INTRODUCCIN

El objetivo de la presente investigacin es presentar un resumen coordinado de la teora de

los presupuestos. Principios, conceptos, trminos y temas que permitirn a quienes toma las decisiones en
las empresas tener una base conceptual como gua.
La forma en que se han organizado los diferentes temas permitir al lector ir de lo general a lo particular y
dejar en claro toda la conceptualizacin de los presupuestos.
Aqu se tratan algunos conceptos acerca de la definicin, Proceso, etapas, control,
elementos, objetivos, funciones, Importancia, ventajas, desventajas, limitaciones, razones del fracaso y la
clasificacin del presupuesto.

DEFINICIN DE PRESUPUESTO
Segn Jorge Burbano (1995). El presupuesto es la estimacin programada, de manera sistemtica, de las
condiciones de operacin y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado.
Tambin dice que el presupuesto es una expresin cuantitativa formal de los objetivos que se propone
alcanzar la administracin de la empresa en un periodo, con la adopcin de las estrategias necesarias para
lograrlos.

EL PROCESO PRESUPUESTARIO
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a travs de los presupuestos, los
objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin
perder la perspectiva del largo plazo, puesto que sta condicionar los planes que permitirn la consecucin
del fin ltimo al que va orientado la gestin de la organizacin.
Los presupuestos sirven de medio de comunicacin de los planes de toda la organizacin, proporcionando las
bases que permitirn evaluar la actuacin de los distintos segmentos, o reas de actividad. El proceso culmina
con el control presupuestario, mediante el cual se evala el resultado de las acciones emprendidas
permitiendo, a su vez, establecer un proceso de ajuste que posibilite la fijacin de nuevos objetivos.
Un proceso presupuestario eficaz depende de muchos factores, sin embargo cabe destacar dos que pueden
tener la consideracin de "requisitos imprescindibles"; as, por un lado, es necesario que la empresa tenga
configurada una estructura organizativa clara y coherente, a travs de la que se vertebrar todo el proceso de
asignacin y delimitacin de responsabilidades. Un programa de presupuestacin ser ms eficaz en tanto en
cuanto se puedan asignar adecuadamente las responsabilidades, para lo cual, necesariamente, tendr que
contar con una estructura organizativa perfectamente definida.
El proceso de planificacin presupuestaria de la empresa vara mucho dependiendo del tipo de organizacin
de que se trate, sin embargo, con carcter general, se puede afirmar que consiste en un proceso secuencial
integrado por etapas:
Las etapas son las siguientes:
Definicin y transmisin de las directrices generales a los responsables de la preparacin de los
presupuestos: La direccin general, o la direccin estratgica, es la responsable de transmitir a cada rea de
actividad las instrucciones generales, para que stas puedan disear sus planes, programas, y presupuestos;
ello es debido a que las directrices fijadas a cada rea de responsabilidad, o rea de actividad, dependen de
la planificacin estratgica y de las polticasgenerales de la empresa fijadas a largo plazo.
Elaboracin de planes, programas y presupuestos: A partir de las directrices recibidas, y ya aceptadas, cada
responsable elaborar el presupuesto considerando las distintas acciones que deben emprender
para poder cumplir los objetivos marcados. Sin embargo, conviene que al preparar los planes
correspondientes a cada rea de actividad, se planteen distintas alternativas que contemplen las posibles
variaciones que puedan producirse en el comportamiento del entorno, o de las variables que vayan a
configurar dichos planes.
Negociacin de los presupuestos: La negociacin es un proceso que va de abajo hacia arriba, en donde, a
travs de fases iterativas sucesivas, cada uno de los niveles jerrquicos consolida los distintos planes,
programas y presupuestos aceptados en los niveles anteriores.
Coordinacin de los presupuestos: A travs de este proceso se comprueba la coherencia de cada uno de los
planes y programas, con el fin de introducir, si fuera necesario, las modificaciones necesarias y as alcanzar el
adecuado equilibrio entre las distintas reas.
Aprobacin de los presupuestos: La aprobacin, por parte de la direccin general, de las previsiones que han
ido realizando los distintos responsables supone evaluar los objetivos que pretende alcanzar la entidad a corto
plazo, as como los resultados previstos en base de la actividad que se va a desarrollar.
Seguimiento y actualizacin de los presupuestos: Una vez aprobado el presupuesto es necesario llevar a cabo
un seguimiento o un control de la evolucin de cada una de las variables que lo han configurado y proceder a
 compararlo con las previsiones. Este seguimiento permitir corregir las situaciones y actuaciones
desfavorables, y fijar las nuevas previsiones que pudieran derivarse del nuevo contexto.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos44/presupuesto/presupuesto.shtml#proceso#ixzz4QkV4nRm2

CONTROL PRESUPUESTARIO
El control presupuestario, es un proceso que permite evaluar la actuacin y el rendimiento o resultado
obtenido en cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre las realizaciones y
los objetivos iniciales recogidos en los presupuestos, a las que suele denominarse variaciones o desviaciones.

ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PRESUPUESTO

El presupuesto es un plan, lo cual significa que expresa lo que la administracin tratar de realizar.
Integrador
Indica que toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las reas de
forma que contribuya al logro del objetivo global. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un
departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organizacin, a este
proceso se le conoce como presupuesto maestro, formado por las diferentes reas que lo integran.
Coordinador
Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados
conjuntamente y en armona. En trminos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades
monetarias.
Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinacin de los ingresos que se pretenden
obtener, as como los gastos que se van a producir. Esta informacin debe elaborarse en la forma ms
detallada posible.
Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear
los recursos necesarios para realizar sus planes de operacin, lo cual se logra, con la planeacin financiera
que incluya:
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de adiciones de activos.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo
determinado.
Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes
dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas.
Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral.

FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

Planeacin: que es conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una
adecuada organizacin.
Organizacin: que es estructurar tcnicamente las funciones y actividades de los recursos humanos
y materiales buscando eficiencia y productividad.
Coordinacin: Que es buscar equilibrio entre los diferentes departamentos y secciones de la empresa.
Direccin: Que es guiar las acciones de los subordinados segn los planes estipulados.
Control: Que es medir si los propsitos, planes y programas se cumplen y busca correctivos en las
variaciones.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin,
adems de:
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que
verdaderamente se busca.
Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin.
Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de programas de personal en un
determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparacin una vez que se hayan completado los
planes y programas.
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las necesidades totales de las
compaas, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la
importancia necesaria.
Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado nivel y verticalmente
entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de
niveles sucesivos para su ulterior anlisis.

VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS

Cada miembro de la empresa pensar en la consecucin de metas especficas mediante la ejecucin
responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
La direccin de la firma realiza un estudio un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus miembros
el hbito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.
De manera peridica se replantean las polticas si despus de revisarlas y evaluarlas se concluye que no
son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Ayuda a la planeacin adecuada de los costos produccin.
Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados recursos de al empresa, dado
el costo de los mismos.
Es el sistema ms adecuado para establecer "costos promedios" y permite su comparacin con los costos
reales, mide le eficiencia de la administracin en el anlisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar
con mayor efectividad.
Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.

DESVENTAJAS
Sus datos al ser estimados estarn sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron.
Es slo una herramienta de la gerencia. "Un plan presupuestario se disea para que sirva de gua a
la administracin y no para que la suplante".
Su implantacin y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrn despus del
segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecucin est
plenamente convencido de las necesidades del mismo.

LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS

Entre las principales limitaciones se nombran las siguientes:
Estn basados en estimaciones.
Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.
Su ejecucin no es automtica, se necesita que el elemento humano comprenda su importancia.
Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin. Es una herramienta que sirve a la
administracin para que cumpla su cometido, y no para entrar en competencia con ella.

El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta gerencia a la organizacin. Debe
establecerse con la plena participacin de los individuos responsables de su realizacin, a los que se les debe
delegar la autoridad adecuada.
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases
de operacin slidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que
cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas por la alta direccin y a la vez precisar los recursos que
deben asignarse a las distintas dependencias que directa o indirectamente ayudan al plan de operaciones.

MOTIVOS DEL FRACASO DE PRESUPUESTO

 Cuando slo se estudian las cifras convencionales y los cuadros demostrativos del momento sin tener en
cuenta los antecedentes y las causas de los resultados.
Cuando no est definida claramente la responsabilidad administrativa de cada rea de la organizacin y sus
responsables no comprenden su papel en el logro de las metas.
Cuando no existe adecuada coordinacin entre diversos niveles jerrquicos de la organizacin.
Cuando no hay buen nivel de comunicacin y por lo tanto, se presentan resquemores que perturban e impiden
el aporte de los colaboradores para el logro de las metas presupuestadas.
Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.
Cuando se tiene la "ilusin del control" es decir, que los directivos se confan de las formulaciones hechas en
el presupuesto y se olvidan de actuar en pro de los resultados.
Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestacin.

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS

1. SEGN LA FLEXIBILIDAD
Rgidos, estticos, fijos o asignados: Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no
permiten realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la
empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector
pblico.
Flexibles o variables: Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las
circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la presupuestacin moderna.
Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos.
2. SEGN EL PERIODO DE TIEMPO
A corto plazo: Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones
de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias.
A largo plazo: Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente,
adoptan los estados y grandes empresas.
3. SEGN EL CAMPO DE APLICACIN EN LA EMPRESA
De operacin o econmicos: Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se
desarrollarn en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de
Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar:
Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y productos.
Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La informacin necesaria para
preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de mquinas, cantidades econmicas a producir y
disponibilidad de los materiales.
Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que
se harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto de
produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes
de utilidad son adecuados.
Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado luego de que
todas los dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos
anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y
coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de
presupuestos".
Financieros: En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos
tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
Presupuesto de Tesorera: Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en
caja, bancos y valores de fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo de
fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin necesita para desarrollar sus
operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.
Presupuesto de erogaciones capitalizables: Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos
fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se
requieren para llevarlas a cabo.
4. SEGN EL SECTOR DE LA ECONOMA EN EL CUAL SE UTILIZAN
Presupuesto del Sector Pblico: Son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos,
estrategias y objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se
contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones.
El sector publico ejecuta una gran cantidad de operaciones de ingresos y gastos para desarrollar sus
actividades, de modo que para estudiarlas y apreciar su significado es preciso darle forma a la multitud de
datos estadsticos que reflejan su sentido y alcance. Para ordenar estas informaciones, existe un conjunto
de mtodos de clasificacin presupuestaria nica y universalmente aceptada, pues los enfoques del
anlisis fiscal pueden ser diversos y requerir distintas formas de distribucin de los datos.
Lo anterior significa que es posible preparar distintas cuentas gubernamentales en las que aparecen
clasificados los ingresos y gastos de acuerdo con diversos criterios.
Presupuestos del Sector Privado
Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administracin.
La funcin de la Biblioteca Universitaria se apoya en un conjunto de recursos constituidos bsicamente por
colecciones, personal e instalaciones; cuyo sostenimiento depende del presupuesto. El presupuesto no solo
es un elemento imprescindible para el funcionamiento presente de la Biblioteca Universitaria, sino que
condiciona su futuro y refleja el inters de la Universidad por este servicio fundamental para la docencia y
la investigacin.
La financiacin de la Biblioteca debe adecuarse a los objetivos de la Universidad para que
los servicios bibliotecarios resulten un instrumento eficaz del desarrollo acadmico y cientfico de la institucin.
El sistema de financiacin adoptado debe garantizar el presupuesto necesario, el empleo ptimo de los
recursos y la gestin gil y eficiente.
IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO EN LA SELECCIN DE COLECCIONES
La importancia del presupuesto de la biblioteca es un factor contundente que condiciona el presente y el futuro
de la misma, han pasado los tiempos en los que se afirmaba que se carece de presupuesto por decisin de
autoridades superiores, actualmente, nadie niega la importancia de estos recintos y solo alguien fuera de todo
contexto acadmico y poltico negara recursos para stas, un aspecto importante es su habilidad como gestor
no dude en insistir y tener todas las pruebas documentales que testifiquen que se realiz todo el esfuerzo
necesario para conseguir lo que se requera.
El presupuesto debe ser adecuado a los objetivos de la institucin con el nico propsito de que los servicios
bibliotecarios resulten un instrumento eficaz del desarrollo acadmico y cientfico de la misma. El presupuesto
para el gasto corriente de funcionamiento y el de inversin en desarrollo de colecciones, sistemas de
informacin y otros aspectos que requieran de desarrollarse, deben ser constituidos y presentado en forma de
programas que permitan su medicinmensual, bimestral, semestral o anual.
Recuerde, reportar resultados, esto, siempre es conveniente como expediente a favor de su dependencia o
unidad de informacin ya que si solo ha ejercido el presupuesto que le destinan y no tiene productos, se pone
en duda en otorgarle uno nuevo sobre todo si este es cuantioso y sin la fundamentacin adecuada.
La biblioteca es un organismo que no solo pide sino que tambin genera ingresos como una
empresa productiva prestando servicio a travs de las salas telemticas donde los alumnos de pre-grado
pueden disfrutar de Internet, impresin, copia, trascripcin, entre otros servicios esto a un menor costo, lo cual
es un gran cambio en la imagen habitual que se puede tener de no ser solo un espacio que siempre requiere
apoyo sino que tambin genera recursos que le permiten subsistir dignamente para solucionar algunos
problemas econmicos.

CONCLUSIN
Los presupuestos son herramientas que utilizan con el propsito de controlar y manejar efectivamente las
partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan
las cuentas de dicho presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la hora de
ponerlo en prctica, ya que una clasificacin adecuada genera un equilibrio perfecto y a su ve una
herramienta eficaz para la administracin.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una inclinacin a nivel contable
daara la informacin para la formulacin y ejecucin de los programas, es preciso que cada una tenga un
desarrollo a un nivel y medida justa para su mayor comprensin y manejo tanto en el mbito fiscal como a
nivel de programacin y administracin. Estas son de gran ayudan pues dotan de informacin a tiempo para la
toma de decisiones y en algunos casos como es la clasificacin por objeto de gastos que sirven de auxiliar
para mantener un control adecuado de los gastos evitando en muchos casos las malversaciones de fondos y
los gastos injustificados.
Las clasificaciones permiten detallar los sectores tanto pblico como los privados, los gastos y las funciones y
estas a su ve sirven a los propsitos mltiples que incurren en el presupuesto; si es posible integrar cada una
de estas divisiones se estara generando un presupuesto moderno que cumple con los propsitos y las metas
trazadas por las instituciones y los gobiernos.
Las clasificaciones econmicas permiten identificar cada rengln de los gastos y de los ingresos segn
su naturaleza econmica, esto hace posible investigar las influencias que ejercen en las finanzas pblicas
sobre el resto de la economa nacional, esto hace permisible las gestiones del gobierno y facilita las
decisiones a tomar, debido a que se tiene a mano una forma ms fcil de analizar y concluir con detalles el
estado econmico en que se encuentra un pas.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos44/presupuesto/presupuesto2.shtml#ixzz4QkV9zXGE
Costes Como Variable de Planificacin y Gestin

2.- EL PROCESO PRESUPUESTARIO - Concepto y objetivos del

presupuesto
El presupuesto anual es una de las herramientas ms utilizadas
por las empresas para planificar su futuro. Como ya se ha
indicado anteriormente, no consiste solo en pronosticar el
comportamiento de un conjunto de variables de forma pasiva,
sino que supone tomar un conjunto de decisiones con el objetivo
de actuar sobre los resultados, mediante la realizacin de unos
precisos planes de accin.

Puede definirse, pues, como la expresin, en trminos

monetarios, de los planes de accin que la empresa tiene
previsto llevar a cabo a lo largo de su ejercicio econmico.

Existen dos circunstancias que resultan determinantes para

implantar un presupuesto:

Su coherencia: Cada presupuesto parcial no es ms que

una unidad autnoma que debe estar de forma perfecta
integrada en el presupuesto general del que depende.
Esto implica una buena coordinacin en su elaboracin, y
la correcta y fluida circulacin de informaciones.
Su correlacin: Se parte de previsiones globales,
descendiendo hasta los niveles ms operativos, para ir
ascendiendo luego, por agregacin, hasta el presupuesto
global definitivo.

Los objetivos que cualquier organizacin persigue al establecer

un presupuesto, pueden sintetizarse como sigue:

Como instrumento de planificacin, formula planes

detallados para la ejecucin, en el ao presupuestado, del
plan estratgico de la empresa.
Debe permitir que se detecten los posibles problemas e
incoherencias entre objetivos y planes de accin en las
distintas unidades de la organizacin. Por lo tanto, es un
medio para coordinar e integrar el comportamiento futuro
de las reas de responsabilidad.
Es un vehculo de comunicacin de los objetivos de la alta
direccin a las divisiones y departamentos operativos,
tanto a nivel descendente como ascendente y horizontal, y
a lo largo de todo el proceso de elaboracin del
presupuesto, estableciendo un continuo flujo de
informacin.
Establece unos mecanismos de control de la gestin de los
responsables de la empresa y proporciona unos
estndares de referencia para medir los resultados
 obtenidos.
Establece unos resortes de motivacin para que los
comportamientos de los distintos responsables de la
organizacin se integren y converjan con los intereses de
la empresa.
o Los directivos se sienten "responsables" de sus
objetivos y planes de accin, y no meros
"ejecutores".
o Las acciones a desarrollar van dirigidas al
cumplimiento de unos objetivos formalizados y
coordinados por toda la organizacin.
Establece unos mecanismos de evaluacin del personal
directivo en base al grado de cumplimentacin de los
objetivos que, generalmente, se traducen en
compensaciones.
Propicia la formacin y desarrollo del personal, ya que la
propia dinmica del proceso presupuestario hace que cada
directivo tenga que participar en la definicin de sus
objetivos, desarrollando as todas sus capacidades
(aprendizaje de la gestin directiva).
PROCESO PRESUPUESTARIO Mg. Freddy Nina Ortega
Qu es el Presupuesto? Para que sirve? Un importante instrumento de programacin econmica y social al
posibilitar la identificacin de los objetivos que el Estado pretende lograr y los medios para
alcanzarlos Muestra todos los ingresos y los gastos del Sector Pblico para el correspondiente ao fiscal
La estructura del presupuesto Ingreso: toda operacin que sirve como mecanismo de financiamiento Gasto:
toda transaccin que implica un uso de esos fondos El Presupuesto debe estar equilibrado entre sus ingresos
y egresos y est prohibido autorizar un gasto sin el financiamiento correspondiente Art. 78 CP 40 El
Presupuesto del Sector Pblico
BASE NORMATIVA LEY N28411 LEY DE GENERAL DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO DGPP Planear,
dirigir y controlar la formulacin, ejecucin y evaluacin del Presupuesto Pblico. Emitir opinin en materia
presupuestal. Llevar adelante la ejecucin del presupuesto autorizado orientndolo al cumplimiento de las
metas programadas en las actividades y proyectos. Coordinar con la DGPP las pautas a seguir en materia
presupuestal. PLANEACION Y SUPERVISION EJECUCION Y EVALUACION
PRINCIPALES FUNCIONES PRINCIPALES FUNCIONES ORIENTACION Y COORDINACION G E S T I N
Pliegos Presupuestarios Gobierno Nacional Gobiernos Regionales Gobiernos Locales Empresas del Estado El
Sistema de Gestin Presupuestaria 41
V CONTROL VI EVALUACION III APROBACION I PROGRAMACION II FORMULACION CICLO
PRESUPUESTARIO IV EJECUCION 42 Fases del Proceso Presupuestario
LEY N 28411 LEY GENERAL DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO Fases del Proceso Presupuestario
Programacin (Febrero a Junio del ao anterior) Formulacin (Julio a Agosto del ao anterior) Aprobacin
(Hasta el 30 Nov. Del ao anterior) Ejecucin (del Enero-Diciembre del ao) Control (Todo el ao fiscal )
Evaluacin (Anual despus de 30 das de vencido el ejercicio presupuestario, En mayo del ao siguiente)
I PROGRAMACION V CONTROL VI EVALUACION III APROBACION II FORMULACION IV EJECUCION SE
ESTABLECEN LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES A LOGRAR DURANTE UN AO FISCAL
DETERMINANDO LA DEMANDA GLOBAL DE LOS GASTOS QUE IMPLICARA LA PRESTACION DE LOS
SERVICIOS POR PARTE DE LOS PLIEGOS 44 Fases del Proceso Presupuestario: Programacin
