La matriz EFI (Interno Evaluacin Factor)

La matriz EFI (Interno Evaluacin Factor)

Matriz interna Factor de Evaluacin (IFE) es una herramienta de gestin estratgica

para la auditora o evaluacin de los principales puntos fuertes y dbiles en las reas
funcionales de una empresa.

IFE matriz tambin proporciona una base para identificar y evaluar las relaciones entre
dichas reas. La matriz de Evaluacin factor interno o corto matriz IFE se utiliza en la
formulacin de estrategias.

La matriz EFI junto con la matriz EFE es una herramienta de estrategia de

formulacin que puede ser utilizada para evaluar cmo una empresa est llevando a
cabo en lo que respecta a identificadas las fortalezas y debilidades internas de una
empresa. El mtodo de la matriz IFE refiere conceptualmente al cuadro de
mando mtodo en algunos aspectos.

Cmo puedo crear la matriz IFE?

La matriz IFE puede ser creado usando los cinco pasos siguientes:

factores internos clave ...

Llevar a cabo la auditora interna e identificar los puntos fuertes y dbiles en todas sus
reas de negocio. Se sugiere a identificar 10 a 20 factores internos, pero cuanto ms se
puede prever la matriz EFI, mejor. El nmero de factores no tiene efecto en el rango
de calificaciones tabuladas totales (discutidos a continuacin), ya que los pesos suman
siempre a 1,0, pero ayuda a disminuir los errores de estimacin resultante de
puntuaciones subjetivas. En primer lugar, la lista de fortalezas y debilidades luego. Es
aconsejable ser lo ms especfico y objetivo posible. Por ejemplo, puede utilizar
porcentajes, razones y cifras comparativas.

Pesos ...

Tener fortalezas y debilidades identificadas, el ncleo de la matriz IFE, asigne un peso

que vara de 0.00 a 1.00 a cada factor. El peso asignado a un determinado factor indica
la importancia relativa del factor. Cero significa que no es importante. Uno indica muy
importante. Si se trabaja con ms de 10 factores en su matriz EFI, puede ser ms fcil
asignar pesos utilizando la escala de 0 a 100 en lugar de 0.00 a
1.00. Independientemente de si un factor clave es una fuerza interna o debilidad, los
factores de mayor importancia en el desempeo de la organizacin deben ser
asignados los pesos ms altos. Despus de asignar peso a factores
individuales, asegrese de que la suma de todos los pesos
es igual a 1,00 (o 100 si el uso de 0 a 100 pesos de escala).
El peso asignado a un determinado factor indica la importancia relativa de los factores
a tener xito en la industria de la firma. Las ponderaciones se basan industria.

Clasificacin...

Asignar un 1 a X de calificacin para cada factor. Su escala de calificacin puede ser

segn su preferencia. Los practicantes suelen utilizar Puntuacin en la escala de 1 a 4.
capturas de calificacin si el factor representa una gran debilidad (valoracin = 1), una
debilidad menor (Puntuacin = 2), una fuerza menor (Puntuacin = 3), o una fuerza
mayor ( Puntuacin = 4). Si se utiliza la escala de calificacin de 1 a 4, a continuacin,
fortalezas deben recibir una calificacin de 4 o 3 y debilidades deben recibir una
calificacin de 1 o 2.

Tenga en cuenta, los pesos determinados en el paso anterior se basan en la

industria. Las puntuaciones se basan compaa.

Multiplicar...

Ahora podemos llegar a la matriz matemtica IFE. Multiplicar el peso de cada factor
por su calificacin. Esto le dar una puntuacin ponderada para cada factor.

Suma...

El ltimo paso en la construccin de la matriz IFE es sumar las puntuaciones

ponderadas para cada factor. Esto proporciona la puntuacin total ponderada para
su negocio.

Ejemplo de matriz IFE

La siguiente tabla proporciona un ejemplo de una matriz de IFE .
Pesos veces calificaciones iguales puntuacin ponderada .

Qu valores embargo, toma la matriz IFE?

Independientemente del nmero de factores estn incluidos en una matriz EFI, la
puntuacin ponderada total puede oscilar entre un mnimo de 1,0 y un mximo de 4.0
(suponiendo que utiliz la escala de calificacin del 1 al 4). La puntuacin media que
posiblemente puede obtener es de 2.5.

Nota al pie ...

Por qu es el promedio de 2.5 y 2.0 no? Vamos a explicar con un ejemplo. Usted tiene
4 factores, cada uno tiene un peso de 0,25. Factores tienen los siguientes comentarios:
1, 4, 1, 4. Esto dar lugar a puntuaciones individuales ponderados 0,25, 1, 0,25 y 1 para
los factores 1 a 4. Si se agrega a ellos, se llega matriz IFE total ponderado puntuacin
de 2,5 que tambin es el promedio en este caso.

Las puntuaciones totales ponderados as por debajo de 2,5 puntos a nivel interno
dbil negocio. Puntuaciones significativamente superiores a 2,5 indican una interna
fuerte posicin.

Qu pasa si un factor clave interna es a la vez una fortaleza y

una debilidad en la matriz IFE?
Cuando un factor interno clave es tanto una fuerza y una debilidad, a continuacin,
incluir el factor de dos veces en la matriz EFI. El mismo factor se trata como dos
factores independientes en este caso. Asignar peso y tambin de calificaciones a
ambos factores.

Cules son los beneficios de la matriz IFE?

Para explicar los beneficios, tenemos que comenzar con hablar de una
desventaja. Matriz IFE o mtodo es muy subjetiva ; despus de todos los otros
mtodos tales como el TOWS o matriz DAFO son subjetivos tambin. IFE est
tratando de aliviar algo de la subjetividad mediante la introduccin de nmeros en el
concepto.

se requieren juicios intuitivos en poblar la matriz IFE con factores. Sin embargo, tener
que asignar los pesos y las calificaciones de los factores individuales trae un poco de la
naturaleza emprica en el modelo.

Cmo afecta la matriz IFE difiere del mtodo de la matriz

FODA?
Ms es mejor...
Una diferencia es ya evidente. Es el peso y las clasificaciones. Esta diferencia conduce
a otro. Si bien se sugiere que la matriz FODA se rellena con slo un puado de
factores, lo contrario es el caso con la matriz IFE.

Rellenar cada cuadrante de la matriz DAFO con un gran nmero de factores pueden
causar hasta el punto en que estamos sobre-analizando el objeto de nuestro
anlisis. Esto no sucede con la matriz IFE. Incluyendo muchos factores en la matriz IFE
conduce a cada factor que tiene slo un pequeo peso. Por lo tanto, si estamos
subjetiva y asignamos calificacin realista a algn factor, no importar mucho porque
ese factor en particular slo tiene un peso pequeo (= poca importancia) en toda la
matriz.

Es importante sealar que un conocimiento profundo de los factores individuales

incluidos en la matriz IFE es an ms importante que los nmeros reales.
IFE Matrix (Internal Factor Evaluation)
IFE Matrix (Internal Factor Evaluation)

Internal Factor Evaluation (IFE) matrix is a strategic management tool for auditing
or evaluating major strengths and weaknesses in functional areas of a business.

IFE matrix also provides a basis for identifying and evaluating relationships among
those areas. The Internal Factor Evaluation matrix or short IFE matrix is used in
strategy formulation.

The IFE Matrix together with the EFE matrix is a strategy-formulation tool that can be
utilized to evaluate how a company is performing in regards to identified internal
strengths and weaknesses of a company. The IFE matrix method conceptually
relates to the Balanced Scorecard method in some aspects.

How can I create the IFE matrix?

The IFE matrix can be created using the following five steps:

Key internal factors...

Conduct internal audit and identify both strengths and weaknesses in all your business
areas. It is suggested you identify 10 to 20 internal factors, but the more you can
provide for the IFE matrix, the better. The number of factors has no effect on the
range of total weighted scores (discussed below) because the weights always sum to
1.0, but it helps to diminish estimate errors resulting from subjective ratings. First, list
strengths and then weaknesses. It is wise to be as specific and objective as possible.
You can for example use percentages, ratios, and comparative numbers.

Weights...

Having identified strengths and weaknesses, the core of the IFE matrix, assign a
weight that ranges from 0.00 to 1.00 to each factor. The weight assigned to a given
factor indicates the relative importance of the factor. Zero means not important.
One indicates very important. If you work with more than 10 factors in your IFE
matrix, it can be easier to assign weights using the 0 to 100 scale instead of 0.00 to
1.00. Regardless of whether a key factor is an internal strength or weakness, factors
with the greatest importance in your organizational performance should be assigned
the highest weights. After you assign weight to individual
factors, make sure the sum of all weights equals 1.00 (or 100
if using the 0 to 100 scale weights).
The weight assigned to a given factor indicates the relative importance of the factor
to being successful in the firm's industry. Weights are industry based.

Rating...
Assign a 1 to X rating to each factor. Your rating scale can be per your preference.
Practitioners usually use rating on the scale from 1 to 4. Rating captures whether the
factor represents a major weakness (rating = 1), a minor weakness (rating = 2), a minor
strength (rating = 3), or a major strength (rating = 4). If you use the rating scale 1 to 4,
then strengths must receive a 4 or 3 rating and weaknesses must receive a 1 or 2
rating.

Note, the weights determined in the previous step are industry based. Ratings are
company based.

Multiply...

Now we can get to the IFE matrix math. Multiply each factor's weight by its rating.
This will give you a weighted score for each factor.

Sum...

The last step in constructing the IFE matrix is to sum the weighted scores for
each factor. This provides the total weighted score for your business.

Example of IFE matrix

The following table provides an example of an IFE matrix.

Weights times ratings equal weighted score.

What values does the IFE matrix take?

Regardless of how many factors are included in an IFE Matrix, the total weighted score
can range from a low of 1.0 to a high of 4.0 (assuming you used the 1 to 4 rating scale).
The average score you can possibly get is 2.5.

Side note...

Why is the average 2.5 and not 2.0? Let's explain using an example. You have 4
factors, each has weight 0.25. Factors have the following rating: 1, 4, 1, 4. This will
result in individual weighted scores 0.25, 1, 0.25, and 1 for factors 1 through 4. If you
add them up, you will get total IFE matrix weighted score 2.5 which is also the average
in this case.

Total weighted scores well below 2.5 point to internally weak business. Scores
significantly above 2.5 indicate a strong internal position.

What if a key internal factor is both a strength and a weakness

in IFE matrix?
When a key internal factor is both a strength and a weakness, then include the factor
twice in the IFE Matrix. The same factor is treated as two independent factors in this
case. Assign weight and also rating to both factors.

What are the benefits of the IFE matrix?

To explain the benefits, we have to start with talking about one disadvantage. IFE
matrix or method is very much subjective; after all other methods such as the
TOWS or SWOT matrix are subjective as well. IFE is trying to ease some of the
subjectivity by introducing numbers into the concept.

Intuitive judgments are required in populating the IFE matrix with factors. But, having
to assign weights and ratings to individual factors brings a bit of empirical nature into
the model.

How does the IFE matrix differ from the SWOT matrix
method?
More is better...

One difference is already obvious. It is the weights and ratings. This difference leads
to another one. While it is suggested that the SWOT matrix is populated with only a
handful of factors, the opposite is the case with the IFE matrix.

Populating each quadrant of the SWOT matrix with a large number of factors can lead
to the point where we are over-analyzing the object of our analysis. This does not
happen with IFE matrix. Including many factors into the IFE matrix leads to each factor
having only a small weight. Therefore, if we are subjective and assign unrealistic rating
to some factor, it will not matter very much because that particular factor has only a
small weight (=small importance) in the whole matrix.

It is important to note that a thorough understanding of individual factors included in

the IFE matrix is still more important than the actual numbers.
EFE Matrix (External Factor Evaluation)
EFE Matrix (External Factor Evaluation)

External Factor Evaluation (EFE) matrix method is a strategic-management tool

often used for assessment of current business conditions. The EFE matrix is a good
tool to visualize and prioritize the opportunities and threats that a business is facing.

The EFE matrix is very similar to the IFE matrix. The major difference between the EFE
matrix and the IFE matrix is the type of factors that are included in the model. While
the IFE matrix deals with internal factors, the EFE matrix is concerned solely
with external factors.

External factors assessed in the EFE matrix are the ones that are subjected to the will
of social, economic, political, legal, and other external forces.

How do I create the EFE matrix?

Developing an EFE matrix is an intuitive process which works conceptually very much
the same way like creating the IFE matrix. The EFE matrix process uses the same five
steps as the IFE matrix.

List factors: The first step is to gather a list of external factors. Divide factors into two
groups: opportunities and threats.

