ESCUELA PROFECIONAL DE INGENIERIA TOPOGRAFICA Y AGRIMENSURA
ASIGNATURA:
Programacin y Supervisin del Transporte
PRESENTADO POR: APAZA PALOMINO MARCO ANTONIO
DOCENTE:
ING. Vctor Ral Banegas Layme
SEMESTRE: IX
Puno - Per
2017
Marco Antonio Apaza Palomino
Qu es Lean Construccin? Autor: LCE
Lean Construccin (Construccin sin Prdidas en espaol) es un enfoque
dirigido a la gestin de proyectos de construccin. Se origin en el Lean Produccin Management, el cual produjo una revolucin en el diseo y produccin industrial en el siglo XX. Este ha cambiado la forma de construir los proyectos. Este enfoque maximiza el valor y minimiza las prdidas de los proyectos, mediante la aplicacin de tcnicas conducentes al incremente de la productividad de los procesos de construccin. Como resultado de su aplicacin se pueden obtener los siguientes resultados:
El proceso de construccin y de operacin del proyecto es diseado
conjuntamente para satisfacer las necesidades de los clientes.
El trabajo del proyecto se estructura sobre los procesos, con el objetivo
de maximizar el valor y reducir las prdidas en el desarrollo de actividades de construccin.
El desempeo de la planeacin y el sistema de control son medidos y
mejorados.
Principio bsico del Lean Construccin
El principio bsico de Lean Construccin es reducir al mximo posible el tiempo
invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las prdidas en las actividades de construccin. El significado de prdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no est dispuesto a pagar. Algunos ejemplos de prdidas en actividades de construccin son las siguientes:
Esperas por falta de equipos, herramientas o materiales.
Esperas debido a actividades previas que no se han terminado o estn
mal ejecutadas.
Esperas por falta de una correcta instruccin para realizar el trabajo.
Tiempo ocioso debido a la actitud del trabajado, sobre poblacin en el sitio
de trabajo.
Desplazamientos innecesarios debido a falta de recursos e inadecuada
planeacin del sitio del trabajo.
Reprocesas por trabajo que no cumple con las especificaciones y cambio
en los diseos.
Marco Antonio Apaza Palomino
Herramientas para la implementacin del Lean Construccin
Actualmente el enfoque Lean Construccin ha progresado significativamente. Su
aplicacin se ha extendido a todas las etapas de los proyectos de construccin, desde la planeacin hasta la puesta en operacin. Su implementacin es un proceso que inicia con un diagnstico detallado de la situacin del proyecto. Para esto se debe desarrollar el proceso que se muestra en la Fig. 1.
Paso 1: Hacer un diagnstico de la productividad de las actividades de
construccin de la obra. En este paso se cuantifica el tiempo que agrega valor a la actividad de construccin y el tiempo dedicado a prdidas. Esta medicin puede realizarse mediante la prueba de 5 minutos (ms adelante se explica esta prueba). Existe una coleccin de herramientas que sirven para el mismo propsito; no obstante, iniciar con la "prueba de los 5 minutos" es un buen comienzo.
Paso 2: La informacin obtenido en el paso 1 se debe registrar y tabular. A partir
de esta tabulacin se obtienen estadsticas sobre las prdidas en cada una de los procesos constructivos.
Paso 3: Identificar la magnitud de las prdidas.
Paso 4: Analizar la informacin y estadsticas obtenidas. En esta paso se rene
el equipo de planeacin de la obra y se determinan las estrategias para reducir las prdidas en las actividades de construccin.
Paso 5: Las estrategias que se determinaron en el paso anterior se aplican
directamente en la obra. Una vez aplicadas las mejoras se debe realizar de nuevo mediciones para establecer la efectividad de las estrategias. A continuacin se debe iniciar de nuevo el paso 1 hasta obtener un eliminacin total de las prdidas.
Marco Antonio Apaza Palomino
Fig 1. Plan para medicin de prdidas
Prueba de los 5 minutos
En la seccin anterior se explic cmo la prueba de los cinco minutos permite
una cuantificacin de las prdidas de las actividades de construccin. Adems, se puede identificar los tres tiempos caractersticos de toda actividad de construccin: Tiempos productivos (aquellos que le agregan valor a la actividad), tiempos contributivos (contribuyen a que se agregue valor) y no contributivos (prdidas).
La prueba debe realizarse de la siguiente forma:
El objetivo de la prueba es tomar durante 5 minutos el tiempo dedicado
por un trabajador a actividades productivas, contributivas o no contributivas (prdidas).
La persona que realiza la medicin debe contar con un cronmetro y un
formato para registrar la informacin.
La toma de la medicin debe realizarse de forma aleatoria. Toda la
informacin de la prueba debe registrarse en un formato como el que muestra la Fig. 2
Marco Antonio Apaza Palomino
Fig. 2 Formato para la prueba de los 5 minutos
Como ejemplo, en el formato que muestra la Fig. 2 se ha registrado para la
actividad de mampostera los tiempos productivos, contributivos y no contributivos. Este muestra que en un lapso de 5 minutos se observa a un trabajador, de oficio ayudante, dedicando 140 segundos (47% del total del tiempo) a pegar ladrillos, 100 segundos (33%) a preparar mortero y 60 segundos (20%) a conversar con un compaero. Adicionalmente, los comentarios del formato indican que durante la medicin estaba cayendo una ligera lluvia sobre el sitio de trabajo. Los comentarios registrados son valiosos para analizar las condiciones bajo las que se deben hacer las mejoras de los procesos de construccin.
