Resumen Gestin de Mantenimiento Herramientas

Los tiempos han ido cambiando empresarialmente en general; la competencia,

el deseo de una mayor eficiencia, obtener mayor rentabilidad y por consiguiente
mayores ingresos han dado lugar al desarrollo integrado de cada sector de las
empresas, pues bien siendo uno de estos muy importante el mantenimiento;
quizs antes no era de mayor importancia si algo se malograba o iba mal se
compraba, se reemplazaba pero qu pasaba con esa perdida en ventas? al
parecer no era tan notoria , no se le daba importancia o no haba la competencia
o la minuciosidad del cliente del siglo XXI
Ahora mantenimiento no es solo ello esta palabra que suena como arreglar o
repara algo, gestin del mantenimiento es mucho ms grande de los que nos
podemos imaginar, y no se puede pensar por individual, va muy de cerca de los
objetivos de la empresa mas que cerca va de la mano los objetivos de la empresa
sern la base. Gestin de mantenimiento ser el conjunto actividades con la
finalidad de determinar objetivos y prioridades de mantenimiento, las estrategias
y las responsabilidades, como se mencion los objetivos debe ser coherente con
las metas de la empresa, minimizando los costos a su vez operar, producir y
lograr objetivos con el mnimo costo. Debe existir coherencia en la definicin de
estrategia, polticas, procedimientos estructura organizacional llevando a cabo
un ciclo de planificacin, programacin, asignacin de tareas y la ejecucin
correspondiente para esto es de suma importancia tanto el recurso en materiales
como el recurso humano
Etapas del modelos de gestin: 1. Anlisis de la situacin actual (determina
objetivos de mantenimiento, desarrollo estrategia de mantenimiento), 2.
Jerarquizacin de equipos (define la jerarqua de un proceso, equipos segn
Criticidad proporcional al riego), 3. Anlisis de puntos dbiles en equipos de alto
impacto, 4. Diseo de planes de mantenimiento y recursos necesarios (la
informacin y la decisin), 5. Programacin del mantenimiento y optimizacin en
la asignacin de recursos (programacin detallada de actividades), 6. Evaluacin
y control de la ejecucin del mantenimiento, 7. Anlisis del ciclo de vida y de la
posible renovacin de equipos
Para poder desarrollar todo este proceso se tiene herramientas como el cuadro
de mando integral, como el hegemo estos con la finalidad de una adecuada
gestin de mantenimiento
Apreciacin
En cuanto a la informacin he podido comprender el rea de gestin de
mantenimiento es un engranaje muy importante para la empresa que al mejorarlo
en lo ms mnimo es un gran avance una oportunidad diferente tanto como para
la empresa como para la exigencia del cliente actual, muy aparte de generar un
mejor ingreso genera una mayor integracin de la empresa est claro que se
requiere una mayor participacin del personal y el compromiso de cada uno que
deba ser un beneficio para todos.