Fases de elaboracin de

un plan estratgico
 El horizonte est defi
adopte
Decisiones estratgic
Horizonte de planificacin Decisiones estratgic
poner en marcha los
largo alcance
Decisiones operativa
El horizonte est definido por la ndole de decisiones estratgicas que
adopte
Decisiones estratgicas de mayor alcance (ms de 10-15 aos)
Decisiones estratgicas de largo alcance (3-5 aos). El ms adecuado para
poner en marcha los planes de accin y se materialicen las estrategias de
largo alcance
Decisiones operativas (1 ao o menos).
 Criterios para detectar que la es
en prctica
La estrategia debe tener prevista
Caractersticas de una competitiva
estrategia con xito presentar respuesta adaptable a
no deber presentar metas y po
no sobrepasar los recursos dispo
 erios para detectar que la estrategia no funcionar, antes de su puesta
prctica
estrategia debe tener prevista la creacion o mantenimiento de una ventaja
mpetitiva
sentar respuesta adaptable al medio externo y cambios
deber presentar metas y polticas inconsistentes entre s
sobrepasar los recursos disponibles.
Planificacin Estratgica en la Imagen Corporativa
 A

2 MET

2.1 VISION,MISION, VALORES C

Ingls
2.1.1 MISION ADIDAS To be the best sports company in the world

VISION ADIDAS
2.1.2

VALORES
2.1.3 CORPORATIVOS

OBJETIVOS
2.1.4 ESTRATEGICOS

WE VALUE WATER
WE INNOVATE MATERIALS & PROCESSES
WE CONSERVE ENERGY
WE EMPOWER PEOPLE
WE IMPROVE HEALTH

2.2 UNIDADES
 ADIDAS GROUP

METAS ESTRATEGICAS

VISION,MISION, VALORES CORPORATIVOS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Espaol
Ser la mejor marca de deportes en el mundo

Nos esforzamos para integrar la sostenibilidad en

el negocio, desde el diseo y la produccin hasta
el punto de venta.

Rendimiento
pasin
integridad
diversidad

VALORAMOS EL AGUA
INNOVAMOS MATERIALES Y PROCESOS
CONSERVAMOS LA ENERGA
NOSOTROS HACEMOS PODER
MEJORAMOS LA SALUD

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO

UP

GICAS

Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Bibliografa
Annual report 2016

http://www.adidas-group.com/en/group/profile/

http://www.adidas-group.com/en/group/profile/

http://www.adidas-group.com/media/filer_public/4c/b0/4cb0904a-ce94-48dd-bd49-
6b3676598a0e/adidas_group_sustainability_strategy_2020_goals_and_ambitions_eng.pdf

http://www.adidas-group.com/en/sustainability/reporting/reporting-approach/

DE NEGOCIO
 ALEMA
3 ANALISIS DEL

3.1 ANALISIS DEL ENTORNO G

3.1.1

FACTORES ECONOMICOS

3.1.2

FACTORES
TECNOLOGICOS

3.1.3

FACTORES POLITICOS
 FACTORES POLITICOS

3.1.4

FACTORES SOCIALES Y
DEMOGRAFICOS

ANALISIS DEL ENTORNO CO

3.2

3.2.1
3.2.2

3.2.3

3.2.4
 3.2.5

ANALISIS DE LA POSIC
3.3.

3.3.1

3.3.2

3.3.3
3.3.4

3.3.5

3.3.6
 ALEMANIA
ANALISIS DEL ENTORNO

ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL (ANALISIS PEST)

Indicadores de crecimiento 2013 2014 2015

PIB (miles de millones de USD) 3,753.69 3,885.44 3,365.29
PIB (crecimiento anual en %, precio constante) 0.6 1.6 1.5
PIB per cpita (USD) 46,475 47,852 40,952
Saldo de la hacienda pblica (en % del PIB) 0 0.6 0.7
Endeudamiento del Estado (en % del PIB) 77.1 74.5 71
Tasa de inflacin (%) 1.6 0.8 0.1
Tasa de paro (% de la poblacin activa) 5.2 5 4.6
Balanza de transacciones corrientes (miles de millones de USD) 252.91 282.88 284.22
Balanza de transacciones corrientes (en % del PIB) 6.7 7.3 8.4
Tasa de desempleo [+]

Fuente: IMF World Economic Outlook Database, 2016

Nota: (e) Datos estimados
https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/alemania/politica-y-economia

Alemania es tambin uno de los Alemania es la nacin lder en Con su "Estrategia de

pases lderes en el desarrollo y uso
de tecnologas verdes. Las
empresas especializadas en
tecnologa verde tienen una
facturacin estimada de 200
millones
Europa. Siemens, Bosch y BASF, con de Alto Nivel" el Gobie
casi 5.000 registros de patentes entre pretende la creacin d
ellos en 2008, se encuentran entre millones de plazas de
los Top 5 de los ms de 35.000 impulsar la implement
empresas que registren patentes investigaciones cientfi
prctica
https://es.portal.santandertrade.com/analizar-mercados/alemania/politica-y-economia

Poblacin: 82.175.684
Superficie: 357.380 km2
Urbanizacin: pas est muy urbanizado, 86% de la poblacin vive en lugares que superan los 2.000 habitantes.
Tasa de fecundidad de 1,39 hijos por madre
Densidad: 226 hab/km2 ;(267 en el Oeste, 140 en el Este)
ndice de desarrollo humano: 0.911
Ingreso nacional bruto per cpita: 42.832 EUR
Tasa de natalidad: 8,4 nacimientos/1000 habitantes
Esperanza de vida (aos): 77 aos los hombres, 82 aos las mujeres
Crecimiento de la poblacin (% anual): 0,27
Coeficiente de GINI: 0.29
Gasto pblico en salud (% del PIB): 11,2
ndice de salud: 0.935
Tasa de mortalidad: 11 muertes/1000 hab.
Tasa de analfabetismo: 1%

Fuentes: Banco Mundial, UNDP, destatis.de

http://www.exteriores.gob.es/documents/fichaspais/alemania_ficha%20pais.pdf

ANALISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO/INDUSTRIA

ANALISIS DE LA POSICION COMPETITIVA
ST)

2016 2017 (e)

3.494,90e 3,618.62
1,7e 1.4
42.326e 43,686
-0,1e -0.2
68,2e 65.9
0,4e 1.5
4.3 4.5
301,45e 291.7
8,6e 8.1
3.90%

Con su "Estrategia de Tecnologa

de Alto Nivel" el Gobierno alemn
pretende la creacin de 1,5
millones de plazas de trabajo al
impulsar la implementacin de
investigaciones cientficas en la
prctica
RIA
4 ANLISIS INTERNO (CAPACIDADES ESTRATGICAS)
4.1 TEORIA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
4.1.1 RECURSOS TANGIBLES
4.1.2 RECURSOS INTANGIBLES
4.1.3 CAPACIDADES ORGANIZATIVAS
4.1.4 RECURSOS DE LA EMPRESA Y VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES
4.1.5 UN MODELO PARA ANALIZAR RECURSOS Y CAPACIDADES

4.2 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

4.2.1 METODOLOGIA
4.2.2 ACTIVIDADES PRIMARIAS
4.2.3 ACTIVIDADES DE APOYO
4.2.4 CONCLUSIONES

4.3 COMPETENCIAS NUCLEARES

4.4 EL LIDERAZGO INTELECTUAL

S)
5 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
5.1 ANALISIS DAFO
5.1.1 METODOLOGIA
5.1.2 LIMITACIONES DEL ANALISIS DAFO

5.2 ANALISIS CAME