PLIEGO PRESUPUESTARIO DGPP 2. ESTIMACION DE INGRESOS DIFERENTES A Recursos Ordinarios
3. DEMANDA GLOBAL TECHOS PRESUPUESTALESRO RO RDR ROC DONACIONES Y
TRANSFERENCIAS INGRESOS DETERMINADOS Optimizar la prestacin de servicios a la poblacin 1.
OBJETIVOS INSTITUCIONALES 45 Programacin RECURSOS PUBLICOS
VI EVALUACION V CONTROL III APROBACION IV EJECUCION I PROGRAMACION II FORMULACION SE
DEFINE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA Y METAS PRESUPUESTARIAS EN FUNCION A
LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES ESTABLECIDOS EN LA FASE DE PROGRAMACION 46 Fases del
Proceso Presupuestario: Formulacin
PLIEGO PRESUPUESTARIO DGPP ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA METAS PRESU-
PUESTARIAS ESCALA DE PRIORIDADES CADENAS DE GASTO FUENTES DE
FINANCIAMIENTO PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION EN GASTOS DE ACUERDO
AL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI) CATEGORIAS PRESUPUESTARIAS 1. Programas
Presupuestales con enfoque en Resultados 2. Acciones Centrales 3. Asignaciones Presupuestarias que no
resultan en Producto APNOP 47 Formulacin
Funcin, Divisin Funcional y Grupo Funcional definido por el numeral 2) del Art. 13 de la Ley N 28411 Por
DS N 068-2008-EF, modificado RD N 002-2011-EF/50.01, se estableci 25 funciones . Agrupa los crditos
presupuestarios desagregados en Funcin, Divisin Funcional y Grupo Funcional. Ministerio de Economa
y Finanzas Viceministerio de Hacienda Direccin General de Presupuesto Pblico Funcional Programtico
Marco Legal 48
Por el lado del Ingreso Agrupa los fondos pblicos dividindolos en Genrica del Ingreso, Sub genrica del
ingreso, y Especfica del ingreso Por el lado del gasto Agrupa los crditos presupuestarios por Gastos
Corrientes, Gastos de Capital y Servicio de la Deuda, y stas por Genricas del Gasto, Subgenricas de
Gasto y Especficas de Gasto. Ministerio de Economa y Finanzas Viceministerio de Hacienda Direccin
General de Presupuesto Pblico Econmico 49
VI EVALUACION V CONTROL III APROBACION IV EJECUCION I PROGRAMACION II FORMULACION
EL PROYECTO DE LA LEY ANUAL DEL PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO ES REMITIDO POR EL
PRESIDENTE DE LA REPUBLICA AL PODER LEGISLATIVO PARA SU APROBACION 50 Fases del
Proceso Presupuestario: Aprobacin
EL MINISTRO DE ECONOMIA Y FINANZAS PRESENTA EL PROYECTO DEL PPTO DEL SECTOR
PUBLICO CONGRESO DE LA REPUBLICA CONGRESO DE LA REPUBLICA EL PRESIDENTE DEL CM Y
EL MINISTRO DE ECONOMIA Y FINANZAS SUSTENTAN LA INICIATIVA PRESUPUESTAL ANTE EL CR
PRESENTACION DEL PPTO COMISION DE PRESUPUESTO Y CUENTA GENERAL DE LA REPUBLICA
EVALUACION Y ANALISIS DETALLADO EN SESIONES PUBLICAS DICTAMEN ES SUSTENTADO ANTE
EL PLENO DICTAMEN APROBADO (50% + 1 de Congresistas presentes) CASO CONTRARIO,
EL PODER EJECUTIVO MEDIANTE DECRETO LEGISLATIVO PROMULGAR EL PROYECTO DE LEY 51
Aprobacin MEF DEBATE EN EL PLENO
CONGRESO DE LA REPUBLICA COMISION DE PRESUPUESTO Y CUENTA GENERAL DE LA
REPUBLICA DICTAMEN ES SUSTENTADO ANTE EL PLENO Y LAS LEYES ANUALES FUERON
PUBLICADAS EL 04-DIC-2012 El PLENO DEL CONGRESO DE LA REPUBLICA APROBO LA LEY DE
PRESUPUESO (LEY N 29951), DEL EQUILIBRIO FINANCIERO (LEY N 29952) Y DE ENDUDAMIENTO
(LEY N 29953) PARA EL AO FISCAL 2013 52 Aprobacin DEBATE EN EL PLENO
VI EVALUACION V CONTROL III APROBACION IV EJECUCION I PROGRAMACION II FORMULACION SE
CONCRETA EL FLUJO DE INGRESOS Y EGRESOS PREVISTOS EN EL PRESUPUESTO ANUAL DENTRO
DEL MARCO DE LA PROGRAMACION DE COMPROMISOS ANUALES (PCA), CERTIFICACION
PRESUPUESTAL, COMPROMISO, DEVENGADOS, CALENDARIOS DE PAGOS , GIRO, PAGO Y LAS
MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS APROBADAS 53 Fases del Proceso Presupuestario: Ejecucin
Partes: 1, 2

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos109/ley-presupuesto-2016-peru-aplicado-universiades-

publicas-del-peru/ley-presupuesto-2016-peru-aplicado-universiades-publicas-del-peru2.shtml#ixzz4QkVvFUfa