INTRODUCCIN

El informe de pasantas acadmicas tiene con objetivo principal mostrar una

sntesis sobre las tareas ejecutadas y el aprendizaje adquirido durante el

transcurso de las pasantas, relacionando la experiencia laboral adquirida

con los conocimientos y destrezas que se fueron alcanzando con el

transcurso de la carrera universitaria, es decir, aplicar lo aprendido en el

mbito universitario en el campo laboral.

La ejecucin de las pasantas acadmicas se realiz en la empresa

VENEZOLANA DE CEMENTOS S.A.C.A. - PLANTA MARA, concretamente

en el rea Mantenimiento, dicha rea se encarga de los mantenimiento

preventivo, correctivo y predictivo de a todos los equipos en general y

maquinaria de planta el cual consta con la capacidad de mantener dichos

equipos en su mayor funcionamiento,

 CAPITULO I

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

1.1. ANTECEDENTES, ORIGEN Y CREACION

Venezolana de Cementos S.A.C.A, es una empresa que se dedica a

la produccin y comercializacin de cemento, clinker, yeso calcinado,

morteros, concreto y agregados, con la gestin de fomentar el desarrollo de

la nacin alcanzando la satisfaccin de sus clientes y del pueblo con lo cual

cuentan con un sistema de gestin ambiental y de calidad.

Es fundada el 23 de Septiembre de 1943 por un grupo de empresarios

Venezolanos bajo el nombre de C.A. Venezolana de Cementos.

Inicia sus operaciones en Planta Lara, en la ciudad de Barquisimeto en el

ao de 1945, posteriormente en el ao de 1947 se funda Planta Mara,

ubicada en San Francisco, Estado Zulia, en 1949 comienza operaciones

Planta Pertigalete I, y en 1973 se inaugura Planta Pertigalete II.

En 1989 C.A. Venezolana de Cementos adopta la forma de sociedad

annima de capital autorizado (S.A.C.A.) y en 1994 se convierte en filial de

Cemex.
 Venezolana de Cementos ha estado presentes en grandes obras de ingeniera

del pas como lo es la construccin del Puente General Rafael Urdaneta una

obra de ingeniera de relieve mundial que utiliz en su totalidad cemento

VENCEMOS Mara Tipo I y el suministro de cemento a granel para la ampliacin

de la Represa del Guri.

El ao 2008 es un ao de cambio para la empresa, todo comienza el 03 de

Abril cuando el Presidente de la Repblica Bolivariana de Venezuela Hugo Chvez

Fras se pronuncia en Cadena Nacional la necesidad estratgica de nacionalizar

la industria del cemento, posteriormente el 18 de agosto se toma oficialmente las

instalaciones de Cemex Venezuela por parte de la Comisin de Transicin. Inicio

de las negociaciones la transnacional mexicana del cemento Cemex y finalmente

el 19 de agosto tras la negativa de la Empresa Cemex a un acuerdo de

negociacin de acciones, se concreta la nacionalizacin por la va de

expropiacin, dando cumplimiento al Decreto Ley publicado el pasado 18 de junio.

El 6 de Marzo de 2012 se establece que la Empresa del Estado, bajo la forma

de Sociedad Annima denominada Cemex Venezuela, S.A.C.A., pasar a

denominarse Venezolana de Cementos S.A.C.A.

El 08 de Octubre de 2014 se faculta al ciudadano G/D ngel Jess Moreno

Gudio, como Director General de la empresa.

El 07 de Enero de 2015 Venezolana de Cementos S.A.C.A. cambia su figura

jurdica de empresa privada a institucin del Estado, haciendo efectivo el nuevo el

Registro nico de Informacin Fiscal (RIF) y desde la presente fecha queda

registrado en el SENIAT bajo el nmero G200114320.

1.2. MISIN, VISIN Y OBJETIVOS

1.2.1 MISIN

Actualmente la empresa no posee una misin establecida debido a que hasta

hace poco tiempo esta empresa del gobierno se encontraba en periodo de

transicin a causa de la adquisicin forzosa que se efectu a partir del ao 2008 y

aun no se ha definido su misin.

1.2.2 VISIN

Actualmente la empresa no posee una visin establecida debido a que hasta

hace poco tiempo esta empresa del gobierno se encontraba en periodo de

transicin a causa de la adquisicin forzosa que se efectu a partir del ao 2008 y

aun no se ha definido su visin.

1.2.3 OBJETIVOS

De informacin suministrada por la empresa se pudo conocer que los

objetivos para el ao 2017 an no se han establecidos por lo cual tomamos como

bases los objetivos para el ao 2016, los cuales se muestran a continuacin.

Desarrollar planes de capacitacin y concientizacin dirigidos a los trabajadores

y trabajadoras de la empresa sobre temas relacionados con la calidad y proteccin

ambiental.
 Mejorar el porcentaje de cumplimiento de los planes de capacitacin y

concientizacin establecidos por la gerencia de recursos humanos para los

sistemas de gestin sobre temas relacionados con la calidad y la proteccin

ambiental con respecto al ejercicio de 2014.

Mejorar el porcentaje de cumplimiento de los planes de capacitacin y

concientizacin establecidos por la gerencia de sistemas de gestin sobre temas

relacionados con la calidad y la proteccin ambiental con respecto al ejercicio de

2014.

Calificar durante el 2015 el 100% de los auditores internos.

Desarrollar proyectos y/o prcticas de mejora en los siguientes procesos:

Desarrollar proyectos y prcticas que conduzcan a la reduccin de emisiones

de polvo y gases a la atmsfera.

Implementar proyectos y prcticas tendientes al uso racional y proteccin de

cuerpos de aguas en las reas de administracin y proceso de produccin.

Implementar proyectos y prcticas tendientes al uso racional de la energa en

las reas de administracin y proceso de produccin.

Implementar proyectos y prcticas de optimizacin, reciclaje, reutilizacin y

recuperacin de materiales y desechos generados en los proceso de produccin.

Desarrollar y mantener programas de reforestacin y arborizacin.

Superar las especificaciones establecidas para nuestros productos de

conformidad con lo establecido en las leyes, normativas vigentes y requerimientos

acordados con el cliente o partes interesadas.

Mejorar la satisfaccin de los clientes, ciudadanos y ciudadanas.

 Implementar un programa anual de auditoras internas con el equipo de

auditores de la unidad de operacin.

Configurar, documentar e implementar el uso de la nueva base de datos para el

control de la documentacin.

Desarrollar e implementar plan de adecuaciones exigidas por la norma ISO

9001 versin 2015

Desarrollar e implementar plan de adecuaciones exigidas por la norma ISO

14001 versin 2015

Implementar proyectos y prcticas que conduzcan a la mejora continua de tu

rea.

1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional, es base fundamental en cualquier organizacin

ya a que a travs de esta se muestra la manera en la cual se dividen, agrupan y

coordinan las actividades de la organizacin adems muestran las relaciones

entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y

empleados.

En la empresa Venezolana de Cementos S.A.C.A. Planta Mara con el fin de

alcanzar sus objetivos, atender de manera adecuada y eficaz los requerimientos

de clientes externos e internos cuenta con una estructura organizacional lineal y

central que divide de manera vertical, a continuacin se exponen las autoridades

que conforman la Estructura Organizacional de Venezolana de Cementos S.A.C.A.

Planta Mara.