INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo el diagnostico organizacional de una empresa, en este
caso una CONSTRUCTORA RF SAC, IDENTIFICADA CON RUC N
20174399957. Con la finalidad de hacer un studio, a la organizacion a como funciona una
empresa, en este caso una empress constructora. Haciendo un estudio a los conceptos
bsicos de empresa y gestin. Posteriormente haciendo un analisis de mercado, identificando
las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, para observar de qu manera se
pueden aprovechar todos estos recursos, para la formacin de la empresa.

La empresa es una unidad de la estructura social, con voluntad de continuidad, formada por
un conjunto de personas que trabajan coordinadas para crear bienes y/o servicios que
satisfagan las necesidades de la sociedad, utilizando ciertos recursos y consiguiendo un valor
aadido.

La empresa es un sistema formado por elementos fsicos (personas, edificios, maquinaria y

otras instalaciones, materias primas, documentos, etc.) y por elementos abstractos o
inmateriales (proceso de planificacin y control, relaciones informales, estilos de direccin,
recursos financieros, tecnologa, informacin, estrategias, etc.).

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados entre s que existe dentro de un

entorno. Las relaciones entre los elementos de un sistema son complejas y muy diversas: no
son relaciones simples de causa-efecto.

La gestin de una empresa consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar la misma.

EMPRESAS CONSTRUCTORAS:

Todo el mundo tiene en su mente lo que es la construccin. Se trata de un sector de

considerable importancia en la economa de un pas. La construccin es un sector complejo
con: demanda diferente (tipo de clientes); subsectores muy diferenciados y una estructura
empresarial muy variable (hay una enorme cantidad de pequeas empresas, unas cuantas
medianas y unas pocas muy grandes)

Su objetivo bsico es la elaboracin de bienes y servicios en unas condiciones prefijadas de

cantidad, calidad, coste, plazo de entrega y nivel de servicio, lo cual se efecta mediante
procesos productivos especficos.

La produccin es la funcin o rea funcional bsica que se encarga de crear o facilitar los
productos (bienes o servicios) que la empresa vende a sus clientes.

El proyecto est formado por un gran nmero de acciones o actividades, interrelacionadas

entre s, que una vez terminadas llevan a la finalizacin del mismo, y para su planificacin y
programacin se utilizan tcnicas como el diagrama de Gantt.

INDICE:
 INTRODUCCION ......................................................................................... 5
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA .......................................................... 5
MISION ........................................................................................................ 5
VISION ......................................................................................................... 5
STAFF PRINCIPAL ...................................................................................... 5
GRUPO EMPRESARIAL ............................................................................. 5
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ............................................................ 5
ANALISIS FODA .......................................................................................... 5

1. - MARCO TEORICO CONCEPTUAL ............................................................ 5

1.1. EMPRESA ...................................................................................... 5

CONCEPTUALIZACION ............................................................. 5
ORGANIGRAMA FUNCIONAL ................................................... 5
CLASIFICACION......................................................................... 5
SECTOR DE ACTIVIDAD................................................. 5
FORMA JURIDICA ........................................................... 5
TAMAO .......................................................................... 5
AMBITO DE ACTUACION ................................................ 5
SEGN SU CUOTA DE MERCADO ................................ 5

1.2. PLAN DE MARKETING ................................................................. 5

CULTURA ORGANIZACIONAL .................................................. 5
CLIMA ORGANIZACIONAL ........................................................ 5
RELACIONES LABORALES ....................................................... 5
DESARROLLO PERSONAL ....................................................... 5
RETRIBUCIONES....................................................................... 5
SUGERENCIAS .......................................................................... 5
CONCLUSIONES ....................................................................... 5