Se advierte que no es suficiente con un solo registro de 5 minutos para analizar
y tomar decisiones de cmo reducir las prdidas de una actividad de construccin. Se deben tomar varas mediciones para calcular los promedios y desviaciones estndar de los tiempos productivos, contributivos y no contributivos. A partir de estas estadsticas se pueden tomar decisiones de mejora. A medida que se tome una mayor cantidad de mediciones, las estadsticas reflejarn con mayor fiabilidad la situacin real de la actividad de construccin. Se recomienda tomar mnimo 50 mediciones distribuidas durante el horario laboral, para iniciar el proceso de anlisis de la informacin.
La informacin recopilada mediante la prueba de los 5 minutos puede analizarse
con una clasificacin establecida a partir de actividades de construccin, temporalmente en semanas, meses incluso acumulados para el perodo de avance del proyecto. No es suficiente con cuantificar los tiempos productivos o de prdidas, es necesario analizar cules son las frecuencias de las causas de estos tiempos. Por ejemplo, la causa del tiempo no contributivo mostrado en la Fig. 2 es la conversacin informal entre trabajadores. Estas causas pueden analizarse mediante su frecuencia o sobre los tiempos que se pueden sumar y promediar para cada una de ellas.
A continuacin se explica el procedimiento detallado de la prueba de los 5 min:
Antes de la prueba
1. Debe contar con un cronometro, formato de la prueba, una persona que
har la medicin.
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2. Determinar la actividad (es) de construccin que desea medir (ejemplo, mampostera, formalete ra, instalacin de carpintera metlica). 3. Determinar con el personal a cargo de la obra de construccin, y para cada actividad que desea medir, los tiempos que se consideran como productivos, contributivos y no contributivos. Por ejemplo, para la actividad de mampostera se considera que los tiempos productivos son la pega de ladrillos; los tiempos contributivos pueden ser el transporte de materiales y mediciones; y los tiempos no contributivos pueden ser charlas de los trabajadores, tiempos de inactividad por falta de materiales, etc.
Durante la prueba
1. Dirigirse al lugar del trabajo en la obra de construccin en donde se
encuentran los trabajadores que estn realizando la actividad de construccin que desea medir. 2. Una vez se encuentre en un lugar que le permite observar a los trabajadores, debe hacer la medicin durante 5 minutos de los tiempos productivos, contributivos y no contributivos, y registrarlo en el formato. Se debe tener en cuenta que el trabajador puede pasar intercaladamente en un lapso de 5 min de una actividad productiva a una no productiva. Debido a esto, en el formato se debe registrar los tiempos totales - de cada tipo -. Adicionalmente, se debe registrar en el formato anotaciones cualitativas de aspectos que se observen en cada medicin (por ejemplo, el clima que se observa, eventos especiales de la obra de construccin y la fecha y hora de la medicin). 3. El anterior paso se debe repetir cuantas veces sea necesario, hasta alcanzar el nmero de observaciones necesarios para obtener una muestra estadsticamente representativa. Para este paso le recomiendo revisar el link Procedimiento para determinar el tamao muestral
Despus de la prueba
1. Los formatos de la prueba se deben registrar en una hoja de clculo
(Excel) en donde cada fila corresponde a cada medicin. 2. En la hoja de clculo se registrarn por separado cada una de las actividades de construccin medidas. 3. Una vez se cuente con un nmero de observaciones representativo de cada actividad de construccin, se deben calcular los promedios y desviaciones estndar de los tiempos productivos, contributivos y no contributivos. El promedio y desviacin estndar se calcular a partir de los porcentajes de cada tiempo sobre los 5 minutos de cada prueba. 4. Los promedios y desviaciones estndar pueden calcularse para las observaciones obtenidas en diferentes periodos de tiempo (por ejemplo, una semana, un mes, un trimestre, acumulado de tiempo); siempre y cuando, para el periodo se cuente con un tamao muestra adecuado. 5. Con estos resultados se determinar el nivel de productividad que tiene cada una de las actividades de construccin de una obra. No obstante, hacer la medicin no es suficiente para mejorar la productividad, esta solo es el primer paso. Para hacer una mejora debe realizarse iteraciones de medicin y anlisis de los datos, procurando disminuir o eliminar los
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tiempos contributivos y no contributivos de cada actividad de construccin.
Ejemplos de acciones para la eliminacin de prdidas
Planificar la entrega de materiales mediante programas que conozcan los
residentes de obra y los proveedores. Dichos programas deben conocerse al momento de elaborar las rdenes de compra.
Programar los mantenimientos y revisiones a los equipos. Exigir un
programa similar a los arrendadores de equipos.
Definir un procedimiento gil de compra de repuestos de equipos en
obra.
Planificacin diaria de las rutas de transporte.
Mantener registros de atrasos en los suministros (madera, concretos,
otros). Estos constituyen un respaldo para evaluar a los proveedores.
Crear formatos de pedido de materiales a los almacenes.
Ajustar los pedidos a almacenes con la capacidad de produccin, o tomar
medidas para modificar dicha capacidad.
Definir el personal responsable de hacer los pedidos por cada etapa.
En resumen, desarrollar mecanismos formales de planificacin y control
que integren la coordinacin de las distintas etapas y procesos.
Recomendaciones
La medicin de productividad en obra es un proceso sencillo. Se recomienda
estudiar el siguiente documento (Koskela, 1992) para enriquecer su comprensin sobre Lean Construction.
Koskela (1992). Application of the New Production Philosophy to Construction
Si tiene alguna duda sobre el documento o requiere de mayor informacin al
respecto escribanos un Email a contacto@leanconstructionenterprise.com Recibir respuesta a su solicitud sin ningn costo.