra de
dvelopper les synergies entre ces
diffrents acteurs pour sensibiliser
davantage les oprateurs locaux
sur limportance de lutilisation du
systme national de PIC et leur
permettre de constituer et de mettre
en valeur leurs portefeuilles PIC.
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 A PROPOS
DE LOMPIC

LOffice Marocain de la Proprit Lassistance juridique aux autorits

Industrielle et Commerciale (OMPIC)
est un tablissement public dot de la
personnalit morale et de lautonomie
financire et dont les domaines de
comptence, conformment la loi n
13.99 portant cration de lOMPIC, sont
en particulier :
Lenregistrement et la gestion
des titres de proprit industrielle:
brevets dinvention, dessins et
modles industriels et marques.
comptentes et aux oprateurs
conomiques dans les domaines
lis la proprit industrielle et
commerciale.
La sensibilisation des oprateurs
conomiques aux questions relatives
ses domaines de comptence et
la coopration avec des organismes
analogues et internationaux.

La tenue du registre central du

commerce et la dlivrance de
certificats et informations juridiques
sur les commerants et les socits
commerciales.

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STRATGIE DE LA PROPRIT INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 2016-2020