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Centro de Industria y la Construccin
SENA Regional Tolima
Aprendiz
JOHN JAIRO PURGARAN CANO
Qu es la cadena de suministro?
Aade valor cuando los clientes prefieren pagar ms por un producto o servicio
que lo que cuesta ponerlo en sus manos.
Ejemplo:
Entradas a un evento deportivo no tendrn valor para los clientes si no estn disponibles
en el tiempo y el lugar en que ocurran los eventos, o si los inventarios inadecuados no
satisfacen las demandas de los aficionados.
Ejemplo Ford:
Simplemente producen localmente y venden a nivel internacional, En cualquier caso, las
lneas de suministros y de distribucin se han ampliado si las comparamos con el
productor que desea fabricar y vender solo locamente. Esta tendencia no solo ha
ocurrido de manera natural en las empresas que buscan recortar costo o expandir
mercados, sino que tambin ha sido animado por acuerdos polticos que promueven el
comercio
Ejemplo
Toyota tiene 35 plantas manufactureras en 25 pases (sin incluir Japn) en las cuales
produce casi 900,000 vehculos anualmente. Aunque las exportaciones disminuyeron
9% en 1993, la produccin allende los mares aumento 16 por ciento. En el caso de
Georgetown, Kentucky, donde se construyen los Camry, Toyota utilizo el concepto a
tiempo para suministrar piezas de esos vehculos desde el otro lado del Pacifico. Esas
piezas se cargaban en contenedores transocenicos en Japn, se embarcan por el
Pacfico y se llevaban en trenes por la costa oeste de Estados Unidos para descrgalos
en Georgetown, donde alimentaban una lnea de ensamblaje con produccin de 1,000
Camry al da.
Las entregas se programan al minuto para mantener bajos los inventarios. Debido a las
largas lneas de suministro y a las incertidumbres relacionadas, los canales de
suministro debieron manejarse ms cuidadosamente que si toda la produccin fuera
local.
LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN
LA ESTRATEGIA
En las empresas la administracin debe reconocer que la logstica y la cadena de
suministros afectan a una parte importante de los costos de una empresa
La toma de decisiones relacionados con los procesos de la cadena de suministros
regresa en diferentes niveles del servicio al cliente La administracin est en posicin
de usar esto de manera efectiva para:
penetrar nuevos mercados,
incrementar la cuota de mercado
aumentar los beneficios.
Kmart y Wal -Mart son dos cadenas de venta al menudeo que hace aos vendan los
mismos productos, buscaban los mismos clientes e incluso tenan nombres parecidos.
Al comienzo de la carrera, la gente se acostumbr a la gran K roja, cuyas tiendas
salpicaban las reas metropolitanas.
Pocos haban odo hablar de Wal-Mart, cuyas tiendas estaban en zonas rurales.
Dado el parecido y la misin de las tiendas, los analistas atribuyen la fortuna de las dos
cadenas principalmente a las diferentes filosofas administrativas.
la logistica y la cadena de suministros son importantes en la estrategia
Wal-Mart invirti:
Millones de dlares en un sistema de cmputo para toda la compaa que
vinculara las cajas registradoras con la direccin general, para reaprovisionar
rpidamente los productos.
En transporte y modernos centros de distribucin.
Aument su control en la cadena de suministros, lo que claramente redujo costos.
clientes casi nunca encontraran los estantes vacos o que casi no hubiera retrasos al comprobar
precios
era retrasos al comprobar precios
Un producto o servicio tiene poco valor si no est disponible para los clientes en el
momento y el lugar en que ellos desean consumirlo.
Una empresa crea un valor para el cliente que antes no tena si:
incurre en el costo de mover el producto hacia el consumidor.
tiene un inventario disponible de manera oportuna.
Este valor es tan indudable como lo es el creado mediante la fabricacin de un
producto de calidad o mediante un bajo precio.
Muchos clientes encontraron esto casi tan rpido y, en muchos casos, mucho ms
conveniente que la manera tradicional de comprar.
Mediante la logstica se ha creado un valor para el cliente ocupado.
Los clientes quieren cada vez ms una respuesta rpida y personalizada
L.L. Bean vende ropa y otros artculos por catlogo y a travs de su pgina Web.
Adems, algunas de las prendas pueden ser modificadas a la medida exacta del cliente.
Por otra parte L.L. Bean asegurara una rpida entrega por FedEx sin cargo adicional.
Logstica y la cadena de suministro en reas que no son manufactureras
Medio Ambiente
La poblacin crece y el desarrollo econmico resultante aumentando nuestra conciencia
sobre los temas ambientales.
Tanto si es el reciclaje como materiales de embalaje, transporte de materiales peligrosos
o renovacin de productos para reventa, los responsables de l a logstica estn cada vez
ms involucrados,
Hoy en da la estrategia de distribucin es parte del ADN de muchas empresas y la
gestin correcta de la misma es fundamental para el xito de tu producto o servicio. Los
canales necesitan ser planificados a largo plazo combinando las siguientes reas
principalmente: perfil de compaa, estructura de portafolio y posicionamiento de
precio, poltica de go-to-market, trade y retail marketing, comercio electrnico y manejo
de ventas global.
En la ltima dcada, ha habido dos revoluciones que han afectado las industrias,
incrementando la importancia del manejo de los canales de distribucin: La revolucin
digital: considerando los desarrollos en el rea de CRM, la cadena de abastecimiento,
herramientas de planificacin, sistemas de mercanca y reasignacin, entre otros.
El enfoque de ventas: una estrategia clara de ventas puede ser un diferenciador para las
empresas y un arma poderosa de competitividad. Mantente al da respecto a cmo
muchas compaas estn agregando ambos aspectos a sus estrategias principales
convirtindolos en puntos clave en su proceso de toma de decisiones.
Distribucin Fsica:
El principal problema que enfrenta una empresa es minimizar el coste del viaje medido
en distancia y tiempo. Habra que indicar que es casi imposible simplificar la gran
cantidad de casos que se presentaran en la distribucin y cada problema habra que
estudiarse uno a uno, analizando sus caractersticas y dando las soluciones para cada
caso.
Almacenamiento:
Se refiere al bodegaje que sirve como elemento de coordinacin entre la produccin y el
consumo. Las empresas como estrategia de almacenamiento contratan operadores
logsticos, almacenes de depsitos, o centros de distribucin con el fin de minimizar
costos y mejorar las relaciones con los clientes.
Inventario: