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Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
/ competencia
_Identificacin de los competidores:
1_ competencia primaria: nuestra competencia directa aunque no est en primer lugar en el
mercado, ofrece lo mismo que nosotros y al mismo pblico
2_ competencia secundaria: se encuentra en primer lugar en el posicionamiento del target y
en el mercado, debemos aprender de ellos a nivel estratgico, pero no competimos
directamente
3_ competencia terciaria: aquellos productos que si bien no suponen ninguna amenaza a
priori, es conveniente tenerlos presentes, ya que el mercado est en continuo movimiento y lo
que es competencia terciaria se puede convertir en primaria en un momento dado.
La identificacin de los competidores parece una preguntas fcil de contestar, pero no siempre
lo es. Ejemplos: compiten los restaurantes de comida rpida con los ms formales?, una
agencia de publicidad slo contra agencias del mismo ramo, o tambin contra imprentas
especializadas, diseadores grficos y consultores en mercadotecnia?
/ conclusiones (briefing)
- Las conclusiones recogidas previamente en los tres apartados: pblico, producto y
competencia.
Listado de valores o personalidad que tenga nuestro producto o servicio, que no tenga la
competencia y que le interese al target.
- Si tuviramos que comunicar una sola cosa, qu sera?
- Qu palabras describen la personalidad de la marca?
- Qu imgenes comunican la personalidad de la marca?
- Caractersticas bsicas de la marca ptima para el caso.
- El tipo de marca adecuado y porqu:
Logotipo solo Logotipo y smbolo Otro tipo
El estilo adecuado
Proponer cuatro palabras que ayuden a entender el estilo que necesita la marca de este
caso (por ejemplo: industrial/fra/seria/neutral, o contundente/slida/popular/enrgica, o juvenil/
elegante/moderna/deportiva, etc.)