Assign weights: Assign a weight to each factor. The value of each weight should be
between 0 and 1 (or alternatively between 10 and 100 if you use the 10 to 100 scale).
Zero means the factor is not important. One or hundred means that the factor is the
most influential and critical one. The total value of all weights together should equal 1
or 100.

Rate factors: Assign a rating to each factor. Rating should be between 1 and 4. Rating
indicates how effective the firms current strategies respond to the factor. 1 = the
response is poor. 2 = the response is below average. 3 = above average. 4 = superior.
Weights are industry-specific. Ratings are company-specific.

Multiply weights by ratings: Multiply each factor weight with its rating. This
will calculate the weighted score for each factor.

Total all weighted scores: Add all weighted scores for each factor. This will calculate
the total weighted score for the company.

You can find more details about this approach as well as about possible values that the
EFE matrix can take on the IFE matrix page.

EFE matrix example

Total weighted score of 2.46 indicates that the business has slightly less than average
ability to respond to external factors. (See the page on IFE matrix for an explanation of
what category the 2.46 figure falls to.)

What should I include in the EFE matrix?

Now that we know how to construct or create the EFE matrix, let's focus on factors.
External factors can be grouped into the following groups:

Social, cultural, demographic, and environmental variables:

Economic variables
Political, government, business trends, and legal variables

Below you can find examples of some factors that capture aspects external to your
business. These factors may not all apply to your business, but you can use this listing
as a starting point.

Social, cultural, demographic, and environmental factors...

- Aging population
- Percentage or one race to other races
- Per-capita income
- Number and type of special interest groups
- Widening gap between rich & poor
- Number of marriages and/or divorces
- Ethnic or racial minorities
- Education
- Trends in housing, shopping, careers, business
- Number of births and/or deaths
- Immigration & emigration rates

Economic factors...
- Growth of the economy
- Level of savings, investments, and capital spending
- Inflation
- Foreign exchange rates
- Stock market trends
- Level of disposable income
- Import and export factors and barriers
- Product life cycle (see the Product life cycle page)
- Government spending
- Industry properties
- Economies of scale
- Barriers to market entry
- Product differentiation
- Level of competitiveness (see the Michael Porter's Five Forces model)

Political, government, business trends & legal factors...

- Globalization trends
- Government regulations and policies
- Worldwide trend toward similar consumption patterns
- Internet and communication technologies (e-commerce)
- Protection of rights (patents, trade marks, antitrust legislation)
- Level of government subsidies
- International trade regulations
- Taxation
- Terrorism
- Elections and political situation home and abroad

Are there other models I should know about?

The EFE matrix goes side by side with so-called IFE matrix. The EFE matrix together
with the IFE matrix leads to the IE matrix. And, the IE matrix can be extended into so-
called SPACE matrix.
Matriz EFE (Evaluacin externa Factor)
Matriz EFE (Evaluacin externa Factor)

Evaluacin externa Factor (EFE) matriz mtodo es una herramienta de gestin

estratgica a menudo se utiliza para la evaluacin de las condiciones actuales de
negocios. La matriz EFE es una buena herramienta para visualizar y priorizar las
oportunidades y amenazas que una empresa se enfrenta.

La matriz EFE es muy similar a la matriz de IFE . La principal diferencia entre la matriz
EFE y la matriz IFE es el tipo de factores que se incluyen en el modelo. Mientras que el
IFE ofertas de matriz con internos factores, la matriz EFE se refiere nicamente
a externos factores.

Factores externos evaluados en la matriz EFE son los que estn sometidos a la
voluntad de las fuerzas externas sociales, econmicos, polticos, legales y de otro tipo.

Cmo se crea la matriz EFE?

El desarrollo de una matriz EFE es un proceso intuitivo que funciona conceptualmente
muy mucho la misma manera como la creacin de la matriz IFE. El proceso de matriz
EFE utiliza los mismos cinco pasos como la matriz IFE.

Enumerar los factores: El primer paso es reunir una lista de externos factores. Divida
factores en dos grupos: oportunidades y amenazas.

Asignar pesos: Asignar un peso a cada factor. El valor de cada peso debe ser entre 0 y
1 (o, alternativamente, entre 10 y 100 si se utiliza la escala de 10 a 100). Cero significa
que el factor no es importante. Uno o cien significa que el factor es el ms influyente y
crtico. El valor total de todos los pesos juntos debe ser igual a 1 o 100.

Factores de tasa: asignar una calificacin a cada factor. Calificacin debe estar entre 1
y 4. Clasificacin indica la eficacia de las estrategias actuales de la empresa responden
al factor. 1 = la respuesta es pobre. 2 = la respuesta es inferior a la media. 3 = encima
de la media. 4 = superior. Los pesos son especficos de la industria. Las calificaciones
son especficas de cada empresa.

Multiplicar pesos por calificaciones: multiplicar cada factor de peso con su

calificacin. Esto calcular el puntaje ponderado para cada factor.

Total de todas las puntuaciones ponderadas: Aadir todas las puntuaciones

ponderadas para cada factor. Esta calcular la puntuacin total
ponderada para la empresa.

Puede encontrar ms detalles acerca de este enfoque, as como sobre los posibles
valores que la matriz EFE puede tomar en la matriz EFI pgina.
ejemplo de matriz EFE

Puntuacin total ponderado de 2.46 indica que la empresa tiene un poco menos de
media capacidad para responder a factores externos. (Vase la pgina en la matriz EFI
para una explicacin de en qu categora cae la figura 2.46 a).

Qu debera incluir en la matriz EFE?

Ahora que sabemos cmo construir o crear la matriz EFE, vamos a centrarnos en los
factores. Factores externos pueden agruparse en los siguientes grupos:

variables sociales, culturales, demogrficos y ambientales:

Las variables econmicas
Poltica, gobierno, las tendencias de negocios, y las variables legales

A continuacin puede encontrar ejemplos de algunos de los factores que los aspectos
externos de captura a su negocio. Estos factores no pueden aplicarse a toda su
empresa, pero se puede utilizar esta lista como punto de partida.

Los factores sociales, culturales, demogrficos y

ambientales ...
- Envejecimiento de la poblacin
- Porcentaje o una raza de otras razas
- El ingreso per cpita
- Nmero y tipo de grupos de intereses especiales
- ampliacin de la brecha entre ricos y pobres
- Nmero de matrimonios y / o divorcios
- Las minoras tnicas o raciales
- Educacin
- Tendencias en la vivienda , tiendas, carreras, negocios
- Nmero de nacimientos y / o muertes
- Inmigracin y las tasas de emigracin

Factores econmicos...
- El crecimiento de la economa
- Nivel de ahorro, inversiones y gastos de capital
- La inflacin
- tasas de Divisas
- tendencias del mercado de valores
- Nivel de la renta disponible
- Importacin y exportacin de los factores y barreras
- ciclo de vida del producto (ver el ciclo de vida del producto pgina)
- gobierno el gasto
propiedades Industria -
- las economas de escala
- barreras para la entrada en el mercado
- la diferenciacin del producto
- nivel de competitividad (ver el Cinco Fuerzas de Michael Porter modelo)

Polticos, el gobierno, las tendencias de negocios y

factores legales ...

- tendencias de la globalizacin
- normas y polticas gubernamentales
- tendencia mundial hacia patrones de consumo similares
- las tecnologas de Internet y la comunicacin (e-commerce)
- Proteccin de los derechos (patentes, marcas comerciales, legislacin
antimonopolio)
- Nivel de los subsidios del gobierno
- las regulaciones comerciales internacionales
- Impuestos
- terrorismo
- Elecciones y la situacin poltica nacional e internacional

Hay otros modelos que deba conocer?

La matriz EFE va de lado a lado con la llamada matriz de IFE . La matriz EFE junto con
la matriz IFE conduce a la matriz IE . Y, la matriz IE se puede extender en la
llamada matriz de ESPACIO .
.
The Internal-External (IE) matrix is another strategic management tool used to
analyze working conditions and strategic position of a business. The Internal External
Matrix or short IE matrix is based on an analysis of internal and external business
factors which are combined into one suggestive model.

The IE matrix is a continuation of the EFE matrix and IFE matrix models.

How does the Internal-External IE matrix work?

The IE matrix belongs to the group of strategic portfolio management tools. In a
similar manner like the BCG matrix, the IE matrix positions an organization into a nine
cell matrix.

The IE matrix is based on the following two criteria:

1. Score from the EFE matrix -- this score is plotted on the y-axis
2. Score from the IFE matrix -- plotted on the x-axis

The IE matrix works in a way that you plot the total weighted score from the EFE
matrix on the y axis and draw a horizontal line across the plane. Then you take the
score calculated in the IFE matrix, plot it on the x axis, and draw a vertical line across
the plane. The point where your horizontal line meets your vertical line is the
determinant of your strategy. This point shows the strategy that your company should
follow.

On the x axis of the IE Matrix, an IFE total weighted score of 1.0 to 1.99 represents a
weak internal position. A score of 2.0 to 2.99 is considered average. A score of 3.0 to
4.0 is strong.

On the y axis, an EFE total weighted score of 1.0 to 1.99 is considered low. A score of
2.0 to 2.99 is medium. A score of 3.0 to 4.0 is high.

IE matrix example...
Let us take a look at an example. We calculated IFE matrix for an anonymous
company on the IFE matrix page. The total weighted score calculated on this page is
2.79 which points at a company with an above-average internal strength.

We also calculated the EFE matrix for the same company on the EFE matrix page. The
total weighted score calculated for the EFE matrix is 2.46 which suggests a slightly
less than average ability to respond to external factors.

Now we plot these values on axes in the IE matrix.

This IE matrix tells us that our company should hold and maintain its position. The
company should pursue strategies focused on increasing market penetration and
product development (more about this below).

What does the IE matrix tell me?

Your horizontal and vertical lines meet in one of the nine cells in the IE matrix. You
should follow a strategy depending on in which cell those lines intersect.

The IE matrix can be divided into three major regions that have different strategy
implications.

Cells I, II, and III suggest the grow and build strategy. This means intensive and aggressive
tactical strategies. Your strategies should focus on market penetration, market development,
and product development. From the operational perspective, a backward integration, forward
integration, and horizontal integration should also be considered.

Cells IV, V, and VI suggest the hold and maintain strategy. In this case, your tactical
strategies should focus on market penetration and product development.

Cells VII, VIII, and IX are characterized with the harvest or exit strategy. If costs for
rejuvenating the business are low, then it should be attempted to revitalize the
business. In other cases, aggressive cost management is a way to play the end game.

What is the difference between the IE matrix and BCG matrix?

First, the IE matrix measures different values on its axes. The BCG matrix measures
market growth and market share. The IE matrix measures a calculated value that
captures a group of external and internal factors. This means that the IE matrix
requires more information about the business than the BCG matrix.

While values for each axis in the BCG matrix are single-factor, values for each axis in
the IE matrix are multi-factor figures.
Because the IE matrix is broader in its definition, strategists often develop both the
BCG Matrix and the IE Matrix when assessing their conditions and formulating
strategies.

Is the IE matrix forward-looking?

By default, both the BCG matrix and the IE matrix are constructed using factors
related to current conditions. However, strategists often develop two sets of matrices
-- a BCG Matrix and an IE Matrix for the current state and another set to reflect
expectations of the future.

Is there any other management model related to IE matrix?

Yes, the IE matrix model can be developed into an even more analytical tool called
the SPACE matrix.

Besides the IFE and EFE matrix, you might also be interested in reading about
the SWOT matrix.

The Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) model is the next step in strategic
management decision making. This method can help if we need to decide between
strategic alternatives.
La matriz interna-externa (IE) es otra herramienta de gestin estratgica utilizado
para analizar las condiciones de trabajo y la posicin estratgica de un
negocio. La matriz externa interna o corto matriz IE se basa en un anlisis de los
factores internos y externos que se combinan en un modelo sugerente.

La matriz IE es una continuacin de la matriz EFE y matriz EFI modelos.

Cmo funciona la matriz interna-externa IE?

La matriz IE pertenece al grupo de las herramientas estratgicas de gestin de
carteras. De una manera similar como la matriz de BCG , la matriz IE posiciona una
organizacin en una matriz de nueve clulas.

La matriz IE se basa en los siguientes dos criterios:

1. Puntuacin de la matriz EFE - esta puntuacin se traza en el eje y

2. Puntuacin de la matriz IFE - traza en el eje x

La matriz IE funciona de una manera que se traza la puntuacin total ponderada de

la matriz EFE en la Y del eje y dibuja una lnea horizontal a travs del plano. Luego se
toma la puntuacin calculada en la matriz del IFE, trazar sobre la x del eje, y dibujar
una lnea vertical a travs del plano. El punto donde la lnea horizontal se encuentra
con su lnea vertical es el determinante de su estrategia. Este punto muestra la
estrategia que su empresa debe seguir.

Por x eje de la Matriz de IE, una puntuacin total ponderada IFE de 1,0 a 1,99
representa una posicin interna dbil. Una puntuacin de 2,0 a 2.99 se considera
normal. Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es fuerte.

Por y eje, una puntuacin total ponderada EFE de 1,0 a 1,99 se considera bajo. Una
puntuacin de 2,0 a 2.99 es medio. Una puntuacin de 3,0 a 4,0 es alta.

IE matriz de ejemplo ...

Vamos a echar un vistazo a un ejemplo. Calculamos matriz EFI para una compaa
annima en la matriz EFI pgina. La puntuacin total ponderada calculada en esta
pgina es 2.79 que apunta a una empresa con una fuerza interna superior a la media.

Tambin se calcul la matriz EFE para la misma empresa en la matriz EFE pgina. La
puntuacin total ponderada calculada para la matriz EFE es 2,46 que sugiere una
capacidad ligeramente menor que el promedio para responder a factores externos.

Ahora representamos grficamente estos valores en los ejes de la matriz IE.

Esta matriz IE nos dice que nuestra empresa debe conservar y mantener su posicin. La
empresa debe aplicar estrategias centradas en aumentar la penetracin de mercado y
desarrollo de productos (ms sobre esto ms adelante).

Qu hace la matriz IE dime?

Sus lneas horizontales y verticales se encuentran en una de las nueve celdas de la
matriz IE. Debe seguir una estrategia en funcin de la clula en la que esas lneas se
cruzan.

La matriz IE se puede dividir en tres grandes regiones que tienen diferentes

implicaciones de estrategia.

Las clulas I, II, y III sugieren que el crecer y construir la estrategia . Esto significa estrategias
tcticas intensas y agresivas. Sus estrategias deben centrarse en la penetracin de mercado,
desarrollo de mercados y desarrollo de productos. Desde el punto de vista operativo, una
integracin hacia atrs, la integracin hacia adelante, y la integracin horizontal tambin
deben ser considerados.

Las clulas IV, V, y VI sugieren la retencin y mantienen estrategia . En este caso,

sus estrategias tcticas deben centrarse en la penetracin de mercado y desarrollo de
productos.

Las clulas VII, VIII, y IX se caracterizan con la estrategia de captura o de salida . Si

los costos para el rejuvenecimiento de la empresa son bajos, entonces hay que intent
revitalizar el negocio. En otros casos, la gestin de costes agresiva es una manera de
jugar el juego final.

Cul es la diferencia entre la matriz IE y la matriz BCG?

En primer lugar, la matriz IE mide valores diferentes sobre sus ejes. La matriz
BCG crecimiento del mercado y las medidas de cuota de mercado. La matriz IE mide
un valor calculado que captura un grupo de factores externos e internos. Esto significa
que la matriz IE requiere ms informacin sobre el negocio de la matriz BCG.

Mientras que los valores de cada eje en la matriz BCG son de un solo factor de, los
valores para cada eje en la matriz IE son figuras de factores mltiples.

Debido a que la matriz IE es ms amplio en su definicin, los estrategas a menudo se

desarrollan tanto en la matriz BCG y la Matriz es decir, cuando la evaluacin de sus
condiciones y formulacin de estrategias.

Es la matriz IE hacia el futuro?

Por defecto, tanto la matriz de BCG y la matriz IE se construyen utilizando los factores
relacionados con las condiciones actuales. Sin embargo, los estrategas a menudo
desarrollan dos juegos de matrices - una matriz BCG y una matriz IE para el estado
actual y otro conjunto para reflejar las expectativas del futuro.

Hay algn otro modelo de gestin relacionados con la matriz

IE?
S, el modelo de matriz de IE se puede desarrollar en una herramienta an ms
analtica llamada la matriz SPACE .

Adems del IFE y de la matriz EFE, que tambin puede estar interesado en leer acerca
de la matriz DAFO .

La cuantitativo Matriz de Planificacin Estratgica (MPEC) modelo es el siguiente

paso en la toma de decisiones de gestin estratgica. Este mtodo puede ayudar si
tenemos que decidir entre alternativas estratgicas.